IT-Projektmanager - Datenschutzbeauftragter, Dipl.-Wirtsch.-Ing.
Aktualisiert am 13.03.2022
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.04.2022
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Telekommunikation
Projektmanagement
Datenschutzbeauftragter
Multi Projektmanagement
IT Projektcontrolling
PMO
PO
Mobilfunk 2G/3G/LTE
Mobilfunk Monitoring
Teamleitung
Key Account Management
Big Data
Testmanagement
ERP Acceptance Management
Frame Relay - IP Monitoring (cooper - fiber)
HW Rollout Management
Billing Management
Budgetverantwortung
Hands-on-Mentalität
Problemlösungskompetenz
Datenschutz
Kommunikationsfähigkeit
Stressresistenz

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+150km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

01.2018 ? dato  Technischer Projektleiter & Datenschutzbeauftragter, DP Dock GmbH Hamburg

  • Datenschutzbeauftragter [extern] (TÜV zertifiziert)
  • Prüfung einzelner DP Dock Kunden auf DSGVO & BDSG Konformität und herstellen der DSGVO Konformität in Rahmen einzelner Projektaufträge.
  • Planung & Org. sowie Dokumentation inkl. Management Reporting von Soft- und Hardware Projekten, die im Rahmen der DSGVO Revisionen als Schwachstellen identifiziert worden sind.

 

05.2017 - 12.2017  Sabbatical Australien

 

08.2016 - 04.2017  HW ? Relaunch, Genossenschaftsverband Düsseldorf

  • Senior Consultant PMO
  • Die gesamte IT- HW der Mitarbeiter ist innerhalb von 3 Monaten unter der Prämisse ausgetauscht worden, die Ausfallzeiten zu minimieren und parallel die SW Landschaft zu harmonisieren.
  • Planung & Org. & Management Reporting; Auswahl / Definition und Monitoren der SW Installation/ Konfiguration und Auslieferung von 600 Notebooks inkl. Zubehör an 5 Standorten.
  • Projektvolumen 0.6 Mill Euro; Team 8MA

 

2014 & 2015  Nexus Netview Core Net Monitoring, T-Mobile Bonn

  • Technischer Projektleiter PO
  • Mit dem Projekt Nexus Netview wird die Hardware für ein Big Data System bereitgestellt, dass das Monitoring und die Qualitätsoptimierung des T-Mobile Core Net (2G/3G/LTE) durchführt.
  • Planung & Beschaffung & Organisation der Erweiterung der HW; Abstimmung mit dem SW Lieferanten und der Betriebsorganisation sowie Umbau des bestehenden Systems an 6 Standorten inkl. des Ersetzens veralteter HW.
  • Projektvolumen 2 Mill. Euro; Team 10MA

 

2012 & 2013  NetFCD [Network Floating Car Data], T-Mobile Bonn

  • Technischer Projektleiter PO
  • Das Projekt NetFCD liefert Mobilfunkdaten zur Optimierung der Verkehrsführung in Navigationsgeräten.
  • Konzeption & Beschaffung & Planung & Organisation des Aufbaus eines deutschlandweiten unabhängigen Big Data Systems inkl. einer unabhängigen Testumgebung. Planung und Koordination des Betriebs der Testumgebung in Abstimmung mit dem SW- Lieferanten sowie Lieferung von Testdaten.
  • Projektvolumen 5 Mill. Euro; Team 20MA

 

2008 - 2011  Nexus Netview Core Net Monitoring, T-Mobile Bonn

  • Technischer Projektleiter PO
  • PHASE I ? Vollständiger Umbau der eingesetzten HW einer Big Data Anwendung auf die neue Core Net Plattform HUAWEI unter Berücksichtigung bzw. Migration der vorhandenen HW des Nortel Core Netzes.
  • PHASE II ? Erweiterung des Systems an weiteren Standorten zur Abdeckung neuer Core Net Elemente SGSN und GGSN (2G & 3G).
  • Planung / Organisation der HW Ein- & Umbauten; Abstimmung der Planung mit TMD Management, Lieferanten sowie lokaler Bauplanung; org. des Einkaufsworkflows inkl. Inventarisierung; HW- Acceptance und Inbetriebnahme.
  • Projektvolumen 8.6 Mill. Euro; Team 14MA

 

2007 - 2008  RSI [Ressource & Service Inventory], T-Mobile Bonn

  • Senior Consultant
  • Planung, Aufbau und Inbetriebnahme der HW Plattform des Projektes RSI [Ressource & Service Inventory] basierend auf der COMARCH Network & Service Inventory Applikation sowie Definition und Organisation der Integrationsschritte der Legacy Inventory Systeme.

 

2006  ngSTP Monitoring, T-Mobile Bonn

  • Senior Consultant
  • Teilprojektleiter im ngSTP [Signalling Transfer Point] Projekt zum Aufbau und Erweiterung des passiven Monitorings (Deutschlandweit) im T-Mobile Core Netz.
  • Organisation HW Aufbau und Planung des Migrationspfades.

 

2006  Projektausschreibung RSI, T-Mobile Bonn

  • Senior Consultant
  • Internationale Ausschreibung eines neuen RSI [Ressource- und Service Inventory] Systems.
  • Organisation / Steuerung der RfI & RfP & RfQ Phasen und erstellen der RfQ Requirements.

 

2004 ? 2006  Nexus Netview 2G & 3G Monitoring, T-Mobile Bonn

  • Senior Consultant / Project Controller
  • Aufbau neuer 2G & 3G Monitoring Hardware an zusätzlichen Core Net Schnittstellen (Gn & GP).
  • Termin- und Projektplanung, HW Acceptance & Controlling

 

2003  Acceptance ERP System, HT [Hrvatski Telekom] Kroatien

  • Acceptance Manager
  • Leitung des Acceptance Testteam
  • Organisation / Steuerung und Dokumentation von Acceptance Tests (funktionale Tests und Migrationstests) im Bereich CRM (Siebel) ? Middleware (Vitria) ? Billing (Geneva) ? Massen DKK ( IS-T [SAP] Nebenbuchhaltung)

                                        

2001 - 2003  Acceptance ERP System, T-Online Darmstadt

  • Teamleader Qualitätsmanagement (QM).
  • Leitung der Testteams
  • Organisation / Steuerung der unterschiedlichen Tests (Integrationstest; Verbundtest; Business User Test; Operation Readiness Test) für ein neues CRM System (Clarify) ? Middleware (Oracle AQ) ? Billing (PORTAL Infranet).
  • Test weiterer T-Online/DTAG spezifischer Subsysteme an der Middleware sowie Planung und Steuerung von Integrationstests für die aktuelle Produktion und Tests im Rahmen der Einführung von ?billable Content? bei T-ONLINE.

 

1999 - 2001  Service Billing LHS, E.T.H. Frankfurt

  • Teamlead Professional Services Billing
  • Aufbau und Organisation eines neuen Teams für den Abrechnungs- & Customer Care Betrieb eines MVNOs [Mobile Virtual Network Operator].
  • Sicherstellung des 24h / 365 Tage Betriebes.
  • Organisation und Durchführung von Projekten, die im Zusammenhang mit der eingesetzten TK Billing Software LHS BSCS notwendig waren.

 

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Qualifikationen

  • Diplom-Wirtschaftsingenieur
  • Datenschutzbeauftragter (TÜV);  Zertifikat PersCert TÜV #2874274
  • Externer Datenschutzbeauftragter; (TÜV) Zertifikat PersCert TÜV #2895930
  • ITIL Foundation (ITIL V4)

Position

Position

  • Projektmanager (PO / PMO)
  • Senior Consultant
  • Datenschutzbeauftragter (TÜV zertifiziert)

Die Aufgabe des Projektmanager und des technischen Projektleiters ist die des Moderators, der die Anforderungen des ?Kunden? und die menschlichen, zeitlichen und technischen Möglichkeiten des Teams zusammenbringt, um gemeinsam Ziele zu erreichen.

Das beutet in meiner Funktion als Datenschutzbeauftragter, dass ich den Kunden ein Angebot mache, wie sein Unternehmen DSGVO konform arbeiten kann, seine Mitarbeiter informiert werden, was Datenschutz für Sie persönlich bedeutet und wie neben der DSGVO Konformität zusätzliche Mehrwert generiert wird indem z.B. Datenverfügbarkeit und der Schutz gegen Spionage erhöht werden.

Ich verbinde die Aufgabe als Projektmanager immer mit persönlichem Einsatz, der die Kollegen entlastet und durch aktive Mitgestaltung tiefe Einblicke in die Projekte erlaubt.

In den HW Projekten war das persönliche Prüfen der Angebote und die Übernahme des Erstellens der internen Aufträge sowie das Sicherstellen der sofortigen Annahme und des Einbaus in den Rechenzentren ein entscheidender Erfolgsfaktor.  

?Folge dem Geld?; dieser Leitspruch gilt auch für Projekte, daher sind diese nur erfolgreich, wenn die internen und die externen Kosten bekannt und Angebote wie Lieferleistungen professionell geprüft werden.

In allen Projekten gilt, Geld wird in der Angebotsphase und bei der Abnahme eingespart. Daher lege ich immer großen Wert auf eine bedarfsgerechte Ausschreibung und die Prüfung der Lieferung. Hierzu gehört auch ein Acceptance Test bei Software, der neben der Vollständigkeit der Lieferleistung vor allen dem Ansatz -Was brauche ich sofort, um in Produktion zu gehen- folgen sollte.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Telekommunikation Projektmanagement Datenschutzbeauftragter Multi Projektmanagement IT Projektcontrolling PMO PO Mobilfunk 2G/3G/LTE Mobilfunk Monitoring Teamleitung Key Account Management Big Data Testmanagement ERP Acceptance Management Frame Relay - IP Monitoring (cooper - fiber) HW Rollout Management Billing Management Budgetverantwortung Hands-on-Mentalität Problemlösungskompetenz Datenschutz Kommunikationsfähigkeit Stressresistenz

Schwerpunkte

Fachliche Schwerpunkte:

  • PO / PMO Telco Projekte
  • Aufbau & Betrieb 2G/3G<E Mobile Network Monitoring Systemen.
  • Steuerung & Betrieb & Test von TK CRM & Billing Systeme.
  • Datenschutzbeauftragter

Aufgabenbereiche

Kernkompetenzen (technisch):

  • PO / PMO
  • Analyse & Konzeption
  • Projekt Controlling (Budget)
  • Big Data & QoS TK Netze
  • Testmanagement

Kernkompetenzen (PO/PMO):

  • Hands-On Mentalität
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Neugier
  • Teamfähigkeit
  • Zeitmanagement
  • Ziel & Lösungsorientiert
  • Anpassungsfähigkeit
  • Emotionale Intelligenz
  • Stressresistenz
  • Problemlösungskompetenz

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

2G/3G/LTE Netzelemente
Arbor/BP
C
C++
COBOL
frame-Relay & IP (cooper & fiber)
LHS BSCS
Nexus Netview
Oracle
Portal Infranet
SQL
UNIX/ WINDOWS W7/W8/W10
Visual-Basic

Expertise

  • Projekt Management Erfahrung über 10 Jahre
  • Projekt Volumen 0,5 bis 2 Mill. ? / Jahr
  • Projekt Team 8 - 40 Teammitglieder (formell und informell)
  • Projekt Dauer 3 Monate bis mehrere Jahre

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation
  • Genossenschaften

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+150km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

01.2018 ? dato  Technischer Projektleiter & Datenschutzbeauftragter, DP Dock GmbH Hamburg

  • Datenschutzbeauftragter [extern] (TÜV zertifiziert)
  • Prüfung einzelner DP Dock Kunden auf DSGVO & BDSG Konformität und herstellen der DSGVO Konformität in Rahmen einzelner Projektaufträge.
  • Planung & Org. sowie Dokumentation inkl. Management Reporting von Soft- und Hardware Projekten, die im Rahmen der DSGVO Revisionen als Schwachstellen identifiziert worden sind.

 

05.2017 - 12.2017  Sabbatical Australien

 

08.2016 - 04.2017  HW ? Relaunch, Genossenschaftsverband Düsseldorf

  • Senior Consultant PMO
  • Die gesamte IT- HW der Mitarbeiter ist innerhalb von 3 Monaten unter der Prämisse ausgetauscht worden, die Ausfallzeiten zu minimieren und parallel die SW Landschaft zu harmonisieren.
  • Planung & Org. & Management Reporting; Auswahl / Definition und Monitoren der SW Installation/ Konfiguration und Auslieferung von 600 Notebooks inkl. Zubehör an 5 Standorten.
  • Projektvolumen 0.6 Mill Euro; Team 8MA

 

2014 & 2015  Nexus Netview Core Net Monitoring, T-Mobile Bonn

  • Technischer Projektleiter PO
  • Mit dem Projekt Nexus Netview wird die Hardware für ein Big Data System bereitgestellt, dass das Monitoring und die Qualitätsoptimierung des T-Mobile Core Net (2G/3G/LTE) durchführt.
  • Planung & Beschaffung & Organisation der Erweiterung der HW; Abstimmung mit dem SW Lieferanten und der Betriebsorganisation sowie Umbau des bestehenden Systems an 6 Standorten inkl. des Ersetzens veralteter HW.
  • Projektvolumen 2 Mill. Euro; Team 10MA

 

2012 & 2013  NetFCD [Network Floating Car Data], T-Mobile Bonn

  • Technischer Projektleiter PO
  • Das Projekt NetFCD liefert Mobilfunkdaten zur Optimierung der Verkehrsführung in Navigationsgeräten.
  • Konzeption & Beschaffung & Planung & Organisation des Aufbaus eines deutschlandweiten unabhängigen Big Data Systems inkl. einer unabhängigen Testumgebung. Planung und Koordination des Betriebs der Testumgebung in Abstimmung mit dem SW- Lieferanten sowie Lieferung von Testdaten.
  • Projektvolumen 5 Mill. Euro; Team 20MA

 

2008 - 2011  Nexus Netview Core Net Monitoring, T-Mobile Bonn

  • Technischer Projektleiter PO
  • PHASE I ? Vollständiger Umbau der eingesetzten HW einer Big Data Anwendung auf die neue Core Net Plattform HUAWEI unter Berücksichtigung bzw. Migration der vorhandenen HW des Nortel Core Netzes.
  • PHASE II ? Erweiterung des Systems an weiteren Standorten zur Abdeckung neuer Core Net Elemente SGSN und GGSN (2G & 3G).
  • Planung / Organisation der HW Ein- & Umbauten; Abstimmung der Planung mit TMD Management, Lieferanten sowie lokaler Bauplanung; org. des Einkaufsworkflows inkl. Inventarisierung; HW- Acceptance und Inbetriebnahme.
  • Projektvolumen 8.6 Mill. Euro; Team 14MA

 

2007 - 2008  RSI [Ressource & Service Inventory], T-Mobile Bonn

  • Senior Consultant
  • Planung, Aufbau und Inbetriebnahme der HW Plattform des Projektes RSI [Ressource & Service Inventory] basierend auf der COMARCH Network & Service Inventory Applikation sowie Definition und Organisation der Integrationsschritte der Legacy Inventory Systeme.

 

2006  ngSTP Monitoring, T-Mobile Bonn

  • Senior Consultant
  • Teilprojektleiter im ngSTP [Signalling Transfer Point] Projekt zum Aufbau und Erweiterung des passiven Monitorings (Deutschlandweit) im T-Mobile Core Netz.
  • Organisation HW Aufbau und Planung des Migrationspfades.

 

2006  Projektausschreibung RSI, T-Mobile Bonn

  • Senior Consultant
  • Internationale Ausschreibung eines neuen RSI [Ressource- und Service Inventory] Systems.
  • Organisation / Steuerung der RfI & RfP & RfQ Phasen und erstellen der RfQ Requirements.

 

2004 ? 2006  Nexus Netview 2G & 3G Monitoring, T-Mobile Bonn

  • Senior Consultant / Project Controller
  • Aufbau neuer 2G & 3G Monitoring Hardware an zusätzlichen Core Net Schnittstellen (Gn & GP).
  • Termin- und Projektplanung, HW Acceptance & Controlling

 

2003  Acceptance ERP System, HT [Hrvatski Telekom] Kroatien

  • Acceptance Manager
  • Leitung des Acceptance Testteam
  • Organisation / Steuerung und Dokumentation von Acceptance Tests (funktionale Tests und Migrationstests) im Bereich CRM (Siebel) ? Middleware (Vitria) ? Billing (Geneva) ? Massen DKK ( IS-T [SAP] Nebenbuchhaltung)

                                        

2001 - 2003  Acceptance ERP System, T-Online Darmstadt

  • Teamleader Qualitätsmanagement (QM).
  • Leitung der Testteams
  • Organisation / Steuerung der unterschiedlichen Tests (Integrationstest; Verbundtest; Business User Test; Operation Readiness Test) für ein neues CRM System (Clarify) ? Middleware (Oracle AQ) ? Billing (PORTAL Infranet).
  • Test weiterer T-Online/DTAG spezifischer Subsysteme an der Middleware sowie Planung und Steuerung von Integrationstests für die aktuelle Produktion und Tests im Rahmen der Einführung von ?billable Content? bei T-ONLINE.

 

1999 - 2001  Service Billing LHS, E.T.H. Frankfurt

  • Teamlead Professional Services Billing
  • Aufbau und Organisation eines neuen Teams für den Abrechnungs- & Customer Care Betrieb eines MVNOs [Mobile Virtual Network Operator].
  • Sicherstellung des 24h / 365 Tage Betriebes.
  • Organisation und Durchführung von Projekten, die im Zusammenhang mit der eingesetzten TK Billing Software LHS BSCS notwendig waren.

 

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Qualifikationen

  • Diplom-Wirtschaftsingenieur
  • Datenschutzbeauftragter (TÜV);  Zertifikat PersCert TÜV #2874274
  • Externer Datenschutzbeauftragter; (TÜV) Zertifikat PersCert TÜV #2895930
  • ITIL Foundation (ITIL V4)

Position

Position

  • Projektmanager (PO / PMO)
  • Senior Consultant
  • Datenschutzbeauftragter (TÜV zertifiziert)

Die Aufgabe des Projektmanager und des technischen Projektleiters ist die des Moderators, der die Anforderungen des ?Kunden? und die menschlichen, zeitlichen und technischen Möglichkeiten des Teams zusammenbringt, um gemeinsam Ziele zu erreichen.

Das beutet in meiner Funktion als Datenschutzbeauftragter, dass ich den Kunden ein Angebot mache, wie sein Unternehmen DSGVO konform arbeiten kann, seine Mitarbeiter informiert werden, was Datenschutz für Sie persönlich bedeutet und wie neben der DSGVO Konformität zusätzliche Mehrwert generiert wird indem z.B. Datenverfügbarkeit und der Schutz gegen Spionage erhöht werden.

Ich verbinde die Aufgabe als Projektmanager immer mit persönlichem Einsatz, der die Kollegen entlastet und durch aktive Mitgestaltung tiefe Einblicke in die Projekte erlaubt.

In den HW Projekten war das persönliche Prüfen der Angebote und die Übernahme des Erstellens der internen Aufträge sowie das Sicherstellen der sofortigen Annahme und des Einbaus in den Rechenzentren ein entscheidender Erfolgsfaktor.  

?Folge dem Geld?; dieser Leitspruch gilt auch für Projekte, daher sind diese nur erfolgreich, wenn die internen und die externen Kosten bekannt und Angebote wie Lieferleistungen professionell geprüft werden.

In allen Projekten gilt, Geld wird in der Angebotsphase und bei der Abnahme eingespart. Daher lege ich immer großen Wert auf eine bedarfsgerechte Ausschreibung und die Prüfung der Lieferung. Hierzu gehört auch ein Acceptance Test bei Software, der neben der Vollständigkeit der Lieferleistung vor allen dem Ansatz -Was brauche ich sofort, um in Produktion zu gehen- folgen sollte.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Telekommunikation Projektmanagement Datenschutzbeauftragter Multi Projektmanagement IT Projektcontrolling PMO PO Mobilfunk 2G/3G/LTE Mobilfunk Monitoring Teamleitung Key Account Management Big Data Testmanagement ERP Acceptance Management Frame Relay - IP Monitoring (cooper - fiber) HW Rollout Management Billing Management Budgetverantwortung Hands-on-Mentalität Problemlösungskompetenz Datenschutz Kommunikationsfähigkeit Stressresistenz

Schwerpunkte

Fachliche Schwerpunkte:

  • PO / PMO Telco Projekte
  • Aufbau & Betrieb 2G/3G<E Mobile Network Monitoring Systemen.
  • Steuerung & Betrieb & Test von TK CRM & Billing Systeme.
  • Datenschutzbeauftragter

Aufgabenbereiche

Kernkompetenzen (technisch):

  • PO / PMO
  • Analyse & Konzeption
  • Projekt Controlling (Budget)
  • Big Data & QoS TK Netze
  • Testmanagement

Kernkompetenzen (PO/PMO):

  • Hands-On Mentalität
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Neugier
  • Teamfähigkeit
  • Zeitmanagement
  • Ziel & Lösungsorientiert
  • Anpassungsfähigkeit
  • Emotionale Intelligenz
  • Stressresistenz
  • Problemlösungskompetenz

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

2G/3G/LTE Netzelemente
Arbor/BP
C
C++
COBOL
frame-Relay & IP (cooper & fiber)
LHS BSCS
Nexus Netview
Oracle
Portal Infranet
SQL
UNIX/ WINDOWS W7/W8/W10
Visual-Basic

Expertise

  • Projekt Management Erfahrung über 10 Jahre
  • Projekt Volumen 0,5 bis 2 Mill. ? / Jahr
  • Projekt Team 8 - 40 Teammitglieder (formell und informell)
  • Projekt Dauer 3 Monate bis mehrere Jahre

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation
  • Genossenschaften

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