• Die Einführung der SAP RE-FX Komponente in die bestehenden Abläufe der Landeshauptstadt München war Aufgabe mit dem Test von End to End Prozessen.

• Das Immobilienmanagement der Landeshauptstadt München wurde digitalisiert (CAFM Projekt) und die Informationen der Liegenschaften in SAP RE-FX mit Forderungen und Gutschriften sowie Mahnungen und der internen Leistungsverrechnung in den bestehenden Prozess eingebunden.

• Die Schnittstellentests sowie die Integration nach SAP FI / CO wurde über End to End Tests sichergestellt. Es wurden Schnittstellen hinsichtlich Batch, XML, Marzillger getestet. Zudem wurden die in SAP RE-FX gebildeten Forderungen und Gutschriften per SAP MM an SAP PSCD und danach an SAP FI / CO weitergeleitet und gebucht.

• In SAP CO wurde die Haushaltsplanung nebst der Nebenkostenabrechnung der Wirtschaftseinheiten intern ausgeglichen und erfolgreich auf die internen Konten verteilt.

• In CAFM werden die Nebenkosten eingeführt und diese Implementierung wird nun in einem eigenen Test vorgenommen. Die Auswirkungen der Buchungen über SAP PSCD in SAP FI und auch SAP CO sind Inhalt. Eine Schulung hinsichtlich der Einführung wird für Februar 2022 vorbereitet. Der UAT mit dem Fachbereich sowie eine Abnahme ist bis Ende 2021 geplant.

• Aufgebaut wurde ein Test für die Testschritte der Einführung die Übernahme der Geschäftstätigkeiten nach SAP im Umfeld S4 / Hana.

• Die fachliche Testkoordination erstreckte sich über die Verfolgung der Defects, Verteilung zu Abarbeitung der Defects in die Entwicklungsteams sowie die Nachverfolgung und Anpassung der aktuellen Informationen der Jira-Stories zu den Themen.

• Der SAP Solution Manager wurde nicht nur als Testmodul verwendet, sondern auch als Transportmodul für die einzelnen Testtransporte und Entwicklungstransporte für das Projekt.

Interim Management

• In diesem Projekt wurde im Projekmanagement die Steuerung und Implementierung eines Onlineshops in eine bestehende Onlineplattform integriert.

• Die gesamte Produktpalette aus der Onlineplattform wurde in einem Onlineshop hinterlegt der die Preise sowie Sonderaktionen berücksichtigen musste.

• Dies wurde gewährleistet, in dem man die Produkte flexibel gestaltet hat und diese in die Aktionen kurzfristig implementieren bzw. wieder entfenen kann.

• Die Zahlsysteme PayPal, PaPal direct, Amazon direct und Klarna wurden für die Kunden der Plattform installiert.

• Im Projekt Retention Management wird die gesetzlich vorgeschriebene Löschung von archivierten Daten vorgenommen.

• Die Löschung erfolgt auf dem SAP System, das als Archiv dient und sämtliche Nachrichten (Akten) speichert. Die Kundenakten werden für die Backofficeabteilungen im MARS System für deren Zugriff gespeichert.

• Gesetzliche Löschzyklen müssen beachtet werden. Diese Löschzyklen gilt es für die verschiedenen Abteilungen zu testen.

• Des weiteren werden in einem Projekt mit Payment Solution eine neue Schnittstelle zum Archiv aufgebaut, das die Zahlungsposten und Zahlungsaufträge speichert.

• Dort werden Schnittstellen zu Payment Solution in den Formaten für pacs27, pacs87, pacs29, pacs28, Get List sowie Get Detail aufgebaut.

• Ein schwieriges Projekt, da hier ebenfalls im Agilen Modus (Scrum) entwickelt, getestet und ausgeliefert wurde und im Wasserfallmodell klassisch getestet wurde.

• Die Erfahrungen aus den vorhergegangenen Projekten hat hier sehr geholfen.

• Es wurde eine Onlinebank aufgebaut, die auf die Systeme der Mutterbank zurückgreift, um die Informationen der Kunden digital auf die Plattform zu heben sowie die neuen Konten und Kreditdaten dort zu verknüpfen.

• Zusätzlich zu einer Onlineversion wurde eine APP entwickelt, damit der digitale Grundgedanke für die Kunden gegeben ist.

• Die APP ist mit der digitalen Plattform erfolgreich platziert worden.

• Die Digitalbank FYRST.de für Kleinunternehmer wurde erfolgreich am Markt in der Nische für Gründer, Selbstständige und Freiberufler platziert.

  • FYRST Konto

  • FYRST Card

  • FYRST App

• Das Beschwerdemanagement, basierend auf SAP PR3, wird inhaltlich für die Onlinekunden der Bank digitalisiert.

• Dies erfordert eine strategische Vorgehensweise in einigen Schritten, die es erlaubt, die mannigfaltigen Beschwerdevorgänge digitalisiert vorzunehmen.

• Der Auftrag wurde technisch so vorbereitet, dass die inhaltlichen Anpassungen in den Konfigurationen für das Front End und das bereits bestehende Back End durchgeführt wurden.

• In einem weiteren Schritt wurden die fachlichen Konfigurationen inhaltlich umgesetzt.

• Dabei wurden die OnlineKunden an das bereits manuell und teilweise automatisierte BackEnd angebunden.

• Diese Vorgehensweise erfordert die Verschmelzung der Agilen Projektvorgehensweise mit der Wasserfallmethode. Die Agile Vorgehensweise wird mit SCRUM umgesetzt.

• Die Herausforderung besteht darin, neben den zeitlichen Vorgaben eine technische Zusammenarbeit ?neben? den eigentlichen Projektvorgehen zu vereinbaren um die inhaltlichen fachlichen Anforderungen entsprechend umsetzen zu können.

• Die Testdurchführung und das Testmanagement erfordert eine flexible Vorgehensweise und das ?Verlassen der alten Pfade?.

• Dazu wurde im Retentionmanagement teilweise Prozesse angepasst aber vor allem die inhaltlichen Vorgehensweisen mit SAP ILM vorgenommen.

• Unterstützt von der Software xft Que Manager wurde das Retentionmanagement in Time und Budget umgesetzt.

• Im Projekt IFRS 9 wurde ein Anforderungsmanager gesucht, der den Prozess des Change Requests im Projekt IFRS 9 der Postbank etabliert.

• Der Auftrag war der prozessuale Aufbau eines Anforderungsmanagements sowie die Sicherstellung der Abstimmung der fachlichen Anforderungen.

• Hierbei wurde Budgetverantwortung für die fachlichen Anforderungen vorgenommen bzw. verwaltet sowie die Abstimmung mit der IT vorausgesetzt.

• Anforderungen wurden anhand von Change Requests beschrieben, fachlich bewertet sowie abgestimmt und an die IT zur monitären Bewertung überführt.

• Des Weiteren wurde die Urlaubsvertretung im Testmanagement übernommen und durchgeführt.

• Durch die Abspaltung von der Deutschen Bank ergeben sich für den Kunden vielfältige Aufgaben innerhalb der Entflechtung des SAP Bank Analyzer zur Erstellung der melderelevanten Inhalte.

• Die Entflechtung zur Deutschen Bank und die Aufrechterhaltung der aktuell gültigen Meldung sind Aufgabe im neuen Release.

• Aktuell werden Themen zur Berechnung der Bemessungsgrundlagen der Eigenkapitalanforderung umgesetzt, getestet und produktiv genommen.

• Weiter werden Daten aus EF3 ? einem weiteren Vorsystem ? an den SAP Bank Analyzer angebunden.

• Aus dem Thema Basel III werden Anpassungen an der AVC-Kennzeichen-Ermittlung nach CRR IV angepasst.

• Nach erfolgreichem Rollout und erfolgreichem Einsatz in der Produktion werden im Umfeld des SAP Bank Analyzers nun weitere Releases für das Jahr 2014 sowie 2015 vorbereitet.

• Aktuell werden weitere Anpassungen im Thema Basel III sowie bisher nicht umgesetzte Themen aus dem CCR II so aufgebaut, dass diese in der Umseztzung und im Test bis zur Meldung erfolgreich produktiv genommen werden können.

• Dabei handelt es sich um Themen wie

  • den Abbau von Moniten durch die Aufsichtsbehörde

  • die Finalisierung der Umsetzung der Risikogewichte nach KSA Meldung,

  • die Anbindung weiterer Vorsysteme, insbesondere der SAP DM Sparanbindung.

• Umwidmung der Vorsysteme auf ein explizit für den Bank Analyzer vorgenommene Zwischenschicht zur besseren und einfacheren Kontrolle der Beladung sowie zur Problemfindung derer.

• Extraktion der Daten aus dem Bank Anlayzer nach ABACUS nebst Kontrolle der korrekten Inhalte

• Extraktion der Daten aus dem Bank Analyzer an REX - zebControl

• Aufgabe ist der Test des SAP Bank Analyzer nach den neuen Vorgben des Konsultatonspapier nach Basel III sowie der rechtlichen Vorgabe des CCR II.

• Die Tests werden anhand der jeweiligen Vorsysteme, vor allem aber SAP CML und SAP AM, ausgerichtet.

• Insgesamt werden alle Vorsysteme inhaltlich angepasst und an den Bank Analyzer übergeben. Die Tests erstrecken sich über die Beladung, Kalkulation (SDL sowie RDL) und Weiterleitung an die Meldesysteme ABACUS da Vinci und zeb//control via SAP RRI/SAP RRA/REX.

• Die Tests werden maßgeblich synthetisch erstellt. Der Fachbereich prüft über Echtdaten selbst die inhaltlichen Ergebnisse. Ein tägliches Abstimmungsmeeting zwischen dem Fachbrereich und der IT komplettiert den Test.

• Der gesamte Test wird über das Tool SAP Solution Manager dokumentiert und revisionsicher an die Projektleitung und die Gremien einmal wöchentlich berichtet.

• Als Testmanager ist Aufgabe einen neuen Lauf innerhalb der gesamten Verarbeitungskette aufzubauen um die Vorsysteme der Bank über die erstellten Schnittstellen an den Bank Analyzer abzubilden.

• Hier geht es um das regulatorische Liquiditätsrisiko und die Übertragung der Inhalte nebst eines Aufbaus eines EAD-Reports um die übertragenen Inhalte technisch (Anzahl Konten, Gesamthöhe der CML, AM, BHW ? Beträge) prüfen zu können.

• Die fachliche Prüfung der Inhalte wird durch den Fachbereich durchgeführt.

• Weiter wird die Meldung aus dem Bank Analyzer mit den errechneten Daten an die entsprechenden Schnittstellen zur Meldung, ABACUS daVInci, zeb-Lösung bzw. SAP RRI, SAP RRA und die Meldebögen geliefert. Die Übergabe an die Meldesoftware ist ebenfalls im Fokus.

• Als Testprofessional ist Aufgabe, die Umsetzung in der Bank, die durch die Verordnung der Basel III ? Richtlinie vorgegeben werden, auf Basis des SAP BA Bank Analyzers zu testen und in einzelnen Releaseschritten in die Produktion zu übergeben.

• Hierbei werden die fachlichen Themen risikobasiertes Liquiditätsrisiko,

  • Anpassung des internen Ratingverfahrens anhand der vorhandenen Ratinginformationen,

  • Zuordnung von Ratings von Spezialfinanzierungen in Verbindung mit Derivaten (Swaps, Caps, usw.) sowie

  • die Umsetzung der A-IRBA Kalkulation von Derivaten in synthetischen Testfällen definiert und anhand der Daten der einzelnen Vorsystemen getestet.

• Der Echtdatentest wird im Vorfeld analysiert und begleitet wobei die fachliche Prüfung durch den Fachbereich nach Freigabe der Daten durch die IT vorgenommen wird.

• Als Testengineer werden die Testdaten aus den Vorsystemen synthetisch wie auch aus den Echtdaten aufgebaut.

• Eine Laufplanung innerhalb des SAP BA Bank Analyzers wird entwickelt. Zudem werden die Informationen in UC4-Ketten den Vorsystemen sowie neuen fachlichen Änderungen angepasst und ebenfalls getestet.

• Das weitere Release setzt die Umsetzung der Themen in den Bereichen des automatischen Testens, der Überwachung der einzelnen SAP-Läufe im Bank Analyzer sowie die Überprüfung der Ergebnisse (incl. Geschäftspartnerbeladung), Daten und Transaktionen voraus. Dies wurde im Bereich der Rolle als Testengineer umgesetzt.

• Aufgaben innerhalb des Testprofessionals wurden auf die Erstellung der Testfälle (manuelle und/oder automatische Erfassung der Testdaten) für die Themen CRES, IRBA, Analyse der fachlichen Konzeption Rating, Ausfall und weitere Restanten sowie die Überprüfung der Testergebnisse (Abstimmung der Geschäftsdaten und Partnerdaten) im SAP Bank Analyzer vorgenommen.

• Als Testmanager bzw. Testprofessional wurde das Thema CRES durchgeführt, das sich auf die Datenlieferung der Vorsysteme (in Gänze 18) an die Schnittstelle SDL für die Deutsche Bank fokussiert. Hier ist ein Ergebnisstest mit fachlich inhaltlichen Ergebnissen Aufgabe und Umsetzung.

• Die Schnittstelle CRES wird komplett neu aufgebaut und wird Ende November an die Deutsche Bank geliefert. Die Weiterverarbeitung der Daten wird in den Systemen der Deutschen Bank vorgenommen.

• Als Testmanager wird die Aufgabe für die Umsetzung im Thema SolvV in folgenden Teilprojekten (Anwendungen und Systeme der Postbank) geplant, mit dem Auftraggeber sowie der Entwicklung abgestimmt und auch in Teilbereichen durchgeführt.

• Die Systeme bzw. Anwendungen im Einzelnen:

  • BSP PB/BHW

  • BSP London / New York

  • ATOS (Kreditkartensystem der Postbank)

  • ATLAS

  • Credit Risk Analyser (CRA ? Datenhaushalt)

  • PBI Repo

• Die Aufgabe wird im Gesamtrelease Masterrelease III 2010 umgesetzt und teilweise mit synthetischen und teilweise mit Echtdaten getestet und eingeführt.

• Zudem werden Aufgaben als Testprofessional zum Thema IRBA-Ansatzes im Bereich des Cash-Flows (Generierung Maturity) innerhalb des SAP BA (Bank Analyzers incl. der FCIM (GP) Beladung) durchgeführt und mit synthetischen Daten (auch Anlage von synthetischen Geschäftspartnerdaten) getestet.

• Vor dem Rollout wird ein Echtdatentest für die Umsetzung der geplanten Erweiterung im Bereich Cash-Flow-Generierung zusätzlich geplant, aufgebaut, mit Echtdaten versehen und durchgeführt, um den gesamten Strang (PD, LGD, RWA, Risikogewicht, CCF und M) sicher zu erfüllen.

• Aufgabe ist, als Testprofessional im Umfeld des SAP Bank Analyzers die Einführung der Basel II aufsichtlichen Themen zu testen. Im speziellen ist dies der Fall für den Advanced IRBA ? Ansatz in den Teilthemen LGD, Maturity, CCF und Bank Analyzer übergreifend (PD-Ansatz, RWA usw.). Zudem gibt es Aufgabenstellungen in den Projekten Eigenkapitalunterlegung (SAP BA) und Meldewesen (BISTA neu) abzuarbeiten.

• Erstellt werden Testfälle aus den fachlichen Anforderungen und den Fachfeinkonzepten sowie aus den Datenverarbeitungsvorgaben der Entwicklung. Grundsätzlich werden Feldmappings und Produktmappings aus dem Datenmanagement (Fachabteilung)getestet sowie die Umsetzung der neuen Vorgaben in der Entwicklung des Systemhauses.

• Zudem ist Aufgabe, weitere Projekte im Testumfeld systemisch und fachlich inhaltlich zu begleiten. Eine Aufgabenstellung hinsichtlich der Umsetzung des Testvorgehens, des Testplans und der Methodik vervollständigen die Aufgabenstellung. Heraus zu heben ist hier der inhaltliche Neuaufbau auf Oracle Ebene eines Testmanagement Tools, abgestimmt auf das Vorgehen und die Methodik des Systemhauses.

• Weitere Testthemen im direkten Aufgabenbereich ist der fachliche Test der neuen Anwendung SAMBA OSB (SAMBA on SAP) auf SAP RRA-Basis mit den neuen Vorgaben (BISTA und ZISTA sowie den neuen Meldungen (Meldebögen) nach der neuen Verordnung. SAP RRA soll das System von Bearing Point, ABACUS / DaVinci ablösen.

• Aufgabe ist Business Process Reengeniering einer Unternehmensberatung sowie der Relaunch der WebSite einer und ein Aufbau einer Immobilienfirma nebst Internetauftritt und Personalentwicklung.

• Die Umsetzung der einzelnen Aufgaben umfassen die inhaltliche Darstellung der Internetseite sowie den Aufbau der Inhalte über ein Typolight-System (freies Web-Content-Management System) sowie deren Darstellung der Internetinhalte.

• Mit dem Relaunch der Web Site wurden die Themen der Unternehmensberatung neu strukturiert. Hier wurde eine Personalentwicklungsmaßnahme vorgenommen sowie Business Process Reengeniering in den gesamten Abteilungen des Unternehmens.