• Analyse der Alt- Anwendung inkl. der Dokumentation des Prozesses
• Erstellung von Grob- und Feinkonzept zur Architektur und der fachlichen Umsetzung
• Abstimmung mit den internen und externen Stakeholdern
  
• Erstellung von UserStories
  
• Abnahme der UserStories
  
• Einführung von Order Responce und Order Change
  
• Erstellung des Orderprozesses in Camunda Modeler zur Orchestrierung von einzelnen Microservices
• Aufbau des fachlichen Monitoring in Grafana

Product Owner:

GAP-Analyse des bestehenden Change-Prozesses und Weiterentwicklung des Prozesses unter Berücksichtigung der regulatorischen Anforderungen und der IT-Begleitprozesse.

Erfassung von Anforderungen und Erstellung von UserStories zum Customizing von ServiceNow.

Change Manager:

Autorisieren und dokumentieren sämtlicher Änderungen an der IT-Infrastruktur und ihrer Configuration Items unter Beachtung der Bankrelevanten Regulatorien. Auswirkungsanalyse zur Vermeidung von störenden Auswirkungen auf den laufenden Betrieb. Durchführen des Change Advisory Boards.

Leitung des Programs ITSM Suite in ServiceNow

- Aufbau der CMDB aus den Daten von 2 Providern

- Umstellung des Incident-Prozesses von CA ServiceDesk in ServiceNow 

- Anbindung des Incident-Prozesses an zwei ext. Provider

- Umstellung des Change-Management-Prozesses von CA ServiceDesk in ServiceNow 

- Anbindung von zwei ext. Providern an den Change-Mangement -Prozess

- Einführung von Problem-Management incl. Anbindung an einen ext. Provider

- Einführung Asset-Management mit Schnittstellen zu Providern

- Digitalisierung von Prozessen für interne ServiceRequest  in ServiceNow mit Schnittstellen zu drei Serviceprovidern und Schnittstellen zu ARIBA und eDIG.

Tätigkeiten:

- Anforderungserhebung, Abstimmung von Schnittstellen zu Providern und Subsystemen

- Ressourcenmanagement

- Risikomanagement

- Budgetmangement

- Providersteuerung

- Durchführung von Workshops

- Reporting an das Steering-Committee

Teamgröße: 35

Budget: 1,5 M€

Projektgegenstand war das Upgrade der WAN-Anbindungen von 400 nationalen und 19 internationalen Standorten.

Ziel war es die Anbindung der Standorte wurde von verschiedenen Providern und Produkten auf einen Provider und vier standard Anbindungen mit CISCO SD-WAN (Software-definierte Wide Area Networks) umzustellen und die Netzwerksicherheit zu verbessern. Weiterhin sollte das Monitoring der Leitungen optimiert werden. Ein weiteres Ziel war die Verbesserung der Verfügbarkeit, durch die redundante Anbindung per DSL/ADSL und LTE angebunden bzw. mit zwei ADSL-Leitungen bei größeren Standorten.

Tätigkeiten:

- Anforderungserhebung

- Ressourcenmanagement

- Risikomanagement

- Budgetmangement

- Providersteuerung

- Durchführung von Workshops

- Reporting an das Steering-Committee

Teamgröße: 30

Budget: 1,2 M€

Projektleitung für die Migration einer JBoss EAP 6 Umgebung mit 60 Applikationen, inkl. Upgrade des OS- und Java-Stacks

Tätigkeiten:

- Anforderungserhebung

- Abstimmung mit dem Releasemanagement

- Ressourcenmanagement

- Risikomanagement

- Budgetmangement

- Durchführung von Workshops

- Reporting an das Steering-Committee

Teamgröße: 25

Budget: 350 T€

Produktverantwortung für folgende drei Produkte.

Profil/Angemeldeter Bereich für Privatpersonen

Bereitstellung des Onlineprofils für Onlinekunden unter Berücksichtung deren Lebenslage und deren aktuellem Status. 

Das Online-Profil für Privatpersonen ist durch Segementierung auf die individuellen Bedürfnisse des Kunden abgestimmt. 

Im "Angemeldeten Bereich", können User ihren Account pfegen, wie z.B. Passwort- oder Adressänderungen durchführen. Im Bereich Anträge, werden dem Kunden wahlweise alle Anträge oder nur die Anträge, die zu seiner aktuellen Lebenslage passenden Anträge angezeigt.

Header & Footer REST-Service

Bereitstellung von Header & Footer als REST-Service für alle anderen Portalteile.

Betriebsnummernvergabe

Digitalisierung des Geschäftsprozesses Betriebsnummernvergabe.

Konzeptionierung und Umsetzung der Antragsstrecke für die vollautomatisierte Vergabe von Betriebsnummern.

Die Antragsstrecke ist die erste einer großen Behörde, die ohne Einbeziehung eines Sachbearbeiters einen Geschäftsprozess inkl. Bescheidversand und Archivierung in der Kundenakte komplett digitalisiert. Der Kunde wird bei der Auswahl einer Wirtschaftsunterklasse durch dein Einsatz von Machine Learning unterstützt.

Tätigkeit:

Erstellung von UserStories, Pflege u. Priorisierung des Product Backlogs; Stakeholdermanagement, Releasemanagement und Erstellung der Roadmap, Sprintabnahme anhand der Akzeptanzkriterien der UserStories, Erstellung des Verfahrensicherheitkonzepts

Teamgröße:

11 Mitarbeiter

Projektleiter für mobile online Dienste im Fahrzeug (Phaeton / Tuareg) für den Chinesischen Markt.

Das Projekt wurde wg. der Dieselgate-Affaire gestoppt.

Erstellung des Governance Process
Erstellung des Migration Process
Due Diligence der zu migrierenden Rechenzentrums
Auswahl und Customizing der Toolkette für die Steuerung der Migrationen
Anforderungsanalyse der zu migrierenden Applikationen
Analyse der Applikationskomplexität und Bestimmung der Migrationsmethode
Bewertung der Cloud Readyness von Applikationen
Erstellung des Waveplans für die Migrationsdurchführung
Erstellung des Detailplans und Ressourcenplanung für die Migrationsdurchführung

Konzeption und Erstellung eines Portals auf Basis von J2EE zur Aufnahme von Infrastrukturanforderungen einzelner Applikationen.

• Teilprojektleitung von versch. Infrastrukturprojekten

• Bereitstellung von  Entwicklungsumgebungen für J2EE-Portale
• Beratung der internen Projekte hinsichtlich der

eingesetzten oder geplanten Infrastrukturkomponenten

• Sicherstellung der Compliance- und

IT-Sicherheitbestimmungen

• Sicherstellung einer bedarfsgerechten, sicheren und

wirtschaftlichen Infrastruktur

• Enge Abstimmung mit dem Verantwortlichen für die

IT-Infrastruktur-Architektur

• Umstellung der Entwicklungsumgebung von Websphere auf

Liberty Profile
- Umstellung der Entwicklung von DB2 (Linux) auf DB2
z/OS

• Erstellung und Tracking von Arbeitspaketen
• Teilnahme am Daily Standup, Planning, Review,

Retrospektive

Beschreibung: Test der Software der Bundesagentur für Arbeit zur Verwaltung des Arbeitslosengeldes II

Aufgaben:

• Transformation des Testteams von einem im Wasserfallmodell arbeitendem Team zu einem agil arbeitendem Team. Die verwendete agile Methode DINS ist an Scrum angelehnt, wurde aber für das Projekt entwickelt.
• technische Projektleitung des Teilprojekts
• Testmanagement für Last- & Performancetest
• Testmanagement für fachlicher, technischer
• Planung und Umsetzung der Testumgebungen (Oracle Weblogic)
• Fehlermanagement / Qualitätsmanagement

Projekt1:Automatisierung von SAP-Systemkopien

• Projektleiter
• Konzepterstellung
• BPMN-Prozessdesign
• ROI-Analyse
• Vorbereitung PoC mit EMC Replikation-Manager und SAP LVM
• Anforderungsmanagement
• Projektplanung und Projektcontrolling/Budgetüber-wachung und Ressourcensteuerung
• Überwachung des KVP
• Beauftragung u. Freigabe von Basis-Sicherheitskonzepten (Konformität ISO 27001)

Projekt2:SelfservicePortal Testfactory

• Projektleiter
• Konzepterstellung
• BPMN-Prozessdesign
• ROI-Analyse
• Anforderungsmanagement
• Projektplanung und Projektcontrolling/Budgetüber-wachung und Ressourcensteuerung
• Überwachung des KVP
• Beauftragung u. Freigabe von Basis-Sicherheitskonzepten (Konformität ISO 27001)

Projekt3:Selfservice SOA-Services

• Projektleiter
• Konzepterstellung
• ROI-Analyse
• BPMN-Prozessdesign
• Architekturplanung
• Virtualisierung mit VMware
• Koordination von Dienstleistern
• Anforderungsmanagement
• Projektplanung und Projektcontrolling/Budgetüber-wachung und Ressourcensteuerung
• Überwachung des KVP
• Beauftragung u. Freigabe von Basis-Sicherheitskonzepten (Konformität ISO 27001)

• Projektleiter für den Aufbau eines Cloudservice.

Konzepterstellung für einen Cloudservice; POC verschiedener Cloudprodukte; Cloudservice Provisioning; Integration des Cloudservices in die bestehende RZ-Infrastruktur, Virtualisierung mit VMware
Anforderungsmanagement, Erstellung von Projektplänen, Projektcontrolling, Ressourcensteuerung, Budgetüberwachung

• Interimprojektleiter für ein SAP Security Hardening  

Einführung DB-Verschlüsselung und verschlüsselte Serverkommunikation;

Erstellung von Projektplänen, Projektcontrolling, Ressourcensteuerung, Budgetüberwachung

• Interimprojektleiter für eine SAP-Migration

Umstieg von Sun Solaris auf Suse Linux; Einsatz von HP Blade Matrix;  VMware ESX Cluster; MS Cluster, MS SQL 2008, HP EVA P6000;

Migration von SAP-R3, SAP-DW, SAP-CRM, (Gesamtdatenbankvolumen: > 15TB) unter Einsatz von O-2-O; 

Erstellung von Projektplänen, Projektcontrolling, Ressourcensteuerung, Budgetüberwachung, Steuerung der Dienstleister, Überführung in den Rechenzentrumsbetrieb

• Projektleitung für die Migration des Onlineshops in 10 Ländern mit 7 Sprachen
• Projektleitung für den Relaunch des deutschen Onlineshops Phase I
• Optimierung der Shops in den Bereichen Useability und SEO
  Anforderungsmanagement und Projektleitung für den Markteintritt des französischen Onlineshops
• Projektleitung für den Relaunch des deutschen Onlineshops Phase II
  Erweiterung des Trackings für SEM, SEA (Econda)
  Erweiterung der Produktdatendetails
  Erweiterung der Suchfilter
  Verbesserung der Navigation
• Vertretung des Product Owners der Onlineshops (Scrum / Kanban)

Erstellung von Projektplänen, Projektcontrolling, Ressourcensteuerung, Budgetüberwachung, Anforderungsmanagement, Releasemanagement, Risikomanagement, Configurationmanagement, Koordination von Dienstleistern, Interkulturelles Team,  Einsatz von Scrum und Kanban, Erstellung von Use Cases, Erstellung von Lastenheften, Freigabe von Pflichtenheften

• Koordination der Outsourcing-Partner für Applikations- und Rechenzentrumsbetrieb für die Erweiterung der SAP/R3 Landschaft und der Einspielung von Betriebsystem, Datenbank und SAP Patches.
• Evaluierung Umstieg von Oracle RAC zu MySQL-Cluster

Erstellung von Projektplänen, Projektcontrolling, Ressourcensteuerung, Budgetüberwachung, Releasemanagement, Configurationmanagement.

Erstellung von Projektplänen, Projektcontrolling, Ressourcensteuerung, Budgetüberwachung, Releasemanagement, Configurationmanagement, Koordination von Dienstleistern für die Erweiterung der IT-Infrastruktur der Entwicklungssysteme eines Flugzeugprogramms. Überführung der Systeme in den Rechenzentrumsbetrieb.

Projektleitung für die Implementierung für die Schulungssysteme eines Flugzeugprogramms.

Consolidierung von Rechenzentren, durch gezielten Umzug von Systemen mit minimalen Ausfallzeiten

• Teilprojektleitung für das Testmanagement des Relaunch des Onlineshops (Teamgröße 30 MA)
• Projektleiter Erweiterung Q des Tages / Q der Woche /SuperQ
• Projektleiter Erweiterung Produkt Management System
• Anforderungsmanagement/Projektleitung iPhone-Application

Anforderungsmanagement/Projektleitung Video-Shopping

• Aufbau und Etablieren eines Qualitäts-Management-Systems (konform zu DIN 9001:2008)
• Erstellung Qualitätsmanagement-Handbuch
• Erstellung Verfahrensanweisungen
• Erstellung Arbeitsanweisungen
• Erstellung Formulare und Checklisten und andere ergänzende Dokumente
• Konformitätsassessment
• Schulung der Mitarbeiter
• Auswahl Zertifizierungsauditor

Verwaltung der ca. 3000 auf Merck KGaA registrierten Domains.

Administration der Linuxserver.

Administration von auf perl, php, java basierenden Webapplikationen.

Optimierung Web-Server Infrastruktur.

Konfiguration und Implementation neuer Applikationen wie z.B. die Einführung eines neuen dualen Datenbank Systems mit Krankenhäusern/Fachärzten, das die spezifischen Erfahrungen seltener Krankheitsverläufe auch in Verbindung mit bestimmten Präparaten anderen Krankenhäusern/Fachärzten zugänglich macht.

Anpassung und Erweiterung von Perl- und PHP-Scripten des Systemmanagement-Systems.

Erstellung eines webbasieren KPI-Auswertungssystems.

Einführung von digitalem Diktat für den 67. Deutschen Juristentag im September 2008 in Erfurt mit zahlreichen Vorträgen und über 3000 Juristen als Teilnehmern. Steuerung sämtlicher Abstimmungsprozesse mit Dienstleistern und Vortragenden zur Gewährleistung eines reibungslosen Veranstaltungsablaufs.

Projektleitung für mehrere paralelle Projekte.

Wie z.B.:

- Einführung von Spracherkennungssystemen; Software-Rollout an 12.000 Arbeitsplätzen in 49 Kliniken in Paris

- Rollout von digitaler Diktierhardware bei Versicherungen

- Rollout und anpassung von Spracherkennungssoftware in 80 Kanzleien

- Anforderungsanalyse für die Weiterentwicklung der Software, z.B. Integration in ADS, NDS / LDAP.

- Application Lifecycle Management (ALM, PLM)- Anforderungsanalyse, Umsetzung, Support/Betrieb, Weiterentwicklung der Applikation

Trennung der Niederlassung Mannheim aus einem intern. Rechtsanwaltsunternehmen. Neuausrichtung der gesamten IT Landschaft der Kanzlei. Einführung einer neuen Kanzleiorganisationssoftware (AnNoText Business Line). Übernahme und Splitting der MS Active-Directory-Service-Struktur.

Migration von LotusNotes auf MS Exchange 2007

Migration von Dokumenten aus dem Konzerndokumentenmanagementsystems in das neu aufgebaute System (eDocs).

Auslösung der Voip-TK-Anlage (Cisco Call Manager) aus dem Konzernverbund

Konzeption und Projektleitung für das Webportal,  Einführung Content Management System und Anbindung des Content Management Systems an die lokale Infrastruktur, Pflege und Erweiterung des Webauftritts; Linux, Typo3.

Aufbau eines Factoringsystems, Entwicklung der B-to-C Factoringplattform, Steuerung der Dienstleister, Entwicklung Schnittstelle zu Kanzleiorganisationsprogrammen

Aufnahme der Kundenanforderung, Entwurf der IT-Infrastruktur, Implementation von SAP HR, SAP FI und SAP Cable, Überführung der Systeme in den RZ-Betrieb

Technischer Kundenansprechpartner für Rechenzentrumsbetrieb.

Projektverantwortung für Planung und Umsetzung des Umzugs des Rechenzentrums von Dortmund nach Köln mit 120 verschiedenen Kundensystemen

Aufnahme der Kundenanforderung, Entwurf der IT-Infrastruktur, Implementation von Applikationen, Patchmanagement.

Technischer Kundenansprechpartner für Rechenzentrumsbetrieb.