• Zusammentragen und Definieren unternehmenweit kompatibler Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung bei der Deutschen Familienversicherung
• Neuausrichtung des Data-Warehouse
• Interaktive Targeting,- CRM- und Kampagnen-Tools für Vertrieb, Werberwirksamkeitstudien für Marketing, Modernisierung der Darstellung versicherungsmathematischer Kennzahlen für Controlling

• Verbeamtung
• Zweites Staatsexamen Pädagogik
• Lehrtätigkeit und Schulleitung
• Kerncurriculum Informatik
• Referent im Niedersächsischen Kultusministerium
• Umsetzung DigitalPakt Schule
• Launch der Niedersächsischen Bildungscloud
• Geschäftsführung MNU

• Entwickeln eines Systems zur maschinenunterstützten simultanen Übersetzung von Fach- und Funktionssprache
• Business-Modell
• Marketing
• Prototyp
• internationale Patentierung im Bereich Computerlinguistik, Forschung Semiotik, Sprechakte und vergleichende Sprachwissenschaft

• Executive Reporting Entwickeln einer harmonisierten Sicht auf viele interne wie externe, harte wie weiche Datenquellen und Ableiten von Handlungsempfehlungen für Einkauf und Marketing

• Führung von 30 internen und weiteren externen Business Consultants
• Vertrieb von Produkten und Dienstleistungen
• Entwicklung der DienstleistungsStrategie für Mittel-Europa
• mitverantwortete Umsatzsteigerung von 80% p

• Umsatzempfehlungen und Kostensenkungsprogramme für die Geschäftsführung
• Intranet-Information-System über 10 Länder und 80 Mio. Kunden
• globale Kennzahlen für Group Finance

• Pre-Sales und Projekt-Management in 14 mittelständischen Warenwirtschafts-Projekten
• Management-Information-Projekte für Konzerne der Branchen Luft- und Raumfahrt, Banken, Logistik und Versicherungen

• Errichtung eines Performance Data Warehouse zur Erkennung inperformanter SQL Expressions Extreme Zeitnähe, 15 OLAP Dimensionen, Alerts per E-Mail
• Team bestehend aus 3, später 4 Personen
• Projektleitung, Programmierung, Schulung. 
• Sehr hoher ROI

• Zur Aufgabe darf durch Auflage des Kunden keine Angabe gemacht werden
• Eckpunkte dieses Projektes waren Währungsproblematik, Performance, DB-nahes OLAP (mit Update-, Insert- und Delete-Möglichkeiten des Anwenders), Datensicherheit, Ausfallsicherheit und komplexe Berechnungen
• Anfangs 2, später 4-5 Personen
• Programmierung, Test und Knowledge-Transfer
• Erfolgreiche Ablösung des Altsystems unter höchsten Reliability Ansprüchen in gesetzlich vorgeschriebenen Maße

• Wartung und Weiterentwicklung einer weltweit eingesetzten Vertriebs- und Marketing-Applikation mit Schwerpunkt Monitoring und Budgetierung und Workflow-Integration in das DWH und in die Verkehrsnetzplanungsprozesse
• In diesem Projekt waren Superuser-Rechte auf der Oracle-DB vonnöten, weil oft sehr zeitkritisch aufgrund neuer Anforderungen das Schema angepasst werden musste. Desweiteren waren die Umrechnungen der Währungen und die damit verbundenen Rundungsfehler eine Herausforderung. In Peak-Zeiten (kurz vor Stichtagen oder bei Releasewechsel) mussten Anwender aus der ganzen Welt telefonisch betreut werden
• Arbeit im 2 Personen Team, in Stoßzeiten Hinzunahme weiterer Entwickler. Die Applikation war danach noch sieben Jahre im Einsatz

• Vorgegeben war eine extrem große Datenbank und die Anforderung, eine Assoziationsanalyse, ein Produkt-Clustering, wie auch das Trainieren eines neuronalen Netzes innerhalb drei Tage sowohl graphisch wie auch als Re-Insert in die Datenbank abzubilden
• 3 Personen unter meiner fachlichen Führung
• Die ad hoc programmierte Warenkorbanalyse fand Anklang, jedoch gab es Mängel in der Bewältigung großer Datenmengen, was natürlich ein Ausschlusskriterium war

• Hier wurden Performance und Aussagekraft der Reports priorisiert. Die Datenbank wurde in Perioden von 15 Minuten neu mit Produktivdaten bewirtschaftet, so dass eine Benutzer-Report-Datenstatus-Tabelle geschaffen und automatisiert gepflegt wurde, mit der der Benutzer über aktuelle Daten und damit der Notwendigkeit des Refreshs informiert wurde
• Die Inhalte der Reports waren nicht vorgegeben und mussten daher im Abgleich mit Fachbereich und Anwendern spezifiziert werden
• Alleinverantwortliche Umsetzung der fachlichen Anforderungen. Der Prototyp und insbesondere einige selbstentwickelte statistische Reports wurden gemocht, es kam aber aus Gründen der Rahmenbedingungen nicht zum Auftrag

Programmierung einer performanten versicherungsstatistischen Applikation mit OLAP-Technologie als Ablösung eines Altsystems mit Integration in das bestehende DWH

• Herausforderung hierbei waren die komplizierten mathematischen Modelle, mit denen die Berechnungen durchgeführt wurden
• Eine weitere Schwierigkeit war das dynamische Cube Generieren, weil der Gesamt-Cube mit 14 Dimensionen zu groß wurde
• Daher hatte der Anwender die Möglichkeit eine Liste mit maximal sechs Dimensionen zu erstellen, wobei die übrigen aggregiert wurden und der Teil-Cube unter intelligenter Ausnutzung eventuell schon zuvor berechneter Cube-Daten dynamisch in einem Zeitraum unter einer Minute per SQL zusammengestellt und dargestellt wurde
• Desweiteren musste das historisch gewachsene DWH-Schema mit seinen oft abenteuerlichen Verknüpfungen bewältigt werden
• Alleinverantwortliche Umsetzung der fachlichen Anforderungen
• Die Applikation war jahrelang im Einsatz und sie wurde noch im Jahr ihrer Erstellung ins Intranet portiert, um sie einen größeren Anwenderkreis zugänglich zu machen Stichworte: Versicherungsmathematik actuarial science, Benutzbarkeit usability, intranet portal reporting