Migration der Prozesse, Anwendungen, Datenbestände von der Tochterbank auf die Muttergesellschaft.
Planung und Management von vierteljährlichen Releases für das Regulatorische Berichtswesen (AnaCredit, SHS) sowie Transition von IT-Services (Testteam) an einen neuen off-shore Lieferanten.
Planung und Überwachung der Verlagerung von PC Arbeitsplätzen, Vorbereitung und Durchführung von Schulungen zur Internetsicherheit und MS Office. Planung und Überwachung von Renovierungsarbeiten. Risikomanagement, Erstellung Statusberichte an Geschäftsführung.
StRIDe (Strategic Redesign of Information Delivery) hat als Ziel, auf der strategischen Plattform FDW (Financial Data Warehouse) Daten aus unterschiedlichen Systemen zu sammeln: regulatorische Informationen, Daten des Rechnungswesens und lokale Regulierungsdaten aus einzelnen Ländern.
Verantwortlichkeit beinhaltet Planung und Management der vierteljährlichen Release für FDW core (back-end): Demand/Anforderungsmanagement, funktionale und technische Spezifikationen, Statusverfolgung der Lieferanten (Luxoft, IBM), Koordination Testunterstützung und Fehlerbehebung, Übergabe an Produktivbetrieb, Produktionsunterstützung, Erstellung Managementberichte. Das Projekt erfordert Koordination mit zahlreichen Teams in verschiedenen Zeitzonen in einer komplexen Projektorganisation.
Übernahme Applikationmanagement und Fachseite Referenzdatenserver (ReDaS), Prozessoptimierung, Verlagerung Applikationmanagement zum Dienstleister und zum near-shore Partner. Business Process Monitoring-Tool für die neue Prozesskette Billing: Anforderungsaufnahme, Fachkonzeption, Definition Kennzahlen/KPIs, Tool-Auswahl, Unterstützung Entwicklungsprojekt und Fachseite
Umzug aller Systeme von mehreren alten in zwei neue Rechenzentren. Die Aufgabe „Governance & Control“ beinhaltete die Sicherstellung der “Operational Readiness“ der Geschäftsbereiche vor, während und nach den Migrations-Wochenenden.
Leitung des Projekts „Tarifautomatik“ beim drittgrößten deutschen Mobilfunkbetreiber: Machbarkeitsstudie, Kosten-/Nutzenrechnung, Ausschreibung zum Outsourcing, Projektdurchführung mit Systemintegration, Testing, Aufbau der Produktionsunterstützung.
Vertriebsunterstützung, Planung und Steuerung von Implementierungsprojekten in der Produktions- und Lagerlogistik: Integration Barcode-Scanner, RFID-Tags, Steuerung Palettenetikettierung, ERP-Systeme über WLAN. Coaching der Projektleiter.
Migration Manager für die Einführung eines neuen Customer Care & Billing-Systems: Konzeption, Planung und Management der Migration einschließlich Jahr-2000-Test und Production-Readiness-Tests beim zweitgrößten deutschen Festnetzanbieter.
Projektleitung bei der Einführung von Customer Care & Billing-Systemen bei den führenden Mobilfunkanbietern in Ungarn (Westel) und Tschechien (EuroTel).
Entwurf einer strategischen Billing-Architektur und Definition der funktionalen Anforderungen für SAP IS-T (SAP Industry Solution - Telecommunications).
Projektleiter Entwicklung Online-Funktionen eines neuen Billingsystems beim größten deutschen Festnetzbetreiber, Migration großer Geschäftskunden, Koordination ISO9000-Zertifizierung.
SCRUM für Agiles Projektmanagement
ITIL Foundation Certification
Über 25 Jahre internationale Beratungs- und Managementerfahrung:
Tools:
MS Project, MS Office, Visio, Outlook, Sharepoint, Confluence, Clarity, HP ALM, JIRA, SAP PowerDesigner, SAP Business Objects
Environments:
Mainframe, Mid-Range, Oracle, DB2, Teradata, Unix, Java, SQL
Migration der Prozesse, Anwendungen, Datenbestände von der Tochterbank auf die Muttergesellschaft.
Planung und Management von vierteljährlichen Releases für das Regulatorische Berichtswesen (AnaCredit, SHS) sowie Transition von IT-Services (Testteam) an einen neuen off-shore Lieferanten.
Planung und Überwachung der Verlagerung von PC Arbeitsplätzen, Vorbereitung und Durchführung von Schulungen zur Internetsicherheit und MS Office. Planung und Überwachung von Renovierungsarbeiten. Risikomanagement, Erstellung Statusberichte an Geschäftsführung.
StRIDe (Strategic Redesign of Information Delivery) hat als Ziel, auf der strategischen Plattform FDW (Financial Data Warehouse) Daten aus unterschiedlichen Systemen zu sammeln: regulatorische Informationen, Daten des Rechnungswesens und lokale Regulierungsdaten aus einzelnen Ländern.
Verantwortlichkeit beinhaltet Planung und Management der vierteljährlichen Release für FDW core (back-end): Demand/Anforderungsmanagement, funktionale und technische Spezifikationen, Statusverfolgung der Lieferanten (Luxoft, IBM), Koordination Testunterstützung und Fehlerbehebung, Übergabe an Produktivbetrieb, Produktionsunterstützung, Erstellung Managementberichte. Das Projekt erfordert Koordination mit zahlreichen Teams in verschiedenen Zeitzonen in einer komplexen Projektorganisation.
Übernahme Applikationmanagement und Fachseite Referenzdatenserver (ReDaS), Prozessoptimierung, Verlagerung Applikationmanagement zum Dienstleister und zum near-shore Partner. Business Process Monitoring-Tool für die neue Prozesskette Billing: Anforderungsaufnahme, Fachkonzeption, Definition Kennzahlen/KPIs, Tool-Auswahl, Unterstützung Entwicklungsprojekt und Fachseite
Umzug aller Systeme von mehreren alten in zwei neue Rechenzentren. Die Aufgabe „Governance & Control“ beinhaltete die Sicherstellung der “Operational Readiness“ der Geschäftsbereiche vor, während und nach den Migrations-Wochenenden.
Leitung des Projekts „Tarifautomatik“ beim drittgrößten deutschen Mobilfunkbetreiber: Machbarkeitsstudie, Kosten-/Nutzenrechnung, Ausschreibung zum Outsourcing, Projektdurchführung mit Systemintegration, Testing, Aufbau der Produktionsunterstützung.
Vertriebsunterstützung, Planung und Steuerung von Implementierungsprojekten in der Produktions- und Lagerlogistik: Integration Barcode-Scanner, RFID-Tags, Steuerung Palettenetikettierung, ERP-Systeme über WLAN. Coaching der Projektleiter.
Migration Manager für die Einführung eines neuen Customer Care & Billing-Systems: Konzeption, Planung und Management der Migration einschließlich Jahr-2000-Test und Production-Readiness-Tests beim zweitgrößten deutschen Festnetzanbieter.
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Entwurf einer strategischen Billing-Architektur und Definition der funktionalen Anforderungen für SAP IS-T (SAP Industry Solution - Telecommunications).
Projektleiter Entwicklung Online-Funktionen eines neuen Billingsystems beim größten deutschen Festnetzbetreiber, Migration großer Geschäftskunden, Koordination ISO9000-Zertifizierung.
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