Projektleiter, Teilprojektleiter und Trainer für Projektmanagement (klassisch sowie agil).
Aktualisiert am 03.08.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.09.2020
Verfügbar zu: 10%
davon vor Ort: 70%
Agile Coaching
Projektmanagement (klassisch & agil)
Projektleitung
Skalierung agiler Projekte
Scrum
SAFe
PMP
internationale Projekterfahrung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2020-01 - 2020-06

Digitalisierungsprogramm

Programmmanagement-Berater Programmmanagement PMO
Programmmanagement-Berater

Programmorganisation und PMO-Aufbau

  • Unterstützung beim Aufbau und der Organisation des Programms zur unternehmensweiten Digitalisierung
  • Aufbau eines Programm-PMOs
  • Fachliche Unterstützung der Programmleitung, des PMOs und der Projektleiter hinsichtlich Programm- und Projektmanagement-Methoden (klassisch und agil)
Programmmanagement PMO
Betreiber energetischer Abfallverwertungsanlagen
Helmstedt
4 Monate
2020-02 - 2020-05

Weiterentwicklung Big Data-Analysetool (Fixed Line Quality)

Data Analyst, Agile Consultant SAFe® agil Agile Entwicklung
Data Analyst, Agile Consultant

Fachliche und agile Beratung nach SAFe 5.0

  • Fachliche Abstimmungen zur Abschaltung einer zentralen Datenquelle
  • Unterstützung bei der Entwicklung einer Replacement-Lösung
  • Fachliche Beratung hinsichtlich agiler Methoden
SAFe® agil Agile Entwicklung
Telekommunikations-Unternehmen
Bonn
10 Monate
2019-05 - 2020-02

Schulung agiles Projekt Management

Trainer Scrum agil agile Entwicklungsmethoden
Trainer

6 Trainings

Scrum agil agile Entwicklungsmethoden
Automobilhersteller
Sindelfingen, Esslingen
1 Jahr 6 Monate
2018-09 - 2020-02

Schulung kundenspezifisches Projekt Management-Vorgehen

7 Trainings

Anwaltskanzlei; IT-Dienstleister
Stuttgart, Langenfeld
8 Monate
2019-05 - 2019-12

Schulung Projekt Management-Vorgehen nach PMI

Trainer PMI
Trainer

6 Trainings

PMI
Automobilhersteller
Sindelfingen, Esslingen, Affalterbach
8 Monate
2019-05 - 2019-12

Weiterentwicklung Big Data-Analysetool (Fixed Line Quality)

Agile Consultant SAFe® agil Agile Entwicklung
Agile Consultant

Organisationsberatung / Programmorganisation

  • Unterstützung bei der Einführung des SAFe® Frameworks (Essential SAFe)
  • Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen auf Team- und ProgramEbene
  • Know-How Transfer mit Blick auf agile Methoden, Werte und Prinzipien
  • Fachliche Unterstützung der Product Owner zweier Teams
SAFe® agil Agile Entwicklung
Telekommunikations-Unternehmen
Bonn, Hamburg, Berlin, Barcelona
1 Jahr 8 Monate
2017-07 - 2019-02

Realisierung eines Big Data-Analysetools (Mobilfunk-Quality)

Projektleiter
Projektleiter

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik

  • Projektplanung, Meilensteinplanung und -Tracking
  • Führung eines interdisziplinaren, internationalen Teams
  • Budget Management (ca. 8,9 Mio. €)
  • Reporting bis auf Geschäftsführungs-Ebene (N-0 und N-1)
Telekommunikations-Unternehmen
10 Monate
2018-03 - 2018-12

Schulung Projekt Management-Vorgehen nach PMI

8 Trainings

Automobilhersteller
Stuttgart, Sindelfingen, Esslingen
5 Monate
2018-01 - 2018-05

Projektmanagement-Handbuch & Trainingskonzept

Projektmanagement-Trainer und -Berater
Projektmanagement-Trainer und -Berater

Konzeption und Aufbau eines PM-Handbuchs sowie zugehörigen Trainings

  • Analyse der bisherigen Projektmanagement-Vorgehensweise und Abgleich mit bestehenden Marktstandards
  • Erstellung eines PM-Handbuchs
  • Konzeption des Trainingsablaufs
Anwaltskanzlei
7 Monate
2017-05 - 2017-11

Schulung Projekt Management-Vorgehen nach PMI

4 Trainings

Automobilhersteller
Stuttgart
1 Jahr
2016-07 - 2017-06

PoC für Big Data-Analysetool (Mobilfunk-Quality)

Projektleiter
Projektleiter

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik

  • Projektplanung, Meilensteinplanung und -Tracking
  • Supplier Management von drei Anbietern
  • Vorbereitung einer Herstellerauswahl
  • Reporting auf Lenkungsausschuss-Ebene (N-2)
Telekommunikations-Unternehmen
4 Monate
2016-04 - 2016-07

SQM für IPTV-Produktentwicklung

Teilprojektleiter SQM-Teilprojekt & PMO
Teilprojektleiter SQM-Teilprojekt & PMO

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik

  • Projektplanung, Meilensteinplanung und -Tracking
  • Budget Management (ca. 2 Mio. €/Jahr)
  • Reporting auf Projekt-, Programm- und Lenkungsausschuss-Ebene
Telekommunikations-Unternehmen
5 Monate
2016-01 - 2016-05

Methoden-Training

Projektmanagement-Trainer und -Berater
Projektmanagement-Trainer und -Berater

Konzeption und Aufbau eines PM Methoden-Trainings

  • Analyse des Projektmanagement-Standards und -Prozesse der IT-Organisation
  • Konzeption des Trainingsablaufs
  • Erstellung von Trainingsunterlagen (deutsch & englisch)
Automobilhersteller
11 Monate
2015-05 - 2016-03

SQM Tool-Entwicklung

Teilprojektleitung Testing-Teilprojekt & übergreifendes PMO
Teilprojektleitung Testing-Teilprojekt & übergreifendes PMO

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik

  • Planung und Steuerung der Testing-Aktivitäten
  • Testkonzept-Erstellung
  • Campus-Planung sowie -Durchführung (Requirements Engineering)
  • Budget-Verantwortung für Technik-Ausgaben aller Teilprojekte
  • Reporting auf Projekt-, Programm- und Lenkungsausschuss-Ebene
Telekommunikations-Unternehmen
3 Monate
2015-10 - 2015-12

Schulung abteilungsspezifisches Projekt Management-Vorgehen (Basis: Konzernmethode)

6 Trainings

Automobilhersteller
Stuttgart
7 Monate
2015-06 - 2015-12

Schulung kundenspezifisches Projekt Management-Vorgehen mit CA Clarity PPM

7 Trainings

Automobilhersteller
Stuttgart
1 Monat
2015-05 - 2015-05

Schulung kundenspezifisches Projekt Management-Vorgehen mit CA Clarity PPM

Automobilhersteller
Berlin
7 Monate
2014-10 - 2015-04

SQM für IPTV-Produktentwicklung

Stellvertretender Teilprojektleiter SQM-Teilprojekt & PMO
Stellvertretender Teilprojektleiter SQM-Teilprojekt & PMO

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik

  • Projektplanung, Meilensteinplanung und -Tracking
  • Budget Management (ca. 2 Mio. €/Jahr)
  • Reporting auf Projekt-, Programm- und Lenkungsausschuss-Ebene
Telekommunikations-Unternehmen
3 Monate
2014-07 - 2014-09

Management Consulting

Management Consultant
Management Consultant

Organisations- und Strategieberatung

  • Analyse und Aufbereitung von Fakten
  • Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Organisations-Modellen
  • Vorbereitung von Management-Entscheidungen bis auf Geschäftsführungebene
Telekommunikations-Unternehmen
1 Jahr
2013-07 - 2014-06

IPTV-Produktentwicklung

Projektleiter Technology-Teilprojekt
Projektleiter Technology-Teilprojekt

Projektleitung und Steuerung dreier Teilprojekte

  • Ablauf-, Strategie- und Organisationsberatung im Kernteam (6 Mitarbeiter)
  • Technische Umsetzungsplanung und Fortschrittskontrolle
  • Anforderungs Management und Roadmap-Planung
  • Budget Management (ca. 5 Mio. €/Jahr)
  • Reporting auf Programm- und Lenkungsausschuss-Ebene
Telekommunikations-Unternehmen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • PMP®: Project Management Institute
  • PRINCE2®: Foundation AXELOS Ltd.
  • ITIL® Foundation: The APM Group Limited
  • Professional Scrum Master I (PSM I): Scrum.org
  • Projektleiter: IHK Industrie- und Handelskammer Hannover
  • Blended Learning Trainer: Haufe Akademie GmbH & Co. KG
  • Pyramidales Präsentieren: mm1 Consulting & Management PartG
  • Moderations-Training: Werner Bergmann
  • Diplom Wirtschaftsingenieur: Fachhochschule Köln

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coaching Projektmanagement (klassisch & agil) Projektleitung Skalierung agiler Projekte Scrum SAFe PMP internationale Projekterfahrung

Schwerpunkte

Projekt Management

  • Projekt-, Ressourcen- und Finanzplanung
  • Controlling
  • Umsetzungsverantwortung entsprechend unterschiedlicher Stage-Gate-Modelle
  • Schulungen


Programm Management

  • Roadmap-Planung
  • Programm Reporting
  • Budget-Planung
  • Business Case-Berechnung

PMO-Aufbau und -Leitung

  • Personaleinsatzplanung
  • Steuerung von Arbeitspaketen
  • Training von Mitarbeitern

Interim Management

  • Operative Projekt-, PMO- und Entwicklungsleitung

Aufgabenbereiche

PMO
Programmmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agil
Agile Entwicklung
agile Entwicklungsmethoden
PMI
SAFe®
Scrum

Experte

  • Microsoft Project
  • CA Clarity PPM
  • Open Workbench
  • Microsoft Office 2003-2015 (PowerPoint, Excel, Word, Outlook)

Erweiterte Kenntnisse

  • Microsoft Sharepoint
  • Microsoft Visio
  • Axure RP
  • XMind
  • Total Commander
  • Enterprise Architect
  • Edraw Map
  • WordPress
  • CAS genesisWorld

Grundkenntnisse

  • HTML
  • SQL
  • Typo3
  • Adobe Photoshop CS5
  • Adobe Illustrator CS5
  • Microsoft Access

Berufserfahrung

06/2014 ? heute

Rolle: Management Consultant & Trainer / Geschäftsführer

Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]

07/2013 ? 12/2014

Rolle: Freiberuflicher Management Consultant und Interim Manager

Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]

03/2012 ? 06/2013

Rolle: Consultant

Kunde: mm1 Consulting & Management PartG

05/2010 ? 02/2012

Rolle: Project Portfolio Management Consultant

Kunde: itdesign GmbH

Branchen

Branchen

Telekommunikation, Automobil, Recht, Logistik, Abfallverwertung, Banken

Einsatzorte

Einsatzorte

Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2020-01 - 2020-06

Digitalisierungsprogramm

Programmmanagement-Berater Programmmanagement PMO
Programmmanagement-Berater

Programmorganisation und PMO-Aufbau

  • Unterstützung beim Aufbau und der Organisation des Programms zur unternehmensweiten Digitalisierung
  • Aufbau eines Programm-PMOs
  • Fachliche Unterstützung der Programmleitung, des PMOs und der Projektleiter hinsichtlich Programm- und Projektmanagement-Methoden (klassisch und agil)
Programmmanagement PMO
Betreiber energetischer Abfallverwertungsanlagen
Helmstedt
4 Monate
2020-02 - 2020-05

Weiterentwicklung Big Data-Analysetool (Fixed Line Quality)

Data Analyst, Agile Consultant SAFe® agil Agile Entwicklung
Data Analyst, Agile Consultant

Fachliche und agile Beratung nach SAFe 5.0

  • Fachliche Abstimmungen zur Abschaltung einer zentralen Datenquelle
  • Unterstützung bei der Entwicklung einer Replacement-Lösung
  • Fachliche Beratung hinsichtlich agiler Methoden
SAFe® agil Agile Entwicklung
Telekommunikations-Unternehmen
Bonn
10 Monate
2019-05 - 2020-02

Schulung agiles Projekt Management

Trainer Scrum agil agile Entwicklungsmethoden
Trainer

6 Trainings

Scrum agil agile Entwicklungsmethoden
Automobilhersteller
Sindelfingen, Esslingen
1 Jahr 6 Monate
2018-09 - 2020-02

Schulung kundenspezifisches Projekt Management-Vorgehen

7 Trainings

Anwaltskanzlei; IT-Dienstleister
Stuttgart, Langenfeld
8 Monate
2019-05 - 2019-12

Schulung Projekt Management-Vorgehen nach PMI

Trainer PMI
Trainer

6 Trainings

PMI
Automobilhersteller
Sindelfingen, Esslingen, Affalterbach
8 Monate
2019-05 - 2019-12

Weiterentwicklung Big Data-Analysetool (Fixed Line Quality)

Agile Consultant SAFe® agil Agile Entwicklung
Agile Consultant

Organisationsberatung / Programmorganisation

  • Unterstützung bei der Einführung des SAFe® Frameworks (Essential SAFe)
  • Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen auf Team- und ProgramEbene
  • Know-How Transfer mit Blick auf agile Methoden, Werte und Prinzipien
  • Fachliche Unterstützung der Product Owner zweier Teams
SAFe® agil Agile Entwicklung
Telekommunikations-Unternehmen
Bonn, Hamburg, Berlin, Barcelona
1 Jahr 8 Monate
2017-07 - 2019-02

Realisierung eines Big Data-Analysetools (Mobilfunk-Quality)

Projektleiter
Projektleiter

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik

  • Projektplanung, Meilensteinplanung und -Tracking
  • Führung eines interdisziplinaren, internationalen Teams
  • Budget Management (ca. 8,9 Mio. €)
  • Reporting bis auf Geschäftsführungs-Ebene (N-0 und N-1)
Telekommunikations-Unternehmen
10 Monate
2018-03 - 2018-12

Schulung Projekt Management-Vorgehen nach PMI

8 Trainings

Automobilhersteller
Stuttgart, Sindelfingen, Esslingen
5 Monate
2018-01 - 2018-05

Projektmanagement-Handbuch & Trainingskonzept

Projektmanagement-Trainer und -Berater
Projektmanagement-Trainer und -Berater

Konzeption und Aufbau eines PM-Handbuchs sowie zugehörigen Trainings

  • Analyse der bisherigen Projektmanagement-Vorgehensweise und Abgleich mit bestehenden Marktstandards
  • Erstellung eines PM-Handbuchs
  • Konzeption des Trainingsablaufs
Anwaltskanzlei
7 Monate
2017-05 - 2017-11

Schulung Projekt Management-Vorgehen nach PMI

4 Trainings

Automobilhersteller
Stuttgart
1 Jahr
2016-07 - 2017-06

PoC für Big Data-Analysetool (Mobilfunk-Quality)

Projektleiter
Projektleiter

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik

  • Projektplanung, Meilensteinplanung und -Tracking
  • Supplier Management von drei Anbietern
  • Vorbereitung einer Herstellerauswahl
  • Reporting auf Lenkungsausschuss-Ebene (N-2)
Telekommunikations-Unternehmen
4 Monate
2016-04 - 2016-07

SQM für IPTV-Produktentwicklung

Teilprojektleiter SQM-Teilprojekt & PMO
Teilprojektleiter SQM-Teilprojekt & PMO

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik

  • Projektplanung, Meilensteinplanung und -Tracking
  • Budget Management (ca. 2 Mio. €/Jahr)
  • Reporting auf Projekt-, Programm- und Lenkungsausschuss-Ebene
Telekommunikations-Unternehmen
5 Monate
2016-01 - 2016-05

Methoden-Training

Projektmanagement-Trainer und -Berater
Projektmanagement-Trainer und -Berater

Konzeption und Aufbau eines PM Methoden-Trainings

  • Analyse des Projektmanagement-Standards und -Prozesse der IT-Organisation
  • Konzeption des Trainingsablaufs
  • Erstellung von Trainingsunterlagen (deutsch & englisch)
Automobilhersteller
11 Monate
2015-05 - 2016-03

SQM Tool-Entwicklung

Teilprojektleitung Testing-Teilprojekt & übergreifendes PMO
Teilprojektleitung Testing-Teilprojekt & übergreifendes PMO

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik

  • Planung und Steuerung der Testing-Aktivitäten
  • Testkonzept-Erstellung
  • Campus-Planung sowie -Durchführung (Requirements Engineering)
  • Budget-Verantwortung für Technik-Ausgaben aller Teilprojekte
  • Reporting auf Projekt-, Programm- und Lenkungsausschuss-Ebene
Telekommunikations-Unternehmen
3 Monate
2015-10 - 2015-12

Schulung abteilungsspezifisches Projekt Management-Vorgehen (Basis: Konzernmethode)

6 Trainings

Automobilhersteller
Stuttgart
7 Monate
2015-06 - 2015-12

Schulung kundenspezifisches Projekt Management-Vorgehen mit CA Clarity PPM

7 Trainings

Automobilhersteller
Stuttgart
1 Monat
2015-05 - 2015-05

Schulung kundenspezifisches Projekt Management-Vorgehen mit CA Clarity PPM

Automobilhersteller
Berlin
7 Monate
2014-10 - 2015-04

SQM für IPTV-Produktentwicklung

Stellvertretender Teilprojektleiter SQM-Teilprojekt & PMO
Stellvertretender Teilprojektleiter SQM-Teilprojekt & PMO

Projektleitung sowie Operationalisierung PM-Methodik

  • Projektplanung, Meilensteinplanung und -Tracking
  • Budget Management (ca. 2 Mio. €/Jahr)
  • Reporting auf Projekt-, Programm- und Lenkungsausschuss-Ebene
Telekommunikations-Unternehmen
3 Monate
2014-07 - 2014-09

Management Consulting

Management Consultant
Management Consultant

Organisations- und Strategieberatung

  • Analyse und Aufbereitung von Fakten
  • Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Organisations-Modellen
  • Vorbereitung von Management-Entscheidungen bis auf Geschäftsführungebene
Telekommunikations-Unternehmen
1 Jahr
2013-07 - 2014-06

IPTV-Produktentwicklung

Projektleiter Technology-Teilprojekt
Projektleiter Technology-Teilprojekt

Projektleitung und Steuerung dreier Teilprojekte

  • Ablauf-, Strategie- und Organisationsberatung im Kernteam (6 Mitarbeiter)
  • Technische Umsetzungsplanung und Fortschrittskontrolle
  • Anforderungs Management und Roadmap-Planung
  • Budget Management (ca. 5 Mio. €/Jahr)
  • Reporting auf Programm- und Lenkungsausschuss-Ebene
Telekommunikations-Unternehmen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • PMP®: Project Management Institute
  • PRINCE2®: Foundation AXELOS Ltd.
  • ITIL® Foundation: The APM Group Limited
  • Professional Scrum Master I (PSM I): Scrum.org
  • Projektleiter: IHK Industrie- und Handelskammer Hannover
  • Blended Learning Trainer: Haufe Akademie GmbH & Co. KG
  • Pyramidales Präsentieren: mm1 Consulting & Management PartG
  • Moderations-Training: Werner Bergmann
  • Diplom Wirtschaftsingenieur: Fachhochschule Köln

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coaching Projektmanagement (klassisch & agil) Projektleitung Skalierung agiler Projekte Scrum SAFe PMP internationale Projekterfahrung

Schwerpunkte

Projekt Management

  • Projekt-, Ressourcen- und Finanzplanung
  • Controlling
  • Umsetzungsverantwortung entsprechend unterschiedlicher Stage-Gate-Modelle
  • Schulungen


Programm Management

  • Roadmap-Planung
  • Programm Reporting
  • Budget-Planung
  • Business Case-Berechnung

PMO-Aufbau und -Leitung

  • Personaleinsatzplanung
  • Steuerung von Arbeitspaketen
  • Training von Mitarbeitern

Interim Management

  • Operative Projekt-, PMO- und Entwicklungsleitung

Aufgabenbereiche

PMO
Programmmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agil
Agile Entwicklung
agile Entwicklungsmethoden
PMI
SAFe®
Scrum

Experte

  • Microsoft Project
  • CA Clarity PPM
  • Open Workbench
  • Microsoft Office 2003-2015 (PowerPoint, Excel, Word, Outlook)

Erweiterte Kenntnisse

  • Microsoft Sharepoint
  • Microsoft Visio
  • Axure RP
  • XMind
  • Total Commander
  • Enterprise Architect
  • Edraw Map
  • WordPress
  • CAS genesisWorld

Grundkenntnisse

  • HTML
  • SQL
  • Typo3
  • Adobe Photoshop CS5
  • Adobe Illustrator CS5
  • Microsoft Access

Berufserfahrung

06/2014 ? heute

Rolle: Management Consultant & Trainer / Geschäftsführer

Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]

07/2013 ? 12/2014

Rolle: Freiberuflicher Management Consultant und Interim Manager

Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]

03/2012 ? 06/2013

Rolle: Consultant

Kunde: mm1 Consulting & Management PartG

05/2010 ? 02/2012

Rolle: Project Portfolio Management Consultant

Kunde: itdesign GmbH

Branchen

Branchen

Telekommunikation, Automobil, Recht, Logistik, Abfallverwertung, Banken

Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.