01.2012 – 01.2012

DIE Bonn (ca. 80 Mitarbeiter)
Workshop zur Einführung in die Aufgaben der IT-Leitung
o Überblick und Fragestunde zum Aufbau moderner IT-Infrastrukturen
o Beurteilung des IT Rahmenkonzepts aus 2011
o Bewertung von vorliegenden Angeboten zu Storage-Zentralisierung, Migration auf SharePoint 2010 und Neukonzeption des Active Directory

04.2011 – 11.2011    

Kabel BW GmbH (ca. 800 Mitarbeiter)
Projektleitung für die Bereitstellung zusätzlicher Funktionalitäten auf Anforderung eines Content-Anbieters
o Ausarbeitung des Angebots zur Realisierung der zusätzlichen Funktionen
o Bestellung und Verfolgung von Lieferung und Inbetriebnahme der benötigten Technik und Systemerweiterungen
o Koordination mit dem Content-Anbieter (Kunde), den Systemlieferanten und den internen Bereichen.
o Planung, Überwachung von Projektfortschritt und Budget sowie Dokumentation
o Übergabe in den Regelbetrieb

06.2011 – 09.2011    

Kabel BW GmbH (ca. 800 Mitarbeiter)
Projektleitung für den Aufbau einer neuen Infrastruktur für den TV-Backbone
o Übernahme des Projekts nach Ausfall des internen Projektleiters
o Organisation und Überwachung der Technikanlieferung
o Koordination des Aufbaus an zwanzig Standorten mit den Standortverantwortlichen und externen Kräften
o Übergabe an den Systembetrieb und das Folgeprojekt TV-Migration

11.2010 – 07.2011    

Kabel BW GmbH (ca. 800 Mitarbeiter)
Projektleitung für die Erweiterung des Glasfaser Backbones sowie Einrichtung zusätzlicher Peeringpoints
o Übernahme des Projekts nach Ausfall des internen Projektleiters
o Planung, Überwachung des Projektfortschritts und Dokumentation
o Abstimmung mit den Bereitstellern der Strecken und den Techniklieferanten
o Einbindung aller internen Bereiche für Aufbau und Betrieb der Verbindung
o Klärung und Verfolgung offener Punkte mit dem Systemlieferanten
o Überwachung der Inbetriebnahme und Übergabe an den Systembetrieb

11.2010 – 01.2011    

Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG
Projektleitung für die technische Vorbereitung zur Einführung der AVM Fritzbox als neues Universal-Kabelmodem
o Übernahme des Projekts nach Ausfall des internen Projektleiters und Rückübergabe
o Planung, Überwachung des Projektfortschritts und Dokumentation
o Abstimmung mit den Techniklieferanten
o Einbindung aller internen Bereiche für Aufbau und Betrieb der Infrastruktur
o Abstimmung mit dem Parallelprojekt im Bereich Produktmanagement, welches die internen Bereiche mit Kundenkontakt auf das neue Modem vorbereitet.

01.2010 – 09.2010

CardProcess GmbH (ca. 200 Mitarbeiter)
Projektleitung bei der Einführung eines Workflow-Management-Systems

o Inbetriebnahme des Workflow-Management-Systems TCP 10 von OpenText

o Erweiterung um Funktionalitäten für den Betrieb nach PCI DSS

(Payment Card Industry Data Security Standard)

06.2009 – 07.2009
Kabel Deutschland Vertrieb und Service GmbH & Co. KG (ca. 2.800 Mitarbeiter)
Prozessoptimierung „Change Management“
o Technischer Experte
o Ist-Analyse und Entwicklung Soll-Konzept

11.2008 - 01.2009
Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG (ca. 700 Mitarbeitern)
Schutzbedarfsfeststellung für IT-und Netzbetrieb-Systeme
o Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation von Interviews zur Schutzbedarfsfeststellung
mit den verantwortlichen Fachanwendern der einzelnen IT-Systeme
o Unterstützung des internen Projektleiters aus der Abteilung Sicherheitssysteme

10.2008 - 11.2008
Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG
Projektleitung für den SmartCard-Wechsel für digitale Inhalte
bei dezentral versorgten Kabelnetzbereichen
o Planung, Überwachung des Projektfortschritts und Dokumentation
o Abstimmung mit den Bereitstellern der Signalversorgung und der SmartCards
o Einbindung aller internen Bereiche mit Kundenkontakt
o Einbindung externer Dienstleister wie IT, Logistik, CallCenter und Lettershop

09.2008 - 11.2008
Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG
Projektleitung für die Umstellung des Kunden-Equipments für digitale Inhalte
bei der Anbindung an die zentrale Versorgung
o Kommunikation mit der technischen Projektleitung für die Anbindung
o Einbindung aller internen Bereiche mit Kundenkontakt
o Einbindung externer Dienstleister wie IT, Logistik, CallCenter und Lettershop
o Einbindung und Kommunikation mit weiterem Anbieter, dessen Kunden auch umzustellen waren

06.2008 - 08.2008
Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG
Schutzbedarfsfeststellung für IT-und Netzbetrieb-Systeme
o Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation von Interviews zur Schutzbedarfsfeststellung
mit den verantwortlichen Fachanwendern der einzelnen IT-Systeme
o Unterstützung des internen Projektleiters aus der Abteilung Sicherheitssysteme

02.2007 - 06.2008
Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG (ca. 700 Mitarbeitern)
Projektleitung für den kundenbezogenen Teil der Umstellung auf ein eigenes
Verschlüsselungssystem für die Verbreitung von digitalen Inhalten
o Kommunikation mit der Gesamtprojektleitung und der technischen Projektleitung
o Kommunikation mit dem internationalen Hersteller des Verschlüsselungssystems
o Einbindung aller internen Bereiche mit Kundenkontakt
o Einbindung externer Dienstleister wie IT, Logistik, CallCenter und Lettershop
o Einbindung und Kommunikation mit weiterem Anbieter, dessen Kunden auch umzustellen waren

10.2006 - 02.2007
Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG
Projektleitung im Produkt-Management

08.2006 - 12.2006
Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG
Geschäfts-Prozess-Management
o Analyse, Modellierung, Dokumentation und Optimierung von Prozessen bei der Einführung eines neuen digitalen Programmpakets
o Einbindung in die Abstimmung mit Lieferant und technischem Dienstleister

05.2006 - 11.2006
Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG
Geschäfts-Prozess-Management
o Analyse, Modellierung, Dokumentation und Optimierung von Prozessen bei der Einführung eines Customer Self Care-Portals
o Analyse, Modellierung, Dokumentation und Optimierung von Prozessen bei der Einführung einer neuen Produktgruppe

11.2005 - 06.2006
Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG
Projektleitung und Geschäfts-Prozess-Management
o Projektleitung bei der Kooperation zur Einführung des Wiederverkaufs der Produkte des kooperierenden Unternehmens
o Analyse, Modellierung und Dokumentation der zugehörigen Prozesse

01.2006 - 02.2006
Branche Telekommunikation, Unternehmen mit ca. 50 Mitarbeitern
Geschäfts-Prozess-Management
Berater
o Analyse, Modellierung und Dokumentation der Prozesse zur Einführung einer neuen Produktlinie

11.2004 - 08.2005
Kabel Baden-Württemberg GmbH & Co. KG (ca. 500 Mitarbeitern)
Geschäfts-Prozess-Management
o Analyse, Modellierung, Dokumentation, Auditierung und Optimierung von Prozessen zu Produkten im Umfeld Internet-Access und Telefonie
o Vermittlung von prozessorientierter Arbeitsweise
o Nachhaltige Verbesserung des gesamtem Organisationsablaufs für die schnelle und termingerechte Einführung neuer Produkte

11.2004
Branche Lebensmittelverarbeitung und -handel, Freiberuflicher Berater und Auditor,
Optimierung der IT-Installation
o Optimierung Home-Office und Internet-Access unter der Gesichtspunkten Betriebsstabilität und Sicherheit

04.1997 - 06.2003
Transmedia Projekt- und Verlagsgesellschaft mbH
Projektleitung, eigene Konzeption, Führung interner Mitarbeiter und externer Lieferanten
o Migration auf Windows XP, Office XP, Windows 2000 Server und Active Directory, ein Pilotprojekt in der übergeordneten Firmengruppe
o Konzeption und Einführung eines Unified-Messaging-Systems und einer automatischen Anrufverteilung für die Telefonanlage Tenovis Integral 33
o Konzeption und Einführung von Ausfallschutzmechanismen wie Backup-Rechnerraum, redundante Netzwerkverbindungen, Backup-Server und redundant angebundene Speichersysteme
o Einführung des Anzeigenvertriebsystems Softworks AD1
o Konzeption und Einführung von OPI-, Print- und File-Services auf Basis von Helios EtherShare auf einem Sun Solaris-Server
o Migration auf MS Exchange 5.5 als Emailsystem
o Aufbau einer Abonnenentenverwaltung und eines Distributionssystems für die CD-ROM-Version von ¿KURS¿
o Installation und Integration des A3/A4-Drucksystems Xerox DocuTech 6135 mit Sun Solaris-Steuerrechner
o Aufbau und Leitung der IT-Organisation mit 8 Mitarbeitern für Service, Windows, Unix, SQL-Datenbanken und XML-Redaktionssystem

01.1997 - 04.1997
bei Medialog, für Transmedia
Projektleitung, eigene Konzeption, Führung externer Lieferanten
o Konzeption und Einführung eines Zutrittkontrollsystems mit ID-Karten, PIN-Code, Bosch Zeiterfassung, elektrischer Türverriegelung, EffEff- Einbruchmeldeanlage und differenziertem Alarmplan für die externe Überwachungsfirma
o Inbetriebnahme des Client-Server-Redaktionssystems STEP SigmaLink mit Applikationsserver und Sybase-Datenbankserver auf Sun Enterprise Server E3000
o Standortverlegung von 30 Arbeitsplätzen, nachfolgend auch Migration von Apple Macintosh auf PC mit Windows NT
o Konzeption und Implementierung einer unternehmensweiten IT-Ausstattung mit 150 PC-Arbeitsplätzen (Windows NT, Office 97, Windows NT-Server, Netzwerkdrucker, Emailsystem von Netscape)
o Konzeption und Einführung der Telefonanlage Tenovis Integral 33
o Einrichtung der kompletten IT-Infrastruktur mit strukturierter Verkabe-lung, Netzwerkkomponenten von 3Com und Rechnerraum mit USV, Zutrittskontrolle, Klimaanlage und Brandmeldeanlage

01.1990 - 12.1996
Medialog mbH & Co KG
Projektleitung, eigene Konzeption, eigenständige Realisierung und/oder Führung externer Lieferanten
o IT-Verantwortlicher im Projektteam für die Bearbeitung der Ausschreibung zu ¿Kurs - die Datenbank für Aus- und Weiterbildung¿ der Bundesagentur für Arbeit, Teil redaktionelle Erstellung und Pflege (Umfang: 150 Mitarbeiter, 8 Jahre)
o Qualitätsmanagementbeauftragter, Konzeption und Einführung eines Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 für Transmedia
o Konzeption und Einführung des unternehmensweiten Emailsystem CE QuickMail mit Anbindung an externe Partnerunternehmen
o Einführung von Arbeitsplatzrechnern auf Basis Apple Macintosh und zugehöriger File-Server und Netzwerk-Drucker
o Umstellung des Brandschutzes für den Rechnerraum von einer Halon-Löschanlage auf eine Brandfrühesterkennung von Hekatron und automatische Alarmierung der Feuerwehr
o Installation eines Xerox DocuTech Drucksystems 135 und Integration in das Rechnernetz über Novell Print-Server
o Entwicklung und Einführung einer Zeiterfassung über Telefon auf Basis der Telefonanlage SNI 8818
o Einführung von regelmäßigen Datenübertragungen per ISDN
o Einführung von Grafikarbeitsplätzen auf Basis Apple Macintosh
o Installation und Konfiguration der ISDN-Telefonanlage SNI 8818
o Austausch und Ansteuerung eines SNI Offline-Endlos-Drucksystems mit OLS/BS2000-Steuerrechner
o Austausch und Ansteuerung einer Böwe Kuvertierstrasse
o Austausch, Installation und Programmierung von Beleglesesystemen Océ/CGK Allfont 2600 (Umstellung der Host-Anbindung auf ftp)
o Einführung der Ethernet-Netzwerkverkabelung 10Base2
o Austausch, Installation und Konfiguration der Unix-Applikation- und Datenbank-Server SNI Targon 35, Ausstattung der Arbeitsplätze mit VT220-kompatiblen Bildschirmen und der Bürolösung Targon Office
o UNIX-System- und SQL-Datenbankadministration

01.1986 - 12.1989
Medialog mbH & Co KG
eigene Konzeption und eigenständige Realisierung
o Aufbau und Betrieb eines Distributionssystems für ein Loseblattwerk mit 1000 Bänden und umfangreicher monatlicher Aktualisierung;
Entwicklung eines Redaktionssystems für diese Loseblattwerk
o Aufbau einer Firmenpräsentation unter BTX
o Entwicklung einer Druckaufbereitung unter Unix für die Ansteuerung eines Siemens Offline-Drucksystems (Seitenumbruch, grafische Aufbereitung, Konvertierung von ASCII nach EBCDIC)
o Anbindung von Siemens Beleglesesystemen mit Sinix-Steuerrechner MX2 an den Unix-Applikation- und Datenbank-Server Nixdorf Targon 35 (per uucp)