IT Projekt- und Programm-Manager, PMI PMP, Agile (SCRUM) und Hybride Methoden, Digitalisierungsstrategien
Aktualisiert am 03.03.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Agiles Projektmanagement
PMI PMP
Changemanagement
Hybrides Projektmanagment
Anforderungsmanagement
Stakeholder Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Österreich, Schweiz, Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre
2019-01 - 2020-12

Digitalisierungsstrategie ?Zukünftige Produktentstehung?

Programm-Manager PMI PMP / PMBOK OKR-Methodik (Objektives & Key-Results) Abhängigkeitsmanagement ...
Programm-Manager
  • Strukturelle und organisatorische Ausrichtung des Programms „Zukünftige Produktentstehung“ sowie geeigneter Strategien und Ziele
  • Entwicklung und Implementierung der Programm-Governance orientiert an PMI PMBOK
  • Fachliche Führung der dem Programm zugeordneten Projektleiter sowie PMO-Assistenzen
  • Steuerung der integrierten Fachkonzeption auf Grundlage der OKR-Methodik (Objektives & KeyResults) für Programm und Projekte unter Einbindung aller beteiligten Stakeholder
  • Überwachung sowie Steuerung der Programm- und Projektleistungen unter Berücksichtigung von Terminen, Budget und Qualität
  • Etablierung eines programmweiten Abhängigkeitsmanagements
  • Planung und Organisation des programmweiten Stakeholder-Managements
  • Aufbau eines ganzheitlichen und durchgängigen Programm-Berichtswesens sowie der Programm-Dokumentation
BlueAnt Jira Confluence MS Sharepoint MS Teams MS Office CMS SiteFusion
PMI PMP / PMBOK OKR-Methodik (Objektives & Key-Results) Abhängigkeitsmanagement Stakeholdermanagement Programm-Governance
Berlin
7 Monate
2018-06 - 2018-12

Umsetzung Content-Digitalisierungsstrategie im Verlagswesen

Agiler Projektmanager SCRUM hybrides Projektmanagement
Agiler Projektmanager
  • Verantwortung für die Planung, Organisation und Implemen-tierung von mehreren parallelen, agilen Entwicklungsprojekten
  • Verantwortung für die Erreichung der Budget -, Termin- und Leistungsziele im Projekt
  • Proaktive, zielgerichtete Kommunikation zum Auftraggeber und zu den Projektbeteiligten
  • Steuerung interner und externer Teams auf Basis agiler (SCRUM) und klassischer Projektmanagement-Methoden
  • Detailkonzeption und Umsetzung der Digitalisierungsstrategie mit Ausrichtung an der Produktinitiative von Print- zu Digital-Medien im Rahmen des Gesamtprogramms
BlueAnt Jira Confluence MS Sharepoint MS Teams MS Office CMS SiteFusion
SCRUM hybrides Projektmanagement
Berlin
9 Monate
2018-04 - 2018-12

Einführung Salesforce APPs im Immobilienmanagement

IT Projektmanager SCRUM externe Dienstleister-Steuerung
IT Projektmanager
  • Projektsteuerung und -koordination, Stakeholdermanagement
  • Anwendung agiler (SCRUM) und wasserfallbasierter Projekt-management-Methoden
  • Umsetzung der unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie im Bereich Immobilienmanagement (Letting Management, Property Management) auf Basis einer Cloud-orientierten Salesforce- und PropertyBase Implementierung
  • Konzeptionelle Entwicklung der Fachprozesse, Datenmodelle, der technische Integration und Schnittstellen, Steuerung der externen Entwicklungspartner und Rolloutmanagement
  • CTI Integration
Salesforce Sales & Service Cloud PropertyBase Realax Jira Confluence MS Sharepoint MS Office Telekom Multichannel ACD
SCRUM externe Dienstleister-Steuerung
Köln
3 Monate
2018-01 - 2018-03

Managementsteuerung des Geschäftsbereichs

Technical Unit Director PLM / IT MS Project MS Office Salesforce CRM
Technical Unit Director PLM / IT
  • Steuerung der operativen Geschäftseinheit Product Lifecycle Management (PLM) und IT
  • Kundenbetreuung für die laufenden Projekte
  • Organisatorische Steuerung der verschiedenen Projektteams
MS Project MS Office Salesforce CRM
Fa. ALTRAN Deutschland GmbH
1 Jahr
2017-01 - 2017-12

Restrukturierung eines deutschlandweiten Geschäftsbereich

Changemanager MS Project MS Office SWOT ...
Changemanager
  • Organisatorische Umstrukturierung Geschäftsbereich
  • Thematische und regionale Neugliederung von 15 Business
    Units
  • Steuerung Changeprozess
  • Optimierung Umsatz- und Kostensituation; Gehalts- und
    Sachkostenanalyse; Analyse Auslastung und non-Profit
    Tätigkeiten; Verbesserung EBIT der Business Unit um >5%.
  • Fachliche / thematische Neu-Fokussierung Leistungs-portfolio
  • Management Arbeitspakete, Projekt-, Budget- und Termin-pläne
  • Steuerung Projektziele und Arbeitspakete
  • Projektreporting
MS Project MS Office SWOT KANBAN
Fa. ALTRAN Deutschland GmbH
2 Jahre 6 Monate
2015-07 - 2017-12

Einführung CRM-Prozesse und Tool Salesforce für Geschäftsbereich

Rollout Manager MS Project MS Office Salesforce
Rollout Manager
  • Definition einheitlicher Vertriebsprozesse

  • Strukturierung Kunden-/Account-Daten, Optimierung Datenqualität, Migration Altdaten

  • Steuerung Kommunikations- und Rollout-Prozess an beteilligte Manager und Mitarbeiter

  • Direkte Abstimmung mit der CRM- und IT-Abteilung

MS Project MS Office Salesforce
Fa. ALTRAN Deutschland GmbH
7 Monate
2016-04 - 2016-10

Neuentwicklung und Implementierung Wachstumsstrategie

Changemanager MS Project MS Office SWOT ...
Changemanager
  • Neuausrichtung der Business Strategie einer Geschäfts-einheit mit ca. 250 Mitarbeitern und 28 Mio. Euro Jahres-umsatz
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse, Kundensegmentanalyse
  • Entwicklung und Bewertung alternativer Wachstumsmodelle
  • Selektion und Evaluierung verschiedener Business-Cases
  • Neuausrichtung der Business Units über Rollout-Workshops
MS Project MS Office SWOT Strategieentwicklung St. Gallen
Fa. ALTRAN Deutschland GmbH
11 Monate
2015-10 - 2016-08

SCRUM basierte Entwicklung Java Software WLTP

Projektkoordinator Scrum MS Office Eclipse ...
Projektkoordinator
  • Steuerung Schnittstelle zwischen Auftraggeber, Auftragnehmer, Scrum Master

  • Budget- und Meilenstein-Kontrolle

  • Bewertung Leistungsumfang, Lasten- und Pflichtenhefte

  • Unterstützung Reporting

  • Organisation Qualitäts-, Change- und Risiko-Management

Scrum MS Office Eclipse Java EE Oracle DB JIRA
Volkswagen AG
1 Jahr 6 Monate
2014-01 - 2015-06

B2C Portal-Applikation

Projektkoordinator Kundenprojekt MS Office MS Projekt
Projektkoordinator Kundenprojekt
  • Abstimmung Stakeholder – Kunde, Auftragnehmer, Web-
    Agentur, techn. Koordinator
  • Ressourcenmanagement
  • Unterstützung Fachkonzepte B2C Portal-Applikation, Backend - Applikationen B2C, Investor Relations, Medien- und Presse - Portal, Social Media Kanäle
  • Dokumentation und Projektreporting
MS Office MS Projekt
Volkswagen AG, Wolfsburg
3 Jahre 6 Monate
2012-01 - 2015-06

Aufbau Business Unit PLM-Consulting

Sales Management & Business Development Microsoft Office SWOT KANBAN
Sales Management & Business Development
  • Durchführung Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse
  • Entwicklung fachliches Leistungsportfolio PLM/PDM, CAx, ITConsulting und Softwareentwicklung
  • Recruitierung Beraterteam
  • Key Account Management und Planung/Durchführung von
    Vertriebsinitiativen
  • Aufbau einer Business Unit mit ca. 100 Mitarbeitern sowie 10 Mio. Euro Umsatz
Microsoft Office SWOT KANBAN
Fa. Industriehansa GmbH
1 Jahr 6 Monate
2009-09 - 2011-02

Access- und Identity Services

Projektkoordinator IT Qualitätssicherung Microsoft Project Microsoft Office HP ALM
Projektkoordinator IT Qualitätssicherung
  • Teamsteuerung Qualitätssicherungs- und Test-Team mit
    ca. 10 MA, Budgetplanung und -über­wachung

  • Entwicklung und Umsetzung der QS- und Testmanagementprozesse innerhalb einer Multi-Projekt-Organisation

  • Durchführung Anforderungsmanagement

  • Kommunikationsschnittstelle zwischen Programm-Management und QS Organisation

Microsoft Project Microsoft Office HP ALM
Volkswagen AG
Wolfsburg
2 Jahre 6 Monate
2007-03 - 2009-08

Interim-Projektmanagement und technisches Projektcoaching

Projektmanager Softwareentwicklung Eclipse Oracle DB HP ALM ...
Projektmanager Softwareentwicklung
  • Entwicklung und Rollout einer Java EE Applikation für den Bereich Innovationsmanagement im Produktentwicklungs-prozess
  • Projektleitung und -planung, kaufmännisches Projekt-controlling
  • Anforderungsmanagement und Lastenhefterstellung
  • Projektmanagementunterstützung und Coaching der techn.
    Projektleitung mit einem Team von bis zu 18 Entwicklern
  • Pilotevaluierung PM-Tool Primavera
  • Technische Architekturanalyse und -beratung
  • Unterstützung des Realisierungsteams bei der Umsetzung der Implementierungsaufgaben
  • Aufbau ISTQB-orientierter Software-QS- und -Testprozess
  • Konzeptioneller Aufbau Config- und Releasemanagement,
    Deploymentprozess
  • Einsatz agiles Vorgehensmodell (Scrum angelehnt)
Eclipse Oracle DB HP ALM MS Project Primavera Blue Ant MS Office
Automobilhersteller
Wolfsburg
6 Monate
2006-07 - 2006-12

Software Architekturberatung, IT Systeme Strategische Beschaffung B2B

Software Architekt Eclipse Java EE Oracle DB ...
Software Architekt
  • Durchführung Architekturreview der technischen Nachrichten-Kopplung zwischen verschiedenen IT Komponenten im Bereich Enterprise Applikation B2B Prozesse, B2B Procurement Portal
  • Beratung des Realisierungsteams bei der Umsetzung einer
    message-orientierten Applikationskopplung
  • Technische Qualitätssicherung, Aufbau eines spezifischen
    QS-/Testprozesses und Entwicklung von Testfällen
Eclipse Java EE Oracle DB IBM MQ Series HP ALM MS Project
Volkswagen AG
Wolfsburg
1 Jahr 6 Monate
2005-07 - 2006-12

Prozessberatung ITIL Servicemanagement Strategische Beschaffung B2B

Change- und Prozessberater ITIL MS Project MS Office ITIL ...
Change- und Prozessberater ITIL
  • Aufbau der ITIL Servicemanagementprozesse für den Geschäftsbe­reich Strategische Beschaffung

  • Konzeption eines Zusammenarbeitsmodells für ein IT-Projektteam (ca. 50 MA) im Bereich ITIL Service-management (Teilteams Anforderungsmanagement, IT-Entwicklung, First-, Second-, Third-Level Support, IT Betrieb)

  • Einführung Incident- und Problem Management Prozess

  • Einführung Ticketing System PSC (Perigrine Service Center)

  • Aufbau Kommunikationsprozesse zwischen Entwicklerteam, Service­center und RZ-Betrieb

  • Teamcoaching in der Rollout-/Einführungsphase der ITIL Prozesse

  • Entwicklung und Einführung eines Kennzahlensystems

MS Project MS Office ITIL Eclipse Java EE Oracle DB HP ALM
Volkswagen AG
Wolfsburg
6 Monate
2005-01 - 2005-06

Technische Architekturberatung, IT-Prozesse Logistik Behältermanagement

IT-Architekturberater MS Project MS Office IBM Mainframe ...
IT-Architekturberater
  • techn. Architekturanalyse der Anwendungskomponenten und Datenbankmodule

  • DB2 Datenbank Analyse und Performanceoptimierung

MS Project MS Office IBM Mainframe COBOL DB2 CICS
Volkswagen AG
Wolfsburg
4 Monate
2004-09 - 2004-12

Prozessberatung, Feinplanung Fertigungsprozesse

Projektleiter und Prozessberater MS Project MS Office ARIS
Projektleiter und Prozessberater
  • Erarbeitung eines Logistikkonzepts zur Neuausrichtung der Produkti­onsfeinplanung sowie technische Umsetzung des Konzepts

  • Fachprozessanalyse der Logistik- und Produktionsprozesse

  • Abbildung einer Kanban Steuerung für die Produktionsfeinplanung

  • Erarbeitung der technischen IT-Architektur

  • Anbindung an SAP Produktionsplanung

  • Technische Projektleitung

MS Project MS Office ARIS
Valeo GmbH, Wemding
5 Jahre 10 Monate
1998-11 - 2004-08

Beratung Softwarearchitektur und Projektleitung Partnerteam

Projektleiter und Prozessberater MS Project IBM Mainframe COCOL ...
Projektleiter und Prozessberater
  • Techn. Projektleitung des Partnerteams, Teamgröße ca. 15 MA

  • IT Architekturanalyse, Entwicklung und Umsetzung eines Architekturdesigns zur Integration unternehmensweiter Enterprise Applikationen

  • Konzeption der Kommunikationsschnittstellen und IT-Security

  • Erarbeitung von Migrationskonzepten und Durchführung der Migration

  • Konzeption, Organisation und Durchführung von komplexen Last- und Integrationstests

  • Projektdokumentation, Reporting und Budgetverfolgung

MS Project IBM Mainframe COCOL CICS DB2 MQ Series Eclipse Java Rich Client Swing WebServices
Volkswagen AG, Wolfsburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2020-10 - 2020-10

Projekt Management Professional (PMP)

Projekt Management Professional (PMP), Projekt Management Institute (PMI)
Projekt Management Professional (PMP)
Projekt Management Institute (PMI)

Projektmanagementzertifizierung PMP

1 Monat
2018-02 - 2018-02

Professional SCRUM Master

Professional SCRUM Master, Scrum.org
Professional SCRUM Master
Scrum.org

Zertifizierung zum Professional SCRUM Master bei Scrum.org

1 Monat
2017-10 - 2017-10

SCRUM für agiles Projektmanagement

Seminar, Maxpert, Berlin
Seminar
Maxpert, Berlin
1 Monat
2016-07 - 2016-07

Sales Training - Upselling

Seminar, Mercuri
Seminar
Mercuri
1 Monat
2011-01 - 2011-01

Training Projekt Management Professional PMP / PMI

Seminar, Kayenta, Berlin
Seminar
Kayenta, Berlin
3 Monate
2007-01 - 2007-03

Sales Methodik - Überzeugend verkaufen

Seminar, Integral Training
Seminar
Integral Training
1 Monat
2003-02 - 2003-02

Seminar - SAP MM Überblick

Seminar, Unilog Integrata
Seminar
Unilog Integrata
1 Monat
2002-09 - 2002-09

Seminar - SAP für Führungskräfte

Seminar, Unilog Integrata
Seminar
Unilog Integrata
9 Monate
2001-02 - 2001-10

Path to the Future - Beratertraining

Beraterausbildung, LogicaPDV
Beraterausbildung
LogicaPDV
  • Selbstmanagement
  • Moderationsmethoden
  • Kommunikation und Gesprächsführung
  • Teamentwicklung
  • Projektmanagement
  • Präsentationstechniken
1 Monat
1999-03 - 1999-03

Java für Systementwickler

Seminar, VW Coaching Gesellschaft mbH
Seminar
VW Coaching Gesellschaft mbH
1 Monat
1997-09 - 1997-09

CICS Family C/S Funktionen

Seminar, IBM
Seminar
IBM
3 Jahre
1989-04 - 1992-03

Studium Technische Informatik

Fachrichtung Nachrichten- und Kommunikationstechnik, BiB Paderborn
Fachrichtung Nachrichten- und Kommunikationstechnik
BiB Paderborn

Position

Position

  • Langjährige Projektmanagementerfahrung im IT-Bereich, verbunden mit unternehmerischem Denken und Handeln, für Kunden im Industrie-, Verlags- und eCommerce-Bereich, prägen seit mehr als 25 Jahren meine be­ruflichen Stationen.
  • Meine Erfahrungsschwerpunkte liegen dabei zwischen den Eckpunkten Projektmanagement-Methoden und -Prozesse, der IT-Technologien sowie den Menschen. Darüber hinaus habe ich im Rahmen meiner Managementaufgaben auch umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Strategie, Business Development, Vertrieb sowie Personalmanagement und -entwicklung sammeln können.
  • Neben einer langjährigen fachlichen Expertise zählen Zielorientierung, Fokussierung, strukturiertes und methodisches Handeln, ausgeprägtes Qualitätsbewusstsein sowie Teamfähigkeit zu wichtigen persönlichen Attributen.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agiles Projektmanagement PMI PMP Changemanagement Hybrides Projektmanagment Anforderungsmanagement Stakeholder Management

Schwerpunkte

Abhängigkeitsmanagement
hybrides Projektmanagement
OKR-Methodik (Objektives & Key-Results)
PMI PMP / PMBOK
Programm-Governance
Salesforce Sales & Service Cloud
Stakeholdermanagement

Methodisch:

  • Projektmanagement (PMI/PMP/PMBOK, agiles PM, SCRUM)
  • Anforderungsmanagement
  • Change- und Transitionmanagement
  • Strategieentwicklung
  • Moderations- und Präsentationsmethodik
  • Migrationskonzepte

Fachlich:

  • Produkt Lifecycle Management (PLM)
  • CAx Tools und Methoden
  • Application Lifecycle Management (ALM)
  • Digitale Fabrik und Manufactoing Planning
  • Industrie 4.0
  • Enterprise Application Management
  • Prozessmanagement allgemein

IT:

  • IT Architektur Management
  • Softwareentwicklung
  • Daten Management
  • IT Integration
  • Software Qualitätssicherung
  • Rollout Management
  • Service Management nach ITIL

Aufgabenbereiche

externe Dienstleister-Steuerung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

BlueAnt
CMS SiteFusion
Confluence
Jira
MS Office
MS Sharepoint
MS Teams
PropertyBase
Realax
SCRUM
Telekom Multichannel ACD

Projektmanagement

  • Projektmanagementmethodik nach PMI/PMP/PMBOK
  • Projektplanung und Ausführung von IT- und Orga.projekten
  • Projektüberwachung und -controlling, Projektabschluss
  • Aufbau und Anwendung v. Projektmanagementframeworks SCRUM, KANBAN
  • Prozessmanagement
  • Projekt Portfolio Management (PPM)


Anforderungsmanagement

  • Anforderungsermittlung und Erstellung von Anforderungsdokumentationen (Lastenhefte, Use Cases, User Stories)
  • Anforderungsverwaltung
  • Änderungsmanagement


Qualitätssicherung und Softwaretest

  • Testmanagement Methoden
  • Testorganisation
  • Planung und Durchführung von funktionalen Tests
  • Organisation Last- und Performancetesting


Servicemanagement

  • Aufbau und Betrieb von ITIL-orientierten Serviceorganisationen
  • Etablierung Incident- und Problem Management
  • Organisation der Prozessschnittstellen zwischen Entwicklung, Serviceteam und Betriebsorganisation (Rechenzentrum)


Architekturmanagement

  • Konzeption und Umsetzung von IBM Mainframe
  • Integrationsarchitekturen
  • Design von Enterprise Kommunikationsstrukturen zwischen IBM Mainframe und Java/Java EE
  • Fachliches Design von Webservices

Strategieentwicklung

  • SWOT Analyse, Portfolio- und Wettbewerbsanalyse

IT Kenntisse

  • Officeanwendungen Access, Word, Excel, Powerpoint, Outlook
  • MS Project, MS Visio, MS Sharepoint
  • HP Application Lifecycle Management ( ALM)
  • SWOT-Analyse
  • UML, UML2 , OOA, OOD, SA/SD, ERM
  • V-Modell und Derivate, Volkswagen IT-PEP
  • Agile Modelle, SCRUM, Quality-Gate Methodik, RUP
  • ARIS
  • Primavera
  • Blue Ant
  • Java / Java-Web Technologien
  • 2-Tier- und 3-Tier Architekturen, API- und WebService Entwicklung
  • Java EE, Spring, Swing, Hibernate, HTML, Atlassian Jira
  • Oracle, MySQL
  • VBA, C/C++
  • IBM Mainframe
  • MVS, OS/390, Z/OS, DB2, SQL, SPUFI, QMF, IMS DB/DC, DL/1, CICS, COBOL II, ISPF, REXX, JCL, MQ Series, Websphere MQ
  • Salesforce
  • SAP
  • ERP

Betriebssysteme

Windows, Unix, Linux, zOS, OS/390, MVS, MS-DOS, IBM ISPF, OS/2

Programmiersprachen

Java, Java EE, Java Swing, Java-Web Technologien, COBOL II, C / C++, Basic, Assembler, JCL, QMF, Rexx, Shell, Easytrieve

Datenbanken

Oracle DB, MySQL, SQL, DB2, MS Access, MS SQL Server, JDBC, ODBC, DL/1, IMS, ISAM

Datenkommunikation

Message Queuing, IBM Websphere MQ, IBM MQ Series, CICS, TCP/IP, SNA, RPC, LU6.2, ISO/OSI, IMS/DC, CPIC, APPC, Prorietäre Protokolle
WebServices

Hardware

PC, Office Infrastruktur, IBM RS6000, IBM Mainframe

Managementerfahrung in Unternehmen

Portfolio Analyse
Sales Management
Sales / CRM Prozesse, Solution Selling
Strategiemethodik St. Gallen
Swot-Analyse
Wettbewerbsanalyse

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Automobilhersteller & Zulieferer: Logistik-, Beschaffungs-, Produktentwicklungs-, After Sales-, Unterstützende Prozesse
  • Finanzdienstleister

Einsatzorte

Einsatzorte

Österreich, Schweiz, Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre
2019-01 - 2020-12

Digitalisierungsstrategie ?Zukünftige Produktentstehung?

Programm-Manager PMI PMP / PMBOK OKR-Methodik (Objektives & Key-Results) Abhängigkeitsmanagement ...
Programm-Manager
  • Strukturelle und organisatorische Ausrichtung des Programms „Zukünftige Produktentstehung“ sowie geeigneter Strategien und Ziele
  • Entwicklung und Implementierung der Programm-Governance orientiert an PMI PMBOK
  • Fachliche Führung der dem Programm zugeordneten Projektleiter sowie PMO-Assistenzen
  • Steuerung der integrierten Fachkonzeption auf Grundlage der OKR-Methodik (Objektives & KeyResults) für Programm und Projekte unter Einbindung aller beteiligten Stakeholder
  • Überwachung sowie Steuerung der Programm- und Projektleistungen unter Berücksichtigung von Terminen, Budget und Qualität
  • Etablierung eines programmweiten Abhängigkeitsmanagements
  • Planung und Organisation des programmweiten Stakeholder-Managements
  • Aufbau eines ganzheitlichen und durchgängigen Programm-Berichtswesens sowie der Programm-Dokumentation
BlueAnt Jira Confluence MS Sharepoint MS Teams MS Office CMS SiteFusion
PMI PMP / PMBOK OKR-Methodik (Objektives & Key-Results) Abhängigkeitsmanagement Stakeholdermanagement Programm-Governance
Berlin
7 Monate
2018-06 - 2018-12

Umsetzung Content-Digitalisierungsstrategie im Verlagswesen

Agiler Projektmanager SCRUM hybrides Projektmanagement
Agiler Projektmanager
  • Verantwortung für die Planung, Organisation und Implemen-tierung von mehreren parallelen, agilen Entwicklungsprojekten
  • Verantwortung für die Erreichung der Budget -, Termin- und Leistungsziele im Projekt
  • Proaktive, zielgerichtete Kommunikation zum Auftraggeber und zu den Projektbeteiligten
  • Steuerung interner und externer Teams auf Basis agiler (SCRUM) und klassischer Projektmanagement-Methoden
  • Detailkonzeption und Umsetzung der Digitalisierungsstrategie mit Ausrichtung an der Produktinitiative von Print- zu Digital-Medien im Rahmen des Gesamtprogramms
BlueAnt Jira Confluence MS Sharepoint MS Teams MS Office CMS SiteFusion
SCRUM hybrides Projektmanagement
Berlin
9 Monate
2018-04 - 2018-12

Einführung Salesforce APPs im Immobilienmanagement

IT Projektmanager SCRUM externe Dienstleister-Steuerung
IT Projektmanager
  • Projektsteuerung und -koordination, Stakeholdermanagement
  • Anwendung agiler (SCRUM) und wasserfallbasierter Projekt-management-Methoden
  • Umsetzung der unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie im Bereich Immobilienmanagement (Letting Management, Property Management) auf Basis einer Cloud-orientierten Salesforce- und PropertyBase Implementierung
  • Konzeptionelle Entwicklung der Fachprozesse, Datenmodelle, der technische Integration und Schnittstellen, Steuerung der externen Entwicklungspartner und Rolloutmanagement
  • CTI Integration
Salesforce Sales & Service Cloud PropertyBase Realax Jira Confluence MS Sharepoint MS Office Telekom Multichannel ACD
SCRUM externe Dienstleister-Steuerung
Köln
3 Monate
2018-01 - 2018-03

Managementsteuerung des Geschäftsbereichs

Technical Unit Director PLM / IT MS Project MS Office Salesforce CRM
Technical Unit Director PLM / IT
  • Steuerung der operativen Geschäftseinheit Product Lifecycle Management (PLM) und IT
  • Kundenbetreuung für die laufenden Projekte
  • Organisatorische Steuerung der verschiedenen Projektteams
MS Project MS Office Salesforce CRM
Fa. ALTRAN Deutschland GmbH
1 Jahr
2017-01 - 2017-12

Restrukturierung eines deutschlandweiten Geschäftsbereich

Changemanager MS Project MS Office SWOT ...
Changemanager
  • Organisatorische Umstrukturierung Geschäftsbereich
  • Thematische und regionale Neugliederung von 15 Business
    Units
  • Steuerung Changeprozess
  • Optimierung Umsatz- und Kostensituation; Gehalts- und
    Sachkostenanalyse; Analyse Auslastung und non-Profit
    Tätigkeiten; Verbesserung EBIT der Business Unit um >5%.
  • Fachliche / thematische Neu-Fokussierung Leistungs-portfolio
  • Management Arbeitspakete, Projekt-, Budget- und Termin-pläne
  • Steuerung Projektziele und Arbeitspakete
  • Projektreporting
MS Project MS Office SWOT KANBAN
Fa. ALTRAN Deutschland GmbH
2 Jahre 6 Monate
2015-07 - 2017-12

Einführung CRM-Prozesse und Tool Salesforce für Geschäftsbereich

Rollout Manager MS Project MS Office Salesforce
Rollout Manager
  • Definition einheitlicher Vertriebsprozesse

  • Strukturierung Kunden-/Account-Daten, Optimierung Datenqualität, Migration Altdaten

  • Steuerung Kommunikations- und Rollout-Prozess an beteilligte Manager und Mitarbeiter

  • Direkte Abstimmung mit der CRM- und IT-Abteilung

MS Project MS Office Salesforce
Fa. ALTRAN Deutschland GmbH
7 Monate
2016-04 - 2016-10

Neuentwicklung und Implementierung Wachstumsstrategie

Changemanager MS Project MS Office SWOT ...
Changemanager
  • Neuausrichtung der Business Strategie einer Geschäfts-einheit mit ca. 250 Mitarbeitern und 28 Mio. Euro Jahres-umsatz
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse, Kundensegmentanalyse
  • Entwicklung und Bewertung alternativer Wachstumsmodelle
  • Selektion und Evaluierung verschiedener Business-Cases
  • Neuausrichtung der Business Units über Rollout-Workshops
MS Project MS Office SWOT Strategieentwicklung St. Gallen
Fa. ALTRAN Deutschland GmbH
11 Monate
2015-10 - 2016-08

SCRUM basierte Entwicklung Java Software WLTP

Projektkoordinator Scrum MS Office Eclipse ...
Projektkoordinator
  • Steuerung Schnittstelle zwischen Auftraggeber, Auftragnehmer, Scrum Master

  • Budget- und Meilenstein-Kontrolle

  • Bewertung Leistungsumfang, Lasten- und Pflichtenhefte

  • Unterstützung Reporting

  • Organisation Qualitäts-, Change- und Risiko-Management

Scrum MS Office Eclipse Java EE Oracle DB JIRA
Volkswagen AG
1 Jahr 6 Monate
2014-01 - 2015-06

B2C Portal-Applikation

Projektkoordinator Kundenprojekt MS Office MS Projekt
Projektkoordinator Kundenprojekt
  • Abstimmung Stakeholder – Kunde, Auftragnehmer, Web-
    Agentur, techn. Koordinator
  • Ressourcenmanagement
  • Unterstützung Fachkonzepte B2C Portal-Applikation, Backend - Applikationen B2C, Investor Relations, Medien- und Presse - Portal, Social Media Kanäle
  • Dokumentation und Projektreporting
MS Office MS Projekt
Volkswagen AG, Wolfsburg
3 Jahre 6 Monate
2012-01 - 2015-06

Aufbau Business Unit PLM-Consulting

Sales Management & Business Development Microsoft Office SWOT KANBAN
Sales Management & Business Development
  • Durchführung Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse
  • Entwicklung fachliches Leistungsportfolio PLM/PDM, CAx, ITConsulting und Softwareentwicklung
  • Recruitierung Beraterteam
  • Key Account Management und Planung/Durchführung von
    Vertriebsinitiativen
  • Aufbau einer Business Unit mit ca. 100 Mitarbeitern sowie 10 Mio. Euro Umsatz
Microsoft Office SWOT KANBAN
Fa. Industriehansa GmbH
1 Jahr 6 Monate
2009-09 - 2011-02

Access- und Identity Services

Projektkoordinator IT Qualitätssicherung Microsoft Project Microsoft Office HP ALM
Projektkoordinator IT Qualitätssicherung
  • Teamsteuerung Qualitätssicherungs- und Test-Team mit
    ca. 10 MA, Budgetplanung und -über­wachung

  • Entwicklung und Umsetzung der QS- und Testmanagementprozesse innerhalb einer Multi-Projekt-Organisation

  • Durchführung Anforderungsmanagement

  • Kommunikationsschnittstelle zwischen Programm-Management und QS Organisation

Microsoft Project Microsoft Office HP ALM
Volkswagen AG
Wolfsburg
2 Jahre 6 Monate
2007-03 - 2009-08

Interim-Projektmanagement und technisches Projektcoaching

Projektmanager Softwareentwicklung Eclipse Oracle DB HP ALM ...
Projektmanager Softwareentwicklung
  • Entwicklung und Rollout einer Java EE Applikation für den Bereich Innovationsmanagement im Produktentwicklungs-prozess
  • Projektleitung und -planung, kaufmännisches Projekt-controlling
  • Anforderungsmanagement und Lastenhefterstellung
  • Projektmanagementunterstützung und Coaching der techn.
    Projektleitung mit einem Team von bis zu 18 Entwicklern
  • Pilotevaluierung PM-Tool Primavera
  • Technische Architekturanalyse und -beratung
  • Unterstützung des Realisierungsteams bei der Umsetzung der Implementierungsaufgaben
  • Aufbau ISTQB-orientierter Software-QS- und -Testprozess
  • Konzeptioneller Aufbau Config- und Releasemanagement,
    Deploymentprozess
  • Einsatz agiles Vorgehensmodell (Scrum angelehnt)
Eclipse Oracle DB HP ALM MS Project Primavera Blue Ant MS Office
Automobilhersteller
Wolfsburg
6 Monate
2006-07 - 2006-12

Software Architekturberatung, IT Systeme Strategische Beschaffung B2B

Software Architekt Eclipse Java EE Oracle DB ...
Software Architekt
  • Durchführung Architekturreview der technischen Nachrichten-Kopplung zwischen verschiedenen IT Komponenten im Bereich Enterprise Applikation B2B Prozesse, B2B Procurement Portal
  • Beratung des Realisierungsteams bei der Umsetzung einer
    message-orientierten Applikationskopplung
  • Technische Qualitätssicherung, Aufbau eines spezifischen
    QS-/Testprozesses und Entwicklung von Testfällen
Eclipse Java EE Oracle DB IBM MQ Series HP ALM MS Project
Volkswagen AG
Wolfsburg
1 Jahr 6 Monate
2005-07 - 2006-12

Prozessberatung ITIL Servicemanagement Strategische Beschaffung B2B

Change- und Prozessberater ITIL MS Project MS Office ITIL ...
Change- und Prozessberater ITIL
  • Aufbau der ITIL Servicemanagementprozesse für den Geschäftsbe­reich Strategische Beschaffung

  • Konzeption eines Zusammenarbeitsmodells für ein IT-Projektteam (ca. 50 MA) im Bereich ITIL Service-management (Teilteams Anforderungsmanagement, IT-Entwicklung, First-, Second-, Third-Level Support, IT Betrieb)

  • Einführung Incident- und Problem Management Prozess

  • Einführung Ticketing System PSC (Perigrine Service Center)

  • Aufbau Kommunikationsprozesse zwischen Entwicklerteam, Service­center und RZ-Betrieb

  • Teamcoaching in der Rollout-/Einführungsphase der ITIL Prozesse

  • Entwicklung und Einführung eines Kennzahlensystems

MS Project MS Office ITIL Eclipse Java EE Oracle DB HP ALM
Volkswagen AG
Wolfsburg
6 Monate
2005-01 - 2005-06

Technische Architekturberatung, IT-Prozesse Logistik Behältermanagement

IT-Architekturberater MS Project MS Office IBM Mainframe ...
IT-Architekturberater
  • techn. Architekturanalyse der Anwendungskomponenten und Datenbankmodule

  • DB2 Datenbank Analyse und Performanceoptimierung

MS Project MS Office IBM Mainframe COBOL DB2 CICS
Volkswagen AG
Wolfsburg
4 Monate
2004-09 - 2004-12

Prozessberatung, Feinplanung Fertigungsprozesse

Projektleiter und Prozessberater MS Project MS Office ARIS
Projektleiter und Prozessberater
  • Erarbeitung eines Logistikkonzepts zur Neuausrichtung der Produkti­onsfeinplanung sowie technische Umsetzung des Konzepts

  • Fachprozessanalyse der Logistik- und Produktionsprozesse

  • Abbildung einer Kanban Steuerung für die Produktionsfeinplanung

  • Erarbeitung der technischen IT-Architektur

  • Anbindung an SAP Produktionsplanung

  • Technische Projektleitung

MS Project MS Office ARIS
Valeo GmbH, Wemding
5 Jahre 10 Monate
1998-11 - 2004-08

Beratung Softwarearchitektur und Projektleitung Partnerteam

Projektleiter und Prozessberater MS Project IBM Mainframe COCOL ...
Projektleiter und Prozessberater
  • Techn. Projektleitung des Partnerteams, Teamgröße ca. 15 MA

  • IT Architekturanalyse, Entwicklung und Umsetzung eines Architekturdesigns zur Integration unternehmensweiter Enterprise Applikationen

  • Konzeption der Kommunikationsschnittstellen und IT-Security

  • Erarbeitung von Migrationskonzepten und Durchführung der Migration

  • Konzeption, Organisation und Durchführung von komplexen Last- und Integrationstests

  • Projektdokumentation, Reporting und Budgetverfolgung

MS Project IBM Mainframe COCOL CICS DB2 MQ Series Eclipse Java Rich Client Swing WebServices
Volkswagen AG, Wolfsburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2020-10 - 2020-10

Projekt Management Professional (PMP)

Projekt Management Professional (PMP), Projekt Management Institute (PMI)
Projekt Management Professional (PMP)
Projekt Management Institute (PMI)

Projektmanagementzertifizierung PMP

1 Monat
2018-02 - 2018-02

Professional SCRUM Master

Professional SCRUM Master, Scrum.org
Professional SCRUM Master
Scrum.org

Zertifizierung zum Professional SCRUM Master bei Scrum.org

1 Monat
2017-10 - 2017-10

SCRUM für agiles Projektmanagement

Seminar, Maxpert, Berlin
Seminar
Maxpert, Berlin
1 Monat
2016-07 - 2016-07

Sales Training - Upselling

Seminar, Mercuri
Seminar
Mercuri
1 Monat
2011-01 - 2011-01

Training Projekt Management Professional PMP / PMI

Seminar, Kayenta, Berlin
Seminar
Kayenta, Berlin
3 Monate
2007-01 - 2007-03

Sales Methodik - Überzeugend verkaufen

Seminar, Integral Training
Seminar
Integral Training
1 Monat
2003-02 - 2003-02

Seminar - SAP MM Überblick

Seminar, Unilog Integrata
Seminar
Unilog Integrata
1 Monat
2002-09 - 2002-09

Seminar - SAP für Führungskräfte

Seminar, Unilog Integrata
Seminar
Unilog Integrata
9 Monate
2001-02 - 2001-10

Path to the Future - Beratertraining

Beraterausbildung, LogicaPDV
Beraterausbildung
LogicaPDV
  • Selbstmanagement
  • Moderationsmethoden
  • Kommunikation und Gesprächsführung
  • Teamentwicklung
  • Projektmanagement
  • Präsentationstechniken
1 Monat
1999-03 - 1999-03

Java für Systementwickler

Seminar, VW Coaching Gesellschaft mbH
Seminar
VW Coaching Gesellschaft mbH
1 Monat
1997-09 - 1997-09

CICS Family C/S Funktionen

Seminar, IBM
Seminar
IBM
3 Jahre
1989-04 - 1992-03

Studium Technische Informatik

Fachrichtung Nachrichten- und Kommunikationstechnik, BiB Paderborn
Fachrichtung Nachrichten- und Kommunikationstechnik
BiB Paderborn

Position

Position

  • Langjährige Projektmanagementerfahrung im IT-Bereich, verbunden mit unternehmerischem Denken und Handeln, für Kunden im Industrie-, Verlags- und eCommerce-Bereich, prägen seit mehr als 25 Jahren meine be­ruflichen Stationen.
  • Meine Erfahrungsschwerpunkte liegen dabei zwischen den Eckpunkten Projektmanagement-Methoden und -Prozesse, der IT-Technologien sowie den Menschen. Darüber hinaus habe ich im Rahmen meiner Managementaufgaben auch umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Strategie, Business Development, Vertrieb sowie Personalmanagement und -entwicklung sammeln können.
  • Neben einer langjährigen fachlichen Expertise zählen Zielorientierung, Fokussierung, strukturiertes und methodisches Handeln, ausgeprägtes Qualitätsbewusstsein sowie Teamfähigkeit zu wichtigen persönlichen Attributen.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agiles Projektmanagement PMI PMP Changemanagement Hybrides Projektmanagment Anforderungsmanagement Stakeholder Management

Schwerpunkte

Abhängigkeitsmanagement
hybrides Projektmanagement
OKR-Methodik (Objektives & Key-Results)
PMI PMP / PMBOK
Programm-Governance
Salesforce Sales & Service Cloud
Stakeholdermanagement

Methodisch:

  • Projektmanagement (PMI/PMP/PMBOK, agiles PM, SCRUM)
  • Anforderungsmanagement
  • Change- und Transitionmanagement
  • Strategieentwicklung
  • Moderations- und Präsentationsmethodik
  • Migrationskonzepte

Fachlich:

  • Produkt Lifecycle Management (PLM)
  • CAx Tools und Methoden
  • Application Lifecycle Management (ALM)
  • Digitale Fabrik und Manufactoing Planning
  • Industrie 4.0
  • Enterprise Application Management
  • Prozessmanagement allgemein

IT:

  • IT Architektur Management
  • Softwareentwicklung
  • Daten Management
  • IT Integration
  • Software Qualitätssicherung
  • Rollout Management
  • Service Management nach ITIL

Aufgabenbereiche

externe Dienstleister-Steuerung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

BlueAnt
CMS SiteFusion
Confluence
Jira
MS Office
MS Sharepoint
MS Teams
PropertyBase
Realax
SCRUM
Telekom Multichannel ACD

Projektmanagement

  • Projektmanagementmethodik nach PMI/PMP/PMBOK
  • Projektplanung und Ausführung von IT- und Orga.projekten
  • Projektüberwachung und -controlling, Projektabschluss
  • Aufbau und Anwendung v. Projektmanagementframeworks SCRUM, KANBAN
  • Prozessmanagement
  • Projekt Portfolio Management (PPM)


Anforderungsmanagement

  • Anforderungsermittlung und Erstellung von Anforderungsdokumentationen (Lastenhefte, Use Cases, User Stories)
  • Anforderungsverwaltung
  • Änderungsmanagement


Qualitätssicherung und Softwaretest

  • Testmanagement Methoden
  • Testorganisation
  • Planung und Durchführung von funktionalen Tests
  • Organisation Last- und Performancetesting


Servicemanagement

  • Aufbau und Betrieb von ITIL-orientierten Serviceorganisationen
  • Etablierung Incident- und Problem Management
  • Organisation der Prozessschnittstellen zwischen Entwicklung, Serviceteam und Betriebsorganisation (Rechenzentrum)


Architekturmanagement

  • Konzeption und Umsetzung von IBM Mainframe
  • Integrationsarchitekturen
  • Design von Enterprise Kommunikationsstrukturen zwischen IBM Mainframe und Java/Java EE
  • Fachliches Design von Webservices

Strategieentwicklung

  • SWOT Analyse, Portfolio- und Wettbewerbsanalyse

IT Kenntisse

  • Officeanwendungen Access, Word, Excel, Powerpoint, Outlook
  • MS Project, MS Visio, MS Sharepoint
  • HP Application Lifecycle Management ( ALM)
  • SWOT-Analyse
  • UML, UML2 , OOA, OOD, SA/SD, ERM
  • V-Modell und Derivate, Volkswagen IT-PEP
  • Agile Modelle, SCRUM, Quality-Gate Methodik, RUP
  • ARIS
  • Primavera
  • Blue Ant
  • Java / Java-Web Technologien
  • 2-Tier- und 3-Tier Architekturen, API- und WebService Entwicklung
  • Java EE, Spring, Swing, Hibernate, HTML, Atlassian Jira
  • Oracle, MySQL
  • VBA, C/C++
  • IBM Mainframe
  • MVS, OS/390, Z/OS, DB2, SQL, SPUFI, QMF, IMS DB/DC, DL/1, CICS, COBOL II, ISPF, REXX, JCL, MQ Series, Websphere MQ
  • Salesforce
  • SAP
  • ERP

Betriebssysteme

Windows, Unix, Linux, zOS, OS/390, MVS, MS-DOS, IBM ISPF, OS/2

Programmiersprachen

Java, Java EE, Java Swing, Java-Web Technologien, COBOL II, C / C++, Basic, Assembler, JCL, QMF, Rexx, Shell, Easytrieve

Datenbanken

Oracle DB, MySQL, SQL, DB2, MS Access, MS SQL Server, JDBC, ODBC, DL/1, IMS, ISAM

Datenkommunikation

Message Queuing, IBM Websphere MQ, IBM MQ Series, CICS, TCP/IP, SNA, RPC, LU6.2, ISO/OSI, IMS/DC, CPIC, APPC, Prorietäre Protokolle
WebServices

Hardware

PC, Office Infrastruktur, IBM RS6000, IBM Mainframe

Managementerfahrung in Unternehmen

Portfolio Analyse
Sales Management
Sales / CRM Prozesse, Solution Selling
Strategiemethodik St. Gallen
Swot-Analyse
Wettbewerbsanalyse

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Automobilhersteller & Zulieferer: Logistik-, Beschaffungs-, Produktentwicklungs-, After Sales-, Unterstützende Prozesse
  • Finanzdienstleister

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