Aufsetzen eines Firewall Managementprozesses für ein segmentiertes Netzwerk

Aufsetzen der Richtlinienanforderungen Netzwerksecurity

Optimierung von Prozessen durch Automatisierung

Anforderungsmanagement aus Sicht von Applikationen an Services
Beratende Funktion in Bezug auf Verbesserung der Servicequalität
Erarbeitung von Lösungsalternativen bzw. Entscheidungsvorlagen
Organisation von Workshops zu Service und Bereitstellungsthemen
Proaktive Beratungsleistung bei regulatorischen Themenblöcken
Zuarbeiten für Einhaltung von BaFin Meilensteinen
Erstellen von Achitektur -und Lösungsdesigns in Bezug auf Services
Bearbeiten und Erweitern von Architektur Konzepten
Koordinierung der Aufgaben zur Transition von Services
Begleitende Maßnahmen zur Einhaltung von SLA's
Steuerung der Implementierung von Services
Klärung der Vorrausetzung für die Applikation Transition

Bestandsaufnahme aller Applikationen(>600)

begleitende strategische Neuausrichtung

Vulnerability Management

SIEM Management

Anfertigen von Kosten-Nutzen Analysen

Analyse der Datenstrukturen(Big Data)

Reporting an das Management der Bank

Definieren der einzelnen Arbeitspakete

Einsatzplanung Projektmitglieder

Festlegen des Soll-Applikationsportfolios mit Konsolidierung

Länderspezifische Abstimmung der Regularien

Regionalübergreifende Kommunikation mit den ausländischen Standorten

Ausarbeiten von Entscheidungsvorlagen

Testmanagement des Applikationsportfolios

Aufbau von Rollout-Prozessen

Begleitung des Betriebsübergangs

Überwachung der ITIL Vorgaben

Analyse von Gruppen und Benutzerberechtigungen von ca. 600 Applikationen

Überprüfung der Dokumentations- und Informationspflichten

Kommunikation mit dem verantwortlichen Personenkreis über das Zielbild

Bewertung hinsichtlich Budget/Ressourcen und Zeitrahmen

Begleitende technische Beratung zur Umsetzung der Regulatorik

Reporting an das Management

Fortschrittskontrolle der geforderten Datenlieferung

Qualitätssicherung der angeforderten Daten

Projektmanagement, Koordination von nationalen und internationalen  Stakeholdern

Budgetverantwortung

Betreuung der Analyse von mehr als 600.000 Objekten

Definition von Vorgaben zum Lifecycle von Active Directory Objekten und Erarbeiten von Workshops zum Thema

Maßnahmen zur Vorbereitung von Zertifizierungen von Rechten

Vorgaben zur  automatisierten Durchsetzung von LifeCycles  

Entwicklung und Durchsetzung  von Verantwortlichkeiten für  Active Directory Objekte

Erfolgte Reduzierung der AD Objekte um 300.000

Auflösen eines Dissens mit Stakeholdern

Ausarbeitung von Fallbackszenarien und aktives Managen der  Ausfallrisiken

Regelmäßiges Meetings mit der Führungsebene zur Kontrolle des Projektfortschritts

Schnittstelle zum Servicemanagement, Providermanagement und anderen Projekten

Erstellen des Solution Design zur Sicherung der Servicequalität

Einstellungsgespräche und Personalführung

Steuerung externer Dienstleister

Windows Server, Active Directory, Windows Server 2003, Windows Server 2008, Active Directory, Windows XP, Windows 7, Office Produkte, MS Project

Aufgrund der verschiedenen Arbeitspakete, wurden viele Aufgaben durch unterschiedliche Personen abgedeckt. Die Koordination war eine besondere Aufgabe, da die passenden externen Mitarbeiter kurzfristig gesucht und entsprechend eingearbeitet werden mussten. Zusätzlich sind leider Mitarbeiter  ausgefallen, die ersetzt werden mussten.

Begleitung der Ausarbeitung eines Solution Designs mit dem externen Dienstleister

Erstellung des Migrationsplans von ca. 5000 Mailboxen

Abstimmung mit Serviceprovider und deren Tasks

Definieren von Eskalationsschnittstellen

Einsatzplanung des Migrationsteams

Organisationen von Workshops

Kontrolle aller Aufgaben, Budget und Timeline

Erstellung der Reports an die Kontrollgremien

Abstimmung von Entscheidungsvorlagen

Bewertung von Sicherheitsrisiken der externen Gateways zur Bedienung von Mobile Devices

Prozessdesign während der Postfach-Migration

Windows Server, Exchange Server Infrastruktur, Quest migrations Tools ,Active Directory, Windows Server 2003, Windows Server 2008, Windows XP, Windows 7,  Office Produkte, MS Project

Das Exchange Design war teilweise bereits umgesetzt, obwohl es für diese Exchange Migration nicht ideal war. Eine Änderung war aber nicht mehr möglich. Ein paralleler Betrieb von zwei Exchange Umgebungen war somit unausweichlich.

Technischer Projektleiter eines Migrationsprojekt (World Financial Center 2, Manhattan)

Investment Banking

Aufnahme des gesamten Applikationsportfolio,

Erstellung Projektplan für die Migration aller Applikationssysteme,

Erarbeitung  globaler Migrationsverfahren nach Vorgaben der Konzernzentrale,

Sicherstellung der Einhaltung von Migrationsrichtlinien,

Definieren der  Applikation Verantwortlichkeiten und externer Gewerke, 

Generieren von Prozessdefinitionen,

Tracking und Präsentation  des Projektfortschritts,

Migrationsüberwachung nach ITIL Standards des Konzerns,

Abstimmung mit externen Softwareherstellern und Serviceprovidern,

Workshops zum Thema Risk, Change und Releasemanagements,

Konvergenz der Logistik von Serverlieferungen,

Technische Begleitung von ca. 100 Applikationen-Migrationen,

Einstellungs- und Personalgespräche,

Windows Server, Exchange Server Infrastruktur, Active Directory, Windows XP, Unix, SQL, ORACLE, MS-Office, MS-Project, MS-Visio, VMWare, ArcSight, HP Service Center, Project Framework, Applikationen Investmentbanking

Die Anzahl der Applikationsmigrationen war die größte Herausforderung in dem Projekt. Schnelle Reaktionszeiten bei veränderten Rahmenbedingungen waren keine Seltenheit.

Auswahl des Tools unter Berücksichtigung bestehender

Prozessdefinitionen

Koordinierung Bereitstellung mit den involvierten

Fachabteilungen

Planung Ressourcen

Abstimmung Fehlerbehebung mit dem Hersteller

Planung Übernahme bestehende Prozesse

Erweiterte Aufgabenbeschreibung zur Implementierung

Implementierungen von Automatisierungen

Erstellen Schnittstellenkonzept

Übergabe in Linienprozess

Windows Server, Active Directory, Data warehouse, Host, Unix,

Bestehende Prozesse mussten automatisiert werden. Die Voraussetzungen waren nicht immer  gegeben.

Auswahl eines geeigneten Tools zur automatisierten  PST Migration Abstimmung mit Fachabteilungen

Analyse bestehender PST Files und deren Volumen auf Fileservern

Erstellen Konzept zur PST Migration im Einklang mit Enterprise Vault

Planung der Migration von PST Files von ca. 1000 Filialen

Qualitätskontrolle der migrierten Daten

Windows Server, Active Directory,  Host, Unix, PST Flightdeck Migration Tool, Enterprise Vault, MS Project, MS Office

Das Datenvolumen von 18 Terrabyte musste migriert werden, ohne die Enterprise Vault Infrastruktur zu gefährden und in Arbeitsprozesse der Linienorganisation einzugreifen.

Planung der Migration (PSP)

Erstellen von Migrationskonzepten von ca. 80 vorhandenen     Applikationen

Beschreiben von Problemstellungen im Zusammenhang mit

veralteten Applikationen

Reporting an das Management

Erstellen DR Konzept und anschließende Implementierung

Qualitätssicherung der zu migrierenden Daten

Übergreifende Koordinierung des Rollouts

Windows NT Server, Windows Server 2000, Active Directory,  Windows Server 2003, Windows XP, SQL, Oracle, Host, Unix, Office Produkte, MS Projekt

Zusammenführung unterschiedlicher Kulturen