Teamaufbau

• Projektleiter & PMO
• Business Analysten
• Infrastruktur-Architekten & Designer / Plattformverantwortlicher
• Softwarearchitekt
• Software-Entwickler
• Systemintegratoren (Linux, Windows)
• Verantwortlicher Datenbank (Migration)
• UC4 / Schnittstellenverantwortlicher
• Applikations-Betrieb
• Qualitätsverantwortlicher
• Projekt-Security Beauftragter
• Testmanager / Testmanager Security
• Tester / Tester Security
• Fachverantwortlicher / Kunde / Auftraggeber

Berichtsebene

Reporting an CC Leitung und Risiko-Vorstand

Aufgaben als Projektleiter / Projektmanager

• Projektdefinition, Projektorganisation, Projektplanung
• Definition und Erreichung Projektziele und Meilensteine
• Budgetverantwortung (Projektmitarbeiter, Hardware-Infrastruktur, Software-Lizenzen)
• Laufende Abstimmung mit involvierten Parteien, des auftraggebenden Fachbereichs und den IT Applikationsverantwortlichen und des Betriebes
• Mitarbeiter führen, koordinieren und motivieren
• Einrichtung der Steuerungsgremien, Projekt-Jour Fixes für die Sicherstellung der Projektkommunikation; Leitung der Meetings während der Projektlaufzeit
• Projektsteuerung auf Basis des hauseigenen Projekt Management Standards inkl. Budgetcontrolling während der gesamten Projektlaufzeit
• Sicherstellung Projektdokumentation und Projektabschluss

Projekt-Scope:

• Infrastruktur-Lifecycle mit Update diverser SAS SW-Module
• Upgrade der SAS-Komponenten (SAS Analytics Pro, SAS Enterprise Guide, SAS Enterprise Miner Personal Client, SAS/ETS,SAS/IML)
• Herstellung WIN10 Kompatibilität
• Neulizensierung SW SAS (nach Anzahl Cores), Esri, AdressSolution, format C, UniServ etc.
• Ersetzen von Infonea durch Neueinführung SAS Visual Analytics (VIYA)
• Plattformwechsel mit der Umstellung von AIX auf X86

• Aufbau neuer Server-Zielarchitektur
• Upgrade auf Oracle 12.2
• Upgrade auf SAS MO 9.4
• Neu-Paketierung aller Client-Module
• Neuerstellung Security Konzept inkl. Security Tests
• Umstellung von Putty auf BladLogic
• Überarbeitung div. Konzepte (Fachfeinkonzept, DV-Design, Betriebshandbuch, Notfallplan etc.)

Teamaufbau

• Projektleiter & PMO
• Business Analysten
• Infrastruktur-Architekten/ Plattformverantwortlicher
• Software-Entwickler
• Systemintegratoren (Linux, Windows)
• Verantwortlicher Datenbank
• Applikations-Betrieb
• Qualitätsverantwortlicher
• Testmanager
• Tester
• Fachverantwortlicher

Berichtsebene

Reporting an CC Leitung und Risiko-Vorstand

Aufgaben als Projektleiter / Projektmanager

• Projektdefinition, Projektorganisation, Projektplanung
• Definition und Erreichung Projektziele und Meilensteine
• Budgetverantwortung (Projektmitarbeiter, Hardware-Infrastruktur)
• Laufende Abstimmung mit involvierten Parteien, des auftraggebenden Fachbereichs und den IT Applikationsverantwortlichen und des Betriebes
• Mitarbeiter führen, koordinieren und motivieren
• Einrichtung der Steuerungsgremien, Projekt-Jour Fixes für die Sicherstellung der Projektkommunikation; Leitung der Meetings während der Projektlaufzeit
• Projektsteuerung auf Basis des hauseigenen Projekt Management Standards inkl. Budgetcontrolling während der gesamten Projektlaufzeit
• Sicherstellung Projektdokumentation und Projektabschluss 

Projekt-Scope

• Infrastruktur-Lifecycle SAP Hauptbuch
• Plattformwechsel mit der Umstellung von AIX auf X86
• Unicodeumstellung
• Upgrade auf Oracle 12.2
• Abarbeitung / Bereinigung Virtual Forge Findings

• Überarbeitung div. Konzepte (Fachfeinkonzept, DV-Design, Betriebshandbuch, Notfallplan etc.)

Teamaufbau

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• Business Analysten
• Infrastruktur-Architekten/ Plattformverantwortlicher
• Software-Entwickler
• Systemintegratoren (Linux, Windows)
• Verantwortlicher Datenbank
• Applikations-Betrieb
• Qualitätsverantwortlicher
• Testmanager
• Tester
• Fachverantwortlicher

Berichtsebene

Reporting an CC Leitung und Risiko-Vorstand

Aufgaben als Projektleiter / Projektmanager

• Projektdefinition, Projektorganisation, Projektplanung
• Definition und Erreichung Projektziele und Meilensteine
• Budgetverantwortung (Projektmitarbeiter, Hardware-Infrastruktur)
• Laufende Abstimmung mit involvierten Parteien, des auftraggebenden Fachbereichs und den IT Applikationsverantwortlichen und des Betriebes
• Mitarbeiter führen, koordinieren und motivieren
• Einrichtung der Steuerungsgremien, Projekt-Jour Fixes für die Sicherstellung der Projektkommunikation; Leitung der Meetings während der Projektlaufzeit
• Projektsteuerung auf Basis des hauseigenen Projekt Management Standards inkl. Budgetcontrolling während der gesamten Projektlaufzeit
• Sicherstellung Projektdokumentation und Projektabschluss sicherstellen

Projekt-Scope

• Update der eingeführten Software Smart Tax Balance auf 5.0.12
• Update der eingeführten Software GlobalTaxCenter auf 19.0
• neue ERIC-Version 27 integriert mit Möglichkeit Versendung Echtfälle bis Q2-2020

• Überarbeitung div. Konzepte (Fachfeinkonzept, DV-Design, Betriebshandbuch, Notfallplan etc.)

Teamaufbau

• Projektleiter & PMO
• Infrastruktur-Architekten & Designer / Plattformverantwortlicher
• Systemintegratoren
• Verantwortlicher Datenbank (Migration)
• UC4 / Schnittstellenverantwortlicher
• Applikations-Betrieb
• Qualitätsverantwortlicher
• Testmanager & Tester
• Fachverantwortlicher

Berichtsebene

Reporting an CC Leitung und Risiko-Vorstand

Aufgaben als Projektleiter / Projektmanager

• Projektdefinition, Projektorganisation, Projektplanung
• Definition und Erreichung Projektziele und Meilensteine
• Budgetverantwortung (Projektmitarbeiter, Hardware-Infrastruktur, Software-Lizenzen)
• Laufende Abstimmung mit involvierten Parteien, des auftraggebenden Fachbereichs und den IT Applikationsverantwortlichen und des Betriebes
• Mitarbeiter führen, koordinieren und motivieren
• Einrichtung der Steuerungsgremien, Projekt-Jour Fixes für die Sicherstellung der Projektkommunikation; Leitung der Meetings während der Projektlaufzeit
• Projektsteuerung auf Basis des hauseigenen Projekt Management Standards inkl. Budgetcontrolling während der gesamten Projektlaufzeit
• Sicherstellung Projektdokumentation und Projektabschluss 

Projekt-Scope:

• Plattformwechsel von IBM AIX auf Linux x86 (inkl. Migration / Update von Oracle 11 auf 12) und 1 Quell-Server auf 2 Zielserver (Java und ABAP)
• Dual Stack Split
• Überarbeitung div. Konzepte (Fachfeinkonzept, DV-Design, Betriebshandbuch, Notfallplan etc.) 

Teamaufbau

• Projektleiter & PMO
• Business Analysten
• Infrastruktur-Architekten
• Systemintegratoren
• Verantwortlicher Datenbank
• Applikations-Betrieb
• Qualitätsverantwortlicher
• Testmanager & Tester
• Fachverantwortlicher

Berichtsebene

Reporting an CC Leitung und Risiko-Vorstand

Aufgaben als Projektleiter / Projektmanager

• Projektdefinition, Projektorganisation, Projektplanung
• Definition und Erreichung Projektziele und Meilensteine
• Budgetverantwortung
• Laufende Abstimmung mit involvierten Parteien, des auftraggebenden Fachbereichs und den IT Applikationsverantwortlichen und des Betriebes
• Mitarbeiter führen, koordinieren und motivieren
• Einrichtung der Steuerungsgremien, Projekt-Jour Fixes für die Sicherstellung der Projektkommunikation; Leitung der Meetings während der Projektlaufzeit
• Projektsteuerung auf Basis des hauseigenen Projekt Management Standards inkl. Budgetcontrolling während der gesamten Projektlaufzeit
• Sicherstellung Projektdokumentation und Projektabschluss

Aufgaben als Projektleiter / Projektmanager

• Projektdefinition, Projektorganisation, Projektplanung
• Projektziele und Meilensteine definieren & erreichen
• Budgetverantwortung
• Laufende Abstimmung mit involvierten Parteien, des auftraggebenden Fachbereichs und den IT Applikationsverantwortlichen und des Betriebes
• Mitarbeiter führen, koordinieren und motivieren
• Einrichtung der Steuerungsgremien, Projekt-Jour Fixes für die Sicherstellung der Projektkommunikation; Leitung der Meetings während der Projektlaufzeit
• Projektsteuerung auf Basis des hauseigenen Projekt Management Standards inkl. Budgetcontrolling während der gesamten Projektlaufzeit
• Sicherstellung Projektdokumentation und Projektabschluss 

Projekt-Scope

• Implementierung IDEA der FA Audicon als Analysetool für Fachbereich Revision und Steuerabteilung
• Lifecycle HW (Server, Oracle-DB etc.)
• Upgrade auf Version 10.3
• Klärung Lizenzmodell und Beschaffung zusätzlicher Lizenzen für Entwicklung, Test und Produktion
• Produktivsetzung Back-End und Client
• Neuerstellung Security Konzept inkl. Security Tests
• Paketierung Hersteller-SW
• Neuerstellung/ Überarbeitung div. Konzepte (Fachfeinkonzept, DV-Design, Betriebshandbuch, Notfallplan etc.)

Aufgaben als Projektleiter / Projektmanager

• Projektdefinition, Projektorganisation, Projektplanung
• Projektziele und Meilensteine definieren & erreichen
• Budgetverantwortung (Projektmitarbeiter, Hardware-Infrastruktur, Software-Lizenzen)
• Laufende Abstimmung mit involvierten Parteien, des auftraggebenden Fachbereichs und den IT Applikationsverantwortlichen und des Betriebes
• Mitarbeiter führen, koordinieren und motivieren
• Einrichtung der Steuerungsgremien, Projekt-Jour Fixes für die Sicherstellung der Projektkommunikation; Leitung der Meetings während der Projektlaufzeit
• Projektsteuerung auf Basis des hauseigenen Projekt Management Standards inkl. Budgetcontrolling während der gesamten Projektlaufzeit
• Projektdokumentation und Projektabschluss sicherstellen

Tätigkeiten

• Projektleitung
• Steuerung, Planung & Durchführung
• Leitung Statusmeeting mit Kunden
• Budget-Controlling

Berichtebene

Leiter Zentrale Beschaffung, Controlling, IT

Teamaufbau

• Projektleiter & PMO
• Business Analysten
• Enterprise-Architekt
• Infrastruktur-Architekten & Designer / Plattformverantwortlicher
• Systemintegratoren (Linux, Unix, Windows)
• Verantwortlicher Datenbank (Migration)
• UC4 / Schnittstellenverantwortlicher
• Applikations-Betrieb
• Qualitätsverantwortlicher
• Projekt-Security Beauftragter
• Testmanager/ Testmanager Security
• Tester / Tester Security
• Fachverantwortlicher / Kunde

Berichtsebene

Reporting an CC Leitung und Risiko-Vorstand

Aufgaben als Projektleiter / Projektmanager

• Projektdefinition, Projektorganisation, Projektplanung
• Definition und Erreichung Projektziele und Meilensteine
• Budgetverantwortung (Projektmitarbeiter, Hardware-Infrastruktur, Software-Lizenzen)
• Laufende Abstimmung mit involvierten Parteien, des auftraggebenden Fachbereichs und den IT Applikationsverantwortlichen und des Betriebes
• Mitarbeiter führen, koordinieren und motivieren
• Einrichtung der Steuerungsgremien, Projekt-Jour Fixes für die Sicherstellung der Projektkommunikation; Leitung der Meetings während der Projektlaufzeit
• Projektsteuerung auf Basis des hauseigenen Projekt Management Standards inkl. Budgetcontrolling während der gesamten Projektlaufzeit
• Sicherstellun gProjektdokumentation und Projektabschluss

Projekt-Scope

• Release Wechsel auf V17.0 von Komponenten PIA+ und sDis auf sDIS+ inkl. Schemaänderung sowie Schnittstellenanpassungen
• fachliche Lösung für Problematik negativer Zinsen
• Upgrade Komponenten Marzipan PC auf Marzipan web
• Paketierung PIA-Arbeitsplatz, Abbau Komponenten VARAN und Marzipan PC & DB Upgrade auf Oracle 12
• Behebung Mängel aus Security Audit (Erstellung neues Security Konzept, Berechtigungs-, Protokollierungs- und Benutzerkonzept)
• Releasewechsel ic.profit.view der Firma ICnova AG auf V3.2.23
• Umsetzung regulatorischer Anforderungen gem. internen Vorgehensmodell

Teamaufbau

• Projektleiter & PMO
• Business Analysten
• Enterprise-Architekt
• Infrastruktur-Architekten & Designer / Plattformverantwortliche
• Systemintegratoren (Linux, Unix, Windows, SAP-Basis)
• Verantwortlicher Datenbank (Migration)
• UC4 / Schnittstellenverantwortlicher
• Applikations-Betrieb
• Qualitätsverantwortlicher
• Projekt-Security Beauftragter
• Testmanager/ Testmanager Security

• Tester / Tester Security
• Fachverantwortlicher / Kunde / Auftraggeber

Aufgaben als Projektleiter / Projektmanager

• Projektdefinition, Projektorganisation, Projektplanung
• Definition und Erreichung Projektziele und Meilensteine
• Budgetverantwortung (Projektmitarbeiter, Hardware-Infrastruktur, Software-Lizenzen)
• Laufende Abstimmung mit involvierten Parteien, des auftraggebenden Fachbereichs und den IT Applikationsverantwortlichen und des Betriebes
• Mitarbeiter führen, koordinieren und motivieren
• Einrichtung der Steuerungsgremien, Projekt-Jour Fixes für die Sicherstellung der Projektkommunikation; Leitung der Meetings während der Projektlaufzeit
• Projektsteuerung auf Basis des hauseigenen Projekt Management Standards inkl. Budgetcontrolling während der gesamten Projektlaufzeit
• Sicherstellung Projektdokumentation und Projektabschluss

Projekt-Scope

• Sicherstellung der räuml. Trennung von geschäftskritischen Daten bei 23 hochpriorisierten Applikationen (AG) des Risk-Competence Centers
• Nachweis bei Ausfall Rechenzentrums das alle Applikationen weiterhin zur Verfügung stehen und den ordnungsgemäßen Bank-Geschäftsbetrieb unterstützen
• Erstellung einer Vorstudie zur Definition des Projektumfangs und als Grundlage für die Budget- und Ressourcenplanung
• Priorisierung und Abstimmung mit aktuellen oder geplanten Life-Cycle-Maßnahmen
• Projektinitialisierung mit den Umsetzungsprojekten (2015-2016)

Teamaufbau:

• Projektleiter & PMO
• Business Analysten
• Systemintegratoren
• UC4 / Schnittstellenverantwortlicher
• Applikations-Betrieb
• Qualitätsverantwortlicher
• Testmanager & Tester
• Fachverantwortlicher

Berichtsebene

Reporting an CC Leitung und Risiko-Vorstand

Aufgaben als Projektleiter / Projektmanager

• Projektorganisation, Projektplanung
• Definition und Erreichung Projektziele und Meilensteine
• Budgetverantwortung
• Laufende Abstimmung mit involvierten Parteien, des auftraggebenden Fachbereichs und den IT Applikationsverantwortlichen und des Betriebes
• Mitarbeiter führen, koordinieren und motivieren
• Einrichtung der Steuerungsgremien, Projekt-Jour Fixes für die Sicherstellung der Projektkommunikation; Leitung der Meetings während der Projektlaufzeit
• Projektsteuerung auf Basis des hauseigenen Projekt Management Standards inkl. Budgetcontrolling während der gesamten Projektlaufzeit
• Sicherstellung Projektdokumentation und Projektabschluss 

Projekt-Scope

• Durchführung Jährlicher Bestandsabgleich bei automatischen Kontenabrufverfahren für Meldung gem. § 24c KWG
• Prüfung Einhaltung Melderelevanzen aus dem Kunden Vertragsdateibestand
• Analyse, Korrektur und ggf. Anpassung der betreffenden IT-Systeme bei Abweichungen
• Umsetzung regulatorischer Anforderungen gem. internen Vorgehensmodell

• Erstellung eines Plan of Approach (Arbeitspakete, Projektrollen)
• Befüllung Plan of Approach durch Anbieter inkl. Durchführung Workshop
• Review und ggf. Adjustierung Plan of Approach
• Aufnahme der Hardwareanforderungen der Anbieter
• Einholung erwartete IT-Kosten, interne Ressourcenverrechnungssätze, Kosten seitens Anbieter
• Erstellung Gesamtkostensicht

Tätigkeit

• Analyse Fondsprospekte (v.a. Spezial-AIF) im Vergleich Prospekt (AAB, BAB, AR, Rahmenvertrag etc.) mit gesetzlichen Bestimmungen aus KAGB (alt InvG) und DerV.
• Dokumentation der entsprechenden gesetzlichen und vertraglichen Beschränkungen
• Review der Analysen der Fondsprospekte im Rahmen 4-AP
• Abgleich, Migration, Set-Up und Programmierung & Test neuer Compliance-Regeln von Anlagerestriktionen im Tool MIG21

Berichtsebene

Reporting Bereichsleitung und Abteilungsleitung

Analyse Datenbestand und Konzeption zur Migration

• Planung und Migration in verschiedene Teilschritte
• Analyse und Abschluss weiterer notwendiger Lizenzen
• Entwicklung und Erstellung von Testfällen für alle Asset Klassen
• Koordinierung und Steuerung der Umsetzung und Testphasen
• Durchführung von Fachtests
• Entwicklung und Implem. neuer Produktklassen (div. Swap-Arten)
• Migration und Anlage aller fehlenden Wertpapiere, Banking-Accounts, Broker, Depotbanken und Kundendaten
• Analyse, Konzeption und Umsetzung von automatisierter Anlage von Wertpapiere für Anlagegrenzprüfungen
• Automatisierung von manuellen Prozessen

Berichtsebene

Reporting an Geschäftsführung und Abteilungsleitung

Tätigkeiten

• Analyse aktueller Stand und gesetzliche Grundlagen in USA, EU, DE
• Abstimmung mit Bundesverband für Investments (Arbeitskreis) und Analyse der rechtlichen Grundlage
• Analyse der betroffenen Fonds
• Abstimmung über Kostenübernahme trotz Pflicht-Implementierung
• Rechtliche Beantragung, Vertragsgestaltung und Implementierung in das zentrale Buchhaltungssystem
• Durchführung von Schulungen im Unternehmen zum Thema

Berichtsebene

Reporting an Geschäftsführung und Abteilungsleitung

Tätigkeiten

• Analyse aller Lizenzen (Marktdaten, Software) und bestehender SLAs zusammen mit Einheiten IT, Legal, Kundenbetreuung und Fachbereichen
• Entwicklung und Aufbau eines Zielbildes
• Aufbau eines zentralisierten Einkaufswesens für alle Einheiten in Deutschland auch unter Berücksichtigung der SLA Vorgaben
• Abstimmung aller internationalen Lizenzthemen mit Headquarter in Paris als SPOC für Deutschland
• Konzept zur ganzheitlichen und zentralen Verantwortung im Unternehmen mit SPOC (single point of contact)
• Verantwortung & Optimierung Marktdatenbudget sowie Controlling als verbessertes Reportinginstrument für Geschäftsleitung
• Aufsetzen neuer Prozess Anbindung neuer Datenprovider i.V.m. formalen GF-Genehmigungsprozess
• Analyse und Konzeption Bedürfnisse der Abnehmereinheiten im Unternehmen

Berichtsebene

Reporting an Geschäftsführung und Abteilungsleitung

Tätigkeiten

• Analyse und Konzeption
• Entwicklung und Aufbau eines Zielbildes
• Abstimmung mit Fondsmanagern aus allen Anlageklassen

Berichtsebene

Reporting an Bereichsleitung und Abteilungsleitung

Tätigkeiten

• Analyse und Konzeption
• Erarbeitung Best Execution Policy
• Information und Kommunikation mit Kunden
• Implementierung Prozesse zur Überwachung und Einhaltung

Berichtsebene

Reporting an Bereichsleitung und Abteilungsleitung