• Interim Management

• Organisationsberatung für Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik

• Erstellung von Einkaufshandbüchern als Verfahrensanweisung

• Entwicklung von Strategien und Konzepten für Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik

• Materialgruppen- und Schnittstellenmanagement

• Erarbeitung und Umsetzung von Materialgruppenverzeichnissen

• Aufzeigen und Umsetzung von Einsparpotenzialen

• Konzeption und Begleitung bei der Entwicklung von E-Procurementlösungen

• Erarbeitung und Umsetzung von Einkaufscontrollingkonzepten

• Outsourcing

• Aktive Einkaufsunterstützung

• Vertrags- und Konditionengestaltung

• Beschaffungsmarktforschung

• Einkaufstraining für MitarbeiterInnen (Seminare, Coaching)

• Managementberatung

EDV- Kenntnisse:

SAP-R3 / MM, Word, Excel, Powerpoint, Visio, Outlook, Lotus ? Notes

Der Freiberufler bietet Ihren Kunden (u.a.) folgende Dienstleistungen:

• Erstellung von Sanierungslösungen und Konzepten in Zusammenarbeit mit Insolvenzberatern

• Aktive Einkaufsunterstützung der Mandanten von Insolvenzberatern in der Sanierungsphase

• Organisationsberatung für Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik

• Erstellung von Einkaufshandbüchern als Verfahrensanweisung

• Entwicklung von Strategien und Konzepten für Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik

• Materialgruppen- und Schnittstellenmanagement

• Erarbeitung und Umsetzung von Materialgruppenverzeichnissen

• Aufzeigen und Umsetzung von Einsparpotenzialen

• Konzeption und Begleitung bei der Entwicklung von E-Procurementlösungen

• Erarbeitung und Umsetzung von Einkaufscontrollingkonzepten

• Outsourcing

• Aktive Einkaufsunterstützung

• Vertrags- und Konditionengestaltung

• Beschaffungsmarktforschung

• Einkaufstraining für MitarbeiterInnen (Seminare, Coaching)

• Managementberatung

• Interim Management

Er verfolgt das Ziel:

• Ihre Kosten zu reduzieren

• Ihre Wettbewerbssituation zu stärken und somit Ihre Position im Markt zu festigen und auszubauen

Dienstleistungsprofil

• Einkaufstraining für MitarbeiterInnen (Seminare, Coaching)

• Managementberatung

Unternehmenssanierung

• Erstellung von Sanierungslösungen und Konzepten für unseren Beratungsbereich als Grundlage für eine erfolgreiche Restrukturierung von Unternehmen in Zusammenarbeit mit Insolvenzberatern (Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern).

• Resultiert aus den entwickelten Strategien und Konzepten

Aktive Einkaufsunterstützung in der Sanierungsphase

Der Freiberufler erbringt für die Mandanten der Insolvenzverwalter in der Sanierungsphase Einkaufsdienstleistungen (u.a. Lieferanten- und Vertragsgespräche), mit dem Ziel, den Materialfluss der Unternehmen sicherzustellen und somit zu einer erfolgreichen Unternehmensfortführung beizutragen.

Organisationsberatung für Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik

Inhaltliche Analyse (Ist- Analyse):

• der Einkaufs- und Materialwirtschaftsorganisation

• der Beschaffungs- und Materialwirtschaftsprozesse des Einkaufsvolumens (u.a. nach Materialgruppen ? und Lieferantenstrukturen)

Soll - Konzept

Daraus resultierende Unterbreitung von Verbesserungsvorschlägen (Sollkonzept)

• Aufzeigen von Lösungsalternativen zur Einkaufs- und Materialwirtschaftsorganisation

• Aufzeigen von Lösungsalternativen zu den Beschaffungs- und Materialwirtschaftsprozessen

• Aufzeigen eines alternativen Beschaffungs- und Materialwirtschaftskonzeptes

Mit dem Ziel der Reduzierung von:

• Preisen

• Prozesskosten

• Lieferanten

• Beständen

Analysebericht:

Erstellung eines Berichtes

• Ist ? Analyse

• Bewertung der Analyseergebnisse

• Lösungskonzepte / Empfehlungen

• Maßnahmenkatalog

Erstellung von Einkaufshandbüchern als Verfahrensanweisung

Erstellung eines Einkaufshandbuches

• Niederschrift der Beschaffungsprozesse die vom Einkauf und den Fachabteilungen beachtet werden müssen

Entwicklung von Strategien und Konzepten für Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik

• Optimierung der Beschaffungsprozesskosten (Prozessoptimierung), Beschaffungskosten (Preise, Konditionen, Lieferanten, etc.) und Bedarfe (Standardisierung,etc,)

• Materialgruppen- und Schnittstellenmanagement

Erarbeitung und Umsetzung von Materialgruppenverzeichnissen

Erstellung eines Materialgruppen - Verzeichnisses

• Definition der von Ihrem Unternehmen eingekauften Güter und Dienstleistungen und Erstellung einer Aufstellung als Grundlage für die Organisation und Prozesse in Einkauf und Materialwirtschaft. Des Weiteren dient dieses Verzeichnis auch als Grundlage für Ihr Beschaffungscontrolling und die Erarbeitung von Beschaffungsstrategien sowie Beschaffungskonzepten

Aufzeigen und Umsetzung von Einsparpotenzialen

• Resultiert aus der Ist-Analyse + Soll - Konzept

Konzeption und Begleitung bei der Entwicklung von E-Procurementlösungen

• Resultiert aus den vorgeschlagenen Strategien und Konzepten für Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik . Umsetzung in Zusammenarbeit mit dem Kunden und Anbieter der E-Procurementlösung

Erarbeitung und Umsetzung von Einkaufscontrollingkonzepten

• Erarbeitung von Kennzahlen für den Nachweis der Entwicklung des Einkaufs sowie zur Ermittlung der Erreichung des Funktionsbereichszieles und anschließende Implementierung beim Kundenunternehmen

Outsourcing

• Resultiert aus den entwickelten Strategien und Konzepten. Unterstützung bei der Umsetzung.

Aktive Einkaufsunterstützung

• Übernahme der Beschaffung der benötigten Güter und Dienstleistungen für das Kundenunternehmen

Vertrags- und Konditionengestaltung

• Übernahme Vertragsverhandlung und Konditionengestaltung mit den Lieferanten für das Kundenunternehmen

Beschaffungsmarktforschung

• Durchführung Beschaffungsmarkt- und Konditionsrecherchen für alle vom Kunden benötigten Materialien und Güter & Dienstleistungen nach seinen Vorgaben

Interims-Management

• Personelle Vertretung auf Zeit im Bereich Einkauf & Beschaffung (z.B. als Leiter Einkauf)

Berufserfahrung:

2003 ? heute

Rolle: GF / Inhaber

Kunde: [auf Anfrage]

Rolle: Interim Manager / Unternehmensberater

Kunde: auf Anfrage, Hürth

2002 - 2002

Rolle: Einkäufer Non Production

Kunde: Visteon Deutschland GmbH, Köln

Aufgaben/Erfolge:

Auftrag:

• Verantwortetes Einkaufsvolumen: 30,0 Mio. ? ,  (+ zusätzliches verhandeltes Einkaufsvolumen durch ?Lead Buyer? Konzept ) Handlungsvollmacht

• (u.a.): Implementierung von Einkaufsrichtlinien/-prozesse und Einkaufsstrategien sowie deren Umsetzung.

• Erarbeitung von werkspezifischen Einkaufslösungen

• Entwicklung von neuen Einkaufsstrategien und ?konzepten

• Materialgruppenmanagement

• Reduzierung der Beschaffungskosten / -zeiten und Einkaufspreise

• Reduzierung der Lagerbestände und der Kapitalbindung

• Projektleitung bei der Planung und Durchführung von Outsourcingaktivitäten in Zusammenarbeit mit der internationalen Visteon / FORD ? Einkaufsorganisation

• (u.a.): Einkauf von indirekten Gütern, Maschinen und Ausrüstungen, IT, Dienstleistungen (u.a. Personaldienstleistungen, Instandsetzungs- und Wartungsdienstleistungen),   spanabhebende Werkzeuge für die Fertigung  

• Operativer Einkauf (u.a.): Beschaffungsmarketing mit Angebotsauswertung, Preisverhandlungen und Vertragsgestaltung 

• Vertragsmanagement (u.a.): Controlling, Verwaltung, Analyse, Nachverhandlung

• Bestellbearbeitung

Zielsetzung:

• Beschleunigung und Optimierung der Beschaffungsprozesse

• Reduzierung des Lieferantenstammes

• Reduzierung der Beschaffungskosten/-zeiten und Einkaufspreise

• Standardisierung von Teilegruppen

• Abbau der Lagerbestände und somit der Kapitalbindung

• Konsolidierung der bisher weitgehend regional beschafften Leistungen

• Entwicklung neuer Einkaufsstrategien

• Optimierung der Einkaufspreise

Vorgehensweise:

• Aufbereitung der gesamten Beschaffungsmarktsituation und Identifizierung von potentiellen Lieferanten und Dienstleistern

• Zusammenfassung des Bedarfes von verschiedenen Werken

• Ausschreibung des Bedarfes, Auswertung der Angebote und nach anschließender Verhandlung

• Erstellung von Rahmenverträgen und Lieferabrufen

• Identifizierung und Standardisierung von Teilegruppen in Zusammenarbeit mit dem Verbraucher

• Auslagerung von Teilbereichen

• Nachverhandeln von Preisen

Ergebnis:

• Identifizierung und Qualifizierung neuer Generallieferanten- und Dienstleister

• Reduzierung der Beschaffungskosten (geringerer Arbeitsaufwand) und Beschaffungszeiten

• Zeitersparnis für den Einkauf und somit mehr Zeit für den Strategischen Einkauf

• Reduzierung der Lagerbestände und der Kapitalbindung

• Reduzierung der Einkaufspreise bis zu 15 %

1999 ? 2002

Rolle: Bereichsleiter, Einkauf Indirect Material, Machinery & Equipment

Kunde: Delphi Automotive Systems Deutschland GmbH, Engelskirchen

Aufgaben/Erfolge:

Auftrag:

• Verantwortetes Einkaufsvolumen: 15,0 Mio. ?, (+ zusätzliches verhandeltes Einkaufsvolumen durch ?Lead Buyer? Konzept) Handlungsvollmacht

• Führungsverantwortung für 3 Mitarbeiter

• (u.a.): Neuorganisation des Einkaufs Indirect Material, Machinery & Equipment der den Konzernrichtlinien entsprach mit anschließender Zertifizierung nach DIN ISO 9001, DIN ISO 14001, QS 9000 und VDA 6.1

• Implementierung von Einkaufsrichtlinien/-prozesse und Einkaufsstrategien sowie deren Umsetzung

• Entwicklung eines Einkaufshandbuches als Verfahrensanweisung

• Entwicklung von neuen Einkaufsstrategien und ?konzepten

• Planung und Durchführung von Outsourcingaktivitäten in Zusammenarbeit mit der internationalen Delphi / GM - Einkaufsorganisation

• Materialgruppenmanagement

• Reduzierung der Beschaffungskosten / -zeiten und Einkaufspreise

• Reduzierung der Lagerbestände und der Kapitalbindung

• (u.a.): Einkauf von indirekten Gütern, Maschinen und Ausrüstungen, IT, Dienstleistungen (u.a. Personal- und Auditdienstleistungen, Instandsetzungs- und Wartungsdienstleistungen),

• Operativer Einkauf (u.a.): Beschaffungsmarketing mit Angebotsauswertung, Preisverhandlungen und Vertragsgestaltung 

• Vertragsmanagement (u.a.): Controlling, Verwaltung, Analyse, Nachverhandlung            

• Bestellbearbeitung (SAP)

Zielsetzung:

• Einhaltung, Beschleunigung und Optimierung der Beschaffungsprozesse

• Reduzierung des Lieferantenstammes

• Reduzierung der Beschaffungskosten/-zeiten und Einkaufspreise

• Standardisierung von Teilegruppen

• Abbau der Lagerbestände und somit der Kapitalbindung

• Erzielung von Synergieeffekten durch Zusammenarbeit mit anderen Werken

• Entwicklung neuer Einkaufsstrategien

• Optimierung der Einkaufspreise

Vorgehensweise:

• Entwicklung eines Einkaufshandbuches als Verfahrensanweisung

• Aufbereitung der gesamten Beschaffungsmarktsituation und Identifizierung von potentiellen Lieferanten und Dienstleistern

• Nach Möglichkeit die Zusammenfassung des Bedarfes von verschiedenen Werken

• Ausschreibung des Bedarfes, Auswertung der Angebote und nach anschließender Verhandlung

• Erstellung von Rahmenverträgen und Lieferabrufen

• Identifizierung und Standardisierung von Teilegruppen in Zusammenarbeit mit dem Verbraucher

• Auslagerung von Teilbereichen

• Nachverhandeln von Preisen

Ergebnis:

• Keine Bestellvorgänge ohne Einschaltung des Einkaufes

• Identifizierung und Qualifizierung neuer Generallieferanten- und Dienstleister

• Reduzierung der Beschaffungskosten (geringerer Arbeitsaufwand) und Beschaffungszeiten

• Zeitersparnis für den Einkauf und somit mehr Zeit für den Strategischen Einkauf

• Reduzierung der Lagerbestände und der Kapitalbindung

• Reduzierung der Einkaufspreise zwischen 15 und 20 %

1997 - 1997

Rolle: Sachbearbeiter Unternehmenslogistik

Kunde: Toyota Deutschland GmbH, Köln

1992 - 1996

Rolle: Leiter Einkauf

Kunde: KRUPP Mobilkrane GmbH  (Deutsche Grove GmbH), Langenfeld

Aufgaben/Erfolge:

Auftrag:

• Verantwortetes Einkaufsvolumen: 7,0 Mio. ? Handlungsvollmacht

• Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter

• (u.a.):Neuorganisation des Einkaufs für Ersatzteile, indirektes Material, Dienstleistungen und Aufbau eines SAP-gestützten Beschaffungswesens das den Anforderungen der ISO 9001   entsprach und dessen anschließender Zertifizierung nach dieser   Norm

• Implementierung von Einkaufsrichtlinien/-prozesse und Einkaufsstrategien sowie deren Umsetzung

• Entwicklung eines Einkaufshandbuches als Verfahrensanweisung

• Entwicklung von neuen Einkaufsstrategien und -konzepten

• Materialgruppenmanagement

• (u.a.): Einkauf von Ersatzteilen für Mobilkrane, indirekten Gütern, Dienstleistungen (u.a. Facility Management , Personaldienst- leistungen), Maschinen und Ausrüstungen, spanabhebende Werkzeuge

• Operativer Einkauf (u.a.): Beschaffungsmarketing mit Angebotsauswertung, Preisverhandlungen und Vertragsgestaltung

• Vertragsmanagement (u.a.): Controlling, Verwaltung, Analyse, Nachverhandlung            

• Bestellbearbeitung (SAP)

Zielsetzung:

• Einhaltung, Beschleunigung und Optimierung der Beschaffungsprozesse

• Reduzierung des Lieferantenstammes

• Standardisierung von Teilegruppen

• Abbau der Lagerbestände und somit der Kapitalbindung

• Erzielung von Synergieeffekten

• Entwicklung neuer Einkaufsstrategien

• Optimierung der Einkaufspreise  

Vorgehensweise:

• Entwicklung eines Einkaufshandbuches als Verfahrensanweisung

• Aufbereitung der gesamten Beschaffungsmarktsituation und Identifizierung von potentiellen

• Lieferanten und Dienstleistern

• Nach Möglichkeit die Bündelung des Bedarfes

• Ausschreibung des Bedarfes, Auswertung der Angebote und nach anschließender Verhandlung Erstellung von Rahmenverträgen und Lieferabrufen

• Identifizierung und Standardisierung von Teilegruppen in Zusammenarbeit mit dem Verbraucher

• Nachverhandeln von Preisen

Ergebnis:

• Keine Bestellvorgänge ohne Einschaltung des Einkaufes

• Identifizierung und Qualifizierung neuer Generallieferanten- und Dienstleister

• Reduzierung der Beschaffungskosten (geringerer Arbeitsaufwand) und Beschaffungszeiten

• Zeitersparnis für den Einkauf und somit mehr Zeit für den Strategischen Einkauf

• Reduzierung der Lagerbestände und der Kapitalbindung

• Reduzierung der Einkaufspreise um 15 %

1988 ? 1992

Rolle: Einkäufer Fertigungsmittel

Kunde: Klöckner-Humboldt-Deutz AG, Köln

1980 ? 1988

Rolle: Sachbearbeiter Rechnungswesen

Kunde: Klöckner-Humboldt-Deutz AG

1978 ? 1980

Rolle: Sachbearbeiter Rechnungswesen

Kunde: Kaufpark Handels GmbH, Köln