Aufnahme der Anforderungen des Fachbereiches

Berücksichtigung von rechtlichen Anforderungen

Erstellung von Leistungsbeschreibungen

Abstimmung mit IT-Entwicklung

Abnahme von Prototypen

Fehlersuche und -beseitigung

Dokumentation von Abläufen, Schnittstellen und Oberflächen

Vertretung des Product Owners

Vertretung des Scrum Masters

Vorstellung des Projektfortschrittes bei Gesamtprojektleitung und Programmmanagement

Aufnahme der Anforderungen des Fachbereiches

Abstimmung von Inhalten und Schnittstellen mit externen Partnern

Erstellung von Leistungsbeschreibungen

Abstimmung mit Fachbereich und IT-Entwicklung

Erstellung von Testfällen

Durchführung und Dokumentation von Tests

- Auswertung vorhandener Finanzzahlen

- Aufbau Kostenrechnungsschema

- Aufbau Kalkulationsschema

- Abstimmung mit Fachbereich und Geschäftsführung

- Aufnahme und Analyse von Anforderungen des Fachbereichs

- Abstimmung mit anderen Abteilungen / Bereichen

- Erstellung von Leistungsbeschreibungen für Entwicklung

- Konzeption und Durchführung von Tests

-

• Konzeption, Akquisition und Durchführung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten (u.a. in Deutschland, Frankreich, Italien, England, Polen, Saudi-Arabien, Brasilien, Japan).
• Beispiele
  • Ermittlung der funktionalen Anforderungen an ein neues IT-System
  • Bewertung von Lieferanten und IT-Systemen
  • Benchmarking der Effizienz und Effektivität von Arbeitsabläufen, mit Angabe von konkreten, individuellen Verbesserungsempfehlungen für alle Teilnehmer
  • Konzept für einen neuen Produktbereich (Business Plan, Personalkapazitäten, Aufbauorganisation, Prozessdesign)
  • In- und Outsourcing von Teilprozessen
  • Neuorganisation der Forderungsbearbeitung in Rechnungswesen, Forderungsmanagement und Rechtsabteilung
  • Prüfung strategischer Markt- und Produktalternativen
  • Entwicklung und Einführung eines Kennziffern- und Reportingsystems für den gesamten operativen Bereich
  • Bewertung der operativen Abläufe einer Gesellschaft im Rahmen einer Due Diligence
  • Zentrales Projektmanagement bei länderübergreifenden Projekten
  • Konzeption einer komplett neuen Gesellschaft (Aufbauorganisation, Arbeitsabläufe und IT-Anforderungen)
  • Entwurf und Einführung neuer Steuerungssysteme auf operativer Ebene

10/96 - 03/98

Geschäftsführer Sixt Travel GmbH

• Umsatz- und Liquiditätsplanung und –kontrolle
• Festlegung und Weiterentwicklung der internen Organisation
• Aufbau der Verkaufs- und Administrationsteams im Call Center
• Auswahl und Implementierung der Call Center-Infrastruktur
• Personalauswahl und -führung
• Strukturierung der Zusammenarbeit mit der Muttergesellschaft
• Verhandlungen mit in- und ausländischen Geschäftspartnern
• (Fluggesellschaften, Mietwagenfirmen, Reiseveranstalter)
• externe Kontakte mit Kunden, Auskunfteien, Rechtsanwälten, Kreditkartenunternehmen, Wirtschaftsprüfern und Kreditinstituten

11/95 - 12/96

Kaufmännischer Leiter Sixt Leasing GmbH

• Leitung des Risikomanagements (Bonitätsprüfung bei neuen und bestehenden Kunden)
• Betreuung von Großkunden bei Abwicklungsfragen
• Umsatz- und Ertragsplanung und –kontrolle
• Leitung Rechnungswesen
• Reporting an die Muttergesellschaft
• Personalauswahl und -führung
• externe Kontakte mit Großkunden, Auskunfteien, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern und Kreditinstituten

4/94 - 12/95

Controller Debitoren Gesamtkonzern

• Überwachung des Forderungsbestandes der Konzerngesellschaften
• aktive Steuerung bei außergewöhnlichen Entwicklungen
• Festlegung von Arbeitsrichtlinien für Abteilungen und Filialen
• externe Kontakte mit Großkunden, Auskunfteien, Rechtsanwälten, Kreditkartenunternehmen, Wirtschaftsprüfern und Kreditinstituten

• Unternehmensanalysen bei potentiellen Neukunden aus Handel und Industrie
• Ertragsplanung auf Kunden- und Unternehmensebene
• Risikoüberwachung Forderungsausfälle
• Führung der Teamleiter
• Zusammenarbeit mit internationalen Verbänden und Geschäftspartnern

• formale und wirtschaftliche Prüfung von Kreditanträgen
• Erstellung von Vorstandsvorlagen für genehmigungspflichtige Kredite
• Überwachung der Bearbeitung der Kreditengagements in den Filialen
• Einsatz vor Ort in Filialen mit überdurchschnittlich großen Problemfällen

• Finanzcontrolling der in- und ausländischen Konzerngesellschaften
• Mitarbeit bei der Finanzplanung des Konzerns
• Prüfung und Bewertung neuer Finanzierungsmöglichkeiten
• Prüfung und Bewertung alternativer Strategien der Devisenkurssicherung