Verschiedene Projekte, die im Zusammenhang mit der Modernisierung eines Bestandsführunsgsystems und dessen Randsysteme enstanden sind. Schwerpunkt war die Analyse der Prozesse und Koordination der Anforderungen (von der Konzeption bis zur Ausrollung).
Seit 2021 unterstütze ich zu 20% das Testmanagement im organisatorischen Teil.

Die SOKA-Bau führt einen komplett neuen, Kapital gedeckten Tarif (vorher Kollektivtarif) mit einem neuen System (msg.Life und msg.RAN) ein. Für das neue Produkt müssen die Prozesse und Anforderungen (Kern- und Unterstützungsprozesse, Workflow, Druckstücke, Zahlungsverkehr, Archivierung, ZMV, ZfA) analysiert und mit den bestehenden abgeglichen und neu konzeptioniert werden. Speziell in der Leistungsbearbeitung gibt es dabei besondere Anforderungen, die durch externe Tarifparteien vorgegeben sind. Die Ermittlung der Anforderungen erfolgte durch eine enge Zusammenarbeit der verschiedenen Fachbereiche, der IT und der Projektleitung. Sämtliche Anforderungen wurden für das Testteam aufbereitet und der Test begleitet. Weiter wurden mögliche Synergien im Bereich des Outputmanagements analysiert und umgesetzt, da zeitgleich eine neue Version von M/Text bzw. M/OMS eingeführt wurde.

In der Lebensparte soll ein eigenentwickeltes Bestandssystem durch  ein neues Bestandsverwaltungssystem abgelöst werden. Das Projekt war bereits in großen Teilen fertig, allerdings waren die Prozesse nicht strukturiert abgebildet. Für dieses Projekt mussten die Prozesse und die bestehenden zentralen Subsysteme (Zahlungsverkehr, Archivierung, Provisionsabrechnung, ZMV, ZfA) analysiert und in das neue System eingebunden werden. Ab 02/2013 wurde mit der Einführung eines neuen Leistungssystems der Leben- und Krankensparte begonnen, bei dem die Konzeption erstellt und die Umsetzung begleitet wurde. Schwerpunkte dabei waren die Zusammenführung der Leistungen aus BU und Krankenversicherung.

In der Niederlassung Österreich soll das bestehende In- / Exkassosystem durch SAP FS-CD abgelöst werden.

Dieses Projekt wurde auf Basis bestehender Projektarbeit aus Deutschland geführt und musste nun auf die Niederlassung Österreich transferiert werden. Es wurden Projektpläne und Arbeitspakete erstellt, Ressourcen angefordert und Prozessänderungen analysiert und kommuniziert. Die Testverfahren wurden autark geplant und konzeptioniert.

In der Niederlassung Polen soll ein neues Bestandsverwaltungssystem eingeführt und die bestehenden Systeme in das neue System migriert werden. Planung und Konzeptionierung der Gesamtsysteme.

Für dieses Projekt wurden Projektplan und Konzept erstellt, Ressourcen geplant, Machbarkeitsanalyse, sowie eine Kosten-/Nutzenrechnung erstellt. Weiter mussten Prozesse und die bestehenden zentralen Subsysteme (Zahlungsverkehr, Archivierung, Provisionsabrechnung) an das neue System angebunden werden. Das Projekt ist nun in der Umsetzungsphase.

Auftrag als Interims IT-Manager in der Niederlassung Luxemburg. Das Aufgabefeld umfasste die Personalführung und -planung der Abteilung (11 Mitarbeiter), den Verhandlungen mit Lieferanten und Dienstleistungsunternehmen, Entscheidungen auf Managementebene, sowie die Planung und Einhaltung der Budgets. Weiter wurden die Niederlassungen Spanien und Italien in allen technischen und fachlichen Belangen betreut. Zum Ende dieses Auftrages wurde der neue IT-Manager eingearbeitet.