§  Lifecycle - Upgrade aller Windows Server 2012 auf 2019

§  Anbindung der Versicherung an die Digitale Rentenplattform, Beschaffung eines Tools

§  HRworks ? Einführung und Rollout eines Personalmanagementsytems 

§  Replace fax and unencrypted email ? Einführung und Rollout einer verschlüsselten Emaillösung

§  Cybersicherheit ? PEN Test, Network Segregation, DLP Policies, Hardening

• Transition und Transformation Programm / Outsourcing der kompletten Bürokommunikationsinfrastruktur
• Transition und Transformation Programm / Outsourcing der kompletten Bürokommunikationsinfrastruktur
  • Outsourcing aller Arbeitsplätze, Übernahme der Konzernstandards, Migration der: Domänen, Exchange, Telefonie, Server, Service Desk. Corona: Rollout im Rahmen eines Hygienekonzept, Einführung Homeoffice für 80% der Belegschaft in TMO und FMO. Neues DR/BCM-Konzept. Neue Netzwerke. Einführung neuer Prozesse ITIL und kommerziell. Vertragsverhandlungen, technisch/kommerziell. 
  • Herstellung und Testing der Readiness aller Anwendungen und IDVn.
  • Erarbeitung Pläne für Transition bzw. Kontrolle zugelieferter Pläne (Budget- und Transitionspläne)
  • Überwachung Abnahmeszenarien, Prüfung der Plausibilität, Praxis- und produktionsnahe Abnahmekriterien
  • Aussteuerung gesamtes Programm sowie der Projekte
  • Unterstützung Projektleiter bei Steuerung Arbeitspakete in Transitionphase
  • Verantwortung für Transitionverlauf
  • Counterpart für Programm-Manager des Auftragnehmers
  • Coaching interner Projekt-Manager
  • Steuerung Provider Manager zum Aufbau des Providermanagements und der späteren Governance
  • verantwortlich für Programm-Governance (Berichterstellung für Senior Management)
  • Steuerung Stakeholder- und Kommunikations-Managements in das IT-Management der Fachseiten
  • Durchführung von Risiko- und Qualitätsmanagement für Transition
  • Unterstützung Projektleitung bei operativer Planung und Steuerung (in Zusammenarbeit mit Service Provider)
  • Überwachung und Steuerung von Projektmeilensteinen und -terminen Steuerung Programm-Change-Management
  • Risikomanagement

Transition Management: Verlagerung mehrerer Rechenzentren und aller Arbeitsplätze an einen Outsourcing Provider

• Erarbeitung Pläne für Transition bzw. Kontrolle zugelieferter Pläne (Budget- und Transitionspläne)
• Überwachung Abnahmeszenarien, Prüfung der Plausibilität, Praxis- und produktionsnahe Abnahmekriterien
• Aussteuerung gesamtes Programm sowie der Projekte
• Unterstützung Projektleiter bei Steuerung Arbeitspakete in Transitionphase
• Verantwortung für Transitionverlauf
• Counterpart für Programm-Manager des Auftragnehmers
• Mitverantwortung Führung interner Programm-Manager
• Steuerung Provider Manager zum Aufbau des Providermanagements und der späteren Governance
• verantwortlich für Programm-Governance (Berichterstellung für Bereichsleitung und Geschäftsführung)
• Unterstützung Berichtwesen und Kommunikation
• Steuerung Stakeholder- und Kommunikations-Managements
• Durchführung von Risiko- und Qualitätsmanagement für Transition
• Unterstützung Projektleitung bei operativer Planung und Steuerung (in Zusammenarbeit mit Service Provider)
• Überwachung und Steuerung von Projektmeilensteinen und -terminen Steuerung Programm-Change-Management
• Risikomanagement

Transitionmanagement: Verlagerung mehrerer Rechenzentren und aller Arbeitsplätze an einen Outsourcing Provider

• Aussteuerung gesamtes Programm sowie der Projekte
• Erarbeitung Pläne für Transition bzw. Kontrolle zugelieferter Pläne (Budget- und Transitionspläne)
• Überwachung Abnahmeszenarien, Prüfung der Plausibilität, Praxis- und produktionsnahe Abnahmekriterien
• Unterstützung Projektleiter bei Steuerung Arbeitspakete in Transitionphase
• Veranantworung für Transitionverlauf
• Counterpart für Programm-Manager des Auftragnehmers
• Mitverantwortung Führung interner Programm-Manager
• Steuerung Provider Manager zum Aufbau des Providermanagements und der späteren Governance verantwortlich für Programm-Governance (Berichterstellung für Bereichsleitung und Geschäftsführung)
• Unterstützung Berichtwesen und Kommunikation
• Steuerung Stakeholder- und Kommunikations-Managements
• Durchführung von Risiko- und Qualitätsmanagement für Transition
• Unterstützung Projektleitung bei operativer Planung und Steuerung (in Zusammenarbeit mit Service Provider)
• Überwachung und Steuerung von Projektmeilensteinen und -terminen Steuerung Programm-Change-Management
• Risikomanagement

Projektleitung: Entwicklung eines Gebäudestandards + IT für Heizungs-/Gebäudesteuerung, Zutrittskontrolle, Videoüberwachung

• Der schnellwachende Kurzfrist-Vermietungsmarkt wird zunehmend von professionellen, gewerblichen Immobilienfirmen erschlossen.
• Hierfür ist ein neuer Wohnungstyp, unterhalb der Hotelbetriebe erforderlich.
• Ziel des Projektes ist die Findung eines gültigen rechtlichen Standards (Airbnb Problematik/Zweckentfremdungsverbot), eines hochwertigen Designs und hohem Nutzwert für die Zielkundschaft, sowie die notwendige IT für die Gebäude- und Zutrittssteuerung plus Fernwartungsmöglichkeit, Anbindung an Channelmanager und Buchungssystemen.
• Die IT und das generelle Konzept muss skalierbar sein für Objekte mit einer Einheit, als auch für grosse Objekte mit vielen Einheiten.
• Aufsetzen und Steuern des Projektteams bestehend aus Juristen, Architekten und Baufachleuten.
• Umsetzung einer Musterobjektes.
• Durchführung von Lessons Learned, Anpassung des Objektstandart.
• Serieneinführung des neuen Wohnungstyps

• Multiprojektmanagement: RDA Programm Risk Data Aggregation CRO, RDA-PB-Compliance2017-Finance
• Abacus, CRA (SAP Bankanalyser), zeb Control, PB Race (SAS):
  • Leitung von verschieden Softwareentwicklungsprojekten im Rahmen des Postbank Vorgehensmodell.
  • Scope-/Budgetabstimmung mit der Fachseite.
  • Überwachung der FFK Erstellung, DVD und Entwicklung.
  • Steuerung der Fehlerabarbeitung vor und nach Rollout (Fehlerabbaupläne).
  • Sicherstellung der bankfachlichen Abnahme.

• Infrastruktur – Infrastructure as a Service/Plattform as a Servive (IaaS(PaaS) 
• Multiprojektmanagement: Aufbau/Leitung SBE – serverbasierte Entwicklungsumgebung, MBMD multi Browser – multi Device 
• MBMD - multi Browser – multi Device
  • Das Nutzungsverhalten der Postbank Kunden (privat und gewerblich) hat sich in den letzten Jahren stark verändern; es werden immer mehr mobile Geräte (Phones/Tablets) verwendet und die Bedeutung von Windows und Internet Explorer ist stark rückläufig.
  • Die neuen Nutzungsmöglichkeiten der Kunden kann derzeit nicht adäquat betestet werden (Risiko für Projekte und Bank).
  • MBMD schließt diese Lücke und bietet P&R Projekten, Bankmitarbeitern und SIs Testmöglichkeiten auf beliebigen Andoid/IOS Geräten und Browser, wie Safari, Chrome, Firefox usw, automatisiert und manuell.
  • Kaufmännische Gegenüberstellung/ Wirtschaftlichkeitsberechnungen Make or Buy.
  • Klärung/Suche von Finanzierungsmöglichkeiten in der Postbank.
  • Erstellung Pflichten/Lastenheft, Verhandlung kommerziell und inhaltlich mit potentiellen Providern.
  • Unterstützung des Einkaufs bei Ausschreibung, Nachverhandlung und Vertragsabschluss. Transitionleitung für die Systems.

Multiprojektmanagement Aufbau/Leitung PAG P&R Workbench und eRAPID als neue Linienorganisation

• Als stabilisierende Massnahme im Nachgang des IDS Projektes wurde vom Systems VS für den P&R Bereich die P&R Workbench etabliert. Aufbau (Festlegung der Inhalte/Strukturen) und Leitung eines Teams als ständige Taskforce. Primärer Ansprechpartner für die BL/AL in P&R, der Bank und Bindeglied zur ATOS/DB. Stabilisierung der Postbank Master Release 15.1/2 in den neuen eWorkplace/PIA Bereichen. Insgesamt hat die P&R Workbench über 80 Projekte mit kritischen Status unterstützt und durch das Master Release begleitet.
• Als wichtige korrigierenden Maßnahmen wurde das eRAPID Konzept entwickelt und von der Idee (Projektmarketing: Persönliche Gespräche Präsentationen aus BL/VS Ebene, Artikel), über die Finanzierung (Boards/Gremien), bis zur Klärung der Linienverantwortung und Überführung in den PTM Bereich geführt. Auswahl von neuen und Internalisierung von bestehenden Projektmitarbeitern für die Linie.

Multiprojektmanagement in einem Transition- und Transformation Programm IDS eWorkplace

• Gesamtprojektleitung in der Postbank für die Projekte IT-Readiness (circa 600 Anwendungen, 1.500 IDVn) Postbank Rollout (15.000 Benutzer), BHW Rollout (5.000 Benutzer) und MPS (Einführung einer bankweiten Lexmark Managed Print Lösung. Projektbudget 8 Mio.Regelmäßiger Bericht an den Postbank Vorstand. Durchführung von Lenkungsausschüssen (Vorstandsebene) und Steuerungskreise (Bereichsleiterebene). Providersteuerung, Übernahme der Transition Manager Rolle gegenüber Atos.Das Projekt IDS löst die Novell/Groupwise/XP Infrastruktur ab und führt Active Directory, Exchange und Windows 7 ein. 80% aller Anwender arbeiten mit einer weltweiten TS-Server Plattform, die im Rahmen eines Outsourcing durch Atos gehostet wird.
• In einer späteren Phase wurde das Postbankprojekt in ein gemeinsames Programm mit der Deutschen Bank überführt Scope nun 50.000 Benutzer. Übernahmen der Programmteile IDV und Applikation Readiness mit den 6 Projekten:
  • DB Applikation Readiness circa 250 Anwendungen.
  • PB Applikation Readiness 300 Anwendungen.
  • BHW Applikationen Readiness 300 Anwendungen.
  • PB IDVn Readiness circa 850
  • BHW IDVn Readiness circa 850
  • Zentrales Testmanagement
  • Übernahme der Programmteile Sonderthemen mit 5 Projekten:
  • Einzelplatzsysteme, circa 2.500
  • Office 2002 Kompatibilitätslösung
  • PoC Dortmund (Rollout)
  • DB Europa 70 Anwendungen und Rollout von 5.000 Usern
  • BHW BOSS Indentity Management System
• Das Gesamtprojektteam umfasst etwa 170 Mitarbeiter, Budget circa 20 Mio Euro

Verhandlungsführung (inhaltlich, wie kommerziell) über den Bau eines Windparks (Volumen 50 Mio. Euro, 4x Enercon E126)

• Vertretung einer Gruppe von Grundeigentümern gegenüber Investoren und Politik.
• Leitung der Vertragsverhandlungen.
• Verhandlung des Nutzungsentgelt (fest, umsatzanhängig, Laufzeiten, usw.) und der Verteilschlüssel, der Nutzungsbestimmungen und der Anteilsteile der Grundeigentümer, Rechte und Pflichten.
• Ziel ist des Projektes ist die Errichtung eines Windparks in Küstennähe mit dem Investitionsvolumen von 50 Mio. Euro mit den derzeit weltgrößten und leistungsstärksten Windkrafträder Enercon E126.

Projektmanagement in einem Transition- und Transformation Programm im Bereich Electronic Workplace (EWP)

• Projektleitung und Gesamtverantwortung für ein Team von circa 20 Personen und etwa 4 Mio CHF Budget.
• Aufbau des Projektteams und der Governancestrukturen.
• Riskmanagement - Ständige Bewertung der Projektrisiken und Einleitung von Mitigationsmassnahmen.
• Reporting - Entwicklung von KPIs.
• Bereicht des Projektfortschritt und der Budgetentwicklung an die Programmleitung und das Schweitzer und Europäische Senior Management, sowie vor Kunde.
• Quality Management -  Einführung von Teststrategien, Prozesse und Testzellen.

Leitung der 6 Teilprojekte mit den Deliverables:

• Active Directory
  • Bereitstellung einer weltweiten Active Directory und File Infrastruktur, sowie die Migration der Benutzer aus verschiedenen Ländern und Organisationen.
• Citrix
  • Aufbau und Bereitstellung einer Citrix Farm für etwa 130 Applikationen und 2.000 parallele Nutzer. Aufbau und Bereitstellung einer Kompatibilitätsfarm und Desktopvirtualisierungslösungen (XEN-Desktop/VMWare) für nicht kompatible Anwendungen.
• CES Client Engineering
  • Entwicklung und Bereitstellung von weltweiten Windows 7 und Thinclient Images. Festlegung, Abstimmung und Beschaffung der Endgeräte (Notebooks, Desktops, Thinclients, Tablets, Drucker, ...).
  • Zertifizierung der Komponenten im Konzern.
  • Aufsetzten der Empirum Umgebung. Etablieren der Delivery Prozesse.
• QAS Paketierung/Scripting
  • Weltweite Bereitstellung von 240 Applikationen für die Thinclient- FAT Clientwelt.
  • Kompatibilitätstest der Anwendungen, Bestimmen der zukünftigen Verwendung.
  • Etablieren einer physikalischen Testumgebung und der Testprozesse beim Kunden, Steuerung der Testmanager.
• Logistic/Rollout
  • Aufsetzen des weltweiten IMAC Prozesses. Aufstellen/Steuern von den Migrationsteams für den parallelen Rollout in verschiedenen Ländern.
  • Inklusive der Asset, Brokerthemen, usw. Festlegen der Zeitpläne, Abstimmung mit dem Kunden und den internen Teams.
• UHD User Helpdesk
  • Bereitstellen eines UHD für 5 Länder

Programm und Multiprojektmanagent im Marketing - Markteinführung von CBA (Call and Surf via Funk), Breitbandinternet über Mobilfunk

• Projektkoordination/Managing von 17 parallelen Projekten für die Prozessgruppen Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung/Steuerung, Abschluss mit den Themenschwerpunkten Integration, Termin, Kosten, Qualität, Kommunikation (Stakeholder Management). Einführung von komplexen Konvergenz (Festnetz/ Mobilfunk) Produkten im Multimillionen Bereich. Produktabbildung in den allen CRM Systemen (CRM-T, T-VVP, VHD-SAT, eChannel, Carmen), Programmieraufwand/ CAPEX 12,9 Mio Euro.
• Markteinführung von LTE/CBA. Regiopricing, Entertain.
• Teilnahme an hoch besetzten Markting-, Technik- und Strategie Boards.
• Betreuung und Caoching der Projektleiter. Abstimmen Produkt Proposition, Buiseness Cases, Kundenkennlinien, Funknetze, Vertriebskanäle, Eskalationsmanagement. GetWell Management für das CBA Produkt nach Launch.
• Durchführung von Steering Board.
• Abstimmung/Ausgleich von gegenläufigen Interessen auf Senior Management Ebene. 

Providermanagement im Rahmen einer Migration/Transition

• Management des existierenden und neuen Serviceproviders für Serverbasierende Anwendungen.
• Übernahme des Riskmanagements.
• Tracking und Reporting der WGL/TPLs.
• Qualitymanagement der Test und Cutover Pläne und des Cook Book Prozess.
• Übernahme des Testmanagments. Durchführen von „Lessons learned“.

• Projektkoordination/Managing von 3 Projekten aus einen Bündel von 12 parallelen Projekten.
• Aufsetzen der Governancestrukturen.
• Ziel des Projektes ist das Preisbenchmarking des Outsourcing Partners des Konzerns für SLAs und Preise des aktuellen und kommenden Jahres im nationalen und internationalen Umfeld.
• Moderation der Benchmark Workshops, Erstellen einer neutralen Lösung bei Benchmark Issues/Konfliktsituationen im Rahmen des Issue-Handling Prozesses.
• Festlegen der Terminpläne und Milestones mit den PL/TPLs.
• Koordinierung der Projekte Server-operations, Serverinfrastructure, Storage/Backup & Restore/Archive, Database.

• Einführung einer professionellen Methodik in einer mittelständischen Unternehmensberatung. 
• Aufsetzen eines Projektes für Kosten Benchmarking, Festlegen/Abstimmen der Projektziele, Definition der Arbeitspakete, Budgetplanung, Termin und Milestoneplanung, Aufsetzen des Projektteams.
• Ziel des Projektes sind die Absicherung der Unternehmensziele durch Standardisierung der weltweiten Dienstleistungsstandorte und Einsparungen bei den derzeitigen Dienstleistungskosten (>700 Mio Euo).
• Im Rahmen einer „ist Analyse“ der Kostentreiber (Arbeitsplatz mit allen Kostenbestandteilen, Services für den Arbeitsplatz, Gemeinkostenbereiche, Produktivität) im Dienstleitungsbereich, wird eine Wertoptimierung der Dienstleitung durchgeführt.
• Die Ergebnisse von drei Pilotstandorten werden auf alle weltweiten Standorte ausgerollt.
• Ermitteln und Bewerten der Anforderungen auf Kunden und Providerseite.

• Multiprojektleitung von drei parallelen Projekten. Ausarbeitung des Projectscopes, Bestimmung des Budgets.
• Etablieren des Projektteams und Einführung der Governacestrukturen.
• Verhandlung mit der EON Landesgesellschaft auf CEO Ebene.
• Zuteilung/Überwachung von Budget an Projekte und Linie.
• Überwachen der Terminpläne, Budget und Risklogs.
• Vorbereiten und Halten Statusreport für das deutsche EON-Management.
• Steuerung einer Architektengruppe.
• Beschaffung von Third Party Ressourcen, Staffing.
• Durchführung/Abschluss der Due Dilligance.
• Einsetzung/Übernahme und Steuerung von drei Transitionsprojekten für SAP, nonSAP und Webapplikationen für den Bereich Tschechien in eine Shared Service Umgebung.
• Circa 500 Server, 300 Applikationen 2.500 MT (extern und intern).
• In der Planungsphase bestand meine Projektorganisation aus 11 Personen: 7 TPL (2x SAP, 1x Web, 4 nonWeb), 2 Architekten (1x generell, 1x Web), 2 Assistenten.
• In der Implementierungsphase bestand die Projektorganisation aus 110 Personen: 7 TPL (2x SAP, 1x Web, 4 nonWeb), 3 Architekten (2x generell, 1x Web), 3 Assistenten, circa 100 Projektmitarbeiter (intern, extern, Third Party, …).

• Übernahme der Verantwortung für Produkte im Bereich Active Directory und Messaging.
• Entwicklung von Produktstrategien.
• Unterstützung bei der Angebotserstellung und -präsentation im PreSales Prozess.
• Leitung von Migrationsprojekten.
• Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen.
• Steuerung externer Dienstleister

Vertragliches Change Management, inhaltlich und finanziell. Kommerzielle Angebotserstellung, Vertragsverhandlung auf senior Management Ebene. Verantwortlicher Manager im PMO, alleinige Verantwortung für das weltweite technische Design (Technical Design Authority (TDA)). Verantwortlich für das Change Manager (CM) im Projekt. Krisenmanagement der Transition Teams. Personalführung von wechselnden Teams. Verhandlungen mit dem Kunden auf Vorstandsebene. Zeitweise Übernahme der Service Delivery Manager (SDM) Rolle. Planung von Projekten im Infrastrukturbereich, SAP, non SAP, CRM, SQL/Oracle, Windows, LAN/WAN, PKI

• Festlegung/Abstimmung von Designzielen und Kennzahlen
• Planung/Review der Architekturen
• Durchführung/Planung von Workshop
• Third Party Management
• Providersteuerung intern/extern
• Technische Dokumentation
• Aufsetzen von Prozessen (technisch/ITIL/finanziell)
• Steuerung und Kontrolle des Handovers von Projekt- zu Operativen Einheiten
• Angebotserstellung, kommerzielle Change Requests
• Spezifizierung/Darstellung von Projektkosten
• Technisches Change Management
• Definition der Service Level
• Impact Analysen
• Aufsetzen/Überwachen von Implementierungsplänen
• Aufsetzen/Überwachen von Kunden- und IT Kommunikationsplänen
• Testprozeduren
• Verfassen von Protokollen
• Setzen und Überwachen von Milestones
• Durchführung von regelmäßigen Meetings
• Kapazitätsplanung

Weltweites Konzept für ein Desaster Recovery Management für 30.000 Benutzer zur Erfüllung von Basel II im Rahmen der BCM. Ist-Analyse, Migrationsplanung.Hochverfügbarkeitssysteme Netapp NAS und SAN inklusive Sicherheits- und Architekturkonzepte für eine neue Windowsplattform (Clients, Server, Applikationen, Tools). Entwicklung der Technologie, Pilotierung, Managementpräsentation, Verhandlung mit den involvierten Teileinheiten, Steuerung, Koordination und Unterstützung der implementierenden Einheiten, Dokumentation, Präsentation der Fortschritte.Erstellung/Überprüfung der IT-Notfallvorsorgepläne, Ermittlung Wiederanlaufprioritäten. Überprüfung der Technologie und Verfahren gemäß der RTO/RPO Vorgaben. Auswahl/Überprüfung der Gebäude für die Notfallarbeitsplätze. Koordination und Durchführung von DR-Tests und K-Fall Übungen. Ermittlung der Bedrohungen, sowie der Abhängigkeiten der verwendeten Technologien.

Planung einer Terminalserverlösung für 6000 Arbeitsplätze aus dem Filialbereich. Technische und finanzielle Betrachtung einer Citrix Lösung, oder einer MS Terminalserverlösung und Gegensatz zum bisherigen Filialmodell. Proof of Concept, Durchführung von Lasttests mit Hilfe von Simulationssoftware. Verteilung der Farm auf zwei RZ, mit Hilfe von DNS und Load Balancern. SAN System mit Spiegelung über die beiden Rechenzentren. Lösungen und Proof of Concept für die Softwareverteilung in den „serverfreien“ Filialen.

Planung einer DMS Lösung auf Basis Windream für 1000 Benutzer. Aufnahme der Anforderungen der Fachabteilung. Finanzielle, technische und prozessuale Betrachtungen. Proof of Concept, Präsentation der Ergebnisse vor den Fachbereichen.

• Festlegung/Abstimmung von Designzielen und Kennzahlen
• Planung/Review der Architekturen
• Durchführung/Planung von Workshop
• Third Party Management
• Technische Dokumentation
• Steuerung und Kontrolle des Handovers von Projekt- zu Operativen Einheiten
• Technisches Change Management
• Definition der Service Level
• Impact Analysen
• Aufsetzen/Überwachen von Implementierungsplänen
• Testprozeduren
• Verfassen von Protokollen
• Setzen und Überwachen von Milestones
• Kapazitätsplanung
• Proof of Concept
• Pilotimplementierungen

Betrieb eines RZ für den Bereich EMEA. Administration einer Windows 2003 Active Directory/Exchange Umgebung für den Raum EMEA. Betrieb der HP Server auf SAN Basis. Wartung, Verwaltung und Ausbau des SANs. End-to-End Risikoanalyse für businesscritical Services. Entwickeln einer Desaster Recovery Strategie für Rechenzentren, Servern und Daten entsprechend der SLAs. Single Point of Failure Analyse, sowie die Beseitigung von Schwachstellen. Entwickeln eines Backup/Restore Konzeptes der Daten und Server, Analyse und Klassifizierung von Daten. Rewiev und Anpassung der Berechtigungsstrukturen. Aufbau und Betrieb einer VoIP Lösung auf Cisco CallManager Basis. Entwickeln von LDAP Scripten im Active Directory Umfeld. Planung eines neuen RZs, Berechnung des Strom-, Platz, Kühlungsbedarf. Umzugsdurchführung unter Berücksichtigung der Kritikalität der Systeme und der Businessanforderungen.

Vorhandene NT4 Domänen werden aufgelöst und die Computer und Benutzerkonten werden in eine Accountdomäne (circa 50.000 Konten) eines Active Directorys (Circa 200.000 Konten) übernommen. Die Migration erfolgt skriptgesteuert für Circa 2000 Benutzer automatisiert. Hierbei müssen alle Zugriffsrechte erhalten bleiben, als auch die lokalen Profile der Benutzer übernommen werden. Als nächsten Schritt werden alle Fileserver (circa 5TB) migriert oder konsolidiert auf vorhandene Fileserserclustersysteme in anderen Domänen, hierbei wird der Zugriff über temporär die SidHistory gewährleistet, später wird die gesamte Berechtigungsstruktur Skriptgesteuert ersetzt.

Einarbeitung der Administratoren auf Exchange 2003 und Windows 2003. Entwickeln von Migrationskonzepten, sowie deren Durchführung in einer Testumgebung. Backup und Restore von Daten in großen Umge-bungen. Anbinden

eines Archivsystems, sowie die regelgebundene Archivierung von Mails.