Geschäftsführer, CEO, COO, CRO Technischer Leiter Werksleiter Produktionsleiter Lean Manager
Aktualisiert am 09.05.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.06.2020
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Visiert in Techniken zum Steigern der Produktivität, Verbessern der Qualität, Reduzieren der Bestände und Verbessern der Lieferperformance
Große Erfahrung im Aufbauen und Restrukturieren von Unternehmen.
Spezialisiert auf Benchmark- und Kennzahlensysteme, umsetzungsstark und teamorientiert
Werkserweiterung, Werksverlagerungen
Erhöhen der Umsatzrendite von 4% innerhalb von 3 Jahren in Portugal und von 6% am Standort Frankreich
Erhöhung des Lieferservicegrads OTIF von 0 auf > 80% in 18 Monaten
Gründen eines Joint Ventures in Gebze, Türkei
Einführen von SAP R/3 innerhalb von 8 Monaten in Portugal, Rumänien und der Türkei.
Verbessern des Qualitätslevels (interner Ausschuss) von 12% auf < 2% am Standort Portugal und 400ppm auf 16ppm in Frankreich
Aufbauen eines kompletten KPI-Systems und MBO mit monatlichem Track Report
Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change ?Master Speed?
Aufbauen eines Greenfield Standorts in Timisoara, Rumänien
Lieferantenentwicklung
Verbessern des Cash-Flows von ? 6 Mio. ? auf + 6 Mio. ? innerhalb von 3 Jahren am Standort Frankreich
Bestandreduzierung um 20% an den Standorten Frankreich, Portugal und Brasilien
Turnaround nach 10 Monaten am Standort Curitiba, Brasilien
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Gute Kenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse
Portugiesisch
Fließend
Rumänisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Gute Kenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Zürich (+500km) Stuttgart (+500km) Berlin (+500km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 10 Monate
2019-06 - heute

Restrukturierung

Senior Expert
Senior Expert
  • Restrukturierung eines Standortes in Budapest, Ungarn
Meritus Business Advisors
1 Jahr
2018-06 - 2019-05

Restrukturierung

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Restrukturierung des Standortes in Sao Paulo, Brasilien
  • Restrukturierung von 2 deutschen Standorten
  • EBITDA von – 6% auf + 8%
  • Stromkosten – 34%
  • Prozessverluste – 40%
  • Inventar – 32%
  • Umsatz/Mitarbeiter + 37%
  • Einführung und Umsetzung von LEAN auf allen Führungsebenen
  • Coaching einer Führungskraft für die Übernahme Geschäftsführung im April 2019
Schlemmer do Brasil
6 Monate
2017-12 - 2018-05

Requalifikation

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
  • Zentralisierung der Standorte für den Bereich Testing/Requalifikation in Nord- und Südamerika, Europa, Indien und Asien
  • Footprint Analyse für einen Low Cost Standort in Osteuropa
  • Wirtschaftlichkeitsrechnung
  • Coaching einer Führungskraft für die Übernahme der Linienfunktion Requalifikation weltweit
Huf Hülsbeck & Fürst GmbH & Co. KG
11 Monate
2017-02 - 2017-12

Produktionserweiterung

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
  • Produktionserweiterung für dickwandige Rohre von 17.000 t/Jahr auf 37.000 t/Jahr.
  • Errichtung einer neuen Produktionshalle.
  • Aufbau einer neuen Produktionslinie (Einformen von Stahlblech über Rollengerüste zum Rohr, Schweißen, Kalibrieren, Glühen, Ziehen, Ölen, Schneiden).
  • Bauherrenvertretung und Abnahmen von externen Dienstleistungen.
  • Führung des mexikanischen und deutschen Projektteams.
  • Berichterstattung an die Konzerngeschäftsführung.
Salzgitter Mannesmann Precision GmbH
6 Monate
2016-11 - 2017-04

Prozessoptimierung

Projektmanager
Projektmanager
  • Produkt- und Prozessoptimierung für den AGR-Kühler
  • Entwicklung eines Systemlieferanten in Südkorea
BMW Werk Steyr
5 Monate
2016-06 - 2016-10

Konzeptentwicklung

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Food-Print Analyse Brasilien für deutsche Unternehmen
  • Aufbau eines Kennzahlensystems für einen deutschen Automobilzulieferanten
  • Einführen von Lean Tools für ein mittelständiges Unternehmen
  • Konzeptentwicklung der Serviceorganisation in Südamerika für einen Weltmarktführer für Backmaschinen
eigene Firma (Name auf Anfrage)
3 Monate
2016-03 - 2016-05

Training und Implementierung

CRO
CRO
  • Umsetzung eines Kosteneinsparungsprogramms in Höhe von 1,5 Mio. Euro
  • Training und Implementierung von Lean Tools
  • Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change „Master Speed
MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda
Cacapava (Sao Paulo)
4 Monate
2015-12 - 2016-03

Interimsmanagement

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Produktionsverlagerung von Österreich nach Deutschland
  • Coaching des Werksleiters
  • Audit ISO 9001und Schulung in Lean Tools
Elof Hansson Industry
2 Jahre 6 Monate
2013-04 - 2015-09

Interimsmanagement

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Turnaround nach 10 Monaten
  • Migration des IT Systems von Logix 10 auf Logix 11
  • Monatsbericht im MIS (Globalen Management Informations System) am 5. Arbeitstag
  • Erhöhung des Lieferservicegrads OTIF von 0% auf > 80% in 18 Monaten
  • Einführen der Plattformstrategie für einfache Waffelanlagen in Zusammenarbeit mit dem Mutterhaus und China
  • Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change „Master Speed“
  • Aufbauen eines kompletten KPI Systems und Management by Objective mit monatlichem Track Report
  • Zielerfüllung MBO 2014 – Umsatz und EBIT (102,44 %)
HAAS Gruppe
Werk Haas do Brasil - Curitiba
7 Monate
2012-09 - 2013-03

Interimsmanagement

Interim Werksleiter
Interim Werksleiter
  • Operative Leitung des Produktionswerks in Allmendingen,
  • Verbessern von Lieferperformance, Produktivität, Qualität und reduzieren der Umlaufbestände, Reduzieren der Durchlaufzeit,
  • Aufbau einer Neuorganisation, die in Zukunft an den technischen Leiter berichtet.
RAMPF Formen GmbH
Werk Allmendingen
4 Monate
2012-06 - 2012-09

Interimsmanagement

Interim Geschäftsführer
Interim Geschäftsführer
  • Operative Leitung des Produktionswerks in Frankfurt,
  • Verbessern von Produktivität, Qualität und reduzieren der Umlaufbestände,
  • Reduzieren der Durchlaufzeit.
AVO Carbon GmbH
Werk Frankfurt
3 Monate
2012-05 - 2012-07

Unternehmensberatung

Interimsmanagement
Interimsmanagement
  • Durchführen der Vendor Due Diligence
  • Kontaktieren von Private Equity Unternehmen und privaten Investoren
  • Optimierung der Schweißerei
  • Unternehmensbewertung,
  • Zertifizieren nach ISO 9001
Winter Schweisstechnik
5 Monate
2012-01 - 2012-05

Interim Produktionsleiter

Interimsmanagement
Interimsmanagement
  • Operative Leitung des Produktionswerks in Hamburg,
  • Übernahme des Werkes von einem führenden Automobilhersteller,
  • Verlagern von Produktion innerhalb von Deutschland und nach Slowenien.
  • Werksschliessung
TI Automotive GmbH, Heidelberg
Werk Hamburg
4 Monate
2010-02 - 2010-05

Konzipieren und Umsetzen

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Operative Leitung der Produktionswerke in Mahwah, Quebec, Stockholm und Chiba (Japan) mit dem Ziel der Verbesserung von Qualität, Lieferperformance und Kundenzufriedenheit nach ISO 9001 und ISO 13485
  • Industrialisieren des Procera Produktionssystems (Kronen, Brücken und Implants mit Losgröße eins),
  • Überarbeiten der Stücklisten und Arbeitspläne aller Produktionsstandorte als Basis für die Überarbeitung der Stückkosten,
  • Reduzieren des Ausschusses um > 10%,
  • Reduzieren der Bestände um > 20%,
  • Reduzieren der Personaleinsatzquote um > 10%,
  • Erhöhen des Lieferservicegrad auf > 99,5%,
  • Einführen von neuen Fertigungstechnologien für die Bearbeitung von Glaskeramik,
  • Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change „Master Speed“,
  • Aufbauen eines kompletten KPI Systems und Management by Objective mit monatlichem Track Report,
  • Definieren der Procera Produktionsstrategie einschließlich der Must Wins für 2012/2013,
  • Einarbeiten des neuen globalen Produktionsleiters.
Nobel Biocare Holding AG, Schweiz
weltweit
6 Monate
2009-08 - 2010-01

Stabilisierung

Interim Produktionsleiter
Interim Produktionsleiter
  • Operative Leitung des Werkes und verbessern von Qualität, Lieferperformance und Kundenzufriedenheit,
  • Maßnahmen Management einleiten und umsetzen für die Stabilisierung des Werkes,
  • Einführen eines Qualität Managementsystems mit dem Ziel den Ausschuß um 50% zu reduzieren,
  • Durchführen von Kaizen, SMED, 5S, 8D und TPM Workshops,
  • Coaching einer Nachwuchskraft für die zukünftige Werksleitung.
  • Wins für 2012/2013,
  • Einarbeiten des neuen globalen Produktionsleiters.
Johnson Controls International s.r.o., Námestovo, Slowakei

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 3 Monate
1997-10 - 2000-12

Cand. BBA

keine Angabe, Graduate School, Zürich
keine Angabe
Graduate School, Zürich
1 Jahr
1997-04 - 1998-03

Studium der Logistik

Logistik Manager, Technisch Wissenschaftliches Institut, Koblenz
Logistik Manager
Technisch Wissenschaftliches Institut, Koblenz
4 Monate
1985-09 - 1985-12

Studium Produktionstechnik

keine Angabe, Faculty of Engineering, Coventry (Lanchester) Polytechnic
keine Angabe
Faculty of Engineering, Coventry (Lanchester) Polytechnic
3 Jahre 3 Monate
1979-10 - 1982-12

Studium der Produktionstechnik

Diplom-Ingenieur, Universität Gesamthochschule Siegen
Diplom-Ingenieur
Universität Gesamthochschule Siegen
1 Jahr
1977-08 - 1978-07

Fachrichtung: Technik

Fachhochschulreife, Fachoberschule Raithelplatz, Lüdenscheid
Fachhochschulreife
Fachoberschule Raithelplatz, Lüdenscheid
3 Jahre 1 Monat
1974-10 - 1977-10

Maschinenschlosser

bestanden, Ludwig Grefe GmbH, Lüdenscheid
bestanden
Ludwig Grefe GmbH, Lüdenscheid

anschließend 6 Monate als Facharbeiter Maschinenschlosser

6 Jahre
1968-08 - 1974-07

Schulbildung

Mittlere Reife, Richard-Schirrmann-Realschule, Lüdenscheid
Mittlere Reife
Richard-Schirrmann-Realschule, Lüdenscheid
4 Jahre 3 Monate
1964-04 - 1968-06

Schulbildung

keine Angabe, Volksschule Spormecke
keine Angabe
Volksschule Spormecke

Position

Position

  • Geschäftsführer, CEO, CRO
  • Technischer Leiter
  • Werksleiter
  • Interim Werksleiter
  • Interim COO
  • Lean Manager
  • Logistikmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Visiert in Techniken zum Steigern der Produktivität, Verbessern der Qualität, Reduzieren der Bestände und Verbessern der Lieferperformance Große Erfahrung im Aufbauen und Restrukturieren von Unternehmen. Spezialisiert auf Benchmark- und Kennzahlensysteme, umsetzungsstark und teamorientiert Werkserweiterung, Werksverlagerungen Erhöhen der Umsatzrendite von 4% innerhalb von 3 Jahren in Portugal und von 6% am Standort Frankreich Erhöhung des Lieferservicegrads OTIF von 0 auf > 80% in 18 Monaten Gründen eines Joint Ventures in Gebze, Türkei Einführen von SAP R/3 innerhalb von 8 Monaten in Portugal, Rumänien und der Türkei. Verbessern des Qualitätslevels (interner Ausschuss) von 12% auf < 2% am Standort Portugal und 400ppm auf 16ppm in Frankreich Aufbauen eines kompletten KPI-Systems und MBO mit monatlichem Track Report Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change ?Master Speed? Aufbauen eines Greenfield Standorts in Timisoara, Rumänien Lieferantenentwicklung Verbessern des Cash-Flows von ? 6 Mio. ? auf + 6 Mio. ? innerhalb von 3 Jahren am Standort Frankreich Bestandreduzierung um 20% an den Standorten Frankreich, Portugal und Brasilien Turnaround nach 10 Monaten am Standort Curitiba, Brasilien

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AutoCAD
Sehr gute Kenntnisse
Lotus Notes
Sehr gute Kenntnisse
MS Office
Sehr gute Kenntnisse
PLM / PDC
Sehr gute Kenntnisse
SAP R/3
Grundkenntnisse

Kurzprofil

Industriemanager für die verarbeitende Industrie mit internationaler Erfahrung

  • Gestandener Industriemanager, international ausgerichtet, mit Konzern- und Mittelstandserfahrung. Hands-on-Manager mit ausgewogener Kombination von Theorie und Praxis mit Blick für pragmatisches Vorgehen. Große Erfahrung im Aufbauen und Restrukturieren von Unternehmen. Visiert in Techniken zum Steigern der Produktivität, Verbessern der Qualität, Reduzieren der Bestände und Verbessern der Lieferperformance. Spezialisiert auf Benchmark- und Kennzahlensysteme, umsetzungsstark und teamorientiert.

Besondere gestalterische Beiträge zur Weiterentwicklung von Unternehmen

  • Verbessern des Cash-Flows von ? 6 Mio. ? auf + 6 Mio. ? innerhalb von 3 Jahren am Standort Frankreich.
  • Einführen von SAP R/3 innerhalb von 8 Monaten in Portugal, Rumänien und der Türkei.
  • Gründen eines Joint Ventures in Gebze, Türkei.
  • Aufbauen eines Greenfield Standorts in Timisoara, Rumänien.
  • Verbessern des Qualitätslevels (interner Ausschuss) von 12% auf < 2% am Standort Portugal und 400ppm auf 16ppm in Frankreich.
  • Erhöhen der Umsatzrendite von 4% innerhalb von 3 Jahren in Portugal und von 6% am Standort Frankreich.
  • Bestandreduzierung um 20% an den Standorten Frankreich, Portugal und Brasilien
  • Turnaround nach 10 Monaten am Standort Curitiba, Brasilien
  • Zielerfüllung EBIT/Umsatz 2014 > 100%
  • Aufbauen eines kompletten KPI-Systems und MBO mit monatlichem Track Report.
  • Erhöhung des Lieferservicegrads OTIF von 0 auf > 80% in 18 Monaten
  • Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change ?Master Speed?
  • Lieferantenentwicklung
  • Werkserweiterung

Prozesskenntnisse

  • Restrukturieren, Downsizing, Sanieren, Turnaround, Change-Management, Werksverlagerungen, Werksaufbau (Greenfield, Brownfield), Joint Venture, Ergebnisverbesserung. Stanzen, Drehen, Galvanik, Elektronikfertigung (Axial, Radial, SMD, Löten), Leiterplatten-, Hybrid-, Duroplast Fertigung, Spritzgießen, Blasformtechnik, Extrusion, Umspritzverfahren, Kabelfertigung, Roboterfertigung, Automatisierung, Kaizen, Six Sigma, KVP, JIT, TPM, TQM, ISO TS 16949, ISO 14001, ISO 9000, ISO 13485, REFA, MTM, KANBAN, Laser Sintering, Stereolithographie, 5-Achsen CNC Bearbeitung, optischer Vermessungen, Bördeln, Biegen von Kraftstoff- und Bremsleitungen, Einsatz-, Nitrierhärten, WIG, MIG, MAG, Elektroschweißen, Laser-, Plasmaschneiden, Nickel und Hartchrome, Blechbearbeitung, Hartlöten, Herstellung von Präzisionsrohren.

 

Produktkenntnisse

  • Pneumatik Teile, Steuerungskomponenten, Stanzteile, Drehteile, Kunststoffbauteile, Leiterplatten, Kolbenringe, Sonnenblenden, Industriefiltersysteme, Pleuel, Nockenwelle,  Armaturenbretter, Interieur-Kunststoffteile, Interieur Teile, Dachhimmel, Türverkleidungen, Handschuhkästen, Sonnenblenden, Verkleidungsteile von Sitzen, Hochpräzisionsdrehteile, Kolbenringe, Lagerschalen, Motorblock, Filterelemente (z. B. Ölfilter, Innenraumfilter/Luftfilter, Ansaugmodule, Kopfstützten, mechatronische Teile, Tank, Werkzeuge, Windkraft, Keramikprodukte (Dentalbereich), Leitungssysteme (z. B. Kraftstoffleitungen, Ölleitungen), Motoren, Ventilatoren, Klimageräte, Kohlebürstensysteme, Kohlebürsten.

Must-have Qualifikationen

  • Fertigungsleitung (mehr als 20 Jahre Erfahrung)
  • Erfahrung im internationalen Bereich (mehr als 20 Jahre Erfahrung)
  • Produktion von opto-elektronischen Systemen (10 Jahre Erfahrung bei einem
  • Automobilzulieferanten ? mechatronische und elektronische Produkte)
  • Erfahrung mit Polymeren/Spritzguss (mehr als 5 Jahre Erfahrung)
  • Lean (mehr als 20 Jahre Erfahrung)
  • 6-Sigma (mehr als 5 Jahre Erfahrung)
  • 5S (mehr als 20 Jahre Erfahrung)
  • ISO 9001 (mehr als 20 Jahre Erfahrung)
  • Durchsetzungsstärke (Ist eine meiner Kernkompetenzen)
  • Englisch (Verhandlungssicher)

Nice-to-have Qualifikationen

  • Erfahrung im Automotive-Bereich (Mehr als 25 Jahre)
  • ISO 13485 (3 Jahre bei Nobelbiocare, Dentaltechnik)
  • ISO 16949 (10 Jahre im Bereich Automotive)

PRAKTIKA/STUDIENBEGLEITENDE TÄTIGKEITEN

10/1981 - 02/1982

  • Methodenlehre des Arbeitsstudiums

Branchen

Branchen

  • Automobilzulieferindustrie
  • Verarbeitende Industrie
  • Maschinenbau
  • Werkzeugbau
  • Medizintechnik

Einsatzorte

Einsatzorte

Zürich (+500km) Stuttgart (+500km) Berlin (+500km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 10 Monate
2019-06 - heute

Restrukturierung

Senior Expert
Senior Expert
  • Restrukturierung eines Standortes in Budapest, Ungarn
Meritus Business Advisors
1 Jahr
2018-06 - 2019-05

Restrukturierung

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Restrukturierung des Standortes in Sao Paulo, Brasilien
  • Restrukturierung von 2 deutschen Standorten
  • EBITDA von – 6% auf + 8%
  • Stromkosten – 34%
  • Prozessverluste – 40%
  • Inventar – 32%
  • Umsatz/Mitarbeiter + 37%
  • Einführung und Umsetzung von LEAN auf allen Führungsebenen
  • Coaching einer Führungskraft für die Übernahme Geschäftsführung im April 2019
Schlemmer do Brasil
6 Monate
2017-12 - 2018-05

Requalifikation

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
  • Zentralisierung der Standorte für den Bereich Testing/Requalifikation in Nord- und Südamerika, Europa, Indien und Asien
  • Footprint Analyse für einen Low Cost Standort in Osteuropa
  • Wirtschaftlichkeitsrechnung
  • Coaching einer Führungskraft für die Übernahme der Linienfunktion Requalifikation weltweit
Huf Hülsbeck & Fürst GmbH & Co. KG
11 Monate
2017-02 - 2017-12

Produktionserweiterung

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
  • Produktionserweiterung für dickwandige Rohre von 17.000 t/Jahr auf 37.000 t/Jahr.
  • Errichtung einer neuen Produktionshalle.
  • Aufbau einer neuen Produktionslinie (Einformen von Stahlblech über Rollengerüste zum Rohr, Schweißen, Kalibrieren, Glühen, Ziehen, Ölen, Schneiden).
  • Bauherrenvertretung und Abnahmen von externen Dienstleistungen.
  • Führung des mexikanischen und deutschen Projektteams.
  • Berichterstattung an die Konzerngeschäftsführung.
Salzgitter Mannesmann Precision GmbH
6 Monate
2016-11 - 2017-04

Prozessoptimierung

Projektmanager
Projektmanager
  • Produkt- und Prozessoptimierung für den AGR-Kühler
  • Entwicklung eines Systemlieferanten in Südkorea
BMW Werk Steyr
5 Monate
2016-06 - 2016-10

Konzeptentwicklung

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Food-Print Analyse Brasilien für deutsche Unternehmen
  • Aufbau eines Kennzahlensystems für einen deutschen Automobilzulieferanten
  • Einführen von Lean Tools für ein mittelständiges Unternehmen
  • Konzeptentwicklung der Serviceorganisation in Südamerika für einen Weltmarktführer für Backmaschinen
eigene Firma (Name auf Anfrage)
3 Monate
2016-03 - 2016-05

Training und Implementierung

CRO
CRO
  • Umsetzung eines Kosteneinsparungsprogramms in Höhe von 1,5 Mio. Euro
  • Training und Implementierung von Lean Tools
  • Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change „Master Speed
MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda
Cacapava (Sao Paulo)
4 Monate
2015-12 - 2016-03

Interimsmanagement

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Produktionsverlagerung von Österreich nach Deutschland
  • Coaching des Werksleiters
  • Audit ISO 9001und Schulung in Lean Tools
Elof Hansson Industry
2 Jahre 6 Monate
2013-04 - 2015-09

Interimsmanagement

Geschäftsführer
Geschäftsführer
  • Turnaround nach 10 Monaten
  • Migration des IT Systems von Logix 10 auf Logix 11
  • Monatsbericht im MIS (Globalen Management Informations System) am 5. Arbeitstag
  • Erhöhung des Lieferservicegrads OTIF von 0% auf > 80% in 18 Monaten
  • Einführen der Plattformstrategie für einfache Waffelanlagen in Zusammenarbeit mit dem Mutterhaus und China
  • Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change „Master Speed“
  • Aufbauen eines kompletten KPI Systems und Management by Objective mit monatlichem Track Report
  • Zielerfüllung MBO 2014 – Umsatz und EBIT (102,44 %)
HAAS Gruppe
Werk Haas do Brasil - Curitiba
7 Monate
2012-09 - 2013-03

Interimsmanagement

Interim Werksleiter
Interim Werksleiter
  • Operative Leitung des Produktionswerks in Allmendingen,
  • Verbessern von Lieferperformance, Produktivität, Qualität und reduzieren der Umlaufbestände, Reduzieren der Durchlaufzeit,
  • Aufbau einer Neuorganisation, die in Zukunft an den technischen Leiter berichtet.
RAMPF Formen GmbH
Werk Allmendingen
4 Monate
2012-06 - 2012-09

Interimsmanagement

Interim Geschäftsführer
Interim Geschäftsführer
  • Operative Leitung des Produktionswerks in Frankfurt,
  • Verbessern von Produktivität, Qualität und reduzieren der Umlaufbestände,
  • Reduzieren der Durchlaufzeit.
AVO Carbon GmbH
Werk Frankfurt
3 Monate
2012-05 - 2012-07

Unternehmensberatung

Interimsmanagement
Interimsmanagement
  • Durchführen der Vendor Due Diligence
  • Kontaktieren von Private Equity Unternehmen und privaten Investoren
  • Optimierung der Schweißerei
  • Unternehmensbewertung,
  • Zertifizieren nach ISO 9001
Winter Schweisstechnik
5 Monate
2012-01 - 2012-05

Interim Produktionsleiter

Interimsmanagement
Interimsmanagement
  • Operative Leitung des Produktionswerks in Hamburg,
  • Übernahme des Werkes von einem führenden Automobilhersteller,
  • Verlagern von Produktion innerhalb von Deutschland und nach Slowenien.
  • Werksschliessung
TI Automotive GmbH, Heidelberg
Werk Hamburg
4 Monate
2010-02 - 2010-05

Konzipieren und Umsetzen

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Operative Leitung der Produktionswerke in Mahwah, Quebec, Stockholm und Chiba (Japan) mit dem Ziel der Verbesserung von Qualität, Lieferperformance und Kundenzufriedenheit nach ISO 9001 und ISO 13485
  • Industrialisieren des Procera Produktionssystems (Kronen, Brücken und Implants mit Losgröße eins),
  • Überarbeiten der Stücklisten und Arbeitspläne aller Produktionsstandorte als Basis für die Überarbeitung der Stückkosten,
  • Reduzieren des Ausschusses um > 10%,
  • Reduzieren der Bestände um > 20%,
  • Reduzieren der Personaleinsatzquote um > 10%,
  • Erhöhen des Lieferservicegrad auf > 99,5%,
  • Einführen von neuen Fertigungstechnologien für die Bearbeitung von Glaskeramik,
  • Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change „Master Speed“,
  • Aufbauen eines kompletten KPI Systems und Management by Objective mit monatlichem Track Report,
  • Definieren der Procera Produktionsstrategie einschließlich der Must Wins für 2012/2013,
  • Einarbeiten des neuen globalen Produktionsleiters.
Nobel Biocare Holding AG, Schweiz
weltweit
6 Monate
2009-08 - 2010-01

Stabilisierung

Interim Produktionsleiter
Interim Produktionsleiter
  • Operative Leitung des Werkes und verbessern von Qualität, Lieferperformance und Kundenzufriedenheit,
  • Maßnahmen Management einleiten und umsetzen für die Stabilisierung des Werkes,
  • Einführen eines Qualität Managementsystems mit dem Ziel den Ausschuß um 50% zu reduzieren,
  • Durchführen von Kaizen, SMED, 5S, 8D und TPM Workshops,
  • Coaching einer Nachwuchskraft für die zukünftige Werksleitung.
  • Wins für 2012/2013,
  • Einarbeiten des neuen globalen Produktionsleiters.
Johnson Controls International s.r.o., Námestovo, Slowakei

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 3 Monate
1997-10 - 2000-12

Cand. BBA

keine Angabe, Graduate School, Zürich
keine Angabe
Graduate School, Zürich
1 Jahr
1997-04 - 1998-03

Studium der Logistik

Logistik Manager, Technisch Wissenschaftliches Institut, Koblenz
Logistik Manager
Technisch Wissenschaftliches Institut, Koblenz
4 Monate
1985-09 - 1985-12

Studium Produktionstechnik

keine Angabe, Faculty of Engineering, Coventry (Lanchester) Polytechnic
keine Angabe
Faculty of Engineering, Coventry (Lanchester) Polytechnic
3 Jahre 3 Monate
1979-10 - 1982-12

Studium der Produktionstechnik

Diplom-Ingenieur, Universität Gesamthochschule Siegen
Diplom-Ingenieur
Universität Gesamthochschule Siegen
1 Jahr
1977-08 - 1978-07

Fachrichtung: Technik

Fachhochschulreife, Fachoberschule Raithelplatz, Lüdenscheid
Fachhochschulreife
Fachoberschule Raithelplatz, Lüdenscheid
3 Jahre 1 Monat
1974-10 - 1977-10

Maschinenschlosser

bestanden, Ludwig Grefe GmbH, Lüdenscheid
bestanden
Ludwig Grefe GmbH, Lüdenscheid

anschließend 6 Monate als Facharbeiter Maschinenschlosser

6 Jahre
1968-08 - 1974-07

Schulbildung

Mittlere Reife, Richard-Schirrmann-Realschule, Lüdenscheid
Mittlere Reife
Richard-Schirrmann-Realschule, Lüdenscheid
4 Jahre 3 Monate
1964-04 - 1968-06

Schulbildung

keine Angabe, Volksschule Spormecke
keine Angabe
Volksschule Spormecke

Position

Position

  • Geschäftsführer, CEO, CRO
  • Technischer Leiter
  • Werksleiter
  • Interim Werksleiter
  • Interim COO
  • Lean Manager
  • Logistikmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Visiert in Techniken zum Steigern der Produktivität, Verbessern der Qualität, Reduzieren der Bestände und Verbessern der Lieferperformance Große Erfahrung im Aufbauen und Restrukturieren von Unternehmen. Spezialisiert auf Benchmark- und Kennzahlensysteme, umsetzungsstark und teamorientiert Werkserweiterung, Werksverlagerungen Erhöhen der Umsatzrendite von 4% innerhalb von 3 Jahren in Portugal und von 6% am Standort Frankreich Erhöhung des Lieferservicegrads OTIF von 0 auf > 80% in 18 Monaten Gründen eines Joint Ventures in Gebze, Türkei Einführen von SAP R/3 innerhalb von 8 Monaten in Portugal, Rumänien und der Türkei. Verbessern des Qualitätslevels (interner Ausschuss) von 12% auf < 2% am Standort Portugal und 400ppm auf 16ppm in Frankreich Aufbauen eines kompletten KPI-Systems und MBO mit monatlichem Track Report Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change ?Master Speed? Aufbauen eines Greenfield Standorts in Timisoara, Rumänien Lieferantenentwicklung Verbessern des Cash-Flows von ? 6 Mio. ? auf + 6 Mio. ? innerhalb von 3 Jahren am Standort Frankreich Bestandreduzierung um 20% an den Standorten Frankreich, Portugal und Brasilien Turnaround nach 10 Monaten am Standort Curitiba, Brasilien

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AutoCAD
Sehr gute Kenntnisse
Lotus Notes
Sehr gute Kenntnisse
MS Office
Sehr gute Kenntnisse
PLM / PDC
Sehr gute Kenntnisse
SAP R/3
Grundkenntnisse

Kurzprofil

Industriemanager für die verarbeitende Industrie mit internationaler Erfahrung

  • Gestandener Industriemanager, international ausgerichtet, mit Konzern- und Mittelstandserfahrung. Hands-on-Manager mit ausgewogener Kombination von Theorie und Praxis mit Blick für pragmatisches Vorgehen. Große Erfahrung im Aufbauen und Restrukturieren von Unternehmen. Visiert in Techniken zum Steigern der Produktivität, Verbessern der Qualität, Reduzieren der Bestände und Verbessern der Lieferperformance. Spezialisiert auf Benchmark- und Kennzahlensysteme, umsetzungsstark und teamorientiert.

Besondere gestalterische Beiträge zur Weiterentwicklung von Unternehmen

  • Verbessern des Cash-Flows von ? 6 Mio. ? auf + 6 Mio. ? innerhalb von 3 Jahren am Standort Frankreich.
  • Einführen von SAP R/3 innerhalb von 8 Monaten in Portugal, Rumänien und der Türkei.
  • Gründen eines Joint Ventures in Gebze, Türkei.
  • Aufbauen eines Greenfield Standorts in Timisoara, Rumänien.
  • Verbessern des Qualitätslevels (interner Ausschuss) von 12% auf < 2% am Standort Portugal und 400ppm auf 16ppm in Frankreich.
  • Erhöhen der Umsatzrendite von 4% innerhalb von 3 Jahren in Portugal und von 6% am Standort Frankreich.
  • Bestandreduzierung um 20% an den Standorten Frankreich, Portugal und Brasilien
  • Turnaround nach 10 Monaten am Standort Curitiba, Brasilien
  • Zielerfüllung EBIT/Umsatz 2014 > 100%
  • Aufbauen eines kompletten KPI-Systems und MBO mit monatlichem Track Report.
  • Erhöhung des Lieferservicegrads OTIF von 0 auf > 80% in 18 Monaten
  • Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen zur laufenden Optimierung der Produktion und des Cultural Change ?Master Speed?
  • Lieferantenentwicklung
  • Werkserweiterung

Prozesskenntnisse

  • Restrukturieren, Downsizing, Sanieren, Turnaround, Change-Management, Werksverlagerungen, Werksaufbau (Greenfield, Brownfield), Joint Venture, Ergebnisverbesserung. Stanzen, Drehen, Galvanik, Elektronikfertigung (Axial, Radial, SMD, Löten), Leiterplatten-, Hybrid-, Duroplast Fertigung, Spritzgießen, Blasformtechnik, Extrusion, Umspritzverfahren, Kabelfertigung, Roboterfertigung, Automatisierung, Kaizen, Six Sigma, KVP, JIT, TPM, TQM, ISO TS 16949, ISO 14001, ISO 9000, ISO 13485, REFA, MTM, KANBAN, Laser Sintering, Stereolithographie, 5-Achsen CNC Bearbeitung, optischer Vermessungen, Bördeln, Biegen von Kraftstoff- und Bremsleitungen, Einsatz-, Nitrierhärten, WIG, MIG, MAG, Elektroschweißen, Laser-, Plasmaschneiden, Nickel und Hartchrome, Blechbearbeitung, Hartlöten, Herstellung von Präzisionsrohren.

 

Produktkenntnisse

  • Pneumatik Teile, Steuerungskomponenten, Stanzteile, Drehteile, Kunststoffbauteile, Leiterplatten, Kolbenringe, Sonnenblenden, Industriefiltersysteme, Pleuel, Nockenwelle,  Armaturenbretter, Interieur-Kunststoffteile, Interieur Teile, Dachhimmel, Türverkleidungen, Handschuhkästen, Sonnenblenden, Verkleidungsteile von Sitzen, Hochpräzisionsdrehteile, Kolbenringe, Lagerschalen, Motorblock, Filterelemente (z. B. Ölfilter, Innenraumfilter/Luftfilter, Ansaugmodule, Kopfstützten, mechatronische Teile, Tank, Werkzeuge, Windkraft, Keramikprodukte (Dentalbereich), Leitungssysteme (z. B. Kraftstoffleitungen, Ölleitungen), Motoren, Ventilatoren, Klimageräte, Kohlebürstensysteme, Kohlebürsten.

Must-have Qualifikationen

  • Fertigungsleitung (mehr als 20 Jahre Erfahrung)
  • Erfahrung im internationalen Bereich (mehr als 20 Jahre Erfahrung)
  • Produktion von opto-elektronischen Systemen (10 Jahre Erfahrung bei einem
  • Automobilzulieferanten ? mechatronische und elektronische Produkte)
  • Erfahrung mit Polymeren/Spritzguss (mehr als 5 Jahre Erfahrung)
  • Lean (mehr als 20 Jahre Erfahrung)
  • 6-Sigma (mehr als 5 Jahre Erfahrung)
  • 5S (mehr als 20 Jahre Erfahrung)
  • ISO 9001 (mehr als 20 Jahre Erfahrung)
  • Durchsetzungsstärke (Ist eine meiner Kernkompetenzen)
  • Englisch (Verhandlungssicher)

Nice-to-have Qualifikationen

  • Erfahrung im Automotive-Bereich (Mehr als 25 Jahre)
  • ISO 13485 (3 Jahre bei Nobelbiocare, Dentaltechnik)
  • ISO 16949 (10 Jahre im Bereich Automotive)

PRAKTIKA/STUDIENBEGLEITENDE TÄTIGKEITEN

10/1981 - 02/1982

  • Methodenlehre des Arbeitsstudiums

Branchen

Branchen

  • Automobilzulieferindustrie
  • Verarbeitende Industrie
  • Maschinenbau
  • Werkzeugbau
  • Medizintechnik

Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.