SAP Controlling Workshops

Einführung SAP Fiori Apps

Reporting

Prozessänderungen

Monatsabschluss

Hetrogene Systemlandschaft von 16 Kunden im Controllingumfeld hinsichtlich neuer Anforderungen, aber auch Fehlermeldungen betreuen.  

Einführung neuer Kostenrechnungskreise in Fremdwährung, Monatsabschlussabläufe anpassen, Segmentberichterstattung einführen. 

• Projektkoordinator zur Optimierung COPA, Anpassung SD/MM/FI-Prozesse  Projektkoordinator zur Optimierung COPA, 

• CO-Berater Zusammenlegung von Buchungskreisen, neue Prozessdesign, Migration

• Bearbeitung alle offenen CO-Themen (Monatsabschluss, Kostenträgerrechnung, Profit-Center-Rechnung, Einsatz Projektsystem)

• Einführung der Profit-Center Rechnung

• Workshop zur Analyse von Problemen im Produktkostencontrolling

• Konzeptionelle Erarbeitung zur Abbildung von Niederlassungen im Ausland, log.Auftragscotrolling

Steuerung eines externen FI/CO-Teams

• Erstellung einer übergreifenden S/4 HANA/Schulung

• Wiederinbetriebnahme des Systems, Überprüfung des reibungslosen Ablaufs im Controlling/ Finanzwesen

Steuerung eines eigenen FI-/CO-Teams (6 Berater) bei der Umsetzung von unterschiedlichsten Projekten und Change Requests

Überwachung von Budget und Qualität Unterstützung

• bei den Projekten (Templatevorgaben)
• bei den Change Requests (funktionale und fachliche Vorgaben)

• Erstellung eines Konzepts und Umsetzung für die neuen Gesellschaften

• inhaltliche Abstimmung der Anforderungen und Koordination (Aufwandsschätzung/Realisierungszeitpunkt) im Controlling

• Erstellung eines Konzepts und Umsetzung des Controllings (Kostenrechnungsrechnung; Profit-Centerrechnung, Kostenträgerrechnung und Ergebnisrechnung) für das neue System Asien

• Blue Print und technische Vorgaben zur korrekten Ermittlung der Rückstellungen im Monatsabschluss

• Konzeptionelle Festlegung und Umsetzungsunterstützung bei  der Buchungskreiszusammenlegung und der organisatorischen Änderung einer Neugliederung bei den Sparten

• Technische Umsetzung und Test bei der Umstellung eines bestehenden COPA- Merkmals

• Umstellung auf einen neuen Kontenplan sowie Umsetzung neuer Prozesse zur Abbildung neuer Berichtsanforderungen auf Ebene Funktionsbereiche und Ergebnisrechnung

• Erstellung eines Konzepts und Einführung des Controllings (Kostenrechnungsrechnung; Profit-Centerrechnung, Kostenträgerrechnung und Ergebnisrechnung).

• Erstellung eines Konzepts und Einführung des Controllingmoduls (Kostenrechnungsrechnung; Profit-Centerrechnung, Kostenträgerrechnung und Ergebnisrechnung)

• Implementierung der neuen Funktionalitäten auch für die neuen Buchungskreise sowie die Altdatenübernehme für die GUV-Salden, Mapping altes Stammdaten( Kostenstellen, Profit-Center, Kunden, Materialien, etc) auf neue Struktur.

• Koordination und Abstimmung des neuen Prozesses Agenturgeschäfts (Lieferantenfaktura, Nebenkostenabrechnung)

• Analyse und Einführung der Controllingfunktionalitäten; Gemeinkostencontrolling, Produktkostencontrolling, Kostenträgerrechnung, Profit-Center-Rechnung und Ergebnis und Marktsegmentrechnung) für einen neuen Buchungskreis in ein bestehendes Template, Altdatenübernahme