SAP SD/MM Berater / Prozessberatung / Projektmanagement
Aktualisiert am 04.03.2018
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Referenzen (1)
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.01.2019
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

06/08 -                    Template roll-out - Sauer Danfoss Polen

 - Projektleitung (30 Teammitglieder)

 - Team Leiter Migration (4 Teammitglieder)

 - Integrationsmanagement über alle Module SD/MM/PP/FI/CO



09/07 - 05/08              Template roll-out - Sauer Danfoss Schweden

 - Projektleitung (30 Teammitglieder)

 - Team Leiter Migration (6 Teammitglieder)

 - Integrationsmanagement über alle Module SD/MM/PP/FI/CO



11/06 -  07/07                  Template roll-out - Sauer Danfoss Italien

 - Team Leiter Supply Chain (19 Teammitglieder)

 - Team Leiter Migration (6 Teammitglieder)

 - Cutover planning

 - Involviert in allen Projektphasen

 - Einführung von WM Prozessen


01/06 - 0/06              Template roll-out - Sauer Danfoss Slowakei

- Team Leiter MM (8-12 Teammitglieder)

 - Involviert in allen Projektphasen

 - Integrationsmanagement MM,SD,FI, PP speziell für alle buchungskreisübergreifende Prozesse



04/05 -  01/06                  Template roll-out - Sauer Danfoss Denmark

 - Team Leiter MM (8-12 Teammitglieder)

 - Involviert in allen Projektphasen

 - Highlights: QM im Einkauf, buchungskreisübergreifende Beschaffung, Lieferpläne und supplier workbench Integration

09/04 -                    Prozess redesign - VMI und Lieferantenkonsignation

 - Konzeptionelles design für VMI

 - Funktionale Spezifizierung

 - Customizing

 - Einführung von Lieferantenkonsignation

 

05/04 -  01/05                  SAP R/3 Archivierung -  Panasonic Industrial Europe (PIE)

 - Archivierungskonzept

o Technisches Konzept (Achivierung bzw. Löschung nicht transaktionaler Daten)

o Konzept für Löschung, Archivierung und Aggregation geschäftsrelevanter Daten

o Archivierung der transaktionalen Daten (Definition der Archivierungsobjekte

o Konzept zur Erfüllung der GdPdU Richtlinien

 - Daten Vorbereitung

 - Durchführung der Archivierung


10/03 -05/04      Split eines Buchungskreises -Panasonic Automotive Systems Europe (PASE)

 - Aufwandschätzung, Projektplanung und -leitung, Budgetkontrolle

 - Design und Kontrolle der Datenmigration (Migration zum Teil mit Hilfe des SLO Tools durchgeführt)


07/03 -  09/03         SAP R/3 Support package upgrade

 - Upgrade von 4.6C level 21 zu 42

 - Test und Anpassung der SD und MM Prozesse

 - Projektkontrolle


09/02 -  07/03         SAP R/3 Einführung - Panasonic Batteries Sales Europe (PBSE)

 - Integrationsmanagement für PIE (Panasonic Industrial Europe) und PBSE (gleiche R/3 Instanz, unterschiedliches Datenmodell)

 - Resourcenmanagement für PIE

 - Entwicklungskontrolle

 - Design und Konfiguration spezieller Einkaufsprozessse (z.B. Kuppelproduktion)


04/02 - 08/02     SAP Improvement Project SD/MM/LE (Panasonic Industrial Europe)

 - Validierung und re-design der implementierten Kernprozesse

 - Konzept für das re-design der Schnitstelle zum externen Lagerhaltungssystem

 - Verbeserung der Einkaufsprozesse und der Schnittstelle zu den konzerneigenen Fabriken

 

11/01 - 03/02     SAP R/3 Template für rollout in 15 weltweiten Marktgesellschaften

 - Prozessanalyse und -standardisierung

 - Unterstützung bei der Umsetzung der BPR Maßnahmen

 - Abgleich der gewünschten Änderungen mit den SAP Funktionalitäten

 - Aufbau der Prozessdokumentation


01/01-10/01       SAP R/3 Einführung DeLaval Standorte Brasilien, Argentinien, Chile

 - Reorganisation der logistischen Prozesse

 - Aufbau Lagerstruktur

 - Verantwortlich für den gesamten Bereich der Materialwirtschaft

 - Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen



09/00-01/01       Zentralisierung der logistischen Flüsse und Realisierung im SAP R/3; DLI International AB ( Deutschland, Schweden )

 - BPR der Umlagerungsprozesse mehrerer Werke

 - Anpassung und Umstellung der Organisationsstrukturen

 - Verantwortlich für den Stammdatenaufbau, bzw. die Stammdatenübernahme

 - Customizing der MM Prozesse


06/00-09/00       SAP R/3 Releasewechsel 3.1I auf 4.6C

 - Aufbau Testvorfälle, Organisation und Durchführung der Tests im Entwicklungssystem

 - Modifikationsabgleich im Bereich MM

 - Aufbau, Organisation, Durchführung der Anwender im Bereich MM


02/00-06/00       SAP R/3 Einführung Hygia GmbH

 - Verantwortlich für den Bereich Materialwirtschaft

 - Konzeption, Prozessdesign, Customizing und Test des SAP R/3 Moduls MM, Einstellung von Schnittstellen

 - Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen



08/99-01/00       SAP R/3 Einführung Alfa Laval Agri für die Standorte in Ungarn, Tschechien und der Slowakei

 - Coaching neuer Mitarbeiter

 - Verantwortlich für den Bereich Materialwirtschaft

 - Konzeption, Prozessdesign, Customizing und Test des SAP R/3 Moduls MM, Einstellung von Schnittstellen

 - Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen


09/98-07/99       SAP R/3 Einführung Alfa Laval Agri für die Standorte In England und Irland

 - Verantwortlich für den Bereich Materialwirtschaft

 - Konzeption, Prozessdesign, Customizing und Test des SAP R/3 Moduls MM, Einstellung von Schnittstellen

 - Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen




Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium Chemieingenieurwesen; FH Lübeck; Abschluss zum Dipl.-Ing. Chemie (Note 2,4)
Studium Wirtschaftsingenieurwesen; FH Wedel; Abschluss zum Dipl.-Wirtschaftsing. (Note 1,5)

Position

Position

Beratung und Projektleitung im SAP Umfeld (MM/SD; FI/CO,WM und PP Integration)

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MM (9 Jahre), SD (3 Jahre), BW (geschult) , PP (Integrationskenntnisse)
- Customizing und Prozessdesign in allen Bereichen von MM

 oHighlights: Chargenverwaltung, getrennte Bewertung, intensive Materialbedarfsplanung,

 VMI mit Prognosedaten via Schnittstelle, Lieferantenkonsignation, Frachtkostenkalkulation,

 Konzeption von Schnittstellen zum Lieferanten, Supplier-workbench (SWP),

 Lieferpläne, Buchungskreisübergreifende Umlagerungsprozesse, komplexe Lohnbearbeitungsprozesse,

 WM (Standardabläufe und Customizing)


- Customizing und Prozessdesign in den meisten Bereichen von SD

 o Highlights:komplexe Preisfindung, automatische Packroutinen, self-bill Prozess,

Buchungskreisübergreifende Einkaufs/Verkaufsprozesse, Strecken-,Dreiecksgeschäfte,


- Andere Bereiche

 o Produktkostenkalkulation, Integration PP und CO

 o PP Stammdaten, Stücklisten, Arbeitspläne, etc.

 o PP Durchführungs- und Planungsprozesse, Planunugsstrategien ( z. B.MTO vs. MTS)

 o Fremdbearbeitung



- Stammdatenmigration

 o Entwicklung von LSMW Routinen für Stamm- und Bewegungsdaten

 o Konzeption und Planung der Migration (Cutover planning)

 o Teamleitung


- Projektarten:

 o 10 Full-life-cycle Projekte ( 4 als funktionaler Berater 3 als Teilprojektleiter -15-25 Teammitglieder-, 3 als Projektleiter)

 o Release change

 o Roll-out

 o Support package upgrade

 o Buchungskreis split/merge (unter Anwendung von SAP SLO)

 o SAP Archivierung mit Anbindung an ein IBM Commonstore System


- Projektleitung nach ASAP Methode und zielgerichtetem Projektmanagement(ZGPM -Vorgehensweise von PwC)
- 2 Jahre Mitarbeiter von PwC (Seniorberater) 2 Jahre Mitarbeiter von mvb consult (Seniorberater)

Programmiersprachen

ABAP4
Debug Kenntnisee

Datenbanken

Access
SQL

Branchen

Branchen

Automobil, Laboranalytik, Großhandel Agrarwirtschaft,
Produktion (Kühlanalagen Konsumgüterhandel, Großhandel Industriegüter,
Maschinenbau (Hydfrauliksystem und Mobile Electronics)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

06/08 -                    Template roll-out - Sauer Danfoss Polen

 - Projektleitung (30 Teammitglieder)

 - Team Leiter Migration (4 Teammitglieder)

 - Integrationsmanagement über alle Module SD/MM/PP/FI/CO



09/07 - 05/08              Template roll-out - Sauer Danfoss Schweden

 - Projektleitung (30 Teammitglieder)

 - Team Leiter Migration (6 Teammitglieder)

 - Integrationsmanagement über alle Module SD/MM/PP/FI/CO



11/06 -  07/07                  Template roll-out - Sauer Danfoss Italien

 - Team Leiter Supply Chain (19 Teammitglieder)

 - Team Leiter Migration (6 Teammitglieder)

 - Cutover planning

 - Involviert in allen Projektphasen

 - Einführung von WM Prozessen


01/06 - 0/06              Template roll-out - Sauer Danfoss Slowakei

- Team Leiter MM (8-12 Teammitglieder)

 - Involviert in allen Projektphasen

 - Integrationsmanagement MM,SD,FI, PP speziell für alle buchungskreisübergreifende Prozesse



04/05 -  01/06                  Template roll-out - Sauer Danfoss Denmark

 - Team Leiter MM (8-12 Teammitglieder)

 - Involviert in allen Projektphasen

 - Highlights: QM im Einkauf, buchungskreisübergreifende Beschaffung, Lieferpläne und supplier workbench Integration

09/04 -                    Prozess redesign - VMI und Lieferantenkonsignation

 - Konzeptionelles design für VMI

 - Funktionale Spezifizierung

 - Customizing

 - Einführung von Lieferantenkonsignation

 

05/04 -  01/05                  SAP R/3 Archivierung -  Panasonic Industrial Europe (PIE)

 - Archivierungskonzept

o Technisches Konzept (Achivierung bzw. Löschung nicht transaktionaler Daten)

o Konzept für Löschung, Archivierung und Aggregation geschäftsrelevanter Daten

o Archivierung der transaktionalen Daten (Definition der Archivierungsobjekte

o Konzept zur Erfüllung der GdPdU Richtlinien

 - Daten Vorbereitung

 - Durchführung der Archivierung


10/03 -05/04      Split eines Buchungskreises -Panasonic Automotive Systems Europe (PASE)

 - Aufwandschätzung, Projektplanung und -leitung, Budgetkontrolle

 - Design und Kontrolle der Datenmigration (Migration zum Teil mit Hilfe des SLO Tools durchgeführt)


07/03 -  09/03         SAP R/3 Support package upgrade

 - Upgrade von 4.6C level 21 zu 42

 - Test und Anpassung der SD und MM Prozesse

 - Projektkontrolle


09/02 -  07/03         SAP R/3 Einführung - Panasonic Batteries Sales Europe (PBSE)

 - Integrationsmanagement für PIE (Panasonic Industrial Europe) und PBSE (gleiche R/3 Instanz, unterschiedliches Datenmodell)

 - Resourcenmanagement für PIE

 - Entwicklungskontrolle

 - Design und Konfiguration spezieller Einkaufsprozessse (z.B. Kuppelproduktion)


04/02 - 08/02     SAP Improvement Project SD/MM/LE (Panasonic Industrial Europe)

 - Validierung und re-design der implementierten Kernprozesse

 - Konzept für das re-design der Schnitstelle zum externen Lagerhaltungssystem

 - Verbeserung der Einkaufsprozesse und der Schnittstelle zu den konzerneigenen Fabriken

 

11/01 - 03/02     SAP R/3 Template für rollout in 15 weltweiten Marktgesellschaften

 - Prozessanalyse und -standardisierung

 - Unterstützung bei der Umsetzung der BPR Maßnahmen

 - Abgleich der gewünschten Änderungen mit den SAP Funktionalitäten

 - Aufbau der Prozessdokumentation


01/01-10/01       SAP R/3 Einführung DeLaval Standorte Brasilien, Argentinien, Chile

 - Reorganisation der logistischen Prozesse

 - Aufbau Lagerstruktur

 - Verantwortlich für den gesamten Bereich der Materialwirtschaft

 - Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen



09/00-01/01       Zentralisierung der logistischen Flüsse und Realisierung im SAP R/3; DLI International AB ( Deutschland, Schweden )

 - BPR der Umlagerungsprozesse mehrerer Werke

 - Anpassung und Umstellung der Organisationsstrukturen

 - Verantwortlich für den Stammdatenaufbau, bzw. die Stammdatenübernahme

 - Customizing der MM Prozesse


06/00-09/00       SAP R/3 Releasewechsel 3.1I auf 4.6C

 - Aufbau Testvorfälle, Organisation und Durchführung der Tests im Entwicklungssystem

 - Modifikationsabgleich im Bereich MM

 - Aufbau, Organisation, Durchführung der Anwender im Bereich MM


02/00-06/00       SAP R/3 Einführung Hygia GmbH

 - Verantwortlich für den Bereich Materialwirtschaft

 - Konzeption, Prozessdesign, Customizing und Test des SAP R/3 Moduls MM, Einstellung von Schnittstellen

 - Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen



08/99-01/00       SAP R/3 Einführung Alfa Laval Agri für die Standorte in Ungarn, Tschechien und der Slowakei

 - Coaching neuer Mitarbeiter

 - Verantwortlich für den Bereich Materialwirtschaft

 - Konzeption, Prozessdesign, Customizing und Test des SAP R/3 Moduls MM, Einstellung von Schnittstellen

 - Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen


09/98-07/99       SAP R/3 Einführung Alfa Laval Agri für die Standorte In England und Irland

 - Verantwortlich für den Bereich Materialwirtschaft

 - Konzeption, Prozessdesign, Customizing und Test des SAP R/3 Moduls MM, Einstellung von Schnittstellen

 - Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen




Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium Chemieingenieurwesen; FH Lübeck; Abschluss zum Dipl.-Ing. Chemie (Note 2,4)
Studium Wirtschaftsingenieurwesen; FH Wedel; Abschluss zum Dipl.-Wirtschaftsing. (Note 1,5)

Position

Position

Beratung und Projektleitung im SAP Umfeld (MM/SD; FI/CO,WM und PP Integration)

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MM (9 Jahre), SD (3 Jahre), BW (geschult) , PP (Integrationskenntnisse)
- Customizing und Prozessdesign in allen Bereichen von MM

 oHighlights: Chargenverwaltung, getrennte Bewertung, intensive Materialbedarfsplanung,

 VMI mit Prognosedaten via Schnittstelle, Lieferantenkonsignation, Frachtkostenkalkulation,

 Konzeption von Schnittstellen zum Lieferanten, Supplier-workbench (SWP),

 Lieferpläne, Buchungskreisübergreifende Umlagerungsprozesse, komplexe Lohnbearbeitungsprozesse,

 WM (Standardabläufe und Customizing)


- Customizing und Prozessdesign in den meisten Bereichen von SD

 o Highlights:komplexe Preisfindung, automatische Packroutinen, self-bill Prozess,

Buchungskreisübergreifende Einkaufs/Verkaufsprozesse, Strecken-,Dreiecksgeschäfte,


- Andere Bereiche

 o Produktkostenkalkulation, Integration PP und CO

 o PP Stammdaten, Stücklisten, Arbeitspläne, etc.

 o PP Durchführungs- und Planungsprozesse, Planunugsstrategien ( z. B.MTO vs. MTS)

 o Fremdbearbeitung



- Stammdatenmigration

 o Entwicklung von LSMW Routinen für Stamm- und Bewegungsdaten

 o Konzeption und Planung der Migration (Cutover planning)

 o Teamleitung


- Projektarten:

 o 10 Full-life-cycle Projekte ( 4 als funktionaler Berater 3 als Teilprojektleiter -15-25 Teammitglieder-, 3 als Projektleiter)

 o Release change

 o Roll-out

 o Support package upgrade

 o Buchungskreis split/merge (unter Anwendung von SAP SLO)

 o SAP Archivierung mit Anbindung an ein IBM Commonstore System


- Projektleitung nach ASAP Methode und zielgerichtetem Projektmanagement(ZGPM -Vorgehensweise von PwC)
- 2 Jahre Mitarbeiter von PwC (Seniorberater) 2 Jahre Mitarbeiter von mvb consult (Seniorberater)

Programmiersprachen

ABAP4
Debug Kenntnisee

Datenbanken

Access
SQL

Branchen

Branchen

Automobil, Laboranalytik, Großhandel Agrarwirtschaft,
Produktion (Kühlanalagen Konsumgüterhandel, Großhandel Industriegüter,
Maschinenbau (Hydfrauliksystem und Mobile Electronics)

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