01.2018 ? dato Technischer Projektleiter & Datenschutzbeauftragter, DP Dock GmbH Hamburg
05.2017 - 12.2017 Sabbatical Australien
08.2016 - 04.2017 HW ? Relaunch, Genossenschaftsverband Düsseldorf
2014 & 2015 Nexus Netview Core Net Monitoring, T-Mobile Bonn
2012 & 2013 NetFCD [Network Floating Car Data], T-Mobile Bonn
2008 - 2011 Nexus Netview Core Net Monitoring, T-Mobile Bonn
2007 - 2008 RSI [Ressource & Service Inventory], T-Mobile Bonn
2006 ngSTP Monitoring, T-Mobile Bonn
2006 Projektausschreibung RSI, T-Mobile Bonn
2004 ? 2006 Nexus Netview 2G & 3G Monitoring, T-Mobile Bonn
2003 Acceptance ERP System, HT [Hrvatski Telekom] Kroatien
2001 - 2003 Acceptance ERP System, T-Online Darmstadt
1999 - 2001 Service Billing LHS, E.T.H. Frankfurt
Qualifikationen
Die Aufgabe des Projektmanager und des technischen Projektleiters ist die des Moderators, der die Anforderungen des ?Kunden? und die menschlichen, zeitlichen und technischen Möglichkeiten des Teams zusammenbringt, um gemeinsam Ziele zu erreichen.
Das beutet in meiner Funktion als Datenschutzbeauftragter, dass ich den Kunden ein Angebot mache, wie sein Unternehmen DSGVO konform arbeiten kann, seine Mitarbeiter informiert werden, was Datenschutz für Sie persönlich bedeutet und wie neben der DSGVO Konformität zusätzliche Mehrwert generiert wird indem z.B. Datenverfügbarkeit und der Schutz gegen Spionage erhöht werden.
Ich verbinde die Aufgabe als Projektmanager immer mit persönlichem Einsatz, der die Kollegen entlastet und durch aktive Mitgestaltung tiefe Einblicke in die Projekte erlaubt.
In den HW Projekten war das persönliche Prüfen der Angebote und die Übernahme des Erstellens der internen Aufträge sowie das Sicherstellen der sofortigen Annahme und des Einbaus in den Rechenzentren ein entscheidender Erfolgsfaktor.
?Folge dem Geld?; dieser Leitspruch gilt auch für Projekte, daher sind diese nur erfolgreich, wenn die internen und die externen Kosten bekannt und Angebote wie Lieferleistungen professionell geprüft werden.
In allen Projekten gilt, Geld wird in der Angebotsphase und bei der Abnahme eingespart. Daher lege ich immer großen Wert auf eine bedarfsgerechte Ausschreibung und die Prüfung der Lieferung. Hierzu gehört auch ein Acceptance Test bei Software, der neben der Vollständigkeit der Lieferleistung vor allen dem Ansatz -Was brauche ich sofort, um in Produktion zu gehen- folgen sollte.
Fachliche Schwerpunkte:
Kernkompetenzen (technisch):
Kernkompetenzen (PO/PMO):
Expertise
01.2018 ? dato Technischer Projektleiter & Datenschutzbeauftragter, DP Dock GmbH Hamburg
05.2017 - 12.2017 Sabbatical Australien
08.2016 - 04.2017 HW ? Relaunch, Genossenschaftsverband Düsseldorf
2014 & 2015 Nexus Netview Core Net Monitoring, T-Mobile Bonn
2012 & 2013 NetFCD [Network Floating Car Data], T-Mobile Bonn
2008 - 2011 Nexus Netview Core Net Monitoring, T-Mobile Bonn
2007 - 2008 RSI [Ressource & Service Inventory], T-Mobile Bonn
2006 ngSTP Monitoring, T-Mobile Bonn
2006 Projektausschreibung RSI, T-Mobile Bonn
2004 ? 2006 Nexus Netview 2G & 3G Monitoring, T-Mobile Bonn
2003 Acceptance ERP System, HT [Hrvatski Telekom] Kroatien
2001 - 2003 Acceptance ERP System, T-Online Darmstadt
1999 - 2001 Service Billing LHS, E.T.H. Frankfurt
Qualifikationen
Die Aufgabe des Projektmanager und des technischen Projektleiters ist die des Moderators, der die Anforderungen des ?Kunden? und die menschlichen, zeitlichen und technischen Möglichkeiten des Teams zusammenbringt, um gemeinsam Ziele zu erreichen.
Das beutet in meiner Funktion als Datenschutzbeauftragter, dass ich den Kunden ein Angebot mache, wie sein Unternehmen DSGVO konform arbeiten kann, seine Mitarbeiter informiert werden, was Datenschutz für Sie persönlich bedeutet und wie neben der DSGVO Konformität zusätzliche Mehrwert generiert wird indem z.B. Datenverfügbarkeit und der Schutz gegen Spionage erhöht werden.
Ich verbinde die Aufgabe als Projektmanager immer mit persönlichem Einsatz, der die Kollegen entlastet und durch aktive Mitgestaltung tiefe Einblicke in die Projekte erlaubt.
In den HW Projekten war das persönliche Prüfen der Angebote und die Übernahme des Erstellens der internen Aufträge sowie das Sicherstellen der sofortigen Annahme und des Einbaus in den Rechenzentren ein entscheidender Erfolgsfaktor.
?Folge dem Geld?; dieser Leitspruch gilt auch für Projekte, daher sind diese nur erfolgreich, wenn die internen und die externen Kosten bekannt und Angebote wie Lieferleistungen professionell geprüft werden.
In allen Projekten gilt, Geld wird in der Angebotsphase und bei der Abnahme eingespart. Daher lege ich immer großen Wert auf eine bedarfsgerechte Ausschreibung und die Prüfung der Lieferung. Hierzu gehört auch ein Acceptance Test bei Software, der neben der Vollständigkeit der Lieferleistung vor allen dem Ansatz -Was brauche ich sofort, um in Produktion zu gehen- folgen sollte.
Fachliche Schwerpunkte:
Kernkompetenzen (technisch):
Kernkompetenzen (PO/PMO):
Expertise
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