• Der Kandidat migriert für das ITZ Bund Rechenzentrum Hamburg das KLR-Forst Datawarehouse (BIMA Kunden).
• Sowohl die Databank als auch die ReportServer werden auf den neueste Stand gebraucht damit die im „Normale Wartungs“ Prozeduren auf zu nehmen sind.
• Neben den Software-Hardware Upgrade sollte auch die Applikation fehlerfrei und Performant werden.
• Momentan wird die Backend Produktiv gestellt und werden die Berichte migriert.

The candidate ist Thought Leader Business Intelligence von (auf Anfrage) in den Niederlanden. Er leitet die BI Community und ist verantwortlich für die Knowledge Infrastruktur der BI Berater.

Aufgaben:

• Practice Leader BI / Analytics / Bigdata (2016/2017)
• Trend Watching / Best Practices / Innovation
• Karriere Framework BI Berater
• Events Knowledge Sharing
• Trainer Academy
• BID Support / Pre-Sales

• Als BI Architect/Analist/Entwickler entwarf und realisierte er ein Framework für das Zentrale Management Information System der Justiz Ministerium.
• Es werden Metadaten-getriebene Produktivitäts-Booster für die Generierung des Data Warehouses entwickelt.
• Weitere Funktionalitäten für Data Cleansing und Kwalitäts sicherungen sind Teil des Frameworks.
• Für das Datenmodell wird u.a. Data Vault verwendet.
• Project Management ist Agile (Scrum)  basiert.
• Momentan ist das System in Produktion und werden neue Quell Systemen erschlossen.

Der Kandidat ist BI-Coach/Mentor/Trainer innerhalb von (auf Anfrage) in den Niederlanden und anderen Ländern für Oracle BI und Big Data. Er betreut Workshops/Trainings für Pre-Sales-Aktivitäten:

• Kernteam BI (Beratung/ausführendes Management-Organ)
• Qualifikationscenter Oracle BI (Erfahrungs-Workshops/Leiter)
• Gesundheits-Checks/Performance-Audits
• Pre-Sales (Workshops/Präsentationen/Proof of Concept)
• Innovationen (GEO und BI/ETL-Automatisierung)
• Globale Big Data Initiative (White Paper, Seminare)

• Als BI-Architekt/Projektleiter entwarf und realisierte der Kandidat Customer-Hub-Services für die Verteilung und die Konsolidierung von primären Kundendaten im Marketingbereich.
• Zu seinen Aufgaben zählte das Zusammenstellen von zentralen Kundenabbildungen und deren Verteilung in einer Gesamtlandschaft an Informationssystemen auf Grundlage von internen und externen Datenquellen (Match/Merge).
• Die Herausforderungen stellten hierbei die Verwaltung und das Matching der Kundendaten aus verschiedenen Quellsystemen (darunter SalesForce Cloud) dar.
• Das Ergebnis: Das Unternehmen arbeitet mit eindeutigen Kundenabbildungen, betroffene Informationssysteme werden synchronisiert und es wurden eine deutlich höhere Sales-Performance sowie ein schnellerer Kampagnenzyklus erreicht.

• Als BI-Architekt/Projektleiter entwarf und realisierte er eine Sales-Data-Mart auf Grundlage von bestehenden Data-Warehouse-Systemen mit dem Ziel, aus der „Single View of Customer“ durch Kampagnen Kunden anzusprechen und Umsatz für den Werbemarkt zu generieren.
• Die Herausforderung bestand hier in der Zusammenfassung von diversen Formeln, Kunden und Verkaufskanälen (Tageszeitungen, Wochenzeitungen, offline/online, national/regional).
• Das Ergebnis ist eine Verringerung der Vertriebskosten (FTEs) um 50 %.

• Als BI-Architekt und Coach setzte er die BICC/Architektur für ein zentrales Data-Warehouse für regional agierende Krankenkassen auf.
• Hierbei lag der Fokus auf der Ausbildung und Begleitung von internem Personal und Kollegen in Deutschland.
• Das Ergebnis für den Kunden ist ein vollständig eingerichtetes EDW sowie dazugehörige Methoden/Techniken für das BICC.

• Als BI-Architekt/Projektleiter war er befasst mit der Zusammenfügung und Konsolidierung von Werbe-Data-Warehouses (DWH) von Tages- und Wochenzeitungen. Hierbei lag der Fokus vor allem auf der Datenqualität und der Entfernung von Datendubletten.
• Das System soll die Basis des Kampagnen-Management-Prozesses für den Werbebereich bilden.
• Durch eine klare Architektur und den Einsatz von ETL-Generatoren bei den Bestandteilen des DWHs wurde ein hohes Maß an Produktivität/Stabilität erreicht und Veränderungen können mit geringeren Kosten durchgeführt werden.
• Außerdem wurde hierdurch der Change-Cycle bedeutend verkürzt.

• Als BI-Architekt/Projektleiter war er befasst mit der Erhöhung der Datenqualität und der Ingangsetzung von Verbesserungsprozessen auf Grundlage von Profiling mit dem letztendlichen Ziel einer Grundlagensituation für ein Master-Data-Management.
• Ergebnis ist eine deutliche Verringerung der Anzahl an Zustellungsbeschwerden und die Optimierung der Zustellungsorganisation.

• Als Projektleiter war er befasst mit der Realisierung eines Marketing-Datenbank- und eines Kampagnen-Management-System zwecks Konsumentenmarkt in Zusammenarbeit mit internationalen Lieferanten.
• Geschäftsfaktoren: Kundenbindung und Lifetime-Value (LTV). Herausforderungen stellten hierbei die korrekte Integration von Transaktionssystemen und die Callcenter-Anwendungen dar. Kampagnen werden nun ganzheitlich auf Grundlage des neuen Marketing-Data-Warehouses durchgeführt.