Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projektmanagement in IT-Projekten - DWH und BI, Windows Rollout, Client Server, Entwicklungsprojekte .net, Rechenzentrums Betriebsprojekte, Cloud

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02.09.2019
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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Kommentar

Leicht mittels Zug oder Flug von Wien erreichbar

Position

Kommentar

Senior Projektmanager,  Trainer, Projektcoach, Moderator

Spezialisiert auf die Abwicklung von großen auch internationalen  IT- Projekten

Spezialisiert in Übernahme von Projekten in der Krise

Erfahrung in den Bereichen: Infrastruktur, Softwareentwicklung, Business Intelli­gence und Betriebsprozesse

Zuständig für Projekte mit bis zu 45 Mitarbeitern, häufig aus mehreren Firmen und verschiedenen Nationen, und einem Budget bis zu 20 Mio. € / 12.000 Personentagen über 50 Monate Laufzeit.

Tätigkeitsfelder: Programm- und Projektmanagement, technische IT-Projektleitung, Turnaround- und Bid-Ma­nage­ment

Projekte

09/2016 - 06/2019

2 Jahre 10 Monate

INVITE: Standardisierung der Client-Server Umgebung

Rolle
Projektmanager
Kunde
Freudenberg
Einsatzort
Weinheim
Projektinhalte

Das Ziel dieses Projektes war, die existierende Multi Forest Umgebung, bestehend aus drei verschiedenen Windows 7 Client Infrastrukturen, durch eine neu vollkommen neu aufgebaute Umgebung zu ersetzen. Deshalb wurde eine voll standardisierte Windows 10 und Office 365 Umgebung für die unternehmensübergreifenden Gesellschaften von Freudenberg realisiert. Zentrale Services wie Exchange, Client Management (SCCM und SCOM), File, Print, Certificiate und Anti Viren mussten designend und umgesetzt werden. Obwohl das Projekt von der Anzahl der Anwender her (es wurden mehr als 500 Anwender migriert) klein war, war das Projekt, durch die starke Integration in drei verschiedene Umgebungen und der Notwendigkeit alle Clients zu ersetzen, sehr komplex. In der Vorbereitungsphase wurde eine Softwarekonsolidation durchgeführt, eine neue sichere LAN Umgebung aufgebaut und die notwendigen Support Prozesse designend und umgesetzt. Verbindungen zu Skype und Sharpoint – beide werden in einem anderen AD Forest von einem anderen Serviceprovider betrieben – und zu allen existierenden Business Applikationen (z.B.: SAP, Hyperion, Laber Applikationen etc.) mussten erstellt werden. Parallel dazu wurde ein neues SAP System aufgebaut und damit ergab sich die Notwendigkeit viele Aktivitäten zu koordinieren. Neben den Standard Büroarbeitsplätzen wurden auch Strukturen für CAD-, Entwicklungs – und Produktionsarbeitsplätze erstellt.

Kenntnisse

Projekmanagement

Rollout Client

Migration

Standardisierung

Produkte

Windows 10

Office 365

Microsoft Azure

02/2013 - 07/2018

5 Jahre 6 Monate

Security Evaluation DWH Bankenumfeld

Rolle
Projektmanager
Kunde
Aurep
Einsatzort
Wien
Projektinhalte

Securtiy Evaluation einer DWH Lösung Bearing Point auf Oracle

11/2016 - 09/2017

11 Monate

Austausch Texttitelsystem Oper

Rolle
Coach
Kunde
Wiener Staatsoper
Einsatzort
Wien
Projektinhalte

Während der Sommerpause 2017 musste das gesamte Texttitelsystem der Oper ersetzt werden. Das vorhandene nur textbasierende System wurde durch moderne 9“ interaktive Displays für jeden Sitzplatz der Oper ersetzt. Softwareentwicklung für Front- und Backend musste im Vorfeld koordiniert werden sowie ein genauer Plan zum Austausch der 2.000 Display innerhalb der 6 Wochen Sommerpause erstellt und gesteuert werden. Mein Aufgabe während des Projektes war das Coaching des Management und Projektmanagement der beiden Lieferanten aus Italien und Östereich.

01/2015 - 10/2015

10 Monate

Weltweites Zertifikatsrollout auf Mobile Clients mit Airwatch

Rolle
Projektmanager
Kunde
österreichischer Getränkehersteller
Einsatzort
Salzburg
Projektinhalte

Evaluation von PKI Systemen, Aufbau einer Microsoft CA und Rollout von Zertifikaten für Exchange, VPN, WiFi und Intranet auf 10.000 iOS Clients via Airwatch

Produkte

Airwatch

Microsoft PKI

01/2015 - 07/2015

7 Monate

Weltweites Rollout Empirum - Matrix 42 auf alle Clients

Rolle
Projektmanager
Kunde
österreichischer Getränkehersteller
Einsatzort
Salzburg
Projektinhalte

Austausch des Cleintmanagement von LANDesk auf Empirum auf über 7.000 Windows Clients welteweit

11/2014 - 07/2015

9 Monate

Request Fulfillment mit Service Now

Rolle
Projektmanager
Kunde
österreichischer Getränkehersteller
Einsatzort
Salzburg
Projektinhalte

Umbau des Requestfulfillment Prozesses auf eine Service Now Portal Lösung

Kenntnisse

Scrum

Produkte

Service Now

02/2014 - 04/2015

1 Jahr 3 Monate

Migration Lotus Notes - Exchange 2013, Rollout Office 2013

Rolle
Projektmanager
Kunde
österreischer Getränkehersteller
Einsatzort
Salzbuzrg
Projektinhalte

Im Rahmen des weltweiten Projektes wurden 10.000 Arbeitsplätz in 70 Länder mit Office 2013 ausgerollt und eine MIgration der Lotus Nores Mails auf einen zentralen Exchange 2013 Server durchgeführt. Das Projekt wurde mit einem Kernteam von 12 Mitarbeiter, einem Migrationspartner mit weiteren 14 Mitarbeitern und in Koordination mit 60 Vorort Administratoren durchgeführt. Parallel dazu wurde noch in 7 Ländern mit einem weiteren Team von 5 MItarbeiter 5 Lotus Notes Datenbank auf eine Webenabled. durch die Vorarbeiten 2013 konnte ein eingespieltes Team und gut strukturierte Prozesse im Spitzenmonat 1.800 Mailboxen und User in die neue Umgebung gehoben werden. Als Herausforderung gab es Migrationen gleichzeit in 2-3 Regionen der Welt zu koordinieren.

Produkte

Exchange 2013

notes migration

Office 2013

04/2012 - 01/2013

10 Monate

Feinkonzepterstellung BMF Client 2015

Rolle
Projektmanager
Kunde
Bundesrechenzentrum
Einsatzort
Wien
Projektinhalte

Es galt im Auftrag von ITdesign, gemeinsam mit den Herstellern Microsoft, Citrix und dem Bundesrechenzentrum, ein Fein­konzept für einen bundeseinheitlichen Client 2015 für das BMF auf einer Citrix Farm zu erstellen, welcher auch in Zukunft für alle Ministerien verwendbar sein sollte. Ich hatte neben dem Projektmanagement die Auf­gabe alle techni­schen Mit­arbeiter zu koordinieren um die Feinkonzepte in entsprechender Qualität zeitgerecht dem Auftraggeber abzuliefern.

06/2011 - 01/2013

1 Jahr 8 Monate

Weltweite Standard Clients-Prozesse-Tools in CEE

Rolle
Projektmanager
Kunde
AtoS für Siemens
Einsatzort
Wien
Projektinhalte

In diesem Projekt galt es den weltweiten Standard für Client, Betriebsprozesse, Netzwerk, Helpdesk und Tools von Siemens auf ihre 20.000 Clients im Central Eastern Europe Bereich in 9 Länder inkl. Österreich aus­zurollen. Ich übernahm das Projekt in der Krise, nachdem Österreich abgeschlossen war und die restlichen 10.000 in den CEE Ländern, mit ihren individuellen Strukturen, zu vereinheitlichen waren. Ich hatte das Programmmanage­ment über, steuerte mit meinen 5 Pro­jektmanagern die Teams und Projektmanager in den Ländern, Kommuni­zierte mit dem Siemens CEE HQ in Wien und dem zentralen AtoS Programmmanagement in München. Das ge­samte Projekt wurde in Englisch abgewickelt

04/2010 - 06/2011

1 Jahr 3 Monate

Siena DWH Ablöse eines Host DWHs

Rolle
Projektmanager
Kunde
Raiffeisen RSO
Einsatzort
Wien
Projektinhalte

Microsoft war Auftragnehmer für die Ablöse eines Host basierenden Data Warehouses durch eine Microsoft Lö­sung auf Basis SQL Server, SharePoint Server und .net. Es waren zusätzlich COBOL Module auf COBOL .net zu portieren. Die Umset­zung fand mit einem neuen Bankfachlichen Modell statt. Ich wurde in das Fixpreisprojekt in einer terminlichen und budge­tären Krise geholt, um es wieder auf Schiene zu bringen. Es mussten dabei die ge­samten Softwaredevelopment-, -deployment- und -testprozesse neu aufgesetzt werden. Zusätzlich waren die gesam­ten Microsoft interne Krisenprozesse für ein Fixprei­sprojekt zu betreuen.

09/2005 - 12/2010

5 Jahre 4 Monate

Ursprung Internationales Großlager für 7.000 Kinder

Rolle
Projektmanager
Kunde
Niederösterreichische Pfadfinder und Pfadfinderinnen
Einsatzort
Wien
Projektinhalte

In meiner Freizeit habe ich noch unentgeltlich und freiwillig die Projektleitung für ein Großlager von 10 Tagen im August 2010 für 7.000 Kinder und Jugendliche aus 30 Nationen übernommen. Dafür gab es eine Vorbereitungs­zeit von fast 5 Jahren mit einem Lagerleitungsteam von 20 Personen. Am Lager galt es dann ein Team von 1.100 Mitarbeiter zu steuern und damit den gesamten Auf- und Abbau, Verpflegung für alle Teilnehmer, Programm und einer eigenen Feldambulanz zu koordinieren. Das gesamte Team bestand nur aus freiwilligen und unentgeltli­ch arbeitenden Mitarbeiter. Erfahrungen konnte ich schon als Pro­grammverantwortliche für ein Lager 2004 (mit einem Team von 300 Mitarbeitern) und PR Verantwortlicher auf einem Lager 1996 sammeln.

04/2005 - 06/2009

4 Jahre 3 Monate

EFEU elektronischer Akt und Workflow

Rolle
Projektmanager
Kunde
AUVA
Einsatzort
Wien
Projektinhalte

Im Rahmen des Projektes wurde der elektronische Akt inklusive Workflow für alle Unfallversicherungsträger – neben AUVA sind das noch BVA, SVB und VAEB – entwickelt und eingeführt. Als Technologie wurde die neueste .net Ent­wick­lungsumgeb­ung mit BizTalk und SharePoint eingesetzt. Das Projekt begann 2002 mit einer Analyse­phase. Ich wurde in das Projekt geholt um, in einer Phase der Stagnation, die Entwicklung aufzubauen. Das von mir auf­ge­baute Entwicklungs- und Testteam umfasste 37 Mitarbeiter. Das Projekt durchlebte anfangs in der Ent­wick­lung einige Krisen, wurde dann aber zur vollsten Zufriedenheit der Auftragsgeber, in mehreren aufbauenden Versionen, umge­setzt und in Betrieb genommen.

09/2003 - 08/2004

1 Jahr

Reporting Tool für globales DWH

Rolle
Projektmanager
Kunde
Philip Morris International
Einsatzort
Lausanne
Projektinhalte

Inhalt des Projektes war, die globalen Verkaufs- und Marktzahlen aus einem neu aufgebauten Data Warehouse mittels SharePoint und Reporting Services zu visualisieren und mittels Excel OLAP Tools (zu diesem Zeitpunkt noch nicht am Markt erhältlich) darauf zuzugreifen. Für Excel wurde ein Tool entwickelt, um die erstellten Reports au­to­matisch für Reporting Services verwendbar zu machen. In diesem Projekt gab es mehrere Herausforderun­gen: es fand in Lausanne, in der französischspra­chigen Schweiz, statt, mit einem englisch muttersprachlichem Team auf der Auftraggeber Seite, einem Microsoft Global Account Team aus New York und einer von Microsoft noch nicht herausgegebenen Software im ß-Stadium in einem für Microsoft, zu dieser Zeit, neuem Geschäftsbe­reich der Business Intelli­gence. Die Projektsprache war Englisch.

05/2002 - 08/2002

4 Monate

Mars – Ausschreibung zu IT-Arbeitsplatz

Rolle
Projektmanagement
Kunde
Bank Austria
Einsatzort
Wien
Projektinhalte

In diesem Projekt wurden die Ausschreibungsunterlagen für IT-Austria für eine neue Client Umgebung in der ge­samten Bank Austria erstellt. Dabei sollte die Client Landschaft der ehemaligen Creditanstalt, Länderbank und Zentralsparkassa auf aktuellster Microsoft Software vereinheitlicht werden und die Software Verteilungsmecha­nismen sowie die Betriebspro­zesse vereinfacht werden

11/2000 - 02/2002

1 Jahr 4 Monate

Europaweites Exchange 2000 Deployment

Rolle
Projektmanager
Kunde
Frantschach
Einsatzort
Wien
Projektinhalte

Für die Frantschach (heute Mondi) wurde – in einem neu zugekauft Firmenteil – die gesamte E-Mail Struktur auf 29 Stand­orten in 14 Ländern auf Exchange 2000 (die Software war neu auf dem Markt und es war eines der ersten Exchange 2000 Projekte in Europa) gebracht. Es galt in einem Testaufbau die Architektur zu validieren und dann auf allen Standorten unter hohem Zeitdruck inkl. Hardware zu verteilen, sowie alle User umzustellen und einzuschulen, die Betriebspro­zesse wurden zentralisiert und standardisiert. Der zeitkritische Teil der Umstel­lung fand im September 2001 statt.

Projekthistorie

 

Branchen

Sozialversicherungen, Banken, Indutrie, öffentlicher Sektor

Kompetenzen

Betriebssysteme
Microsoft Server
Windows 10
und alle vohergehenden Microsoft Betriebssysteme
Windows Server
2016, 2012, 2008

Datenbanken
MS SQL Server
SQL

Sprachkenntnisse
Deutsch
Mutterpsrache
Englisch
Verhandlungssicher

Datenkommunikation
Ethernet
Internet, Intranet
LAN, LAN Manager
SMTP
TCP/IP

Produkte / Standards / Erfahrungen
AirWatch
CMC
CSM
Exchange 2013
und alle vorhergehenden Versionen
ITIL
Lotus Notes Migration
Matrix42
Microsoft Azure
Migration
MS Office 2016
MS Project
alle Versionen und Server
MS Server
Office 365
PMP
Rollout Client
ServiceNow
Standardisierung
Team Foundation Server
  • IT- Infrastruktur: Rollout für gesamte Client Umgebung mit Betriebssystem, Soft- und Hardware, mit und ohne Soft­waredeploymenttools, Exchange Server, Sharepoint Server, Windows Active Directory, Termi­nalserver Farmen, Citrix
  • Softwareentwicklung: Software entwickeln, anpassen und portieren, Iterative und agile (SCRUM) Vorge­hensmo­delle inkl. Teststra­tegie entwickeln, SOA und .net
  • Business Intelligence: Data Warehouse, ETL Prozesse und Reporting in Banken und Produktions­be­trie­ben
  • Betriebsprozesse: vereinheitlichen der Betriebsprozesse, ITIL und MOF Framework anpassen
  • ERP, CRM: für SAP: Schnittstellenansteuerung mit .net; für Microsoft: Requirement- und Rolloutplanung 

Aufgabenbereiche
agiles Projektmanagement
Certified Scrum Master
Can Do project intelligence
Coaching
Certified Management Consultant
Delivery Management
Gesamtprojektmanagement
Großprojektmanagement
internationales Projekmanagement
IT-Koordination
Kollaboratives Projektmanagement

Schwerpunkte
IT, EDV
Organisation
Strategie, Planung

Managementerfahrung in Unternehmen
Projekmanagement

Aus- und Weiterbildung

07/2011 - 11/2011

5 Monate

Certified Management Consultant

Abschluss
CMC
Institution, Ort
Incite - Wirtschaftskammer Österreich

01/2010 - 02/2010

2 Monate

Certified Scrum Master

Abschluss
CSM
Institution, Ort
Scrum Alliance

01/2004 - 01/2005

1 Jahr 1 Monat

Project Management Professional

Abschluss
PMP
Institution, Ort
PMI

07/2002 - 12/2002

6 Monate

Microsoft Operations Framework

Abschluss
MOF Trainer
Institution, Ort
Microsoft

01/2001 - 03/2001

3 Monate

ITIL

Abschluss
ITIL Foundation
Institution, Ort
Pink Elephant

01/2000 - 04/2000

4 Monate

Microsoft Solutions Framework

Abschluss
MSF Trainer
Institution, Ort
Microsoft

09/1999 - 12/1999

4 Monate

Microsoft Certified System Engineer

Abschluss
MCSE
Institution, Ort
Microsoft

09/1990 - 10/1999

9 Jahre 2 Monate

Betriebswirtschaft

Abschluss
Magister
Institution, Ort
Wirtschaftsuni Wien
Schwerpunkt

SBWL Wirtschaftsinformatik und Informatiosnwirtschaft

07/1994 - 08/1994

2 Monate

Managementinformationsystems

Abschluss
Seminar
Institution, Ort
University Nebraska Omaha

09/1984 - 06/1989

4 Jahre 10 Monate

Nachrichtentechnik

Abschluss
Ing
Institution, Ort
TGM (HTL Wien 20)

Ausbildungshistorie

Führerschein                  A und B

Pfadfinder (PPÖ) Tulln     seit Okt 78
ausgebildeter Jugendleiter und Trainer für Jugend- und Gruppenleiter, 

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