Umgebung:
Umgebung:
Die erste Phase des Projektes war kurz zuvor abgeschlossen worden mit einer ersten Version einer B2B-Bestelllösung. Dabei war nach einer projektspezifischen Methodik vorgegangen worden, die an Scrum angelehnt war. Scrum Master und Implementierungsdienstleister waren ausgetauscht worden und das Projekt sollte durch den Start einer neuen Phase neu ausgerichtet werden. Darüber hinaus sollte eine teilweise Internalisierung durch neu eingestellte Mitarbeiter erfolgen, um die Abhängigkeit von externen Dienstleistern zu verringern. Die Projektsprache für alle schriftlichen Dokumente sowie die Kommunikation in Meetings und Telekonferenzen mit den Entwicklern in Indien und Spanien war Englisch.
Prototypische Entwicklung zur Bewertung des UI-Frameworks Vaadin für die Entwicklung von Webanwendungen mit Java und einer Generierung des Javascript-Frontend-Codes (Vaadin/GWT). Erstellung des Objektmodells, GUI-Designs und Data Bindings mit Vaadin-Komponenten. ORM (objektrelationales Mapping) mit JPA/EclipseLink, Datenhaltung mit MySQL. Anforderungsmanagement mit JIRA.
Konzeption von Workshops in den Themenfeldern IT und Persönlichkeitsentwicklung:
Eine bestehende Web-Applikation für den Vertrieb von Fahrzeugleasingverträgen an Firmenkunden soll technisch verbessert und fachlich erweitert werden. In den Vorjahren bestanden die Aufgaben der IT-Abteilung in kleinteiligen Wartungsaufgaben sowie ein bis zwei kleineren Weiterentwicklungsprojekten. In 2015 wird damit begonnen, den Investitionsstau aufzulösen. Weil Anzahl und Umfang der IT-Projekte deutlich höher sind als in den Vorjahren, sind bessere Verfahren erforderlich, um das gestiegene Auftragsvolumen bewältigen zu können.
Ziele:
Ergebnisse:
Der elektronische Handel mit Partnern soll schneller an Marktgegebenheiten anpassbar gemacht und effizienter werden. Projektziel ist die schnellere Abwicklung der Autofinanzierung bei den Vertragshändlern durch die Steigerung des Automatisierungsgrades in den Backend-Systemen. Zudem sollen die Wartungskosten der bestehenden Altsysteme reduziert und schnellere Releasezyklen möglich gemacht werden. Im Rahmen des Großprojektes werden die alten hostbasierten Kernsysteme für die Anfrage- und Antragsprozesse durch Neuentwicklungen auf SAP-Basis abgelöst. Zunächst für die Geschäftsart Finanzierung. Die Geschäftsart Leasing soll nach dem erfolgreichen Rollout für Finanzierung betrachtet werden. Eines der Ziele ist eine erhöhte Automatisierung der Vorgangsbearbeitung. Wir konzipieren und erstellen deshalb einen hoch automatisierten Workflow auf SAP-Basis als im Hause selbst entwickelte Individualsoftware, in den Sachbearbeiter nur noch im Fehlerfall, bei sachlichen Unklarheiten oder Freigaben eingreifen müssen. Die Tätigkeiten im Coaching-Team sind sehr vielseitig. Unter anderem entwerfen wir ein Vorgehensmodell und tragen es via Coaching in die Teilprojekte hinein. Dies umfasst die Einführung modellgetriebener Vorgehensweisen bei der Abbildung und Anpassung der Geschäftsprozesse sowie deren IT-technische Umsetzung. Darüber hinaus sind die Schnittstellen zwischen den beteiligten Backend- und Frontend-Systemen abzustimmen und festzulegen im Rahmen der SOA-Architektur des Unternehmens. Zwischenzeitlich übernehme ich interimistisch ein für das Testat durch den Wirtschaftsprüfer wichtiges und zeitkritisches Projekt als Projektleiter und führe es in Time and Budget zum erfolgreichen Abschluss. Dabei steuere ich für ca. 1 Jahr etwa 20 beteiligte Personen.
J2EE-Webanwendung für den Zahlungsverkehr einer schweizerischen Großbank erstellen. Struts-basiertes bankinternes Framework als Basis einer Produktfamilie einsetzen.
Es soll eine Infrastruktur für ein J2EE-Pilotprojekt aufgebaut werden. Dabei soll ein hoher Anteil von Opensource-Komponenten zum Einsatz kommen.
In zwei fusionierenden Unternehmen der FDL-Branche soll im Rahmen eines Großprojektes die Anwendungslandschaft erneuert werden. Hierzu soll der unternehmensweite Einsatz neuer Technologien und Verfahren konzipiert und gecoacht werden.
In einem Unternehmen im Bereich Medizintechnik sollen OO-Techniken zum Einsatz kommen und die mit Embedded-Techniken arbeitenden Mitarbeiter in der Anfangsphase unterstützt werden.
Entwicklung eines Frameworks für verteilte Business-Objekte für die Erstellung von Java-Anwendungen im Rahmen der IBM Java-Initiative.
weitere Projekte auf Anfrage
Vorzugsweise interessiert bin ich an folgenden Themenbereichen:
Einsatzschwerpunkte
Methoden & Verfahren:
Notationen:
Werkzeuge:
Projektmanagement
Prozessmodellierung
UML-Modellierung
Requirements Engineering
Groupware
Tasktracker
Java
ER-Modellierung
Test-Frameworks
HTML/Site/Blog/Text-Editor
OpenSource-Werkzeuge
Webserver
Sonstige
Internet-Technologien:
Versionskontrollsysteme:
Applikationsserver:
Eigenschaften und Softskills:
Bei meinen Einsätzen helfen mir folgende Eigenschaften:
Erfahrungen:
Methodik:
Anforderungsmanagement:
Konfigurationsmanagement:
Projektmanagement:
Umgebung:
Umgebung:
Die erste Phase des Projektes war kurz zuvor abgeschlossen worden mit einer ersten Version einer B2B-Bestelllösung. Dabei war nach einer projektspezifischen Methodik vorgegangen worden, die an Scrum angelehnt war. Scrum Master und Implementierungsdienstleister waren ausgetauscht worden und das Projekt sollte durch den Start einer neuen Phase neu ausgerichtet werden. Darüber hinaus sollte eine teilweise Internalisierung durch neu eingestellte Mitarbeiter erfolgen, um die Abhängigkeit von externen Dienstleistern zu verringern. Die Projektsprache für alle schriftlichen Dokumente sowie die Kommunikation in Meetings und Telekonferenzen mit den Entwicklern in Indien und Spanien war Englisch.
Prototypische Entwicklung zur Bewertung des UI-Frameworks Vaadin für die Entwicklung von Webanwendungen mit Java und einer Generierung des Javascript-Frontend-Codes (Vaadin/GWT). Erstellung des Objektmodells, GUI-Designs und Data Bindings mit Vaadin-Komponenten. ORM (objektrelationales Mapping) mit JPA/EclipseLink, Datenhaltung mit MySQL. Anforderungsmanagement mit JIRA.
Konzeption von Workshops in den Themenfeldern IT und Persönlichkeitsentwicklung:
Eine bestehende Web-Applikation für den Vertrieb von Fahrzeugleasingverträgen an Firmenkunden soll technisch verbessert und fachlich erweitert werden. In den Vorjahren bestanden die Aufgaben der IT-Abteilung in kleinteiligen Wartungsaufgaben sowie ein bis zwei kleineren Weiterentwicklungsprojekten. In 2015 wird damit begonnen, den Investitionsstau aufzulösen. Weil Anzahl und Umfang der IT-Projekte deutlich höher sind als in den Vorjahren, sind bessere Verfahren erforderlich, um das gestiegene Auftragsvolumen bewältigen zu können.
Ziele:
Ergebnisse:
Der elektronische Handel mit Partnern soll schneller an Marktgegebenheiten anpassbar gemacht und effizienter werden. Projektziel ist die schnellere Abwicklung der Autofinanzierung bei den Vertragshändlern durch die Steigerung des Automatisierungsgrades in den Backend-Systemen. Zudem sollen die Wartungskosten der bestehenden Altsysteme reduziert und schnellere Releasezyklen möglich gemacht werden. Im Rahmen des Großprojektes werden die alten hostbasierten Kernsysteme für die Anfrage- und Antragsprozesse durch Neuentwicklungen auf SAP-Basis abgelöst. Zunächst für die Geschäftsart Finanzierung. Die Geschäftsart Leasing soll nach dem erfolgreichen Rollout für Finanzierung betrachtet werden. Eines der Ziele ist eine erhöhte Automatisierung der Vorgangsbearbeitung. Wir konzipieren und erstellen deshalb einen hoch automatisierten Workflow auf SAP-Basis als im Hause selbst entwickelte Individualsoftware, in den Sachbearbeiter nur noch im Fehlerfall, bei sachlichen Unklarheiten oder Freigaben eingreifen müssen. Die Tätigkeiten im Coaching-Team sind sehr vielseitig. Unter anderem entwerfen wir ein Vorgehensmodell und tragen es via Coaching in die Teilprojekte hinein. Dies umfasst die Einführung modellgetriebener Vorgehensweisen bei der Abbildung und Anpassung der Geschäftsprozesse sowie deren IT-technische Umsetzung. Darüber hinaus sind die Schnittstellen zwischen den beteiligten Backend- und Frontend-Systemen abzustimmen und festzulegen im Rahmen der SOA-Architektur des Unternehmens. Zwischenzeitlich übernehme ich interimistisch ein für das Testat durch den Wirtschaftsprüfer wichtiges und zeitkritisches Projekt als Projektleiter und führe es in Time and Budget zum erfolgreichen Abschluss. Dabei steuere ich für ca. 1 Jahr etwa 20 beteiligte Personen.
J2EE-Webanwendung für den Zahlungsverkehr einer schweizerischen Großbank erstellen. Struts-basiertes bankinternes Framework als Basis einer Produktfamilie einsetzen.
Es soll eine Infrastruktur für ein J2EE-Pilotprojekt aufgebaut werden. Dabei soll ein hoher Anteil von Opensource-Komponenten zum Einsatz kommen.
In zwei fusionierenden Unternehmen der FDL-Branche soll im Rahmen eines Großprojektes die Anwendungslandschaft erneuert werden. Hierzu soll der unternehmensweite Einsatz neuer Technologien und Verfahren konzipiert und gecoacht werden.
In einem Unternehmen im Bereich Medizintechnik sollen OO-Techniken zum Einsatz kommen und die mit Embedded-Techniken arbeitenden Mitarbeiter in der Anfangsphase unterstützt werden.
Entwicklung eines Frameworks für verteilte Business-Objekte für die Erstellung von Java-Anwendungen im Rahmen der IBM Java-Initiative.
weitere Projekte auf Anfrage
Vorzugsweise interessiert bin ich an folgenden Themenbereichen:
Einsatzschwerpunkte
Methoden & Verfahren:
Notationen:
Werkzeuge:
Projektmanagement
Prozessmodellierung
UML-Modellierung
Requirements Engineering
Groupware
Tasktracker
Java
ER-Modellierung
Test-Frameworks
HTML/Site/Blog/Text-Editor
OpenSource-Werkzeuge
Webserver
Sonstige
Internet-Technologien:
Versionskontrollsysteme:
Applikationsserver:
Eigenschaften und Softskills:
Bei meinen Einsätzen helfen mir folgende Eigenschaften:
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Anforderungsmanagement:
Konfigurationsmanagement:
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