Coaching und Begleitung eines Metateams zur Einführung einer Containerplattform für das Intranet einer großen Bundesbehörde
Coaching von Entwicklungsteams beim Onboarding auf die neue Plattform, v.a. im Hinblick auf ihre neuen Aufgaben in einer DevOps Umgebung
Coaching und Beratung des Managements in Bezug auf Kulturwandel in Richtung DevOps
Coaching auf Programmebene und Begleitung von Teams bei der Einführung von SAFe® im Umfeld von Industrie 4.0.
Coaching und Beratung des Managements auf dem Weg vom Ressourcenpool zu einer teambasierten Organisation
Unterstützung bei der Bildung von Teams / Mitarbeit beim Aufbau der neuen Teamstrukturen
Begleitung von Teams sowie Ausbildung und Coaching der internen Scrum Master
Unterstützung des internen RTE bei der Planung und Durchführung von Events und Verbesserungen
Coaching und Begleitung der Entwicklungsabteilung eines großen Maschinenbaukonzerns für die Einführung agiler Prinzipien nach einer großen Umorganisation:
Einführen agiler Prinzipien in einem Großprojekt, Betreuung eines agilen Teams, Anpassung der umgebenden Organisation, Coaching des Managements, projektübergreifende Zusammenarbeit
Voranbringen einer nur teilweise vollständigen Einführung von Scrum in einem Projekt, das die Ablösung/Erneuerung der Kundenschnittstelle der hauseigenen Reportingsoftware für Kunden aus Handel und Industrie zum Ziel hat.
Vermitteln agiler Werte und Prinzipien an alle Projektbeteiligten und an die umgebende Organisation, deren bisheriges Vorgehen von Wasserfall/V-Modell geprägt ist.
Coaching und Beratung der Entwickler, Scrum Master, Product Owner und des Managements.
05/2013 ? 10/2013: Car Backend
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
Agiler Entwickler
Aufgaben:
Design, Entwicklung und Test der Komponente Car Backend in einem von fünf Scrumteams
Mitarbeit an der Architektur des Gesamtsystems
Produkte:
Eclipse
Maven
Subversion
WebSphere
DB/2
JUnit
Mockito
Jersey
Jira
Confluence
07/2012 ? 02/2013: Kernbankensystem
Branche:
Financial Services
IT-Dienstleister
Rolle:
Agile Coach
Aufgaben:
Unterstützung und Beratung bei der Einführung von agilen Prinzipien in einem laufenden Großprojekt mit vielen Schnittstellen und Anpassungen an einer gekauften Standardsoftware
12/2012 ? 02/2013: Vernetzte Mobilität
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
ScrumMaster
Aufgaben:
Verbessern der Scrum Implementation in einem laufenden Projekt mit zwei Teams
Teambildung und Coaching
Betreuung des Entwicklungsteams und des Product Owners im kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Unterstützung und Coaching des zweiten ScrumMasters
Produkte:
Jira
Sonstiges:
Kurzeinsatz für drei Monate um dringende Verbesserungen auf den Weg zu bringen und um die Zeit zwischen dem Weggang des alten und der Verfügbarkeit eines neuen ScrumMasters zu überbrücken
01/2012 ? 11/2012: Neues Mobilitätskonzept
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
ScrumMaster
Agile/Lean Coach
Berater des Managements
Aufgaben:
Einführen von Kanban im Business Intelligence Team
Teambildung und Coaching
Betreuung des Teams und des Auftraggebers im kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Produkte:
MS BI
Jira
Sonstiges:
Reporting für Innovationsprojekt mit Kombination aus Software, Hardware & Telematik
01/2011 ? 10/2013: Mitarbeit im Kompetenzteam Projektmanagement
Branche:
IT-Dienstleister (internes Projekt)
Rolle:
Aktives Ständiges Mitglied
Aufgaben:
Definition von unternehmensweiten Standards für Projektmanagement in agilen und klassischen Projekten
Tool-Evaluierungen
Durchführung von Reviews:
Scrum Peer Reviews
Beratung des Managements in technologischen und organisatorischen Fragen
Technologie-Einsatz
Tool-Einsatz
10/2011 ? 12/2011: Requirementsmanagementtool
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
Scrum Coach
Aufgaben:
Unterstützung und Coaching bei der Einführung von Scrum in einem Projekt mit Offshore-Entwicklung (Product Owner und Stakeholder in Deutschland, ScrumMaster und Entwicklungsteam in Indien)
07/2011 - 09/2011: Telematikhardware
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
Interim ScrumMaster
Aufgaben:
Betreuung des Teams während der Abwesenheit des ScrumMasters
Teambildung & Coaching
Rollenbesetzung
Technische Unterstützung (z.B. Versionskontrollsystem)
Produkte:
Subversion
Sonstiges:
Projekt zur Entwicklung von Telematikhardware und zugehöriger Firmware
01/2010 - 12/2011: Neues Mobilitätskonzept
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
ScrumMaster
Change Agent
Software-Architekt
Coach
Berater des Managements
Aufgaben:
Einführen von Scrum in ein laufendes Projekt (bestehendes Team)
Einführen von Kanban im Vehicle Integration Team
Teambildung und Coaching
Produkte:
Java EE 5
Jira
Subversion
Eclipse
Sonstiges:
Innovationsprojekt mit Kombination aus Software, Hardware & Telematik
05/2009 ? 12/2009: Neues Mobilitätskonzept
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
ScrumMaster
Change Agent
Software-Architekt
Coach
Berater des Managements
Aufgaben:
Einführen und Implementieren von Scrum als neuem Vorgehensmodell in einem laufenden Projekt (neues Team)
Teambildung und Coaching
Erarbeiten von Maßnahmen zur Qualitätssicherung
Erstellung und Überwachung von technischen Guidelines
Produkte:
Java EE 5
.NET Compact Framework
Eclipse
Sonstiges:
Innovationsprojekt mit Kombination aus Software, Hardware & Telematik
01/2008 - 12/2009: Mitarbeit im Kompetenzteam Architektur und Technologie
Branche:
IT-Dienstleister (internes Projekt)
Rolle:
Aktives Ständiges Mitglied
Aufgaben:
Definition von unternehmensweiten Standards zur Architekturdokumentation
Tool-Evaluierungen
Durchführung von Reviews (Quality Gates):
Code Reviews
Architektur Reviews (z.B. nach ATAM)
Beratung des Managements in technologischen Fragen
Technologie-Einsatz
Tool-Einsatz
03/2007 - 05/2009: Service-Management Software Reviews
Branche:
IT-Dienstleister
Automotive
Rolle:
Service Manager
Fachlicher Teamleiter
Reviewer
Aufgaben:
Erarbeiten und Gestalten von Methoden und Standards zur Durchführung von Software Reviews
Termin- und Personaleinsatzplanung
Erstellen von Angeboten nach Kundenwunsch
Service Tailoring
Multiprojektsteuerung
Durchführen von Software Reviews als Reviewer:
Code Reviews
Design Reviews
Architektur Reviews (z.B. nach ATAM)
Qualitätssicherung der Reviewergebnisse
Durchführen von Workshops mit Kunden
Kundenbetreuung
Service- und Portfolioplanung
Absatz- und Personalbedarfsplanung
Coaching und Steuerung von Reviewern (intern und extern)
Durchführen von Beratungsprojekten im Anschluss an Reviews
Produkte:
Java SE
Java EE
Eclipse
04/2007 - 09/2007: Japanese Point Of Sales (JPOS)
Branche:
IT-Dienstleister
Automotive
Rolle:
Reviewer (Qualitätssicherung)
Software-Architekt
Berater der Entwickler
Aufgaben:
Architektur Reviews & Code Reviews
Definition der notwendigen Anpassungen
Austausch/Neuentwicklung der Persistenzschicht
Transaktionskonzepte
Produkte:
J2EE 1.4
abaxx Webframework
Hibernate
IBM WebSphere 6.0
Eclipse
Sonstiges:
Offshoring Projekt, Entwicklung in Malaysia
03/2006 - 03/2007: Integrated Product Documentation for Commercial Vehicles (IPDC)
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
System Architekt
Reviewer
Aufgaben:
Definition der Systemarchitektur in einem Team von 6 Architekten
Dokumentation der Systemarchitektur
Erstellung von Prototypen
Durchführen von Proofs of Concept
Abstimmen der Konzepte mit externen Entwicklungspartnern
Durchführen von Reviews zur Qualitätssicherung
Code Reviews
Architektur Reviews
Produkte:
IBM WebSphere Application Server
IBM WebSphere MQ
IBM WebSphere Message Broker
PAI Process Integration Platform
IBM DB2
Sonstiges:
Globales Großprojekt (USA, Europa, Japan)
01/2006 - 03/2006: GSSN
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
Entwickler
Aufgaben:
Konzeption und Erstellung einer Komponente zur Darstellung von Straßenkarten in einer Aftersales Anwendung
Design
Entwicklung
Test
Dokumentation
Produkte:
J2EE
IBM WebSphere Application Server 6.0
IBM DB2
W3C Web Services
10/2005 - 12/2005: Software Reviews in diversen Java Projekten
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
Reviewer
Aufgaben:
Durchführen von Software Reviews
Code Reviews
Architektur Reviews
Dokumentation
Durchführen von Ergebnisworkshops
Beraten von Kunden zum
Beheben von Fehlern
Beseitigen von Schwachstellen
Produkte:
J2SE
J2EE
09/2004 - 09/2005: Vision Council of America
Branche:
Optische Industrie
Rolle:
Delegierter
Aufgaben:
Mitarbeit in einem international besetzten Normungsgremium zur Standardisierung der Datenübertragung zwischen Informationssystemen und Fertigungsmaschinen der optischen Industrie
Teilnahme an Konferenzen in USA
Vorbereitung und Vorstellen von Konzepten
Erarbeiten, Abstimmen und Vertreten des Standpunkts der Carl Zeiss Augenoptik
Produkte:
Java
Java Cryptography Extension (JCE)
Java CommAPI
XML
10/2003 - 09/2005: Process Control System (PCS3)
Branche:
Optische Industrie
Rolle:
XP Coach
Change Agent
Software-Architekt
Entwickler
Aufgaben:
Einführen und Implementieren von Extreme Programming als neuem Vorgehensmodell
Definition der Architektur
Coaching der Teammitglieder
Mitarbeit in der Entwicklung
Durchführen von Code Reviews
Implementieren standortspezifischer Anpassungen
Ausrollen der Software an internationalen Standorten (Deutschland, USA, Australien)
Technische Projektleitung
Fachlicher Teamleiter für ein Team von 6 Entwicklern
Steuerung des externen Entwicklungspartners
Produkte:
Java
J2EE
SWT/JFace
Sybase ASA
JMS
SAP
XML
Tomcat
JBoss
Sonstiges:
Software zur zellenbasierten Fertigung von Brillengläsern
01/2002 - 09/2005: Webbasierte Auftragsinformationen ("Web Services")
Branche:
Optische Industrie
Rolle:
Entwickler
Aufgaben:
Konzeption
Entwurf
Entwicklung
Test und Einführung
Wartung und Weiterentwicklung
Produkte:
Java
J2EE
HTTP
XML
XPath
Tomcat
JBoss
Xerces
Xalan
JDOM
Oracle
Sonstiges:
Keine W3C Web Services, zufällige Namensgleichheit
07/2001 - 09/2005: Produktkatalog Carl Zeiss Augenoptik
Branche:
Optische Industrie
Rolle:
Entwickler
Technischer Projektleiter
Aufgaben:
Entwurf und Implementierung eines datenbankgestützten Produktkatalogs für die Carl Zeiss Augenoptik
Migration und Implementation von Algorithmen zur Berechnung von Lieferbereichen bei Brillengläsern
Test und Einführung
Wartung und Weiterentwicklung
Produkte:
Oracle
Java
J2EE
Tomcat
JBoss
Microsoft COM/DCOM
01/2001 - 09/2003: Process Control System (PCS2)
Branche:
Optische Industrie
Rolle:
Entwickler
Aufgaben:
Systemübernahme von externem Dienstleister
Weiterentwicklung
Neukonzeption
Entwicklung neuer Funktionalitäten
Produkte:
Java
Swing
Sybase ASA
XML
Sonstiges:
Software zur zellenbasierten Fertigung von Brillengläsern
11/2000 - 06/2001: KundenKontaktHistorie (KKH)
Branche:
Optische Industrie
Rolle:
Entwickler
Aufgaben:
Weiterentwicklung einer webbasierten CRM Anwendung
Entwurf, Konzeption und Realisierung neuer Funktionalitäten
Refactoring
Umstellung von Servlet auf JSP
Produkte:
Java
J2EE
Tomcat
10/2000 - 12/2001: Entwicklung mehrerer Webanwendungen für das AUDI Bildungswesen
Branche:
Automotive
Rolle:
Entwickler
Aufgaben:
Analyse
Konzeption
Entwicklung
Test
Dokumentation
Produkte:
Microsoft ASP
Perl
Apache
Tomcat
JRun
Microsoft IIS
Microsoft Access
Sonstiges:
Freie Mitarbeit (nebenberuflich)
01/1999 - 03/1999: Neuaufbau des Webangebots der BA Heidenheim
Branche:
Hochschule
Rolle:
Entwickler (Student)
Aufgaben:
Konzeption
Entwicklung der dynamischen Inhalte mit Java Servlets
Produkte:
Java Servlet
Tomcat
MySQL
1997 - 2000 Studium der Informationstechnik an der Berufsakademie Heidenheim - Abschluss: Diplom-Ingenieur (BA)
2004 - 2008 Nebenberufliches Studium an der Hochschule Neu-Ulm - Abschluss: Master of Business Administration (MBA)
Agiler Organisationsentwickler
Business Coach
Agile Coach
Kanban Coach
Change Agent
Agile/Lean Software Entwicklung:
Software Architektur:
Qualitätssicherung:
Coaching & Beratung
Technische Projektleitung
Dozent für Objektorientierte Softwareentwicklung an der DHBW in Heidenheim
Apache Derby / JavaDB
IT-Dienstleister
Automobilhersteller / Automotive
Optik / Optische Industrie
Behörden / Öffentlicher Dienst
Hochschulen
Handel
Konsumgüterindustrie
Maschinenbau
Coaching und Begleitung eines Metateams zur Einführung einer Containerplattform für das Intranet einer großen Bundesbehörde
Coaching von Entwicklungsteams beim Onboarding auf die neue Plattform, v.a. im Hinblick auf ihre neuen Aufgaben in einer DevOps Umgebung
Coaching und Beratung des Managements in Bezug auf Kulturwandel in Richtung DevOps
Coaching auf Programmebene und Begleitung von Teams bei der Einführung von SAFe® im Umfeld von Industrie 4.0.
Coaching und Beratung des Managements auf dem Weg vom Ressourcenpool zu einer teambasierten Organisation
Unterstützung bei der Bildung von Teams / Mitarbeit beim Aufbau der neuen Teamstrukturen
Begleitung von Teams sowie Ausbildung und Coaching der internen Scrum Master
Unterstützung des internen RTE bei der Planung und Durchführung von Events und Verbesserungen
Coaching und Begleitung der Entwicklungsabteilung eines großen Maschinenbaukonzerns für die Einführung agiler Prinzipien nach einer großen Umorganisation:
Einführen agiler Prinzipien in einem Großprojekt, Betreuung eines agilen Teams, Anpassung der umgebenden Organisation, Coaching des Managements, projektübergreifende Zusammenarbeit
Voranbringen einer nur teilweise vollständigen Einführung von Scrum in einem Projekt, das die Ablösung/Erneuerung der Kundenschnittstelle der hauseigenen Reportingsoftware für Kunden aus Handel und Industrie zum Ziel hat.
Vermitteln agiler Werte und Prinzipien an alle Projektbeteiligten und an die umgebende Organisation, deren bisheriges Vorgehen von Wasserfall/V-Modell geprägt ist.
Coaching und Beratung der Entwickler, Scrum Master, Product Owner und des Managements.
05/2013 ? 10/2013: Car Backend
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
Agiler Entwickler
Aufgaben:
Design, Entwicklung und Test der Komponente Car Backend in einem von fünf Scrumteams
Mitarbeit an der Architektur des Gesamtsystems
Produkte:
Eclipse
Maven
Subversion
WebSphere
DB/2
JUnit
Mockito
Jersey
Jira
Confluence
07/2012 ? 02/2013: Kernbankensystem
Branche:
Financial Services
IT-Dienstleister
Rolle:
Agile Coach
Aufgaben:
Unterstützung und Beratung bei der Einführung von agilen Prinzipien in einem laufenden Großprojekt mit vielen Schnittstellen und Anpassungen an einer gekauften Standardsoftware
12/2012 ? 02/2013: Vernetzte Mobilität
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
ScrumMaster
Aufgaben:
Verbessern der Scrum Implementation in einem laufenden Projekt mit zwei Teams
Teambildung und Coaching
Betreuung des Entwicklungsteams und des Product Owners im kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Unterstützung und Coaching des zweiten ScrumMasters
Produkte:
Jira
Sonstiges:
Kurzeinsatz für drei Monate um dringende Verbesserungen auf den Weg zu bringen und um die Zeit zwischen dem Weggang des alten und der Verfügbarkeit eines neuen ScrumMasters zu überbrücken
01/2012 ? 11/2012: Neues Mobilitätskonzept
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
ScrumMaster
Agile/Lean Coach
Berater des Managements
Aufgaben:
Einführen von Kanban im Business Intelligence Team
Teambildung und Coaching
Betreuung des Teams und des Auftraggebers im kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Produkte:
MS BI
Jira
Sonstiges:
Reporting für Innovationsprojekt mit Kombination aus Software, Hardware & Telematik
01/2011 ? 10/2013: Mitarbeit im Kompetenzteam Projektmanagement
Branche:
IT-Dienstleister (internes Projekt)
Rolle:
Aktives Ständiges Mitglied
Aufgaben:
Definition von unternehmensweiten Standards für Projektmanagement in agilen und klassischen Projekten
Tool-Evaluierungen
Durchführung von Reviews:
Scrum Peer Reviews
Beratung des Managements in technologischen und organisatorischen Fragen
Technologie-Einsatz
Tool-Einsatz
10/2011 ? 12/2011: Requirementsmanagementtool
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
Scrum Coach
Aufgaben:
Unterstützung und Coaching bei der Einführung von Scrum in einem Projekt mit Offshore-Entwicklung (Product Owner und Stakeholder in Deutschland, ScrumMaster und Entwicklungsteam in Indien)
07/2011 - 09/2011: Telematikhardware
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
Interim ScrumMaster
Aufgaben:
Betreuung des Teams während der Abwesenheit des ScrumMasters
Teambildung & Coaching
Rollenbesetzung
Technische Unterstützung (z.B. Versionskontrollsystem)
Produkte:
Subversion
Sonstiges:
Projekt zur Entwicklung von Telematikhardware und zugehöriger Firmware
01/2010 - 12/2011: Neues Mobilitätskonzept
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
ScrumMaster
Change Agent
Software-Architekt
Coach
Berater des Managements
Aufgaben:
Einführen von Scrum in ein laufendes Projekt (bestehendes Team)
Einführen von Kanban im Vehicle Integration Team
Teambildung und Coaching
Produkte:
Java EE 5
Jira
Subversion
Eclipse
Sonstiges:
Innovationsprojekt mit Kombination aus Software, Hardware & Telematik
05/2009 ? 12/2009: Neues Mobilitätskonzept
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
ScrumMaster
Change Agent
Software-Architekt
Coach
Berater des Managements
Aufgaben:
Einführen und Implementieren von Scrum als neuem Vorgehensmodell in einem laufenden Projekt (neues Team)
Teambildung und Coaching
Erarbeiten von Maßnahmen zur Qualitätssicherung
Erstellung und Überwachung von technischen Guidelines
Produkte:
Java EE 5
.NET Compact Framework
Eclipse
Sonstiges:
Innovationsprojekt mit Kombination aus Software, Hardware & Telematik
01/2008 - 12/2009: Mitarbeit im Kompetenzteam Architektur und Technologie
Branche:
IT-Dienstleister (internes Projekt)
Rolle:
Aktives Ständiges Mitglied
Aufgaben:
Definition von unternehmensweiten Standards zur Architekturdokumentation
Tool-Evaluierungen
Durchführung von Reviews (Quality Gates):
Code Reviews
Architektur Reviews (z.B. nach ATAM)
Beratung des Managements in technologischen Fragen
Technologie-Einsatz
Tool-Einsatz
03/2007 - 05/2009: Service-Management Software Reviews
Branche:
IT-Dienstleister
Automotive
Rolle:
Service Manager
Fachlicher Teamleiter
Reviewer
Aufgaben:
Erarbeiten und Gestalten von Methoden und Standards zur Durchführung von Software Reviews
Termin- und Personaleinsatzplanung
Erstellen von Angeboten nach Kundenwunsch
Service Tailoring
Multiprojektsteuerung
Durchführen von Software Reviews als Reviewer:
Code Reviews
Design Reviews
Architektur Reviews (z.B. nach ATAM)
Qualitätssicherung der Reviewergebnisse
Durchführen von Workshops mit Kunden
Kundenbetreuung
Service- und Portfolioplanung
Absatz- und Personalbedarfsplanung
Coaching und Steuerung von Reviewern (intern und extern)
Durchführen von Beratungsprojekten im Anschluss an Reviews
Produkte:
Java SE
Java EE
Eclipse
04/2007 - 09/2007: Japanese Point Of Sales (JPOS)
Branche:
IT-Dienstleister
Automotive
Rolle:
Reviewer (Qualitätssicherung)
Software-Architekt
Berater der Entwickler
Aufgaben:
Architektur Reviews & Code Reviews
Definition der notwendigen Anpassungen
Austausch/Neuentwicklung der Persistenzschicht
Transaktionskonzepte
Produkte:
J2EE 1.4
abaxx Webframework
Hibernate
IBM WebSphere 6.0
Eclipse
Sonstiges:
Offshoring Projekt, Entwicklung in Malaysia
03/2006 - 03/2007: Integrated Product Documentation for Commercial Vehicles (IPDC)
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
System Architekt
Reviewer
Aufgaben:
Definition der Systemarchitektur in einem Team von 6 Architekten
Dokumentation der Systemarchitektur
Erstellung von Prototypen
Durchführen von Proofs of Concept
Abstimmen der Konzepte mit externen Entwicklungspartnern
Durchführen von Reviews zur Qualitätssicherung
Code Reviews
Architektur Reviews
Produkte:
IBM WebSphere Application Server
IBM WebSphere MQ
IBM WebSphere Message Broker
PAI Process Integration Platform
IBM DB2
Sonstiges:
Globales Großprojekt (USA, Europa, Japan)
01/2006 - 03/2006: GSSN
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
Entwickler
Aufgaben:
Konzeption und Erstellung einer Komponente zur Darstellung von Straßenkarten in einer Aftersales Anwendung
Design
Entwicklung
Test
Dokumentation
Produkte:
J2EE
IBM WebSphere Application Server 6.0
IBM DB2
W3C Web Services
10/2005 - 12/2005: Software Reviews in diversen Java Projekten
Branche:
Automotive
IT-Dienstleister
Rolle:
Reviewer
Aufgaben:
Durchführen von Software Reviews
Code Reviews
Architektur Reviews
Dokumentation
Durchführen von Ergebnisworkshops
Beraten von Kunden zum
Beheben von Fehlern
Beseitigen von Schwachstellen
Produkte:
J2SE
J2EE
09/2004 - 09/2005: Vision Council of America
Branche:
Optische Industrie
Rolle:
Delegierter
Aufgaben:
Mitarbeit in einem international besetzten Normungsgremium zur Standardisierung der Datenübertragung zwischen Informationssystemen und Fertigungsmaschinen der optischen Industrie
Teilnahme an Konferenzen in USA
Vorbereitung und Vorstellen von Konzepten
Erarbeiten, Abstimmen und Vertreten des Standpunkts der Carl Zeiss Augenoptik
Produkte:
Java
Java Cryptography Extension (JCE)
Java CommAPI
XML
10/2003 - 09/2005: Process Control System (PCS3)
Branche:
Optische Industrie
Rolle:
XP Coach
Change Agent
Software-Architekt
Entwickler
Aufgaben:
Einführen und Implementieren von Extreme Programming als neuem Vorgehensmodell
Definition der Architektur
Coaching der Teammitglieder
Mitarbeit in der Entwicklung
Durchführen von Code Reviews
Implementieren standortspezifischer Anpassungen
Ausrollen der Software an internationalen Standorten (Deutschland, USA, Australien)
Technische Projektleitung
Fachlicher Teamleiter für ein Team von 6 Entwicklern
Steuerung des externen Entwicklungspartners
Produkte:
Java
J2EE
SWT/JFace
Sybase ASA
JMS
SAP
XML
Tomcat
JBoss
Sonstiges:
Software zur zellenbasierten Fertigung von Brillengläsern
01/2002 - 09/2005: Webbasierte Auftragsinformationen ("Web Services")
Branche:
Optische Industrie
Rolle:
Entwickler
Aufgaben:
Konzeption
Entwurf
Entwicklung
Test und Einführung
Wartung und Weiterentwicklung
Produkte:
Java
J2EE
HTTP
XML
XPath
Tomcat
JBoss
Xerces
Xalan
JDOM
Oracle
Sonstiges:
Keine W3C Web Services, zufällige Namensgleichheit
07/2001 - 09/2005: Produktkatalog Carl Zeiss Augenoptik
Branche:
Optische Industrie
Rolle:
Entwickler
Technischer Projektleiter
Aufgaben:
Entwurf und Implementierung eines datenbankgestützten Produktkatalogs für die Carl Zeiss Augenoptik
Migration und Implementation von Algorithmen zur Berechnung von Lieferbereichen bei Brillengläsern
Test und Einführung
Wartung und Weiterentwicklung
Produkte:
Oracle
Java
J2EE
Tomcat
JBoss
Microsoft COM/DCOM
01/2001 - 09/2003: Process Control System (PCS2)
Branche:
Optische Industrie
Rolle:
Entwickler
Aufgaben:
Systemübernahme von externem Dienstleister
Weiterentwicklung
Neukonzeption
Entwicklung neuer Funktionalitäten
Produkte:
Java
Swing
Sybase ASA
XML
Sonstiges:
Software zur zellenbasierten Fertigung von Brillengläsern
11/2000 - 06/2001: KundenKontaktHistorie (KKH)
Branche:
Optische Industrie
Rolle:
Entwickler
Aufgaben:
Weiterentwicklung einer webbasierten CRM Anwendung
Entwurf, Konzeption und Realisierung neuer Funktionalitäten
Refactoring
Umstellung von Servlet auf JSP
Produkte:
Java
J2EE
Tomcat
10/2000 - 12/2001: Entwicklung mehrerer Webanwendungen für das AUDI Bildungswesen
Branche:
Automotive
Rolle:
Entwickler
Aufgaben:
Analyse
Konzeption
Entwicklung
Test
Dokumentation
Produkte:
Microsoft ASP
Perl
Apache
Tomcat
JRun
Microsoft IIS
Microsoft Access
Sonstiges:
Freie Mitarbeit (nebenberuflich)
01/1999 - 03/1999: Neuaufbau des Webangebots der BA Heidenheim
Branche:
Hochschule
Rolle:
Entwickler (Student)
Aufgaben:
Konzeption
Entwicklung der dynamischen Inhalte mit Java Servlets
Produkte:
Java Servlet
Tomcat
MySQL
1997 - 2000 Studium der Informationstechnik an der Berufsakademie Heidenheim - Abschluss: Diplom-Ingenieur (BA)
2004 - 2008 Nebenberufliches Studium an der Hochschule Neu-Ulm - Abschluss: Master of Business Administration (MBA)
Agiler Organisationsentwickler
Business Coach
Agile Coach
Kanban Coach
Change Agent
Agile/Lean Software Entwicklung:
Software Architektur:
Qualitätssicherung:
Coaching & Beratung
Technische Projektleitung
Dozent für Objektorientierte Softwareentwicklung an der DHBW in Heidenheim
Apache Derby / JavaDB
IT-Dienstleister
Automobilhersteller / Automotive
Optik / Optische Industrie
Behörden / Öffentlicher Dienst
Hochschulen
Handel
Konsumgüterindustrie
Maschinenbau
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"Als wertvoller Agile Coach in einem grossen/komplexen Entwicklungsprojekt bei der Einführung agiler Vorgehensweisen auf Gesamtprojekte-Ebene unterstützt. "
— Projekt Kernbanksystem, 07/12 - 02/13
Referenz durch Manager Telematics Solutions, Daimler TSS GmbH, vom 24.12.13
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt
"Im Rahmen einer kompletten Produktneuentwicklung, bei der IT und Fahrzeugtelematik gemeinsam auf den Punkt funktionieren mussten, war der Consultant maßgeblich am Engineering beteiligt. Seine Entwickler-Skills haben immer wieder dazu beigetragen, mit dem richtigen Maß die richtigen Lösungen zu implementieren. In diesem Zusammenhang konnte der Consultant sein Umfeld davon überzeugen, SCRUM als die richtige Methode zu verwenden, um die Time To Market-Vorgaben des Kunden zu erfüllen. Seine Erfahrung in verschiedenen Modellen (Wasserfall, SCRUM, Kanban, XP) haben dazu beigetragen, in Situationen, die für das Team neu waren, mit seinen Sichten so bereichern, dass Lösungen gefunden wurden. Er hat die "Vision of what is possible" und ist auch in der Lage, das einem Team zurückzuspiegeln und so zu motivieren. Sein Engagement orientiert sich sehr stark an dem Bedürfnis und Wohl eines Projekts. An dieser Stelle bedanken wir uns bei dem Consultant und möchten ihn anderen Kunden weiterempfehlen. Insbesondere in technsich komplexen Siutationen, Projekten oder Produkten."
— Projekt Neues Mobilitätskonzept, 01/10 - 12/11
Referenz durch Teamleiter, IT-Tochterunternehmen eines großen Automobilherstellers, 600 MA, vom 04.11.13
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt
"Der Consultant leistete als Softwareentwickler durch seine profunden Softwareentwicklungs-Kenntnisse einen wertvollen Beitrag zum Gelingen des Projektes. Darüber hinaus war er aufgrund seiner praktischen Erfahrungen als Scrum-Master ein geschätzer und kompetenter Berater im Team und ProductOwner gleichermaßen."
— Projekt CarBackend, 05/13 - 10/13
Referenz durch Teamleiter, Daimler TSS, vom 29.10.13
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt
"Der Consultant war als ScrumMaster maßgeblich beim erfolgreichen Aufbau verschiedener ScrumTeams beteiligt. Er sorgte durch sein fundiertes Scrum Know-how dafür das dieses Vorgehensmodell schnell bei allen Beteiligten erfolgreich angewendet werden konnte."
— Projekt Neues Mobilitätskonzept, 01/12 - 11/12
Referenz durch Teamleiter Daimler TSS, 29.10.13
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt