08/2012 - 09/2012: Analyse und Konzeption einer online Applikation

Branche:

Versicherungsbranche

Rolle:

Business Analyst

Aufgaben:

Requirement Engineering, Konzeption, Marktrecherche

Sonstiges:

Um die Vertriebsarbeit zu vereinfachen, hat der Kunde beschlossen eine online Applikation, zur Aufnahme und Anreicherung von potentiellen Neukunden, einzuführen.

 

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05/2012 - 07/2012: Konzeption einer online Applikation

Branche:

IT

Rolle:

Senior Business Analyst, SCRUM-Master

Aufgaben:

Requirement Engineering, Konzeption, SCRUM-Master

Sonstiges:

Im Rahmen eines IT-Startups wurde in enger Absprache mit dem Auftraggeber eine online Applikation konzipiert. Während der Entwicklungsphase wurde die Rolle des Scrum Masters eingenommen.

 

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01/2012 - 04/2012: Evaluation einer E-Marketing Software für einen Pharmakunden

Branche:

Pharmabranche

Rolle:

Senior Business Analyst

Aufgaben:

Requirement Engineering, Marktanalyse

Sonstiges:

Mit dem Entschluss die Vertriebsarbeit effektiver zu gestalten, hat der Kunde beschlossen, eine E-Marketing Software einzuführen. Ziel des Projekts ist es gewesen, basierend auf abgenommene Anforderungen, aktuelle E-Marketing Lösungen zu analysieren und einer "custom-built" Lösung gegenüberzustellen.

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11/2010 - 11/2011: Teilprojektleiter im Projekt MaBiS und Senior Business Analyst

Branche:

Energiebranche

Rolle:

Senior Business Analyst

Aufgaben:

Busineess Analyse, Requirement Engineering, Prozessanalyse, Teilprojektleitung

Sonstiges:

Das Projekt beschäftigte sich mit der Umsetzung einer gesetzlichen Richtlinie zur Energiemengenbilanzierung in SAP. Dazu mussten die gesetzlichen Richtlinien und deren Umsetzbarkeit evaluiert werden. In Zusammenarbeit mit der Fachabteilung für Energiemengenbilanzierung sowie den Rechtsabteilungen wurden die Anforderungen an die SAP Integration definiert. Hinzu kam die Definition eines Test-Prozesses zur Sicherstellung der korrekten Funktionalität bis zum Go-Live.

 

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03/2010 - 10/2010: Fachbereichsunterstützung

Branche:

Energiebranche

Rolle:

Business Analyst

Aufgaben:

Fachbereichsunterstützung, Ist-Analyse der Prozesslandschaft, Redesign der Prozesse, Requirement Engineering & Business Analyse

Sonstiges:

Im Rahmen dieses Projekts wurden die Lieferantenwechselprozesse neu bewertet. Dazu wurde in Absprache mit den Fachbereichen die Ist-Situation analysiert und dokumentiert. Verbesserungspotentiale wurden herausgearbeitet und für die Umsetzung spezifiziert. Die abgeleiteten Requirements wurden im SAP Kontext des Kunden formuliert und in Einklang mit bestehenden, bereits implementierten Kundenprozessen festgelegt.

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01/2009 - 02/2010: Marktrollentrennung eines Energieversorgers

Branche:

Energiebranche

Rolle:

Business Analyst, Testmanager

Aufgaben:

Konzeption, Planung und Erstellung von Testszenarien für die Marktrollentrennung

Sonstiges:

Das Projekt beschäftigte sich mit der vom Gesetzgeber vorgegebenen Marktrollen- und einer damit einhergehenden Systemtrennung. Ziel ist es gewesen, im Rahmen einer ausführlichen Testphase, die vom Kunden unternommenen Entwicklungen zu prüfen. Hierbei wurde die Rolle des Business Analyst und Testmanagers ausgeübt.

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07/2008 - 12/2008: Outsourcing von über 300 Applikation an Accenture Indien

Branche:

Automobilbranche

Rolle:

Business Analyst, SAP Consultant

Aufgaben:

Verantwortlich für die Koordinierung und Durchführung der Wissensübergabe an Accenture Indien im Bereich SAP MP/PP.

Sonstiges:

Mit dem Entschluss des Automobilherstellers alle peripheren IT-Systeme an Indien outzusourcen, wurde das Unternehmen Accenture damit beauftragt die Wissensübergabe durchzuführen. Zu den Aufgaben gehörten die Abnahme der Systeme vom Kunden oder anderen vorherigen Supportunternehmen und die Weitergabe dieses Wissens an die indischen Kollegen. Um eine möglichst hohe Qualität zu gewährleisten, wurde der Wissenstransfer in Indien vor Ort durchgeführt.

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11/2007 - 06/2008: SAP Implementierung im Teilevertrieb

Branche:

Automobilbranche

Rolle:

Business Analyst (Bereich Schnittstellen)

Aufgaben:

Verantwortlich für das Erstellen von funktionalen und technischen Spezifikationen im Schnittstellenbereich. Unterstützung Markteinführung und Stabilisierung in den USA.

Sonstiges:

Um den Teilevertrieb in den USA effizienter zu gestalten, hat der Automobilhersteller beschlossen, eine SAP-Implementierung vorzunehmen. Betroffen waren die Wareneingangs- und Warenausgangssteuerung, das Qualitätsmanagement, sowie die logistische und kaufmännische Gesamtsteuerung. Im Rahmen dieses Projekts wurden innerhalb von 3 Jahren alle Entwicklungsschritte von der Firma Accenture durchgeführt. Hierbei wurde die Rolle des Schnittstellenverantwortlichen eingenommen.

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