• Begleitung zweier Scrum Teams mit sehr unterschiedlichem Reifegrad als Scrum Master. (Ein Entwicklungsteam, ein Infrastruktur-/DevOps-Team)
• Durchführung der Scrum Zeremonien (Daily, Planning, Refinement, Review, Retrospektive)
• Coaching und Beratung von Projekt- und Abteilungsleitung bezüglich Agiler Methoden
• Coaching von internen Scrum Mastern und Product Ownern
• Iteratives weiterentwickeln des Scaling Ansatz des Projekts (6 Scrum Teams)
• Durchführung von Team- und Projekt-Retrospektiven
• Moderation und Konfliktlösung

• Einführung von Kanban in einer bis jetzt klassisch organisierten Abteilung
• Unterstützung, Coaching und Mentoring bei der Anpassung der Betriebsprozesse an die Bedürfnisse der auf agile Methoden umgestellten internen Anwendungsentwicklung
• Coaching und Beratung von Middle und Senior Level Management
• Coaching der Mitarbeiter beim Umgang mit agilen leanen Methoden
• Einführung und Begleitung von Kanban Boards und (Daily) Standup Meetings auf Flight Level 1 und 2
• Durchführung von Retrospektiven
• Aufbau und Mentoring eines internen Agile Coach
• Organisationsberatung
• Identifikation von Automatisierungspotentialen

Mehrere Projekte im Bereich Corporate Finance IT in einem komplexen Datawarehouse Umfeld

Fachlicher Schwerpunkt: Regulatory Financial und Risk Reporting

• Unterstützung, Coaching und Mentoring Mehrere neuer Scrum Master und Product Owner
• Abhalten interner Schulungen zu Agilen Methoden und Agilem Mindset
• Beratung der Abteilungs- und Bereichsleiter bei der agilen Transformation des Bereiches

Projekte "Financial Analytic Reporting" und "Business Analysis and Reconciliation “

Fachlicher Schwerpunkt: Regulatorisches Finanz Reporting

• Scrum Master Zweier verteilten interkulturellen Development Teams (7-9 Personen je Team) Teammitglieder und Steakholder vor Ort sowie in mehreren near- bzw. offshore Lokationen (England, USA, Ukraine, Russland, Bulgarien, Indien)
• Durchführung der Scrum Zeremonien (Daily, Planning, Refinement, Review, Retrospektive)
• Eines der Projekte mit hoher C-Level Visibility
• Erfolgreicher Go-live der vom Regulator verlangten unternehmenskritischen regulatorischen Anforderung nach 7 Monaten
• Übernahme und Rettung eines Projekts nach 3 Jahren erfolglosem Projektverlauf.
• Einführung von Test Driven Development für ETL Prozesse
• Begleitung und Coaching eines neuen Product Owner

Projekt "Lokales Regulatorisches Reporting" für die Lokationen London, New York und Deutschland (Inlandsbank) innerhalb einer konzernweiten Initiative zur Entwicklung einer globalen integrierten Finanz- und Risikocontrolling Plattform.

Fachlicher Schwerpunkt: Banken Statistik (BASTA) Reporting an die Bundesbank

• Einführung von Scrum in einem hierarchischen Wasserfall-Umfeld
• Erstellung der Funktionalen Spezifikation als Product Owner
• Leitung eines verteilten interkulturellen Development Teams als Scrum Master (9-11 Personen vor Ort sowie in 3 near- bzw. offshore Lokationen (Ukraine, Russland, Indien))
• Durchführung der Scrum Zeremonien (Daily, Planning, Refinement, Review, Retrospektive)
• Anleitung eines neuen Product Owner