Existenzgründungsberatung als zertifizierter Berater in den Förderprojekten „Gründercoaching Deutschland“ (KfW Bank) sowie „Förderung unternehmerischen Know Hows“ (Bafa), sowie Projekte in der Vorgründungsberatung.

Projektsupport „FTTH Breitbandausbau“

• Analyse und Optimierung bestehender Planungsprozesse
• Schnittstellenfunktion zwischen interner Planung und lokalem Projekt
• Konsolidierung Leistungsverzeichnis, Definition von Arbeitspaketen
• Coaching Struktur- und Feinplanung

Projektleitung „New Hubs / RZ“

• Projektleitung zum Neubau von Technikstandorten (Telekommunikationsstandort / Rechenzentrum), Migration der Technik vom bestehenden in den neuen Standort inklusive der zugehörigen Schwenks der angeschlossenen Netze
• Koordination und Steuerung von Teilprojekten in den folgenden Disziplinen:
  • Bau- und Gebäudetechnik
  • Tiefbau- und Kabelbauarbeiten (Jira, Confluence)
  • Hubdesign (Racks etc.)
  • Transport- / IP-Technik
  • TV- und Videotechnik, Access-/ HFC-Technik
  • Monitoring / Netzüberwachung

• Koordination der Angebotseinholung, Prüfung und der Einstellung in SAP
• Koordination mit dem Einkauf von der Verhandlung bis zur Beauftragung
• Koordination der Aufbauarbeiten für alle Fachbereiche (intern, wie extern) bis zur Abnahme und Übergabe an den Netzbetrieb
• Dokumentation der Aufbauleistungen
• Rückbau der „alten“ Technikstandorte
• Koordination und Durchführung von Projektmeetings
• Projektcontrolling in SAP (Budgetplanung, Forecast, Anlagenbuchhaltung)
• Reporting und Präsentation des Projektstatus in Managementmeetings

Kundenanforderung:

• Mehrjährige und profunde Erfahrung in der Projektleitung von komplexen Großprojekten
  (Führung von Teams)
• Erfahrung bzw. Kenntnisse aus Tätigkeiten in der Telekommunikationsbranche
• Organisationstalent (Fähigkeit, für sich selbst und das Team geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung festzulegen)
• Teamfähigkeit (Erkennen und Wertschätzen der Stärken, Interessen und Probleme des Einzelnen)
• Kommunikationsstärke und sicheres Auftreten, auch im Management
• Präsentationsstärke (Fähigkeit komplexe Sachverhalte nachvollziehbar darzustellen)
• Sehr gute Deutsch- und gute Englischkenntnisse

IT-Projektleitung „Einführung einer Billing Software“

• Anforderungsmanagement,
• Aufnahme der Ist- und der Soll-Prozesse
• Konsolidierung in einem Lastenheft
• Planung und Moderation von Workshops
• Analyse Lösungskonzept
• Begleitung der agilen Umsetzung, Nutzerschulung
• Systemabnahme vorbereiten und durchführen
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
• Projektplanung

Projektsupport „Stadtwerke Waldkirch“

• Planung und Moderation von Prozess-Workshops
  (Technik, Customer Care, Help Desk, Vertrieb)
• Abstimmung der Soll-Prozesse im Detail
  (Auftrags-, Stammdaten- und Vertragsmanagement)
• Bereitstellung und Anpassung Abrechnungs-SW K6,
• Begleitung der Umsetzung, Support, Customizing
• Coaching Rechnungsläufe, Prozesse (Storno, Versand, Portal, …)

IT-Projektleitung „Einführung eines ERP Systems“ 

• Anforderungsmanagement,
• Aufnahme der Ist- und der Soll-Prozesse
  (Auftragsbestätigung, Projektauftrag intern, Bereitstellung, …)
• Konsolidierung in einem Lastenheft
• Planung und Moderation von Workshops
• Analyse Lösungskonzept
• Begleitung der agilen Umsetzung, Nutzerschulung
• Systemabnahme vorbereiten und durchführen
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
• Projektplanung

Projektleitung Handelsblatt IT Innovation Award – Beste Digitalisierungsstrategie 

• Initiieren des Vorhabens
• Koordination der Bewerbung
• Anfertigung der Bewerbungsunterlagen für viviSystems und den Kunden Spartakus Carhandling, München
• Teilnahme an der Preisverleihung

• Analyse der Prozesse und somit der Kommunikationsbeziehungen
• Analyse der Ist-Situation in dem bestehenden Kommunikationssystem
• Adaptierung auf das neu einzuführende System unter Gesichtspunkten der Ressourceneffizienz (Equipment, Funkfrequenzen)
• Visualisierung in einer Kommunikationsmatrix
• Ausarbeitung eines Layouts für ein spezielles Tischbediengerät gemäß der aufgenommenen Anforderungen
• Präsentation und Abstimmung der Ergebnisse im Projektteam

Rolloutplanung GAS (Gate Access System, HW, SW) 

• Aufsetzen auf der vorhandenen Projektstruktur
• Stakeholder identifizieren und ins Boot holen
• Teambildung, Coaching
• Identifikation möglicher Altlasten und Informationsdefizite aufgrund der bisherigen langen Projektlaufzeit
• Moderation von Projektmeetings und Abstimmungsrunden, Nachbereitung
• Analyse des Ist-Zustands (HW, Anbindung, Features)
• Gruppierung der Gates anhand ihres Komplexitätsgrades, Definition von Arbeitspaketen,
• Rolloutplanung für ca. 200 Gates in einem Zeitraum von 2 Jahren. Abstimmung mit den Nutzern.
• Abstimmung mit dem SW-Entwicklungsprojekt
• Analyse möglicher Risiken (insb. Ausfallzeiten beim Umbau und mögliche Einflüsse durch Verzögerung der SW-Entwicklung), Definition von Gegenmaßnahmen
• Qualitätssicherung im Sinne von PRINCE2

• Projektkoordination gemäß PRINCE2
• Koordination der Planungsleistungen eines externen Planungsbüro (HOAI)
• Koordination der Abstimmungen der Planungsleistungen mit internen Funktionsträger (Blitzschutz, Facility Management, etc.)
• Qualitätssicherung bezüglich der Planung
• Analyse des zeitlichen Ablaufs der geplanten Umbaumaßnahmen mit Fokus auf mögliche Systemausfallzeiten
• Risikoanalyse, Definition möglicher Rückfallebenen
• Vorbereitung der Ausschreibung (Ariba) der Projektrealisierung in Abstimmung mit dem Einkauf
• Teilnahme an Bietergesprächen
• Vergabevorschlag
• Koordination der Realisierungsmaßnahmen, Projektbesprechungen etc.
• Vorbereitung CAB – Change Advisory Board

• Strategieberatung
• Geschäftsmodellentwicklung
• Finanzierungskonzepte
• Analyse passender Förderprogramme, national und auf EU Ebene (Horizon)
• Personalplanung, -suche (.net-Entwickler, Tester)
• Produktbeschreibung, USPs,
• Monetäre Bewertung des Kundennutzens
• Erstellung Business Plan, Liquiditätsplanung
• Vorbereitung und Durchführung einer nichtöffentlichen Schwarmfinanzierung (partiarisches Nachrangdarlehen), Investorengespräche
• Analyse von Kooperationsmodellen und Anbahnung möglicher Kooperationen
• Organisation und Durchführung einer Roadshow
  (fünf Veranstaltungen)
• Vertriebsunterstützung
• Unterstützung beim Testen als Friendly User

• Entwicklung und Analyse möglicher Geschäftsmodelle Liefergeschäft, Projektgeschäft Turn Key, Contracting
• Aufbau eines Teams
• Identifikation potenzieller Lieferanten (China, Korea, Taiwan, Österreich, Deutschland)
• Aufbau und Pflege von Geschäftsbeziehungen zu chinesischen Lieferanten
• Messkonzepte zur Qualitätssicherung und Bewertung von LED-Produkten
• Beschaffung von Messequipment,
• Import von LED-Leuchten
• Koordination von Messungen
• Analyse und Auswahl geeigneter Produkte
• Pilotinstallation und messtechnische Begleitung einer Referenzinstallation in der Industrie
• Vertriebsunterstützung
• Pilotierung weiterer Kundenprojekte (Industrie, Mc Donalds Filiale, Werkstätten, …)
• Analyse der Wirtschaftlichkeit der Kundenprojekte, insbesondere der zu erwartenden Amortisationszeiten

Beratung und Coaching im Rahmen einer Geschäftsmodellentwicklung für ein Startup 

• Analyse möglicher Vermarktungsmodelle
• Analyse möglicher Kooperationspartner und Vertriebskanäle
• Patentschutz, Patentrecherche durch eine Kanzlei
• Aufzeigen der notwendigen Schritte und von Finanzierungsmöglichkeiten

• Analyse der Prozesse und somit der Kommunikationsbeziehungen im Bereich der Gepäckförderanlage (Bagage Control Center, Elektriker, Mechaniker)
• Analyse der Ist-Situation in dem bestehenden Kommunikationssystem
• Adaptierung auf das neu einzuführende System unter Gesichtspunkten der Ressourceneffizienz (Equipment, Funkfrequenzen)
• Visualisierung in einer Kommunikationsmatrix
• Präsentation und Abstimmung der Ergebnisse im Team
• Finanzierungsmöglichkeiten

Analyse Einführung des 8,33 kHz Kanalrasters am Flughafen Frankfurt 

• Analyse und Darstellung der Situation und Auswirkungen,
• Formulierung der Fragestellung für die Beauftragung eines Gutachtens
• Recherche, Kontaktaufnahme Gutachter Hochschule