SAP ERP Exit Carve-Out:

• Aufbau des Projektes von Grund auf (Definierung des Scopes, Resource Management, Governance, Status Reporting C-Level und Arbeitsebene)
• Service-Provider Management
• Detailplanung für drei Businesskritische SAP ERP Systeme (national/International) und deren angeschlossenen Randsysteme
• Erstellung und Durchführung des Cut-Over Plans
• Eskalations-Management
• Begleitung und Überwachung der Migrationen

Infrastruktur:

• Unterstützung beim Aufbau des IT-Workstreams Infrastruktur und Applikationen (NonSAP/SAP) bzw. deren Verwaltung
• technische Führung der Towers (Workplaces, Virtualisation, Netzwerk, Storage und UCC)
• Beaufsichtigung und Leitung aller Aktivitäten der IT-Sub Streams (Konzeptentwicklung, Planung, Koordination, usw.)
• Site Migrationen national und international Lokationen
• Unterstützung der Lokalen IT und des neuen Serviceproviders während der Migrationsphase
• Stakeholder Management (Führung des Wöchentliches SteerCo Meetings)

Applikationen (SAP):

• Vorbereitung und Durchführung der IST-Analyse (Core ERP Systeme und angeschlossene Randsysteme)
• Technische Beschreibung der Interfaces für lokale und remote Randsysteme in Zusammenarbeit mir SAP-Basis; Vendor Management des zukünftigen Service Provider
• Planung und Durchführung von technischen Workshops

• Strategische Neuausrichtung der vorhandenen IT innerhalb des Konzerns
• Konzept Erarbeitung für ?RZ in the Cloud: (Azure), Netzwerk Re-Design für Buero und Windparks, Re-Design Active Directory für die Erfüllung der neunen IT Maßnahmen, Migration von 180 Mitarbeitern und deren Daten/Mail von Google Cloud nach O365
• Implementierung von Skype for Business
• Einführung neuer IT Security Prozesse und Prozeduren
• Ausarbeitung und Erstellung des Servicekataloges  

• Mit Bezug auf NDA Vereinbarungen dürfen keine detaillierten Angaben gemacht werden

Das Kundenprojekt wurde in drei Phasen aufgesetzt. Phase I, detaillierte Ist-Aufnahme (Infrastruktur Front-/Backend, Netzwerk, Schnittstellen und Service Vereinbarungen), von rund 400 Applikationen im Bereich Energieerzeugung, Kraftwerke und Tagebau im SAP/NonSAP Umfeld. Phase II, Abstimmung mit den Fachbereichen zwecks Planung der physikalischen Migration/Trennung. Koordination mit Service Provider und die Erstellung der detaillierten Migrationsdokumentation. Phase III, Koordination und Ausführung der Migration aus Projektleiter Sicht

• Anwendungs-/Serveranalyse zur Vorbereitung der Migration
• Entscheidungsvorbereitung zum Migrationsmethode (Re-Domaining, Re-Plattforming)
• Vorbereitung und Koordination der Migration in eine neue Domaine
• Vorbereitung und Leitung von Workshops, Providersteuerung (Intern/Extern) unter Berücksichtigung von bestehenden/neunen SLA?s und TSA?s
• Steuerung von interner / externer Dienstleister der Fachbereiche
• Beratung und Reporting der Gesamtprojekt-/Programleitung
• Beratung zur Einführung/Testen neuer Betriebsprozesse (Change, Inzident und Problem Management)
• Dokumentation der einzelnen Migrationen
• Komplette Planung und projekttechnische Unterstützung zur Migration der Entwicklungsumgebung von OnSite in Richtung Azur Cloud
• Ausarbeitung der technischen Infrastruktur auf Basis von TFS (Team Foundation Server)
• Einführung und Coaching neuer Projektmitarbeiter (Onboarding); Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden

• Planung und Ausarbeitung SPIA (Strukturierte Programm IST-Analyse) aller involvierter Projekte aus Nuklear/ NoneNuklear im Bereich Infrastruktur und Applikationen
• Erstellung des SPIA Report und der Präsentation der Ergebnisse auf technischem C-Level Niveau
• Bedingt der Geheimhaltungsverpflichtung können keine weiteren Details beschrieben werden

Aufbau und Überwachung der Programstruktur ?AWP Carve- Out?:

• Aufbau der Programstruktur und der dazu gehörigen Teilprojekte
• Design und Aufbau des neuen RZ in Spanien
• Vorbereitung und Planung der Migration von 6 lokalen Standorten (Spanien) und weiteren 13 internationalen Standorten
• Ist-Aufnahme und Migrationsplanung für 60 nationale und international Windpark (Migration des SCADA/Office Netzwerks)
• Ist-Aufnahme von 65 SAP und NonSAP Applikationen und deren Schnittstellen
• Erstellung von SLA/TSA Dokumentation für den Zeitraum des Carve-Outs 

Technisches Project Management:

• Leitung eines Teams von 11 Fachexperten in den Bereichen
  Netzwerk, Server-Infrastruktur, Anwendungen, Datenbanken, Storage und Virtualisierung
• Erarbeitung und Verfassung der Konzepte für ?Neues RZ Pamplona?, Virtualization, File-/Print- Service und globaler Austausch von Endgeräten (Workstation, Laptops, Lokalen Servern und Storage)
• Stakeholder Berichtswesen
• Workshop Hosting
• Ressource Planung

• Planung und Ausarbeitung SIA (Strukturierte IST-Analyse)
• Erstellung des SIA Report und der Präsentation der Ergebnisse
• Erstellung RAIDoo-Matrix
• Definition der Zielplattform unter Berücksichtigung der IT Strategie der übergeordneten Ministerien und existierender Technologien
• Planung zukunftsträchtiger Erneuerungen und Technologien des zukünftigen RZ Betriebes
• Erstellung Grobkonzept FMO Systemarchitektur
• Planung des Ersatz von End-of-life Systemen unter Berücksichtigung der technologischen Anforderungen der Applikationen, geforderten SLA?s des RZ Betriebes 

• Projektleitung von Projekten im Rahmen der Duplizierung von IT Backend Applikation, einschließlich Management und Pflege des Gesamtprojektplans
• Sicherstellen der notwendigen Projektdokumentation der Duplizierungsprojekte
• Projektplan
• Applikationsmigrationskonzept
• Virtualization Konzeptionen
• Planung und Aufbau SCCM Struktur
• Konzeptionierung Cloud Lösung für DR/Backup/ Archivierung
• Implementationsplan
• Interfacekonzeption
• Projektleitung der Arbeitspakete der Duplizierung und Implementierung der jeweiligen Applikation, einschließlich Abstimmung der notwendigen Testpläne
• Durchführung der Tests
• Schulung der Anwender
• Einarbeitung des Applikationssupport
• Durchführung der Duplizierung und Cleansing
• Durchführung der Hypercarephase und Handover Betrieb
• Abstimmung mit beteiligten Parteien, z.B. mögliche Provider innerhalb der BBS sowie auch außerhalb der BBS Organisation
• Management bzw. Erstellung der notwendigen Nachweisdokumente der einzelnen Projektphasen
• Aktualisierung der Betriebsdokumentation (Service- und Betriebshandbücher), Interfacedokumentation und Providerkonzepte
• Akzeptanz-/Abnahmekriterien
• Abnahme bzw. Freigabe der übergebenen Applikationen mit den zuständigen Linienorganisationen. Bestätigung der Zielorganisation der aktiven Übernahme und Verantwortung
• Abschluss der Hypercarephase ohne wesentliche offene Punkte

• Planung und Aufbau des Datacenter Migration Programmes
• Zieldefinition der Einführung des Programm-PMO
• Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten im Programm
• Festlegung Governance- und Organisationsstruktur
• Definition und Aufbau des RAID-Managements
• Definition und Abstimmung des Berichtswesen und der Qualitätsüberprüfung
• Aufbau der Kommunikationsmatrix

• Leitung von mittleren und großen unternehmenskritischen
  Projekten im NonSAP/SAP Umfeld
• Technisches Projektmanagement Einführung ERP, CRM, Airwatch, Umzug RZ Singapur und Carve-Out Optronics
• Erstellung und Planung der Migrationsdokumentation inkl. der Übernahme von bestehenden SLA Vereinbarungen, bzw. der Erstellung neuer SLA/TSA
• Konsolidierung und Umzug von Hyperion (HFM)
• Architektur Design Global Lync
• Technische Projektleitung Globaler Rollout Lync 2010
• Bewertung der Kundenanforderungen für Projekte
• Verwalten der Kosten, des Zeitplans und des Umfangs der Projekte
• Überwachung der Prioritäten des Projektes unter gleichzeitiger Berücksichtigung der Kundenvorgaben und Erwartungen
• Erstellen und Ausführen eines detaillierten Projektplans
  (Aufgaben, Abhängigkeiten, Meilensteine, Service Level und
  Baselines)
• Erstellen von Betriebshandbüchern, Servicebüchern und BCP Dokumenten
• Verwalten, Vorbereitung, Genehmigung, Berichterstattung und die Erfüllung der Projekt-Changes
• Identifizierung von Problemen und Risiken, Entwicklung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen
• Ansprechpartner für Auftraggeber, Infrastruktur und Betriebe
• Verwalten und Steuerung von Abhängigkeiten und Integration von Aktivitäten mit anderen Abteilungen und Projekten
• Service-Transition-Management bei Service-Übernahme von kompletten Kunden-ITInfrastrukturen
• Sicherstellung und Gewährleistung der Planung und Durchführung von Qualitätssicherungstests
• Projektberichterstattung (Statusberichte, Workshops, Lessons learned, Steering board reporting)
• Bereitstellungsmanagement (Hardware-/ Software-Bereitstellung)
• Change Management
• Test Management

• Schnittstelle für den Kunden und die internen Betriebseinheiten zur Planung, Lieferung und Kommunikation der eröffneten Changes
• Bindeglied zwischen allen involvierten Stakeholdern
• Kontrolle der Einhaltung der abgestimmten Changes, Ownership
• Dokumentation der ausgeführten Changes

• Data Center Integrationsplanung NATO, Visibility-Studie und
  Empfehlungen für Data Center Migration (Physical to Virtual) Planung
• Virtualisierungsberatung (ROI), Business Continuity / 
  Disaster Recovery
• Review verschiedenster RFPs

• Data Center Integrationsplanung, C4I ( Command, Control ,
  Communications, Computers, und (Militär-) Intelligence)
  Umgebung, Anforderungsanalysen für den Ankauf eines
  militärischen C4I -System von der strategischen Ebene bis auf die taktische Ebene
• High Level Design
• Erstellung des RFP zum Ankauf eines militärischen C4I ?System 
• Beratung und Durchführung des Ausschreibungsverfahren von C4I Lösungen nach Shortlist
• Technische Kundenberatung in Hinsicht auf den Ankauf eines C4I ?Systems, An- und Einbindung von Nachrichtendatenbanken, Human Interfaces und verschiedener Datenbankmanagementsysteme und Nachrichtenprotokolle
• Software spezifisches Architekturdesign im Zusammenspiel zwischen Kundenanforderung und den verschiedenen C4I ?System Anbietern
• Bewertung und Erklärung für den Kunden in Hinsicht auf technische Dokumentation, System -Subsystem - Lösungsdokumentation der erarbeiteten C4I Lösung
• Technische Unterstützung von Kunden Technikern
• Kunden SPOC für alle Fragen bzgl. der angestrebten C4I- Lösung
• Erstellung von Blueprints und technischer Dokumentation

• Technisches Projektmanagement
• Ressourcen-Management
• Eskalationsmanagement
• Gap-Analyse
• Solution Design Bewertung und Beratung
• Forecast und Soll-Ist-Vergleich Budgets
• Steering Board-Präsentation und Projektupdate
• Executive Management Workshop Präsentationen
• Erstellung von IST-Analyse für den Umgang mit COTS Applikationen und hausinternen Applikationen
• Ausarbeitung von System- /Applikations-Landschaften
• Erstellung von Mainframe Migrationskonzepten/ Segmentierung der vorhandenen Applikationen/PoC Vorbereitung zum Umzug von ausgewählten MF Applikationen
• Erstellen der Projektinitialisierungsdokumentation (High Level Design für den Neu-/Umbau des bestehenden Datacenters)
• Ausarbeitung und Präsentation von Fortschritts-Reports und Kostenübersichten
• Überarbeitung der Projektdokumentation während der Designphase
• Management und Koordination der involvierten Teams
• Fortschritts-, Kosten- und Technologie-Reporting
• Erstellen von Produktionsübergabedokumentation und
  Überführung in die Produktion
• Anpassung von Change- Management-Prozeduren und Prozessen
• Sicherstellung der einzelnen Projektabschlüsse

• Rechenzentrums-Redesign mit dem Ziel, Thailands erstes ISO 2700x zertifiziertes RZ zu werden
• Entwicklung der strategischen Planung zur Migration und Konsolidierung von 35 mittleren und großen RZ in ein Mega-RZ
• Planung und Sicherstellung des ordnungsgemäßen Umgangs mit Finanzund Human Ressources-Daten (SOX)
• Aufnahme und Dokumentation der IST-Situation
• Konsolidierungsplanung zur Durchführung von P2P, P2V und V2V
• Planung und Erstellung von Test-Szenarien für businesskritische Applikationen (Finanz, HR, Produktion usw.)
• Ausarbeitung der technische Dokumentation und BCP Dokumentation

• Lokale Budget- und Planungskontrolle;
• Ausführen des BP internen CVP-Prozesses/ techn. Unterstützung und Beratung des Prozess-Gatekeepers;
• Ressourcen-Management;
• Risiko- Management;
• Escalation Management;
• Stakeholder- Berichterstattung national und international;
• Programm- /Projektplanung im Zusammenspiel mit dem Kunden;
• Ressourcen-Management von Accenture/BP;
• Erstellung der System-/Applikationslandschaft;
• RZ-Konsolidierungs-/ Migrations-Planung für mehr als 600 Server mit einer Vielzahl von businesskritischen Applikationen;
• Erstellung von Blueprints und Anpassung von Betriebshandbüchern;
• Planung und Sicherstellung des ordnungsgemäßen Umgangs mit Finanz und Human Ressource Daten (SOX);
• Identifizierung von global genutzten Applikationen und Sicherstellung der reibungslosen Migration;
• Planung des zukünftigen Disaster- Recovery-Modells;
• Überwachung der geplanten Migrationen in das neue RZ

• High-/Low Level Design und technische Dokumentation für
  eine inhouse entwickelte HP-Applikation;
• Entwicklung und Programmierung der Anwendung

• Planung von Datentransfers von NT4-/, Novell-/ und Macintosh Fileservern zu MS Windows 2000 (DFS);
• Erstellung von Skripten zur Automatisierung von Kopierprozessen