Aufbau und Einsatz eines projektbegleitenden Berichtswesens
EAM GmbH & Co. KG (ehemals E.ON Mitte AG), Kassel
10 Monate
2013-09 - 2014-06
Change Management im Rahmen der Integration der Postbank AG in die Deutsche Bank AG
Analyse der Auswirkung laufender Projekte auf die Organisation
Vorbereitung Kommunikationsmaßnahmen
Darstellung der funktionalen Organisation und Mitarbeiterzuordnung
Analyse Führungsspanne und Erarbeitung von Maßnahmen zur Einhaltung der Vorgaben
Deutsche Bank AG, Frankfurt
1 Jahr 1 Monat
2012-09 - 2013-09
IT-Kostensenkungsprogramm über 100 Mio ? bei der RWE IT GmbH, Essen
Leiter Programm Management Office für 50 Projekte in den Bereichen Applikationen, Infrastruktur, Interne Prozesse und Sourcing
Risiko- und Qualitätsmanagement
Inhaltliche Beratung Outsourcing Workplace Management und Right Sourcing Applikationen
RWE IT GmbH, Essen
3 Monate
2012-04 - 2012-06
Service Transition in das IT Delivery Center in Osteuropa
Erstellung und Monitoring der Service Transition Planung
Erstellung der Service-Dokumentation inkl. IT-Architektur, Service Levels, Mitarbeiter-Skills etc.
Personal-Kapazitätsplanung
Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), Karlsruhe
3 Monate
2012-01 - 2012-03
Neugestaltung des Regelbetriebs für die Steuerung des IT Delivery Centers in Osteuropa
Erstellung Governance-Modell
Beschreibung der Aufgaben des Internationalen Partnermanagements
Definition von Key Performance Indikatoren (KPI) zur Steuerung des Nearshore-Dienstleisters
Erstellung Personalbedarfsplanung für das Internationale Partnermanagement
Analyse und Optimierung bestehender Prozesse zur Steuerung des Nearshore-Dienstleisters
Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), Karlsruhe
4 Monate
2011-09 - 2011-12
Aufbau Fahrzeugentwicklung bei der BMW AG, München / Shenyang (China)
Projektmanagement für die Erstellung eines 3-Jahresplanes für den Aufbau einer lokalen Fahrzeugentwicklung im chinesischen Joint Venture
Erstellung Projektplan und Koordination der Projektaktivitäten
Definition Organisationseinheiten und notwendiger Rollen für die lokale Fahrzeugentwicklung
Durchführung von Prozessworkshops zur Definition der Fahrzeugentwicklungsprozesse
9 Monate
2010-12 - 2011-08
Einführung Software Asset Management
Projektleitung für die Ablösung bestehender Altsysteme durch ein neues Software Asset Management Tool
Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
Steuerung des Service Providers und Qualitätssicherung
Siemens AG, München
6 Monate
2010-06 - 2010-11
Outsourcing beider Rechenzentren der KIGST GmbH, Offenbach / Duisburg
Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts
Analyse der Service Provider Landschaft und Auswahl geeigneter Service Provider für die Ausschreibung
Erstellung RFI / RFP und Bewertung der Angebote
Erstellung Entscheidungsvorlage zur Auswahl der Service Provider für die Vertragsverhandlung
1 Jahr
2009-06 - 2010-05
IT Sourcing Strategie und Umsetzung bei der Schweizerischen Unfallversicherung (Suva), Luzern
Entwicklung Rollenmodell, Erarbeitung Rollendefinitionen und Definition der Schnittstellen im Bereich der Software-Entwicklung
Definition Governance-Modell für die Bereiche Software-Entwicklung und Betrieb
Erarbeitung Sourcing Strategie zur Umsetzung der Sourcing-Maßnahmen
Identifikation Sourcing Kriterien für verlagerungsfähige Projekte und Applikationen
Entwicklung eines Tools zur Bestimmung der Sourcing Eignung von Projekten und Applikationen
Analyse der Verträge mit Lieferanten in Bezug auf Volumen, Lieferobjekte und Ressourcen
Definition und Umsetzung von Sourcing-Maßnahmen und -Szenarien in Form von Ausschreibungen, Neuvergaben und Neuverhandlungen
Erzielung von Kosteneinsparungen durch Synergien und Volumeneffekte, reduzierte Lieferanten-anzahl, höhere Transparenz über die Dienstleisterlandschaft und die existierenden Verträge
5 Monate
2009-01 - 2009-05
IT Sourcing Strategie und Umsetzung bei der Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), Karlsruhe
Entwicklung Sourcing Strategie
Identifikation Sourcing Kriterien für verlagerungsfähige Projekte
Entwicklung eines Tools zur Bestimmung der Sourcing Eignung von Projekten
Aufbau Sourcing Management Office zur Steuerung der Lieferanten und Überwachung der Sourcing-Projekte
6 Monate
2008-07 - 2008-12
Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
Outsourcing der IT Infrastruktur und Services
Outsourcing der IT Infrastruktur und Services
Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
Erstellung von Vertragsdokumenten
Erstellung und Fortführung des Business Case
Management-Reporting
MAN SE, München
6 Monate
2008-01 - 2008-06
Migration der Wide Area Network Services auf neue Service Provider
Projektleitung für die weltweite Migration der neu verhandelten globalen Datennetzdienste zu Dienstleistern auf 5 Kontinenten, in 90 Ländern und 1.600 Standorten
Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
Koordination Service Provider und der vier regionalen Kunden- und Provider-Projektteams in Nord-/Lateinamerika, EMEA und Asien
Siemens AG, München
10 Monate
2007-03 - 2007-12
Optimierung des Outsourcings der Wide Area Network Services
Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts
Überprüfung und Optimierung der Wide Area Network Strategie
Analyse Service Provider Modelle
Identifikation erforderlicher Änderungen am bestehenden Vertragswerk und Integration in das neue Service Provider Vertragswerk
Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung der Wide Area Network Dienste
Vorbereitung und Durchführung der Vertragsverhandlungen mit den Service Providern
Siemens AG, München
1 Jahr 1 Monat
2006-02 - 2007-02
Migration der Bull/GCOS8-Kernanwendungen auf eine offene Systemplattform unter AIX
Konzeption und Koordination der Umstellung der IT Infrastruktur
Koordination der Entwicklung einer neuen Druckarchitektur inklusive Testszenarien
Erarbeitung des Konzepts der Online-Architektur und des zukünftigen Datenträgeraustausches
Coaching der Kundenmitarbeiter im Bereich der IT Infrastruktur und Architektur
Versicherungsgesellschaft Debeka, Koblenz
1 Jahr 1 Monat
2005-01 - 2006-01
Design und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für 1000 Mitarbeiter inklusive der Erarbeitung des Standortkonzepts
Industrialisierungsinitiative beim IT Dienstleister
Industrialisierungsinitiative beim IT Dienstleister
Design und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für 1000 Mitarbeiter inklusive der Erarbeitung des Standortkonzepts
Ermittlung der Zielgrößen der neuen Organisationseinheiten
Erarbeitung und Pflege der Mitarbeiter-Transfermatrix für die Zuordnung der Mitarbeiter auf die neuen Organisationseinheiten
Analyse bestehender IT-Prozesse, Definition Soll-Prozesse und Etablierung einer effizienten Prozesslandschaft
Sparkassen und Landesbanken FinanzIT GmbH, Hannover
7 Monate
2004-06 - 2004-12
Outsourcing des weltweiten Beschaffungswesens
Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten globaler Call Center
Auswahl und Training der Call Center Mitarbeiter
Koordination der weltweiten Call Center Aktivitäten
Deutschen Bank AG
Frankfurt / Bratislava / London / Barcelona / Bangalore / Dalian
9 Monate
2003-09 - 2004-05
Outsourcing der IT der SchmidtBank KGaA inklusive der IT Dienstleistungen
Leitung Call Center
IT Service Management
Business Development im Bereich Anwender- und Systembetreuung sowie Systemwartung
Cortal Consors, Bank Schilling, MLP Bank und Nord FinanzBank, Hof
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
Ausbildung
1996 - 2001 ESB Business School Reutlingen - Studium Internationale BWL
1992 - 1996 Sparkasse - Bankkaufmann
Methodenkompetenz und Zertifizierungen
Project Management Professional (PMP)
ITIL v2 Foundation Zertifizierung
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
IT Outsourcing, Projektmanagement, ServiceNowTransition ManagementTransformation ManagementRPA
Schwerpunkte
IT Ausschreibungen / Vergabeberatung
IT In-/Outsourcing
IT Sourcing Strategie
Projekt-/Programmmanagement
Provider Management
Transition und Rollout Management
Beruflicher Werdegang
seit 09/2012 petermann management consulting ? Selbständiger Unternehmensberater
Aufbau und Einsatz eines projektbegleitenden Berichtswesens
EAM GmbH & Co. KG (ehemals E.ON Mitte AG), Kassel
10 Monate
2013-09 - 2014-06
Change Management im Rahmen der Integration der Postbank AG in die Deutsche Bank AG
Analyse der Auswirkung laufender Projekte auf die Organisation
Vorbereitung Kommunikationsmaßnahmen
Darstellung der funktionalen Organisation und Mitarbeiterzuordnung
Analyse Führungsspanne und Erarbeitung von Maßnahmen zur Einhaltung der Vorgaben
Deutsche Bank AG, Frankfurt
1 Jahr 1 Monat
2012-09 - 2013-09
IT-Kostensenkungsprogramm über 100 Mio ? bei der RWE IT GmbH, Essen
Leiter Programm Management Office für 50 Projekte in den Bereichen Applikationen, Infrastruktur, Interne Prozesse und Sourcing
Risiko- und Qualitätsmanagement
Inhaltliche Beratung Outsourcing Workplace Management und Right Sourcing Applikationen
RWE IT GmbH, Essen
3 Monate
2012-04 - 2012-06
Service Transition in das IT Delivery Center in Osteuropa
Erstellung und Monitoring der Service Transition Planung
Erstellung der Service-Dokumentation inkl. IT-Architektur, Service Levels, Mitarbeiter-Skills etc.
Personal-Kapazitätsplanung
Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), Karlsruhe
3 Monate
2012-01 - 2012-03
Neugestaltung des Regelbetriebs für die Steuerung des IT Delivery Centers in Osteuropa
Erstellung Governance-Modell
Beschreibung der Aufgaben des Internationalen Partnermanagements
Definition von Key Performance Indikatoren (KPI) zur Steuerung des Nearshore-Dienstleisters
Erstellung Personalbedarfsplanung für das Internationale Partnermanagement
Analyse und Optimierung bestehender Prozesse zur Steuerung des Nearshore-Dienstleisters
Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), Karlsruhe
4 Monate
2011-09 - 2011-12
Aufbau Fahrzeugentwicklung bei der BMW AG, München / Shenyang (China)
Projektmanagement für die Erstellung eines 3-Jahresplanes für den Aufbau einer lokalen Fahrzeugentwicklung im chinesischen Joint Venture
Erstellung Projektplan und Koordination der Projektaktivitäten
Definition Organisationseinheiten und notwendiger Rollen für die lokale Fahrzeugentwicklung
Durchführung von Prozessworkshops zur Definition der Fahrzeugentwicklungsprozesse
9 Monate
2010-12 - 2011-08
Einführung Software Asset Management
Projektleitung für die Ablösung bestehender Altsysteme durch ein neues Software Asset Management Tool
Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
Steuerung des Service Providers und Qualitätssicherung
Siemens AG, München
6 Monate
2010-06 - 2010-11
Outsourcing beider Rechenzentren der KIGST GmbH, Offenbach / Duisburg
Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts
Analyse der Service Provider Landschaft und Auswahl geeigneter Service Provider für die Ausschreibung
Erstellung RFI / RFP und Bewertung der Angebote
Erstellung Entscheidungsvorlage zur Auswahl der Service Provider für die Vertragsverhandlung
1 Jahr
2009-06 - 2010-05
IT Sourcing Strategie und Umsetzung bei der Schweizerischen Unfallversicherung (Suva), Luzern
Entwicklung Rollenmodell, Erarbeitung Rollendefinitionen und Definition der Schnittstellen im Bereich der Software-Entwicklung
Definition Governance-Modell für die Bereiche Software-Entwicklung und Betrieb
Erarbeitung Sourcing Strategie zur Umsetzung der Sourcing-Maßnahmen
Identifikation Sourcing Kriterien für verlagerungsfähige Projekte und Applikationen
Entwicklung eines Tools zur Bestimmung der Sourcing Eignung von Projekten und Applikationen
Analyse der Verträge mit Lieferanten in Bezug auf Volumen, Lieferobjekte und Ressourcen
Definition und Umsetzung von Sourcing-Maßnahmen und -Szenarien in Form von Ausschreibungen, Neuvergaben und Neuverhandlungen
Erzielung von Kosteneinsparungen durch Synergien und Volumeneffekte, reduzierte Lieferanten-anzahl, höhere Transparenz über die Dienstleisterlandschaft und die existierenden Verträge
5 Monate
2009-01 - 2009-05
IT Sourcing Strategie und Umsetzung bei der Energie Baden-Württemberg AG (EnBW), Karlsruhe
Entwicklung Sourcing Strategie
Identifikation Sourcing Kriterien für verlagerungsfähige Projekte
Entwicklung eines Tools zur Bestimmung der Sourcing Eignung von Projekten
Aufbau Sourcing Management Office zur Steuerung der Lieferanten und Überwachung der Sourcing-Projekte
6 Monate
2008-07 - 2008-12
Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
Outsourcing der IT Infrastruktur und Services
Outsourcing der IT Infrastruktur und Services
Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
Erstellung von Vertragsdokumenten
Erstellung und Fortführung des Business Case
Management-Reporting
MAN SE, München
6 Monate
2008-01 - 2008-06
Migration der Wide Area Network Services auf neue Service Provider
Projektleitung für die weltweite Migration der neu verhandelten globalen Datennetzdienste zu Dienstleistern auf 5 Kontinenten, in 90 Ländern und 1.600 Standorten
Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts und Risikomanagement
Koordination Service Provider und der vier regionalen Kunden- und Provider-Projektteams in Nord-/Lateinamerika, EMEA und Asien
Siemens AG, München
10 Monate
2007-03 - 2007-12
Optimierung des Outsourcings der Wide Area Network Services
Erstellung Projektplan, Koordination der Projektaktivitäten, Sicherstellung der Erreichung der Projektziele, Messung des Projektfortschritts
Überprüfung und Optimierung der Wide Area Network Strategie
Analyse Service Provider Modelle
Identifikation erforderlicher Änderungen am bestehenden Vertragswerk und Integration in das neue Service Provider Vertragswerk
Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung der Wide Area Network Dienste
Vorbereitung und Durchführung der Vertragsverhandlungen mit den Service Providern
Siemens AG, München
1 Jahr 1 Monat
2006-02 - 2007-02
Migration der Bull/GCOS8-Kernanwendungen auf eine offene Systemplattform unter AIX
Konzeption und Koordination der Umstellung der IT Infrastruktur
Koordination der Entwicklung einer neuen Druckarchitektur inklusive Testszenarien
Erarbeitung des Konzepts der Online-Architektur und des zukünftigen Datenträgeraustausches
Coaching der Kundenmitarbeiter im Bereich der IT Infrastruktur und Architektur
Versicherungsgesellschaft Debeka, Koblenz
1 Jahr 1 Monat
2005-01 - 2006-01
Design und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für 1000 Mitarbeiter inklusive der Erarbeitung des Standortkonzepts
Industrialisierungsinitiative beim IT Dienstleister
Industrialisierungsinitiative beim IT Dienstleister
Design und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für 1000 Mitarbeiter inklusive der Erarbeitung des Standortkonzepts
Ermittlung der Zielgrößen der neuen Organisationseinheiten
Erarbeitung und Pflege der Mitarbeiter-Transfermatrix für die Zuordnung der Mitarbeiter auf die neuen Organisationseinheiten
Analyse bestehender IT-Prozesse, Definition Soll-Prozesse und Etablierung einer effizienten Prozesslandschaft
Sparkassen und Landesbanken FinanzIT GmbH, Hannover
7 Monate
2004-06 - 2004-12
Outsourcing des weltweiten Beschaffungswesens
Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten globaler Call Center
Auswahl und Training der Call Center Mitarbeiter
Koordination der weltweiten Call Center Aktivitäten
Deutschen Bank AG
Frankfurt / Bratislava / London / Barcelona / Bangalore / Dalian
9 Monate
2003-09 - 2004-05
Outsourcing der IT der SchmidtBank KGaA inklusive der IT Dienstleistungen
Leitung Call Center
IT Service Management
Business Development im Bereich Anwender- und Systembetreuung sowie Systemwartung
Cortal Consors, Bank Schilling, MLP Bank und Nord FinanzBank, Hof
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
Ausbildung
1996 - 2001 ESB Business School Reutlingen - Studium Internationale BWL
1992 - 1996 Sparkasse - Bankkaufmann
Methodenkompetenz und Zertifizierungen
Project Management Professional (PMP)
ITIL v2 Foundation Zertifizierung
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
IT Outsourcing, Projektmanagement, ServiceNowTransition ManagementTransformation ManagementRPA
Schwerpunkte
IT Ausschreibungen / Vergabeberatung
IT In-/Outsourcing
IT Sourcing Strategie
Projekt-/Programmmanagement
Provider Management
Transition und Rollout Management
Beruflicher Werdegang
seit 09/2012 petermann management consulting ? Selbständiger Unternehmensberater