Planung und Durchführung von Change Prozesse, Weiterentwicklung von technischen Standards, Prozessoptimierung in der Logistik und Produktion, Refa
Aktualisiert am 20.05.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.06.2020
Verfügbar zu: 70%
davon vor Ort: 0%
Deutsch
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

10 Jahre 3 Monate
2014-01 - heute

Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen

Freier Berater
Freier Berater
Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen, Einführung KVP, Prozessoptimierung in der Produktion und der Logistik, Unterstützung bei der Anschaffung neuer Maschinen und deren Abnahme, Planung einer neuen Fertigungs-Linie, Senkung der Stückkosten, Maschinen-Optimierung bei Muster- Serienfertigung, Refa-Zeitaufnahmen, Planzeiten, Aufbau einer neuen Entlohnung Planung und Durchführung von Change Prozesse, Weiterentwicklung von technischen Standards, Einführung 5S, SMED, Prozessoptimierung in Logistik, Produktion, Versand, Refa-Zeitstudien
Fa. Starcke
Melle
1 Jahr 7 Monate
2014-01 - 2015-07

Refa-Zeitstudien

Freier Berater
Freier Berater
Planung und Durchführung von Change Prozesse, Kostensenkung in der Produktion, Einführung 5S, SMED, Prozessoptimierung in Logistik und Produktion , Rüstzeitoptimierung, Unterstützung bei der Auswahl neuer Software zur Steuerung und Planung der Produktion, Refa-Zeitstudien
Fa. Schomäcker
Melle
7 Monate
2013-06 - 2013-12

Optimierungen in der Logistikabteilung sowie Effizienzsteigrung der Produktion

Freier Berater
Freier Berater
Fremdvergabe, Kanban, Optimierung der FMEA, Null Fehler Strategie, Optimierung vom Qualitätsmanagement
Fa. Magnet Schultz
Memmingen
1 Jahr 4 Monate
2012-02 - 2013-05

Prozessoptimierung in Logistik, Produktion, Versand, Refa-Zeitstudien

Freier Berater
Freier Berater
Planung und Durchführung von Change Prozesse, Weiterentwicklung von technischen Standards, Einführung 5S, SMED Kostensenkung in der Produktion Rüstzeitoptimierung, Unterstützung bei der Auswahl neuer Software zur Steuerung und Planung der Produktion
Fa. Schomäcker (Federn für LKW)
Melle
3 Jahre 2 Monate
2010-04 - 2013-05

Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen

Freier Berater
Freier Berater
Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen, Einführung KVP, Prozessobtimierung in der Produktion, Logistik, Refa-Zeitaufnahmen, Planzeiten, Aufbau einer neuen Entlohnung ? Ermittlung von Optimierungspotentialen und Prozessanalysen ? Aufbau und Einführung einer zeitgemäßer Entlohnungssysteme ? Einführung KVP-System ? Definition und Implementierung neuer Betriebskonzepte ? Prozessberatung ? neu Arbeitszeitmodelle und Arbeitszeitkonten
Fa. Starcke (Schleifpapier Hersteller)
Melle
8 Monate
2011-05 - 2011-12

Kostenrechnung, Produktion- und Schwachstellenanalyse

Freier Berater
Freier Berater
Tagesweise Qualitätsmanagement, Produktions-Controlling, Kostenrechnung, Produktion- und Schwachstellenanalyse, Verbesserungen in der Logistik, Anlieferungen, Stückzahlen, Behälter, Kennzeichnung, EDV -Erfassung Anlieferung zum Arbeitsplatz, Optimierung und Festlegung der Maschinen und deren Werkzeuge
Fa. B.Braun
Melsungen
2 Jahre 3 Monate
2008-01 - 2010-03

Projektleitung von 4 Kollegen

Projektleiter
Projektleiter
Planung und Einführung von KVP, Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen, Optimierung der Materialbereitstellung, Prozessoptimierung der Produktion , Rüstzeitoptimierung, Kostensenkung der Produktion, Abstimmung zwischen Geschäftsführung, BR und den Mitarbeiter zur Prozessoptimierung. Aufbau einer zeitgerechten Entlohnung
Fa. Düker
Karlstadt
7 Monate
2007-06 - 2007-12

Effizienzsteigerung der Produktion

Freier Berater
Freier Berater
Optimierungen in der Logistikabteilung Lager, Fremdvergabe, Kanban,Optimierung derFMEA, Null Fehler Strategie, Optimierung vom Qualitätsmanagement
Fa. Magnet Schultz (Magnet - Hersteller)
Memmingen
1 Jahr 2 Monate
2006-05 - 2007-06

Projektleitung von 4 Kollegen

Projektleiter
Projektleiter
Planung und Einführung von KVP, Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen, Optimierung der Materialbereitstellung, Prozessoptimierung der Produktion , Rüstzeitoptimierung, Kostensenkung der Produktion, Abstimmung zwischen Geschäftsführung, BR und den Mitarbeiter zur Prozessoptimierung. Aufbau einer zeitgerechten Entlohnung
Fa. Düker
Karlstadt
8 Monate
2006-07 - 2007-02

Logistik- Lager-Produktions Optimierung, Ausbau von Onepieceflow, SMED, Refa-Zeitstudien, Planzeiten

Freier Berater
Freier Berater
Fa. Gelitte (Rasierer Hersteller)
Berlin
3 Jahre 11 Monate
2002-06 - 2006-04

Strategie ? und Prozessberatung, Mitgestaltung beim Sanierungsprojekt, Optimierung der Abläufe vom Waren- eingang bis zum Versand, KVP , 5S, SMED

Freier Berater
Freier Berater
Strategie ? und Prozessberatung, Aufbau einer Vor-Nachkalkulation, Mitgestaltung beim Sanierungsprojekt Optimierung der Abläufe vom Wareneingang bis zum Versand, Planung derMaterialbereitstellung , Planung und Steuerung der Produktion, Maschinenbelegung, Kostensenkung, Rüstzeitoptimierung, Erstellung von Vorgabezeiten , Planzeiten, Einführung einer Zeitgerechten Entlohnung, Planung vom Mitarbeitereinsatz, Durchführung von Mitarbeiter Gespräche , KVP , 5S, SMED
Fa. Göckel
Darmstadt
7 Monate
2001-11 - 2002-05

Projektleitung von 4 Kollegen

Projektleiter
Projektleiter
Planung und Einführung von KVP, Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen, Optimierung der Materialbereitstellung, Prozessoptimierung der Produktion , Rüstzeitoptimierung, Kostensenkung der Produktion, Abstimmung zwischen Geschäftsführung, BR und den Mitarbeiter zur Prozessoptimierung. Aufbau einer zeitgerechten Entlohnung
Fa. Düker (Gießerei)
Karlstadt
1 Jahr
2000-11 - 2001-10

Freier Beratung für Fa. Göckel

Freier Berater
Freier Berater
Strategie ? und Prozessberatung, Aufbau einer Vor-Nachkalkulation, Mitgestaltung beim Sanierungsprojekt Optimierung der Abläufe vom Wareneingang bis zum Versand, Planung derMaterialbereitstellung , Planung und Steuerung der Produktion, Maschinenbelegung, Kostensenkung, Rüstzeitoptimierung, Erstellung von Vorgabezeiten , Planzeiten, Einführung einer Zeitgerechten Entlohnung, Planung vom Mitarbeitereinsatz, Durchführung von Mitarbeiter Gespräche , KVP , 5S, SMED
Fa. Göckel
Darmstadt
1 Jahr 3 Monate
1999-01 - 2000-03

Betriebsleiter für Fa. Kraemer Kupplung

Betriebsleiter
Betriebsleiter
Fa. Kraemer Kupplung (Kupplung-Hersteller)
Essen
5 Jahre 3 Monate
1993-02 - 1998-04

Projektleitung

Projektleiter (von 16 Kollegen)
Projektleiter (von 16 Kollegen)
Planung und Durchführung von Change Prozessen, Prozessoptimierung in der Logistik und Produktion, Montage, Versand, Kanban, Einführung Shipping-Audit 5 S Methode, Refa-Zeitstudien, Planzeiten, Aufbau einer zeitgerechten Entlohnung, Ausarbeitung und Planung neuer Fertigungs- Linien und deren Kostensenkung Verbesserung des Qualitäts-Management Planung und Durchführung einer FMEA Projektleitung ? Produktivitäts- und Schwachstellenanalyse ? Variable und leistungsorientierte Vergütung ? Qualitätsmanagement und Produktions-Controlling ? Weiterentwicklung von technischen Standards
Fa. Siemens (Schienenfahrzeuge)
Krefeld
7 Monate
1992-07 - 1993-01

Logistik- Lager-Produktions Optimierung, Kommisionierung, Versand

Projektleiter (von 1 Kollegen)
Projektleiter (von 1 Kollegen)
Fa. Ravensburger Spiele (Spiele Hersteller)
Ravensburg
1 Jahr 5 Monate
1991-02 - 1992-06

Projektleiter (von 4 Kollegen) für Fa. Joh. Vaillant

Projektleiter (von 4 Kollegen)
Projektleiter (von 4 Kollegen)
? Planung einer Produktionsverlagerung, ? Planung und Durchführung einer FMEA, ? Verbesserung/Sicherstellung des Qualitätsstandards, Refa-Zeitstudien ? Arbeitsweise nach Onepieceflow ? Produktionsverlagerung eines Standorts ? Sicherstellung des Qualitätsstandards ? Null Fehler Strategie ? Einführung KVP ? Planung und Durchführung einer FMEA ? Planung, Durchführung und Auswertung vom Shipping Audit ? Einführung 5 S Methode
Fa. Joh. Vaillant (Wärmetechnik)
Remscheid, Gelsenkirchen
1 Jahr 5 Monate
1989-03 - 1990-07

Planung und Aufbau einer neuen Prod.-Abteilung incl. der Kostenrechnung

Projektleiter (von 3 Kollegen)
Projektleiter (von 3 Kollegen)
Planung und Aufbau einer neuen Prod.-Abteilung incl. der Kostenrechnung für Produktion-Hallen, Kauf neuer Maschinen und Hilfsmittel, incl. der Abnahme bis zur Inbetriebnahme, Optimierung der Anlieferung des Materials sowie der Abstellplätze und der Lagerflächen Produktions-Prozesse , Maschinen und der Mitarbeiter Entlohnung
Fa. Zeppelin Metallwerke (Blechverarbeitung)
Friedrichshafen
2 Jahre 1 Monat
1985-08 - 1987-08

Leiter der Zeitstudienabteilung

Leiter der Zeitstudienabteilung
Leiter der Zeitstudienabteilung
Fa. Battenfeld
Kierspe
2 Jahre 7 Monate
1985-01 - 1987-07

Leiter der Arbeitsvorbereitung

Leiter der Arbeitsvorbereitung
Leiter der Arbeitsvorbereitung
Fa. Horst Mayer (Küchen Hersteller)
Neheim-Hüsten
1 Jahr 3 Monate
1983-10 - 1984-12

Fertigungsleiter für Fa. Heinrich Dröge (Automobil Zulieferer)

Fertigungsleiter
Fertigungsleiter
Fa. Heinrich Dröge (Automobil Zulieferer)
Attendorn
4 Jahre 3 Monate
1979-07 - 1983-09

Sachbearbeiter in der Arbeitsvorbereitung

Sachbearbeiter
Sachbearbeiter
Ernst Backhaus (Kunststoffverarbeitung)
Kierspe
8 Monate
1978-08 - 1979-03

Sacharbeiter in der Arbeitsvorbereitung

Sacharbeiter
Sacharbeiter
Hoffmeister Leuchten (Leuchtenfertigung)
Lüdenscheid

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildung:

  • Refa ? Ingenieur , Industrial Engineer
  • Staatl. gepr. Fertigungstechniker - Maschinenbau
  • Betriebsinformatiker, MTM-A

  • Lizenzierter Refa-Berater


Schulbildung:

  • Realschule Ennepetal-Voerde
  • Ausbildung als Dreher (1970 - 1973)

Position

Position

Planung und Durchführung von Change Prozesse, Weiterentwicklung von technischen Standards,  Prozessoptimierung in der Logistik und Produktion,  Optimierung der Arbeitsabläufe vom Wareneingang über die Produktion bis zum Versand, mit Einbindung der EDV für die Planung und Steuerung der Produktion mit und ohne - Leitstand-

Des Weiteren habe ich die Planung und Einführung von KVP, ERP, PPS Systeme durchgeführt, Kanban-Systeme optimiert, Shipping-Audit und Einführung einer FMEA zur Verbesserung des Qualitätsmanagements Aufbau einer zeitgerechten Entlohnung , Refa-Zeitstudien, Planzeiten Planung einer Produktionsverlagerung,

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Meine Kenntnisse und Berufserfahrungen sowie meine bisherigen Tätigkeiten in mittelständischen Unternehmen liegen in den Bereichen:

  • Arbeitszeitmodell und Arbeitszeitkonten
  • Prozesscontrolling und Prozesskennzahlen
  • Strategie- und Prozessberatung
  • Planung und Durchführung von Change Prozessen
  • Variable und leistungsorientierte Vergütung
  • Prozessoptimierung, Kostenrechnung, Kennzahlen
  • Einführung der 5 S Methode, KVP , Supply Chain,
  • Interimsmanagement


Flexibilität in Verbindung mit modernen Führungstechniken und langjähriger Erfahrung, kann ich uneingeschränkt bieten. Gute EDV- und Softwarekenntnisse sind selbstverständlich.

 

Aufgabengebiete:

  • Freiberuflicher Unternehmensberater
  • Betriebsleiter
  • Fertigungsleiter
  • Leiter der Arbeitsvorbereitung
  • Leiter der Zeitwirtschaft


Erfahrungsschwerpunkte:

  • Qualitätsmanagement und Produktions-Controlling
  • Planung, Durchführung und Auswertung vom Shipping Audit
  • Planung und Durchführung einer FMEA
  • Einführung KVP
  • Null Fehler Strategie
  • Einführung der 5 S Methode
  • Variable und leistungsorientierte Vergütung
  • Tarifliche/ Über-/ Außertarifliche Vergütung
  • Ermittlung von Optimierungspotentialen
  • Prozessanalysen
  • Strategie- und Prozessberatung
  • Enterprise Resource Planning (ERP)

 

weitere Erfahrungen:                                

  • Planung und Einführung einer zeitgerechten Entlohnung
  • Planung und Einführung von ERP, BDE; MDE
  • Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung 

 

Beratungsschwerpunkte:

  • Prozessanalyse und Prozessgestaltung
  • Ermittlung von Rationalisierungspotenzialen
  • Aufbau und Einführung neuer Entlohnungsmethoden
  • Aufbau und Erweiterungen der Kostenrechnung
  • Kreatives Zeitmanagement
  • Planung und Steuerung der Produktion
  • Durchführung von Zeitaufnahmen, Planzeiterstellung
  • Planung und Durchführung von Werksverlagerungen
  • Planung und Einführung BDE, PPS, ERP

 

Projekterfahrungen:

  • AV-Leitung, Fertigungsleitung, Betriebsleitung
  • Rationalisierung von Fertigungsprozesse
  • Planung und Einführung ERP / BDE System
  • Aufbau einer Kostenrechnung, BAB, Maschinenstundensatz
  • Investition und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Einführung einer zeitgemäßen Entlohnung
  • Durchführung von Zeitaufnahmen nach REFA, Planzeit - Erstellung, Einflussgrößen - Rechnung
  • Produktions-  / planung / - steuerung
  • Planung und Einführung von Six-Sigma, KVP, Kanban,  Shipping-Audit, FMEA
  • Verantwortliche Projektleitung 


weitere Kenntnisse:

  • Planung und Einführung einer zeitgerechten Entlohnung
  • Einführung ERP, BDE, MDE
  • Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung


Talente:

  • Organisationstalent
  • Verhandlungsgeschick
  • Willensstärke
  • Überzeugungskraft
  • Kontaktfähigkeit
  • rhetorisches Geschick
  • und ein Blick für das Machbare


Fremdsprachen:

  • Englisch (Grundkenntnisse, seit 6 Monaten in einer Sprachenschule zur                            Verbesserung der Sprachkenntnisse  )


Einsatzländer:

  • Deutschland
  • Schweiz
  • Frankreich


Weiterbildung:

  • Staatl. gepr. Techniker
  • Refa-Verband zum  REFA- Ing.
  • Betriebsinformatiker
  • Lizenz  zum REFA-Berater

 

Must-have Skills
+++    Fertigungsplanung/Arbeitsplanung
+++    variantenreiche Fertigung
+++    Einzelfertigung
+++    Serienfertignug
0          ETO (Engineer to order)
+++    MTM (Methods-Time Measurement)

Nice-to-have Skills
+++    Antriebs- und Steuerungstechnik
++       Qualitätsmanagement
+++    Entgeltplanung
0          Slowenisch
+         Englisch

 

+++ = Ausgezeichnete Erfahrung | ++ = Gute Erfahrung | + = Grundkenntnis | 0 = Keine Kenntnisse | - = Keine Angabe

Datenbanken

BDE

Branchen

Branchen

  • Automobilzulieferer
  • Behälterbau
  • Fahrzeugbau
  • Schienenfahrzeuge
  • Federnwerk   
  • Gießerei
  • Holzverarbeitung
  • Kupplungsbau
  • Kunststoffverarbeitung
  • Leuchtenfertigung
  • Maschinenbau
  • Metallverarbeitung
  • Stanztechnik
  • Schleifpapierherstellung
  • Verlage
  • Wohnwagen Herstellung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

10 Jahre 3 Monate
2014-01 - heute

Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen

Freier Berater
Freier Berater
Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen, Einführung KVP, Prozessoptimierung in der Produktion und der Logistik, Unterstützung bei der Anschaffung neuer Maschinen und deren Abnahme, Planung einer neuen Fertigungs-Linie, Senkung der Stückkosten, Maschinen-Optimierung bei Muster- Serienfertigung, Refa-Zeitaufnahmen, Planzeiten, Aufbau einer neuen Entlohnung Planung und Durchführung von Change Prozesse, Weiterentwicklung von technischen Standards, Einführung 5S, SMED, Prozessoptimierung in Logistik, Produktion, Versand, Refa-Zeitstudien
Fa. Starcke
Melle
1 Jahr 7 Monate
2014-01 - 2015-07

Refa-Zeitstudien

Freier Berater
Freier Berater
Planung und Durchführung von Change Prozesse, Kostensenkung in der Produktion, Einführung 5S, SMED, Prozessoptimierung in Logistik und Produktion , Rüstzeitoptimierung, Unterstützung bei der Auswahl neuer Software zur Steuerung und Planung der Produktion, Refa-Zeitstudien
Fa. Schomäcker
Melle
7 Monate
2013-06 - 2013-12

Optimierungen in der Logistikabteilung sowie Effizienzsteigrung der Produktion

Freier Berater
Freier Berater
Fremdvergabe, Kanban, Optimierung der FMEA, Null Fehler Strategie, Optimierung vom Qualitätsmanagement
Fa. Magnet Schultz
Memmingen
1 Jahr 4 Monate
2012-02 - 2013-05

Prozessoptimierung in Logistik, Produktion, Versand, Refa-Zeitstudien

Freier Berater
Freier Berater
Planung und Durchführung von Change Prozesse, Weiterentwicklung von technischen Standards, Einführung 5S, SMED Kostensenkung in der Produktion Rüstzeitoptimierung, Unterstützung bei der Auswahl neuer Software zur Steuerung und Planung der Produktion
Fa. Schomäcker (Federn für LKW)
Melle
3 Jahre 2 Monate
2010-04 - 2013-05

Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen

Freier Berater
Freier Berater
Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen, Einführung KVP, Prozessobtimierung in der Produktion, Logistik, Refa-Zeitaufnahmen, Planzeiten, Aufbau einer neuen Entlohnung ? Ermittlung von Optimierungspotentialen und Prozessanalysen ? Aufbau und Einführung einer zeitgemäßer Entlohnungssysteme ? Einführung KVP-System ? Definition und Implementierung neuer Betriebskonzepte ? Prozessberatung ? neu Arbeitszeitmodelle und Arbeitszeitkonten
Fa. Starcke (Schleifpapier Hersteller)
Melle
8 Monate
2011-05 - 2011-12

Kostenrechnung, Produktion- und Schwachstellenanalyse

Freier Berater
Freier Berater
Tagesweise Qualitätsmanagement, Produktions-Controlling, Kostenrechnung, Produktion- und Schwachstellenanalyse, Verbesserungen in der Logistik, Anlieferungen, Stückzahlen, Behälter, Kennzeichnung, EDV -Erfassung Anlieferung zum Arbeitsplatz, Optimierung und Festlegung der Maschinen und deren Werkzeuge
Fa. B.Braun
Melsungen
2 Jahre 3 Monate
2008-01 - 2010-03

Projektleitung von 4 Kollegen

Projektleiter
Projektleiter
Planung und Einführung von KVP, Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen, Optimierung der Materialbereitstellung, Prozessoptimierung der Produktion , Rüstzeitoptimierung, Kostensenkung der Produktion, Abstimmung zwischen Geschäftsführung, BR und den Mitarbeiter zur Prozessoptimierung. Aufbau einer zeitgerechten Entlohnung
Fa. Düker
Karlstadt
7 Monate
2007-06 - 2007-12

Effizienzsteigerung der Produktion

Freier Berater
Freier Berater
Optimierungen in der Logistikabteilung Lager, Fremdvergabe, Kanban,Optimierung derFMEA, Null Fehler Strategie, Optimierung vom Qualitätsmanagement
Fa. Magnet Schultz (Magnet - Hersteller)
Memmingen
1 Jahr 2 Monate
2006-05 - 2007-06

Projektleitung von 4 Kollegen

Projektleiter
Projektleiter
Planung und Einführung von KVP, Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen, Optimierung der Materialbereitstellung, Prozessoptimierung der Produktion , Rüstzeitoptimierung, Kostensenkung der Produktion, Abstimmung zwischen Geschäftsführung, BR und den Mitarbeiter zur Prozessoptimierung. Aufbau einer zeitgerechten Entlohnung
Fa. Düker
Karlstadt
8 Monate
2006-07 - 2007-02

Logistik- Lager-Produktions Optimierung, Ausbau von Onepieceflow, SMED, Refa-Zeitstudien, Planzeiten

Freier Berater
Freier Berater
Fa. Gelitte (Rasierer Hersteller)
Berlin
3 Jahre 11 Monate
2002-06 - 2006-04

Strategie ? und Prozessberatung, Mitgestaltung beim Sanierungsprojekt, Optimierung der Abläufe vom Waren- eingang bis zum Versand, KVP , 5S, SMED

Freier Berater
Freier Berater
Strategie ? und Prozessberatung, Aufbau einer Vor-Nachkalkulation, Mitgestaltung beim Sanierungsprojekt Optimierung der Abläufe vom Wareneingang bis zum Versand, Planung derMaterialbereitstellung , Planung und Steuerung der Produktion, Maschinenbelegung, Kostensenkung, Rüstzeitoptimierung, Erstellung von Vorgabezeiten , Planzeiten, Einführung einer Zeitgerechten Entlohnung, Planung vom Mitarbeitereinsatz, Durchführung von Mitarbeiter Gespräche , KVP , 5S, SMED
Fa. Göckel
Darmstadt
7 Monate
2001-11 - 2002-05

Projektleitung von 4 Kollegen

Projektleiter
Projektleiter
Planung und Einführung von KVP, Optimierung der Arbeitsabläufe in den Angestellten-Bereichen, Optimierung der Materialbereitstellung, Prozessoptimierung der Produktion , Rüstzeitoptimierung, Kostensenkung der Produktion, Abstimmung zwischen Geschäftsführung, BR und den Mitarbeiter zur Prozessoptimierung. Aufbau einer zeitgerechten Entlohnung
Fa. Düker (Gießerei)
Karlstadt
1 Jahr
2000-11 - 2001-10

Freier Beratung für Fa. Göckel

Freier Berater
Freier Berater
Strategie ? und Prozessberatung, Aufbau einer Vor-Nachkalkulation, Mitgestaltung beim Sanierungsprojekt Optimierung der Abläufe vom Wareneingang bis zum Versand, Planung derMaterialbereitstellung , Planung und Steuerung der Produktion, Maschinenbelegung, Kostensenkung, Rüstzeitoptimierung, Erstellung von Vorgabezeiten , Planzeiten, Einführung einer Zeitgerechten Entlohnung, Planung vom Mitarbeitereinsatz, Durchführung von Mitarbeiter Gespräche , KVP , 5S, SMED
Fa. Göckel
Darmstadt
1 Jahr 3 Monate
1999-01 - 2000-03

Betriebsleiter für Fa. Kraemer Kupplung

Betriebsleiter
Betriebsleiter
Fa. Kraemer Kupplung (Kupplung-Hersteller)
Essen
5 Jahre 3 Monate
1993-02 - 1998-04

Projektleitung

Projektleiter (von 16 Kollegen)
Projektleiter (von 16 Kollegen)
Planung und Durchführung von Change Prozessen, Prozessoptimierung in der Logistik und Produktion, Montage, Versand, Kanban, Einführung Shipping-Audit 5 S Methode, Refa-Zeitstudien, Planzeiten, Aufbau einer zeitgerechten Entlohnung, Ausarbeitung und Planung neuer Fertigungs- Linien und deren Kostensenkung Verbesserung des Qualitäts-Management Planung und Durchführung einer FMEA Projektleitung ? Produktivitäts- und Schwachstellenanalyse ? Variable und leistungsorientierte Vergütung ? Qualitätsmanagement und Produktions-Controlling ? Weiterentwicklung von technischen Standards
Fa. Siemens (Schienenfahrzeuge)
Krefeld
7 Monate
1992-07 - 1993-01

Logistik- Lager-Produktions Optimierung, Kommisionierung, Versand

Projektleiter (von 1 Kollegen)
Projektleiter (von 1 Kollegen)
Fa. Ravensburger Spiele (Spiele Hersteller)
Ravensburg
1 Jahr 5 Monate
1991-02 - 1992-06

Projektleiter (von 4 Kollegen) für Fa. Joh. Vaillant

Projektleiter (von 4 Kollegen)
Projektleiter (von 4 Kollegen)
? Planung einer Produktionsverlagerung, ? Planung und Durchführung einer FMEA, ? Verbesserung/Sicherstellung des Qualitätsstandards, Refa-Zeitstudien ? Arbeitsweise nach Onepieceflow ? Produktionsverlagerung eines Standorts ? Sicherstellung des Qualitätsstandards ? Null Fehler Strategie ? Einführung KVP ? Planung und Durchführung einer FMEA ? Planung, Durchführung und Auswertung vom Shipping Audit ? Einführung 5 S Methode
Fa. Joh. Vaillant (Wärmetechnik)
Remscheid, Gelsenkirchen
1 Jahr 5 Monate
1989-03 - 1990-07

Planung und Aufbau einer neuen Prod.-Abteilung incl. der Kostenrechnung

Projektleiter (von 3 Kollegen)
Projektleiter (von 3 Kollegen)
Planung und Aufbau einer neuen Prod.-Abteilung incl. der Kostenrechnung für Produktion-Hallen, Kauf neuer Maschinen und Hilfsmittel, incl. der Abnahme bis zur Inbetriebnahme, Optimierung der Anlieferung des Materials sowie der Abstellplätze und der Lagerflächen Produktions-Prozesse , Maschinen und der Mitarbeiter Entlohnung
Fa. Zeppelin Metallwerke (Blechverarbeitung)
Friedrichshafen
2 Jahre 1 Monat
1985-08 - 1987-08

Leiter der Zeitstudienabteilung

Leiter der Zeitstudienabteilung
Leiter der Zeitstudienabteilung
Fa. Battenfeld
Kierspe
2 Jahre 7 Monate
1985-01 - 1987-07

Leiter der Arbeitsvorbereitung

Leiter der Arbeitsvorbereitung
Leiter der Arbeitsvorbereitung
Fa. Horst Mayer (Küchen Hersteller)
Neheim-Hüsten
1 Jahr 3 Monate
1983-10 - 1984-12

Fertigungsleiter für Fa. Heinrich Dröge (Automobil Zulieferer)

Fertigungsleiter
Fertigungsleiter
Fa. Heinrich Dröge (Automobil Zulieferer)
Attendorn
4 Jahre 3 Monate
1979-07 - 1983-09

Sachbearbeiter in der Arbeitsvorbereitung

Sachbearbeiter
Sachbearbeiter
Ernst Backhaus (Kunststoffverarbeitung)
Kierspe
8 Monate
1978-08 - 1979-03

Sacharbeiter in der Arbeitsvorbereitung

Sacharbeiter
Sacharbeiter
Hoffmeister Leuchten (Leuchtenfertigung)
Lüdenscheid

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildung:

  • Refa ? Ingenieur , Industrial Engineer
  • Staatl. gepr. Fertigungstechniker - Maschinenbau
  • Betriebsinformatiker, MTM-A

  • Lizenzierter Refa-Berater


Schulbildung:

  • Realschule Ennepetal-Voerde
  • Ausbildung als Dreher (1970 - 1973)

Position

Position

Planung und Durchführung von Change Prozesse, Weiterentwicklung von technischen Standards,  Prozessoptimierung in der Logistik und Produktion,  Optimierung der Arbeitsabläufe vom Wareneingang über die Produktion bis zum Versand, mit Einbindung der EDV für die Planung und Steuerung der Produktion mit und ohne - Leitstand-

Des Weiteren habe ich die Planung und Einführung von KVP, ERP, PPS Systeme durchgeführt, Kanban-Systeme optimiert, Shipping-Audit und Einführung einer FMEA zur Verbesserung des Qualitätsmanagements Aufbau einer zeitgerechten Entlohnung , Refa-Zeitstudien, Planzeiten Planung einer Produktionsverlagerung,

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Meine Kenntnisse und Berufserfahrungen sowie meine bisherigen Tätigkeiten in mittelständischen Unternehmen liegen in den Bereichen:

  • Arbeitszeitmodell und Arbeitszeitkonten
  • Prozesscontrolling und Prozesskennzahlen
  • Strategie- und Prozessberatung
  • Planung und Durchführung von Change Prozessen
  • Variable und leistungsorientierte Vergütung
  • Prozessoptimierung, Kostenrechnung, Kennzahlen
  • Einführung der 5 S Methode, KVP , Supply Chain,
  • Interimsmanagement


Flexibilität in Verbindung mit modernen Führungstechniken und langjähriger Erfahrung, kann ich uneingeschränkt bieten. Gute EDV- und Softwarekenntnisse sind selbstverständlich.

 

Aufgabengebiete:

  • Freiberuflicher Unternehmensberater
  • Betriebsleiter
  • Fertigungsleiter
  • Leiter der Arbeitsvorbereitung
  • Leiter der Zeitwirtschaft


Erfahrungsschwerpunkte:

  • Qualitätsmanagement und Produktions-Controlling
  • Planung, Durchführung und Auswertung vom Shipping Audit
  • Planung und Durchführung einer FMEA
  • Einführung KVP
  • Null Fehler Strategie
  • Einführung der 5 S Methode
  • Variable und leistungsorientierte Vergütung
  • Tarifliche/ Über-/ Außertarifliche Vergütung
  • Ermittlung von Optimierungspotentialen
  • Prozessanalysen
  • Strategie- und Prozessberatung
  • Enterprise Resource Planning (ERP)

 

weitere Erfahrungen:                                

  • Planung und Einführung einer zeitgerechten Entlohnung
  • Planung und Einführung von ERP, BDE; MDE
  • Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung 

 

Beratungsschwerpunkte:

  • Prozessanalyse und Prozessgestaltung
  • Ermittlung von Rationalisierungspotenzialen
  • Aufbau und Einführung neuer Entlohnungsmethoden
  • Aufbau und Erweiterungen der Kostenrechnung
  • Kreatives Zeitmanagement
  • Planung und Steuerung der Produktion
  • Durchführung von Zeitaufnahmen, Planzeiterstellung
  • Planung und Durchführung von Werksverlagerungen
  • Planung und Einführung BDE, PPS, ERP

 

Projekterfahrungen:

  • AV-Leitung, Fertigungsleitung, Betriebsleitung
  • Rationalisierung von Fertigungsprozesse
  • Planung und Einführung ERP / BDE System
  • Aufbau einer Kostenrechnung, BAB, Maschinenstundensatz
  • Investition und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  • Einführung einer zeitgemäßen Entlohnung
  • Durchführung von Zeitaufnahmen nach REFA, Planzeit - Erstellung, Einflussgrößen - Rechnung
  • Produktions-  / planung / - steuerung
  • Planung und Einführung von Six-Sigma, KVP, Kanban,  Shipping-Audit, FMEA
  • Verantwortliche Projektleitung 


weitere Kenntnisse:

  • Planung und Einführung einer zeitgerechten Entlohnung
  • Einführung ERP, BDE, MDE
  • Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung


Talente:

  • Organisationstalent
  • Verhandlungsgeschick
  • Willensstärke
  • Überzeugungskraft
  • Kontaktfähigkeit
  • rhetorisches Geschick
  • und ein Blick für das Machbare


Fremdsprachen:

  • Englisch (Grundkenntnisse, seit 6 Monaten in einer Sprachenschule zur                            Verbesserung der Sprachkenntnisse  )


Einsatzländer:

  • Deutschland
  • Schweiz
  • Frankreich


Weiterbildung:

  • Staatl. gepr. Techniker
  • Refa-Verband zum  REFA- Ing.
  • Betriebsinformatiker
  • Lizenz  zum REFA-Berater

 

Must-have Skills
+++    Fertigungsplanung/Arbeitsplanung
+++    variantenreiche Fertigung
+++    Einzelfertigung
+++    Serienfertignug
0          ETO (Engineer to order)
+++    MTM (Methods-Time Measurement)

Nice-to-have Skills
+++    Antriebs- und Steuerungstechnik
++       Qualitätsmanagement
+++    Entgeltplanung
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