Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches: Product Development
Anforderungsmanager für globalen Anfragen bzgl. Formulare
Aufbau einer CMS Infrastruktur für alle Webseiten des Kunden:
Aufbau einer CRM Strategie und Integration in SalesForce
Weiterentwicklung des Qualitätsmanagement Konzepts inkl. Anbieter Auswahl für das Testing
Fachliche Teil-Projektleitung für den Globalen Rollout (100 Sprach- /Landkombinationen) der strategisch wichtigsten App des Automobil Herstellers. Die App ist das Bindeglied zwischen dem Kunden und dem Fahrzeug
Mobile App Projekt:
Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches
Fachliche Projektleitung bei der Einführung eines übergreifenden Qualitätsmanagement der Abteilung: Online Portale.
Qualitätsmanagement:
Fachliche Projektleitung für die Erweiterung der App. Umsetzung von neuen Funktionen im Bereich Fahrzeug-Abholung und fahrzeugbezogener Dienste. Steuerung der Qualitätssicherung durch einen Partner der V11
Mobile App Projekt:
Verantwortung der Qualitätssicherung für die Umsetzung von digitalen fahrzeugbezogenen Diensten innerhalb der personalisierten Plattform. Durchführung und Steuerung des fachlichen Testings.
Digital Marketing Projekt:
Fachliche Projektleitung für die Anpassung einer Personalisierten Plattform in verschiedenen Kanälen (Portal und App) inkl. globalen Rollout. Umsetzung fahrzeugbezogener Dienste innerhalb der Plattform. Steuerung der Dienstleister und Projektmitarbeiter. Des Weiteren wurden PM-Instrumente zum Projekt-Controlling bei dem Kunden eingeführt.
Digital Marketing Projekt:
Innerhalb des Global eCommerce Teams arbeitete ich als Manager für die eCommerce Projekte. In meiner Verantwortung war es das größte Online Marketing/eCommerce Projekt zu leiten. Hierzu gehörte es ein eigenes PMO aufzubauen und sowohl mit meinen Projekt Management Kenntnissen als auch den fachlichen Kenntnissen das Projekt voranzutreiben und durchzuführen. Die Herausforderungen waren unter anderem die vielen involvierten Parteien inkl. den kontroversen Anforderungen an das Projekt zu koordinieren. Das Projekt-Ziel war es die Online Marketing Welt mit der eCommerce Plattform zu vereinen. Dieser Zusammenschluss war einmalig in der Online Marketing Welt und hat zu einem Benchmark beigetragen.
Innerhalb des Capability Build Teams arbeitete ich als Project Lead. Mir oblagen die Steuerung und die Verantwortung der erfolgreichen Umsetzung aller Projekt-Phasen. Dies beinhaltete die Dokumentation der Business Anforderungen, Übersetzung der Business Anforderungen in IT Fachsprache und Steuerung der Erwartungshaltung beider Seiten, um ein erfolgreiches Projekt zu gewährleisten. Ich agierte als Schnittstelle zwischen den involvierten Anspruchsgruppen (Marketing, Fachabteilungen, Produktionsstätten, Operations, Lieferanten und IT).
Asia eCommerce Project, Business Consultant
08/2008 - 05/2009 Technical Project Lead und Business Analyst (Global IT, CC Marketing), Sportartikel Hersteller, Canton, USA
Das Projekt beinhaltete die Implementierung von einer digital Plattform, Internet Shops und Releases für das digitale Marketing. In der Rolle als Business Analyst fungierte ich als Schnittstelle zwischen IT und den einzelnen Fachbereichen. Die Anforderungen von Marketing wurden von mir für die Lieferanten/Creative Agenturen aufbereitet. Insgesamt waren 8 verschiedene Lieferanten in dem Projekt weltweit involviert, um neue Marketing Kampagnen oder Funktionalitäten für die bestehende Plattform zu entwickeln und zu integrieren. Zu meinen Aufgabengebieten gehörten dabei:
09/2007 - 08/2008 IT Project Manager (Global IT, CC Marketing),CRM, Sportartikel Hersteller, Herzogenaurach
Das Projekt beinhaltete den globalen Roll Out eines Newsletter-Tools, die Erstellung und Dokumentation aller Business und IT Support Prozesse und die Koordination aller Change Request's.
09/2007 - 08/2008 IT Project Manager und Business Analyst (OSRA), Sportartikel Hersteller, Herzogenaurach
OSRA = Own Store Registration Application
Die Software ermöglicht es den Geschäftseinheiten, Daten zu speichern, um diese für CRM Maßnahmen zu nutzen. Als Project Manger war ich für die erfolgreiche Umsetzung der Applikation verantwortlich. Dies beinhaltete im Kern folgende Tätigkeiten:
09/2007 - 08/2008 Technical Project Lead (Global IT, CC Marketing), Sportartikel Hersteller, Herzogenaurach
Aufgrund eines neuen Geschäftsfeldes musste eine neue Kundendatenbank entwickelt werden. In meiner Verantwortung war, sowohl die technische Datenbank-Modellierung, als auch die Abstimmung mit IT Security und Data Protection.
03/2006 - 06/2006 Entwicklerin, Telekommunikationsbranche, Wien, Österreich
Erfolgreiche Programmierung eines Tools zur Bewertung der Mobilgeräte Hersteller.
Entwickler, Bewertungstool
08/2005 - 02/2006 Project Manager (Market Research), Audit Branche, Tokyo, Japan
Das Ziel des Projektes war es, eine Marktanalyse für einen Kunden zu erstellen.
2003 - 2008
Studium
Diplom Wirtschaftsinformatikerin (FH)
1998 - 2001
Ausbildung zur IT Systemelektronikerin
Weiterbildungen:
2013
2006
2002/2003
QA Management
RFP Beratung und Durchführung
Strategische Beratung im Online Marketing Bereich (Mobile Responsive, App)
Key Skills:
Relevante Erfahrung:
Projekte:
Technisches Know-how:
Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches: Product Development
Anforderungsmanager für globalen Anfragen bzgl. Formulare
Aufbau einer CMS Infrastruktur für alle Webseiten des Kunden:
Aufbau einer CRM Strategie und Integration in SalesForce
Weiterentwicklung des Qualitätsmanagement Konzepts inkl. Anbieter Auswahl für das Testing
Fachliche Teil-Projektleitung für den Globalen Rollout (100 Sprach- /Landkombinationen) der strategisch wichtigsten App des Automobil Herstellers. Die App ist das Bindeglied zwischen dem Kunden und dem Fahrzeug
Mobile App Projekt:
Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches
Fachliche Projektleitung bei der Einführung eines übergreifenden Qualitätsmanagement der Abteilung: Online Portale.
Qualitätsmanagement:
Fachliche Projektleitung für die Erweiterung der App. Umsetzung von neuen Funktionen im Bereich Fahrzeug-Abholung und fahrzeugbezogener Dienste. Steuerung der Qualitätssicherung durch einen Partner der V11
Mobile App Projekt:
Verantwortung der Qualitätssicherung für die Umsetzung von digitalen fahrzeugbezogenen Diensten innerhalb der personalisierten Plattform. Durchführung und Steuerung des fachlichen Testings.
Digital Marketing Projekt:
Fachliche Projektleitung für die Anpassung einer Personalisierten Plattform in verschiedenen Kanälen (Portal und App) inkl. globalen Rollout. Umsetzung fahrzeugbezogener Dienste innerhalb der Plattform. Steuerung der Dienstleister und Projektmitarbeiter. Des Weiteren wurden PM-Instrumente zum Projekt-Controlling bei dem Kunden eingeführt.
Digital Marketing Projekt:
Innerhalb des Global eCommerce Teams arbeitete ich als Manager für die eCommerce Projekte. In meiner Verantwortung war es das größte Online Marketing/eCommerce Projekt zu leiten. Hierzu gehörte es ein eigenes PMO aufzubauen und sowohl mit meinen Projekt Management Kenntnissen als auch den fachlichen Kenntnissen das Projekt voranzutreiben und durchzuführen. Die Herausforderungen waren unter anderem die vielen involvierten Parteien inkl. den kontroversen Anforderungen an das Projekt zu koordinieren. Das Projekt-Ziel war es die Online Marketing Welt mit der eCommerce Plattform zu vereinen. Dieser Zusammenschluss war einmalig in der Online Marketing Welt und hat zu einem Benchmark beigetragen.
Innerhalb des Capability Build Teams arbeitete ich als Project Lead. Mir oblagen die Steuerung und die Verantwortung der erfolgreichen Umsetzung aller Projekt-Phasen. Dies beinhaltete die Dokumentation der Business Anforderungen, Übersetzung der Business Anforderungen in IT Fachsprache und Steuerung der Erwartungshaltung beider Seiten, um ein erfolgreiches Projekt zu gewährleisten. Ich agierte als Schnittstelle zwischen den involvierten Anspruchsgruppen (Marketing, Fachabteilungen, Produktionsstätten, Operations, Lieferanten und IT).
Asia eCommerce Project, Business Consultant
08/2008 - 05/2009 Technical Project Lead und Business Analyst (Global IT, CC Marketing), Sportartikel Hersteller, Canton, USA
Das Projekt beinhaltete die Implementierung von einer digital Plattform, Internet Shops und Releases für das digitale Marketing. In der Rolle als Business Analyst fungierte ich als Schnittstelle zwischen IT und den einzelnen Fachbereichen. Die Anforderungen von Marketing wurden von mir für die Lieferanten/Creative Agenturen aufbereitet. Insgesamt waren 8 verschiedene Lieferanten in dem Projekt weltweit involviert, um neue Marketing Kampagnen oder Funktionalitäten für die bestehende Plattform zu entwickeln und zu integrieren. Zu meinen Aufgabengebieten gehörten dabei:
09/2007 - 08/2008 IT Project Manager (Global IT, CC Marketing),CRM, Sportartikel Hersteller, Herzogenaurach
Das Projekt beinhaltete den globalen Roll Out eines Newsletter-Tools, die Erstellung und Dokumentation aller Business und IT Support Prozesse und die Koordination aller Change Request's.
09/2007 - 08/2008 IT Project Manager und Business Analyst (OSRA), Sportartikel Hersteller, Herzogenaurach
OSRA = Own Store Registration Application
Die Software ermöglicht es den Geschäftseinheiten, Daten zu speichern, um diese für CRM Maßnahmen zu nutzen. Als Project Manger war ich für die erfolgreiche Umsetzung der Applikation verantwortlich. Dies beinhaltete im Kern folgende Tätigkeiten:
09/2007 - 08/2008 Technical Project Lead (Global IT, CC Marketing), Sportartikel Hersteller, Herzogenaurach
Aufgrund eines neuen Geschäftsfeldes musste eine neue Kundendatenbank entwickelt werden. In meiner Verantwortung war, sowohl die technische Datenbank-Modellierung, als auch die Abstimmung mit IT Security und Data Protection.
03/2006 - 06/2006 Entwicklerin, Telekommunikationsbranche, Wien, Österreich
Erfolgreiche Programmierung eines Tools zur Bewertung der Mobilgeräte Hersteller.
Entwickler, Bewertungstool
08/2005 - 02/2006 Project Manager (Market Research), Audit Branche, Tokyo, Japan
Das Ziel des Projektes war es, eine Marktanalyse für einen Kunden zu erstellen.
2003 - 2008
Studium
Diplom Wirtschaftsinformatikerin (FH)
1998 - 2001
Ausbildung zur IT Systemelektronikerin
Weiterbildungen:
2013
2006
2002/2003
QA Management
RFP Beratung und Durchführung
Strategische Beratung im Online Marketing Bereich (Mobile Responsive, App)
Key Skills:
Relevante Erfahrung:
Projekte:
Technisches Know-how:
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