SAP Berater Logistik (SD, MM, MM-PUR, MM- Log. Reprü sowie Berechtigskonzepte und Berechtigungen
Aktualisiert am 08.04.2022
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 19.10.2020
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 50%
Projektleitung
SAP LO
SAP Berechtigungskonzept
Deutsch
Englisch
in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main, Darmstadt, Mannheim, Heidelberg, Mainz (+20km) Basel, Regensdorf, Zürich (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km)
Schweiz

Deutschland: Ausschliesslich Projekte im Großraum Rhein-Main (Frankfurt, Wiesbaden, Darmstadt) oder Rhein-Neckar (Mannheim, Heidelberg, Ludwigshafen)
sowie Schweiz ( Basel und/oder Zürich)

nicht möglich

Projekte

Projekte

9 Jahre 2 Monate
2015-01 - heute

Project Authorizations für die gesamte Firmengruppe

Lead MM Material Master-Data MM-PUR und MM- Log. ...
  • Gesamtes Berechtigungswesen für die Unternehmensgruppe
  • Roll out und Anpassung der SD Orderverarbeitung (Order to cash) sowie der MM-Beschaffungsprozesse (purchase to pay und purchase order to cash)
  • PP-Produktionsprozesse im Rahmen der „Anarbeitung“ d.h. Produkte z.B. Stahlträger werden passgenau produziert und zu den Kunden geliefert als Streckengeschäft bzw. Beistellung
  • Beratung der lokalen Kantons-Gesellschaften z.B. FI/CO
  • Ergänzung und Neueinführung der Beschaffung mittels Streckengeschäft
  • Ergänzung und Neueinführung Dienstleistungsbeschaffung und -Abwicklung
  • Ergänzung und Neueinführung Logistische Rechnungsprüfung im Rahmen der purchase to pay Funktionalität
  • Anpassung des MM Logistic Cockpits
  • Einführung SD Kontrakt als Teil (Order to pay)
Lead MM Material Master-Data MM-PUR und MM- Log. Reprü mit Schnittstellen zu SD (order to cash)
2 Monate
2014-11 - 2014-12

Neueinführung SAP MDG (Master Data Governance)

SAP Berater für MDG
SAP Berater für MDG

Neueinführung SAP MDG (Master Data Governance) der weltweiten zentralen Materialwirtschafts, Kunden- und Lieferanten Stammdaten einschl. erforderlicher Berechtigungen

  • Prüfung und Erweiterung der konzernweiten MDG (Master Data Governance) Konzeption für Material, Kunden und Lieferanten
  • Synchronisation der MDG Anwendungen und Berechtigungen mit den weltweiten ERP Systemen
  • Erstellung der WebDynpro basierten MDG Berechtigungsrollen für Requester und Approver sowie für die MDG Workflows
Automotive, Continental AG, Schwalbach am Taunus
1 Jahr 3 Monate
2013-08 - 2014-10

Neueinführung eines SAP ERP-System aufgrund Konzernzugehörigkeit (klöckner Stahl)

Project Lead Compliance und Security, Senior Berater Logistik
Project Lead Compliance und Security, Senior Berater Logistik
  • Konzeption und Erstellung der unternehmensweiten Berechtigungskonzeption auf Plattform Master- und abgeleitete Rollen für die SAP Module:
    FI/CO, MM, MM-PUR, SD, LO, QM,PM
  • Formulierung und Festlegung der Security Standards insbesondere für unternehmenskritische Funktionen
  • Konzeption und Erstellung von technischen Berechtigungen für den SAP-Entwicklungsbereich (ABAP, BRF+, WebDynpro und Side Panels
  • Erstellung von kundeneigenen Organisationsebenen zur Wahrung der Einstellungen in den abgeleiteten Rollen
  • Erstellung der Masterrollen und Ableitung der Rollen (PFCG)
  • Übernahme der Rollen in die Netweaver Funktionen
  • Anpassung der Netweaver Menüs mittels Berechtigungsrollen
  • SAP-HANA Einführung von BW-Berechtigungen und Migrationsstrategie
  • Einführung AUDIT und Auswertungen Security Auditlog
    Funktionsumfang für die Konzernrechnungslegung
  • Konzeption und Bereitstellung von Rollen für die Wirtschaftsprüfer und für das kantonale Steueramt
    (CH GDPdU)
  • MM-Stammdatenübernahme „Alt-System“ nach SAP
  • Anpassung mittels Logistik Cockpit
  • Anpassung der bestehenden PUR-Konzeption für die 36 Gesellschaften
  • Einführung und Customizing: MM-PUR: Bestands- Hilfs-, Lager- und Fertigungsmaterial, auftragsbezogenen Anarbeitung, Streckenabwicklung, buchungskreis-übergreifende Abwicklung sowie QM Funktion
  • Anpassung der bestehenden Konzeption der logistischen Rechnungsprüfung
  • und unter Verwendung einer Indexnormenklatur
  • Erstellung eines Entwicklerhandbuches für die Entwicklung von Web Dynpro ABAP Anwendungen (Berechtigungsobjekte und Funktionalitäten)
  • Probebetrieb IDM
  • Projektsprache: Deutsch und Englisch
Debrunner Acifer AG
St. Gallen und Regensdorf/CH
1 Jahr 6 Monate
2012-02 - 2013-07

Security Administration mit den Schwerpunktmoduln: FI/CO, SD, MM, PP, PM sowie für das externe

Senior Berater Authorizations und Gatekeeper
Senior Berater Authorizations und Gatekeeper
  • Analyse der bestehenden Berechtigungen und Einzel- und Sammelrollen (SoD)
  • Mitarbeit bei den RSSS (Roche Security Standards)
  • Check der Rollen auf RSSS und GRC und Auditing Konformität Projekttool:ITEL
  • Überarbeitung und Anpassung der Berechtigungskonzeption
  • Anpassung des Rollenkonzeptes auf der Plattform von Master- und länderspezifisch abgeleiteten Rollen
  • Systemübergreifende Migration von Rollen
  • Umsetzung der Rollenkonzeption und Roll-out in die jeweiligen Landesgesellschaften (U.K., NL, Russland, Südafrika, Finnland, Dänemark, V.A.E.)
  • Bearbeiten der Rollen und Zuweisungen im Rahmen von Migrationstests
  • Test- und go Live Support
  • Schulung und Ausbildung von Nachwuchskräften in der IT zur Übernahme der vorstehenden Aufgaben
  • Projektsprache und Projektdokumentation: englisch
Roche Diagnostics Mannheim und Basel/CH
3 Monate
2011-11 - 2012-01

MARTA

SAP SD, MM-MM-PUR Berater
SAP SD, MM-MM-PUR Berater

Abrechnungssystem der Deutschen Bahn für Serviceeinrichtungen und Trassen  Projekt mit ITEL

Aufgaben:

  • Mitwirkung bei der Vorstudie „Modernisierung der Abrechnungssysteme Trassen und Anlagen“
  • Mitwirkung bei der Feinkonzeption (SD, MM, FI/CO)
  • Mitwirkung bei der Erstellung „Business Blueprint“
    für die Auftragsbearbeitung, Fakturierung und Materialwirtschaft
  • Erstellung (Customizing) eines ProC
  • Vorgaben für die Programmierung zur Ermittlung und Darstellung der Belegungszeiträume der Trassen
Deutsche Bahn AG, Frankfurt (DB Systel)
5 Monate
2011-07 - 2011-11

Projekt Telekom Foreign (MM, SD sowie Berechtigungen)

SAP SD, MM-PUR -Berater und Teilprojektleiter (Section Fernost)
SAP SD, MM-PUR -Berater und Teilprojektleiter (Section Fernost)
  • Einführung und Anpassung des Customizings der T-Systems Router-und Telekommunikationsanlagenlösung (Angebots-, Auftrags- und Bestellerfassung mittels einer separaten Web Anwendung zur Erfassung,
  • Auskunft und Überleitung mittels ALE in das zentrale R/3 System in Abstimmung mit der Entwicklungsabteilung in Bangalore und dem Fachbereich in Singapur
  • Vorgaben (off shore) zur Anpassung (ABAPOO) im MM und SD Umfeld für den automatischen Ablauf im Rahmen der Vertriebs- und Bestellabwicklung zur Erstellung der Angebote, Aufträge, (Strecken- und PM-Aufträge, Bonusabwicklung sowie Materialabbildung im MM mittels RFC).
  • Erstellung der Berechtigungskonzeption nach den SoD Regeln der Deutschen Telekom
  • Umsetzung der Berechtigungskonzeption
  • Konzeption, Erstellung und Dokumentation der finalen Testszenarien (SolMan) in Abstimmung mit dem Fachbereich
  • Dokumentation der Ergebnisse (SolMan)
T-Systems AG
Frankfurt/Main. Projektstandorte (Singapur/ Frankfurt/Bonn)
3 Monate
2011-03 - 2011-05

Neukonzeption und Realisierung Berechtigungskonzeption für 2 Landesgesellschaften Branchenpaket IS-Retail als Gatekeeper für IS-Retail, SD, MM, FI

SAP Security Berater und Gatekeeper
SAP Security Berater und Gatekeeper
  • Durchführung der Anpassung der Templates
  • Durchführung der erforderlichen Anpassungen des Templates an die Anforderungen der Landesgesellschafte im Rahmen des finalen Customizing der Materialwirtschaft, Bestellabwicklung und Vertrieb (IS-Retail)
  • Konzeption, Erstellung und Dokumentation der finalen Berechtigungskonzeption
  • Erstellen der Testszenarien (SolMan)
  • Anleitung der Testgruppen und Dokumentation der Testergebnisse
  • Support und Übergabe der Systeme an die Landesgesellschaften
  • Projektdokumentation: Deutsch
Edeka/Lunar (Handelsunternehmung)
Mannheim
1 Jahr 7 Monate
2009-09 - 2011-03

Berechtigungsprojekte in der Security Fachabteilung (non IT ) als Gatekeeper

SAP Security Berater und Gatekeeper
SAP Security Berater und Gatekeeper
  • Direkte Umsetzung der Rollen in den Entwicklungssystemen
     (TA PFCG)
  • Vorgaben für die Umsetzung der Rollen mittels des APM Tools
  • Mitwirkung bei der Berechtigungskonzeption für die APO Anwendungen: SNP, DP, PPDS
    (Transportbeziehungen, Planung und Planungsmappen, Stammdaten, Lokationen, Produkte, Realignment, Ressourcen
  • Mitarbeit bei der Anpassung/Änderung der Berechtigungs-konzeption für die Warenkreditversicherung im System FSCM und Umsetzung (TA PFCG) im System
  • Mitarbeit bei der Anpassung/Änderung der Berechtigungs-konzeption zu verschiedenen logistischen Themen/Aufgaben im Rahmen der SAP Module: FI/CO, SD, MM, PP, BW
  • Beschreibung von Testszenarien für den Testablauf bei den erstellten Rollen
  • Änderungen in den Berechtigungskonzeptionen im Rahmen von SoD und Level 4 FI-Berechtigungsobjekten
  • Anpassungen/Änderungen der Berechtigungskonzeption und Umsetzung im Rahmen der Integration von bisher unter-schiedlichen SAP Systemen und Plattformen zu einem einheitlichen europäischen System (ONE, Accelerator)
  • Mitwirkung bei der Analyse der Veränderungsleistungen in der Berechtigungs- und Rollenkonzeption im Rahmen der Migration von Release 4.6 auf SAP ECC 6.0
  • Handling mit dem webbasierten BASF Tool User Authorisation Management sowie dem Tool Access IT (NetWeaver)
  • Nutzung des Tools APM zur Erstellung der Masterrollen und Ableitung in die lokalen Rollen
  • Projektdokumentation: Deutsch und Englisch
BASF AG, (Chemieunternehmung)
Ludwigshafen
10 Monate
2008-10 - 2009-07

Internationaler Template Roll Out Berechtigungen (für die Länder: Lateinamerika und U.S.A.)

SAP Security Berater FI/CO BW SD ...
SAP Security Berater
  • Mitwirkung bei der Erstellung einer internationalen Roll Out Strategie für die Module FI/CO, BW, MM, SD
  • Erstellung einer Testkonzeption für die Web Portal basierten Logistische Rechnungsprüfung und Übergabe nach FI/CO und SAP BW
  • Erstellung einer Testkonzeption für die gesamte Web Portal
    SD-Auftragsbearbeitung (Streckengeschäft, Rahmenverträge und Einzelabrufe, Normalaufträge einschl. der Übergabe in die Beschaffungs- und Einkaufsfunktionalitäten (MM-PUR)
  • Verschiedene Customizing Aufgaben in FI/CO, SD und MM-PUR sowie in der Logistischen Rechnungsprüfung z.B. spezieller Kalkulationsschematas in den Ländern Lateinamerikas und U.S.A. (Anpassungen an länderspezifische Ausprägungen) einschl. der Vorgaben für die Entwicklerbereiche in DA und Bangalore
  • Mitarbeit bei der Anpassung/Änderung der Berechtigungs-konzeption zu verschiedenen logistischen Themen/Aufgaben im Rahmen der SAP Module: FI/CO, SD, MM, PP, BW
  • Direkte Umsetzung (Realisierung) der Rollen in den Entwicklungssystemen (TA PFCG)
  • Beschreibung von Testszenarien für den Testablauf bei den erstellten Rollen
  • Änderungen in den Berechtigungskonzeptionen im Rahmen von SoD und Level 4 FI-Berechtigungsobjekten
  • Prozessanalysen und - dokumentation FI/CO sowie der Überleitung in SAP BW,  SD, MM sowie Konzeption und Entwicklung einer Merck eigenen FI 4-Augen Prinzip Lösung
FI/CO BW SD MM MM-PUR Logistische Rechnungsprüfung
Merck KGaA, (Pharmazie und Chemie)
Darmstadt
4 Jahre 1 Monat
2004-09 - 2008-09

Verschiedene SAP R/3 Projekte und Aufgabenstellungen

SAP Teilprojektleiter und Berater
SAP Teilprojektleiter und Berater

09/ 2008 – 09/2008: Migration MM/Teil SD Kontrakte /Strecken-abwicklung

Rolle: Teilprojektleiter

Beschreibung:

Migration MM/Teil SD Kontrakte /Strecken-abwicklung für die Migration und Zusammenführung von 2 Systemen mit unterschiedl. Releasständen (Rel. 4.5. + Rel. 4.6. C) nach ECC 6.0 mit Schnittstellen zu QM und FI

 

Aufgaben:

In Zusammenarbeit mit dem Anforderungsmanagement:

  • Erstellung von Pflichtenheften
  • Erstellung von Lastenheften zur Umsetzung in der IT
  • Abstimmung und Festlegung der Funktionsinhalte und Kosten mit den beteiligten Fachbereichen.
  • Im Rahmen des zuvor beschriebenen Projektes Teilprojekt-leiter „Off-Shore“ (Übernahme von Entwicklungs- und third level Support Aufgaben durch die indischen Kollegen mit Sitz in Bangalore)

06/2008 - 08/2008: Schnittstellen zu FI/CO

Rolle: Teilprojektleiter SD/MM

Aufgaben:

  • Abbildung der Web basierten Auftrags- und Bestandsführung zur markttechnischen Einführung eines neuen Produktes für VoIP Anwendungen (hier FI, SD,MM Aktivitäten) als Mass Market Produkt in einem neuen System Rel. ECC 6.0
  • Umsetzung der Lastenhefte in Pflichtenhefte und Vorgaben für die IT.

05/2007 – 05/2008: BAIP (Einführung neuer Hardwarelösungen und Dienstleistungen der T Systems)

Rolle: Teilprojektleiter für MM – Einkaufsfunktionalitäten

Aufgaben:

  • Realisierung der Lagerbeschaffung, Streckenabwicklung, Logistische Rechungsprüfung, Schnittstellen zur Deutschen Telekom z.B. Active Billing etc.
  • Umsetzung der Lastenhefte in Pflichtenhefte und Vorgaben für die IT.


05/2006 - 05/2007: Migrationsprojekt CIS

 

Rolle: Teilprojektleiter

Aufgaben:

  • Konzeption und das gesamte Customizing im Projekt
  • Zusammenführung von 2 R/ 3 Systemen mit unterschiedlichen Releaseständen und Funktionalitäten

Teilanalysen der Migrationsthemen:

  • SD neue Auftragsbearbeitung und  Fakturierung,
  • MM Beschaffung (Einkauf)
  • Altdatenübernahme und Migration der Daten aus FI/CO, SD, MM, mittels LSMW (Legacy System Migration Workbench)
  • Customizing der Unternehmensstrukturen

Customizing neue SD Auftragsbearbeitung:

  • Streckenabwicklung, Projektauftragsabwicklung sowie MM- Einkauf, Disposition, Lagerbestandsverwaltung
  • Logistics Execution Funktionalitäten
  • Optimierte Belieferung der 650 Warenschleusen der T COM
     

09/2004 - 04/2006:Einführung der gesamten MM-Einkaufsfunktionalität und der Logistischen Rechnungsprüfung

 

Rolle: Berater

 

Aufgaben:

  • Konzeption, Prototyping, Customizing und Realisierung der Einführung der gesamten MM-Einkaufsfunktionalität und der Logistischen Rechnungsprüfung - konzernweit - verbunden mit der Konzeption und Umsetzung der gesamten Berechtigungs-verwaltung aufgrund der Vollmachts- und Freigabestrategien einschließlich der Dokumentation
    Roll Out der Systeme in die Landesgesellschaften
T-System (Deutsche Telekom-Konzern)
11 Monate
2003-10 - 2004-08

Neu Einführung SAP R/3 und Ablösung der Alt-Systeme SAP sowie der non-SAP Systeme

SAP-Berater
SAP-Berater
  • Mitarbeiter direkt für die Projektleitung
  • Formulierung der Pflichten- und Lastenhefte für die
    Blueprint Phase für die Module:
    FI/CO
    SD
    MM incl. LVS (Warehouse)
  • Umsetzung (Customizing und Programmiervorgaben)
    der Blueprintphase in ein Pilotsystem
  • Schulungskonzeption
  • Roll-Out des Systems in die Länderdivisionen: D, F, IT, ES
BASF AG, (Chemische Industrie)
Ludwigshafen
5 Monate
2003-05 - 2003-09

FI-General Ledger und MM

SAP-Berater
SAP-Berater
  • Überprüfung der Buchungsergebnisse aus MM in der FiBu  R/2 (zentrales Konzernsystem und R/3 als MM-System im weltweiten DuPont Systemverbund
  • Projektsprache und -Dokumentation: englisch
DuPont AG, (Chemische Industrie)
Neu-Isenburg
1 Jahr 11 Monate
2001-05 - 2003-03

diverse Projekte

SAP Teilprojektleiter und Berater
SAP Teilprojektleiter und Berater

Projekt: Migration unterschiedlicher Buchungskreise
Projekt: Releasewechsel von Rel. 3.1. I nach Rel. 4.6. C 
Projekt: Umstellung und Neugestaltung des Berechtigungskonzeptes

Projekt: Einführung Kassenbuch, Fuhrparkmanagement und Leasing, sowie versch. Projekte Logistik-Rechnungsprüfung -  FI, CO, MM  -

Aufgaben:

  • Verantwortlicher Berater Projekt: FI-Systemmigration
  • Zusammenführung von bisher 4 Buchungskreisen zu einem
    Buchungskreis
  • Einführung gemeinsamer G+V und Bilanzierung nach HGB
  • Studien für künftige Bilanzierung nach IAS-Richtlinien im Rahmen der Telekom Konzerns
  • Verantwortlicher Berater für die Migration der bestehenden Berechtigungsprofile nach Rollen sowie Erstellung neuer Rollen für die Module FI, CO, AM, MM, SD, PS
    im Rahmen des Releasewechsels von Rel. 3.1. I nach Rel. 4.6. C für insgesamt 14 Mandanten der Kabel Deutschland Gesellschaften sowie weiteren Tochtergesellschaften der Deutschen Telekom
  • Verantwortlicher Berater im Rahmen der FI- Projekte
    • FI- Kassenbuch
    • FI- Teil der Anwendung Fuhrparkmanagement
    • Logistik Rechnungsprüfung mit nachfolgenden

mit nachfolgenden Aufgaben:

  • Durchführung der Einzelmaßnahmen (Customizing und Tests’) zur Entwicklung, Abnahme und Produktivsetzung der Systeme und Anwendungen mit den dezentralen und zentralen Bereichen im Rahmen des Telekom-Konzerns incl. Prozessanalysen,
  • Hot-Line Support der Anwender und Key- User nach Inbetriebnahme für die Module FI, CO, AM
  • Unterstützung Formulierung des Zeit-, Ressourcen- und Schulungsplans der modulbezogenen Testszenarien und Einzelmaßnahmen durch die Key-User zur Abnahme der Funktionen und Anwendungen
  • Festlegung des Vorgehens der Datenübernahme aus
    Fremdsystemen für die Programmierung
    Schnittstellenidentifikation und -definition,
  • Programmvorgaben für Einmal- und Dauerschnittstellen, 
  • Prozessanalyse und Festlegung der Reihenfolge der Inbetriebnahme der Module unter Beachtung der technischen, betriebswirtschaftlichen und SAP- Abhängigkeiten
  • Anpassung der Berechtigungen incl. Anlage neuer Rollen
  • Verantwortlicher Berater Projekt:
    Releasewechsel von Rel. 3.1. I nach 4.6. C für die Module FI, CO, AM
  • Verantwortlicher Berater Projekt (e):
    Einführung MM-Limitbestellung und Rechnungsplan cpl. Abwicklung im MM und FI
  • Einführung Reiskostenabrechnung mit Schnittstelle zum HR Modul,
  • Einführung SD/PS- Abwicklungen Bauleistungen (Bauabzugsteuer),
  • Aufbau der internen Supportstruktur und – organisation (Rollen, Prozesse für IT-Verantwortliche, für Key-User in den Fachabteilungen)
T-Systems (Deutsche Telekom-Konzern)
4 Monate
2001-02 - 2001-05

Migration und Neukonzeption der gesamten internationalen Berechtigungsverwaltung - FI, CO, MM, SD, BW -

SAP Teil-Projektleiter
SAP Teil-Projektleiter
  • Dienstsitz direkt vor Ort in Schweden für das weltweite Teilprojekt: Migration der bestehenden Berechtigungen und Profile nach SAP Rollen für die Module: FI Accounts receivable, Accounts-payable, General Ledger, Marketing, COPA, MM-Purchasing, MM-Warehouse, PP,  BW sowie Schnittstellen zu SD, MM, HR
  • Projektsprache und -Dokumentation: englisch  
Tenneco Automotive
Birmingham, Göteborg
1 Monat
2001-01 - 2001-01

SAP R/3 Inhouseschulung ? SD, MM

SAP Anwendungsberater
SAP Anwendungsberater
  • Verantwortlich für die Konzeption
  • Dokumentation einer kundenspezifischen Schulung für die SD-/MM- Anwendung für die Anwender
Siegwerk AG, (Farbproduktion)
Siegen
3 Jahre
1998-01 - 2000-12

Einführung SAP R/3 SD, MM, HR, FI, B2B, CO

Projektleiter, interimistischer IT-Leiter
Projektleiter, interimistischer IT-Leiter
  • Module: SD, MM, FI-Debitorenbuchhaltung, Vertriebsinformationssystem (SD-VIS, LIS)
  • Schnittstellen zum HR-Veranstaltungsmanagement
  • Schnittstellen zum HR-Reiskostenmanagement
  • Vorgaben und Einsatzmanagement der Programmierer für Eigenentwicklungen im SD und MM-Umfeld
  • Spezielle Outbound Anwendungen z.B. Begrüßungs-management neuer Kunden,
  • Erstellung von kundenspezifischen Transaktionen und Dynprofolgen für die Telefonakquisition und Terminverfolgung (ohne CRM)
  • Vorgaben für eine Eigenentwicklung einer Provisions- und Vertreterabrechnung
  • Fachkonzeption Einführung B2B-Business
  • Spezialthemen: Abonnementabwicklung
  • Einführungs- und Ressourcenplanung
  • Customizing der Blueprint Phase im SD und MM Modul
  • Programmiervorgaben
  • Erstellung und Realiserung der Berechtigungskonzeption
  • Schnittstellen zu CO- (Interne Kosten- und Leistungsrechnung.
  • Einführung Einkauf: Lieferantenbeurteilung
  • Logistik: Lieferungen und Leistungen von 10 versch. Standorten im europ. Ausland und im Inland
  • Releasewechsel von 3.1. I nach 4.6. B
Haufe-Verlagsgruppe (Medien)
Freiburg
6 Monate
1997-07 - 1997-12

Machbarkeitsstudie sowie Einführungsplanung und Programmiervorgaben SD, MM, FI/CO

Projektleiter
Projektleiter
  • Machbarkeitsstudie sowie Einführungsplanung und Programmiervorgaben für die SAP R/3 in den Modulen:
    • SD, FI-(Accounts-Payable), MM (Materialstammdaten Stücklisten, Variantenkonfiguration), MM-Print on demand Solution, Abonnementabwicklung
  • Projektsprache und -Dokumentation englisch
Australia Post Sydney, Australien und Letterbox, Sydney Australien
3 Jahre 10 Monate
1993-09 - 1997-06

Einführung SAP R/3 SD, MM, FI, SD-VIS

Projektleiter
Projektleiter
  • Einführung SAP R/3,
    Module: SD, MM, FI-Debitorenbuchhaltung
  • Vertriebsinformationssystem (SD-VIS)
  • Eigenentwicklungen im SD und MM-Umfeld.
  • Spezialthemen: Abonnementabwicklung.
  • Releasewechsel von 2.2. nach 3.0
  • Call Center Anwendung mit „Debitoren und Auftrags-Schnellerfassungsdynpro’s für ein tägliches Anrufvolumen von ca. 8.000 Anrufe
  • 500.00000 Kunden /Debitoren die pro Jahr durchschnittlich 5,5 Lieferungen im Abonnement erhalten
  • tägliche Anzahl von Sendungen bis zu 40.000 Sendungen
  • 1.500 000 Interessenten im System (zusätzlich)
  • Täglicher Änderungsdienst ca. 3.000 Änderungen
Deutsche Post World Net AG
Darmstadt, Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1976: Studium Betriebswirtschaftslehre

Institution: Erberhad Karls Universität Tübingen

Abschluss: Dipl. Kaufmann


parallel:


1976: Studium Informatik

Institution: Albert-Ludwigs-Universität Freiburg

Abschluss: Dipl. Informatiker

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung SAP LO SAP Berechtigungskonzept

Schwerpunkte

SAP-Produktkenntnisse
Finanzbuchhaltung, Materialwirtschaft, Logistische Rechnungsprüfung, Vertrieb und Produktion, Berechtigungen, Klassensystem, Merkmale, Variantenkonfiguration I und II.

Aufgabenbereiche

ITIL Projektmanagement
Projektleiter
nationale & internationale Rollout-Projekte
Projektleitung (Teil- und Gesamtprojekte)
Projektmanager
SAP Berater Logistik (SD, MM)
SAP Berater und Projektleiter
Berechtigungen mit Spezialkenntnissen in der Validierung und im GRC sowie GDPdU-Konzeption und Realisierung
SAP Finanzbuchhaltung und Controlling (FI, CO)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ARIS
Geschäftsprozessmodellierung
Durchführung Key User- und Anwendertraining
Erstellung Anwenderhandbüchern und Schulungsunterlagen
GDPdU Berechtigungen
SAP Berechtigungskonzept
SAP R/2
Anwendungserfahrung und Customizing Module: RM-MAT, RV, FI-General Ledger
SAP R/3
Anwendungserfahrung und Customizing Module: FI, CO, SD, MM

Betriebssysteme

MS-DOS
MVS
Unix
VMS
Windows

Programmiersprachen

ABAP4

Datenbanken

DB/2
DB/400
IMS
Microsoft Access

Hardware

AS/400
IBM Großrechner
PC

Branchen

Branchen

  • Deutsche Post - Spezialität Abonnementverwaltung und Callcenter Abwicklung
  • Australische Post -Spezialität Abonnementverwaltung und Callcenter Abwicklung
  • Telekommunikationsindustrie  T-Systems, Saarbrücken
  • Elektronikindustrie Philips Konzern
  • Banken und Versicherungen Postbank AG, AXA, Zürcher Kantonalbank
  • Automotive Industire Tenneco Inc.Ljungby, Sweden (Monroe Stoßdämpfer)
  • Verlage und Medien: Spezialität Abonnement und Callcenter Abwicklung, keine Tagespresseprodukte Haufe Mediengruppe
  • Gesundheitswesen
  • Chemische Industrie
  • BASF AG
  • Merck KG a.A.
  • DUPONT Inc.
  • Dienstleistungsindustrie T-Systems Frankfurt+ Deutsche Telekom AG
  • Offshore Erfahrung mit indischen Dienstleistern

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main, Darmstadt, Mannheim, Heidelberg, Mainz (+20km) Basel, Regensdorf, Zürich (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km)
Schweiz

Deutschland: Ausschliesslich Projekte im Großraum Rhein-Main (Frankfurt, Wiesbaden, Darmstadt) oder Rhein-Neckar (Mannheim, Heidelberg, Ludwigshafen)
sowie Schweiz ( Basel und/oder Zürich)

nicht möglich

Projekte

Projekte

9 Jahre 2 Monate
2015-01 - heute

Project Authorizations für die gesamte Firmengruppe

Lead MM Material Master-Data MM-PUR und MM- Log. ...
  • Gesamtes Berechtigungswesen für die Unternehmensgruppe
  • Roll out und Anpassung der SD Orderverarbeitung (Order to cash) sowie der MM-Beschaffungsprozesse (purchase to pay und purchase order to cash)
  • PP-Produktionsprozesse im Rahmen der „Anarbeitung“ d.h. Produkte z.B. Stahlträger werden passgenau produziert und zu den Kunden geliefert als Streckengeschäft bzw. Beistellung
  • Beratung der lokalen Kantons-Gesellschaften z.B. FI/CO
  • Ergänzung und Neueinführung der Beschaffung mittels Streckengeschäft
  • Ergänzung und Neueinführung Dienstleistungsbeschaffung und -Abwicklung
  • Ergänzung und Neueinführung Logistische Rechnungsprüfung im Rahmen der purchase to pay Funktionalität
  • Anpassung des MM Logistic Cockpits
  • Einführung SD Kontrakt als Teil (Order to pay)
Lead MM Material Master-Data MM-PUR und MM- Log. Reprü mit Schnittstellen zu SD (order to cash)
2 Monate
2014-11 - 2014-12

Neueinführung SAP MDG (Master Data Governance)

SAP Berater für MDG
SAP Berater für MDG

Neueinführung SAP MDG (Master Data Governance) der weltweiten zentralen Materialwirtschafts, Kunden- und Lieferanten Stammdaten einschl. erforderlicher Berechtigungen

  • Prüfung und Erweiterung der konzernweiten MDG (Master Data Governance) Konzeption für Material, Kunden und Lieferanten
  • Synchronisation der MDG Anwendungen und Berechtigungen mit den weltweiten ERP Systemen
  • Erstellung der WebDynpro basierten MDG Berechtigungsrollen für Requester und Approver sowie für die MDG Workflows
Automotive, Continental AG, Schwalbach am Taunus
1 Jahr 3 Monate
2013-08 - 2014-10

Neueinführung eines SAP ERP-System aufgrund Konzernzugehörigkeit (klöckner Stahl)

Project Lead Compliance und Security, Senior Berater Logistik
Project Lead Compliance und Security, Senior Berater Logistik
  • Konzeption und Erstellung der unternehmensweiten Berechtigungskonzeption auf Plattform Master- und abgeleitete Rollen für die SAP Module:
    FI/CO, MM, MM-PUR, SD, LO, QM,PM
  • Formulierung und Festlegung der Security Standards insbesondere für unternehmenskritische Funktionen
  • Konzeption und Erstellung von technischen Berechtigungen für den SAP-Entwicklungsbereich (ABAP, BRF+, WebDynpro und Side Panels
  • Erstellung von kundeneigenen Organisationsebenen zur Wahrung der Einstellungen in den abgeleiteten Rollen
  • Erstellung der Masterrollen und Ableitung der Rollen (PFCG)
  • Übernahme der Rollen in die Netweaver Funktionen
  • Anpassung der Netweaver Menüs mittels Berechtigungsrollen
  • SAP-HANA Einführung von BW-Berechtigungen und Migrationsstrategie
  • Einführung AUDIT und Auswertungen Security Auditlog
    Funktionsumfang für die Konzernrechnungslegung
  • Konzeption und Bereitstellung von Rollen für die Wirtschaftsprüfer und für das kantonale Steueramt
    (CH GDPdU)
  • MM-Stammdatenübernahme „Alt-System“ nach SAP
  • Anpassung mittels Logistik Cockpit
  • Anpassung der bestehenden PUR-Konzeption für die 36 Gesellschaften
  • Einführung und Customizing: MM-PUR: Bestands- Hilfs-, Lager- und Fertigungsmaterial, auftragsbezogenen Anarbeitung, Streckenabwicklung, buchungskreis-übergreifende Abwicklung sowie QM Funktion
  • Anpassung der bestehenden Konzeption der logistischen Rechnungsprüfung
  • und unter Verwendung einer Indexnormenklatur
  • Erstellung eines Entwicklerhandbuches für die Entwicklung von Web Dynpro ABAP Anwendungen (Berechtigungsobjekte und Funktionalitäten)
  • Probebetrieb IDM
  • Projektsprache: Deutsch und Englisch
Debrunner Acifer AG
St. Gallen und Regensdorf/CH
1 Jahr 6 Monate
2012-02 - 2013-07

Security Administration mit den Schwerpunktmoduln: FI/CO, SD, MM, PP, PM sowie für das externe

Senior Berater Authorizations und Gatekeeper
Senior Berater Authorizations und Gatekeeper
  • Analyse der bestehenden Berechtigungen und Einzel- und Sammelrollen (SoD)
  • Mitarbeit bei den RSSS (Roche Security Standards)
  • Check der Rollen auf RSSS und GRC und Auditing Konformität Projekttool:ITEL
  • Überarbeitung und Anpassung der Berechtigungskonzeption
  • Anpassung des Rollenkonzeptes auf der Plattform von Master- und länderspezifisch abgeleiteten Rollen
  • Systemübergreifende Migration von Rollen
  • Umsetzung der Rollenkonzeption und Roll-out in die jeweiligen Landesgesellschaften (U.K., NL, Russland, Südafrika, Finnland, Dänemark, V.A.E.)
  • Bearbeiten der Rollen und Zuweisungen im Rahmen von Migrationstests
  • Test- und go Live Support
  • Schulung und Ausbildung von Nachwuchskräften in der IT zur Übernahme der vorstehenden Aufgaben
  • Projektsprache und Projektdokumentation: englisch
Roche Diagnostics Mannheim und Basel/CH
3 Monate
2011-11 - 2012-01

MARTA

SAP SD, MM-MM-PUR Berater
SAP SD, MM-MM-PUR Berater

Abrechnungssystem der Deutschen Bahn für Serviceeinrichtungen und Trassen  Projekt mit ITEL

Aufgaben:

  • Mitwirkung bei der Vorstudie „Modernisierung der Abrechnungssysteme Trassen und Anlagen“
  • Mitwirkung bei der Feinkonzeption (SD, MM, FI/CO)
  • Mitwirkung bei der Erstellung „Business Blueprint“
    für die Auftragsbearbeitung, Fakturierung und Materialwirtschaft
  • Erstellung (Customizing) eines ProC
  • Vorgaben für die Programmierung zur Ermittlung und Darstellung der Belegungszeiträume der Trassen
Deutsche Bahn AG, Frankfurt (DB Systel)
5 Monate
2011-07 - 2011-11

Projekt Telekom Foreign (MM, SD sowie Berechtigungen)

SAP SD, MM-PUR -Berater und Teilprojektleiter (Section Fernost)
SAP SD, MM-PUR -Berater und Teilprojektleiter (Section Fernost)
  • Einführung und Anpassung des Customizings der T-Systems Router-und Telekommunikationsanlagenlösung (Angebots-, Auftrags- und Bestellerfassung mittels einer separaten Web Anwendung zur Erfassung,
  • Auskunft und Überleitung mittels ALE in das zentrale R/3 System in Abstimmung mit der Entwicklungsabteilung in Bangalore und dem Fachbereich in Singapur
  • Vorgaben (off shore) zur Anpassung (ABAPOO) im MM und SD Umfeld für den automatischen Ablauf im Rahmen der Vertriebs- und Bestellabwicklung zur Erstellung der Angebote, Aufträge, (Strecken- und PM-Aufträge, Bonusabwicklung sowie Materialabbildung im MM mittels RFC).
  • Erstellung der Berechtigungskonzeption nach den SoD Regeln der Deutschen Telekom
  • Umsetzung der Berechtigungskonzeption
  • Konzeption, Erstellung und Dokumentation der finalen Testszenarien (SolMan) in Abstimmung mit dem Fachbereich
  • Dokumentation der Ergebnisse (SolMan)
T-Systems AG
Frankfurt/Main. Projektstandorte (Singapur/ Frankfurt/Bonn)
3 Monate
2011-03 - 2011-05

Neukonzeption und Realisierung Berechtigungskonzeption für 2 Landesgesellschaften Branchenpaket IS-Retail als Gatekeeper für IS-Retail, SD, MM, FI

SAP Security Berater und Gatekeeper
SAP Security Berater und Gatekeeper
  • Durchführung der Anpassung der Templates
  • Durchführung der erforderlichen Anpassungen des Templates an die Anforderungen der Landesgesellschafte im Rahmen des finalen Customizing der Materialwirtschaft, Bestellabwicklung und Vertrieb (IS-Retail)
  • Konzeption, Erstellung und Dokumentation der finalen Berechtigungskonzeption
  • Erstellen der Testszenarien (SolMan)
  • Anleitung der Testgruppen und Dokumentation der Testergebnisse
  • Support und Übergabe der Systeme an die Landesgesellschaften
  • Projektdokumentation: Deutsch
Edeka/Lunar (Handelsunternehmung)
Mannheim
1 Jahr 7 Monate
2009-09 - 2011-03

Berechtigungsprojekte in der Security Fachabteilung (non IT ) als Gatekeeper

SAP Security Berater und Gatekeeper
SAP Security Berater und Gatekeeper
  • Direkte Umsetzung der Rollen in den Entwicklungssystemen
     (TA PFCG)
  • Vorgaben für die Umsetzung der Rollen mittels des APM Tools
  • Mitwirkung bei der Berechtigungskonzeption für die APO Anwendungen: SNP, DP, PPDS
    (Transportbeziehungen, Planung und Planungsmappen, Stammdaten, Lokationen, Produkte, Realignment, Ressourcen
  • Mitarbeit bei der Anpassung/Änderung der Berechtigungs-konzeption für die Warenkreditversicherung im System FSCM und Umsetzung (TA PFCG) im System
  • Mitarbeit bei der Anpassung/Änderung der Berechtigungs-konzeption zu verschiedenen logistischen Themen/Aufgaben im Rahmen der SAP Module: FI/CO, SD, MM, PP, BW
  • Beschreibung von Testszenarien für den Testablauf bei den erstellten Rollen
  • Änderungen in den Berechtigungskonzeptionen im Rahmen von SoD und Level 4 FI-Berechtigungsobjekten
  • Anpassungen/Änderungen der Berechtigungskonzeption und Umsetzung im Rahmen der Integration von bisher unter-schiedlichen SAP Systemen und Plattformen zu einem einheitlichen europäischen System (ONE, Accelerator)
  • Mitwirkung bei der Analyse der Veränderungsleistungen in der Berechtigungs- und Rollenkonzeption im Rahmen der Migration von Release 4.6 auf SAP ECC 6.0
  • Handling mit dem webbasierten BASF Tool User Authorisation Management sowie dem Tool Access IT (NetWeaver)
  • Nutzung des Tools APM zur Erstellung der Masterrollen und Ableitung in die lokalen Rollen
  • Projektdokumentation: Deutsch und Englisch
BASF AG, (Chemieunternehmung)
Ludwigshafen
10 Monate
2008-10 - 2009-07

Internationaler Template Roll Out Berechtigungen (für die Länder: Lateinamerika und U.S.A.)

SAP Security Berater FI/CO BW SD ...
SAP Security Berater
  • Mitwirkung bei der Erstellung einer internationalen Roll Out Strategie für die Module FI/CO, BW, MM, SD
  • Erstellung einer Testkonzeption für die Web Portal basierten Logistische Rechnungsprüfung und Übergabe nach FI/CO und SAP BW
  • Erstellung einer Testkonzeption für die gesamte Web Portal
    SD-Auftragsbearbeitung (Streckengeschäft, Rahmenverträge und Einzelabrufe, Normalaufträge einschl. der Übergabe in die Beschaffungs- und Einkaufsfunktionalitäten (MM-PUR)
  • Verschiedene Customizing Aufgaben in FI/CO, SD und MM-PUR sowie in der Logistischen Rechnungsprüfung z.B. spezieller Kalkulationsschematas in den Ländern Lateinamerikas und U.S.A. (Anpassungen an länderspezifische Ausprägungen) einschl. der Vorgaben für die Entwicklerbereiche in DA und Bangalore
  • Mitarbeit bei der Anpassung/Änderung der Berechtigungs-konzeption zu verschiedenen logistischen Themen/Aufgaben im Rahmen der SAP Module: FI/CO, SD, MM, PP, BW
  • Direkte Umsetzung (Realisierung) der Rollen in den Entwicklungssystemen (TA PFCG)
  • Beschreibung von Testszenarien für den Testablauf bei den erstellten Rollen
  • Änderungen in den Berechtigungskonzeptionen im Rahmen von SoD und Level 4 FI-Berechtigungsobjekten
  • Prozessanalysen und - dokumentation FI/CO sowie der Überleitung in SAP BW,  SD, MM sowie Konzeption und Entwicklung einer Merck eigenen FI 4-Augen Prinzip Lösung
FI/CO BW SD MM MM-PUR Logistische Rechnungsprüfung
Merck KGaA, (Pharmazie und Chemie)
Darmstadt
4 Jahre 1 Monat
2004-09 - 2008-09

Verschiedene SAP R/3 Projekte und Aufgabenstellungen

SAP Teilprojektleiter und Berater
SAP Teilprojektleiter und Berater

09/ 2008 – 09/2008: Migration MM/Teil SD Kontrakte /Strecken-abwicklung

Rolle: Teilprojektleiter

Beschreibung:

Migration MM/Teil SD Kontrakte /Strecken-abwicklung für die Migration und Zusammenführung von 2 Systemen mit unterschiedl. Releasständen (Rel. 4.5. + Rel. 4.6. C) nach ECC 6.0 mit Schnittstellen zu QM und FI

 

Aufgaben:

In Zusammenarbeit mit dem Anforderungsmanagement:

  • Erstellung von Pflichtenheften
  • Erstellung von Lastenheften zur Umsetzung in der IT
  • Abstimmung und Festlegung der Funktionsinhalte und Kosten mit den beteiligten Fachbereichen.
  • Im Rahmen des zuvor beschriebenen Projektes Teilprojekt-leiter „Off-Shore“ (Übernahme von Entwicklungs- und third level Support Aufgaben durch die indischen Kollegen mit Sitz in Bangalore)

06/2008 - 08/2008: Schnittstellen zu FI/CO

Rolle: Teilprojektleiter SD/MM

Aufgaben:

  • Abbildung der Web basierten Auftrags- und Bestandsführung zur markttechnischen Einführung eines neuen Produktes für VoIP Anwendungen (hier FI, SD,MM Aktivitäten) als Mass Market Produkt in einem neuen System Rel. ECC 6.0
  • Umsetzung der Lastenhefte in Pflichtenhefte und Vorgaben für die IT.

05/2007 – 05/2008: BAIP (Einführung neuer Hardwarelösungen und Dienstleistungen der T Systems)

Rolle: Teilprojektleiter für MM – Einkaufsfunktionalitäten

Aufgaben:

  • Realisierung der Lagerbeschaffung, Streckenabwicklung, Logistische Rechungsprüfung, Schnittstellen zur Deutschen Telekom z.B. Active Billing etc.
  • Umsetzung der Lastenhefte in Pflichtenhefte und Vorgaben für die IT.


05/2006 - 05/2007: Migrationsprojekt CIS

 

Rolle: Teilprojektleiter

Aufgaben:

  • Konzeption und das gesamte Customizing im Projekt
  • Zusammenführung von 2 R/ 3 Systemen mit unterschiedlichen Releaseständen und Funktionalitäten

Teilanalysen der Migrationsthemen:

  • SD neue Auftragsbearbeitung und  Fakturierung,
  • MM Beschaffung (Einkauf)
  • Altdatenübernahme und Migration der Daten aus FI/CO, SD, MM, mittels LSMW (Legacy System Migration Workbench)
  • Customizing der Unternehmensstrukturen

Customizing neue SD Auftragsbearbeitung:

  • Streckenabwicklung, Projektauftragsabwicklung sowie MM- Einkauf, Disposition, Lagerbestandsverwaltung
  • Logistics Execution Funktionalitäten
  • Optimierte Belieferung der 650 Warenschleusen der T COM
     

09/2004 - 04/2006:Einführung der gesamten MM-Einkaufsfunktionalität und der Logistischen Rechnungsprüfung

 

Rolle: Berater

 

Aufgaben:

  • Konzeption, Prototyping, Customizing und Realisierung der Einführung der gesamten MM-Einkaufsfunktionalität und der Logistischen Rechnungsprüfung - konzernweit - verbunden mit der Konzeption und Umsetzung der gesamten Berechtigungs-verwaltung aufgrund der Vollmachts- und Freigabestrategien einschließlich der Dokumentation
    Roll Out der Systeme in die Landesgesellschaften
T-System (Deutsche Telekom-Konzern)
11 Monate
2003-10 - 2004-08

Neu Einführung SAP R/3 und Ablösung der Alt-Systeme SAP sowie der non-SAP Systeme

SAP-Berater
SAP-Berater
  • Mitarbeiter direkt für die Projektleitung
  • Formulierung der Pflichten- und Lastenhefte für die
    Blueprint Phase für die Module:
    FI/CO
    SD
    MM incl. LVS (Warehouse)
  • Umsetzung (Customizing und Programmiervorgaben)
    der Blueprintphase in ein Pilotsystem
  • Schulungskonzeption
  • Roll-Out des Systems in die Länderdivisionen: D, F, IT, ES
BASF AG, (Chemische Industrie)
Ludwigshafen
5 Monate
2003-05 - 2003-09

FI-General Ledger und MM

SAP-Berater
SAP-Berater
  • Überprüfung der Buchungsergebnisse aus MM in der FiBu  R/2 (zentrales Konzernsystem und R/3 als MM-System im weltweiten DuPont Systemverbund
  • Projektsprache und -Dokumentation: englisch
DuPont AG, (Chemische Industrie)
Neu-Isenburg
1 Jahr 11 Monate
2001-05 - 2003-03

diverse Projekte

SAP Teilprojektleiter und Berater
SAP Teilprojektleiter und Berater

Projekt: Migration unterschiedlicher Buchungskreise
Projekt: Releasewechsel von Rel. 3.1. I nach Rel. 4.6. C 
Projekt: Umstellung und Neugestaltung des Berechtigungskonzeptes

Projekt: Einführung Kassenbuch, Fuhrparkmanagement und Leasing, sowie versch. Projekte Logistik-Rechnungsprüfung -  FI, CO, MM  -

Aufgaben:

  • Verantwortlicher Berater Projekt: FI-Systemmigration
  • Zusammenführung von bisher 4 Buchungskreisen zu einem
    Buchungskreis
  • Einführung gemeinsamer G+V und Bilanzierung nach HGB
  • Studien für künftige Bilanzierung nach IAS-Richtlinien im Rahmen der Telekom Konzerns
  • Verantwortlicher Berater für die Migration der bestehenden Berechtigungsprofile nach Rollen sowie Erstellung neuer Rollen für die Module FI, CO, AM, MM, SD, PS
    im Rahmen des Releasewechsels von Rel. 3.1. I nach Rel. 4.6. C für insgesamt 14 Mandanten der Kabel Deutschland Gesellschaften sowie weiteren Tochtergesellschaften der Deutschen Telekom
  • Verantwortlicher Berater im Rahmen der FI- Projekte
    • FI- Kassenbuch
    • FI- Teil der Anwendung Fuhrparkmanagement
    • Logistik Rechnungsprüfung mit nachfolgenden

mit nachfolgenden Aufgaben:

  • Durchführung der Einzelmaßnahmen (Customizing und Tests’) zur Entwicklung, Abnahme und Produktivsetzung der Systeme und Anwendungen mit den dezentralen und zentralen Bereichen im Rahmen des Telekom-Konzerns incl. Prozessanalysen,
  • Hot-Line Support der Anwender und Key- User nach Inbetriebnahme für die Module FI, CO, AM
  • Unterstützung Formulierung des Zeit-, Ressourcen- und Schulungsplans der modulbezogenen Testszenarien und Einzelmaßnahmen durch die Key-User zur Abnahme der Funktionen und Anwendungen
  • Festlegung des Vorgehens der Datenübernahme aus
    Fremdsystemen für die Programmierung
    Schnittstellenidentifikation und -definition,
  • Programmvorgaben für Einmal- und Dauerschnittstellen, 
  • Prozessanalyse und Festlegung der Reihenfolge der Inbetriebnahme der Module unter Beachtung der technischen, betriebswirtschaftlichen und SAP- Abhängigkeiten
  • Anpassung der Berechtigungen incl. Anlage neuer Rollen
  • Verantwortlicher Berater Projekt:
    Releasewechsel von Rel. 3.1. I nach 4.6. C für die Module FI, CO, AM
  • Verantwortlicher Berater Projekt (e):
    Einführung MM-Limitbestellung und Rechnungsplan cpl. Abwicklung im MM und FI
  • Einführung Reiskostenabrechnung mit Schnittstelle zum HR Modul,
  • Einführung SD/PS- Abwicklungen Bauleistungen (Bauabzugsteuer),
  • Aufbau der internen Supportstruktur und – organisation (Rollen, Prozesse für IT-Verantwortliche, für Key-User in den Fachabteilungen)
T-Systems (Deutsche Telekom-Konzern)
4 Monate
2001-02 - 2001-05

Migration und Neukonzeption der gesamten internationalen Berechtigungsverwaltung - FI, CO, MM, SD, BW -

SAP Teil-Projektleiter
SAP Teil-Projektleiter
  • Dienstsitz direkt vor Ort in Schweden für das weltweite Teilprojekt: Migration der bestehenden Berechtigungen und Profile nach SAP Rollen für die Module: FI Accounts receivable, Accounts-payable, General Ledger, Marketing, COPA, MM-Purchasing, MM-Warehouse, PP,  BW sowie Schnittstellen zu SD, MM, HR
  • Projektsprache und -Dokumentation: englisch  
Tenneco Automotive
Birmingham, Göteborg
1 Monat
2001-01 - 2001-01

SAP R/3 Inhouseschulung ? SD, MM

SAP Anwendungsberater
SAP Anwendungsberater
  • Verantwortlich für die Konzeption
  • Dokumentation einer kundenspezifischen Schulung für die SD-/MM- Anwendung für die Anwender
Siegwerk AG, (Farbproduktion)
Siegen
3 Jahre
1998-01 - 2000-12

Einführung SAP R/3 SD, MM, HR, FI, B2B, CO

Projektleiter, interimistischer IT-Leiter
Projektleiter, interimistischer IT-Leiter
  • Module: SD, MM, FI-Debitorenbuchhaltung, Vertriebsinformationssystem (SD-VIS, LIS)
  • Schnittstellen zum HR-Veranstaltungsmanagement
  • Schnittstellen zum HR-Reiskostenmanagement
  • Vorgaben und Einsatzmanagement der Programmierer für Eigenentwicklungen im SD und MM-Umfeld
  • Spezielle Outbound Anwendungen z.B. Begrüßungs-management neuer Kunden,
  • Erstellung von kundenspezifischen Transaktionen und Dynprofolgen für die Telefonakquisition und Terminverfolgung (ohne CRM)
  • Vorgaben für eine Eigenentwicklung einer Provisions- und Vertreterabrechnung
  • Fachkonzeption Einführung B2B-Business
  • Spezialthemen: Abonnementabwicklung
  • Einführungs- und Ressourcenplanung
  • Customizing der Blueprint Phase im SD und MM Modul
  • Programmiervorgaben
  • Erstellung und Realiserung der Berechtigungskonzeption
  • Schnittstellen zu CO- (Interne Kosten- und Leistungsrechnung.
  • Einführung Einkauf: Lieferantenbeurteilung
  • Logistik: Lieferungen und Leistungen von 10 versch. Standorten im europ. Ausland und im Inland
  • Releasewechsel von 3.1. I nach 4.6. B
Haufe-Verlagsgruppe (Medien)
Freiburg
6 Monate
1997-07 - 1997-12

Machbarkeitsstudie sowie Einführungsplanung und Programmiervorgaben SD, MM, FI/CO

Projektleiter
Projektleiter
  • Machbarkeitsstudie sowie Einführungsplanung und Programmiervorgaben für die SAP R/3 in den Modulen:
    • SD, FI-(Accounts-Payable), MM (Materialstammdaten Stücklisten, Variantenkonfiguration), MM-Print on demand Solution, Abonnementabwicklung
  • Projektsprache und -Dokumentation englisch
Australia Post Sydney, Australien und Letterbox, Sydney Australien
3 Jahre 10 Monate
1993-09 - 1997-06

Einführung SAP R/3 SD, MM, FI, SD-VIS

Projektleiter
Projektleiter
  • Einführung SAP R/3,
    Module: SD, MM, FI-Debitorenbuchhaltung
  • Vertriebsinformationssystem (SD-VIS)
  • Eigenentwicklungen im SD und MM-Umfeld.
  • Spezialthemen: Abonnementabwicklung.
  • Releasewechsel von 2.2. nach 3.0
  • Call Center Anwendung mit „Debitoren und Auftrags-Schnellerfassungsdynpro’s für ein tägliches Anrufvolumen von ca. 8.000 Anrufe
  • 500.00000 Kunden /Debitoren die pro Jahr durchschnittlich 5,5 Lieferungen im Abonnement erhalten
  • tägliche Anzahl von Sendungen bis zu 40.000 Sendungen
  • 1.500 000 Interessenten im System (zusätzlich)
  • Täglicher Änderungsdienst ca. 3.000 Änderungen
Deutsche Post World Net AG
Darmstadt, Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1976: Studium Betriebswirtschaftslehre

Institution: Erberhad Karls Universität Tübingen

Abschluss: Dipl. Kaufmann


parallel:


1976: Studium Informatik

Institution: Albert-Ludwigs-Universität Freiburg

Abschluss: Dipl. Informatiker

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung SAP LO SAP Berechtigungskonzept

Schwerpunkte

SAP-Produktkenntnisse
Finanzbuchhaltung, Materialwirtschaft, Logistische Rechnungsprüfung, Vertrieb und Produktion, Berechtigungen, Klassensystem, Merkmale, Variantenkonfiguration I und II.

Aufgabenbereiche

ITIL Projektmanagement
Projektleiter
nationale & internationale Rollout-Projekte
Projektleitung (Teil- und Gesamtprojekte)
Projektmanager
SAP Berater Logistik (SD, MM)
SAP Berater und Projektleiter
Berechtigungen mit Spezialkenntnissen in der Validierung und im GRC sowie GDPdU-Konzeption und Realisierung
SAP Finanzbuchhaltung und Controlling (FI, CO)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ARIS
Geschäftsprozessmodellierung
Durchführung Key User- und Anwendertraining
Erstellung Anwenderhandbüchern und Schulungsunterlagen
GDPdU Berechtigungen
SAP Berechtigungskonzept
SAP R/2
Anwendungserfahrung und Customizing Module: RM-MAT, RV, FI-General Ledger
SAP R/3
Anwendungserfahrung und Customizing Module: FI, CO, SD, MM

Betriebssysteme

MS-DOS
MVS
Unix
VMS
Windows

Programmiersprachen

ABAP4

Datenbanken

DB/2
DB/400
IMS
Microsoft Access

Hardware

AS/400
IBM Großrechner
PC

Branchen

Branchen

  • Deutsche Post - Spezialität Abonnementverwaltung und Callcenter Abwicklung
  • Australische Post -Spezialität Abonnementverwaltung und Callcenter Abwicklung
  • Telekommunikationsindustrie  T-Systems, Saarbrücken
  • Elektronikindustrie Philips Konzern
  • Banken und Versicherungen Postbank AG, AXA, Zürcher Kantonalbank
  • Automotive Industire Tenneco Inc.Ljungby, Sweden (Monroe Stoßdämpfer)
  • Verlage und Medien: Spezialität Abonnement und Callcenter Abwicklung, keine Tagespresseprodukte Haufe Mediengruppe
  • Gesundheitswesen
  • Chemische Industrie
  • BASF AG
  • Merck KG a.A.
  • DUPONT Inc.
  • Dienstleistungsindustrie T-Systems Frankfurt+ Deutsche Telekom AG
  • Offshore Erfahrung mit indischen Dienstleistern

Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.