Sept. 2009 – Dez. 2009 Dozent für SAP ERP Fallstudien an der VWA München

        Vorlesung zu SAP MM / PP / SD / CO mit umfangreichen Übungen

        für Studenten der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie

        München.

März 2009 – Sept. 2009 Trainer Grundlagen BWL mit Präsentation und Rhetorik;

     Projektmanagement für „Internationale Projekt-

     und Qualitätsmanager“ bei einem privaten Bildungsträger.

April 2009       Cert. Solution Architect ERP – Integration of Business Processes

        with my SAP ERP 2005; - Trainer für SAP TERP10

Dez. 2008        - PP - Anwendungsbetreuung bei einem Messgerätehersteller.

        - Recherche zu den Themen SAP-PP Kapazitätsauswertung

 und Kapazitätsüberlast. Beispiel und OSS-Meldungen erstellen etc.

        - Lösungserarbeitung im Bereich SAP-CO 

          Fertigungskalkulation (Direktbeschaffung).

        - Anwendungsbetreuung zum Thema SAP-PP 

          Serienfertigung (Lagerplatzversorgung über Umlagerungsreservierungen).

2008 Jul. - 2008 Nov. SAP Logistik Prototyp für int. Lebensmittelkonzern

  Erstellung einer Pilotanwendung für den gesamten logistischen

  Ablauf in einem internationalen Lebensmittelkonzern mit

  folgendem Inhalt:

  - Kundenaufträge im SD anlegen / Konditionspflege /

 SD Aufträge mit Variantenkonfiguration (SAP SD).

  - Migration von vorhandenen Materialdaten mit LSMW aus

 verschiedenen Fremdsystemen (SAP MM).

  - Anlegen von Stücklisten zu den migrierten Materialien (SAP PP).

  - Anlegen von Arbeitsplänen zu den Materialien mit

 Leistungsverrechnung (SAP PP).

  - Anlegen von Arbeitsplätzen in versch. Kostenstellen (SAP PP).

  - Anlegen von Leistungsarten für die Leistungsverrechnung (SAP CO).

  - Planung von Leistungsarten für die Kostenstellen (SAP CO).

  - Durchführen von Materialkalkulationen mit Mengengerüst (SAP CO-PC).

  - Aufbau der Klassifizierung für die Variantenkonfiguration (SAP CA-CL).

  - Aufbau der Variantenkonfiguration mit Beispielskalkulation. (SAP LO-VC).

  - Komplettdurchlauf SAP SD (Kundenauftrag - Fakturierung).

  - Schnittstellenbeschreibung zu Fremdsystemen."

2008 Jan. - 2008 Juni SAP MM - Lieferantenquotierung bei einem int. Optikkonzern

        Weiterführung des Projektes Materialforecast mit Einführung

  der MM Lieferantenquotierung sowie erweiterte Info-tools zur

  Auswertung. Produktivsetzung März 2008. Anwender-Doku.

        Unterstützung des laufenden UNICODE Umstellungs-Projektes.

  - Folgeaufträge -

2008 April       Vorlesungsreihe - zum Thema "Continuouse Business Improvement"

  für das 3. Semester Aufbaustudium der Verw. und Wirtschafts-

  akademie in München.

2007 Jan. - 2008 Jan SAP MM /QM Anwendungsbetreuung bei einem int. Konzern der
                 Papierherstellung.

  Anwendungsbetreuung MM / QM für mehrere Werke eines

  internationalen Papierherstellers. Umfangreiche Auswertungen

  für LIS und Monatsabschlüsse. Betreuung eines eigenentwickelten

  Abwicklungssystems für Holzeinkauf und Verbuchung (IDOC Prozesse).

2006 Nov. - 2007 Mai. SAP PP-LTP (Langfristplanung) bei einem int. Optikkonzern

        Neueinführung der PP LTP (Langfristplanung) für das fundierte

  Material- und Einkaufsforecasting bei einem int. Optikkonzern.

  Detaillierte Prozessanalysen und Umsetzung der bisherigen

  Geschäftsprozesse in die PP-LTP. Customizing; Testumgebung

  sowie Konzept und Realierung der Automatisierung von

  Geschäftsabläufen mit PP-LTP.

  Produktivsetzung Mai 2007.

2006 Febr. - 2007 Febr. SAP PP-PI / PM bei einem Int. Lebensmittelkonzern

  Migration eines eigenen komplexen Tools (Legacy System)

  für PP  Rückmeldungen und PM Aufträgen in die SAP PP-PI / PM

  Umgebung. Erstellung von blue-prints, Konzepten und

  Programmiervorgaben. Präsentationen der Pilotentwicklung

  bei den Fachabteilungen, Konzeption und Erstellung einer

  umfangreichen Testumgebung, sowie diversen Auswertungen zu

  dieser Neuentwicklung. Beratung zum Thema PP - Disposition und

  Verfügbarkeitsprüfung.

2006 April       Vorlesungsreihe - zum Thema "Continuouse Business Improvement"

  für das 3. Semester Aufbaustudium der Verw. und Wirtschafts-

  akademie in München.

2005 Okt. - 2005 Nov. Versionswechsel eines SAP EH&S Systems,

  verteilte Abwicklung. Aufbau einer integrierten Testumgebung,

  bestehend aus SAP und Non - SAP Maschinen; Zusammenstellung

  der Testdaten; Aufbau eines Gesamttestplans und Detailtest-

  pläne; Organisation und Fortschrittskontrolle der Testabläufe;

  Fehlerkontrolle; Doku-Testablauf.

2005 Juni - 2005 Sept. Workshop zur Kompletteinführung SAP - Automobil-

  hersteller.

        Initiierung, Konzeption und Durchführung eines groß angelegten

           Workshops für die bundesweite Kompletteinführung SAP bei der

           Ausbildungsfirma eines Münchner Automobilherstellers.

2004 Jan.- 2006 Juli Dozent und Trainer IHK Akademie und SAP Kundenschulungen

   Durchführung verschiedener Bildungsmaßnahmen im Bereich

   IT-Projektmanagement (IHK-Akademie) Grundlage hierzu

            ist die neue IT- Ausbildungsordnung des Bundesinstitutes für

            Berufsbildung. Ausbildung von IT-Projektkoordinatoren und

            IT-Business Manager (Cert. IT-Projektleiter).

         Amtlich bestellter Prüfer für IT-Professionals bei der IHK

   München.

            Diverse Folgeaufträge bei der IHK Akademie.

            Durchführung verschiedene SAP / MM / SD Schulungen (privater

            Bildungsträger)und speziell abgestimmter Kundenschulungen für         

   einem Maschinenbaukonzern in Augsburg zu den Themen

   SAP MM / SD / VIS / PP.

Zeitraum:         2003 Mai. - 2001 Nov.
Branche:          Optikindustrie
Projekt:          Management- und Projektberatung Logistik (PP - MM - QM - BW)

   Management und Projektberatung für einen internat. Optikkonzern.

         Für den SCM bzw. IT-Direktor eines Optikkonzerns Begleitung und

                  Realisierung diverser Management- und R/3 PP Projektumsetzungen.

 

         z.B. Logistikinformationssysteme, BW-Einkaufsreporting,

   Erstellen von Datenextraktionsmodellen für das Einkaufs-

   reporting in ABAP und BW, Aufbau einer Obligodarstellung für

   den SCM Manager, SOP-Planung; Absatzplanung; SOP - BW Transfer,

   Datenextraktion aus SOP-Infostrukturen, Aufbau von diversen

   Planungscubes für die Absatzplanung, Hierarchien im

   Planungscube für übergeordnete Planungsaufgaben, Vorbereitung

   für SEM, PP-Langfristplanung; PP - Fertigungssteuerung mit

   QM Prüfmerkmalen, Auswertung der Prüfmerkmale für das

   Fertigungsreporting; Klassifizierung über Equipments;

            Einstellungen für das Modul QM in der Produktion; Änderungen

            Arbeitspläne für Prüfmerkmale und Arbeitsanweisungen,

   Integriertes Bearbeitungsmodul für QM - Prüfmerkmale und

   PP-Rückmeldungen; Auswertungen für bewertete Prüfergebnisse

   und Fehlercodes aus QM; Fertigungssteuerung über graphische

   Auswertungen. Schulung von 260 MA zur Handhabung der

   neuen Applikation.

   Ort: Oberkochen

Zeitraum:         2003 Jan. - 2001 Nov.
Branche:          Papierindustrie
Projekt:          Anwendungsbetreuung R/3 MM V. 4.6C

   Konzeption, Aufbau und Realisierung der Anwendungsbetreuung

   für mehrere Werke eine internationalen Papierherstellers.

         Für die speziellen internationalen Belange der Anwender MM

         wurde eine permanente Anwendungsbetreuung aufgebaut und

         die Realisierung der Anfragen umgesetzt. Umfangreiche

   Customizingwünsche der Anwender wurden in den Gebieten:

   Bestandsführung,Lieferpläne, Verrechnung zu internen

   CO-Aufträgen, Bestellabwicklung etc. realisiert und die

   dazugehörenden Auswertungen erstellt. Umfangreiche OSS-Recherche

   und Einpflege der entsprechenden Meldungen.

 

   Ort: Dachau, Plattling, Albbruck

Zeitraum:         2001 (Sept - Nov.)  
Branche:          Papierindustrie
Projekt:          Deltatraining R/3 MM - V. 4.5 - 4.6c

         Konzeption, Aufbau und Durchführung eines Deltatrainings

         für mehrere Werke eines internationalen Papierherstellers.

         Die Abteilungen Einkauf, Magazin (Lager) und Rechnungsprüfung

         wurden auf die R/3 Version 4.6c umgestellt. Für die Anwender

         wurde eine Deltaschulung in Bezug auf die neue (enjoy) Oberfläche

         und das entsprechend veränderte Handling der Anwendungen

         entwickelt und durchgeführt.

   Ort: Dachau, Plattling, Albbruck

Zeitraum:         2001 (August)
Branche:          Dienstleistung (Beratungsgesellschaft)
Projekt:          Mastertrainer für die Schulung von Geschäftsbereichstrainern.

         Die Landesgesellschaft eines großen Industriekonzerns wird

                  auf R/3 4.6C umgestellt.

 

            Damit in den Geschäftsbereichen die Anwender entsprechend

            geschult werden können, wurde eine Ausbildung von

            Geschäftsbereichstrainern mit entsprechend vorbereiteten

            Unterlagen durchgeführt.

         Ort: Wien

Zeitraum:         2001 (März) - 2001 (Ende Juni)
Branche:          Automotiv
Projekt:          Teilprojektleiter MM Migration R/2 (V5.0G) zu R/3 (3.1i) im

         Projekt einer Big Bang Migration für ein Werk eines

   Automobilzulieferers.

Konzeption, Vorbereitung, Customizing, Schulung der Mitarbeiter,

                  Migration und die Nachbetreuung der Komponenten MM in den

 

Fachabteilungen. In dieser Migration mussten umfangreiche

Verbindungen zur Konzern-Holding und eine buchungskreis-

übergreifende Abwicklung der Einkaufsvorgänge mit diversen

Streckengeschäften und Lieferplänen beachtet werden.

Produktivstart Pfingsten 2001

Ort: Weinheim

Zeitraum:         2001 (Juni)
Branche:          Glasindustrie
Projekt:          Leiter Workshop R/3 PP-SOP

Workshop zur Realisierung einer Kundeneinzelplanung über

die PP-SOP Komponente bei einem Hersteller für

   Glasverpackungen.

Ort: Düsseldorf

Zeitraum:         1997(Juli) - 2000 (Mitte)
Branche:          Beleuchtungsindustrie
Projekt:          Projektleiter, Berater, Organisationsberatung, Coach, Trainer

Einführung der Komponenten MM, PP, SD, WM, SD/CAS, VIS

SOP und Langfristplanung in drei Werken eines Weltmarktführers

für Beleuchtungsartikel. Migration von Altverfahren.

In diesem Projekt war ich der einzige externe Berater für MM,

PP, SD, VIS, SOP und Langfristplanung.

Dieser Kunde hatte bisher keine direkten Erfahrungen mit SAP.

Gesamtaufwand an externen Beratertagen bis zum Produktivstart

(inkl. aller Einführungsschulungen, Analysephase, Customizing,

                  Projektkoordination, Strategische Konzepte, Präsentationen,

Coaching und Schulungen für die Fachabteilung, Dokumentation,

Neuorganisation von Arbeitsabläufen für die Fachabteilungen)

                  210 Beratertage.

 

                  Die Schnittstellen für die Datenübernahme und zu internen

Verfahren wurden von Mitarbeitern des Kunden programmiert.

Produktivstart:       Jan 1999 erstes Werk (mit WM)

                Febr. 1999 restl. Werke.

    (ca. 40 - 60 User pro Werk)  

Folgeauftrag zur Einführung SD/CAS und VIS.

Folgeauftrag zur Einführung SOP und Langfristplanung.

Folgeauftrag für die Vorplanung des Einkaufs von Rohmaterial

            über Strategiegruppen und Baugruppenvorplanung.

Ort: Augsburg, Berlin, Schwabmünchen

Zeitraum:         1995 - 2001 (Jan.)

Branche:          Dienstleistung (Beratungsgesellschaft)
Projekt:          Consultant R/3 MM / PP / CO-PC bei der Beratungsgesellschaft

eines Großkonzerns.

Einführung der Komponente MM/PP CO-PC bei einem Kunden der

Beratungsgesellschaft.

Diverse Schulungen der Komponenten MM und PP für die Mitarbeiter.

Mehrere Teilprojekte MM, PP und CO bei der Beratungsgesellschaft.

Ort: München, Hamburg, Erlangen, Nürnberg

Zeitraum:         1996 (April) - 1998 (Mai)
Branche:          Schleifmittelindustrie
Projekt:          Teilprojektleiter, Berater, Organisationsberatung, Trainer

Einführung und Migration der Komponenten MM, PP, SD, FI, CO beim

            Weltmarktführer für Schleifmittel.

In diesem Projekt war ich für die Komponenten MM und PP

(spez. PP-Einzelfertigung und Kapazitätsplanung mit

            graphischer Plantafel) verantwortlich und an CO beteiligt.

Dieser Kunde hatte bereits ca. 10 Jahre R/2 Erfahrung und in

dieser Zeit diverse Modifikationen im R/2 vorgenommen.

Im Rahmen der Einführung haben wir das Gebiet "Produkt-     

            konfigurator/ -tion" in den entsprechenden Komponenten umfassend

untersucht.

Gesamtaufwand an externen Beratertagen bis zum Produktivstart

(inkl. aller Einführungsschulungen, Analysephase mit ARIS-

Toolset, Customizing, Projektkoordination, Präsentation,

                  Coaching und Schulungen für die Fachabteilung)         150 Beratertage

                  Datenmigration und technische Unterstützung beim Produktivstart

wurde von Berrde von Beraterkollegen betreut.

Produktivstart Juni 1998

Ort: Haiger

Zeitraum:         1995 - 1997
Branche:          diverse
Projekte:         Mehrere Teilprojekte und Schulungen MM bzw. PP für:

Flughafengesellschaft Berlin, Wissenschaftliches Institut

                  Berlin, Hersteller für medizintechnische Maschinen Erlangen,                   Hersteller von Meßgeräten Nürnberg, Milchversorgung Nürnberg,                   MAN Technologie München, BSHG München, CSC - Ploenzke GS

München, Autinform Süddeutschland, profes GmbH Baldham.

Zeitraum:         1992 - 1995         
Branche:          Großindustrie München
Projekt:          Verantwortung für die Konzeption, Organisation, Akquisition

   und Durchführung von R/3 Schulungen der Komponenten MM und PP

                  für den Bereich Kundentraining eines Großkonzerns in München.

In diesen Jahren habe ich mehrfach alle von SAP angebotenen

                  Kundenkurse der Komponenten MM und PP für die Kunden des

Großkonzerns  durchgeführt.

Akquisitions-, Umsatz-, Mitarbeiter- und Führungsverantwortung.

Zeitraum:         1991 - 1994
Branche:          Großindustrie München
Projekt:          Strategische Unternehmensplanung:

Verantwortung für die Konzeption, Organisation und Abwicklung

                  der Ausbildung von internen Organisationsberatern in Zusammen-

arbeit mit dem Universitätsseminar der Wirtschaft - Schloß

                  Gracht bei Köln.

 

Diese Ausbildung umfaßte in einem Jahr insgesamt 16 je ein-

   bis zweiwöchige Fortbildungskurse in Allg. Managementlehre,

Strategischer Planung, produktspezifischer Kundenbetreuung

   und Projektleitung.

Zeitraum:         1985 - 1995
Branche:          Großindustrie München
Projekt:          Verantwortung für die Kundenschulung der Bereiche Industrie-

software (SAP R/2, SAP R/3, SILINE, IS), integrierte

Bürokomponenten und Graphische Informationssysteme auf

Großrechnern.

Personalverantwortung für 6 MA.

Zeitraum:         1983 - 1993
Branche:          Hochschule
Tätigkeit:        Insgesamt ca. 10 Jahre Vorlesungen an verschiedenen
                  Fachhochschulen in Süddeutschland zu den Themen PPS-Systeme,
                  Projektsteuerung, Software-Entwicklung und Sozialpsychologie.

In diesen Jahren Betreuung mehrerer Diplomarbeiten zum Thema

                  "Strategische Planung" und "PPS-Systeme".