• Im Bereich Advanced Analytics zuständig für die Automatisierung des Update-Prozesses der zentralen Marketing-Datenbank. 
• In einer heterogenen Landschaft verschiedener Datenbanksysteme müssen Daten aus über 20 Datenquellen abgeholt, bereinigt und aggregiert werden. 
• Dafür wurde eine Analyse der Ist-Situation durchgeführt, ein Lösungsvorschlag mit dem Tech-Lead abgestimmt und anschließend die Lösung umgesetzt. 
• Grundlage für die Lösung war eine große Zahl an R-Skripten, die zunächst analysiert werden mussten. 
• Bei der Analyse und im Entwicklungsprozess wurde der Einsatz von Chat GPT getestet. 
• Die Umsetzung erfolgte mit Python und Polars. Erste Erfahrungen mit CI/CD und Virtualisierung.

• Mitglied im Analystenteam der IT der Behörde. Analyse bestehender IT-Systeme und Dokumentation der Systeme aus Betriebssicht. 
• Zu diesem Zweck interne Recherche nach den Verantwortlichen, Einsammeln der Informationen, Erstellung der Dokumente und gemeinsames Review der Dokumente. 
• Unterstützung bei der Vorbereitung von Assessments im Bereich der IT-Sicherheit. Insbesondere einsammeln der Umsetzungsnachweise für die Grundschutzchecks. 
• Unterstützung des Architektur-Teams bei der Analyse und bei der Dokumentation aus Architektur-Sicht. 
• Dokumentation von Prozessen mittels verschiedener UML-Diagrammtypen (hauptsächlich Use Case Diagramme, Sequenzdiagramme).

• Tätigkeit im IT-Riskmanagement, Erweiterung/Änderung bestehenden Codes sowie Entwicklung neuer Klassen und einer neuen Anwendung zur Auswahl der aktuellen update-Files für die Aktualisierung von Jira-Daten. 
• Mit den Funktionalitäten Auslesen von SharePoint-Listen, Analysieren der Listen und Auswahl der passenden Files, Download der Dateien und Bereitstellung für weitere Klassen der Anwendung.

• Erstellung neuer Reports und Optimierung sowie Fehlerbehebung bei bestehenden PowerBI-Reports. Dazu sammeln der Requirements bei den Stakeholdern und Erstellung der nötigen Dokumentation. 
• Außerdem Vorschlag einer Naming-Convention für PowerBI-Projekte, sowie Erstellung eines Konzeptes zur Gestaltung der Workspaces und Gateways von PowerBI. 
• Es wurde ein neues Datenmodell von mir entworfen, das als Grundlage für neue Auswertungen diente und das komplexere und genauere Analysen zuließ, als das vorher benutze Datenmodell.

• Code-Review existierender Tools in Python (u. VB.Net), Erweiterung bestehender Tools
• Die zentrale Routing-Tabelle dieses Logistik-Anbieters wird mittels einer Tool-Chain aus VBA- und Python-Skripten mehrmals täglich in aktualisierter Fassung generiert. Es werden dabei Excel-Worksheets mit über 1 Mio. Zeilen erzeugt und weiterverarbeitet. Dabei sind im täglichen Betrieb vermehrt kritische Fehler aufgetreten, die analysiert und behoben werden sollten.
• Dazu Analyse des bestehenden Codes, Fehlersuche und Vorschläge für Code-Verbesserungen/Korrekturen im bestehenden Tool unter dem Gesichtspunkt höchster Stabilität. Programmierung von neuer Funktionalität im bestehenden Tool und Behebung der gefundenen Fehler. Weiterhin Konzeption und Programmierung eines neuen Tools zur Steuerung des Ablaufs aller Tools in der Toolkette mit dem Ziel des vollautomatischen Ablaufs. Umsetzung, Testen und Abnahme der durchgeführten Code-Änderungen und Prozessänderungen durch den Kunden.
  

• Leistungen: PMO bei den Projekten zur Beantwortung von RfQs in der Go-To-Market-Organisation des Kunden. Das Projekt war agil aufgesetzt.
• Unterstützung bei RfQ-Projekten in der administrativen Betreuung des Projektes auf Jira, Confluence und SharePoint-Seiten. Dazu gehörten u.a. der Import von Daten, die Regelung der Zugriffsrechte durch Mitglieder der verschiedenen internen und externen Projektteams, sowie der Im- und Export von Daten. Unterstützung bei der Planung des Ressourcenbedarfs für die Entwicklungsteams und bei dem Tracking der Aufgaben. Weiterhin wurden verschiedene Cases für die RfQ-Antworten analysiert und miteinander verglichen, um den Erfolg verschiedener Angebotsstrategien zu bewerten.
• Durchführung von Datenanalysen der in Jira eingepflegten Daten zur Bewertung der Datenqualität nach Abschluss jeder Projektphase mit dem Ziel der Datenbereinigung in Jira. Hauptsächliche Tools waren PowerQuery, PowerPivot sowie teilweise PowerBI für die Visualisierung der Analysen. Für jedes der Teilprojekte (also jede RfQ-Antwort) wurde zudem ein Abschlussbericht mit einem Lessons-Learned Abschnitt erstellt.
• Weiterhin war ich für große Teile des Reportings zuständig. Zu meinen Aufgaben gehörte hier die regelmäßige Erstellung verschiedener Reports für interne Zwecke, aber auch z.B. Weekly Reports zum Austausch mit Kunden und Projektpartnern. Ebenfalls zu meinen Aufgaben gehörte das Erstellen von Dashboards in Jira (Burn-Down, offene Aufgaben, Vergleiche der Fortschritte pro Entwicklungsteams, Verweildauer von Tasks in ihrem jeweiligen Status usw.). Teammitglieder wurden von mir beraten, welche Dashboards für die persönliche Fortschrittskontrolle in Jira sinnvoll und umsetzbar waren.
• Neben der Umsetzung der aufgeführten Aufgaben wurde ich mit der Erstellung der Reporting-, Planungs- und Analysetools in VBA und Python für die Projekte beauftragt, die das Team zur Ausübung meiner Aufgaben benötigte. In zahlreichen Fällen wurde zudem meine Expertise für die Erstellung von ad-hoc-Analysen genutzt, die auf Basis von Jira-Daten erstellt wurden und meistens mit PowerQuery und PowerPivot erstellt wurden. Bei Bedarf wurden per PowerBI die Analysen visualisiert.

Tätigkeiten für verschiedene Hersteller, Dienstleister und Netzbetreiber im Bereich Telekommunikation. Rollen im Bereich Interim Sales und Interim Business Development B2B.

Zusätzlich Einsatz als lokaler PMO für US- und UK-Unternehmen, die Projekte Ihrer Kunden in Deutschland betreuen mussten, die aber kein eigenes lokales Personal zur Verfügung stellen konnten.

• Von mir erbrachte Leistungen:
• Vorbereitung und Durchführung von
  • Produktpräsentationen
    
  • Status- und Abstimmungsmeetings
    
  • Workshops
    
• Moderation der Veranstaltungen
  
• Stakeholder Management
  
• Eskalationsmanagement

• PMO Unterstützung des Kunden in seinem globalen Roaming-Hub für die Geschäftsführung des Roaming Hub. Dort wurden im Contract Management Verträge mit weltweit mehreren hundert Mobilfunkbetreibern betreut. Zur Tätigkeit gehörte die Erstellung von Präsentationen für Management Meetings des Kunden, Planung und Organisation von Meetings inklusive Protokoll-Erstellung und Verfolgen der Fälligkeiten von Aufgaben in den Lists of open Points. Ziel war die Klärung von offenen Forderungen im zweistelligen Millionenbereich, die sich nicht zuordnen ließen.
• Dazu habe ich neben den klassischen PMO-Aufgaben auch Reports und Analysen (in Excel VBA oder mit Hilfe von MS Access) auf Basis der Daten in der Business-Plattform Clarity erstellt, aus denen sich Aufgaben für einzelne Stakeholder bei dem Kunden ableiten ließen.
• Außerdem hatte ich eine Rolle als PMO im technischen Team des Kunden beim Onboarding neuer Netzbetreiber aus dem Pazifik-Raum. Aufgaben waren dabei das Erstellen der Projektpläne für jedes der Kundenprojekte. Weiterhin habe ich die Abläufe und Zeitpläne in Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern auf beiden Seiten festgelegt. Ebenso habe ich die Organisation und Durchführung von Statusmeetings mit den Stakeholdern auf beiden Seiten durchgeführt. In der Folge gehörte auch das Tracking des Fortschritts und ggf. die Festlegung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen in diesem Zusammenhang zu meinen Aufgaben. Ebenso war ich verantwortlich für das ggf. nötige Eskalationsmanagement. Es wurden parallel mehrere Onboarding-Projekte von mir betreut.
• Ein weiterer Abschnitt des Projektes bestand aus der Dokumentation der bestehenden Prozesse und Schnittstellen im Bereich der Service Delivery. Das Umbrechen der existierenden Prozessschritte in die Prozessblöcke der Zielarchitektur aus der ITIL-Struktur war das Ziel. Von mir wurden Vorschläge zur Optimierung der Prozessabläufe erstellt, ebenso Vorschläge zur Vorbereitung der operativen Einführung der neuen Prozesse. Die Ergebnisse wurden von mir dem Senior Management vorgestellt.
• Wichtiger Bestandteil aller Projektanteile war das Stakeholdermanagement in den Bereichen Vertrieb, Controlling, Marketing und Betrieb

• Positionen: verschiedene (leitende) Vertriebspositionen bei führenden Herstellerunternehmen und bei Dienstleistern in der Telekommunikation sowie bei IT-Dienstleistern.
• Die Rollen hatten als zentralen Bestandteil immer die Planung, Vorbereitung, Durchführung und Moderation von Meetings zu den typischen Anlässen: Produktpräsentationen, Statusmeetings im Rahmen des Projektverlaufs, Workshops im Zusammenhang mit Produkteinführungen, oder im Rahmen laufender Projekte, Abstimmungsmeetings und Meetings im Rahmen des Eskalationsmanagements.
• In 2005/2006 war ich bei Alcatel-Lucent Verantwortlich für die Einführung einer Call-Center-Lösung bei DB Personal. Für ein System mit mehr als 1000 Teilnehmern habe ich Teile der fachlichen Konzeption übernommen. Das gesamte Schulungskonzept wurde von mir eigenverantwortlich geplant und umgesetzt.