Herausragende Projekte und Erfahrungen:
1.
Erstellen von einer neuen Funktion für die konzerninterne Definition, Gestaltung und Monitorisieren von kaufmännischen Geschäftsprozessen verbunden mit den kaufmännischen Anwendungen, mit der Zielsetzung die internen Kontrollen zu verbessern und zu vereinheitlichen, und den Restrukturirungsteam eine schnelle ,transparente und vertrauenswürdige Informationszufluss zu sichern.
Internationale Bau-Unternehmen,
Baubranche in Österreich, 15.000 Mitarbeiter in 8 Ländern, 3 Millarden EUR Umsatz.
2.
PMO für die Überwachung der kaufmännischen Prozesse , besonders „Working Capital Management und Liquidity Team“. Erstellen von neuen Prozessen und KPIs für den effektiven Kontroll der finanziellen Resources der Gruppe. Systemumfeld: SAP.
Baubranche in Österreich, 15.000 Mitarbeiter in 8 Ländern, 3 Millarden EUR Umsatz
3.
PMO für die Einführung der Konzernprojekte und –systeme (SAP Umfeld), im Bau-Unternehmen und dessen Tochtergesellschaften (30). Anpassung von den Prozessen und Vorschriften der Abteilungen von Finanzverwaltung und Controlling and den Konzern-Standards und Vorschriften des Eigentümer-Konzerns. System Umfeld SAP und BDS.
Baubranche in Österreich, 15.000 Mitarbeiter in 8 Ländern, 3 Millarden EUR Umsatz
4.
Interim Country Manager für IT Dienstleistungsfirma für die Neueinrichtung einer Tochtergesellschaft in Spanien. Unterstützung beim Markteröffnung und Gestalten von Betrieb. System Umfeld: MS CRM.
IT Dienstleisung aus Finnland, IT Dienstleistungsbranche, 50 Mitarbeiter in 4 Länder, 5 Mio EUR Umsatz.
5.
IT Startegie Beratung für neubenannte CIO in Automobil herstellers (1-Tier) Konzernzentrale in Deutschland. Umorganization, IT Governance, IT Projektsteuerung und Project Management Methode um den Service an den Geschäftsbereichen zu verbessern und den Funktion IT an die Geschäftsbereiche auszurichten. System Umfeld: MS-SQL, MS-Project, SAP
Automobil Branche in Deutschland, 20.000 Mitarbeiter, 5 Millarden EUR Umsatz.
6.
Projektleiter für die Umorganization von Produkt-Portfolio und Produktionslinien. Hauptauflöser für das Projekt war die Restrukturierungsprojekt für die finanzielle Sanierung der Unternehmens.
Freizeit/Spiel Industrie in Spanien, 15.000 Mitarbeiter, 3 Millarden Umsatz.
7.
Projektleitung für die Gestaltung von Financial Shared Service C enters in verschiedenen Industrien und Unternehmen immer im Systemumfeld von SAP. (Lebensmittelhersteller, Spielbranche, Baubranche).
8.
Projektleitung für die Gestaltung von Vertrieb und Logistik in verschiedenen Industrien und Unternehmen immer im Systemumfeld SAP. (Chemie/Pharma Branche, Lebensmittelhersteller, Spielbranche).
- Berufserfahrung
Leiter Geschäftseinheit SAP Beratung
09/2008 -12/2009
T-Systems Iberia S.L. , IT Service Dienstleister in Spanien, 5000 Mitarbeiter, Umsatz 400 Mio. EUR
- Anzahl der direkten Mitarbeiter : 200
- Leiter SAP Business Unit in der Division von System Integration berichtend an den Geschäftsführer der Division und an Vorstand der T-Systems Iberia, und an die Konzern Vice President der SAP Consulting Division in T-Systems Deutschland, Frankfurt.
- Hauptaufgabe: Erstellen von einem einheitlichen Geschäftseinheit für SAP Beratung und dessen Einführung im spanischen Markt, Zusammenführung von 3 veschiedenen SAP Einheiten.
- Erfüllte Ziele in Jahren 2008 und 2009:
- Betriebsführung, Verkaufsorganization und Geschäftsstrategie von der SAP Einheit innerhalb der T-Systems Organization
- Konsolidierung von 4 Teams in einem, mit 200 Beratern.
- Senkung der Personalrotation von 50% auf 4% im ersten Jahr.
- Organization von Presales und Organization von SAP Dienstleistungen (Projekte und durchgängige Services) in den Hauptmärkten von T-Systems: Öffentliche Sektor, Gesundheitswesen, Automobilindustrie, Industrie und Dienstleistungen.
- Aufstellen von einem Netzwerk der Zusammenarbeit mit anderen Beratungsfirmen am Markt um erfolgreiche Joint Ventures (ARGEn) für die öffentlichen Projekte zu bilden. - Erfüllte Zielsetzungen am Jahresabschluss 2009:
- Erhöhung der Umsätze um 70% (Target 30%).
- Erhöhung der Einnahmen um 30% (Target 11,5%)
- Erhöhung der Deckungsbeiträge um 20%.
- Senkung der Rotation beim Personal auf 4% (Target 15%).
- Auführung auf de Liste der SAP-Beraterfirmen innerhalb der ersten 10 Besten von de SAP AG (wir sind von der Postion 16 auf de 9 gekommen). - Zusammenarbeit mit Konzernzentrale von T-Systems um eine globale Delivery Einheit zuerrichten. Teilnahme an den „extended Board“ von T-Systems International. Verienbarung von Offshoring mit T-Systems Mexiko für die Grossprojekte in Spanien. Nearshoring von Spanien aus für T-Systems UK und Deutschland.
Vereinheitlichung und gemeinsame Ausrichtung von SAP Service Portfolio mit der Division IT Infrastuktur und Kommunikation von T-Systems Iberia. - Marktuntersuchung von SAP Beratungsfirmen in Spanien für die Selektion von M&A Zielen, in Zusammenarbeit mit der Startegieabteilung von Deutsche Telekom und T-Systems GmbH, Deutschland.
- Spezial Kundenunterstützung für die folgenden Firmen in dessen SAP Einführungen (Teilnahme an der Steering Committee und berantende Funktion):
- Automobilindustrie: VW Group (SAP PP, MM, FI, CO, BI: Jahres-Budget: 20MM€, Team Grösse: 46)
- Öffentliche Dienst: Regierung von Katalonien (SAP HR,Budget 13 MM€, Team Grösse: 28)
- Öffentlicher Dienst: Landes-Verwaltung von Madrid (SAP FI/CO, Budget: 10 MM€, Team Grösse: 30) - Hauptprojekte:
1) Einführung von SAP HR für die katalanische Riegierung (Bundesland) mit mehr als 120.000 Mitarbeitern.
2) Einführung von SAP Finanz und Controlling für die Verwaltung der Stadt Barcelona.
3) Einführung von der Vertikalen Lösung für Krankenhausverwaltung von SAP in allen öffentlichen Krankenhäusern von Katalonien
4) Einführung von SAP Logistik, Verkauf und Rechungserstellung für die Baufirma Ferrovial und dessen internationale Rollout in Polen und UK.
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Konzern CIO und Leiter Organization
07/2005 -09/2008
Group Cirsa S.A. / Nortia S.A. , Freizeit/Spiel Branche in Spanien und LatAmerika, ,15.000 Mitarbeiter, Umsatz in Mio. 3.200 EUR
- Berichtend and Geschäftsführung.
- Anzahl der direkten Mitarbeiter: 40 in Spanien, 60 in anderen 8 Ländern, 40 extere Mitarbeiter, und ungefär 50 in den Joint Venture Firmen (ARGEn).
- Kontroll der zentralen IT Budget von 20M € p.a.
- Neu-Verhandlungen aller globalen IT-Verträge (Kommunikation, Netwerke, Systemintegration, HW, SW, Outsourcing, Anwendungen).
- Hauptziele :
- Strategische Plan für Einsatz von IT ausgerichtet an den strategischen Geschäftsplänen für alle 4 Divisionen.
- Zusammenführung von veschiedenen IT Abteilungen von der Gruppe auf einen zentralen Einheit in Nortia Corporate Services, inclusive 8 Standorte in verschieden Ländern wie Italien, Argentinien, Kolombien, Peru, Panama, Venezuela und Mexiko.
- Durchsetzung von einen eiheitlichen IT Organization, IT Governance, IT Sourcing und IT Service Delivery.
- Erstellung einer Organizationseinheit im Zentrale für die Unterstützung der Geschäftseinheiten bei Optimierung deren Geschäftsprozesse, mit der Zielsetzung der Standardisierung und Erstellen von „Best Practices“ in allen Einheiten und Länderorganizationen.
- Einheitliche und zentralisierte Einheit für Beschaffung von IT Produkten und Dienstleistungen und Lieferantenverwaltung.
- Hauptprojekte:
1- Projektbeschreibung: Project Management für die Strategieprojekt für die Umorganization von Produktfamilien und Produktionslinien in den Fabriken. Hauptauflöser für das Projekt war die finanzielle Sanierung von Cirsa. Koordination und Teilnahme beim Definition von der Neu-Organization von Cirsa-Gruppe und von Nortia (Holding). Anschliessende Fusion von 4 Divisionen in 2 Divisionen, Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen.
Team Grösse: 50
Budget: 68 MM€
Beratungsdienstleister: Diamond Cluster, Boston Consulting Group.
2- Projektbeschreibung: Project Koordinirung für die Aufnahme des Geschäftbetriebes von Casinos in Mexiko. Nachdem die öffentliche Ausschreibung an Cirsa vergeben wurde, hatten wir nur 9 Monate Zeit die Inbetriebnahme von insgsamt 64 elektronische Casionos zu bewältigen. Es wurden die Verhandlungen mit US-Firmen von dem Spielsektor durchgeführt um das Projekt in einem Joint Venture zu führen. Globales Outsourcing von IT Systemen, Spielmaschinen und Casino Operationen an die US-Firma Bally Technologies.
Team Grösse: über 100
Budget: über 600MM$
IT Umfeld: Bally Casino Management System, SAP Finance & Controlling
3- Projektbeschreibung: Einführung von ERP SAP für den Konzern Shared Services (Finance, HR, Operations) in Spanien und Italien. Erstellen von einem Standard-Konzern Tempalte für SAP Roll Out in den Südamerikanischen Ländern. Piloteinführung mit Tochtergesellschaftin Kolombien.
Echtzeit-Überwachung der Buchhaltung und Cash Flow der Spielmaschinen in allen Casinos im Projekt. Einhaltung der US-amerikanischen Vorschriften für Spielbranche.
Team Grösse: über 40
Budget:15 MM€
IT Umfeld: SAP Business Suite, SAP BI auf Unix/Oracle. SAP verbunden mit dem Casino Verwaltungssystem und den Spielmachinen.
Beratungsdienstleister: Seidor S.A, Accenture, Ernst & Young.
4- Projektbeschreibung: Design und Einführung von einem einheitlichen Model der Rechnungswesen und Controlling und die folgende IT Einführung von SAP CO, und BI sowie weitere Reporting Systeme. Da die Firma sehr schnell durch Firmeneinkäufe gewachsen war, war das Reporting und Konsolidierungssystem unterschiedlich jenach Organizationseinheit. Unsere Zielsetzung war, ein einheitliches Reportingstruktur zu schaffen auf einem zentralen Datenbank unabhängig von den jeweiligen Firmenanwendungen, um finanzielle und operative Daten von allen Konzernfilialen vergleichbar und bemessbar zu machen.
Team Grösse: 20
Budget: 3 MM€
IT Umfeld: SAP Business Suite, SAP BI, SAP XI
Beratungsdienstleister: Consultia it
5. Projektbeschreibung: Projekt-Qualitätskontrolle für die Einführung von Sportwettensystem im Landeskreis von Madrid, Spanien. Die Qualitätskontrolle wurde gemeinsam mit den Öffentlichen Behörden und Universität „Complutense of Madrid“ durchgeführt um die Ausschreibungskriterien zu erfüllen.
Team Grösse: 5
Budget: 250 K€
Beratungsdienstleister: Deloitte Audittigste Aufgaben und Verantwortungsbereiche
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European CIO und Leiter Organization
07/2000 - 07/2005
Sara Lee Bakery / Bimbo S.A. , Lebensmittelhersteller in Spanien und Portugal, 5000 Mitarbeiter, Umsatz in Mio. 500 EUR
- Berichtend an CFO (Spenien) und Konzern CIO (USA).
- Anzahl der direkten Mitarbeiter 40 in 2 verschiedenen Ländern.
- Neuorganization von der Geschäftsverwaltung von Bimbo / Sara Lee Bakery und die Einführung von SAP in allen Geschäftseinheiten und Tochtergesellschaften. (Finanzen, Controlling, HR, Produktion, Logistik, Supply Chain Management und Verkauf).
- Verantwortliche für die IT Lösung von europaweiten Financial Shared Service Center für Sara Lee Intl (Chicago) in Barcelona, Spanien.
- Verantwortliche für den IT Teil von dem Projekt Compliance für Sara Lee Bakery, europäische Pilotprojekt von Sarbanes Oxley Act
- Hauptprojekte:
- 1.Projektbeschreibung: Reorganization von Verkauf und Logistik und die entsprechende Einführung von IT-Systemen.
- Lösung für die Logistik zwischen den Produktionstätten (11) und Verkaufsniederlassungen (45), sowie das Netz der Direktverkäufe (DDS) mit mehr als 1500 Verkäufern und Lieferwagen. Einführung von 3 neuen Anwendungen integriert miteinander: DDS – Direktverkaufssystem basierend auf die Hand Held Computers und Webservices verbunden mit SAP SD / LO, Presales & Shelfmanagement, und die Zentrale Kontrolle über Verkaufs- und Logistikabläufe über SAP. Als Datenbanksystem wurde SAP BI eingesetzt.
- Eine enorme Aufgabe in diesem Projekt war die Changemanagement für alle organizatorischen Änderungen von Prozessen, Funktionen und Stellen.
- Die positiven Effekte im Geschäft, Organization und Produkt Life Cycle wurde erreicht.
- Team Grösse: über 60
- Budget: über 50 MM€
- SAP Business Suite (FI, CO, LO, PP, SD, BI)
- 2. Projektbeschreibung: Design und Entwicklung von neuen Geschäftsfunktionen für Vertrieb und Supply Chain Management mit der Zielsetzung die Logistikprozesse, Vertriebskosten und Produktlebenszyklus-Kosten zu rationalisieren, Implementierung von SAP Supply Chain Management und BI nach einem Selektionsprozess.
- Team Grösse: ca.20
- Budget: 10 MM€
- Beratungsdienstleister: Accenture und SAP AG (als Pilot in Europa).
- 3. Projektbeschreibung: Program Manager für IT Projekte bei der Erstellung von Financial Shared Service Center für Sara Lee International in Spanien, Barcelona. Diese SSC hat für 40 europäische Tochtergesellschaften von Sara Lee Intl gedient, um dessen Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung zu führen, sowie die Konsolidierung von Treasury Funktionen für alle Firmen zu übernehmen, verbunden mit dem Zentrale en USA.
- Team Grösse: 40 in Spanien
- Budget: 10 MM€
- IT Umfeld: SAP
- Beratungsdienstleister: Accenture and SAP Iberia.
- 4. Projektbeschreibung: Projektleiter für die Einführung von Sabanes Oxley Act Anforderungen in allen Geschäftsprozessen und IT-Anwendungen, inklusive die Outsourcing Partners mit SAS70-Anforderungen. Alle Audits wurden erfolgreich bestanden.
- Team Grösse: 5 in Spanien (+ 10 Berater)
- Beratungsdienstleister: Deloitte und Ernst & Young
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Direktor IT
01/1991 -07/2000
Beiersdorf S.A., Kosmetik/Pharma/Chemie Industrie in Spanien, 1000 Mitarbeiter, Umsatz in Mio. 300 EUR
- Berichtend an CFO der spanischen Organization und CIO von Muttergesellschaft Beiersdorf AG, Deutschland.
- Anzahl der direkten Mitarbeiter: 20
- Teilnahme als Projektkoordinatorin für alle IT Themen im Projekt “Europäische Logistik- und Produktions- Konzept”. Einführung von Pharma-Produktionsstelle in Spanien, Barcelona wurde für die weltweite Herstellung von Standardprodukten ausgewählt. Produktionsverlagerung aus anderen europäischen Ländern nach Spanien.
- Hauptprojekte:
- Projektbeschreibung: Projektleiter für die Umorganization vom Lager: Koordination von Bauvorhaben, Lieferanten und IT-Systeme für die Einführung von Automatischen Lagerverwaltung mit Robotik.
Team Grösse: 20
Budget:2,5 MM€ - Projektbeschreibung: Pilot Einführung von SAP R/3 in Gruppe Beiersdorf, mit
Erstellen von einem einheitlichen Template für alle 3 Divisionen (Kosmetik, Chemie, Pharma) für die Rollout in anderen BDF Tochergesellschaften.
Pilot-Einführung in den 2 spanischen Tochtergesellschaften im Big Bang modus (SAP FI/CO, MM, PP, SD, BW) innerhalb eines Jahres.
Einrichtung von SAP R/3 competence center in Spanien und die Programm Management von weiteren Einführungen von SAP R/3 in anderen Ländern, wie Deutschland, NL, B, F, I, und USA.
Team Grösse: 36
Budget: 2 MM€
Projektbeschreibung: Reengineering von Geschäftprozessen in Logistik und Producktionsplanung, und die folgende Einführung von standardisierten IT Lösungen von der Beiersdorf-Zentrale.
Team Grösse: 23
Budget: 0,5 MM€
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Programmentwicklungsleiter
03/1987 – 03/1993
Beiersdorf AG , Kosmetik/Pharma/Chemie Industrie in Deutschland, 20.000 Mitarbeiter, Umsatz in Mio. 5.000 EUR
- Anzahl der direkten Mitarbeiter: 5 , innerhalb der Konzern-IT Zentrale (120 Mitarbeiter)
- Berichtend and IT Manager von Bereich Produktion und Logistik
- Leitung und Koordination für alle ERP-Projekte im Bereichen Logistik und Produktion für die Gruppe Beiersdorf (Spanien, Portugal, Italien, Belgien, Holland, USA, usw.). Interne Consulting und Controlling von IT in Tochtergesellschaften wie Spanien, Frankreich, Belgien, Skandivien, USA und Süd-Amerika.
- Vom Jahr 1991 bis 1993 als Expatriat in dem spanischen Tochtergesellschaft um die IT Leitung zu führen für die neue Produktions- und Logistikkonzept der Gruppe
Veronika, Java Developer
