Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projektleitung, Senior PMO, Governance & Control, Projektcontrolling, Qualitätssicherung, Rechenzentrum Konsolidierung, Migration, Bank, Finanz

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15.09.2018
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PLZ-Gebiet, Land

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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Position

Kommentar

Projektleitung, Senior PMO, Projektcontrolling, Qualitätsbeauftragter, Qualitätssicherung

Projekte

04/2017 - Heute

2 Jahre

Softwareentwicklung, -betreuung

Rolle
Qualitätsmanager, Projektleitung Softwareentwicklung
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte
  • Projektleitung von Softwareentwicklung, inkl. Implementierung
  • Verantwortung für Methodik und Durchführung der/ des Qualitätssicherung/ Qualitätsmanagements inkl. Erstellung von Dokumentationen, dem Quality Gate Keeping im gesamten Projektumfeld, sowie bei der Software Entwicklung/ Implementierung
  • Unterstützung Business Analyse
  • Zielgruppengerechte Präsentationen mit Powerpoint
  • Erstellen und Auswerten von Excel Pivot Tabellen
  • Zielgruppen differenziertes Reporting
  • Projektplanerstellung inkl. Meilensteinen
  • Unterstützung des Testmanagements (Planung, Begleitung Annahmetests (Fast Check), System-, Abnahmetests)
  • Ressourcenplanung
  • Gestaltung und Moderation von Workshops
  • Arbeit mit MS Project, Sharepoint (Administrator und User Level), Excel (Advanced Level)
Kenntnisse

ITIL

Prince 2

MS-Project 2010

MS-Office 2010 (insbesondere Excel

Word

Powerpoint)

VBA (Grundkenntnisse)

SAP NetWeaver

SAP COAX

SharePoint

Jira

HPQC (ALM)

HPSM

12/2010 - 03/2017

6 Jahre 4 Monate

Tax - Abgeltungssteuer

Rolle
Senior Programmmanagement Office (PMO) / Projektcontrolling
Kunde
Deutsche Bank
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte
  • Budgetplanung und –überwachung / Projektcontrolling
  • Prozessdesign, Einführung und Verantwortung für Qualitätsmanagement (QMS 6) im Programm
  • PMO und Projekt Governance, Präsentationen
  • Reporting KPI, Flash Cards, z.B. Projekt, Risiko, Budget
  • Risikomanagement
  • Erstellung und Pflege Gesamtprojektplan
  • Prozessmodellverantwortung für Risiko-, Status- und Gesamtprojektberichterstattung
  • Personalbestellungen und -Tracking
  • Mitwirkung im Executive Steering Committee
  • Schnittstelle zu übergreifenden Abteilungen und Projekten
  • Meeting Management, inkl. Vor- und Nachbereitung
  • Arbeit mit MS Project, SharePoint
Kenntnisse

ITIL

Prince 2

MS-Project 2010

MS-Office 2010

dbBuyer

Lotus Notes

dbClarity

GERs / GPM

MS-Sharepoint

Produkte

HPQC

11/2009 - 11/2010

1 Jahr 1 Monat

Inbetriebnahme neues Rechenzentrum

Rolle
Projektmanager im Bereich RZ-Konsolidierung
Kunde
Dataport AöR
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Management und Governance der Umzüge von Systemen und Applikationen in ein neues Rechenzentrum

  • Projektleitungsaufgaben / Projektcontrolling
  • Aufbau des Migrationsprozesses
  • Automatisierung des Nachverfolgens von Aufgaben
  • Schnittstelle zu übergreifenden Abteilungen und Projekten
  • Business Analyse
  • Projektcontrolling mit P/L, PMO und Governance
  • Meeting Management, inkl. Vor- und Nachbereitung
  • Risikomanagement
  • Prozessmodellverantwortung für Governance, Dokumentation, Reporting und zugehörige Werkzeuge
  • BSI IT-Grundschutz, Schutzbedarfsfeststellungen
  • Lizenzmanagement (Erfassung von MS Lizenzen)
  • Präsentationserstellungen
  • Arbeit mit MS Project, SharePoint und Web Access
  • Rollout Fahrplanerstellungen der verschiedenen Übergabepunkte (z. B. technische, fachliche Übergabe)
  • Prozessdesign und Erstellen von Test Scenarios
  • Reporting, Flash Cards, z.B. Projekt, Risiko, Budget
  • Service-Management, Transition
  • Planung und Durchführung von Schulungen
Kenntnisse

Prince 2

MS-Project Server 2007

MS-Office 2007

MS-Sharepoint

MS-Outlook 2007

ITSM/Remedy

EPM

Projekthistorie

2008 - 2009

Kunde: Deutsche Bank / Frankfurt

Einsatzort: Deutschland, Belgien, United Kingdom, Portugal, Italien, Spanien
Rolle: Senior Consultant und Projektmanager im Bereich Outsourcing / RZ-Konsolidierung 


2004 – 2008

Kunde: SEB Bank / Frankfurt
Einsatzort: Deutschland, Schweden
Rolle: Leiter IT Order Management und Implementierung eines Service Desk in Deutschland


2001 – 2004

Kunde: SEB Bank / Frankfurt
Einsatzort: Deutschland, Schweden
Rolle: Senior Netzwerkadministrator, Produktmanager


2000 – 2001

Kunde: GSS-Gesellschaft für Systemtechnik / Göttingen
Einsatzort: Deutschland
Rolle: Technischer Leiter Netzwerke


1996 – 2000

Kunde: Fundação Lowtons de Educação e Cultura (FUNLEC)
Einsatzort: Brasilien
Rolle: Abteilungsleitung IT


1986 – 1996

Kunde: Deutsche Post AG
Einsatzort: Deutschland
Rolle: Controller, Einführung PC unterstütztes Lernen

Branchen

  • Banken
  • Öffentliche Rechtliche Institutionen
  • Bildungssektor

Kompetenzen

Programmiersprachen
Basic
Grundkenntnisse
VBA (Grundkenntnisse)

Betriebssysteme
MS-DOS
6.22
Novell
3.12
Windows
alle

Datenbanken
Access
Grundkenntnisse

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Sehr gut
Portugiesisch
Sehr gut
Schwedisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse

Datenkommunikation
Ethernet
Internet, Intranet
ISDN
LAN, LAN Manager
NetBeui
NetBios
Novell
Router
SMTP
SNMP
TCP/IP
Windows Netzwerk

Produkte / Standards / Erfahrungen
Abgeltungssteuer
Budgetplanung
EPM
Governance & Control
HPQC
HPQC (ALM)
HPSM
interkulturelle Projekte
ITIL
Jira
Konfliktmanagement
Lotus Notes
Microsoft Excel
MS-Office
2007, 2010
MS-Outlook 2007
MS-Project 2010
MS-Project Server 2007
MS-SharePoint (Nutzer)
Personalführung
PMO
Powerpoint)
Projektleitung
SAP COAX
SAP NetWeaver
SharePoint
Test- und Releasemanagement
Word

Aufgabenbereiche
dbBuyer
dbClarity
GERs
GPM
ITSM/Remedy
MS-Sharepoint
Prince 2

Bemerkungen

Erfahrene Führungskraft und Berater mit mehr als 20 Jahren Berufspraxis im Bildungssektor, Öffentlich Rechtlichen, und im Banken IT-Umfeld als Projektleiter und Senior PMO.

Langjährige Erfahrung (auch international) im Bereich Projektmanagement und bei Großprojekten hauptsächlich im Banken IT-Umfeld und öffentlichem Sektor. Dazu gehören insbesondere die Anwendung diverser individuell angepasster typischer Projektmanagement Methoden inklusive der Wahrnehmung von Senior PMO Aufgaben und der Rollout Planung und Qualitätssicherung von Applikationsumzügen mit entsprechender Begleitung des Releasemanagements und Projektcontrolling (Governance).

Versiert im Projektcontrolling, u.a. mit Risikoanalysen, Qualitätssicherungsprozessen und Reporting, welche die Grundlagen für transparente Projektleitung mit allen Beteiligten bilden.

Bietet durch ausgeprägte soziale Kompetenz schnelle Vernetzung und gute Kommunikation, auch Projekt- und Abteilungsübergreifend, was Vertrauen schafft und somit eine solide Arbeitsbasis bildet.


Ausbildungshistorie

Zertifizierungen

  • ISTQB Certified Tester - Foundation Level
  • Lean Six Sigma Green Belt Kurs inkl. Prüfung
  • PRINCE2 Foundation Zertifizierung
  • ITIL v2 & v3 Foundation Zertifizierung
  • CCNA (Cisco) Zertifizierung
  • Trainer (Microsoft – MCT 4.0) Zertifizierung
  • Systems Engineer (Microsoft – MCSE 4.0) Zertifizierung
  • Kursbesuche: GPM IPMA und PMI
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