Zeitraum 
Projekt / Aufgaben
Rolle

08/2004 - 09/2005
"EttArla"-Projekt von Arla Foods Dänemark mit landesweitem APO PP/DS Rollout in über 30 Produktionsstandorte des Unternehmens

Standortspezifische Konfiguration des Templates mit Modellierung lokaler Geschäftspro-zesse (Mehrstufige Prozessfertigung von Milchprodukten), Einsatz von APO 4.0, Produkti-onsplanung mit Reifezeit und Haltbarkeitsdaten, Aufbau und Erweiterung von Integrati-onsmodellen mit Schwerpunkt Prozessaufträge und PPM-Generierung aus Planrezepten, Anbindung von DP und SNP, Programmspezifikationen, Integrationstests, Cut over Pla-nung, Go Live Support, Überwachung der CIF-Schnittstelle und Problembehebung

APO PP/DS Berater

11/2003 - 05/2004
APO PP/DS Rollout der SCA Hygiene Products AG an verschiedenen Standorten in Frankreich und den Niederlanden

Templatekonfiguration mit standortspezifischem Customizing der Produktplantafel und der Grafischen Plantafel, Modellierung der Fertigungslinien, Stammdatenkonvertierungen und Upload, Integrationstest, Endanwendertraining, zwei Produktivsetzungen, Support und Wartung.

APO PP/DS Berater

10/2003
SEM-BPS Prototyp für die IT Kostenstellenplanung, Acent AG, Deutschland

BW und SEM-BPS Installation, Business Process Design, Business Content Modellierung (Kennzahlen and Infocubes), Definition der Planungsmappen, Implementierung des Pla-nungsprozesses, R/3 integration.

BPS/BW Berater

04/2003 - 09/2003
APO SNP und PP/DS Implementierung für Infovision Europe GmbH

Implementierung eines APO-Entwicklungssystems für komplette Geschäftsprozesse von der Absatzplanung (DP) bis hin zur Transportplanung (TLB) unter Einsatz von SNP- und PP/DS-Optimierungsverfahren. Folgende Business-Szenarien werden modelliert:
Lagerfertigung, Kundenauftragsfertigung inklusive PP/DS-Rüstzeitoptimierung, Supply Chain Planung für die Hightech-Industrie unter Einsatz des Capable-to-match Planungs-verfahrens mit Bedarfs- und Bestandspriorisierung, Serienfertigung mit PPMs sowie Merkmalsvorplanung für konfigurierbare Produkte.

APO SNP und PP/DS-Berater

05/2002 - 03/2003
SAP APO DP Einführung im PROGBEST-Projekt der Deutschen Telekom AG

Deutschlandweite Implementierung der SAP APO Absatzplanung sowie Erstellung des Berechtigungskonzeptes für sämtliche DP Vertriebs- und Produktionsplaner.
Kompletter Life-Cycle mit Entwurf, Customizing, Test und Produktivsetzung der APO DP-Funktionen: Definition von Kennzahlen und Merkmalen, Erstellung von Planungsobjekt-strukturen, Infocubes, Planungsbereichen und Planungsmappen, Makrodefinitionen, Nut-zung ausgewählter Prognoseverfahren und User-Exits, BW- und SNP-Integration, Busi-ness Explorer Auswertungen und DP-Rollendefinitionen.

APO DP Berater

05/2001 - 04/2002
POINT-Projekt der Bayer AG

Migration der PP-PI Komponente mehrerer deutscher Standorte in ein europäisches Ge-samtsystem mit folgenden Schwerpunkten:
Geschäftsprozessanalyse und Optimierung bestehender Abläufe (Business Process Reengineering), Customizing des PP-PI Moduls inklusive Herstellanweisungen, PP-PI Modulintegration mit SD, MM, QM, FI/CO, APO PP/DS-Integration, PP-PI-Stammdatenkonzept und Spezifizierung der Programme zur Stammdatenübernahme aus den Altsystemen, Test der Prozesse und Transaktionen in den R/3-Systemen des Man-danten, Vorbereitung und Durchführung des "Go-Live" Prozesses" sowie anschließender Support.

SAP PP-PI-Berater, Teilprojektleiter PP-PI-Datenmigration

12/2000 - 03/2001
Businessplanerstellung und IT-Konzeption für ein E-Commerce-Startup im Biotechno-logieumfeld

Geschäftsprozessdesign, Softwareevaluierung, Konzeption der IT-Landschaft, Mitwirkung am Businessplan.

09/2000 - 11/2000
Standortübergreifende i2-Implementierung für ein deutsches Großunternehmen der Elektronikindustrie

SAP-Geschäftsprozessreengineering und SAP-i2-Schnittstellenkonzeption.

PP/MM-Berater, SAP R/3-Schnittstellenspezialist

04/2000 - 08/2000
SAP-APO-Prototyping (DP, ATP, SNP, PP/DS) für einen führenden deutschen Hersteller von Mobiltelefonen

Mitarbeiterführung, Projektplanung und Konzeption der Implementierung sämtlicher APO-Komponenten zur Unterstützung der Prozesse in den Bereichen Absatzplanung, Netz-werkplanung, Produktionsplanung und Verteilplanung. Fachspezifische Aufgaben:

- Prozessdesign und Customizing des APO-Demand Planning (DP)
Datenübernahme aus R/3-Infostrukturen und Excel in den DP-Data-Mart, Definiti-on von Infocubestrukturen, Planungshierarchien, Kennzahlen, Allokationsregeln und Planungsmappen, Makrodefinitionen, Integration mit SNP und ATP.

- Supply Chain Konzept für die High Tech Industrie
SNP Customizing, SNP/Capable to Match (CTM) Stammdatenkonzept (CTM Pri-oritäten, Ressourcen und PPMs), Supply Chain Model Design, Definition von CTM Profilen und Durchführung von CTM Planungsläufen für ausgewählte Pro-dukte und Kunden, Losgrößenberechnungen, Down-binning, Demand Tracking mit fixiertem Pegging, Alertdefinition und Einrichtung des Alertmonitors, PPDS und Demand Planning Integration.

- Implementierung der APO-Integrationsschnittstelle (CIF) des R/3

Projektleiter und Berater für die APO-Komponenten DP, SNP und R/3 CIF

10/1999 - 03/2000
SAP-Systemintegration zweier Standorte in den Bereichen Finanzen und Logistik für einen deutschen Elektronikkonzern

Teamleitung und Koordination der Aufgaben, Durchführung der Geschäftsprozess- und Systemanalyse, Soll-Konzept, Datenmigration, Spezifikation von Programmmodifikationen sowie Customizing der Komponenten SOP (Flexible Planung), Bedarfsplanung, Pro-grammplanung, Fertigungssteuerung und Serienfertigung inkl. Produktivsetzung.

Stellvertretender Projektleiter, SAP PP-Berater

06/1998 - 08/1999
Standortübergreifende SAP-Logistikeinführung für einen deutschen Hersteller von Telekommunikationsgeräten

IST-Analyse, Soll-Konzept, Full Life Cycle Implementierung folgender PP-Komponenten: Sales and Operations Planning (SOP/Flexible Planung), Programm- und Bedarfsplanung, Fertigungssteuerung und Serienfertigung sowie zahlreiche Programm- und Schnittstellen-spezifikationen, Teilprojektleitung Entwicklung SOP Absatzplanung.

Teilprojektleiter SOP, SAP PP-Berater

01/1998 - 05/1998
SAP-PP-Implementierung für einen deutschen Hersteller von Telekommunikationsgeräten

IST-Analyse, Soll-Konzept, Full Life Cycle Implementierung der SAP-Bedarfsplanung, Fertigungssteuerung, Absatz- und Produktionsgrobplanung und Kapazitätsplanung.
Erstellung des Schulungskonzeptes, der Schulungsunterlagen und Durchführung der Endanwenderschulungen.

SAP PP-Berater

09/1997 - 12/1997
Weltweite SAP-Einführung für einen global operierenden Elektronikkonzern mit Sitz in Korea

SAP-Prozessoptimierung und Endanwenderschulungen im Bereich der Serienfertigung von Computermonitoren in einem chinesischen Werk des Mandanten.

SAP PP-Berater