• Verantwortlich für den Bereich Finanzen, Controlling und
  Projektsystem mit Best Practices Abläufen
• Projekt- und Testplanung
• Prozess-Workshops mit Erstellung Feinkonzept; Aufbau einer aufwandsbezogenen IT-Leistungsverrechnung mit Integration in Fieldglass, Successfactors und Valuemation(ITSM)
• Customizing und Entwicklung der Anforderung im SAP FI, CO, PS und SD

• Verantwortlich für den Bereich Finanzen und Controlling mit drei Beratern
• Projektplanung
• Customizing und Dokumentation der Prozesse im FI(new-GL, AA, AP, AR, BL, PCA) und CO (PC, PA, OM)
• Koordination der Anforderungen zwischen Entwicklung und Fachabteilung, sowie Review und Debugging des ABAP- Codings
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Enduser-Training(22 Personen)
• Unterstützung und teilweise Umsetzung der Migration von FI Daten und Materialbeständen
• Support bei Berechtigungen und Hypercare

• Prozessanalyse und Redesign der bestehenden Prozesse im Controlling sowie Support
• Analyse, Dokumentation und Neuausrichtung der bestehenden Controlling-, Projektplanungs- und Projektsteuerungs-Prozesse im SAP CO (insbesondere OM, PC und PA), SAP PS, SAP CA-TS und SAP BW
• Leitende Verantwortung für die Einführung einer Segmentberichterstattung mit SAP EC-PCA (4 Projektmitarbeiter) sowie einer Projekteinzelfertigung inkl. automatisierter POC-Ermittlung mit SAP PS (6 Projektmitarbeiter)
• Training und Coaching der bestehenden und neuen Prozesse

• Konzeption von Controlling- und Projektmanagement Prozessen mit Model Company und Best Practice
• Customizing und Dokumentation der Prozesse im CO (OM und PA), PS und IM inkl. Evaluierung von Fiori Apps
• Erstellen von Entscheidungsvorlagen und Durchführen von Workshops
• Koordination der Entwicklungen
• Customizing des Systems
• Support bei Testkoordination

• Koordination von Anforderungen mit Fachabteilung und IT, Erarbeiten von Lösungskonzepten für verschiedene Anforderungen z.B. „Bestands-reporting auf Chargenebene“ und „Etablierung eines Prozesses zur Vorabgenehmigung durch Kunden“ inkl. Erstellen der Umsetzungsplanung und -abstimmung mit Dienstleister
• Durchführung von Tests und Coaching
• Rollout des Templates an weiteren Standorten inkl. Abstimmung des Templates mit Beteiligten
• Neuausrichtung und Rollout von CO-PA

• Konzept, Prototyp und Umsetzung einer IT-Leistungsverrechnung mit Fakturierung mittels SAP CO, SAP SD und SAP MM
• Integration der neuen Personal und Projektplanung mit SAP PPM ins SAP ERP
• FIT-GAPAnalysen
• Workshop-Vorbereitung, Durchführung und Moderation
• Projektplanungsunterstützung
• Design und Koordination der Entwicklungen
• Organisieren von Stammdatenverteilungen (HR, Kostenstellen, Innenaufträge, Materialien) mittels ALE u.a. zur Anlage von Geschäftspartnern
• Schulung und Coaching der neuen Prozesse und Module sowie Nachbetreuung
• Training der 50 Endanwender

• Prozessanalyse
• Training und Coaching
• Kundenverantwortung und Steuerung der weiteren Berater
• Verantwortlich für das gesamte CO (OM), FI (GL, AP, AR, AA, BL, SEPA), SD, MM, Report Painter, Queries und Berechtigungswesen, sowie Entwicklung von Schnittstellen und Anpassungen bestehenden Programme mit ABAP, Prozess-Coaching und Schulungen

Verantwortlich für die Umsetzung von Anforderungen im Bereich Projektcontrolling und zugehörige Schnittstellen; primäre Betreuung von SAP PS und CA-TS; Aufbau einer Kostenprognose für Langlaufprojekte (4 direkte Projektmitarbeiter); Design von RICEF-Objekten und Steuerung von der Umsetzung; Training, Coaching und Support

• Verantwortlich für den Bereich Projektcontrolling (4 Mitarbeiter) und zugehörige Schnittstellen u.a. zu cProjects
• Betreuung des Investment- und Anlagenprozesses mittels der Module IM, PS und FI-AA sowie der primären Betreuung von SAP CO (OM, PC und PA), PS, CA-TS und EC-PCA
• Einsatz der getrennten Bewertung und einer eigenentwickelten Material Ledger Lösung
• Design von RICEF-Objekten und Steuerung von zwei onshore Entwicklern und zwei offshore Entwicklern
• Trainingsvorbereitung und -durchführung, Coaching und Support

• Neuaufbau des Einkaufscontrollings und Erweiterung des Produktionsabweichungs-Controllings
• Konzeption, Koordination und Entwicklung des Einkaufscontrollings mit ABAP sowie Aufbau der Abweichungsanalyse im CO-PC

• Carveout aus bestehendem System und Integration mit der neuen Partnergesellschaft
• Angebotserstellung und -verantwortung, Projektleitung, Redesign und Umsetzung der FI / CO Prozesse insbesondere CO (OM, PC und PA) und FI (GL, AA, AP und AR), sowie Abstimmung mit Logistik, vorhergehendem und zweitem Teilbereich
• Ressourcen- und Rolloutplanung
• Coaching

• Analyse, Konzeption und Neuausrichtung bestehender Controlling-Prozesse im SAP CO (insbesondere OM und PA) und Organisationsstrukturen und Aufbau neuer Berichtswesen, sowie der anschließenden Einweisung
• Angebotserstellung, -steuerung und –verantwortung
• Planung der Ressourcen und Zeitabläufe inkl. Rollouts
• Überführung in das Projekt zur Umsetzung der neuen Prozesse

• Analyse, Konzeption und Realisierung eines Profit Center basierenden Berichtswesen mit SAP EC-PCA sowie Projekt-Management inkl. eines Coachings

Prozessanalyse; Prozessdesign des FICO-Bereichs primär im SAP CO; Angebotserstellung, -steuerung und –verantwortung; Planung der Ressourcen und Zeitabläufe inkl. Rollouts; Überführung in das Projekt zur Umsetzung der neuen Prozesse

• Transformation des Projektmanagements der Entwicklungs- und Konstruktionsabteilung in der Energieerzeugung
• Analyse der bestehenden Tools, Neuaufbau der Projektmanagements-prozesses, Aufbereitung von Testfällen zwischen cProjects und SAP ERP,  Schnittstellberatung /-betreuung zwischen SAP ERP und SAP PPM (cProjects), incl. Customizing und Migrationssupport für SAP CO, EC-PCA, PS und CA-TS, Vorbereitung und Durchführung von Change Impact Analysen, sowie Coaching und Training der Mitarbeiter

• Harmonisierung von Prozessen drei unterschiedlicher global agierender Unternehmensbereichen im Anlagenbau mit Hilfe von ECC 6.0
• Prozessdesign und anschließendes Customizing, sowie Migrationssupport und Training für SAP CO(OM, PC und PA), EC-PCA, PS, CA-TS und FI
• Vorbereitung und Durchführung von Change Impact Analysen, Projektmanagementunterstützung, Leitung des FICO Teams mit 20 Projektmitgliedern inkl. Aufbau einer Rolloutstrategie, Projektplanung und Ressourcen-Management
• Zusammenführen fünf komplexer Systemlandschaften

Analyse, Konzeption und Realisierung des Projektcontrollings und der Ergebnisrechnung mit SAP PS und SAP CO, sowie Projektverantwortung; Aufbau, Rollout und Schulung des SAP Solution Manager sowie verantwortlich für den Upgrade der SAP Module CO(OM, PA), EC-PCA und PS von 4.6c auf ECC 6.0