Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projekt Management / Beratung im internationalen Umfeld für den Bereich IT Konsolidierung, Neuausrichtung sowie Migrationen

verfügbar ab
01.10.2020
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
50 %
PLZ-Gebiet, Land

Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Remote-Einsatz
Remote jederzeit möglich
Kontaktwunsch

Ich möchte ausschließlich für Projekte in diesen Einsatzorten kontaktiert werden.

Position

Kommentar
  • Projekt Management und Management Consulting bei IT Rationalisierung sowie Konsolidierung Projekten, Cloud Migration, carve out Projekte, Infrastruktur Migration
  • Projekt QA

SAFe 5.0 Zertifziert

Projekte

10/2019 - 02/2020

5 Monate

Migration Management und Beratung hybrid Cloud Transformation

Rolle
Interim Migration Manager und Berater
Kunde
Landes Regierung, Deutschland
Projektinhalte
  • Einführung einer privat Cloud Umgebung auf Basis Nutanix / VM Ware für das Rechenzentren der Landes Regierung, um die Anwendungen und Verfahren in eine Cloud Umgebung zu migrieren und betreiben zu können.
  • Ist Aufnahme der geplanten Anwendungen und Verfahren, welche für den ersten Schritt der Migration bestimmt waren und klassifizieren der Anwendungen nach Dezernat und Einsatzgebiet.  Erstellung und Abstimmung eines Migration Konzeptes mit den technischen Dezernenten, der Dezernatsleitung und dem Rechenzentrumbetrieb. Erstellung von Test Szenarien basierend auf vorhanden Anwendung Beschreibungen für den Integration Test und den UAT.
  • Abstimmung eines Zeitplanes für die anstehenden Migrationen, den Modul Funktionsteste, Integration Test, und UAT mit der Dezernats Leitungen und dem Rechenzentrumsbetrieb inklusive der Koordination für die Bereitstellung von Ressourcen für den Testzeitraum

11/2018 - 03/2019

5 Monate

Projekt Management / Beratung Technologie Rollout und Einführung neuer ges. Standards

Rolle
Interim Program Manager / Advisor
Kunde
Telekom/Internet Provider
Einsatzort
Schweiz
Projektinhalte
  • Einführung neuer gesetzlicher Standards für Telefonie und Internet Provider der Schweiz.

  • Vorbereitungsarbeiten zum Upgrade der Internetinfrastruktur auf die nächste Generation von Internet Anbindungen von privat Kunden.

  • Untersuchung von Geschäftsprozessen im B2B Bereich, um mögliche Prozess- und Kostenoptimierungsmöglichkeiten zu identifizieren und zusammen mit dem Management vor und nach der Reorganisation realisieren zu können.

05/2018 - 11/2018

7 Monate

Programm Management/ Beratung Reorganisation Service Management

Rolle
Progam Director / Advisory
Kunde
Software Anbieter & Consulting, International
Einsatzort
Schweiz
Projektinhalte
  • Aufbau einer Projektorganisation für das Vertriebsteam in der Schweiz zur Einführung von Finanzprodukten von Moody, Wolters Kluwer und Finecus Financial Products in Europa, Nordafrika und im Mittleren Osten.
  • Aufbau des Qualität Management in Verbindung mit einem PMO und einem BackOffice um Projekte.
  • Überwucherung sowie die Steuerung von externen Dienstleistern und Lieferanten durchzuführen.
  • Unterstützung bei der Einführung eines Risk-Management Systemen von Finecus bei einer Bank in Beirut.

01/2018 - 05/2018

5 Monate

Programm Management Cloud Transition

Rolle
Interim Project Manger
Kunde
AirCraft, Flugzeug Service
Einsatzort
Kloten, Schweiz
Projektinhalte
  • Unterstützung des Managements und des IT Teams der Flugzeug Service Firma während des Start-up Phase des Transformation Project.
  • Es war geplant alle Business Applikation aus einem alten RZ in der Schweiz in eine vom neuen Provider gemanagten hybrid Cloud (IBM, Microsoft) Umgebung umzuziehen.  Zuzüglich wurde der Umzug einer bestehenden Sun-Umgebung in das RZ eines lokalen Providers in der Schweiz geplant.

11/2017 - 12/2017

2 Monate

Projekt / Programm Management Cloud Transition

Rolle
Interim Project / Program Manager
Kunde
Allianz Germany, Versicherung
Einsatzort
Munich / Home office, Deutschland
Projektinhalte
  • Data Center Transition aus verschiedenen RZ in ein Geo-Redundante Cloud Umgebung der IBM und Vorbereitung zu den Abpassungen von operativen Prozessen im RZ Betrieb der Versicherung.

04/2017 - 08/2017

5 Monate

Programm Beratung/ Interim Programm Management Data Center Konsolidierung

Rolle
Program Advisory
Kunde
Aviva Insurance, Versicherung
Einsatzort
UK
Projektinhalte
  • Unterstützung bei der Vorbereitung zur Konsolidierung der bestehenden Data Center zum bevorstehenden Providerwechsel, um zu einem Technologieanpassung machen zu können sowohl als auch eine Kostenoptimierung vorzubereiten.
  • Begleitung des RFP Prozesses zur Bestimmung des zukünftigen Geo-Redundante Data Center Services Providers und Vorbereitung zum Umzug in die neuen Data Center des neuen Providers.

11/2016 - 11/2016

1 Monat

Beratung des Program Management

Rolle
Program Advisory
Kunde
IT Finanz Dienstleiter
Einsatzort
München, Deutschland
Projektinhalte
  • Beratung des Program Management, um bestehende Hindernisse bei der laufenden Transformation aus dem Weg zu räumen.

03/2015 - 03/2016

1 Jahr 1 Monat

Unterstützung bei der Konsolidierung

Rolle
Program Manager Transition & Transformation DC Exit
Kunde
Fertigung Industrie International
Einsatzort
Europe, America, Asien
Projektinhalte
  • Unterstützung bei der Konsolidierung von bestehenden 48 weltweit existierenden Data Center vor der Zentralisierung dieser in 3 neue topologisch redundante und Geo-Redundante regionale Data Center in Amerika, Europa und Asien und Umzug von Anwendung in eine Cloud-Umgebung von Microsoft.
  • Optimierung des Lieferanten Portfolios weltweit zur Reduzierung der operativen Kosten.
  • Überwachung und Kontrolle der bestehenden Lieferanten und Dienstleister Verträge und  die Einführung und Anpassung/Migration des Helpdesk zu ServiceNow und update der CMDB
  • Projektleiter verantwortlich für ein Projektteam bestehend aus 48 Projektmanager, Data Center Architekten und einem Team von lokalen SME’s sowie 150 offshore Consultants

01/2015 - 09/2015

9 Monate

Re-Organisation

Rolle
Program Manager Transformation & Reorganization
Kunde
Amadeus International
Einsatzort
Deutschland
Projektinhalte
  • Re-Organisation, Optimierung und Neu Ausrichtung des weltweiten Data Center Management hin zu einer Produktbasierenden Struktur.
  • Anpassung des Abrechnungsmodels im SAP System für die neu gebildete operative Management Struktur.
  • Steuerung und Überwachung der externen Dienstleister.
  • Team-Leiter für die Re-Organisation, Optimierung und Neu Ausrichtung des Data Center Management weltweiten

02/2015 - 08/2015

7 Monate

Software-Entwicklung und Rollout

Rolle
Program Manager Software Entwicklung
Kunde
KPMG, IT Wirtschaftsprüfer
Einsatzort
Deutschland
Projektinhalte
  • Software-Entwicklung und Rollout einer digitalisierten Steuerzahler Plattform.

  • Team-Leiter für die Software-Entwicklung und den Rollout der mit gesetzlich Vorgaben angepassten digitalisierten Steuerzahler Plattform.

  • Das Entwicklungsteam bestand aus Internationalen Entwicklern kommend aus USA, Deutschland und Indien.

02/2014 - 01/2015

1 Jahr

LCM Projekt

Rolle
Program Manager
Kunde
Media Saturn, Retail
Einsatzort
Deutschland
Projektinhalte
  • Verantwortlich für das LCM und Kosten Optimierung Project der Media Saturn zur Transformation aller Applikation incl. SAP nach dem Move aus einem IBM-Data-Center in ein Cap Gemini Data Center.
  • Controlling uns Steuerung von externen Dienstleistern.
  • Verantwortlicher Team-Leiter für das LCM und Kosten Optimierung Project des Grosshändlers

Projekthistorie

2014 - 2014: Transition & Standardisierungen

Rolle: Program Manager Transition & Standardisierungen der Telefonie weltweit

Kunde: Deutsche Bank International, Deutschland

Aufgaben:

  • Standardisierung der Lieferanten, Provider und Prozesse für Mobil sowohl als auch für Festnetz Telefonie der Deutsche Bank weltweit.
  • Überwachung und Steuerung von Lieferanten und externen Dienstleistern.

2014 - 2014: Transition & Transformation

Rolle: Program Manager Transformation der Entwicklungdumgebung nch Spanien

Kunde: Telko, Deutschland

Aufgaben:

  • Transition der Data Center Infrastructure der DevOps Umgebung und der Daten in München Deutschland zu einem neu gebauten Data Center nach Spanien.


02/2013 –  08/2013: Transition & Transformation

Rolle: Program Manager Insourcing des Rechenzentrums

Kunde: Bechtle / MAN Bus and Truck AG, Nutzfahrzeughersteller, Deutschland

Aufgaben:

  • Verantwortlich für das Projektteam bestehend aus 6 Projektleitern und mehreren SME Mitarbeitern für das Insourcing Project der Data Center Services. Auswahl eines neuen Data Center Provider

2012 – 2013: EU Data Center Transformation

Rolle: Program Manager Insourcing

Kunde: KMPG, IT Wirtschaftsprüfer Deutschland

Aufgaben:

  • Auf Grund dessen, dass der neue Provider nicht Compliant zu den bestehenden Vorschriften KPMG war wurde der Outsourcing-Vertrag mit dem Provider in 2012 gekündigt und rückabgewickelt.

  • Alle Services wurden dann auf neue eigene Hardware in ein eigenes Geo-Redundantes Data Center der KPMG in Deutschland umgezogen.

  • Meine Aufgabe war der Support des Abwicklungs-prozesses des Outsourcing Vertrages mit dem externen Dienstleister und die Leitung und der Aufbau eines eigenen Data Center und die Führung des Insourcing-Team.

  • Einführung und Anpassung einer neuen Helpdesk Umgebung von BMC Remedy und Anpassung der Prozesse.


2010 – 2013: Outsourcing 

Rolle: Program Manager Data Center Outsourcing und Abwicklung nach Vertrags Kündigung

Kunde: IT Wirtschaftsprüfer, Deutschland und UK

Aufgaben:

  • Outsourcing der bestehenden Data Center Infrastruktur und aller Services inklusive SAP in das Geo-Redundantes Data Center zu einem neuen Provider.

2008 – 2011: KPMG IPT Rollout Germany
Rolle: Program Director/Program Manager
Kunde:KPMG ELLP


Aufgaben:

  • Rollout und Transition von der bestehenden Legacy Telefonie zu einer Cisco IPT und ACD Umgebung für alle  Deutschen KPMG Offices.

2007 – 2009 : Project IPT Voice 2012 (Ericsson IPT Solution) Rollout, LAN Audit und der Rollout der neuen LAN Infrastructure
Rolle: Transition Program/Project Manager

Kunde: Schott AG

Aufgaben:

  • Project IPT Voice 2012 (Ericsson IPT Solution) Rollout, LAN Audit und der Rollout der neuen LAN Infrastructure
  • Project WAN 2010+  RFP zur Ausschreibung für einen neuen internationalen  WAN Provider um den Anforderung der neuen IPT Infrastruktur gerecht zu werden und der Rollout der neue Umgebung

2006 – 2008: AVAYA IPT und ACD Rollout
Rolle: Lead Project Manager AVAYA IPT (VOIP, ACD) rollout
Kunde: Orange Business Services/Zürich Insurance

Aufgaben

  • AVAYA IPT und ACD Rollout Zürich Versicherung Deutschland und Österreich

Weitere Projekte gerne auf Anfrage

Branchen

  • Versicherung
  • Consulting
  • Wirtschaftsprüfer
  • Telekommunikation
  • Einzel- und Großhandel
  • Banken
  • Finanz-dienstleistung
  • Automotive
  • Aviation
  • IT
  • Fertigung und Service Industrie

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fliesend

Produkte / Standards / Erfahrungen

Profil

Ich bin ein ambitionierterer, belastbarer und zielorientierter Interims Manager / Projekt Manager (der auch mal über den Tellerrand blickt) mit hehr als 20 Jahren Erfahrung im Coaching und der Leitung von interdisziplinären internationalen Projekt Teams in bedeutenden Projekten aus den Bereichen Change, Transition & Transformation, Neuausrichtung und Konsolidierung von Infrastruktur, Anwendungen und Geschäftsprozessen mit dem Anspruch diese in engen und anspruchsvollen Zeiträumen umzusetzen. Ich bin es gewöhnt Projekte im internationalen, schnelllebigen Umfeld der Unternehmen mit einem strukturierten und logischen Ansatz Projekterfolge zu erzielen. Durch meine Multitasking-Fähigkeit und meine Erfahrung im Umgang mit sich schnell ändernden Märkten, innovativen Technologien und mit komplexen Organisationen stelle ich sicher Veränderungsprozesse zielorientiert voranzutreiben um Projekte pünktlich, im Rahmen des geplanten Budgets, abzuschließen. Mit meiner kooperativen, agilen und zielgerichteten Zusammenarbeit motivieret internationale Projekt Teams Ergebnisse mit der nötigen sozialen Kompetenz bei Veränderungsprozessen, auch unter schwierigen Umständen, zu erzielen. Selbst wenn ein Projekt in „Schieflage“ geraten ist, helfe ich mit meiner Erfahrung Projekte wieder auf einen Erfolgskurs zu bringen.

Produkt Kenntnisse / Sicherheitsüberprüfungen

  • MS Office Suite (O365), MS Project, MS Visio, MS Project, JIRA/Confluence,
  • SAFe, Prince 2, Hermes 5, PRIME
  • SÜG 2

 

Fachlichen und Management Kompetenzen

Interim Management, Project Management, Quantität Kontrolle, Projekt Coaching bei
der:

  • Gesamt Leitung von End zu End Projekten und Change Prozessen
  • Beratung bei Kunden, Migration, Transition & Transformation Projekten
  • Realisierung von Data Center Aufbau & Umbau, Umzug, Konsolidierung
  • Planung und Ausführung von Rollouts inkl. UAT national/international sowie die Virtualisierung und Digitalisierung von Anwendungen.
  • Einführung PaaS, SaaS, XaaS, VDI, und hybride Cloud Lösungen
  • Durchführung von due Diligence, Erarbeitung von RFP Unterlagen
  • Beratung und Unterstützung bei Vertragsverhandlungen für In/ Outsourcing oder IT Dienstleistungen, Lieferanten Verträgen, Einführung von Standards

 

Erfolge          

  • Designe/Umzug der Reservierung Plattform einer deutschen Fluggesellschaft.
  • Einführung einer Digitalen Handelsplattform inklusive eines Information Management System für eine internationale Bank
  • Design und Aufbau des ersten Clients / Server Data Center für zentral Europa für eine er größten Software Lieferanten weltweit
  • Neuausrichtung der IT eines Internationalen Papier Herstellers und Umzug inkl. Upgrade von SAP R/3. Konsolidierung der LAN und WAN Infrastruktur weltweit.
  • Transformation der gesamten Telefonie eines Wirtschaftsprüfers in Deutschland hin zu IPT von Cisco u.  Aufbau und Umzug aller Business Anwendungen in ein redundantes Rechenzentrum inkl. Neuaufbau und Umzug der gesamten SAP R/3 Umgebung. Optimierung und Umzug der WAN-Strecken.
  • Umzug der gesamten bestehenden herkömmlichen Telefonie weltweit auf zu einer IPT-Lösung von Ericsson. Anpassung und Neuaufbau der internationalen WAN Verbindungen
  • Umzug von 20000 Nutzern und mehreren Call Center von herkömmlicher Telefonie hin zu einer Avaya IPT und Call Center Lösung eine Versicherungsanbieters.
  • LCM Review nach RZ Umzug/Provider Wechsel, um Kosteneinsparungspotenzial zu identifizieren zu realisieren und Projekt Qualität sicherzustellen eines Großhändlers.
  • Konsolidierung und Umzug von weltweit 48 Internationalen RZ und Umzug in 3 Regionale RZ in Amerika, Europa und Asien und Umzug von 124 SAP Umgebungen in die regionalen Rechenzentren.  
  • Umzug von Anwendungen aus einem Rechenzentrum in eine hybrid Cloud Umgebung von IBM und Microsoft für eine Internationalen Flugzeug Services Organisation.   
  • Beratung und Unterstützung einer Landes Regierung in Deutschland beim Umzug von Business Anwendungen und Verfahren in eine hybrid Cloud Umgebung

Projekterfolge

  • Transformation der gesamten Telefonie eines Wirtschaftsprüfers in Deutschland hin zu IPT von Cisco u. Aufbau und Umzug aller Business Anwendungen in ein neues redundantes Data Center. Neuaufbau und Umzug der gesamten SAP R/3 Umgebung ins neue Data Center. Optimierung und Umzug der WAN Umgebung.
  • Umzug der bestehenden herkömmlichen Telefonie weltweit hin zu einer IPT-Lösung von Ericsson. Neuaufbau der internationalen WAN Verbindungen angepasst an die IPT Anforderungen.
  • Umzug von 20000 Nutzern und mehreren Call Center von herkömmlicher Telefonie hin zu einer Avaya IPT und Call Center Lösung des Versicherungsanbieters.
  • LCM Review nach RZ Umzug und Provider Wechsel, um Kosteneinsparungspotenzial zu identifizieren zu realisieren und Sicherzustellung der Projekt Qualität bei einem Europäischen Elektronik-Großhändler.
  • Umzug und Konsolidierung von weltweit 48 Internationalen Data Center in 3 Regionale Data Center in Amerika, Europa und Asien, Inkl. der Zentralisierung von 124 SAP Umgebungen in die regionalen Data Center. Ist-Aufnahme der Data Center und Abgleich mit der bestehenden CMDB.
  • Umzug von Anwendungen aus dem Data Center in eine hybrid Cloud Umgebung von IBM und Microsoft für eine Internationalen Flugzeug Services Organisation.
  • Transformation von Business Anwendungen und Verfahren einer Deutschen Landesregierung in eine privat hybride Cloud Lösung auf Basis Nutanix und VMware.

Berufliche Historie

03/2019 – Präsent

KUnde: Level55 Kuehn Management Consultant

  • Interim/Projekte Management und Consulting

08/2017 – 08/2019

Rolle:Verwaltungsrat und Management Consultant

  • Kunde: Level-52 AG
  • Verschiede Projekte (siehe Projekt Historie)

04/2015 – 08/2017

Rolle: Principal Manager, Management Consultant und Partner

Kunde: Level – 52 AG

  • Verschiede Projekte (siehe Projekt Historie)

04/2007 – 04/2015

Rolle: Management Consultant und Partner

Kunde: Level-52 AG, VASU Entitlement Mauren

  • Verschiede Projekte (siehe Projekt Historie)

01/1995 – 04/2007

Rolle: Management Consultant und Partner

Kunde: Self Employed

  • Verschiede Projekte als Interim Manger/ Projekt Manager international

Bemerkungen

Auszeichnungen gerne auf Anfrage.

Awards gerne auf Anfrage.


Ausbildungshistorie

1975 - 1978:

Institution: B.I.B.  internernational College Paderborn

Bachelor Informatik / Elektronik

Abschluss: Bachelor Electronics and Data processing

Workshop

  • Einführung von Blockchain Technologie in der Finanz und Service Industrie
  • Prozess Modellierung, Automatisierung und Optimierung mit Signovia