IT Projektleitung (Konzeption, Umsetzung, Support, Project Management Office), SAP FI & ERP Customizing, SAP FI Anwenderschulungen, Bankenexperte, IT-Outsourcing-Beratung, Interim-Management
Aktualisiert am 02.06.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.07.2020
Verfügbar zu: 40%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 8 Monate
2018-07 - heute

Ablösung einer proprietären SW-Lösung im Bereich Kunden-Vertrags- und Lieferantenmanagement durch SAP-ERP (SD, MM, CO, FI)

IT-Projektleitung, Business- und IT-Analyst SAP-FI/CO MM SD ...
IT-Projektleitung, Business- und IT-Analyst

IT-Projektleitung, IT-Spezifikation und fachliche Unterstützung bei der Erstellung der Fach-Konzeption zur Ablösung einer proprietären SW-Lösung im Bereich Kunden-Vertrags- und Lieferantenmanagement durch SAP-ERP (SD, MM, CO, FI)

Mandat umfasst IT-PL des gesamten SW-Entwicklungs-Life-Cycles innerhalb von SAP-ERP zur funktionalen Abdeckung der fachlichen Anforderungen und Integration zu den Umsystemen mit komplexer Schnittstellenlandschaft. IT-Projektleitung, umfangreiche Mitwirkung Fachkonzept, IT-Lösungs-Konzeption, SW-Architektur, Entwicklung, Schnittstellendesign, Customizing, Implementierung, Test, Rollout, After-Live-Support. Risiko- und Budget-Kontrolle. Budget ca. € 1.000.000, Teamgröße ca. 7 MA

SAP-FI/CO MM SD ETL BI
Automobilbranche
Münster, Westfalen
7 Jahre 5 Monate
2016-10 - heute

Programmanagement, Projektleitung und Konzeption notwendiger Anpassungen und Erweiterungen innerhalb der komplexen Systemlandschaft des Unternehmens zur Abbildung von Forderungen des IFRS16-Standards (Leasing) im SAP-ERP

Programmanagement, Projektleitung und Konzeption SAP-FI/CO SAP-CU ETL
Programmanagement, Projektleitung und Konzeption

Mandat umfasst PM und PL des gesamten SW-Entwicklungs-Life-Cycles innerhalb von SAP-ERP incl. etwaiger Einbindung von Fremdsoftware (Drittanbieter) sowie die Konzeption der Lösung für bestehende Bereiche. Projektleitung, Fachkonzept, IT-Lösungs-Konzeption, Evaluierung Drittanbieter-Software, Entwicklung, Customizing, Implementierung, Test, Rollout, After-Live-Support, Staffing, Teamführung, PMO, Risiko- und Budget-Kontrolle. Budget ca. € 700.000, Teamgröße ca. 5 MA.

SAP-FI/CO SAP-CU ETL
Telekommunikation, Mobilfunk
Stuttgart
8 Jahre 1 Monat
2016-02 - heute

Konzeption und Durchführung unterschiedlicher SAP-Schulungen für interne Mitarbeiter

SAP-FI/CO

Grundlagen SAP-System, Überblick FI-Funktionalitäten (GL, AP, AR und AA), ERP - integrierte Geschäftsprozesse, Customizing FI).

SAP-FI/CO
Telekommunikation, Mobilfunk
Stuttgart
10 Jahre 1 Monat
2014-02 - heute

Programmanagement, Projektleitung und Konzeption notwendiger Anpassungen und Erweiterungen innerhalb der komplexen Systemlandschaft des Unternehmens zur Abbildung von Forderungen des IFRS15-Standards im SAP-ERP-System

Programmanagement, Projektleitung und Konzeption SAP-FI/CO
Programmanagement, Projektleitung und Konzeption

(speziell ED/2011/6 MEA, e.g. Umsatzkorrektur, Anpassung des Kundengewinnungskosten-Bilanzierungs-Prozesses und Rohertragsallokation für MEA Verträge).

Mandat umfasst PM und PL des gesamten SW-Entwicklungs-Life-Cycles innerhalb von SAP-ERP und die Konzeption der Lösung für bestehende Bereiche. Projektleitung, Fachkonzept, IT-Lösungs-Konzeption, Entwicklung, Customizing, Implementierung, Test, Rollout, After-Live-Support, Staffing, Teamführung, PMO, Risiko- und Budget-Kontrolle. Budget ca. € 8.000.000, Teamgröße ca. 25 MA.

SAP-FI/CO
Telekommunikation, Mobilfunk
Stuttgart
9 Monate
2015-10 - 2016-06

Projektleitung und Konzeption notwendiger Anpassungen und Erweiterungen zur Anbindung eines neuen unternehmensweiten Kassensystems (Retail) an das SAP-ERP-System.

Datawarehousing/BI ETL SAP-FI/CO

Mandat umfasst PL und Business-/IT-Konzeption des SW-Entwicklungs-Life-Cycles innerhalb von SAP-ERP FI (Customizing und Programmanpassungen, Reporting und QA) wie auch die Schnittstellengestaltung zum Kassensystem. Projektleitung, Fachkonzept, IT-Lösungs-Konzeption, Entwicklung, Customizing, Implementierung, Test, Rollout, After-Live-Support, Risiko- und Budget-Kontrolle, etc.

Datawarehousing/BI ETL SAP-FI/CO
Telekommunikation, Mobilfunk
Stuttgart
1 Jahr 8 Monate
2012-06 - 2014-01

Senior Project-und PMO-Manager Datawarehouse Migration und Rollout

Datawarehousing/BI (SAS) Altdatenübernahme Testkonzeption und Testdurchführung (Tool HP-ALM) Schnittstellendesign ...

Internationaler Senior PM und PMO-Office Verantwortlicher. Team-Führung (virtuelle/verteilte Teams im CEE-Raum), Kunden-, Lieferantenmanagement, Budgetverantwortung (ca. 4.250 Personentage, Budget ca. 5. Mio. Euro)

Entwicklung, Implementierung, Test und Rollout einer komplexen MIS-Datawarehouse-Migration (HOST (DB2) auf Microsoft SQL-Server 2012) incl. SAS für int./ext. Reporting (Meldewesen), Bankensteuerung und Risikokontrolle. Konsolidierung heterogener DWH-Altsysteme incl. Altdatenübernahme. komplexe Schnittstellenanbindungen, SAP-FI Integration, Integration neuer melderechtlicher Anforderungen in das DWH, e.g. Basel III und FACTA. Aufsetzen und Führen des mehrstufigen PMO-Office („hands-on“) von „scatch“ (e.g. Definition der Dokumente, Aufsetzen der Meeting-Strukturen, Prozesse, Qualitygates und MA-Balancing, etc.).

Datawarehousing/BI (SAS) Altdatenübernahme Testkonzeption und Testdurchführung (Tool HP-ALM) Schnittstellendesign ETL SAP-FI
Großbank
Wien
1 Jahr
2011-06 - 2012-05

Erstellung Framework und Customizing für SAP-FI

SAP-ERP FI (Customizing)

Erstellung eines Framework zur Abbildung der unternehmens-spezifischen Customizing-Einstellungen im SAP-ERP-System, Bereinigung der Customizing-Einstellungen, Schulung der Key-User, Erstellung umfassender Dokumentation

SAP-ERP FI (Customizing)
Produzierender Mittelstand (Maschinenbau)
3 Jahre 4 Monate
2007-08 - 2010-11

Verantwortung für die Applikationen des Custody-Geschäftes (Wertpapierabwicklung) der Bank

ORACLE UNIX IBM Websphere ...

Zusätzlich Übernahme der Verantwortung als Regional Head Germany für Domestic Custody IT.                        

Komplexes Programm/Projekt/PMO-Management innerhalb der Weiterentwicklung, Test, Roll-out und Support von verschiedenen strategisch wichtigen und hochverfügbaren Applikationen wie Custody-Datawarehouse, Transformations- und Routing-Engine, Income-Claiming- und Tax-Reclaim-System incl. Web-Portal und der Integration von SAP FI (Schnittstellenanbindungen). Konzeption und Integration grundlegender Identifikations- und Konsolidierungsmechanismen im Bereich neuer melderechtlicher Anforderungen in das DWH, e.g. Basel III und FACTA, Verantwortung und Steuerung von bis zu 15 Projektleitern.                           

Konzeption und Umsetzung eines Data-Improvement-Projekts (Stammdatenbereinigung) für das Custody Datawarehouse unter Nutzung von Fuzzy Logic.                        

Verantwortung für Teilprojekte innerhalb eines großen, strategischen Programms zur Neugestaltung der weltweiten Custody-Applikationen. Etablierung geeigneter Kommunikationswege zur Interaktion mit Stakeholdern/Projektleitern. Reporting und Präsentationen bis auf Vorstandsebene.

                            

Aufbau einer Off-Shore Organisationseinheit (IT-Entwicklung) in Moskau mit den hiermit einhergehenden komplexen Kommunikationswegen, Management-strukturen und Projektcontrolling-Anforderungen.                           

IT-Streamlead bei einer komplexen Due Diligence für einen großen IT-Service Provider.

ORACLE UNIX IBM Websphere FUZZY! Informatik versch. Abwicklungssysteme der Großbank Custody-Systeme der Großbank SAP-FI
Großbank (Deutsche Bank AG)
3 Jahre 7 Monate
2004-01 - 2007-07

Integration des Cash-Bereichs (Abwicklung) der Bank in das MIS-System

ORACLE UNIX COGNOS BI ...

Integration des weltweiten Cash-Bereichs der Bank in das MIS-System. Implementierung weiterer Funktionalitäten und komplexer Handelsprodukte. Test und roll-out (Dashboard, Cockpit). Erneutes System-Upgrade (Tech Refresh) auf eine komplexe Client-Server-Struktur (Netto-DB-Größe 4 Terrabyte).

Etablierung einer Data-Quality-Assurance innerhalb des Testmanagements zur Sicherstellung der Test-Ergebnis-Stabilität.

 

Erweiterte Programm/Projektmanagement- sowie PMO-Verantwortlichkeit als Director, auf Grund der Einbindung neuer Teams und einer erhöhten Mitarbeiteranzahl auf über 60 (Internal/External/offshore Vendor) einhergehend mit Restrukturierung und Streamlining der Organisation und der Abläufe.

ORACLE UNIX COGNOS BI versch. Abwicklungssysteme der Großbank
Großbank (Deutsche Bank AG)
2 Jahre 9 Monate
2001-04 - 2003-12

Rollout des MIS-Systems zu externen Kunden, Entwicklung einer neuen IT-Organisationsstruktur (Outsourcing)

ORACLE ORACLE WebDB COGNOS BI ...

Konzeption und Umsetzung eines on-shore/off-shore Outsourcing Modells für den IT (Wertpapier)Bereich der Bank. Anwendung des Outsoucing-Modells auch auf die eigenen Applikationen.

 

Zusätzlich Übernahme der Verantwortlichkeit für den PMO Bereich (Project-Management-Office) der IT-Division „Outsourcing“ London, Aufbau eines strukturierten internen PMO-Reportings für die 2. Führungsebene der Bank.

 

Programm-Management bzgl. des Rollouts des MIS-Systems zu externen Kunden (Banken und Transaktions(Abwicklungs)häusern).

ORACLE ORACLE WebDB COGNOS BI UNIX versch. Abwicklungssysteme der Großbank
Großbank (Deutsche Bank AG)
4 Jahre
1997-04 - 2001-03

Weiterentwicklung des MIS- und Reportingsystems für den Bereich der Wertpapierabwicklung der Bank

ORACLE COBOL COGNOS ...

Rollout tw. (upgrade) zu den Finanzstandorten Frankfurt, New York, London, Tokyo, Paris, Genf und Mailand. Einbindung und set-up des jeweiligen lokalen behördlichen Reportings (externes Berichtswesen). Breite Abdeckung der diversen Handelsprodukte, Grundlage für  Risiko- und Banksteuerung. Tiefe Einbindung der Wertpapierabwicklung.

Einführung und Umsetzung einer standardisierten Teststrategie für das Meldewesen.

 

Das System zählte mit ca. 2 Terrabyte (netto) innerhalb des Konzerns zu den größten web-basierten eigenentwickelten Applikationen.

 

Übernahme der Abteilungsleitung (Management von Projektleitern) mit allen zugehörigen Aufgabenbereichen (PMO-Office, Personal- und Kostenstellenverantwortung, Recruitment, Vendor Management, Finanzplanung, Risk-Management, Leitung und Kommunikation als auch der intensive Kontakt zu Kunden, Senior Stakeholdern, Senior Management und verschiedenen IT-Anbietern).

 

Neben der technischen Umstellung auf Standardsoftware (ORACLE Reports & Forms, COGNOS, ORACLE webDB) sowie der Migration auf eine neue, komplexe HW (SUN 10000, Cluster, ORACLE parallel Option), umfasste der Zeitraum die Weiterentwicklung (internes Reporting, verschiedenste Businessanforderungen abdeckend) zum globalen MIS-System (cross business) innerhalb der Wertpapierbereichs der Großbank incl. Web-Portal.

Zusätzliche Übernahme der Verantwortung für eine Applikationen zur Abwicklung von fälligen Wertpapiercoupons sowie einer Applikation für den Bereich Namensaktien.

 

Beide Applikationen wurden auch bei externen Kunden (Banken und großen DAX Unternehmen) eingesetzt.

ORACLE COBOL COGNOS UNIX versch. Abwicklungssysteme der Großbank
Großbank (Deutsche Bank AG)
2 Jahre
1995-04 - 1997-03

Weiterentwicklung eines MIS- und Reportingsystems (Initialinstallation Genf) für das externe Meldewesen (Bundesbankreporting)

ORACLE COBOL UNIX ...

Die Verantwortlichkeit als Projektleiter IT umfasste Entwicklung, Optimierung sowie Roll-out und Support des MIS Systems (ORACLE-based) für die Filialen Genf und Paris und der Rollout (incl. landesspezifischer Systemeinstellungen) nach den Standorten Tokyo und Mailand.

ORACLE COBOL UNIX versch. Abwicklungssysteme der Großbank
Großbank (Deutsche Bank AG)
2 Jahre 9 Monate
1992-07 - 1995-03

Diverse SAP R2 und R3 Projekte

Unternehmensberater SAP R/2 BC SAP R/2 RF SAP R/2 RA ...
Unternehmensberater

Unternehmensberater im SAP-R/2 und R/3 Umfeld. Verantwortlicher Projektleiter für Projekte im Bereich Front-End-/Back-End-Integration zum R/2-bzw. R/3-System, Altdatenübernahme und Systemeinstellung (Customisation) des Financial-Moduls (RF/FI).

Letztes und größtes Projekt: Senior Projekt-Manager (IT-Part) für die Einstellung (Customisation), BPR, Implementierung, Training und Support von SAP-R/3 (FI) für einen deutschen Großkonzern. Das Projekt beinhaltete die Machbarkeitsstudie sowie die Auswahl und Implementierung einer komplexen Oracle/Windows NT-basierten Client-Server-Architektur (WAN/LAN).        

SAP R/2 BC SAP R/2 RF SAP R/2 RA SAP R/3 FI ABAP COBOL
Telekommunikation, Transport und Logistik (Großunternehmern), Industrieller Mittelstand
2 Jahre 6 Monate
1990-01 - 1992-06

Entwicklung intelligenter, computergestützter akustischer Identifizierungssysteme

COBOL

HW- und SW--Entwickler. Mitarbeit bei Design, Entwicklung, Prototyping und Test von akustischen Identifikationssystemen im Forschungs- & Entwicklungsbereich für ein Großunternehmen aus der Elektroindustie.

COBOL
Elektroindustrie (Großunternehmen)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

TU Berlin, TU Darmstadt

Abschluss/Titel

Diplom-Wirtschafts-Ingenieur (TU/TH) Fachrichtung Elektrotechnik

Zertifizierungen

  • Zertifizierter SAP-Berater Solution Architect - ERP-Integration of Business Processes (Integration der einzelnen ERP-Module (Kerngeschäftsprozesse) innerhalb des SAP-ERP-Systems).
  • Zertifizierter SAP-Berater FI Customizing and Application

1990 - heute

IT-Erfahrung

Position

Position

SAP FI Customizing

SAP ERP Integration

SAP FI Anwenderschulungen

IT Outsourcing Beratung

Interim-Management

PMO Management

Bankenexperte

Testmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

  • IT-Projektleitung (Business- und IT-Analyse, Konzeption, Umsetzung, Test (incl. Rollout), Support, Senior Project Management), Senior Project Management Office (PMO)
  • Interim-Management
  • SAP Beratung (Integration, Customizing FI), SAP Anwender-/Customizing-Schulungen FI und SAP Projektleitung (modulübergreifend)
  • IT-Outsourcing Beratung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Altdatenübernahme
BI
COGNOS
COGNOS BI
Datawarehousing/BI
Datawarehousing/BI (SAS)
MM
SAP R/2 BC
SAP R/2 RA
SAP R/2 RF
SAP R/3 FI
SAP-CU
SAP-ERP FI (Customizing)
SAP-FI
SAP-FI/CO
SD
Testkonzeption und Testdurchführung (Tool HP-ALM) Schnittstellendesign
versch. Abwicklungssysteme der Großbank

Anwendersoftware

  • Customizing und Programmierung SAP R/2 (RS, RF, RA), SAP ERP (FI (GL, AR, AP, AA))
  • Grundlagen SAP ERP (CO, MM, HR)
  • Weiteres SAP-Know How: SAP Banking (Transaction Banking, Deposit Management (DM), Archiving), SAP NetWeaver, Reporting (QuickViewer, InfoSet Query, SAP Query), SAP Business Objects
  • MS-Project, PLANMILL, BEN (Zeitplanungs-/Zeitmanagement-Tool der Deutschen Bank), HP-ALM, JIRA
  • MS-OFFICE

 

Tools und Analyse: 

  • COGNOS-BI-Suite
  • ORACLE WebDB
  • SAS BI 9,3
  • WEB-FOCUS (Information-Builders)

 

Allgemeine Kenntnisse / Erfahrungen:

Tätigkeiten

  • Bereichsleiter IT (Regional Head Germany, Programm/Projektmanagement) Wertpapierabwicklung bei einer deutschen Großbank
  • Abteilungsleiter (Programm-Manager) MIS- und Reportingsysteme Investmentbanking bei einer deutschen Großbank
  • Leiter PMO für eine große IT Abteilung bei einer deutschen Großbank
  • Senior Projektleiter IT Banken
  • Anwendungs- und Power-User Trainer SAP FI
  • Projektleiter IT Banken
  • Berater/Seniorprojektmanager IT, Schwerpunkt SAP FI Customizing
  • Anwendungsprogrammierer
  • Hardwareentwickler im F&E-Bereich

 

Fachkenntnisse

  • Wertpapier-, Custody- und Cashprodukte
  • Wertpapier- und Custody-Abwicklung (Back-Office)
  • Finanzwesen (externes Rechnungswesen)
  • Externes Meldewesen (Bundesbankreporting)

Managementskills

  • Abteilungsleitung
  • Gruppenleitung
  • Projektleitung
  • Budgetverantwortung
  • Kostenstellenverantwortung
  • HR-Verantwortung

 

Auslandserfahrung

  • London:   > 1 Jahr
  • New York: > 6 Monate
  • Tokyo:    > 6 Monate
  • Bangalore, Singapore, Paris, Geneva, Milan > 3 Monate

Betriebssysteme

MVS/TSO
ORACLE
UNIX

Programmiersprachen

ABAP/4
COBOL
PASCAL
PL-SQL
SQL

Datenbanken

ETL
ORACLE
ORACLE WebDB

Branchen

Branchen

  • Großbanken
  • Telekommunikation
  • Transport und Logistik (Großunternehmern)
  • Industrieller Mittelstand
  • Elektroindustrie (Großunternehmen)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre 8 Monate
2018-07 - heute

Ablösung einer proprietären SW-Lösung im Bereich Kunden-Vertrags- und Lieferantenmanagement durch SAP-ERP (SD, MM, CO, FI)

IT-Projektleitung, Business- und IT-Analyst SAP-FI/CO MM SD ...
IT-Projektleitung, Business- und IT-Analyst

IT-Projektleitung, IT-Spezifikation und fachliche Unterstützung bei der Erstellung der Fach-Konzeption zur Ablösung einer proprietären SW-Lösung im Bereich Kunden-Vertrags- und Lieferantenmanagement durch SAP-ERP (SD, MM, CO, FI)

Mandat umfasst IT-PL des gesamten SW-Entwicklungs-Life-Cycles innerhalb von SAP-ERP zur funktionalen Abdeckung der fachlichen Anforderungen und Integration zu den Umsystemen mit komplexer Schnittstellenlandschaft. IT-Projektleitung, umfangreiche Mitwirkung Fachkonzept, IT-Lösungs-Konzeption, SW-Architektur, Entwicklung, Schnittstellendesign, Customizing, Implementierung, Test, Rollout, After-Live-Support. Risiko- und Budget-Kontrolle. Budget ca. € 1.000.000, Teamgröße ca. 7 MA

SAP-FI/CO MM SD ETL BI
Automobilbranche
Münster, Westfalen
7 Jahre 5 Monate
2016-10 - heute

Programmanagement, Projektleitung und Konzeption notwendiger Anpassungen und Erweiterungen innerhalb der komplexen Systemlandschaft des Unternehmens zur Abbildung von Forderungen des IFRS16-Standards (Leasing) im SAP-ERP

Programmanagement, Projektleitung und Konzeption SAP-FI/CO SAP-CU ETL
Programmanagement, Projektleitung und Konzeption

Mandat umfasst PM und PL des gesamten SW-Entwicklungs-Life-Cycles innerhalb von SAP-ERP incl. etwaiger Einbindung von Fremdsoftware (Drittanbieter) sowie die Konzeption der Lösung für bestehende Bereiche. Projektleitung, Fachkonzept, IT-Lösungs-Konzeption, Evaluierung Drittanbieter-Software, Entwicklung, Customizing, Implementierung, Test, Rollout, After-Live-Support, Staffing, Teamführung, PMO, Risiko- und Budget-Kontrolle. Budget ca. € 700.000, Teamgröße ca. 5 MA.

SAP-FI/CO SAP-CU ETL
Telekommunikation, Mobilfunk
Stuttgart
8 Jahre 1 Monat
2016-02 - heute

Konzeption und Durchführung unterschiedlicher SAP-Schulungen für interne Mitarbeiter

SAP-FI/CO

Grundlagen SAP-System, Überblick FI-Funktionalitäten (GL, AP, AR und AA), ERP - integrierte Geschäftsprozesse, Customizing FI).

SAP-FI/CO
Telekommunikation, Mobilfunk
Stuttgart
10 Jahre 1 Monat
2014-02 - heute

Programmanagement, Projektleitung und Konzeption notwendiger Anpassungen und Erweiterungen innerhalb der komplexen Systemlandschaft des Unternehmens zur Abbildung von Forderungen des IFRS15-Standards im SAP-ERP-System

Programmanagement, Projektleitung und Konzeption SAP-FI/CO
Programmanagement, Projektleitung und Konzeption

(speziell ED/2011/6 MEA, e.g. Umsatzkorrektur, Anpassung des Kundengewinnungskosten-Bilanzierungs-Prozesses und Rohertragsallokation für MEA Verträge).

Mandat umfasst PM und PL des gesamten SW-Entwicklungs-Life-Cycles innerhalb von SAP-ERP und die Konzeption der Lösung für bestehende Bereiche. Projektleitung, Fachkonzept, IT-Lösungs-Konzeption, Entwicklung, Customizing, Implementierung, Test, Rollout, After-Live-Support, Staffing, Teamführung, PMO, Risiko- und Budget-Kontrolle. Budget ca. € 8.000.000, Teamgröße ca. 25 MA.

SAP-FI/CO
Telekommunikation, Mobilfunk
Stuttgart
9 Monate
2015-10 - 2016-06

Projektleitung und Konzeption notwendiger Anpassungen und Erweiterungen zur Anbindung eines neuen unternehmensweiten Kassensystems (Retail) an das SAP-ERP-System.

Datawarehousing/BI ETL SAP-FI/CO

Mandat umfasst PL und Business-/IT-Konzeption des SW-Entwicklungs-Life-Cycles innerhalb von SAP-ERP FI (Customizing und Programmanpassungen, Reporting und QA) wie auch die Schnittstellengestaltung zum Kassensystem. Projektleitung, Fachkonzept, IT-Lösungs-Konzeption, Entwicklung, Customizing, Implementierung, Test, Rollout, After-Live-Support, Risiko- und Budget-Kontrolle, etc.

Datawarehousing/BI ETL SAP-FI/CO
Telekommunikation, Mobilfunk
Stuttgart
1 Jahr 8 Monate
2012-06 - 2014-01

Senior Project-und PMO-Manager Datawarehouse Migration und Rollout

Datawarehousing/BI (SAS) Altdatenübernahme Testkonzeption und Testdurchführung (Tool HP-ALM) Schnittstellendesign ...

Internationaler Senior PM und PMO-Office Verantwortlicher. Team-Führung (virtuelle/verteilte Teams im CEE-Raum), Kunden-, Lieferantenmanagement, Budgetverantwortung (ca. 4.250 Personentage, Budget ca. 5. Mio. Euro)

Entwicklung, Implementierung, Test und Rollout einer komplexen MIS-Datawarehouse-Migration (HOST (DB2) auf Microsoft SQL-Server 2012) incl. SAS für int./ext. Reporting (Meldewesen), Bankensteuerung und Risikokontrolle. Konsolidierung heterogener DWH-Altsysteme incl. Altdatenübernahme. komplexe Schnittstellenanbindungen, SAP-FI Integration, Integration neuer melderechtlicher Anforderungen in das DWH, e.g. Basel III und FACTA. Aufsetzen und Führen des mehrstufigen PMO-Office („hands-on“) von „scatch“ (e.g. Definition der Dokumente, Aufsetzen der Meeting-Strukturen, Prozesse, Qualitygates und MA-Balancing, etc.).

Datawarehousing/BI (SAS) Altdatenübernahme Testkonzeption und Testdurchführung (Tool HP-ALM) Schnittstellendesign ETL SAP-FI
Großbank
Wien
1 Jahr
2011-06 - 2012-05

Erstellung Framework und Customizing für SAP-FI

SAP-ERP FI (Customizing)

Erstellung eines Framework zur Abbildung der unternehmens-spezifischen Customizing-Einstellungen im SAP-ERP-System, Bereinigung der Customizing-Einstellungen, Schulung der Key-User, Erstellung umfassender Dokumentation

SAP-ERP FI (Customizing)
Produzierender Mittelstand (Maschinenbau)
3 Jahre 4 Monate
2007-08 - 2010-11

Verantwortung für die Applikationen des Custody-Geschäftes (Wertpapierabwicklung) der Bank

ORACLE UNIX IBM Websphere ...

Zusätzlich Übernahme der Verantwortung als Regional Head Germany für Domestic Custody IT.                        

Komplexes Programm/Projekt/PMO-Management innerhalb der Weiterentwicklung, Test, Roll-out und Support von verschiedenen strategisch wichtigen und hochverfügbaren Applikationen wie Custody-Datawarehouse, Transformations- und Routing-Engine, Income-Claiming- und Tax-Reclaim-System incl. Web-Portal und der Integration von SAP FI (Schnittstellenanbindungen). Konzeption und Integration grundlegender Identifikations- und Konsolidierungsmechanismen im Bereich neuer melderechtlicher Anforderungen in das DWH, e.g. Basel III und FACTA, Verantwortung und Steuerung von bis zu 15 Projektleitern.                           

Konzeption und Umsetzung eines Data-Improvement-Projekts (Stammdatenbereinigung) für das Custody Datawarehouse unter Nutzung von Fuzzy Logic.                        

Verantwortung für Teilprojekte innerhalb eines großen, strategischen Programms zur Neugestaltung der weltweiten Custody-Applikationen. Etablierung geeigneter Kommunikationswege zur Interaktion mit Stakeholdern/Projektleitern. Reporting und Präsentationen bis auf Vorstandsebene.

                            

Aufbau einer Off-Shore Organisationseinheit (IT-Entwicklung) in Moskau mit den hiermit einhergehenden komplexen Kommunikationswegen, Management-strukturen und Projektcontrolling-Anforderungen.                           

IT-Streamlead bei einer komplexen Due Diligence für einen großen IT-Service Provider.

ORACLE UNIX IBM Websphere FUZZY! Informatik versch. Abwicklungssysteme der Großbank Custody-Systeme der Großbank SAP-FI
Großbank (Deutsche Bank AG)
3 Jahre 7 Monate
2004-01 - 2007-07

Integration des Cash-Bereichs (Abwicklung) der Bank in das MIS-System

ORACLE UNIX COGNOS BI ...

Integration des weltweiten Cash-Bereichs der Bank in das MIS-System. Implementierung weiterer Funktionalitäten und komplexer Handelsprodukte. Test und roll-out (Dashboard, Cockpit). Erneutes System-Upgrade (Tech Refresh) auf eine komplexe Client-Server-Struktur (Netto-DB-Größe 4 Terrabyte).

Etablierung einer Data-Quality-Assurance innerhalb des Testmanagements zur Sicherstellung der Test-Ergebnis-Stabilität.

 

Erweiterte Programm/Projektmanagement- sowie PMO-Verantwortlichkeit als Director, auf Grund der Einbindung neuer Teams und einer erhöhten Mitarbeiteranzahl auf über 60 (Internal/External/offshore Vendor) einhergehend mit Restrukturierung und Streamlining der Organisation und der Abläufe.

ORACLE UNIX COGNOS BI versch. Abwicklungssysteme der Großbank
Großbank (Deutsche Bank AG)
2 Jahre 9 Monate
2001-04 - 2003-12

Rollout des MIS-Systems zu externen Kunden, Entwicklung einer neuen IT-Organisationsstruktur (Outsourcing)

ORACLE ORACLE WebDB COGNOS BI ...

Konzeption und Umsetzung eines on-shore/off-shore Outsourcing Modells für den IT (Wertpapier)Bereich der Bank. Anwendung des Outsoucing-Modells auch auf die eigenen Applikationen.

 

Zusätzlich Übernahme der Verantwortlichkeit für den PMO Bereich (Project-Management-Office) der IT-Division „Outsourcing“ London, Aufbau eines strukturierten internen PMO-Reportings für die 2. Führungsebene der Bank.

 

Programm-Management bzgl. des Rollouts des MIS-Systems zu externen Kunden (Banken und Transaktions(Abwicklungs)häusern).

ORACLE ORACLE WebDB COGNOS BI UNIX versch. Abwicklungssysteme der Großbank
Großbank (Deutsche Bank AG)
4 Jahre
1997-04 - 2001-03

Weiterentwicklung des MIS- und Reportingsystems für den Bereich der Wertpapierabwicklung der Bank

ORACLE COBOL COGNOS ...

Rollout tw. (upgrade) zu den Finanzstandorten Frankfurt, New York, London, Tokyo, Paris, Genf und Mailand. Einbindung und set-up des jeweiligen lokalen behördlichen Reportings (externes Berichtswesen). Breite Abdeckung der diversen Handelsprodukte, Grundlage für  Risiko- und Banksteuerung. Tiefe Einbindung der Wertpapierabwicklung.

Einführung und Umsetzung einer standardisierten Teststrategie für das Meldewesen.

 

Das System zählte mit ca. 2 Terrabyte (netto) innerhalb des Konzerns zu den größten web-basierten eigenentwickelten Applikationen.

 

Übernahme der Abteilungsleitung (Management von Projektleitern) mit allen zugehörigen Aufgabenbereichen (PMO-Office, Personal- und Kostenstellenverantwortung, Recruitment, Vendor Management, Finanzplanung, Risk-Management, Leitung und Kommunikation als auch der intensive Kontakt zu Kunden, Senior Stakeholdern, Senior Management und verschiedenen IT-Anbietern).

 

Neben der technischen Umstellung auf Standardsoftware (ORACLE Reports & Forms, COGNOS, ORACLE webDB) sowie der Migration auf eine neue, komplexe HW (SUN 10000, Cluster, ORACLE parallel Option), umfasste der Zeitraum die Weiterentwicklung (internes Reporting, verschiedenste Businessanforderungen abdeckend) zum globalen MIS-System (cross business) innerhalb der Wertpapierbereichs der Großbank incl. Web-Portal.

Zusätzliche Übernahme der Verantwortung für eine Applikationen zur Abwicklung von fälligen Wertpapiercoupons sowie einer Applikation für den Bereich Namensaktien.

 

Beide Applikationen wurden auch bei externen Kunden (Banken und großen DAX Unternehmen) eingesetzt.

ORACLE COBOL COGNOS UNIX versch. Abwicklungssysteme der Großbank
Großbank (Deutsche Bank AG)
2 Jahre
1995-04 - 1997-03

Weiterentwicklung eines MIS- und Reportingsystems (Initialinstallation Genf) für das externe Meldewesen (Bundesbankreporting)

ORACLE COBOL UNIX ...

Die Verantwortlichkeit als Projektleiter IT umfasste Entwicklung, Optimierung sowie Roll-out und Support des MIS Systems (ORACLE-based) für die Filialen Genf und Paris und der Rollout (incl. landesspezifischer Systemeinstellungen) nach den Standorten Tokyo und Mailand.

ORACLE COBOL UNIX versch. Abwicklungssysteme der Großbank
Großbank (Deutsche Bank AG)
2 Jahre 9 Monate
1992-07 - 1995-03

Diverse SAP R2 und R3 Projekte

Unternehmensberater SAP R/2 BC SAP R/2 RF SAP R/2 RA ...
Unternehmensberater

Unternehmensberater im SAP-R/2 und R/3 Umfeld. Verantwortlicher Projektleiter für Projekte im Bereich Front-End-/Back-End-Integration zum R/2-bzw. R/3-System, Altdatenübernahme und Systemeinstellung (Customisation) des Financial-Moduls (RF/FI).

Letztes und größtes Projekt: Senior Projekt-Manager (IT-Part) für die Einstellung (Customisation), BPR, Implementierung, Training und Support von SAP-R/3 (FI) für einen deutschen Großkonzern. Das Projekt beinhaltete die Machbarkeitsstudie sowie die Auswahl und Implementierung einer komplexen Oracle/Windows NT-basierten Client-Server-Architektur (WAN/LAN).        

SAP R/2 BC SAP R/2 RF SAP R/2 RA SAP R/3 FI ABAP COBOL
Telekommunikation, Transport und Logistik (Großunternehmern), Industrieller Mittelstand
2 Jahre 6 Monate
1990-01 - 1992-06

Entwicklung intelligenter, computergestützter akustischer Identifizierungssysteme

COBOL

HW- und SW--Entwickler. Mitarbeit bei Design, Entwicklung, Prototyping und Test von akustischen Identifikationssystemen im Forschungs- & Entwicklungsbereich für ein Großunternehmen aus der Elektroindustie.

COBOL
Elektroindustrie (Großunternehmen)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

TU Berlin, TU Darmstadt

Abschluss/Titel

Diplom-Wirtschafts-Ingenieur (TU/TH) Fachrichtung Elektrotechnik

Zertifizierungen

  • Zertifizierter SAP-Berater Solution Architect - ERP-Integration of Business Processes (Integration der einzelnen ERP-Module (Kerngeschäftsprozesse) innerhalb des SAP-ERP-Systems).
  • Zertifizierter SAP-Berater FI Customizing and Application

1990 - heute

IT-Erfahrung

Position

Position

SAP FI Customizing

SAP ERP Integration

SAP FI Anwenderschulungen

IT Outsourcing Beratung

Interim-Management

PMO Management

Bankenexperte

Testmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

  • IT-Projektleitung (Business- und IT-Analyse, Konzeption, Umsetzung, Test (incl. Rollout), Support, Senior Project Management), Senior Project Management Office (PMO)
  • Interim-Management
  • SAP Beratung (Integration, Customizing FI), SAP Anwender-/Customizing-Schulungen FI und SAP Projektleitung (modulübergreifend)
  • IT-Outsourcing Beratung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Altdatenübernahme
BI
COGNOS
COGNOS BI
Datawarehousing/BI
Datawarehousing/BI (SAS)
MM
SAP R/2 BC
SAP R/2 RA
SAP R/2 RF
SAP R/3 FI
SAP-CU
SAP-ERP FI (Customizing)
SAP-FI
SAP-FI/CO
SD
Testkonzeption und Testdurchführung (Tool HP-ALM) Schnittstellendesign
versch. Abwicklungssysteme der Großbank

Anwendersoftware

  • Customizing und Programmierung SAP R/2 (RS, RF, RA), SAP ERP (FI (GL, AR, AP, AA))
  • Grundlagen SAP ERP (CO, MM, HR)
  • Weiteres SAP-Know How: SAP Banking (Transaction Banking, Deposit Management (DM), Archiving), SAP NetWeaver, Reporting (QuickViewer, InfoSet Query, SAP Query), SAP Business Objects
  • MS-Project, PLANMILL, BEN (Zeitplanungs-/Zeitmanagement-Tool der Deutschen Bank), HP-ALM, JIRA
  • MS-OFFICE

 

Tools und Analyse: 

  • COGNOS-BI-Suite
  • ORACLE WebDB
  • SAS BI 9,3
  • WEB-FOCUS (Information-Builders)

 

Allgemeine Kenntnisse / Erfahrungen:

Tätigkeiten

  • Bereichsleiter IT (Regional Head Germany, Programm/Projektmanagement) Wertpapierabwicklung bei einer deutschen Großbank
  • Abteilungsleiter (Programm-Manager) MIS- und Reportingsysteme Investmentbanking bei einer deutschen Großbank
  • Leiter PMO für eine große IT Abteilung bei einer deutschen Großbank
  • Senior Projektleiter IT Banken
  • Anwendungs- und Power-User Trainer SAP FI
  • Projektleiter IT Banken
  • Berater/Seniorprojektmanager IT, Schwerpunkt SAP FI Customizing
  • Anwendungsprogrammierer
  • Hardwareentwickler im F&E-Bereich

 

Fachkenntnisse

  • Wertpapier-, Custody- und Cashprodukte
  • Wertpapier- und Custody-Abwicklung (Back-Office)
  • Finanzwesen (externes Rechnungswesen)
  • Externes Meldewesen (Bundesbankreporting)

Managementskills

  • Abteilungsleitung
  • Gruppenleitung
  • Projektleitung
  • Budgetverantwortung
  • Kostenstellenverantwortung
  • HR-Verantwortung

 

Auslandserfahrung

  • London:   > 1 Jahr
  • New York: > 6 Monate
  • Tokyo:    > 6 Monate
  • Bangalore, Singapore, Paris, Geneva, Milan > 3 Monate

Betriebssysteme

MVS/TSO
ORACLE
UNIX

Programmiersprachen

ABAP/4
COBOL
PASCAL
PL-SQL
SQL

Datenbanken

ETL
ORACLE
ORACLE WebDB

Branchen

Branchen

  • Großbanken
  • Telekommunikation
  • Transport und Logistik (Großunternehmern)
  • Industrieller Mittelstand
  • Elektroindustrie (Großunternehmen)

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