Bereichsübergreifende IT-Projekte für ein Logistikunternehmen vorbereiten, planen, steuern und umsetzen. Die Entwicklungsteams in den verschiedenen Bereichen steuern und monitoren.

Gründung und Aufbau eines neuen Geschäftsbereich "Industrie 4.0" für die Food Value Chain.
Erstellen einer tragfähigen Digitalisierungsstrategie
Einstellen und entwickeln von hervoragenden Mitarbeitern an zwei Standorten (Hamburg, Lübeck)
Erstellen von Umsätzungsplänen aus der Strategie Budgetplanung und
Verantwortung für den Bereich Digitalisierung Aufbau eines Partnernetzwerkes
Entwicklung von Geschäftsmodellen
Verantwortlich für die Entwicklung der Marketingstrategie und dessen Umsetzung
Gründungsmitglied der Siemens MindSphere World
aws: https://aws-de-marketing.s3-eu-central-1.amazonaws.com/Field%20Marketing/Summit-Berlin-2019/Presentations/AWS_Summit_Berlin_2019_Feb26_IoTinFoodProcessing.pdf
confluent: https://www.confluent.io/customers/baader/
Siemens: https://siemens.mindsphere.io/content/dam/mindsphere/openspace/pdfs/Baader_OpenSpaceChallenge_Case_Baader.pdf
HMI: https://www.youtube.com/watch?v=YNUkxoreRHw

Am Stanort Norderstedt werden mehrere Medizinische Produkte entwickelt und hergestellt. Im Bereich Nadelfertigung ist J&J Marktführer. Um dies weiter zu festigen erweitert J&J seine Produktion und muss diese im Rahmen der internationalen Richtlinien durchführen. Dazu gehört auch die IT-Infrastruktur und die dazugehörigen Tracebility der Daten und die Datenhaltung. Meine Aufgabe ist es, diese in allen Bereichen als Projektleiter zu koordinieren und dafür zu sorgen, das alle notwendigen Arbeiten zeitgerecht umgesetzt werden.

Das Infotainment-System von Harman, für die Fahrzeughersteller Daimler-Benz und Aston Martin, wird durch neue Feature erweitert und auf die aktuelle Plattform implementiert. Diese und die bestehenden Maintenance-Aktivitäten in der Projektleitung zu steuern sind die aktuellen Aufgaben im Projekt.

Des Weiteren werden Entwicklungs.- und Testaktivitäten im Osteuropäische Ausland etabliert. Die hier anfallenden Tätigkeiten aus Sicht der Projektleitung werden auch von mir betreut.

Nach dem die Telefonica E-Plus gekauft hat, sollen nun alle Services von der E-Plus auf die Systeme der Telefonica übertragen werden.

Dabei sind über 60 Marken und deren Services auf den bestehenden Systemen der Telefonica neu abzubilden.

Meine Aufgabe als Projektleiter ist hier, die Koordination der Projekte im Cluster Base-Enabler und einige Projekte aus dem Cluster Multi Tenancy. Zu diesem Cluster gehört unter anderem auch die Sicherstellung von Aldi-Talk oder Ortel, Ay Yildiz und weitere Marken. Sobald diese Systeme erfolgreich erweitert wurden, beginnt die Migration der Kunden von E-Plus zu Telefonica.

Die Deutsche Telekom hat einen IPTV Dienst den Sie unter dem Namen "Entertain" vermarktet. Dieses Produkt wurde als "Wholesale" fähiges Produkt erweitert. Die Entwicklung ist abgeschlossen und das Produkt wird nun im Umfeld des zukünftigen Anbieters 1&1 getestet. Dabei sind die Bereiche Billing in Richtung Partner (Studios und Fernsehsender), Fakturierung (Kundenrechnung), DWH, Order und Nutzung die Schwerpunkte der Tests.
Die Tests sind unterteilt in drei zeitliche Abschnitte. Verbundtest, Order mit dem Wholesale-Partner, Nutzung und Billing sowie Fakturierung.
Zu den Inhalten, die ich als Leiter der Tests verantworte, sind die Testkonzepte aus allen Teilbereichen und Teilprojekten, die Koordination der Durchführung aller notwendigen Tests, das Monitoring der Fehlerfälle und die Umsetzung der Fehlerbeseitigung (Bugfixing) bis zum Marktstart. Das besonders sind die übergreifenden Tests mit dem "Kunden" 1&1.

Baker Hughes entwickelt und fertigt Bohrwerkzeuge zur Erdölförderung.
Hierbei werden die Projekte vom PMO betreut und begleitet. Meine Aufgabe ist, das Vorgehen und die Prozesse in der Entwicklung zu analysieren und Vorschläge zur Optimierung zu erarbeiten. Dabei habe ich einige Projekte als PMO übernommen.
Ziel ist es, die vorhandenen Werkzeuge so einzusetzen, das eine schnelle und solide Planung und eine größtmögliche Transparenz der fortschreitenden Projekte gegeben ist.

Die Deutsche Telekom unterhält und pflegt die TV Plattform unter dem Markennamen Entertain. Um den Kabelnetzanbietern auf dem Markt besser entgegen treten zu können, hat 1&1 den Auftrag erteilt, diese Plattform auch für Ihre Kunden nutzbar zu machen.
In diesem Kontext war meine Aufgabe, die gesamte Abrechnungskette aus Kundensicht, aus der Sicht von der Telekom und der Partner, wie Filmstudios etc. Dabei beschränkte sich das Aufgabenumfeld auf die Systeme von P&I (ehemalig T-Online)

Themen: Lizenzreporting, Abrechnung von Video on Demand (VoD), Revenue Share Möglichkeiten, Zubuchoptionen, Pay per Click Events.

Projektleitung in der Softwareentwickung des Codegenerators TargetLink für das Release 3.4.
Projektplanung, Projektmonitoring, Root Cause Analysis, Riskmanagement, regelmäßige Vorstellung des Projektes bei der Firmen./ Entwicklungsleitung.
Enge Abstimmung des Projektes mit QM. Meilensteinplanung und Monitoring.
Projektdokumentation, Changemanagement, Verantwortlich für das Configuration Management, Managen der Problemreports im Projekt.
Koordination der Arbeitspakete und des Configiguration Management zur Projektlaufzeit. Analyse der vorhandenen Prozesse und Strukturen zur Verbesserung der Abläufe in der Entwicklung von Targetlink.

Erstellen der technische Konzeptionen und Machbarkeitsuntersuchungen für den Bereich Identity Management, im Projektumfeld Mobile Payment (Projekt 3PP), Anbindung von Apps , wie "runtastic" (Projekt Heartbeat). Anbindung der 35 Millionen T-Mobile Kunden an das Identitymanagementsystem der P&ISysteme im Umfeld des Programms "One Company" der Telekom

Technische Konzeptionen und Lösungskonzepte für den Bereich Identity Management, im Projektumfeld VoIP für Geschäftskunden und für Privatkunden ohne Internet, erstellen, bzw. im Detail Design unterstützen.

Ermittlung von Tätigkeitsmöglichkeiten in den Bereich Healthcare, im Speziellen E-Health. Knüpfen von neuen Kontakten zu Schlüsselpersonen von Klinikketten Universitätskliniken und Firmen in diesem Bereich. Anschluss und aktive Teilnahme an dem Global E-Health Forum. Einrichten, etablieren und organisieren eines Healthtalk in Hamburg von ausgewählten Personen. Betreuen der Kunden und der Mitarbeiter von mm1 Consulting im Bereich EHealth.

Einführung der Multiprojektmanagement Software Clarity im Zusammenhang mit der Projektplanungssoftware MS-Project.