Leicht mittels Zug oder Flug von Wien erreichbar
Das IT Kernsystem für die Ablaufsteuerung und Verarbeitung der Kundendokument soll abgelöst und modernisiert werden. Dabei wird die ? mittlerweile in die Jahr gekommene ? selbstentwickelte Lösung durch eine von Skilja angebotene Lösung abgelöst mit dem Ziel eine höher standardisierte Lösung anbieten zu können. Der erste Schritt ist einen Standardrechnungsleser umzusetzen der schneller umsetzbar ist und eine höhere automatisierte Verarbeitung bis hin zur Buchung mit Hilfe von KI Systemen ermöglicht. Im ersten Schritt werden vorhandene Rechnungslesersysteme der Kunden in das neue System migriert.
Digitalisierung des gesamte Posteingangs mit einem Jahresvolumen von 30 Millionen Seiten für ÖGK und bvaeb.
ÖGK: Es wurden 2022/23 die vier wichtigsten Prozesse, die 80% des Posteingangs abdecken, gemeinsam mit dem Kunden analysiert und ein neuer Prozess mit Versand, Scannen, Datenaufbereitung mit Datenerkennung durch KI und Übergabe an ÖGK erarbeitet und in einem Pflichtenheft für die Post internen Entwickler festgehalten. Die Prozesse wurden nach Bundesländer getrennt hochgefahren und die entsprechend in den vorhandenen Prozesse der ÖGK integriert. 2024 werden die nächsten 6 Prozesse inkl. Rechnungsleser vorbereitet und eingeführt um dann 2025 den Gesamten Posteinagen zu übernehmen.
Bvaeb: Hier wird der gesamte Posteingang gescannt und ohne weitere Datenerkennung an die internen Prozesse der bvaeb übergeben. Die Definitionen wurden im Rahmen von Workshops für das Pflichtenheft erarbeitet. Die Umsetzung wird nach Bundesländer einzeln abgewickelt. Weiters wird für einen spezifischen Prozess Datenextraktionen definiert und mit der Entwicklung implementiert.
Im Rahmen des Projektes NGS2 wurde der gesamte Storagebereich (Blockstorage, Filestorage, Objectstorage und Daten Backup in Summe mehr als 40 Petabyte) für Audi von NetApp auf EMC Technologie getauscht, Migration der Daten durchgeführt und anschließend von einem neuaufzubauenden Betrieb weiter betreut.
Ich wurde an Bord geholt, weil durch Projektverzögerungen war es notwendig den Betrieb der Althardware zu übernehmen war. Anschließend wurde ich an weiteren Stellen eingesetzt um Krisen zu lösen, hier ein Überblick:
Sep 1019 - Jan 2020: Projektmanagement ?Plan B?: Es galt kurzfristig den Betrieb bis Ende 2019 von IBM zu übernehmen und dafür musste ein Plan aufgestellt, das Team aufgebaut und die Übernahme koordiniert werden.
Jan 2020 - Dez 2020: Projektmanagement Transition File Storage: Anschließend wurde ich, weil die Umsetzung des Plan B erfolgreich war, beauftragt das Teilprojekt Filestorage ? für 33 Petabyte zuständig ? in der Krise zu übernehmen und zu einem erfolgreichen Ende zu führen. Der Projektumfang war: Aufbau einer Dell-EMC-Isilon Umgebung für asynchronen Filestorage sowie Daten Backup (15 Isilon Clusterpaare mit in Summe 500 Nodes in drei verschiedenen Standorten auf 8 Rechenzentren verteilt) und einer Dell-EMC-Unity Umgebung für synchronen Filestorage (9 Unity Clusterdrillingen und 4 Einzelcluster in vier verschiedenen Standorten auf 10 Rechenzentren verteilt). Es galt die Architektur zu fixieren, den Bestellprozess und den physikalischen Aufbau zu begleiten, ein Team von 10 Techniker für die Systemkonfiguration zu steuern, Betriebshandbücher und -prozesse mit dem zukünftigen Betrieb aufzubauen und die Übergabe an den Betrieb durchzuführen. Das Ganze wurde in enger Abstimmung mit Audi in den verschiedenen Standorten und dem Dell Migrationsteam durchgeführt.
Jan 2021 - Mai 2021: Projektmanagement Block Storage Refresh: Die im Rahmen von NGS2 EMC Compellent Block Store wurde um die neuen Technologien Dell PowerMax und Unity XT erweitert. Ich steuerte: Design, Aufbau, Konfiguration, Dokumentation und die Beschreibung der operativen Prozesse bis zur Übergabe an den Betrieb
Mär 2021 - Apr 2022: Service Delivery Manager Backup: Zusätzlich habe ich interimistisch im Gewerk Backup die Rolle des Service Delivery Managers übernommen und in Abstimmung mit dem Kunden Audi, dem Auftraggeber Dell den Betrieb durch einen externen Sub-contractor gesteuert.
Mai 2021 - Feb 2022: Migration einer 7mode NetApp Umgebung auf eine aktuelle CDOT NetApp Umgebung
Mai 2022 - Sep 2023: Aufbau eines neuen Standortes der Audi NEV in China Changchung mit Block-, Filestorage und Backup Services Steuerung und Betrieb aus Deutschland mit einem Team Vorort in China. Steuerung des Hardwareaufbaues im neuen Rechenzentrum, Aufbau des lokalen Betriebsteams, Installation und Konfiguration der Umgebung und Etablierung der Betriebsprozesse aus Deutschland mit den notwendigen lokalen Anpassungen.
Das Ziel dieses Projektes war, die existierende Multi Forest Umgebung, bestehend aus drei verschiedenen Windows 7 Client Infrastrukturen, durch eine neu vollkommen neu aufgebaute Umgebung zu ersetzen. Deshalb wurde eine voll standardisierte Windows 10 und Office 365 Umgebung für die unternehmensübergreifenden Gesellschaften von Freudenberg realisiert. Zentrale Services wie Exchange, Client Management (SCCM und SCOM), File, Print, Certificiate und Anti Viren mussten designend und umgesetzt werden. Obwohl das Projekt von der Anzahl der Anwender her (es wurden mehr als 500 Anwender migriert) klein war, war das Projekt, durch die starke Integration in drei verschiedene Umgebungen und der Notwendigkeit alle Clients zu ersetzen, sehr komplex. In der Vorbereitungsphase wurde eine Softwarekonsolidation durchgeführt, eine neue sichere LAN Umgebung aufgebaut und die notwendigen Support Prozesse designend und umgesetzt. Verbindungen zu Skype und Sharpoint – beide werden in einem anderen AD Forest von einem anderen Serviceprovider betrieben – und zu allen existierenden Business Applikationen (z.B.: SAP, Hyperion, Laber Applikationen etc.) mussten erstellt werden. Parallel dazu wurde ein neues SAP System aufgebaut und damit ergab sich die Notwendigkeit viele Aktivitäten zu koordinieren. Neben den Standard Büroarbeitsplätzen wurden auch Strukturen für CAD-, Entwicklungs – und Produktionsarbeitsplätze erstellt.
Securtiy Evaluation einer DWH Lösung Bearing Point auf Oracle
Während der Sommerpause 2017 musste das gesamte Texttitelsystem der Oper ersetzt werden. Das vorhandene nur textbasierende System wurde durch moderne 9“ interaktive Displays für jeden Sitzplatz der Oper ersetzt. Softwareentwicklung für Front- und Backend musste im Vorfeld koordiniert werden sowie ein genauer Plan zum Austausch der 2.000 Display innerhalb der 6 Wochen Sommerpause erstellt und gesteuert werden. Mein Aufgabe während des Projektes war das Coaching des Management und Projektmanagement der beiden Lieferanten aus Italien und Östereich.
SBWL Wirtschaftsinformatik und Informatiosnwirtschaft
Pfadfinder (PPÖ) Tulln seit Okt 78
ausgebildeter Jugendleiter und Trainer für Jugend- und Gruppenleiter,
Programmanger, Senior Projektmanager, Trainer, Projektcoach, Moderator
Spezialisiert auf die Abwicklung von großen auch internationalen IT- Projekten
Spezialisiert in Übernahme von Projekten in der Krise
Erfahrung in den Bereichen: Infrastruktur, Softwareentwicklung, Business Intelligence und Betriebsprozesse
Zuständig für Projekte mit bis zu 45 Mitarbeitern, häufig aus mehreren Firmen und verschiedenen Nationen, und einem Budget bis zu 20 Mio. ? / 12.000 Personentagen über 50 Monate Laufzeit.
Tätigkeitsfelder: Programm- und Projektmanagement, technische IT-Projektleitung, Turnaround- und Bid-Management
Leicht mittels Zug oder Flug von Wien erreichbar
Das IT Kernsystem für die Ablaufsteuerung und Verarbeitung der Kundendokument soll abgelöst und modernisiert werden. Dabei wird die ? mittlerweile in die Jahr gekommene ? selbstentwickelte Lösung durch eine von Skilja angebotene Lösung abgelöst mit dem Ziel eine höher standardisierte Lösung anbieten zu können. Der erste Schritt ist einen Standardrechnungsleser umzusetzen der schneller umsetzbar ist und eine höhere automatisierte Verarbeitung bis hin zur Buchung mit Hilfe von KI Systemen ermöglicht. Im ersten Schritt werden vorhandene Rechnungslesersysteme der Kunden in das neue System migriert.
Digitalisierung des gesamte Posteingangs mit einem Jahresvolumen von 30 Millionen Seiten für ÖGK und bvaeb.
ÖGK: Es wurden 2022/23 die vier wichtigsten Prozesse, die 80% des Posteingangs abdecken, gemeinsam mit dem Kunden analysiert und ein neuer Prozess mit Versand, Scannen, Datenaufbereitung mit Datenerkennung durch KI und Übergabe an ÖGK erarbeitet und in einem Pflichtenheft für die Post internen Entwickler festgehalten. Die Prozesse wurden nach Bundesländer getrennt hochgefahren und die entsprechend in den vorhandenen Prozesse der ÖGK integriert. 2024 werden die nächsten 6 Prozesse inkl. Rechnungsleser vorbereitet und eingeführt um dann 2025 den Gesamten Posteinagen zu übernehmen.
Bvaeb: Hier wird der gesamte Posteingang gescannt und ohne weitere Datenerkennung an die internen Prozesse der bvaeb übergeben. Die Definitionen wurden im Rahmen von Workshops für das Pflichtenheft erarbeitet. Die Umsetzung wird nach Bundesländer einzeln abgewickelt. Weiters wird für einen spezifischen Prozess Datenextraktionen definiert und mit der Entwicklung implementiert.
Im Rahmen des Projektes NGS2 wurde der gesamte Storagebereich (Blockstorage, Filestorage, Objectstorage und Daten Backup in Summe mehr als 40 Petabyte) für Audi von NetApp auf EMC Technologie getauscht, Migration der Daten durchgeführt und anschließend von einem neuaufzubauenden Betrieb weiter betreut.
Ich wurde an Bord geholt, weil durch Projektverzögerungen war es notwendig den Betrieb der Althardware zu übernehmen war. Anschließend wurde ich an weiteren Stellen eingesetzt um Krisen zu lösen, hier ein Überblick:
Sep 1019 - Jan 2020: Projektmanagement ?Plan B?: Es galt kurzfristig den Betrieb bis Ende 2019 von IBM zu übernehmen und dafür musste ein Plan aufgestellt, das Team aufgebaut und die Übernahme koordiniert werden.
Jan 2020 - Dez 2020: Projektmanagement Transition File Storage: Anschließend wurde ich, weil die Umsetzung des Plan B erfolgreich war, beauftragt das Teilprojekt Filestorage ? für 33 Petabyte zuständig ? in der Krise zu übernehmen und zu einem erfolgreichen Ende zu führen. Der Projektumfang war: Aufbau einer Dell-EMC-Isilon Umgebung für asynchronen Filestorage sowie Daten Backup (15 Isilon Clusterpaare mit in Summe 500 Nodes in drei verschiedenen Standorten auf 8 Rechenzentren verteilt) und einer Dell-EMC-Unity Umgebung für synchronen Filestorage (9 Unity Clusterdrillingen und 4 Einzelcluster in vier verschiedenen Standorten auf 10 Rechenzentren verteilt). Es galt die Architektur zu fixieren, den Bestellprozess und den physikalischen Aufbau zu begleiten, ein Team von 10 Techniker für die Systemkonfiguration zu steuern, Betriebshandbücher und -prozesse mit dem zukünftigen Betrieb aufzubauen und die Übergabe an den Betrieb durchzuführen. Das Ganze wurde in enger Abstimmung mit Audi in den verschiedenen Standorten und dem Dell Migrationsteam durchgeführt.
Jan 2021 - Mai 2021: Projektmanagement Block Storage Refresh: Die im Rahmen von NGS2 EMC Compellent Block Store wurde um die neuen Technologien Dell PowerMax und Unity XT erweitert. Ich steuerte: Design, Aufbau, Konfiguration, Dokumentation und die Beschreibung der operativen Prozesse bis zur Übergabe an den Betrieb
Mär 2021 - Apr 2022: Service Delivery Manager Backup: Zusätzlich habe ich interimistisch im Gewerk Backup die Rolle des Service Delivery Managers übernommen und in Abstimmung mit dem Kunden Audi, dem Auftraggeber Dell den Betrieb durch einen externen Sub-contractor gesteuert.
Mai 2021 - Feb 2022: Migration einer 7mode NetApp Umgebung auf eine aktuelle CDOT NetApp Umgebung
Mai 2022 - Sep 2023: Aufbau eines neuen Standortes der Audi NEV in China Changchung mit Block-, Filestorage und Backup Services Steuerung und Betrieb aus Deutschland mit einem Team Vorort in China. Steuerung des Hardwareaufbaues im neuen Rechenzentrum, Aufbau des lokalen Betriebsteams, Installation und Konfiguration der Umgebung und Etablierung der Betriebsprozesse aus Deutschland mit den notwendigen lokalen Anpassungen.
Das Ziel dieses Projektes war, die existierende Multi Forest Umgebung, bestehend aus drei verschiedenen Windows 7 Client Infrastrukturen, durch eine neu vollkommen neu aufgebaute Umgebung zu ersetzen. Deshalb wurde eine voll standardisierte Windows 10 und Office 365 Umgebung für die unternehmensübergreifenden Gesellschaften von Freudenberg realisiert. Zentrale Services wie Exchange, Client Management (SCCM und SCOM), File, Print, Certificiate und Anti Viren mussten designend und umgesetzt werden. Obwohl das Projekt von der Anzahl der Anwender her (es wurden mehr als 500 Anwender migriert) klein war, war das Projekt, durch die starke Integration in drei verschiedene Umgebungen und der Notwendigkeit alle Clients zu ersetzen, sehr komplex. In der Vorbereitungsphase wurde eine Softwarekonsolidation durchgeführt, eine neue sichere LAN Umgebung aufgebaut und die notwendigen Support Prozesse designend und umgesetzt. Verbindungen zu Skype und Sharpoint – beide werden in einem anderen AD Forest von einem anderen Serviceprovider betrieben – und zu allen existierenden Business Applikationen (z.B.: SAP, Hyperion, Laber Applikationen etc.) mussten erstellt werden. Parallel dazu wurde ein neues SAP System aufgebaut und damit ergab sich die Notwendigkeit viele Aktivitäten zu koordinieren. Neben den Standard Büroarbeitsplätzen wurden auch Strukturen für CAD-, Entwicklungs – und Produktionsarbeitsplätze erstellt.
Securtiy Evaluation einer DWH Lösung Bearing Point auf Oracle
Während der Sommerpause 2017 musste das gesamte Texttitelsystem der Oper ersetzt werden. Das vorhandene nur textbasierende System wurde durch moderne 9“ interaktive Displays für jeden Sitzplatz der Oper ersetzt. Softwareentwicklung für Front- und Backend musste im Vorfeld koordiniert werden sowie ein genauer Plan zum Austausch der 2.000 Display innerhalb der 6 Wochen Sommerpause erstellt und gesteuert werden. Mein Aufgabe während des Projektes war das Coaching des Management und Projektmanagement der beiden Lieferanten aus Italien und Östereich.
SBWL Wirtschaftsinformatik und Informatiosnwirtschaft
Pfadfinder (PPÖ) Tulln seit Okt 78
ausgebildeter Jugendleiter und Trainer für Jugend- und Gruppenleiter,
Programmanger, Senior Projektmanager, Trainer, Projektcoach, Moderator
Spezialisiert auf die Abwicklung von großen auch internationalen IT- Projekten
Spezialisiert in Übernahme von Projekten in der Krise
Erfahrung in den Bereichen: Infrastruktur, Softwareentwicklung, Business Intelligence und Betriebsprozesse
Zuständig für Projekte mit bis zu 45 Mitarbeitern, häufig aus mehreren Firmen und verschiedenen Nationen, und einem Budget bis zu 20 Mio. ? / 12.000 Personentagen über 50 Monate Laufzeit.
Tätigkeitsfelder: Programm- und Projektmanagement, technische IT-Projektleitung, Turnaround- und Bid-Management
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