1998 ? heute: Freier Berater für proaktives Qualitätsmanagement und Projektmanagement

Schlüsselprojekte (Auszug):

06.2019-heute:

Funktional Safety Manager in einem Projekt für vollautonomes Fahren Stufe 3 bei einem internationalen Tier1, Pflege Safety Plan, Durchführung Reviews der Safety-Artefakte, Erstellung Safety Analysen, Safety Case, Coaching des gesamten Safety-Teams, Funktion: Project Safety Manager

09.2018-heute:

Absicherun von diversen Sondermaschinen auf Maschinensicherheit und Funktionale Sicherheit nach 13849x sowie Einführung der erforderlichen QM- und FuSi-Prozesse in einem mittelständischen Maschinenbau-Unternehmen, Funktion: Fusi-Experte und QM-Berater/Coach

08.2018-heute: 

Prüfung verschiedener Batterie- und Maschinenbau-Projekte auf Konformität der Funktionalen Sicherheit nach 61508x, 62061, 13849x, 26262x, 25119x? zur Zertifizierung im Auftrag des VDE, Funktion: Gutachter und Fuctional Safety Expert sowie Trainer für Funktionale Sicherheit

2017-heute: 

Unterstützung mehrerer Unternehmen (Mittelständler bis internationalem Tier1 bei der Umstellung auf IATF16949) Funktion: Interner Auditor sowie QM-Coach und -Berater

2017-heute:

Konzeptauswahl mittels proaktiver QM-Methoden wie QFD, Wertanalyse, und FMEA für strategische Projekte eines großen Tier1, Funktion: Methoden-Coach

2015-2016:

Rollout von optimierten EE-Testing-Prozessen für Gesamtfahr-zeug-Testing incl. release-konformes Fzg.- Update der Testfahrzeuge in weltweit alle Werken, Funktion: Projektmanager für Prozess-Rollout

2012-2014:

Erfolgreiche Einführung einer Automobil-Baureihe in 4 Ländern weltweit. Absicherung Qualität E/E-Querschnitts-Funktionen als PLQ-E/E für die verschiedenen Werke und Anläufe weltweit. Definition und Implementierung der Prozesse und Rollen des PLQ-E/E in die bestehende Prozesslandschaft incl. Schnittstellen. Übertragung in die Prozesse der Folge-Baureihen. Funktion: Projektleiter, Prozessberater und Umsetzer

2011-2012:

Erfolgreicher Produktionsstart einer neuer Automobil-Baureihe in China. Absicherung der Qualität des Fahrzeugs an sich, der lokalen Kaufteile und der Fertigungsprozesse nach OEM-Standards. Funktion: Beratung und Unterstützung des Projektleiter Qualität vor Ort in Beijing.

2009 ? heute:

Methodische Überarbeitung und Optimierung der bestehenden HACCP-Systeme bei bedeutenden Lebensmittelherstellern, Implementation und Schulung der HACCP-easy Methodik und Software, Funktion: HACCP-Coach und Berater

2008:

Bei der strategischen Neuausrichtung eines Automobilkonzerns die interdisziplinären Modulteams der Modulstrategie in der Analyse- und Strategiephase coachen, methodisch beraten und unterstützen, Schnittstelle zwischen Modulteam, Modulleiter, Lieferanten und Führungsebene des Konzern, Funktion: Modulcoach

1998 ? heute:

Projektmanagement von zahlreichen Projekten inklusive Durchführung von Methoden- und Moderatorenseminaren mit proaktiven QM-Themen wie FMEA, QFD, Wertanalysen, Hazard-Analysen, HACCP etc. als verantwortlicher Projektmanager, Moderator und Coach

1995 ? 1997: Robert Bosch GmbH

Rolle:               

interner Berater und Trainer für proaktive QM-Methoden

1992 ? 1995: Robert Bosch GmbH

Rolle:               

Projektleiter Hardwareentwicklung Motorsteuergeräte für OEM Daimler

1990 ? 1992: Robert Bosch GmbH

Rolle:               

Entwicklungsingenieur Hardware und Prüfmittelsoftware

1987 ? 1989: Fahrzeugelektrik Ruhla

Rolle:               

Entwicklungsingenieur Hard- und Software