Verantwortlich für die Einführung von Microsoft 365 und Microsoft Azure, Start der Umsetzung der Digitalisierungsstrategie, Anpassung des Servicemanagements auf hybride Cloud Strukturen
Rolle: Projektleiter
Kunde: Automotive (Huf & Hülsbeck GmbH & Co. KG)
Aufgabe:
Eingesetzte Kernprodukte:
Microsoft Azure, Microsoft 365, Azure Information Protection, Azure AD, AAD Connect, PTH Authentication, ADFS, Exchange Hybrid, ExchangeOnline, MS Teams, MS SharePoint, MS OneDrive, MS PowerPlattform, Azure FileServices, Hololens remote Assist
Anzahl betroffener Systeme /User:
10.000 Anwender, 12 Länder
Einführung der neuesten ?Kollaborations Plattform? mit Microsoft Office 365
Rolle: Projektmanager / Rolloutmanager
Kunde: Transport und Logistik (Deutsche Bahn / DB Systel GmbH)
Aufgabe:
Einführung der neuesten ?Kollaborations Plattform? mit Microsoft Office 365. IBM Domino zu Exchange Online Migration, Applikations- und Datenbankmigration, Steuerung POC zur Einführung von Azure Information Protection; Implementierung TEAMS mit Calling Funktionalität, sowie Einführung weiterer neuer O365 Services.
Eingesetzte Kernprodukte:
Microsoft Exchange Online, MS Office ProPlus, Office 365, Azure AD, Azure AD Connect, SharePoint Online, POC MFA, AIP, TEAMS, PowerBI, PowerApps, PowerAutomate, Dynamics 365
Anzahl betroffener Systeme:
150.000 Anwender
Verantwortlich für die globale Einführung Office 365, Einführung eines Mobile Device Managements
Rolle: Projektmanager
Kunde: Chemie (Linde Gas, Linde Engineering)
Aufgabe:
Eingesetzte Kernprodukte:
Microsoft Exchange Online, MS Office ProPlus, Office 365, Azure AD, Azure AD Connect, SharePoint Online, Skype for Business
Anzahl betroffener Systeme /User:
100.000 Anwender
Einführung der neuesten ?Collaborations Plattform? von Microsoft. IBM Domino zu Echange Online, Office 365, Applikations- und Datenbankmigration
Kunde: Chemie (BASF)
Aufgabe:
Projektleiter im Programm ?Connected Enterprise? Rolloutverantwortung / Umsetzungsverantwortung / Validierung neuer digitaler Technologien die das Unternehmen in seiner Digitalisierungsstrategie unterstützen.
Eingesetzte Kernprodukte:
Microsoft Exchange 2016, Office 2013 ProPlus, Office 365, AD, Azure AD, Azure AD Connect, SharePoint 365, POC MFA, RMS
Anzahl betroffener Systeme:
170.000 Clients, Global Datacenter Infrastructure
Neubau von 2 Rechenzentren, Austausch der kompletten Infrastruktur (Hardware, Software), Einführung ITIL Prozesse für den Betrieb
Kunde: Public Sector
Aufgabe:
Projektleitung im Programm ?Operations New? für den IT spezifischen Aufgabenbereich
Eingesetzte Kernprodukte:
Windows Server 2008 R2, Windows 2012 R2, Microsoft Exchange, Microsoft SharePoint, Office 2010, MS Project, MS Visio, OTRS; JIRA
Anzahl betroffener Systeme:
270 Server, 300 Desktops, Notebooks, VDI, ThinClients
Unternehmensmigration auf Windows 7 / Office 2010
Kunde: Versicherung (Gothaer)
Aufgabe:
Projektleitung Migration zu MS Office 2010. Anpassung aller Entwicklungen und Automatisierungen incl. der für die versicherungsmathematischen Bereiche notwendigen Applikationen und Client Server Applikationen. Rolloutkoordination / Verantwortung.
Erweiterter Auftrag:
Eingesetzte Kernprodukte:
Win XP, Win 7, Win Server 2008 R2, Office 2003, Office 2010, OMPM, OCT, MS Project; HP QC
Anzahl betroffener Systeme:
16.000 Clients (Desktop, Notebook, VDI)
Unternehmensmigration von Windows XP auf Windows 7
Kunde: Bank / Versicherung
Aufgabe:
Projektleitung für die Applikationsumstellung aller Softwareeigenentwicklungen auf Windows 7 64 bit / Internetexplorer 10 / Java 7. Anpassung aller Office Entwicklungen incl. Access und MS Project Server auf Office 2010. Datenbankenkonsolidierung und Migration.
Zusätzliche Aufgaben:
Eingesetzte Kernprodukte:
Win XP, Win 7, Win Server 2008 R2, Office XP, Office 2010, OMPM, OCT, MS Project, HP QC / ALM, MS SharePoint, JIRA
Systemanzahl:
12.000 Clients (FAT, THIN, Notebooks, VDI)
Entwicklung eines neuen webbasierten Vorlagenmanagementsystems
Kunde: ICT (DTAG)
Aufgabe:
Projektleitung für die Entwicklung einer Anwendung mit der das gesamte Vorlagenmanagement in Microsoft Office XP ? Office 2010 (Word, PowerPoint, Outlook) in dem Konzern verwaltet und aktuell zur Verfügung gestellt wird. (Auf einer einheitlichen Codebasis). Anbindung weiterer Systeme per Webservices (CRM, SAP).
Eingesetzte Kernprodukte:
Win XP, Win 7, Win Server 2008 R2, Office XP, Office 2010, MS Project, SQL Server 2008, MS Team Foundation Server, Visual Studio 2008, C#. WCF, LINQ, MTOM, MS SharePoint
Anzahl betroffener Systeme:
120.000 Clients
Projektfunktionen:
Projektziele:
Kunden:
Technologisches Umfeld:
style="font-size: 15px; background-color: transparent;">Persönliche Stärken:
Beruflicher Werdegang:
Als Angestellter
1996 - 1999
Berater / Seniorberater bei renommierter deutscher Unternehmensberatung im Bereich Lean Production / Lean Management / Supply Chain Einführung sowie Optimierung
1999 - 2002
Fachlicher Assistent des Geschäftsführers eines deutschen Softwareunternehmens. Verantwortlich für die grundlegende Einführung der Qualitätssicherung und Testverfahren in der Softwareentwicklung. In Folge Personal- Ergebnisverantwortung in den Bereichen Rechnungswesen / Bilanzen / Controlling / Prozesse sowie Qualität mit Prokura
2002 - 2004
Berater und Programmleiter im gleichen Unternehmen. Schnittstellenzertifizierungen der hauseigenen Softwareproduktlinien für SAP R/3 bei SAP in Walldorf. Durchführung und Organisation von komplexen Patentanmeldungen
2004 ? 2006
Leiter der Softwareimplementierung / Customizing bei Großkunden für ein internationales Softwareunternehmen
2006 ? 2010
Teilprojektleiter für die Entwicklung eines neuen Softwareproduktes im Bereich ?ECM / DMS? mit SharePoint Integration. Einführungsmanagement und Implementierungsverantwortung bei Kunden mit mehr als 120.000 Arbeitsplatzsystemen (Telekommunikationsbranche)
Selbstständig
2010 ? 2011
Teilprojektleiter RZ Outsourcing ITC
2011 ? 2012
Projektleiter bei einer Bank, Einführung ? Change-Management, Umstellung Office 2003 auf Office 2010, Applikationsumstellung aller LOB Applikationen für Office 2010, Leitung der dazugehörigen Testfactory, Paketierung und Rollout. Datenbankkonsolidierungsstrategien, strategische Betrachtung DRM / RMS
2012 ? 2013
Projektleitung Versicherung? Migration auf Windows 7 / Office 2010 incl. der darauf basierenden, mathematischen Anwendungen und Datenbanken im Leben- und Sachbereich, ?Sizing? der Backendinfrastruktur, Rolloutverantwortung, Einführungsverantwortlich Office 2010 und der dazugehörigen Applikationen / Test / Umstellung
2013 ? 2014
Projektleiter ?Operations New? ? Planung des Neubaus zweier Rechenzentren, Einführung neuer auf Microsoft Technologie basierter Services, darunter Migration der Serverdienste von Novell auf Microsoft Server, Migration GroupWise auf Exchange Online / Office 365, Vibe auf MS SharePoint. Einführung IDM, MS AD
2014 ? 2015
Internationaler Rolloutmanager / Deploymentmanager ? ?Cloud based Migration for Collaboration?, das größte, europäische O365 Cloudprojekt im Kontext des Kunden Programms ?Connected Enterprise?. Verantwortung der Führung einer Offshore ?Migration Factory? für die Migration. Prozesseinführungen / Optimierungen / Risikomanagement
2015 ? 2016
Technische Projektleitung Office 365, verantwortlich für die Schaffung der Voraussetzungen, um den Rollout zu Office 365 erfolgreich durchzuführen. Planung und Aufbau der entsprechenden Infrastruktur und Konfiguration der Netze, Active Directory (Cloud Readiness)
2016 ? 2017
Internationaler Rolloutmanager O365 bei Kunden in der Chemiebranche, gesamtheitliches Design, Planung sowie Durchführung des Rollouts, incl. der Ablösung diverser Line of Business Anwendungen, Vorbereitung des Mergers mit ebenso weltweit agierenden Großkonzern
2017 ? 2018
Projektmanager & Rolloutmanager Office 365, Windows 10, Allumfassende Vorbereitung und Planung für die Implementierung und den gesamten Rollout in einem großen deutschen Transport und Logistik Konzern.
2018 - 2019
Projektmanager & Rolloutmanager Office 365 & Windows 10. Umsetzung und Ausführung aller zuvor geplanten Schritte. ?Operations Go live?, Migration von 130.000 Mailboxen von Lotus Notes nach Exchange Online, Evaluierung und Implementierung der Azure Information Protection Plattform. Steuerung der Change Aktivitäten.
2019 - 2020
Projektmanager, Windows 10 & Office 365, Unterstützung bei der Migration der letzten Unternehmenseinheiten, Optimierung und Initialisierung der notwendigen Evergreen-Prozesse, Validierung neuer O365 Services und Vorbereitungen (Gremien, POC) für die Implementierung der neuen O365 Services im Konzern (Powerplattform), Implementierung neuer Change & Adoption Ansätze im Zusammenhang mit Office 365, Projektreview, ?Lessons learned? Workshops, Projektabschlussbericht.
2020 - heute
Projektleiter Microsoft 365 / ?Cloud Enablement?, Beginn der Unternehmens- Digitalisierungsoffensive, Start der Cloudinitiative, Produktauswahl um zukünftige, strategische Ziele zu erreichen, Planung und Validierung über Proof of Concept, Anpassung des Lizenzmodells auf Microsoft EA, Serviceneuausrichtung auf eine Cloud First Strategie, Anpassung und Konsolidierung der eingesetzten Services auf die entsprechenden Microsoft Cloud Services, Auslieferung und Einführung Microsoft 365 mit verschiedenen Azure Services, Start einer Change & Adoption Strategie mit HR und Communication Stakeholdern, CIO Reporting, Reporting im Steuerungsgremium, Steuerung des PMO, Projekt Controlling und Steuerung, Management der Zulieferung über externe Beratungsunternehmen
Verantwortlich für die Einführung von Microsoft 365 und Microsoft Azure, Start der Umsetzung der Digitalisierungsstrategie, Anpassung des Servicemanagements auf hybride Cloud Strukturen
Rolle: Projektleiter
Kunde: Automotive (Huf & Hülsbeck GmbH & Co. KG)
Aufgabe:
Eingesetzte Kernprodukte:
Microsoft Azure, Microsoft 365, Azure Information Protection, Azure AD, AAD Connect, PTH Authentication, ADFS, Exchange Hybrid, ExchangeOnline, MS Teams, MS SharePoint, MS OneDrive, MS PowerPlattform, Azure FileServices, Hololens remote Assist
Anzahl betroffener Systeme /User:
10.000 Anwender, 12 Länder
Einführung der neuesten ?Kollaborations Plattform? mit Microsoft Office 365
Rolle: Projektmanager / Rolloutmanager
Kunde: Transport und Logistik (Deutsche Bahn / DB Systel GmbH)
Aufgabe:
Einführung der neuesten ?Kollaborations Plattform? mit Microsoft Office 365. IBM Domino zu Exchange Online Migration, Applikations- und Datenbankmigration, Steuerung POC zur Einführung von Azure Information Protection; Implementierung TEAMS mit Calling Funktionalität, sowie Einführung weiterer neuer O365 Services.
Eingesetzte Kernprodukte:
Microsoft Exchange Online, MS Office ProPlus, Office 365, Azure AD, Azure AD Connect, SharePoint Online, POC MFA, AIP, TEAMS, PowerBI, PowerApps, PowerAutomate, Dynamics 365
Anzahl betroffener Systeme:
150.000 Anwender
Verantwortlich für die globale Einführung Office 365, Einführung eines Mobile Device Managements
Rolle: Projektmanager
Kunde: Chemie (Linde Gas, Linde Engineering)
Aufgabe:
Eingesetzte Kernprodukte:
Microsoft Exchange Online, MS Office ProPlus, Office 365, Azure AD, Azure AD Connect, SharePoint Online, Skype for Business
Anzahl betroffener Systeme /User:
100.000 Anwender
Einführung der neuesten ?Collaborations Plattform? von Microsoft. IBM Domino zu Echange Online, Office 365, Applikations- und Datenbankmigration
Kunde: Chemie (BASF)
Aufgabe:
Projektleiter im Programm ?Connected Enterprise? Rolloutverantwortung / Umsetzungsverantwortung / Validierung neuer digitaler Technologien die das Unternehmen in seiner Digitalisierungsstrategie unterstützen.
Eingesetzte Kernprodukte:
Microsoft Exchange 2016, Office 2013 ProPlus, Office 365, AD, Azure AD, Azure AD Connect, SharePoint 365, POC MFA, RMS
Anzahl betroffener Systeme:
170.000 Clients, Global Datacenter Infrastructure
Neubau von 2 Rechenzentren, Austausch der kompletten Infrastruktur (Hardware, Software), Einführung ITIL Prozesse für den Betrieb
Kunde: Public Sector
Aufgabe:
Projektleitung im Programm ?Operations New? für den IT spezifischen Aufgabenbereich
Eingesetzte Kernprodukte:
Windows Server 2008 R2, Windows 2012 R2, Microsoft Exchange, Microsoft SharePoint, Office 2010, MS Project, MS Visio, OTRS; JIRA
Anzahl betroffener Systeme:
270 Server, 300 Desktops, Notebooks, VDI, ThinClients
Unternehmensmigration auf Windows 7 / Office 2010
Kunde: Versicherung (Gothaer)
Aufgabe:
Projektleitung Migration zu MS Office 2010. Anpassung aller Entwicklungen und Automatisierungen incl. der für die versicherungsmathematischen Bereiche notwendigen Applikationen und Client Server Applikationen. Rolloutkoordination / Verantwortung.
Erweiterter Auftrag:
Eingesetzte Kernprodukte:
Win XP, Win 7, Win Server 2008 R2, Office 2003, Office 2010, OMPM, OCT, MS Project; HP QC
Anzahl betroffener Systeme:
16.000 Clients (Desktop, Notebook, VDI)
Unternehmensmigration von Windows XP auf Windows 7
Kunde: Bank / Versicherung
Aufgabe:
Projektleitung für die Applikationsumstellung aller Softwareeigenentwicklungen auf Windows 7 64 bit / Internetexplorer 10 / Java 7. Anpassung aller Office Entwicklungen incl. Access und MS Project Server auf Office 2010. Datenbankenkonsolidierung und Migration.
Zusätzliche Aufgaben:
Eingesetzte Kernprodukte:
Win XP, Win 7, Win Server 2008 R2, Office XP, Office 2010, OMPM, OCT, MS Project, HP QC / ALM, MS SharePoint, JIRA
Systemanzahl:
12.000 Clients (FAT, THIN, Notebooks, VDI)
Entwicklung eines neuen webbasierten Vorlagenmanagementsystems
Kunde: ICT (DTAG)
Aufgabe:
Projektleitung für die Entwicklung einer Anwendung mit der das gesamte Vorlagenmanagement in Microsoft Office XP ? Office 2010 (Word, PowerPoint, Outlook) in dem Konzern verwaltet und aktuell zur Verfügung gestellt wird. (Auf einer einheitlichen Codebasis). Anbindung weiterer Systeme per Webservices (CRM, SAP).
Eingesetzte Kernprodukte:
Win XP, Win 7, Win Server 2008 R2, Office XP, Office 2010, MS Project, SQL Server 2008, MS Team Foundation Server, Visual Studio 2008, C#. WCF, LINQ, MTOM, MS SharePoint
Anzahl betroffener Systeme:
120.000 Clients
Projektfunktionen:
Projektziele:
Kunden:
Technologisches Umfeld:
style="font-size: 15px; background-color: transparent;">Persönliche Stärken:
Beruflicher Werdegang:
Als Angestellter
1996 - 1999
Berater / Seniorberater bei renommierter deutscher Unternehmensberatung im Bereich Lean Production / Lean Management / Supply Chain Einführung sowie Optimierung
1999 - 2002
Fachlicher Assistent des Geschäftsführers eines deutschen Softwareunternehmens. Verantwortlich für die grundlegende Einführung der Qualitätssicherung und Testverfahren in der Softwareentwicklung. In Folge Personal- Ergebnisverantwortung in den Bereichen Rechnungswesen / Bilanzen / Controlling / Prozesse sowie Qualität mit Prokura
2002 - 2004
Berater und Programmleiter im gleichen Unternehmen. Schnittstellenzertifizierungen der hauseigenen Softwareproduktlinien für SAP R/3 bei SAP in Walldorf. Durchführung und Organisation von komplexen Patentanmeldungen
2004 ? 2006
Leiter der Softwareimplementierung / Customizing bei Großkunden für ein internationales Softwareunternehmen
2006 ? 2010
Teilprojektleiter für die Entwicklung eines neuen Softwareproduktes im Bereich ?ECM / DMS? mit SharePoint Integration. Einführungsmanagement und Implementierungsverantwortung bei Kunden mit mehr als 120.000 Arbeitsplatzsystemen (Telekommunikationsbranche)
Selbstständig
2010 ? 2011
Teilprojektleiter RZ Outsourcing ITC
2011 ? 2012
Projektleiter bei einer Bank, Einführung ? Change-Management, Umstellung Office 2003 auf Office 2010, Applikationsumstellung aller LOB Applikationen für Office 2010, Leitung der dazugehörigen Testfactory, Paketierung und Rollout. Datenbankkonsolidierungsstrategien, strategische Betrachtung DRM / RMS
2012 ? 2013
Projektleitung Versicherung? Migration auf Windows 7 / Office 2010 incl. der darauf basierenden, mathematischen Anwendungen und Datenbanken im Leben- und Sachbereich, ?Sizing? der Backendinfrastruktur, Rolloutverantwortung, Einführungsverantwortlich Office 2010 und der dazugehörigen Applikationen / Test / Umstellung
2013 ? 2014
Projektleiter ?Operations New? ? Planung des Neubaus zweier Rechenzentren, Einführung neuer auf Microsoft Technologie basierter Services, darunter Migration der Serverdienste von Novell auf Microsoft Server, Migration GroupWise auf Exchange Online / Office 365, Vibe auf MS SharePoint. Einführung IDM, MS AD
2014 ? 2015
Internationaler Rolloutmanager / Deploymentmanager ? ?Cloud based Migration for Collaboration?, das größte, europäische O365 Cloudprojekt im Kontext des Kunden Programms ?Connected Enterprise?. Verantwortung der Führung einer Offshore ?Migration Factory? für die Migration. Prozesseinführungen / Optimierungen / Risikomanagement
2015 ? 2016
Technische Projektleitung Office 365, verantwortlich für die Schaffung der Voraussetzungen, um den Rollout zu Office 365 erfolgreich durchzuführen. Planung und Aufbau der entsprechenden Infrastruktur und Konfiguration der Netze, Active Directory (Cloud Readiness)
2016 ? 2017
Internationaler Rolloutmanager O365 bei Kunden in der Chemiebranche, gesamtheitliches Design, Planung sowie Durchführung des Rollouts, incl. der Ablösung diverser Line of Business Anwendungen, Vorbereitung des Mergers mit ebenso weltweit agierenden Großkonzern
2017 ? 2018
Projektmanager & Rolloutmanager Office 365, Windows 10, Allumfassende Vorbereitung und Planung für die Implementierung und den gesamten Rollout in einem großen deutschen Transport und Logistik Konzern.
2018 - 2019
Projektmanager & Rolloutmanager Office 365 & Windows 10. Umsetzung und Ausführung aller zuvor geplanten Schritte. ?Operations Go live?, Migration von 130.000 Mailboxen von Lotus Notes nach Exchange Online, Evaluierung und Implementierung der Azure Information Protection Plattform. Steuerung der Change Aktivitäten.
2019 - 2020
Projektmanager, Windows 10 & Office 365, Unterstützung bei der Migration der letzten Unternehmenseinheiten, Optimierung und Initialisierung der notwendigen Evergreen-Prozesse, Validierung neuer O365 Services und Vorbereitungen (Gremien, POC) für die Implementierung der neuen O365 Services im Konzern (Powerplattform), Implementierung neuer Change & Adoption Ansätze im Zusammenhang mit Office 365, Projektreview, ?Lessons learned? Workshops, Projektabschlussbericht.
2020 - heute
Projektleiter Microsoft 365 / ?Cloud Enablement?, Beginn der Unternehmens- Digitalisierungsoffensive, Start der Cloudinitiative, Produktauswahl um zukünftige, strategische Ziele zu erreichen, Planung und Validierung über Proof of Concept, Anpassung des Lizenzmodells auf Microsoft EA, Serviceneuausrichtung auf eine Cloud First Strategie, Anpassung und Konsolidierung der eingesetzten Services auf die entsprechenden Microsoft Cloud Services, Auslieferung und Einführung Microsoft 365 mit verschiedenen Azure Services, Start einer Change & Adoption Strategie mit HR und Communication Stakeholdern, CIO Reporting, Reporting im Steuerungsgremium, Steuerung des PMO, Projekt Controlling und Steuerung, Management der Zulieferung über externe Beratungsunternehmen
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