Auch der internationale Einsatz ist möglich.
Erfolge:
alle 6 übernommenen Projekte (darunter 2 „Leuchttürme“) wurden gemäß Termin- /Kosten-vorgabe zur Kundenzufriedenheit abgeschlossen
Erfolge:
Umstellung der bisherigen Werkstatt-fertigung auf eine durchgetaktete Kleinserien-fertigung mit ERP-Anbindung
Erfolge:
Einführung neuer KPI’s wie der Overall Equipment Effectiveness und eines teamorientierten Gruppenentlohnungsmodells, Prozess-Synchronisation in der Unternehmensgruppe
Erfolge:
Lückenlose Vorgehensweise für einen schlüsselfertigen Crossboarder E-Commerce-Shop inkl. Warenlogistik und Geldmittelflüsse
Erfolge:
Neu-Strukturierung von Aufbau- und Ablauf-Organisation, erfolgreiche Beendigung zweier Engineering Großprojekten >10 Mio €
Erfolge:
Vermeidung Pönale, Einhaltung Leistungs- kennzahlen, Synchronisation aller Standorte
Erfolg:
der Lieferengpass zum Jahreswechsel wurde spürbar entschärft, die Umsatzziele erreicht
Erfolg:
2 bereits durch existenzielle Schadensersatz-forderungen bedrohte Projekte wurden geheilt, das Unternehmen mit 280 Arbeitsplätzen gerettet
Erfolg:
Aufzeigen eines reinen Montagezeiten-Einsparungspotentials in Höhe von 40%
Erfolg:
2 methodisch nicht funktionsfähige Maschinen konnten wieder produzieren, Pönalen wurden vermieden
Erfolg:
Aufzeigen des Durchlaufzeiten-Einsparungs-potentials vom Lieferanten bis zum Kunden
Erfolg:
Ein Prototyp für 8 Mio € wurde termin-gerecht und funktionsfähig unter Reinstraum-Bedingungen installiert
Erfolg:
Ein monopolistischer Lieferant konnte zur Kooperation bewegt und damit das Projektaus (> ca. 460 Mio € gesamt) verhindert werden
Qualifizierung/Validierung zweier Prototyp-Produktionsanlagen gemäß US-Spezifikation der FDA
Erfolg:
2 Prototypen für 16 Mio € konnten erfolg-reich validiert werden
Erfolg:
die wegweisende und finanziell signifikante Verbesserung der int. Sportrechtevermarktung
Erfolg:
Reduktion der Produktentwicklungszyklen um 20%, mittelfristige Fusionierung und Trennung von einem Geschäftsfeld durch ein MBO
Erfolg:
Umsetzung des Book of Requirements beim Neubau eines Montagewerks in China
Erfolg:
Steigerung von Effektivität und Effizienz im zweistelligen Bereich inkl. Lieferantenoptimierung
Erfolg:
Doppelte Lebensdauer, halbe Kosten
Erfolg:
Reduktion der Kunden-Bearbeitungs- bzw. Lieferzeit um 35%
Errichtung einer Edelstahl-Sonderkonstruktion des kalifornischen Stararchitekten Frank O. Gehry am Pariser Platz, Berlin
Erfolg:
die zwischenzeitlich als unbaubar geltende Edelstahl-Konstruktion wurde doch noch - so wie ursprünglich geplant - umgesetzt
---Weitere Projekte auf Anfrage---
2016
Schweiz, General Management Programm am SMP/SGMI Management Institut St. Gallen : Strategie ? Führung ? Controlling
2016
Deutschland, Lean Six Sigma Champion an der M+M Akademie / TU-Dresden
2016
Deutschland, Lean Six Sigma Champion an der M+M Akademie / TU-Dresden
2015
Großbritannien, Doctor of Science (D.Sc.), an der LSE London School of Economics and Political Sciences
1988
Diplom Wirtschafts-Ingenieur FH München
Diplomarbeit: "Implementation eines Projekt- und Kapazitätssteuerungssystems - am Beispiel eines opto-elektronischen Mittelstandsunternehmens"
1983
Deutschland, Abitur am Max-Planck-Gymnasium in München
Managementerfahrung:
Auslandserfahrung:
Kompetenzen:
Beruflicher Werdegang:
1998 - heute
freiberuflicher Interims- und Projektmanager sowie Task Force in diversen Branchen und vorwiegend den technischen Geschäftsbereichen
1996 - 1998
GmbH-Geschäftsführer in einem Unternehmen der Filmtechnologie (4 Mio ?, 15 MA)
1994 - 1996
Kaufmännischer Geschäftsleiter einer recycelnden Mineralölraffinerie (15 Mio ?, 150 MA)
1992 - 1994
Projektmanagement-Berater und Leiter Profit-Center PM-Support (4 Mio ?, 7 direkte MA)
1990 - 1992
Technischer Leiter Sonderanlagenbau für Reinstraum- & Hygienetechnik (35 Mio ?, 40 dir. MA)
1988 - 1990
Projektcontroller, Medizintechnik (Opto-elektronik/Feinmechanik) im Bereich F+E (23 Mio ? ohne direkte MA)
Auch der internationale Einsatz ist möglich.
Erfolge:
alle 6 übernommenen Projekte (darunter 2 „Leuchttürme“) wurden gemäß Termin- /Kosten-vorgabe zur Kundenzufriedenheit abgeschlossen
Erfolge:
Umstellung der bisherigen Werkstatt-fertigung auf eine durchgetaktete Kleinserien-fertigung mit ERP-Anbindung
Erfolge:
Einführung neuer KPI’s wie der Overall Equipment Effectiveness und eines teamorientierten Gruppenentlohnungsmodells, Prozess-Synchronisation in der Unternehmensgruppe
Erfolge:
Lückenlose Vorgehensweise für einen schlüsselfertigen Crossboarder E-Commerce-Shop inkl. Warenlogistik und Geldmittelflüsse
Erfolge:
Neu-Strukturierung von Aufbau- und Ablauf-Organisation, erfolgreiche Beendigung zweier Engineering Großprojekten >10 Mio €
Erfolge:
Vermeidung Pönale, Einhaltung Leistungs- kennzahlen, Synchronisation aller Standorte
Erfolg:
der Lieferengpass zum Jahreswechsel wurde spürbar entschärft, die Umsatzziele erreicht
Erfolg:
2 bereits durch existenzielle Schadensersatz-forderungen bedrohte Projekte wurden geheilt, das Unternehmen mit 280 Arbeitsplätzen gerettet
Erfolg:
Aufzeigen eines reinen Montagezeiten-Einsparungspotentials in Höhe von 40%
Erfolg:
2 methodisch nicht funktionsfähige Maschinen konnten wieder produzieren, Pönalen wurden vermieden
Erfolg:
Aufzeigen des Durchlaufzeiten-Einsparungs-potentials vom Lieferanten bis zum Kunden
Erfolg:
Ein Prototyp für 8 Mio € wurde termin-gerecht und funktionsfähig unter Reinstraum-Bedingungen installiert
Erfolg:
Ein monopolistischer Lieferant konnte zur Kooperation bewegt und damit das Projektaus (> ca. 460 Mio € gesamt) verhindert werden
Qualifizierung/Validierung zweier Prototyp-Produktionsanlagen gemäß US-Spezifikation der FDA
Erfolg:
2 Prototypen für 16 Mio € konnten erfolg-reich validiert werden
Erfolg:
die wegweisende und finanziell signifikante Verbesserung der int. Sportrechtevermarktung
Erfolg:
Reduktion der Produktentwicklungszyklen um 20%, mittelfristige Fusionierung und Trennung von einem Geschäftsfeld durch ein MBO
Erfolg:
Umsetzung des Book of Requirements beim Neubau eines Montagewerks in China
Erfolg:
Steigerung von Effektivität und Effizienz im zweistelligen Bereich inkl. Lieferantenoptimierung
Erfolg:
Doppelte Lebensdauer, halbe Kosten
Erfolg:
Reduktion der Kunden-Bearbeitungs- bzw. Lieferzeit um 35%
Errichtung einer Edelstahl-Sonderkonstruktion des kalifornischen Stararchitekten Frank O. Gehry am Pariser Platz, Berlin
Erfolg:
die zwischenzeitlich als unbaubar geltende Edelstahl-Konstruktion wurde doch noch - so wie ursprünglich geplant - umgesetzt
---Weitere Projekte auf Anfrage---
2016
Schweiz, General Management Programm am SMP/SGMI Management Institut St. Gallen : Strategie ? Führung ? Controlling
2016
Deutschland, Lean Six Sigma Champion an der M+M Akademie / TU-Dresden
2016
Deutschland, Lean Six Sigma Champion an der M+M Akademie / TU-Dresden
2015
Großbritannien, Doctor of Science (D.Sc.), an der LSE London School of Economics and Political Sciences
1988
Diplom Wirtschafts-Ingenieur FH München
Diplomarbeit: "Implementation eines Projekt- und Kapazitätssteuerungssystems - am Beispiel eines opto-elektronischen Mittelstandsunternehmens"
1983
Deutschland, Abitur am Max-Planck-Gymnasium in München
Managementerfahrung:
Auslandserfahrung:
Kompetenzen:
Beruflicher Werdegang:
1998 - heute
freiberuflicher Interims- und Projektmanager sowie Task Force in diversen Branchen und vorwiegend den technischen Geschäftsbereichen
1996 - 1998
GmbH-Geschäftsführer in einem Unternehmen der Filmtechnologie (4 Mio ?, 15 MA)
1994 - 1996
Kaufmännischer Geschäftsleiter einer recycelnden Mineralölraffinerie (15 Mio ?, 150 MA)
1992 - 1994
Projektmanagement-Berater und Leiter Profit-Center PM-Support (4 Mio ?, 7 direkte MA)
1990 - 1992
Technischer Leiter Sonderanlagenbau für Reinstraum- & Hygienetechnik (35 Mio ?, 40 dir. MA)
1988 - 1990
Projektcontroller, Medizintechnik (Opto-elektronik/Feinmechanik) im Bereich F+E (23 Mio ? ohne direkte MA)
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