- Projektleitung (30 Teammitglieder)
- Team Leiter Migration (4 Teammitglieder)
- Integrationsmanagement über alle Module SD/MM/PP/FI/CO
- Projektleitung (30 Teammitglieder)
- Team Leiter Migration (6 Teammitglieder)
- Integrationsmanagement über alle Module SD/MM/PP/FI/CO
- Team Leiter Supply Chain (19 Teammitglieder)
- Team Leiter Migration (6 Teammitglieder)
- Cutover planning
- Involviert in allen Projektphasen
- Einführung von WM Prozessen
- Team Leiter MM (8-12 Teammitglieder)
- Involviert in allen Projektphasen
- Integrationsmanagement MM,SD,FI, PP speziell für alle buchungskreisübergreifende Prozesse
- Team Leiter MM (8-12 Teammitglieder)
- Involviert in allen Projektphasen
- Highlights: QM im Einkauf, buchungskreisübergreifende Beschaffung, Lieferpläne und supplier workbench Integration
09/04 - Prozess redesign - VMI und Lieferantenkonsignation- Konzeptionelles design für VMI
- Funktionale Spezifizierung
- Customizing
- Einführung von Lieferantenkonsignation
05/04 - 01/05 SAP R/3 Archivierung - Panasonic Industrial Europe (PIE)
- Archivierungskonzept
o Technisches Konzept (Achivierung bzw. Löschung nicht transaktionaler Daten)
o Konzept für Löschung, Archivierung und Aggregation geschäftsrelevanter Daten
o Archivierung der transaktionalen Daten (Definition der Archivierungsobjekte
o Konzept zur Erfüllung der GdPdU Richtlinien
- Daten Vorbereitung
- Durchführung der Archivierung
- Aufwandschätzung, Projektplanung und -leitung, Budgetkontrolle
- Design und Kontrolle der Datenmigration (Migration zum Teil mit Hilfe des SLO Tools durchgeführt)
- Upgrade von 4.6C level 21 zu 42
- Test und Anpassung der SD und MM Prozesse
- Projektkontrolle
- Integrationsmanagement für PIE (Panasonic Industrial Europe) und PBSE (gleiche R/3 Instanz, unterschiedliches Datenmodell)
- Resourcenmanagement für PIE
- Entwicklungskontrolle
- Design und Konfiguration spezieller Einkaufsprozessse (z.B. Kuppelproduktion)
- Validierung und re-design der implementierten Kernprozesse
- Konzept für das re-design der Schnitstelle zum externen Lagerhaltungssystem
- Verbeserung der Einkaufsprozesse und der Schnittstelle zu den konzerneigenen Fabriken
11/01 - 03/02 SAP R/3 Template für rollout in 15 weltweiten Marktgesellschaften
- Prozessanalyse und -standardisierung
- Unterstützung bei der Umsetzung der BPR Maßnahmen
- Abgleich der gewünschten Änderungen mit den SAP Funktionalitäten
- Aufbau der Prozessdokumentation
- Reorganisation der logistischen Prozesse
- Aufbau Lagerstruktur
- Verantwortlich für den gesamten Bereich der Materialwirtschaft
- Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen
- BPR der Umlagerungsprozesse mehrerer Werke
- Anpassung und Umstellung der Organisationsstrukturen
- Verantwortlich für den Stammdatenaufbau, bzw. die Stammdatenübernahme
- Customizing der MM Prozesse
- Aufbau Testvorfälle, Organisation und Durchführung der Tests im Entwicklungssystem
- Modifikationsabgleich im Bereich MM
- Aufbau, Organisation, Durchführung der Anwender im Bereich MM
- Verantwortlich für den Bereich Materialwirtschaft
- Konzeption, Prozessdesign, Customizing und Test des SAP R/3 Moduls MM, Einstellung von Schnittstellen
- Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen
- Coaching neuer Mitarbeiter
- Verantwortlich für den Bereich Materialwirtschaft
- Konzeption, Prozessdesign, Customizing und Test des SAP R/3 Moduls MM, Einstellung von Schnittstellen
- Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen
- Verantwortlich für den Bereich Materialwirtschaft
- Konzeption, Prozessdesign, Customizing und Test des SAP R/3 Moduls MM, Einstellung von Schnittstellen
- Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen
oHighlights: Chargenverwaltung, getrennte Bewertung, intensive Materialbedarfsplanung,
VMI mit Prognosedaten via Schnittstelle, Lieferantenkonsignation, Frachtkostenkalkulation,
Konzeption von Schnittstellen zum Lieferanten, Supplier-workbench (SWP),
Lieferpläne, Buchungskreisübergreifende Umlagerungsprozesse, komplexe Lohnbearbeitungsprozesse,
WM (Standardabläufe und Customizing)
o Highlights:komplexe Preisfindung, automatische Packroutinen, self-bill Prozess,
Buchungskreisübergreifende Einkaufs/Verkaufsprozesse, Strecken-,Dreiecksgeschäfte,
o Produktkostenkalkulation, Integration PP und CO
o PP Stammdaten, Stücklisten, Arbeitspläne, etc.
o PP Durchführungs- und Planungsprozesse, Planunugsstrategien ( z. B.MTO vs. MTS)
o Fremdbearbeitung
o Entwicklung von LSMW Routinen für Stamm- und Bewegungsdaten
o Konzeption und Planung der Migration (Cutover planning)
o Teamleitung
o 10 Full-life-cycle Projekte ( 4 als funktionaler Berater 3 als Teilprojektleiter -15-25 Teammitglieder-, 3 als Projektleiter)
o Release change
o Roll-out
o Support package upgrade
o Buchungskreis split/merge (unter Anwendung von SAP SLO)
o SAP Archivierung mit Anbindung an ein IBM Commonstore System
- Projektleitung (30 Teammitglieder)
- Team Leiter Migration (4 Teammitglieder)
- Integrationsmanagement über alle Module SD/MM/PP/FI/CO
- Projektleitung (30 Teammitglieder)
- Team Leiter Migration (6 Teammitglieder)
- Integrationsmanagement über alle Module SD/MM/PP/FI/CO
- Team Leiter Supply Chain (19 Teammitglieder)
- Team Leiter Migration (6 Teammitglieder)
- Cutover planning
- Involviert in allen Projektphasen
- Einführung von WM Prozessen
- Team Leiter MM (8-12 Teammitglieder)
- Involviert in allen Projektphasen
- Integrationsmanagement MM,SD,FI, PP speziell für alle buchungskreisübergreifende Prozesse
- Team Leiter MM (8-12 Teammitglieder)
- Involviert in allen Projektphasen
- Highlights: QM im Einkauf, buchungskreisübergreifende Beschaffung, Lieferpläne und supplier workbench Integration
09/04 - Prozess redesign - VMI und Lieferantenkonsignation- Konzeptionelles design für VMI
- Funktionale Spezifizierung
- Customizing
- Einführung von Lieferantenkonsignation
05/04 - 01/05 SAP R/3 Archivierung - Panasonic Industrial Europe (PIE)
- Archivierungskonzept
o Technisches Konzept (Achivierung bzw. Löschung nicht transaktionaler Daten)
o Konzept für Löschung, Archivierung und Aggregation geschäftsrelevanter Daten
o Archivierung der transaktionalen Daten (Definition der Archivierungsobjekte
o Konzept zur Erfüllung der GdPdU Richtlinien
- Daten Vorbereitung
- Durchführung der Archivierung
- Aufwandschätzung, Projektplanung und -leitung, Budgetkontrolle
- Design und Kontrolle der Datenmigration (Migration zum Teil mit Hilfe des SLO Tools durchgeführt)
- Upgrade von 4.6C level 21 zu 42
- Test und Anpassung der SD und MM Prozesse
- Projektkontrolle
- Integrationsmanagement für PIE (Panasonic Industrial Europe) und PBSE (gleiche R/3 Instanz, unterschiedliches Datenmodell)
- Resourcenmanagement für PIE
- Entwicklungskontrolle
- Design und Konfiguration spezieller Einkaufsprozessse (z.B. Kuppelproduktion)
- Validierung und re-design der implementierten Kernprozesse
- Konzept für das re-design der Schnitstelle zum externen Lagerhaltungssystem
- Verbeserung der Einkaufsprozesse und der Schnittstelle zu den konzerneigenen Fabriken
11/01 - 03/02 SAP R/3 Template für rollout in 15 weltweiten Marktgesellschaften
- Prozessanalyse und -standardisierung
- Unterstützung bei der Umsetzung der BPR Maßnahmen
- Abgleich der gewünschten Änderungen mit den SAP Funktionalitäten
- Aufbau der Prozessdokumentation
- Reorganisation der logistischen Prozesse
- Aufbau Lagerstruktur
- Verantwortlich für den gesamten Bereich der Materialwirtschaft
- Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen
- BPR der Umlagerungsprozesse mehrerer Werke
- Anpassung und Umstellung der Organisationsstrukturen
- Verantwortlich für den Stammdatenaufbau, bzw. die Stammdatenübernahme
- Customizing der MM Prozesse
- Aufbau Testvorfälle, Organisation und Durchführung der Tests im Entwicklungssystem
- Modifikationsabgleich im Bereich MM
- Aufbau, Organisation, Durchführung der Anwender im Bereich MM
- Verantwortlich für den Bereich Materialwirtschaft
- Konzeption, Prozessdesign, Customizing und Test des SAP R/3 Moduls MM, Einstellung von Schnittstellen
- Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen
- Coaching neuer Mitarbeiter
- Verantwortlich für den Bereich Materialwirtschaft
- Konzeption, Prozessdesign, Customizing und Test des SAP R/3 Moduls MM, Einstellung von Schnittstellen
- Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen
- Verantwortlich für den Bereich Materialwirtschaft
- Konzeption, Prozessdesign, Customizing und Test des SAP R/3 Moduls MM, Einstellung von Schnittstellen
- Organisation, Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen
oHighlights: Chargenverwaltung, getrennte Bewertung, intensive Materialbedarfsplanung,
VMI mit Prognosedaten via Schnittstelle, Lieferantenkonsignation, Frachtkostenkalkulation,
Konzeption von Schnittstellen zum Lieferanten, Supplier-workbench (SWP),
Lieferpläne, Buchungskreisübergreifende Umlagerungsprozesse, komplexe Lohnbearbeitungsprozesse,
WM (Standardabläufe und Customizing)
o Highlights:komplexe Preisfindung, automatische Packroutinen, self-bill Prozess,
Buchungskreisübergreifende Einkaufs/Verkaufsprozesse, Strecken-,Dreiecksgeschäfte,
o Produktkostenkalkulation, Integration PP und CO
o PP Stammdaten, Stücklisten, Arbeitspläne, etc.
o PP Durchführungs- und Planungsprozesse, Planunugsstrategien ( z. B.MTO vs. MTS)
o Fremdbearbeitung
o Entwicklung von LSMW Routinen für Stamm- und Bewegungsdaten
o Konzeption und Planung der Migration (Cutover planning)
o Teamleitung
o 10 Full-life-cycle Projekte ( 4 als funktionaler Berater 3 als Teilprojektleiter -15-25 Teammitglieder-, 3 als Projektleiter)
o Release change
o Roll-out
o Support package upgrade
o Buchungskreis split/merge (unter Anwendung von SAP SLO)
o SAP Archivierung mit Anbindung an ein IBM Commonstore System
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"[...] The SAP expert played a key role in designing, implementing and supporting business processes within the logistics area (MM, SD). Furthermore, he was successfully leading a split of/rollout project with up to 15 team members, and was deply involved in establishing the internal SAP team. He is very dedicated to his work, which he performed in a professional, timely and excellent manner. His skills, flexibility and commitment are highly regarded along with the ability to deliver high quality solutions in various areas of SAP. [...] I would not hesitate to strongly recommend the SAP expert for involvement in new projects."
— Project different projects (SAP), 03/02 - 03/05
Reference from Head of IT, Electronic industrial equipment (400 MA), from 15.02.05