Deutschland: bevorzugt Bereich D8
- Verantwortlich für die Gestaltung der CO-Werteflüsse
- Performance Controlling
- Management Reporting
- Profitability Analysis
- Prozeß- und Organisationsredesign
- Verschmelzung und Trennung von Gesellschaften und Businessunits
- Integration von PS in SD, MM, PP, FI und CO
- Datenmigration
Projekte:
06/96 - 12/ 97 Projektleitung bei der Messer Griesheim GmbH bei sieben Implementierungen(Rechnungswesen) im europäischen Ausland (Österreich, Slowakei, Großbritannien, Finnland, Ungarn) und in Südamerika (Venezuela). Verantwortlich für Kommunikationsmanagement, Risikomanagement, Planungsmanagement, Qualitätsmanagement, Finanzmanagement, Resourcenmanagement, Projektausführung, u.a.
- Installation Prototyp
- Istaufnahme
- Sicherungskonzept
- Dokumentationskonzept
- Berechtigungskonzept
- Customizing: Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren, Anlagen, Elektronischer Bankverkehr, Gemeinkostencontrolling
- Altdatenübernahme, Schnittstellendesign
- Anwenderschulung (Basis, Rechnungswesen)
- Produktivbegleitung
Rollen: Projektleiter und Berater
01/98 - 09/01 Maßgebliche Mitarbeit an einer global einsetzbaren Lösung zur parallelen Berichterstattung nach US-GAAP inkl. UKV und lokalen Rechnungswesenvorschriften mittels SAP R/3s für GM. Verantwortlich für die Einführung der Rechnungswesenmodule bei einer Tochtergesellschaft der Adam Opel AG in Deutschland und Mitarbeit bei der Implementierung der Tochtergesellschaften in Portugal, Spanien, Großbritannien und der deutschen Muttergesellschaft. Mitwirkung bei Aufbau eines zentralen Center of Competence.
Projektarbeit, u.a.
- Prototyping der Geschäftsprozesse, Validierung der Ergebnisse im europäischen Rahmen, Kontrolle des Prototypen
- Customizing: Hauptbuch (US-GAAP), Debitoren, Kreditoren, Anlagen, Special Ledger, Konsolidierung
- Erstellung von Auswertungen (Drilldownreports, ABAP/4-Queries, Reportpainter / Reportwriterreports)
- Altdatenübernahme, Schnittstellendesign
- Anwenderschulung (FI)
- Produktivbegleitung
Betreuung und Weiterentwicklung des Berichtswesens und der Periodenabschlüsse im CoC inklusive der Konsolidierung. Verantwortlich für die Verbesserung der Prozesse im Finanzwesen.
Mitarbeit an der Euroumstellung einer deutschen, der spanischen und der portugiesischen Tochtergesellschaft des Automobilkonzerns.
Rolle: Seniorberater
10/01 - 03/04 Eigenverantwortliche und maßgebliche Mitarbeit an der R/3-Rechnungswesen-Einführung nach ASAP (FI, SL inkl. UKV, Integration CO mit Schwerpunkt auf Produktkosten- und Ergebnisrechnung) und der Konsolidierungsvorbereitung bei der AUDI AG und ihrer ungarischen Tochtergesellschaft).
Rolle: Seniorberater
04/04 - 08/04 Beratung zur Weiterentwicklung der IT-Systeme im Finanzwesen bei der AUDI AG
Rolle: Managementberater
09/04 - 12/04 Vorstudie zur Umsetzung von ?Best Practice? mit SAP bei der AUDI AG
Rolle: Managementberater
01/05 - 03/05 Konzepterstellung zum Einsatz von SAP Quantum bei Händlerbetrieben in der Automobilwirtschaft.
Rollen: Projektleiter und Seniorberater
04/05 - 09/05 Eigenverantwortliche Einführung von EC-CS für GM Powertrain, einem Motoren- und Getriebehersteller. Implementierung von
- Konsolidierungseinheiten, ? kreisen und Hierarchien
- Positionsplan und Zusatzkontierungen für das Umsatzkostenverfahren
- Datenübernahme und Plausibilitätsprüfungen
- Währungsumrechnung
- Schuldenkonsolidierung
- Zwischengewinneliminierung
- Kapitalkonsolidierung
- Reporting
Rollen: Projektleiter und Seniorberater
10/05 - 01/06 Template-Erstellung und Roll-Out der Rechnungswesenprozesses auf Basis von Mysap ERP 2004 für die europäischen ?National Sales Companies? von GM
Projektarbeit, u.a.
- Geschäftsprozessanalyse
- Template-Erstellung
- Roll-Out
Rolle: Seniorberater
10/05 - 05/06 Maßgebliche Mitarbeit an der Blueprinterstellung zur Prozessoptimierung ?Beschaffung von Nicht-Serienmaterial? bei der AUDI AG
Projektarbeit, u.a.
- Geschäftsprozessanalyse der Beschaffung und der kreditorischen Abwicklung
- Modellierung der Geschäftsprozesse mittels ARIS
- Erstellung der Feinspezifikationen zur automatischen Rechnungsverarbeitung, zur Rechnungsprüfung und -freigabe inkl. der Workflows (Allgemein, Information, Preisabweichung, Mengenabweichung, Wareneingangsaufforderung, Anerkennung, Einbehalt, Genehmigung), zum Rechnungseingangsbuch, zum Lieferantenstamm, zur Bauabzugssteuer, zur Quellensteuer, zu Einbehalten, zu Frachtkosten, zur Zahlungsabwicklung, des Reportings, zum Periodenabschluß und der Berechtigungen
- Validierung der Rechnungseingangsbücher bzw. -monitore verschiedener Anbieter
Rolle: Seniorberater
06/06 - 02/10 Maßgebliche Mitarbeit an der Realisierung des Projekts zur Prozessoptimierung ?Beschaffung von Nicht-Serienmaterial? bei der AUDI AG. Zuständig für die Integration von SRM, MM, FI, CO und der automatischen Rechnungsverarbeitung inkl. Workflows
Projektarbeit, u.a.
- Implementierung der Prozesse aus der Blueprint-Phase
- Erarbeitung der ?use cases? inkl. Gruppierung der Beschaffungsvorgänge
- ?end to end? ? Betrachtung des Prozesses ?procurement to pay?
- Planung, Erstellung und Durchführung der Unit-Tests, der Prozesstests und der Integrationstests
- Erstellung der Dokumentation und des Benutzerhandbuches
- Tests der ein- und ausgehenden Schnittstellen wie z.B. der IDOC ? Einarbeitung der OCR ? Daten im Rechnungseingangsmonitor oder der Anbindung von Beschaffungssystemen der Instandhaltung und des Werkzeugbaues.
- Schulung der Mitarbeiter der Fachabteilungen
- Go-Live-Support
Rolle: Seniorberater
06/10 - 06/12 Mitarbeit an der Realisierung des Projekts ?Rechnungswesen/Beschaffungsverbund? bei der BMW Group zur Prozessoptimierung der Prozesse ?procure to pay? und ?from order to cash?. Zuständig für den Fakturierungsprozess der SOFAK, die kreditorische Abrechnung, die integrative Abstimmung mit SRM und die Umsatzsteuerfindung sowohl im ERP als auch im SRM.
Rolle: Seniorberater
09/12 - 12/12 Eigenverantwortliche Implementierung der Fakturierungsprozesse für die BMW Fahrzeugtechnik GmbH
Rolle: Seniorberater
07/12 - 08/14 Mitarbeit an der Realisierung des Projekts ?Neues Datenmodell? bei der BMW Group. Verantwortlich für die Umsetzung des neuen Datenmodells im Bereich der kreditorischen Abrechnung und für das Redesign der Special Ledger zur Konzernversorgung (SEM-BCS).
Rolle: Teilprojektleiter und Seniorberater
10/11 - 12/12 third-level-support des Finanzwesens und Controllings inkl. Produktkostenrechnung bei der Hutchinson Aerospace GmbH
Rolle: Managementberater
SAP-Seniorberater und Projektleiter, spezialisiert auf die Optimierung der Prozesse P2P (?procure to pay?), OTC (?from order to cash?) und R2R (?records to report?), sowie auf internationale Rechnungslegung (US-GAAP und IFRS), Managementberatung und -berichterstattung, Change Management und ?Shared Services?
SAP-ERP-Module und Produkte: FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, CO-OM, CO-PC, CO-PA, FI-SL, FI-BL, TR, FI-LC, IM/PS, EC-PCA, EC-CS, BC, SRM, MM, SD, SEM-BCS, LSMW, Solution Manager, BRF+; S/4HANA
Drittanbieter: FIS edc (Rechnungseingangsmonitor), Seeburger 4Invoice, HPQC, HP ALM
Projektmethoden: Project Management 2 (EDS), ASAP (SAP), ITPM (BMW), Agile Methoden
Deutschland: bevorzugt Bereich D8
- Verantwortlich für die Gestaltung der CO-Werteflüsse
- Performance Controlling
- Management Reporting
- Profitability Analysis
- Prozeß- und Organisationsredesign
- Verschmelzung und Trennung von Gesellschaften und Businessunits
- Integration von PS in SD, MM, PP, FI und CO
- Datenmigration
Projekte:
06/96 - 12/ 97 Projektleitung bei der Messer Griesheim GmbH bei sieben Implementierungen(Rechnungswesen) im europäischen Ausland (Österreich, Slowakei, Großbritannien, Finnland, Ungarn) und in Südamerika (Venezuela). Verantwortlich für Kommunikationsmanagement, Risikomanagement, Planungsmanagement, Qualitätsmanagement, Finanzmanagement, Resourcenmanagement, Projektausführung, u.a.
- Installation Prototyp
- Istaufnahme
- Sicherungskonzept
- Dokumentationskonzept
- Berechtigungskonzept
- Customizing: Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren, Anlagen, Elektronischer Bankverkehr, Gemeinkostencontrolling
- Altdatenübernahme, Schnittstellendesign
- Anwenderschulung (Basis, Rechnungswesen)
- Produktivbegleitung
Rollen: Projektleiter und Berater
01/98 - 09/01 Maßgebliche Mitarbeit an einer global einsetzbaren Lösung zur parallelen Berichterstattung nach US-GAAP inkl. UKV und lokalen Rechnungswesenvorschriften mittels SAP R/3s für GM. Verantwortlich für die Einführung der Rechnungswesenmodule bei einer Tochtergesellschaft der Adam Opel AG in Deutschland und Mitarbeit bei der Implementierung der Tochtergesellschaften in Portugal, Spanien, Großbritannien und der deutschen Muttergesellschaft. Mitwirkung bei Aufbau eines zentralen Center of Competence.
Projektarbeit, u.a.
- Prototyping der Geschäftsprozesse, Validierung der Ergebnisse im europäischen Rahmen, Kontrolle des Prototypen
- Customizing: Hauptbuch (US-GAAP), Debitoren, Kreditoren, Anlagen, Special Ledger, Konsolidierung
- Erstellung von Auswertungen (Drilldownreports, ABAP/4-Queries, Reportpainter / Reportwriterreports)
- Altdatenübernahme, Schnittstellendesign
- Anwenderschulung (FI)
- Produktivbegleitung
Betreuung und Weiterentwicklung des Berichtswesens und der Periodenabschlüsse im CoC inklusive der Konsolidierung. Verantwortlich für die Verbesserung der Prozesse im Finanzwesen.
Mitarbeit an der Euroumstellung einer deutschen, der spanischen und der portugiesischen Tochtergesellschaft des Automobilkonzerns.
Rolle: Seniorberater
10/01 - 03/04 Eigenverantwortliche und maßgebliche Mitarbeit an der R/3-Rechnungswesen-Einführung nach ASAP (FI, SL inkl. UKV, Integration CO mit Schwerpunkt auf Produktkosten- und Ergebnisrechnung) und der Konsolidierungsvorbereitung bei der AUDI AG und ihrer ungarischen Tochtergesellschaft).
Rolle: Seniorberater
04/04 - 08/04 Beratung zur Weiterentwicklung der IT-Systeme im Finanzwesen bei der AUDI AG
Rolle: Managementberater
09/04 - 12/04 Vorstudie zur Umsetzung von ?Best Practice? mit SAP bei der AUDI AG
Rolle: Managementberater
01/05 - 03/05 Konzepterstellung zum Einsatz von SAP Quantum bei Händlerbetrieben in der Automobilwirtschaft.
Rollen: Projektleiter und Seniorberater
04/05 - 09/05 Eigenverantwortliche Einführung von EC-CS für GM Powertrain, einem Motoren- und Getriebehersteller. Implementierung von
- Konsolidierungseinheiten, ? kreisen und Hierarchien
- Positionsplan und Zusatzkontierungen für das Umsatzkostenverfahren
- Datenübernahme und Plausibilitätsprüfungen
- Währungsumrechnung
- Schuldenkonsolidierung
- Zwischengewinneliminierung
- Kapitalkonsolidierung
- Reporting
Rollen: Projektleiter und Seniorberater
10/05 - 01/06 Template-Erstellung und Roll-Out der Rechnungswesenprozesses auf Basis von Mysap ERP 2004 für die europäischen ?National Sales Companies? von GM
Projektarbeit, u.a.
- Geschäftsprozessanalyse
- Template-Erstellung
- Roll-Out
Rolle: Seniorberater
10/05 - 05/06 Maßgebliche Mitarbeit an der Blueprinterstellung zur Prozessoptimierung ?Beschaffung von Nicht-Serienmaterial? bei der AUDI AG
Projektarbeit, u.a.
- Geschäftsprozessanalyse der Beschaffung und der kreditorischen Abwicklung
- Modellierung der Geschäftsprozesse mittels ARIS
- Erstellung der Feinspezifikationen zur automatischen Rechnungsverarbeitung, zur Rechnungsprüfung und -freigabe inkl. der Workflows (Allgemein, Information, Preisabweichung, Mengenabweichung, Wareneingangsaufforderung, Anerkennung, Einbehalt, Genehmigung), zum Rechnungseingangsbuch, zum Lieferantenstamm, zur Bauabzugssteuer, zur Quellensteuer, zu Einbehalten, zu Frachtkosten, zur Zahlungsabwicklung, des Reportings, zum Periodenabschluß und der Berechtigungen
- Validierung der Rechnungseingangsbücher bzw. -monitore verschiedener Anbieter
Rolle: Seniorberater
06/06 - 02/10 Maßgebliche Mitarbeit an der Realisierung des Projekts zur Prozessoptimierung ?Beschaffung von Nicht-Serienmaterial? bei der AUDI AG. Zuständig für die Integration von SRM, MM, FI, CO und der automatischen Rechnungsverarbeitung inkl. Workflows
Projektarbeit, u.a.
- Implementierung der Prozesse aus der Blueprint-Phase
- Erarbeitung der ?use cases? inkl. Gruppierung der Beschaffungsvorgänge
- ?end to end? ? Betrachtung des Prozesses ?procurement to pay?
- Planung, Erstellung und Durchführung der Unit-Tests, der Prozesstests und der Integrationstests
- Erstellung der Dokumentation und des Benutzerhandbuches
- Tests der ein- und ausgehenden Schnittstellen wie z.B. der IDOC ? Einarbeitung der OCR ? Daten im Rechnungseingangsmonitor oder der Anbindung von Beschaffungssystemen der Instandhaltung und des Werkzeugbaues.
- Schulung der Mitarbeiter der Fachabteilungen
- Go-Live-Support
Rolle: Seniorberater
06/10 - 06/12 Mitarbeit an der Realisierung des Projekts ?Rechnungswesen/Beschaffungsverbund? bei der BMW Group zur Prozessoptimierung der Prozesse ?procure to pay? und ?from order to cash?. Zuständig für den Fakturierungsprozess der SOFAK, die kreditorische Abrechnung, die integrative Abstimmung mit SRM und die Umsatzsteuerfindung sowohl im ERP als auch im SRM.
Rolle: Seniorberater
09/12 - 12/12 Eigenverantwortliche Implementierung der Fakturierungsprozesse für die BMW Fahrzeugtechnik GmbH
Rolle: Seniorberater
07/12 - 08/14 Mitarbeit an der Realisierung des Projekts ?Neues Datenmodell? bei der BMW Group. Verantwortlich für die Umsetzung des neuen Datenmodells im Bereich der kreditorischen Abrechnung und für das Redesign der Special Ledger zur Konzernversorgung (SEM-BCS).
Rolle: Teilprojektleiter und Seniorberater
10/11 - 12/12 third-level-support des Finanzwesens und Controllings inkl. Produktkostenrechnung bei der Hutchinson Aerospace GmbH
Rolle: Managementberater
SAP-Seniorberater und Projektleiter, spezialisiert auf die Optimierung der Prozesse P2P (?procure to pay?), OTC (?from order to cash?) und R2R (?records to report?), sowie auf internationale Rechnungslegung (US-GAAP und IFRS), Managementberatung und -berichterstattung, Change Management und ?Shared Services?
SAP-ERP-Module und Produkte: FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, CO-OM, CO-PC, CO-PA, FI-SL, FI-BL, TR, FI-LC, IM/PS, EC-PCA, EC-CS, BC, SRM, MM, SD, SEM-BCS, LSMW, Solution Manager, BRF+; S/4HANA
Drittanbieter: FIS edc (Rechnungseingangsmonitor), Seeburger 4Invoice, HPQC, HP ALM
Projektmethoden: Project Management 2 (EDS), ASAP (SAP), ITPM (BMW), Agile Methoden
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