• Erstellung von Rechenmodell für die Wegeoptimierung in Logistikhallen
  
• Corona-konforme Ist-Aufnahme ?Abrechnung, Service, Schadensregulierung, Palletten, und Verzollung in drei Standorten eines Spediteurs (60 Interviews mit Auswertung

• Übernahme eines gefährdeten IT-Projektes on-the-fly (Logistik Datenkommunikation)
• Zielgerichtete Steuerung der IT-Ressourcen
• Steuerung SIT
• Durchführung User Acceptance Test mit dem Kunden
• Verantwortung Go Live unter Einhaltung des vereinbarten Zeitplanes

• Steuerung des Projektes Digitale Vertragsakte und Digitales Rechnungseingangsbuch.
• Steuerung des Projektes LOS-Salesforce Schnittstelle mit dem Partner Deloitte
• System Integration Test (SIT) mit Deloitte 
• User Acceptance Test (UAT) mit Deloitte

• Erstellung von Fachtexten (D/E) und Lektorat
• Übersetzung (Englisch)
• Coaching für BWL
• Themen u.a.: MiFID 2, Bankenrating, E-Mobilität, Einkauf in der öffentlichen Verwaltung. 

• Entwicklung eines Strategiekonzept für einen Webshop i.Vb. mit einem Lieferservice
  

• Teilprojektmanager für Umstellung der globalen Auftragsverwaltung 
• Teilprojektmanager für die Umstellung eines globalen Workflow Systems
• Use Cases, Kurz-Zyklen, Abstimmung und Test der Ergebnisse über Skype. 
• SIT / UAT, Regression Test (QM), Move to Production (MTP).
• Mängelbehebung on-the-fly; nach MTP kurze Wartungsphase.
• Modellierung von Workflows auf Basis BPMN 2.0 und EPC.

• Prototyps zur Optimierung des Informationsflusses eines GL-Marketing-Reports.
  

• Überarbeitung des Tarifwerkes für Hafenlohnabrechnung
  

• Analyse und Dokumentation der Release-Zyklen einer Container Anwendung. Optimierung der Release-Bauprozesse. Neuentwurf der vorhandenen Management-Tools und Überarbeitung der Software (VBA). Einarbeitung neuer Mitarbeiter in den Prozess.

• Optimierung der Release-Bauprozesse
  
• Überarbeitung des vorhandenen Release Management-Tools (VBA)
• Einarbeitung neuer Mitarbeiter in den Prozess

Im Bereich einer Containeranwendung hatte sich ein Backlog an Wartungsfällen gebildet. Die Bearbeitung erforderte Spezialkenntnisse in Container Logistik und Programmierung

• Strukturverbesserung alter Quellcodes zur Reduzierung des Wartungsaufwands.
• Erweiterung des Funktionsumfanges
• Verbesserung der Fehleranalyse

HP übernahm im Rahmen eines Outsourcing-Projektes der E.ON AG 2.000 IT interne und externe Mitarbeiter in der Region EMEA. Unter anderen gingen die technischen Bereiche Rechner, Security, SAP an HP. Zweiter Outsourcing-Partner wurde T-Systems, die Bereiche Netzwerk und TK übernahmen. Mit T-Systems gab es eine enge Zusammenarbeit bei überlappenden Auftragsinhalten.

• Abteilungsübergreifendes Projektmanagement
• Koordination Angebotserstellung (Englisch)
• Terminüberwachung, Auftragsabrechnung, Eskalationsmanagement
• Abstimmung PMO und PM-Team
• Projekteinkauf über die weltweiten Einkaufskanäle des Konzerns

• Der E.ON Bereich Enterprise Identity Management (EIDM) und Public-Key- Infrastruktur (PKI) hatte 2010 mehr als 30 interne und externe Mitarbeitern Mitarbeiter

Aufgaben:

Angebotserstellung, Einkauf, Lieferantenmanagement, Beschwerdemanagement, monatliche KPI Reports für den Bereich Enterprise Identity Management und PKI

Entwicklung einer Hafenlohn-Abrechnung (Hamburger Hafen) für Schichtarbeiter als vorgelagertes Modul zu einer Lohn- und Gehaltsabrechnung - HR). Steuerung eines Entwicklungsteams mit 4 Teammitgliedern.

• Analyse Abrechnungsprozesse Personal und Erstellung eines Pflichtenheftes
• Requirements Engineering
  • Entwicklung einer Tarif- und Schichtmodell-Datenbank
  • System Design mit Schnittstellen zu Lohn und Personaleinsatzplanung
  • Integration von manuell geführten Mitarbeiter-Zeitkonten
• Programmierung und Test
• Benutzerhandbuch (Dokumentation)

• Aufgabe dieses Beratungsauftrages war die Konzeption einer operativen Logistiksoftware für Hafenbetriebe mit Stückgut Umschlag mit dem Ziel, den aktuellen Entwicklungsstand des hausinternen Teams kritisch zu hinterfragen, einen zu diesem Zeitpunkt vorliegenden Prototypen gegen die Anforderungen des Marktes abzugleichen und aus eigener Erfahrung Vorschläge für Erweiterung des Leistungsumfangs zu machen

• Ziel des Projektes war die Vereinheitlichung der Warenwirtschaftssysteme von sechs Bio-Supermärkten unter Vereinheitlichung der Artikelstammdaten und einer Bereinigung des Sortiments sowie der Optimierung des Einkaufs. Zusätzlich sollten Scannerwaagen eingeführt werden. Das Projektteam wurde aus sechs Marktleitern sowie externen Mitarbeitern gebildete.

Die Aufgabe als Teilprojektleiter bestand darin, die Anforderungen an die Software gemeinsam mit den internen Stellen zu erarbeiten und die SW-Entwicklung mit 2 externen Entwicklern abzustimmen.

• Entwicklung einer Ressourcenbedarfskalkulation (Optimierungssoftware) als Prototyp für den Einteilungsleitstand dreier Lübecker Umschlagterminals.
• Daten- und Business-Analyse, Prozessanalyse mit Aufnahme der operativen Abläufe auf drei Terminals, Requirements Engineering, Erstellung eines Pflichtenheftes.
• Print Layoutentwurf (Listen und Auswertungen), System Design.
• Der Prototyp berechnet den voraussichtlichen Ressourcenbedarf für 1 bis 7 Tage.

Ziel des Projektes war die Neuausschreibung der Unternehmenssoftware (administrativ und operativ). Gemeinsam mit der Unternehmensleitung wurde folgender Phasenplan entwickelt. Das Projekt wurde in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen durchgeführt:

Phase 1 – Ist-Aufnahme

• 30 Fachinterviews, Analyse administrativer und operativer Prozesse sowie interner und externer Schnittstellen. Untersucht wurden die Prozesse: Vertrieb, Container-Umschlag, Container packen, Container-Depot, Stückgutumschlag, Lager, Spedition, Entgeltabrechnung (Verträge, Leistungen, Preise, Rechnungen), Personaldisposition und Personaleinteilung sowie Lohn– und Gehaltsabrechnung, Finanz- und Anlagenbuchhaltung.

Phase 2a - Ausschreibung operative Systeme

• Erarbeiten und dokumentieren des Sollkonzeptes (Anforderungsprofile), erstellen der IT-Ausschreibung für die in Phase 1 genannten Geschäftsfelder.

Phase 2b - Ausschreibung administrative Systeme

• Erarbeiten und dokumentieren des Sollkonzeptes (Anforderungsprofile), erstellen der IT-Ausschreibung für die Bereiche Finanz- und Anlagenbuchhaltung, Controlling, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Dokumentenmanagement sowie für einen Reportgenerator.

Vorstellung und Abnahme der Ausschreibungsdokumente, Unterstützung bei der Auswahl möglicher Anbieter, Durchführung und Begleitung der Ausschreibung als Berater.

Planung und Aufbau von Bio-Supermärkten im Raum Stuttgart und in Bremerhaven, Verhandlung mit Lieferanten, Banken, Vermietern, Interims Management als Marktleiter, Projektausschreibung