• Outsourcing IT Betrieb (in den letzten Verhandlungen und Vorbereitung Transition – geplanter Go-Live in 05/2019)

• Konzeption und Umsetzung unternehmensweit Exchange Online „Legal Hold“
• Abnahme durch externen DSB ausstehend, inkl. Definition der On- sowie Offboarding Mitarbeiter Prozesse

• PoC: Azure High-Availability Config & Loadbalancing für Navision Application Server (2017 und 2018) sowie Domänentransition der Application-Server Landschaft

Planung und Umsetzung: (Azure) Infrastruktur für Digitalisierung der neuen Tochterfirma/Produktionsstätte

• u.a. Azure ExpressRoute Konzeption, Umsetzung 05/2019

Projektleitung/Ausschreibung: WLAN Ausleuchtung (100.000m2) sowie Netzwerkdesign

• Lastenheft-Erstellung, Angebotsbewertung, Hersteller-/Dienstleisterauswahl 02/2019
• Techn. Umsetzung in 04/2019 (Technologie: HPE, Palo Alto, Endian (für Produktionslinienabsicherung), Videoüberwachung Axis)

Planung und Umsetzung: Infrastruktur-Eingliederung der neuen Tochterfirma an neuer Produktionsstätte

• VM-Migration VMWare zu Azure VMs (PoC)
• Entwicklung HA-Konzept für VMs
• Mail-Migration zw. separaten Tenants in Office 365
• Einführung Microsoft Teams Telefonie & Conferencing
• Projektleitung: Schnittstellenentwicklung NAV zu Lagerverwaltungssystem des vollautomatischen Palettenhochregallagers (35.000 Stellplätze)

• Technische IT Leitung
  • Vorgabe IT Ziele
  • (Ziel-)Infrastruktur

Abgeschlossen seit 08/2017

• Migration Exchange zu Office 365
• Migration David Tobit zu O365
• Migration dreier TK-Anlagen zu IP basierter 3cx @Azure

Ongoing

• Transition mehrerer Firmen in Shared Service Infrastruktur
• Projektleitung: Einführung SharePoint Online
• Servermigration Windows Server 2008/2012 on-prem zu Azure (90%)
• SQL Server Migration on prem zu Azure
• Einführung Power BI

Projektleitung - Planungsstatus

• ELO Migration zu Docuware o.Ä.
• Produktionsstätte: Einführung Scan-Prozesse/Lagerlogistikmodul

• UHD Outsourcing und Onsite (Client) Support inkl. vollständiger Transition

• Start Einführung SharePoint Online
• Ablösung klassischer FileShares
• Vorlagenmanagement mit Freigabe-Workflows
• Zentrale Ablage und Versionsmanagement von Handbüchern aus dem Qualitätsmanagement mit Geschäftsführer-Freigabe

• Scan-to-OneDrive (Scan-to-Azure Filestorage, dann Azure Automation und O365-Impersonation)
• Scan-to-SPO Dokumentenbibliotheken (wie vorheriger Punkt, teils mit Barcode-Erkennung und Custom-Workflows)
• Einführung Simego Datenbank Sync von NAV-Stammdaten in SPO für Taxonomy-/Listensettings
• Einführung von Personalakten (Dokumentenmappen)
• Einführung Vertragsmanagement (Mehrstufiges eMail Alerting bei Ablauf/o.Ä. via Azure Functions)

• Intensive Evaluierung alternativer NAV Branchenmodule & potentieller Dienstleisterwechsel (nicht durchgeführt)

• Anforderungsanalyse/Lastenhefterstellung sowie Dienstleistersteuerung
• Einführung icinga2 Monitoring für alle Basis-IT-Dienste

• Konzeption und Umsetzung div. GPOs (BSI, BDSG) innerhalb der Holding AD-Gesamtstruktur hinsichtlich anstehender Client-Transition

• PoC: Ablösung ELO Archiv durch DocuWare&JobRouter (on-hold)

Aufgaben:  

Englischsprachige Konzepteerstellung / Koordination Entwicklung

Ziele:

Projekt 1) Schaffen einer Weblösung zur Datenerfassung von Probanden im psychologischen/psychiatrischen Sektor

Projekt 2) Webplattform f. Künstler und deren potentieller Kunden 

Globales Team; Entwickler Ukraine & Indien, Designerin China,

"Audit": Zielarchitektur und Infrastrukturmigration zu O365 (20 User)

Evaluierung von Möglichkeiten, Daten von extern ins Cloudsystem Mail zu überführen

QS finales IT-Architekturkonzept

Nach Aufnahme der Kundenanforderung, PLanung der Bereitstellung der Kundenumgebung via PS-Scripte und Inbetriebnahme (überwiegend Client-Konfiguration) beim Kunden vor Ort. Koordination des Netzwerk-Dienstleisters.

Im stetigen Kontakt, sukzessive Erweiterung/Erstellung von Orchestrator-Runbooks (bspw. PW-Reset, Initiale Ideen "Self Service Portal Lösung"). Zusätzliches Setup von Telefonanlagen-Queues, Instrumentalisierung und Einarbeitung des seit 15.06. im Unternehmen befindlichen 1st-Level-Supporters.

Aufgaben:

Auswahl softwarebasierter VoIP-Software (Freeswitch&Fusionpbx, Asterisk, Skype for Business, 3cx), Installation 3CX v14, Call Routing, IVRs, Phone-Provisionierung

Status:

Eigenverantwortlich abgeschlossen

Aufgaben:

Installation Exchange 2016, Postfach-Migration, Rückbau Exchange 2013, Anpassung HA Proxy, Firewalls

Status:

Eigenverantwortlich abgeschlossen

Zielgruppe:

Mittelständische (Rechtsanwalts-)Kanzlein, die Wert auf Datenspeicherung in der Bundesrepublik Deutschland legen; ohne Treuhänder

Teamgröße: 

5

Budget:

Keine finanzielle Verantwortung

Aufgaben:

• Von 06/2014 bis 12/2014 „Product Owner“ – Erstellung von User Stories, Service-Beschreibungen, SLAs, teils POCs für Infrastruktur
• Anforderungsdefinition und kontinuierliche Anpassung
• Klassische Projektleitung des Gesamten; Reporting an Geschäftsführer...
• Erstellung Projektdokumentation, wie u.a. Zeitpläne, RACI-Charts, Kommunikationspläne, etc.
• Ressourcenmanagement (HR) inkl. Auswahl und Betreuung der Werbeberaterin (extern)
• Planung, Durchführung und Moderation der Jour Fixe
• Agile Team-/Sprintdurchführung (2 Wochen; u.a. auch Sicherstellen der Einhaltung vom Daily Scrum, Taskmanagement/“Corkboard“ via Jira Agile)
• Zwischenzeitlicher Infrasturkturwechsel von Microsoft System Center auf OpenStack

Konzeption und Umsetzung von dedizierten Hosted Exchange Szenarien (inkl. Dedizierten ADDS), gemonitored vom SC Operations Manager, Patchmanagement via SCCM.

Teil-Automatisierung via VMM und PowerShell bereits erfolgt. Via SC Orchestrator ausstehend. Hyper-V wird als Basis genutzt.

Konzeption und Umsetzung von zwei 3-Node Hyper-V-Cluster, managed via System Center Virtual Machine Manager, gemonitored vom Operations Manager (3-Node) und Patchmanagement durch den VMM/SCCM. Automatisierung und Web-basiertes Management ausstehend.

Für VM-Hosting.

Consultant/Administrator im 3rd-Level-Support für Microsoft-Technologien:

• Basis Server OS (ab Win Srv 2003 R2),
• Exchange 2010 (2 getrennte Umgebungen, 250 Mailboxen total)
• ADDS (2008 R2) (4 Forests, 1x mit Subdomain, wirre Trusts)
• SQL Server (ab 2005)

Sonstige Technologien:

• NetApp Support (u.a. Konfiguration SnapManager, auch für Exchange, SQL)
• Datenmigrationen von NetApp zu Nimble
• ESX 5 (30 Hosts, 5 Cluster)

(jeweiliges Level: erweitertes Basiswissen)

Monatliche Auslastung für diesen Kunden im Mittel 50%.

Inkl. ständiger Dokumentation/Aktualisierung der Dokumente

• Konzeption Exchange 2013
• Datenübernahme Exchange 2010 zu 2013 (Cross Forest)
• ADDS Bereinigung in Zieldomäne
• Umfang 60 Mailboxen, 20 Shared-/Ressource Mailboxes
• 12PT: 4 PT Exchange Konzeption, Umsetzung, Transition

• Englischsprachiges Konzept / Dokumentation
• Ziel: generisches Monitoring (klassenbezogen) für diverse Kundenumgebungen ohne erhöhten SCOM-Konfigurationsaufwand

• Betrieb der Microsoft (Basis-)Infrastruktur, 20% der Arbeitszeit
• Konzeption und Umsetzung SCOM-Umgebung (für 10.000 Server konzeptioniert) und Konfiguration mitsamt Feintuning der SCOM Management Packs; 80%
  • Management Pack Feintuning mit Schwerpunkt hinsichtlich "Kunden-Clouds" (= je Kunde eigenständige Single-Forest Umgebung)
  • Übergabe an Betrieb
  • Prozessdefinition Testing/Patchmanagement
  • Mitwirken in Teilprojekt – Einführung SCSM2012 und entsprechende Prozessgestaltung
  • Erstellung Dokumentation und Betriebshandbuch
  • Initialinstallationen (Produktiv-/Integrations-/Test-Umgebung)

• 10/2013 bis 12/2013: Stellvertretender Fachkoordinator des 5-Mann-Teams
  • bidirektionaler Ansprechpartner für Fachabteilungen/Engineering
  • Aufgabenkoordination intern
  • Mitgestaltung der Prozesse (primär System Management nach ITIL)

Betreuung der/des…:

• Server 2012 Landschaft (ca 700 virtuelle Instanzen)
• Hyper-V- und Windows Server-basierte Fileserver-Cluster, 60 physikalische Nodes (teils via SCVMM 2012)
• Patchmanagement / Virenschutz (Endpoint Protection) via SCCM 2012 SP1
• SQL Server 2012

• Bedarfsanalyse
• VoIP-Anbindung
  • Festsetzung Auswahlkriterien/-prioritäten
  • Vergleich und Auswahl Anbieter
• Konfiguration der Software-TK-Anlage 3CX mit Sipgate trunk
  • Standortunabhängige Konfiguration inkl. iOS-Anbindung
  • Präsenzstatus konfiguriert
  • Warteschleife bei Nichterreichbarkeit des Geschäftsführers inkl. unterschiedlicher Auswahl via Telefonwahltasten
• Erstellung Dokumentation / Betriebshandbuch
• Firmengröße: 6 MitarbeiterInnen - 4 PT

• Bugtracking
• Erstellen von Testszenarien