- Überleitung des gesamten Produktportfolios von MDD zu MDR

- Koordination mehrerer Arbeitsgruppen 

- Koordination aller Schnittstellen im Unternehmen

• Projektleitung mehrerer Product-Care und Product-Update Projekte von Pre-Analytics-Systemen
• Product-Owner für Pre-Analytics-Systeme,
• Priorisirung, Ressourcen- und Zeitplanung zur Umsetzung im Rahmen der Prozessdefinition für Medizinprodukte

• Projektleitung, Stakeholdermanagement, Ressourcen- und Zeitplanung und technischen Projektsupport bei der Roche Diabetes Care GmbH
• Projettransfer eines Entwicklungsprojektes aus der Schweiz an den deutschen Standort von Roche in Mannheim
• Teilprojektleitung der Produktentwicklung (HW und SW) einer neuen Generation von Insulinpumpen mit wesentlich gesteigerten Anforderungen an Herstellkosten und Robustheit gegen Umwelteinflüsse
• Teilprojektleitung für die technische Dokumentation, Labeling und Verpackung, Erstellung der Spezifikation auf Basis regulatorischer Anforderungen, Risikoanalyse und Produkt-Requirements
• Verhandlung und Beauftragung externer, internationaler Lieferanten

• Interimsmanagement
• Vertrieb und Entwicklung optoelektronischer Messgeräte auf Basis von Lasertriangulation und Bildverarbeitung
• Liquidation und Abwicklung einer GmbH

• Projektleitung und technischer Projektsupport bei der Carl-Zeiss-Optronics GmbH in Oberkochen
• Neu- und Weiterentwicklung von komplexen Systemen der Verteidigungstechnik, bestehend aus Mechanik, Optik, Elektronik und Software
• Erstellung von Lastenheften
• Albleitung von Entwicklungsanforderungen, Budget-, Zeit- und Ressourcenplanung
• Vorbereitung und Moderation von Meilenstein-Reports

• Invest- und Entwicklungsprojekt bei Dr. Oetker in Wittenburg
• Aufbau einer neuen Produktionslinie für ein neues Produkt: Steinofenpizza „Tradizionale“
• Projektanalyse, Projektplanung, Projektsteuerung, Projektabschluss
• Koordination der Teilprojekte: Neubau, Verfahrenstechnik, Verpackung
• Projektplanung und -verfolgung mit MS-Project
• Risikoanalyse und Risikoprävention

Ziele

• Termineinhaltung zur Markteinführung im Januar 2010
• Qualität der Produktionsanlage und des Produktes
• Einhaltung des festgelegten Budgets

• Support und Management von technisch anspruchsvollen Projekten
• Projektberatung, -training, -assistenz, -leitung
• Technisch und technologisch anspruchsvolle Projekte erfolgreich zum Ziel führen
• Unterstützung bei Personalengpässen in der Projektleitung
• Hilfe bei kritischen Projekten (Zeit, Qualität, Budget)
• Unterstützung eines Projektteams bei der Strukturierung, Planung und Durchführung von Projekten
• Training und Unterstützung bei der Implementation eines Projektmanagementsystems

• Projektportfoliomanagement zur Produktentwicklung
• Initiierung, Überwachung und Vermittlung von mehreren Projekten zur Produktentwicklung, Produktoptimierung von Serienmaschinen
• Optimierung der Herstellkosten
• Entwicklung neuer Funktionen und neuer Produkte
• Steuerung des Patentportfolios und Überwachung der relevanten Schutzrechte
• Prioritäten-, Ressourcen- und Budgetmanagement

• Zusammenarbeit mit amerikanischen Kollegen, Festlegung der Prozesse
• Projektleitung für den Entwicklungsbereich (Entwicklungsleiter)
• Einführung eines neuen ERP-Systems
• Datenübernahme aus bisherigen ERP in neues ERP
• Schulung aller Mitarbeiter, um im neuen ERP arbeiten zu können

• Definition von Entwicklungsprozessen zur Produktentwicklung
• Nutzung bisheriger Abläufe und Optimierung der Prozesse
  Verkürzung der Produktentwicklungszyklen
• Produktqualität verbessern
• Parallele Produkt-Dokumentation
• Höhere Kundenzufriedenheit durch schnelle Umsetzung der Anforderungen

• Projektleiter für die Teilaufgaben der Fa. Süss
• Koordination der Arbeitsgruppe „Tools“ mit 5 Mitgliedern aus 4 EU-Nationen
• Prozessbibliothek (Kochbuch) zur Herstellung von Nanostrukturen
• Entwicklung von Lithographischen Werkzeugen zur großflächigen Herstellung von Nanostrukturen
• Entwicklung der theoretischen Grundlagen zur Simulationsrechnungen von Nano-Imprint-Prozessen

• Zertifizierung der Entwicklungsprozesse nach DIN- ISO 9001:2000
• Erfassung und Optimierung der Prozesse, Dokumentation, Implementation und Projektabschluss, Synchronisierung der Entwicklungsprozesse an zwei Standorten
• Projektleitung für den Entwicklungsbereich (Entwicklungsleiter)

• Verbundprojekt zur Entwicklung eines warnenden IR-Nachtfahrsystems für Kraftfahrzeuge
• Durch BMBF gefördertes Verbundprojekt (Daimler Chrysler, Bosch, IMS, Docter Optics)
• Anforderungen und Spezifikation für das NIRWARN-System
  Untersuchung und Realisierung passender System-Komponenten
• Evaluierung der Gesamtfunktionalität
• Optimierung der Herstellkosten der einzelnen Komponenten
  Entwicklung einer preiswerten, robusten Optik
• Teilprojektleiter für Optik (Docter Optics)

• Projektportfoliomanagement zur Produkt- und Prozessentwicklung 
• Einwerben von Fördermitteln
• Ressourcen- und Budgetplanung
• Produktoptimierung entsprechend Kundenanforderung
• Entwicklung neuer opto-elektronischer Baugruppen und Optik-Komponenten
• Optimierung der Herstellkosten
• Patenterstellung, -anmeldung, -recherche und -überwachung

• Unterstützt mit Fördermitteln des Landes Thüringen
• Entwicklung eines Prozesses zum Präzisionsblankpressen von Glas
• Entwicklung der Werkzeuge zum Präzisionsblankpressen von Glas
• FEM-Simulation des thermodynamischen Prozesses, Werkzeuge und Material bei Presstemperaturen von ca. 500°C
• Untersuchung geeigneter Gläser für das Präzisionsblankpressen