IT Management / IT Projektmanagement / Interims Manager
Aktualisiert am 18.03.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.05.2020
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
First Cambrigde Certificate

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2017-03 - 2017-08

Einführung: Projektmanagement & Methoden

Projektleiter Projektmanagement
Projektleiter
  • Projektmanagement & Methoden
  • Einführung von Projektmanagement und Anforderungsmanagement
  • Erarbeiten einer IST-Analyse
  • Prozessbeschreibung / Beratung
  • Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung
  • Anforderungsmanagement
  • Vertragsmanagement
  • Change-Management
  • Stakeholder-Management
  • Dokumentation: Projektdokumentation allgemein, Rechnungshof und Wirtschaftsprüfer
Projektmanagement
Landesverwaltung
München
4 Monate
2016-10 - 2017-01

SAP Upgrade-Projekt EhP8 SPS3 / HANA

Projektleiter Projektmanagement
Projektleiter
  • Upgrade ECC 6.0 EhP0 Oracle auf EhP8 SPS3 / HANA
  • Upgrade von apm atlantis (Governance, Risk & Compliance)
  • Steuern des Analyse-Tools Panaya
  • Umsetzung der Analyse-Ergebnisse durch Panaya
  • Erarbeiten des MS-Projektplans mit Ressourcenplanung
  • Erarbeiten des Testplans und Implementierung in Panaya
  • Prüfen und Sicherstellen der Qualität des Projektfortschritte
  • Planen und durchführen der Migrationen und der Cut-Over für produktive SAP-Systeme (plusDBs)
  • Projektmanagement & Projektcontrolling
  • Internationales Projekt-Team von 12 bis 25 Mitarbeiter
  • Systeme: MS-Office-Tools 2013, MS-Project 2013, Sharepoint 2013, Panaya, apm atlantis
  • Dokumentation: Projektdokumentation allgemein & für Wirtschaftsprüfer
MS Project Server
Projektmanagement
Freudenberg
BW
1 Jahr 11 Monate
2014-09 - 2016-07

Hardwaremigration von HP UX Itanium auf x86/Linux und VMware ESX Cluster für die SAP Rechner (Oracle DB)

Projektleiter ITIL & GPM-IPMA
Projektleiter
  • Aufnahme des Istzustandes (Lastenheft) und erstellen des Pflichtenheft
  • Erarbeitung der Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit
  • Erarbeiten des MS-Projektplans mit Ressourcenplanung
  • Aufbauen und Bereitstellen des Test-Systems (Sandbox) mit SAP Testszenario für „Proof of Concept“
  • Prüfen und Sicherstellen der Qualität der Arbeitspakete
  • Planen und durchführen der Migrationen und der Cut-Over für produktive SAP-Systeme (plusDBs)
  • Projektmanagement & Projektcontrolling
  • Test- und Release Management
  • Projekt-Team von 12 bis 25 Mitarbeiter
  • Systems: MS-Office-Tools 2013, MS-Project 2013, Sharepoint 2013
  • Dokumentation: Projektdokumentation allgemein, - für Wirtschaftsprüfer, - für Rechnungshof

 

Skills:

Zusammenarbeit und Abstimmung in einem Rechenzentrumsbetrieb. Einhalten der Bestimmungen und Standards. Anbinden aller externen Schnittstellen & Systeme. Testen und Freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

SAP, Linux, Oracle DB & VMware
ITIL & GPM-IPMA
Wiesbaden
7 Monate
2014-01 - 2014-07

Releasewechsel SAP 4.6C nach ECC 6.0 (EHP6) - Leiter PMO

  • Methodische Unterstützung der Projektleitung, des Projektpartners, des SAP Teams und der Fachabteilung
  • Ressourcenplanung und Time Management  
  • Prüfen und Sicherstellen der Qualität der Arbeitspakete
  • Prüfen und Sicherstellen der Funktion der Schnittstellen und Sub-Systeme
  • Kommunikation und Abstimmung des End-to-End Prozesses
  • Projekt-Team von 10 bis 18 Mitarbeiter
  • Großer internationaler Kabelhersteller mit über 3.000 Mitarbeiter
  • Einführung vom SAP APO
  • Systems: MS-Office-Tools 2013, MS-Project 2013, Sharepoint 2013
  • Dokumentation: Projektdokumentation allgemein, - für Wirtschaftsprüfer

Skills: Arbeiten in einem internationalen Team. Anwendung der Methodik des Projektmanagements. Anbinden aller externen Schnittstellen & Systeme. Testen und Freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

 

nktcables
Köln
6 Monate
2013-06 - 2013-11

SAP Implementierungs-Projekt ECC 6.0 - Beratung und Unterstützung der Logistik

  • Unterstützung und Koordination des Teams Logistik
  • Koordinieren und Durchführen der System-, Funktion- & Integrationstests
  • Prüfen und Sicherstellen der Qualität
  • Prüfen und Sicherstellen der Funktion der Schnittstellen
  • Kommunikation und Abstimmung des End-to-End Prozesses
  • Projekt-Team von 22 bis 35 Mitarbeiter
  • Herauslösen der Styrolkunstoffe aus der INEOS & BASF
  • Aufbauen eines neuen prozessorientiertem SAP für die Styrolution
  • Systems: MS-Office-Tools 2013, MS-Project 2013, Sharepoint 2013

 

Skills: Arbeiten in einem internationalen Team. Anbinden aller externen Schnittstellen. Aufbauen des SolMan mit dem Testszenario. Testen und Freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

 

Styrolution
Frankfurt
2 Monate
2013-04 - 2013-05

Upgrade: SAP ECC 6.0 EhP4 SP04 > EhP6 SP06, CRM 7.0 EhP2 > EhP4 SP06, BI NetWeaver 7.01 > 7.31 SP05 alles Single Stack Systeme (ABAP & Java) & PI SP06 > SP10 unter Linux x86_64 (SUSE SLES), Oracle 11.2.0.2.0 - Teilprojektleitung

  • Koordination des Teilprojektteam
  • Requirements Management und -analyse
  • Change Management
  • Projektcontrolling
  • Dokumentation
  • Projekt-Team von 7 Mitarbeitern

 

Skills: Prüfen aller systemrelevanten Komponenten (BS, DB, SAP). Arbeiten in einem multikulturellen Team. Umgang mit SAP-Standardtools wie SolMan (z.B. MOPZ, SAINT, SPAM & SNOTE), Software Update Manager (SUM), SAP Download Manager, Putty, WinSCP  etc. Testen und Freigeben der Systeme

 

BASF-IT
Ludwigshafen
1 Jahr 2 Monate
2012-02 - 2013-03

Releasewechsel SAP 4.5B nach ECC 6.0 (EHP6 mit UniCode), Datenbankmigration Informix > DB2 - Projektleitung

  • Koordination und Führung des Projektteams
  • Requirements Management und -analyse
  • Qualitätssicherung und Tests
  • Change Management
  • Aufbauen eines Berechtigungskonzeptes mit Dokumentation
  • Projekt- und Budgetkontrolling
  • Managen einer Multi-Channel Umgebung (Katalogbestellung, Filialbetrieb & Web-Shop)
  • Projekt-Team von 16 bis 23 Mitarbeiter
  • Systems: MS-Office-Tools 2010, MS-Project 2010, Sharepoint
  • Dokumentation: Projektdokumentation allgemein, - für Wirtschaftsprüfer

 

Skills: Umgang in einer Multi-Channel-Umgebung. Anbinden von Kassensystemen sowie SAP BW. Datenbank-Migration von Informix nach DB/2. Anbinden aller externen Schnittstellen (z.B. Web-Shop). Testen und Freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

Otto Gruppe
Hamburg
4 Monate
2011-08 - 2011-11

Einführung der Präferenzkalkulation in SAP GTS - Projektleitung und Projektcontrolling (Automatisierter Ablauf mit Prüfung ob Präferenzberechtigt in Abstimmung mit der Zusammensetzung der Stücklisten und Materialien)

  • Koordination und Führung vom Projektteam
  • Requirements Management und -analyse
  • Qualitätssicherung und Test
  • Dokumentation
  • Projektcontrolling
  • Budgetverantwortung
  • Projekt-Team von 7 Mitarbeitern

 

Skills: Basiswissen der Zollbestimmungen und Einstufungsszenarien von Stoffen. Einbinden des Prozesses in SD, MM und PP/QM (Logistik-Prozess). Erarbeiten von Testszenarien. Testen und freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

Woellner Group
Ludwigshafen
4 Monate
2011-04 - 2011-07

Teileinführung vom SAP Modul EH&S - Projektleitung (Erstellen und Verwalten von Sicherheitsdatenblätter mit automatischen Versand bei Änderung der Zusammensetzung oder bei gesetzlichen Bestimmungen an Lieferanten und an Kunden)

  • Koordination und Führung vom Projektteam
  • Requirements Management und -analyse
  • Qualitätssicherung und Test
  • Dokumentation
  • Projektcontrolling
  • Budgetverantwortung
  • Projekt-Team von 9 Mitarbeitern

 

Skills: Modul- und Prozesskenntnisse von SAP EH&S in Verbindung mit PPPI/QM (Stücklisten und Materialstamm). Anpassen und ergänzen der Stammdaten. Testen und freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

Woellner Group
Ludwigshafen
7 Monate
2010-05 - 2010-11

Releasewechsel SAP 4.7. Enterprise nach ECC 6.0 - Projektleitung und Projektcontrolling

  • Koordination und Führung vom Projektteam
  • Requirements Management und -analyse
  • Qualitätssicherung und Test
  • Change Management
  • Dokumentation
  • Projektcontrolling
  • Budgetverantwortung
  • Projekt-Team mit 17 Mitarbeiter

 

Skills: Basiswissen für den technischen RW. Anbinden u.a. der großen Schnittstellen wie Portal und BW. Ausarbeitung der erweiterten Funktionalität. Testen und freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

 

 

Woellner Group
Ludwigshafen
4 Monate
2010-06 - 2010-09

Herauslösen der Shanghai National Ink und Einbinden in das Wollner Netzwerk - Projektleitung

  • Übernahme der Daten
  • Aufbauen und Einbinden in das Rechenzentrum in Shanghai
  • Koordination und Führung eines internationalen Projektteams
  • Qualitätssicherung und Test & Dokumentation
  • Change Management
  • Budgetverantwortung
  • Internationales Projekt-Team von 8 Mitarbeiter

Skills: Führen und Leiten eines internationalen Teams. Umsetzen der Anforderungen des chinesischen Rechts. Abbilden der Stammdaten (Material, Kunden etc.) im System. Schulen der neuen Kollegen

 

Woellner Group
Ludwigshafen
4 Monate
2009-04 - 2009-07

Einführung von SAP GTS (ATLAS) für den Außenhandel mit Drittländer

Projektleitung
Projektleitung
  • SAP Compliance Management (SPL-Prüfung, Kontrolle des Import & Export)
  • SAP Customs Management (Zollabwicklung, Versandverfahren mit ATLAS, Kommunikation mit den Zollbehörden)
  • SAP Risk Management (Präferenzabwicklung & Ausfuhrerstattung)
  • Koordination und Führung vom Projektteam
  • Qualitätssicherung und Test
  • Change Management
  • Dokumentation
  • Budgetverantwortung
  • Projekt-Team von 5 bis 11 Mitarbeiter

 

Skills:

Umsetzen der Zollbestimmungen. Abbilden der Stammdaten (Material, Kunden etc.) im System. Anbinden der „Plug-Ins“ im ERP-System. Anbinden des Zollrechners (EDI)

Woellner Group
Ludwigshafen
5 Monate
2008-06 - 2008-10

SAP Hosting-Partner Wechsel mit neuer Hardware

Projektleitung
Projektleitung
  • Koordination und Führung des verteilten Projektteams
  • Auswahl, Steuerung und Kontrolle der Subunternehmer (incl. Vertragsverhandlungen)
  • Hardware-Performance-Tests
  • Change Management
  • Projektcontrolling
  • Budgetverantwortung
  • Projekt-Team von 7 Mitarbeiter

 

Skills:

Anbinden der Applikationen und der Datenbank. Durchführen von Funktionstests. Kommunikation der Systeme bereitstellen. Freigabe des Systems

Woellner Group
Ludwigshafen
7 Monate
2007-04 - 2007-10

SAP Transaction Back Bone (TBB)

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Leitung des Projekt-Office
  • Unterstützung und Beratung des Projektleiters
  • Leitung von Teilprojekten
  • Change Management
  • Koordination und Kommunikation mit anderen Teilprojektleitern
  • Projekt-Team von 14 Mitarbeiter

 

Skills:

Planung und Kommunikation. Festlegen von Projektstandards und Vorgehensweisen. 

BMW (FIZ)
München
4 Monate
2007-01 - 2007-04

Change Control Board (CCB)

Projektkoordinator
Projektkoordinator
  • Planen und Steuern des Änderungsmanagements
  • Projektleitung im Änderungsmanagement für Steuermodule im Gesamtfahrzeug
  • Planen, Steuern und Dokumentieren
  • Kommunikation der Änderungen zur Vorserie und Serie (Werke)
  • Qualitätssicherung durch Erstellen von Ergebnisberichte
  • Projekt-Team von 25 Mitarbeiter

 

Skills:

Risk-Management & Change Management. Verstehen von komplexen technischen Abläufen. Großer kommunikativer Anspruch. 

BMW (FIZ)
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Lehrgang: Führungskraft und Management

Zertifizierter SAP R/3 Organisator/Entwickler MM & PP 

Zertifizierter Siebel2000 eBusiness Analyst

Zertifizierter PMI Projektmanager (Project Management Institute)

Zertifizierter GPM-IPMA Senior-Projektmanager (International Project Management Association)

Zertifizierter ITIL V3 Foundation Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Project Server

Positionen:

Interim Manager (Manager auf Zeit)

IT-Leitung in Unternehmen

Verantwortung für komplexe Systeme und Prozesse

Organisieren von Unternehmensgruppen oder Abteilungen

People Management (Steuern und Führen von Teams)

Budgetverantwortung

Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination (Koordination von Projekten)

Projektmanagement und Methoden

Einführung von Projektmanagement und -controlling sowie Anforderungs- und Testmanagement

Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung / Prozessbeschreibung / Beratung

Programm- und Portfoliomanagement

Erfolgs- und ergebnisorientierter Problemlöser - gerne auch Krisenprojekte oder havarierte Projekte

Kenntnisse:

Lehrgang: Führungskraft und Management

Zertifizierter SAP R/3 Organisator/Entwickler MM & PP/QM 

Zertifizierter PMI Projektmanager (Project Management Institute)

Zertifizierter Siebel2000 eBusiness Analyst

Zertifizierter GPM-IPMA Projektmanager (International Project Management Association)

Zertifizierter ITIL V3 Foundation Manager

Fähigkeiten:

Einführung  und Konsolidierung von Systemen und Ablöse Altsysteme

SAP Rollout

SAP Releasewechsel mit Datenbankmigration

Umstellung auf UniCode, Einspielen von EhPs

Cut-Over Planung und Durchführung (SAP & DB)

Prozessanalysen (IST-SOLL)

Erfolgsorientierter Praktiker & Generalist

Teamorientiert

Branchen

Branchen

Prozessindustrie (Chemie)

Automotive / Automobilindustrie
Softwarehersteller
Telekommunikation
Handel

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2017-03 - 2017-08

Einführung: Projektmanagement & Methoden

Projektleiter Projektmanagement
Projektleiter
  • Projektmanagement & Methoden
  • Einführung von Projektmanagement und Anforderungsmanagement
  • Erarbeiten einer IST-Analyse
  • Prozessbeschreibung / Beratung
  • Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung
  • Anforderungsmanagement
  • Vertragsmanagement
  • Change-Management
  • Stakeholder-Management
  • Dokumentation: Projektdokumentation allgemein, Rechnungshof und Wirtschaftsprüfer
Projektmanagement
Landesverwaltung
München
4 Monate
2016-10 - 2017-01

SAP Upgrade-Projekt EhP8 SPS3 / HANA

Projektleiter Projektmanagement
Projektleiter
  • Upgrade ECC 6.0 EhP0 Oracle auf EhP8 SPS3 / HANA
  • Upgrade von apm atlantis (Governance, Risk & Compliance)
  • Steuern des Analyse-Tools Panaya
  • Umsetzung der Analyse-Ergebnisse durch Panaya
  • Erarbeiten des MS-Projektplans mit Ressourcenplanung
  • Erarbeiten des Testplans und Implementierung in Panaya
  • Prüfen und Sicherstellen der Qualität des Projektfortschritte
  • Planen und durchführen der Migrationen und der Cut-Over für produktive SAP-Systeme (plusDBs)
  • Projektmanagement & Projektcontrolling
  • Internationales Projekt-Team von 12 bis 25 Mitarbeiter
  • Systeme: MS-Office-Tools 2013, MS-Project 2013, Sharepoint 2013, Panaya, apm atlantis
  • Dokumentation: Projektdokumentation allgemein & für Wirtschaftsprüfer
MS Project Server
Projektmanagement
Freudenberg
BW
1 Jahr 11 Monate
2014-09 - 2016-07

Hardwaremigration von HP UX Itanium auf x86/Linux und VMware ESX Cluster für die SAP Rechner (Oracle DB)

Projektleiter ITIL & GPM-IPMA
Projektleiter
  • Aufnahme des Istzustandes (Lastenheft) und erstellen des Pflichtenheft
  • Erarbeitung der Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit
  • Erarbeiten des MS-Projektplans mit Ressourcenplanung
  • Aufbauen und Bereitstellen des Test-Systems (Sandbox) mit SAP Testszenario für „Proof of Concept“
  • Prüfen und Sicherstellen der Qualität der Arbeitspakete
  • Planen und durchführen der Migrationen und der Cut-Over für produktive SAP-Systeme (plusDBs)
  • Projektmanagement & Projektcontrolling
  • Test- und Release Management
  • Projekt-Team von 12 bis 25 Mitarbeiter
  • Systems: MS-Office-Tools 2013, MS-Project 2013, Sharepoint 2013
  • Dokumentation: Projektdokumentation allgemein, - für Wirtschaftsprüfer, - für Rechnungshof

 

Skills:

Zusammenarbeit und Abstimmung in einem Rechenzentrumsbetrieb. Einhalten der Bestimmungen und Standards. Anbinden aller externen Schnittstellen & Systeme. Testen und Freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

SAP, Linux, Oracle DB & VMware
ITIL & GPM-IPMA
Wiesbaden
7 Monate
2014-01 - 2014-07

Releasewechsel SAP 4.6C nach ECC 6.0 (EHP6) - Leiter PMO

  • Methodische Unterstützung der Projektleitung, des Projektpartners, des SAP Teams und der Fachabteilung
  • Ressourcenplanung und Time Management  
  • Prüfen und Sicherstellen der Qualität der Arbeitspakete
  • Prüfen und Sicherstellen der Funktion der Schnittstellen und Sub-Systeme
  • Kommunikation und Abstimmung des End-to-End Prozesses
  • Projekt-Team von 10 bis 18 Mitarbeiter
  • Großer internationaler Kabelhersteller mit über 3.000 Mitarbeiter
  • Einführung vom SAP APO
  • Systems: MS-Office-Tools 2013, MS-Project 2013, Sharepoint 2013
  • Dokumentation: Projektdokumentation allgemein, - für Wirtschaftsprüfer

Skills: Arbeiten in einem internationalen Team. Anwendung der Methodik des Projektmanagements. Anbinden aller externen Schnittstellen & Systeme. Testen und Freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

 

nktcables
Köln
6 Monate
2013-06 - 2013-11

SAP Implementierungs-Projekt ECC 6.0 - Beratung und Unterstützung der Logistik

  • Unterstützung und Koordination des Teams Logistik
  • Koordinieren und Durchführen der System-, Funktion- & Integrationstests
  • Prüfen und Sicherstellen der Qualität
  • Prüfen und Sicherstellen der Funktion der Schnittstellen
  • Kommunikation und Abstimmung des End-to-End Prozesses
  • Projekt-Team von 22 bis 35 Mitarbeiter
  • Herauslösen der Styrolkunstoffe aus der INEOS & BASF
  • Aufbauen eines neuen prozessorientiertem SAP für die Styrolution
  • Systems: MS-Office-Tools 2013, MS-Project 2013, Sharepoint 2013

 

Skills: Arbeiten in einem internationalen Team. Anbinden aller externen Schnittstellen. Aufbauen des SolMan mit dem Testszenario. Testen und Freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

 

Styrolution
Frankfurt
2 Monate
2013-04 - 2013-05

Upgrade: SAP ECC 6.0 EhP4 SP04 > EhP6 SP06, CRM 7.0 EhP2 > EhP4 SP06, BI NetWeaver 7.01 > 7.31 SP05 alles Single Stack Systeme (ABAP & Java) & PI SP06 > SP10 unter Linux x86_64 (SUSE SLES), Oracle 11.2.0.2.0 - Teilprojektleitung

  • Koordination des Teilprojektteam
  • Requirements Management und -analyse
  • Change Management
  • Projektcontrolling
  • Dokumentation
  • Projekt-Team von 7 Mitarbeitern

 

Skills: Prüfen aller systemrelevanten Komponenten (BS, DB, SAP). Arbeiten in einem multikulturellen Team. Umgang mit SAP-Standardtools wie SolMan (z.B. MOPZ, SAINT, SPAM & SNOTE), Software Update Manager (SUM), SAP Download Manager, Putty, WinSCP  etc. Testen und Freigeben der Systeme

 

BASF-IT
Ludwigshafen
1 Jahr 2 Monate
2012-02 - 2013-03

Releasewechsel SAP 4.5B nach ECC 6.0 (EHP6 mit UniCode), Datenbankmigration Informix > DB2 - Projektleitung

  • Koordination und Führung des Projektteams
  • Requirements Management und -analyse
  • Qualitätssicherung und Tests
  • Change Management
  • Aufbauen eines Berechtigungskonzeptes mit Dokumentation
  • Projekt- und Budgetkontrolling
  • Managen einer Multi-Channel Umgebung (Katalogbestellung, Filialbetrieb & Web-Shop)
  • Projekt-Team von 16 bis 23 Mitarbeiter
  • Systems: MS-Office-Tools 2010, MS-Project 2010, Sharepoint
  • Dokumentation: Projektdokumentation allgemein, - für Wirtschaftsprüfer

 

Skills: Umgang in einer Multi-Channel-Umgebung. Anbinden von Kassensystemen sowie SAP BW. Datenbank-Migration von Informix nach DB/2. Anbinden aller externen Schnittstellen (z.B. Web-Shop). Testen und Freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

Otto Gruppe
Hamburg
4 Monate
2011-08 - 2011-11

Einführung der Präferenzkalkulation in SAP GTS - Projektleitung und Projektcontrolling (Automatisierter Ablauf mit Prüfung ob Präferenzberechtigt in Abstimmung mit der Zusammensetzung der Stücklisten und Materialien)

  • Koordination und Führung vom Projektteam
  • Requirements Management und -analyse
  • Qualitätssicherung und Test
  • Dokumentation
  • Projektcontrolling
  • Budgetverantwortung
  • Projekt-Team von 7 Mitarbeitern

 

Skills: Basiswissen der Zollbestimmungen und Einstufungsszenarien von Stoffen. Einbinden des Prozesses in SD, MM und PP/QM (Logistik-Prozess). Erarbeiten von Testszenarien. Testen und freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

Woellner Group
Ludwigshafen
4 Monate
2011-04 - 2011-07

Teileinführung vom SAP Modul EH&S - Projektleitung (Erstellen und Verwalten von Sicherheitsdatenblätter mit automatischen Versand bei Änderung der Zusammensetzung oder bei gesetzlichen Bestimmungen an Lieferanten und an Kunden)

  • Koordination und Führung vom Projektteam
  • Requirements Management und -analyse
  • Qualitätssicherung und Test
  • Dokumentation
  • Projektcontrolling
  • Budgetverantwortung
  • Projekt-Team von 9 Mitarbeitern

 

Skills: Modul- und Prozesskenntnisse von SAP EH&S in Verbindung mit PPPI/QM (Stücklisten und Materialstamm). Anpassen und ergänzen der Stammdaten. Testen und freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

Woellner Group
Ludwigshafen
7 Monate
2010-05 - 2010-11

Releasewechsel SAP 4.7. Enterprise nach ECC 6.0 - Projektleitung und Projektcontrolling

  • Koordination und Führung vom Projektteam
  • Requirements Management und -analyse
  • Qualitätssicherung und Test
  • Change Management
  • Dokumentation
  • Projektcontrolling
  • Budgetverantwortung
  • Projekt-Team mit 17 Mitarbeiter

 

Skills: Basiswissen für den technischen RW. Anbinden u.a. der großen Schnittstellen wie Portal und BW. Ausarbeitung der erweiterten Funktionalität. Testen und freigeben der Prozesse im Produktiv-System 

 

 

Woellner Group
Ludwigshafen
4 Monate
2010-06 - 2010-09

Herauslösen der Shanghai National Ink und Einbinden in das Wollner Netzwerk - Projektleitung

  • Übernahme der Daten
  • Aufbauen und Einbinden in das Rechenzentrum in Shanghai
  • Koordination und Führung eines internationalen Projektteams
  • Qualitätssicherung und Test & Dokumentation
  • Change Management
  • Budgetverantwortung
  • Internationales Projekt-Team von 8 Mitarbeiter

Skills: Führen und Leiten eines internationalen Teams. Umsetzen der Anforderungen des chinesischen Rechts. Abbilden der Stammdaten (Material, Kunden etc.) im System. Schulen der neuen Kollegen

 

Woellner Group
Ludwigshafen
4 Monate
2009-04 - 2009-07

Einführung von SAP GTS (ATLAS) für den Außenhandel mit Drittländer

Projektleitung
Projektleitung
  • SAP Compliance Management (SPL-Prüfung, Kontrolle des Import & Export)
  • SAP Customs Management (Zollabwicklung, Versandverfahren mit ATLAS, Kommunikation mit den Zollbehörden)
  • SAP Risk Management (Präferenzabwicklung & Ausfuhrerstattung)
  • Koordination und Führung vom Projektteam
  • Qualitätssicherung und Test
  • Change Management
  • Dokumentation
  • Budgetverantwortung
  • Projekt-Team von 5 bis 11 Mitarbeiter

 

Skills:

Umsetzen der Zollbestimmungen. Abbilden der Stammdaten (Material, Kunden etc.) im System. Anbinden der „Plug-Ins“ im ERP-System. Anbinden des Zollrechners (EDI)

Woellner Group
Ludwigshafen
5 Monate
2008-06 - 2008-10

SAP Hosting-Partner Wechsel mit neuer Hardware

Projektleitung
Projektleitung
  • Koordination und Führung des verteilten Projektteams
  • Auswahl, Steuerung und Kontrolle der Subunternehmer (incl. Vertragsverhandlungen)
  • Hardware-Performance-Tests
  • Change Management
  • Projektcontrolling
  • Budgetverantwortung
  • Projekt-Team von 7 Mitarbeiter

 

Skills:

Anbinden der Applikationen und der Datenbank. Durchführen von Funktionstests. Kommunikation der Systeme bereitstellen. Freigabe des Systems

Woellner Group
Ludwigshafen
7 Monate
2007-04 - 2007-10

SAP Transaction Back Bone (TBB)

Teilprojektleiter
Teilprojektleiter
  • Leitung des Projekt-Office
  • Unterstützung und Beratung des Projektleiters
  • Leitung von Teilprojekten
  • Change Management
  • Koordination und Kommunikation mit anderen Teilprojektleitern
  • Projekt-Team von 14 Mitarbeiter

 

Skills:

Planung und Kommunikation. Festlegen von Projektstandards und Vorgehensweisen. 

BMW (FIZ)
München
4 Monate
2007-01 - 2007-04

Change Control Board (CCB)

Projektkoordinator
Projektkoordinator
  • Planen und Steuern des Änderungsmanagements
  • Projektleitung im Änderungsmanagement für Steuermodule im Gesamtfahrzeug
  • Planen, Steuern und Dokumentieren
  • Kommunikation der Änderungen zur Vorserie und Serie (Werke)
  • Qualitätssicherung durch Erstellen von Ergebnisberichte
  • Projekt-Team von 25 Mitarbeiter

 

Skills:

Risk-Management & Change Management. Verstehen von komplexen technischen Abläufen. Großer kommunikativer Anspruch. 

BMW (FIZ)
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Lehrgang: Führungskraft und Management

Zertifizierter SAP R/3 Organisator/Entwickler MM & PP 

Zertifizierter Siebel2000 eBusiness Analyst

Zertifizierter PMI Projektmanager (Project Management Institute)

Zertifizierter GPM-IPMA Senior-Projektmanager (International Project Management Association)

Zertifizierter ITIL V3 Foundation Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Project Server

Positionen:

Interim Manager (Manager auf Zeit)

IT-Leitung in Unternehmen

Verantwortung für komplexe Systeme und Prozesse

Organisieren von Unternehmensgruppen oder Abteilungen

People Management (Steuern und Führen von Teams)

Budgetverantwortung

Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination (Koordination von Projekten)

Projektmanagement und Methoden

Einführung von Projektmanagement und -controlling sowie Anforderungs- und Testmanagement

Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung / Prozessbeschreibung / Beratung

Programm- und Portfoliomanagement

Erfolgs- und ergebnisorientierter Problemlöser - gerne auch Krisenprojekte oder havarierte Projekte

Kenntnisse:

Lehrgang: Führungskraft und Management

Zertifizierter SAP R/3 Organisator/Entwickler MM & PP/QM 

Zertifizierter PMI Projektmanager (Project Management Institute)

Zertifizierter Siebel2000 eBusiness Analyst

Zertifizierter GPM-IPMA Projektmanager (International Project Management Association)

Zertifizierter ITIL V3 Foundation Manager

Fähigkeiten:

Einführung  und Konsolidierung von Systemen und Ablöse Altsysteme

SAP Rollout

SAP Releasewechsel mit Datenbankmigration

Umstellung auf UniCode, Einspielen von EhPs

Cut-Over Planung und Durchführung (SAP & DB)

Prozessanalysen (IST-SOLL)

Erfolgsorientierter Praktiker & Generalist

Teamorientiert

Branchen

Branchen

Prozessindustrie (Chemie)

Automotive / Automobilindustrie
Softwarehersteller
Telekommunikation
Handel

Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.