Aufbau eines neuen und Betreuung eines zweiten Scrum Teams, Einführung und Vertiefung der Scrum Methodik, Coaching und Unterstützung des Product Owners, Einführung von Feature-Teams, Coaching und Unterstützung der Projektleitung bei der Erarbeitung und Einführung eines adaptierten Skalierungsmodells (Spotify Agile, Less Huge, SAFe)

Unterstützung der kundenseitigen Projektleitung, Schwerpunkte: Arbeits- und Aufgabenplanung, Meeting-Organisation, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Lenkungsausschuss-Sitzungen auf Vorstandsebene; Erarbeitung und Rollout von Prozessen, u.a. zur Rollenverwaltung, bankweiter Genehmigung von Berechtigungen; Verantwortlich für Data-Mining, Verbesserung von Tools und Prozessen im Bereich Data-Mining, Schulung und Dokumentation; Beratung im Themenkomplex agiles Projektmanagement

Erarbeitung eines Zusammenarbeits-Modells (Target Operating Model) für ein verteiltes, internationales DevOps-Team im BigData-Umfeld; Identifikation von Problemstellungen und Erarbeitung von Lösungen im Zusammenspiel BigData (insb. Datenschutz), DevOps (agiler Zusammenschluss von Entwicklung und Betrieb) und regulatorischen Anforderungen für Banken; Erstellung einer Operational Security Guideline für den Betrieb einer explorativen BigData-Anwendung

Rollen:

Product Owner (in 10-köpfigen PO-Team) für ein Scrum Team in einem skalierten 14-Teams umfassenden Projekt sowie Teamlead für Entwicklungsabteilung – agile und „klassisch“, zur fachlichen und technischen Transformation des Altsystems und kontinuierlichen Weiterentwicklung

Aufgaben:

Detailliert Verantwortlich für bis zu 3 Scrum Teams (Erarbeitung von Epics, Detaillierung in Stories, Plannings und Sprint-sowie Release-Reviews); Übergreifende Erarbeitung von fachlichen Anforderungen, Analyse von Abhängigkeiten, Stakeholder-Management und Abstimmung mit beteiligten Verfahren; Einführung und Betrieb von Webservices (SOA) gemäß IT Strategie – inkl. Abstimmung von Änderungen und Anforderungen im Gesamtkontext der Kundensystemlandschaft; Fortführung der Aufgaben des stellv. Teamleads, zzgl. Aufgaben aus der Mitgliedschaft im projektweiten Führungsteam, u.a. langfristige strategische Planung der Kundenbeziehung, Mitarbeit im Staffing für Firmenstandort Nürnberg; Fortführung der Aufgaben des stellv. Teamleads inkl. disziplinarischer Verantwortung

Rollen:

Product Owner für bis zu fünf Scrum Teams sowie Teamlead für größere agile Entwicklungsabteilung zur fachlichen und technischen Transformation des Altsystems (ca. 160.000 PT ehemaliges Entwicklungsvolumen)

Aufgaben:

Alleiniger Product Owner für Transformation des Alt-Systems; Erarbeitung eines fachlichen und technischen Transformationsvorgehens (langfristige Releaseplanung), Scopebestimmung, Stakeholdermanagement, Klärung von Geschäftsprozessen auf High-Level-Ebene mit beteiligten Verfahren und den Fachbereichen, detaillierte Planung des Product Backlogs mit den Teams, Durchführung von Plannings und Sprint-Reviews; 6 Scrum Teams mit jeweils 6 bis 8 Mitgliedern; Fortführung der Aufgaben des stellv. Teamleads inkl. disziplinarischer Verantwortung

Rollen:

Scrum-Master von bis zu drei Scrum Teams sowie Teamlead für größere agile Entwicklungsabteilung zur fachlichen und technischen Transformation des Altsystems (ca. 160.000 PT ehemaliges Entwicklungsvolumen)

Aufgaben:

Aufbau von mehreren Scrum Teams, Aufbau und kontinuierliche Verbesserung von Wissenstransfer und Entwicklungsmethodik, Skalierung von Scrum von anfangs 4 Teams auf zuletzt 9 Teams, Wahrnehmung der zentralen Scrum Master Aufgaben wie Teaming, Zeremonien, Impendiment-Behebung; Als stellv. Teamlead Verantwortlich für externe Mitarbeiter, Beurteilung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern, strategischer Planung des Projektes, geteilte disziplinarische Verantwortung für ca. 50 Mitarbeiter

JEE-Anwendung mit etwa 80.000 gleichzeitigen Powerusern / 10Mio Internet-Seitenaufrufen pro Tag. Mitglied im Releasemanagement-Team mit geteilter disziplinarischer Verantwortung für etwa 50 Entwicklern und Konzeptionisten; Verantwortlich für fachliche und technische Weiterentwicklung Internetportal; Durchführung, Organisation und Analyse von Anforderungsschätzungen und -designs; Verantwortlich für Arbeits- und Kapazitätenplanung des Teams (3 Releases pro Jahr, jeweils ~3500 Personentage pro Release im Entwicklungsteam, 11000 PT Gesamt pro Release für das gesamte Projekt);

JEE-Portal mit etwa 10Mio Seitenaufrufen pro Tag. Organisation der Architekturarbeiten; Organisation der Entwicklungsaufgaben inkl. Abstimmung mit verschiedenen anderen beteiligten Teams (Fachkonzeption, Test, Laufzeitarchitektur, Backend-Implementierungsteam, „Mutterverfahren“); Vertretung der Teamleitung; Releasemanagement; Leitende Entwicklungsaufgaben (inkl. Architektur, insb. Prototyping); Hauptverantwortlich für Barrierefreiheit, Usability und Design der Anwendung (Verleihung der „Goldenen Biene 2010“ für barrierefreies Webdesign)

Entwicklungs- und Architekturtätigkeiten; JEEPortal mit etwa 10Mio Seitenaufrufen pro Tag. Erstellung eines Lastenheftes; Analyse und Überarbeitung des Pflichtenheftes; Analyse und Überarbeitung des Designguides; Erstellung eines Modellierungshandbuchs für die Fachfeinspezifikation; Erstellung eines Generators für die Generierung von HTML -Seiten aus Innovator; Analyse und Überarbeitung der JEE-Architektur des neuen Portals (Sprint Webflow, Spring, Hibernate); Konzeption und Realisierung von grundlegenden Architektur- und Anwendungsanforderungen; Analyse der Barrierefreiheit des Portals und Optimierung; Einführung von Javascript- und AJAX-Funktionalitäten

Entwicklung einer internen Webanwendung für einen Kunden in der öffentlichen Verwaltung; JEE-Portal mit ca. 65.000 gleichzeitigen Powerusern. Analyse und Review von Fachfeinkonzepten inklusive Abstimmung der Anforderungen mit der Fachabteilung; Umsetzung der Anforderungen sowohl im Front- als auch Backend; Vorbereitung und Durchführung von Modul- (Unit) und Integrationstests; Analyse, Behebung und Test von Fehlern aus den verschiedenen Testphasen sowie dem Produktivsystem; zeitweise Verantwortung für größere Arbeitspakete und daraus resultierende Verantwortung für bis zu 6 Mitarbeiter: Arbeitsplanung, Abstimmung von Lieferterminen, Abstimmung von übergreifenden Tests, Statusreporting an die Entwicklungsleitung; Hauptverantwortlich für Barrierefreiheit, Usability und Design der Anwendung