Bauleitung MSR für das Gewerk "HLK"

Neu- und Umbau der Feuer- und Rettungswache 1, der Stadt Hannover.

HOAI Leistungsphase 8, mit Ergänzungsleistungen

• Überprüfung der Projektorganisation und ggf. Erarbeitung von Änderungsvorschlägen
• Leistungsumfang anhand des Leistungsverzeichnisses feststellen
• Vertragsgrundlagen überwachen
• Ablaufkontrolle von Terminplänen und Terminverfolgung
• Werkstatt- und Montageplanung
• Nachtragsmanagement
• Organisation der Mängelbearbeitung
• Bearbeitung von Behinderungs- und Mängelanzeigen
• Personalsteuerung der Nachunternehmer

Modernisierung und Erweiterung der gesamten IT-Infrastruktur in 12 Schulen des Kreises Rastatt

• HOAI Leistungsphasen 1-5

• betroffene Kostengruppen nach DIN276:

450 Fernmelde- u. informationstechn. Anlagen   

451 Telekommunikationsanlagen

452 Such- und Signalanlagen

453 Zeitdienstanlagen

454 Elektroakustische Anlagen

455 Fernseh- und Antennenanlagen

456 Gefahrenmelde- und Alarmanlagen

457 Übertragungsnetze

459 Fernmelde / informationstechn. Anlagen, sonstiges 

Modernisierung einer Schulsporthalle mit Nebenutzung als öffentliche Versammlungsstätte (Bühnenaufführungen)

• HOAI Leistungsphasen 1-8

• betroffene Kostengruppen nach DIN276:

440 Starkstromanlagen   

444 Niederspannungsinstallationsanlagen

445 Beleuchtungsanlagen

446 Blitzschutz- und Erdungsanlagen

449 Starkstromanlagen, sonstiges   

450 Fernmelde- u. informationstechn. Anlagen   

451 Telekommunikationsanlagen

452 Such- und Signalanlagen

454 Elektroakustische Anlagen

456 Gefahrenmelde- und Alarmanlagen

457 Übertragungsnetze

459 Fernmelde / informationstechn. Anlagen, sonstiges 

Konzeption einer gemeinsamen Wasserschutzpolizeistation (dt/frz).

• HOAI Leistungsphasen 1-5

• betroffene Kostengruppen nach DIN276:

440 Starkstromanlagen   

441 Hoch- und Mittelspannungsanlagen

442 Eigenstromversorgungsanlagen

443 Niederspannungsschaltanlagen

444 Niederspannungsinstallationsanlagen

445 Beleuchtungsanlagen

446 Blitzschutz- und Erdungsanlagen

449 Starkstromanlagen, sonstiges   

450 Fernmelde- u. informationstechn. Anlagen   

451 Telekommunikationsanlagen

452 Such- und Signalanlagen

453 Zeitdienstanlagen

454 Elektroakustische Anlagen

455 Fernseh- und Antennenanlagen

456 Gefahrenmelde- und Alarmanlagen

457 Übertragungsnetze

459 Fernmelde / informationstechn. Anlagen, sonstiges 

480 Gebäudeautomation   

481 Automationssysteme

482 Leistungsteile

483 Zentrale Einrichtungen

489 Gebäudeautomation, sonstiges

Realisierung eines KFZ-Rollenprufstands im Universitätsumfeld. Besondere Herausforderung hierbei, dass der Prüfstand nicht nur bis zu 450 Megawatt aufnimmt, sondern im Generatorbetrieb bis zu 500 Megawatt ins Netz zurückspeist. 

• HOAI Leistungsphasen 1-8

• betroffene Kostengruppen nach DIN276:

440 Starkstromanlagen   

441 Hoch- und Mittelspannungsanlagen

442 Eigenstromversorgungsanlagen

443 Niederspannungsschaltanlagen

444 Niederspannungsinstallationsanlagen

445 Beleuchtungsanlagen

446 Blitzschutz- und Erdungsanlagen

449 Starkstromanlagen, sonstiges   

450 Fernmelde- u. informationstechn. Anlagen   

451 Telekommunikationsanlagen

452 Such- und Signalanlagen

454 Elektroakustische Anlagen

456 Gefahrenmelde- und Alarmanlagen

457 Übertragungsnetze

459 Fernmelde / informationstechn. Anlagen, sonstiges 

480 Gebäudeautomation   

481 Automationssysteme

482 Leistungsteile

483 Zentrale Einrichtungen

489 Gebäudeautomation, sonstiges

Zusammenlegung der im Stadtgebiet auf 4 Gebäude verteilten Dezernate. in ein einziges Gebäude (7 Etagen).

• HOAI Leistungsphasen 1-5

• betroffene Kostengruppen nach DIN276:

440 Starkstromanlagen   

441 Hoch- und Mittelspannungsanlagen

442 Eigenstromversorgungsanlagen

443 Niederspannungsschaltanlagen

444 Niederspannungsinstallationsanlagen

445 Beleuchtungsanlagen

446 Blitzschutz- und Erdungsanlagen

449 Starkstromanlagen, sonstiges   

450 Fernmelde- u. informationstechn. Anlagen   

451 Telekommunikationsanlagen

452 Such- und Signalanlagen

453 Zeitdienstanlagen

454 Elektroakustische Anlagen

455 Fernseh- und Antennenanlagen

456 Gefahrenmelde- und Alarmanlagen

457 Übertragungsnetze

459 Fernmelde / informationstechn. Anlagen, sonstiges 

480 Gebäudeautomation   

481 Automationssysteme

482 Leistungsteile

483 Zentrale Einrichtungen

489 Gebäudeautomation, sonstiges

Selbständigkeit in Frankreich;

Entwicklung, Realisierung, Genehmigungsverfahren für einen Solarpark in Südfrankreich auf einer Fläche von 25 Hektar und einer Leistung von 8,25 MWp

Verkauf der Projektgesellschaft an ein niederländisches Investorenkonsortium

Head of Risk, Security & Compliance in einer AG, direkt dem Board unterstellt (Personal- und Ergebnisverantwortung)

Branche: ISP, Telko

• Erarbeitung, Implementation und Optimierung eines auf konzernbasis durchgängigen Risikomanagemntsystems.
• Besondere Berücksichtung eines Product-RollOut auf internationaler Basis (Europa, Asien, Nordamerika)
• Konzernübergreifende (Auf-)Trennung von Service- und Datenobjekten aus der klassischen OO-Architektur, zur Transformierung in eine meßbare Service Orientierte Architektur (SOA)
• Konzepterstellung und Umsetzung „virtualisiertes Data-Center“
• Abbildung von Fraud-Prevention und -detection rules in einem höchst dynamischen Umfeld.
• Sicherstellung einer revisionssicheren Altersverifikation auf internationaler Basis
• CobiT Einführung in einer AG
• Entwurf und Einführung (inkl. Mitarbeitermotivation u. -selektion) der hierfür stimmigen und nachhaltigen Aufbau- und Ablauforganisation
• ITIL Einführung zur Unterstützung des Management Information System
• Festlegung und Einführung eines zum Benchmarking der Units/Solutions geeigneten Workflows zur Information des Boards
• Herstellen der Konformität mit rechtlichen Anforderungen
• Im-/Export von Verschlüsselungstechnologien auf internationaler Ebene
• Projektleitung Fraud & Observation mit Produktbezug
• Konzeptionierung und Einführung einer konzernweiten, straffen Service Oriented Architecture (SOA) unter besonderer Berücksichtigung eines durchgängigen Benchmarkings mittels Balanced Score Card
• Homogenisierung der Data-Center Infrastruktur, an allen Standorten entsprechend „Information Systems Security Assessment Framework (ISSAF)“

• verwendete Normungen: IEC/ISO 27001:2005(BS7799), Sarbanes Oxley SOX404, CoBIT, SAS70, COSO and BSI Grundschutz

• Branche: staatl. Lotterieunternehmen, Finanzdienstleister,

             Sportwetten/Sportsbetting, Lotto und Gewinnspiele

• verantwortlicher IT-Leiter für Service, Betrieb (Rechenzentrum, hochverfügbar),Security und im Anwendungsmanagement. Budget- und Personalverantwortung > 10 Mill. Euro; 30 MA, berichtet der GF.
• Reorganisation der gesamten IT-Infrastruktur sowohl intern (RZ-Betrieb, SLA (Service-Level-Agreement), ext. Dienstleister), wie auch extern ( ca. 600 Händler, WAN-seitig); verantw. Projektleiter
• Konzeption, Planung und erfolgreiche Einführung einer GPS gestützen Routenplanung (MAP Server, GIS) für Servicepersonal
• Ausbau und Zertifizierung des Flottenmanagements (GIS) zu Abrechnungszwecken und zur Personaleinsatzplanung; Herstellung der Mandantenfähigkeit
• Implementierung eines systematischen Risikomanagements (KonTraG)
• Einführung eines internen Kontrollsystems (IT-Auditing/Revision, Sarbanes-Oxley-Act (SOA/SOX))
• Vorbereitung und Zertifizierung aller IT-Prozesse nach den Vorgaben des BSI Grundschutzhandbuchs und der World Lottery Association
• Erfolgreiche Einführung eines mandantenfähigen Internet-Lotterie-Systems (JAVA, Oracle, Unix, Sun) für 4 Bundesländer; verantw. Projektleiter.
• IT-Konsolidierung unter Synergie-Gesichtspunkten mit anschl. Outsourcing.
• Etablierung einer Clearing-Stelle für nationale Glücksspieltransaktionen, inkl. Design aller hierfür relevanten Use-Cases
• Erarbeitung eines Konzepts zur Harmonisierung der nationalen Kennzahlensysteme mit dem Ziel eines regelmäßigen Benchmarkings
• Konzipierung und Einführung einer digitalen Schnittstelle zum Lotterie-Zentralsystem (für ext. Spielvermittler), verantw. Projektleiter.
• Einführung einer digitalen Signatur (dt. Signaturgesetz konform, inkl. Zertifizierung) für alle Lotterietransaktionen, verantw. Projektleiter.
• Erfolgreiche Einführung einer unternehmensweiten kaufmännischen SW-Lösung (Navision); verantw. Projektleiter.
• Erfahrung in der Einführung eines ERP-Systems
• Umstellung des gesamten Back-Office-Bereichs, Windows-Server, Citrix/Metaframe.
• Organisation projektinterner Abläufe durch V-Modell des Bundes (V-Modell XT).
• Projektplanung und Controlling, Anforderungsmanagement, Change- /Konfiguration-Management, Risikomanagement
• Abstimmung, Koordination von Abhängigkeiten zwischen Projekten und Teilprojekten
• Erstellung aller vorgenannten Projektdokumentationen  (Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Projektplan,    Projekthandbuch, Statusbericht, Projektabschlussbericht)
• Planung & Controlling: Termine, Ressourcen, Kosten
• Präsentation vor den Eigentümern

•  Branche: staatl. Lotterieunternehmen, Finanzdienstleister, Sportwetten, Lotto, Betting
• Konzepterstellung zur Reorganisation der gesamten IT-Infrastruktur sowohl intern (RZ-Betrieb, SLA (Service-Level-Agreement), ext. Dienstleister), wie auch extern ( ca. 600 Händler, WAN-seitig); verantw. Projektleiter.
• Konzepterstellung zur Einführung eines Internet-Lotterie-Systems für 4 Bundesländer; verantw. Projektleiter.
• Vorbereitung einer IT-Konsolidierung unter Synergie-Gesichtspunkten
• Vorbereitung, Planung, Durchführung HW-Migration eines Lotteriezentralsystems (Open VMS Cluster, VAX -> Alpha)
• Konzepterstellung zur Einführung eines internen Kontrollsystems (IT-Auditing/Revision, Sarbanes-Oxley-Act (SOA/SOX))
• Schulung und Coaching der Administratoren
• Komplette Planung eines hochverfügbarem, reduntantem Rechenzentrums
• Konzepterstellung zur Vereinfachung umsatzrelevanter Geschäftsprozesse nach Analyse
• Organisation projektinterner Abläufe durch V-Modell des Bundes (V-Modell XT).
• Projektplanung und Controlling, Anforderungsmanagement, Change- /Konfiguration-Management, Risikomanagement
• Abstimmung, Koordination von Abhängigkeiten zwischen Projekten und Teilprojekten
• Erstellen von Projektdokumenten (Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Projektplan, Projekthandbuch, Statusbericht, Projektabschlussbericht)
• Planung & Controlling: Termine, Ressourcen, Kosten
• Präsentation der obengenannten Prjektergebnisse vor den Eigentümern
• Projektleitung einer Vielzahl kleiner Projekte (Euro-Umstellung, Y2k, ...)