Entwicklung von Beratungsbausteinen in der Knowledge Community Digitale Transformation.

• Einzug vom KI in den HR Bereichen
• Fokus HR Prozesse (Recruiting, Onboarding, eLearning, Training, Master Data Administration, Travel- and Salary Expences)
• Einsatz und Reifegrad von HR Bots
• Spezifische Lösungsbausteine, Erwartungen und Nutzen
  • HR Business Prozesse ausgewählter Fokus Areas
  • Lösungsarchitektur, RPA Overlay Architecture
  • Blue Print
  • Aufwand, Nutzen, Risiken (Akzeptanz, Mitbestimmung, Fehlerhäufigkeit und Redundanz, Service Desk u.w.)
• Lösungsspezifische Beratungsbausteine für die HR Prozesse
  • Vorgehensmodelle
  • Entwicklungs-Roadmap
  • Pilotierung mit friendly Customer
  • Realisierung und Bewertung
  • Implementierung
  • Test & Turn up
  • Training der HR Bereiche
  • Roll out

• E2E Verantwortung für den Umsetzung der ALL-IP Release Road Map im Bereich IP-VPN Connectivity Serivces (VDSL Vectoring, SDSL und FTTH für L2TP und IPsec Anschlüsse mit Quality of Services) für das Konzernkundensegment.
• Implementierung neuer Wholesale Internet Access Carrier Produkte in die konzernweiten IT-und Prozess Landschaften (BSS / OSS), Erstellen der Requirement Specification, Betreuung der Detailed Design-, Realisierungs- und Testphase, Aufbau von Pilotstandorten und Übergabepunkte in zwei neuen Rechenzentren, Überwachung von Meilensteinen, Budget- und Ressourcen-Planung, Durchführung von Joure Fixe Terminen, Abstimmung der Fachanforderungen.  Schnittstelle zu den jeweiligen Teilprojekten des ALL-IP Programms.

E2E Verantwortung für die Requirement Phase im Rahmen der ALL-IP Release Planung, Implementierung neuer Wholesale Internet Access Carrier Produkte IT-und Prozess Landschaften (BSS / OSS), Erstellen der Requirement Spezification, Überwachung von Meilensteinen, Durchführung von Joure Fixe Terminen, Abstimmung der Fachanforderungen. Überleitung in die Detailed Design Phase.

ORCA (Order Management Charging & Accounting) Testmanagement SAP Systeme (CRM,SD,CC,CI,RMCA):

• Verantwortlich für die Koordination, Vorbereitung, Durchführung und revisionssichere Abnahme aller relevanten Testphasen, wie funktionale IT-Tests, Regressionstests, Verbundtests, Stammdaten- Migrationstests bis zum Go Live.
• Bewertung von Fakturen neuer IT-Produkte und Preismodelle (Versorgung mit Kundenstammdaten, Aggregation von Produktpositionen zu Bundles, Base Line basierte Preismodelle u.w.) sowie deren Überführung in die Konten der Nebenbücher, Konsolidiertes Hauptbuch und Inhouse Bank (SEPA). Testfallerstellung, Dispatching von Fehlertickets, Management Reporting. Koordination der Transporte für die Betriebsphase, fachliche Leitung der Testteams.

• ORCA Testmanagement SAP Systeme (CRM,SD, CC,CI,RMCA): Verantwortliche Vorbereitung und Durchführung von Fachtests
• Ausarbeitung Testkonzept Handbuch
• Erstellen und Abstimmen von Testfällen
• Management zur Bereitstellung der jeweiligen Testumgebungen, Management Kickoff,Koordination, Unterweisung, Schulung und Betreuung der Fachbereiche und Business Partner,Ticket dispatching, Test- und Management Reporting.

Teilprojektleitung Beschaffung (SAP MM Logistik und Warehouse Management), Umsetzung des technischen Lösungsdesigns aus der Technical Design Phase für den funktionalen SAP Workflow der Beschaffungs- und Servicelogistik, Ausarbeitung von Testfällen zur Unterstützung der funktionalen Abnahme durch die Fachbereiche.

Teilprojektleitung Beschaffung (SAP MM, Warehouse Management, Logistik und Service Logistik, technisches Lösungsdesign der funktionalen Beschaffungs-und Logistikprozesse in dem SAP Zielsystem. Abstimmung mit den beteiligten Fachbereichen Finance, Controlling, Einkauf, Logistik, Export, Produktion und SAP Entwicklung.

• Teilprojektleitung Beschaffung im Workstream Business Operation/Logistics, ARIS Prozessdesign der Beschaffung, Logistik und Export, Analyse der Werteflüsse (SAP FI/CO), Konzeption der SAP Lösungsarchitektur, Analyse der Geschäftsobjekte und System Schnittstellen, Harmonisierung der Werke und Lagerstätten sowie Materialstammdaten (SAP MM Materialwirtschaft),
• Abstimmung mit den beteiligten Fachbereichen Finance, Controlling, Einkauf, Logistik, Export und Produktion.

Prozessmanager zur Realisierung einer skalierbaren Software Lifecycle Management Lösungsarchitektur, Ist Analyse zur Feststellung des Reifegrades der Organisation, Erstellung und Abstimmung eines Sollprozess Modells für das Software Lifecycle und -Lizenzmanagement, Schwachstellenanalyse und Implementierungsempfehlungen der Software Bereitstellungsprozesse, Harmonisierung der SAP-Materialstammdaten, Design Einkaufswarenkorb für Software-Lizenzen, Style Guide für die Paketierung durch externe Dienstleister, Definition Basis Client für die Software Replizierung von ca. 170.000 Clients unterschiedlicher Zielgruppen.

• Experte für die Überarbeitung des Konzern Sicherheitskonzeptes einer Immobiliengesellschaft für IT-Systeme im Future Mode of Operation im Rahmen eines Outsourcing Vertrages.
• Berücksichtigung der physischen IT Sicherheit (Rechenzentrum nach BSI Standard) und physikalischen Sicherheit,
• Erstellung Datenschutz- und Notfallkonzept.
• Abstimung mit den Delivery Service Bereichen und Freigabeverfahren

Zusammenführung unterschiedlicher Plattformen aller Finance relevanten ARIS Datenbanken im Rahmen des One.ERP Programmes, automatisierte Überführung der Prozessmodelle, Definition von Modularisierungskonventionen, Fachbereichsunterstützung methodischer Fragestellungen über die Gremien Process Expert Panel und Common Process Principle Group sowie bei Compliance Themen

• Technischer Koordinator für die Detailed Design Phase zur Realisierung der IT-Lasten einer neuen Architekturkette (BSS / SOA / OSS).
• Analyse der Anforderungen anhand von  Referenzarchitekturen (ToGAF, Bebauungsplan).
• Anforderungskonsolidierung mit den Fachbereichen, Zusammenführung der Anforderungs-Cluster aus drei IT Projekten, Projektmanagement, - Controlling und Reporting, Empfehlung zur Freigabe.

TPL IT Architektur und Testmanagement: Überprüfung der Lösungsarchitektur, Testvorbereitung und Durchführung, Produktkatalog-Design, Produktstammdaten Distribution (  Servcie Delivery Elements zur Zusammenführung von Kundenstamm- und Bewegungsdaten über die SOA Architektur), Testfallbeschreibungen, Koordination der Fachbereiche, Lastenhefterstellung für identifiziertes Optimierungspotential und Management Präsentation.

• Projektcoach für die technische und organisatorische Bereitstellung internationaler high end Video Konferenz Standorte.
• Voraussetzungen für die Zertifizierung von Telepresence Lokationen, Betriebs- und Service Prozesse, Design und Implementierung eines konzernweiten Buchungssystems, Training und Übergabe an die Linienorganisationen.

Projektleitung BVoIP Rollout, Operations Support & Launch Excellence:

Delta Analyse zwischen Kundenanforderungen und Standardprozessen,

Rufnummern Management inkl. Notruf,

Konzeption für Roll out und Fall back der Order to Bill Prozesse, Detail Konzept Web basierte Applikationsentwicklung (Roll out Tool), Realisierung, Vertragsanlage (SAP ERP), Test & turn up, Planung und Durchführung von E2E Fachtests, Betreuung der Fachteams bei der Bereitstellung von Pilotstandorten, Experten-Schulung, Training und Coaching für die beteiligten Fachbereiche, (Commercial Order Management, PreSales Support, Access & Vendor Management, Carrier Management)

• Nachweisführung im Current Mode of Operation zum Internen Kontrollsystem für IT-Systeme;
• Konsolidierung für den Test of Design (ToD) und Test of Effectivness (ToE) für User Access und Change Management; Vorbereitungen für den Future Mode of Operation.

Coaching der Fachbereiche und fachliche Moderation bei der Prozess- und IT Architektur zur Abbildung neuer Sales und Service Prozesse für neue IT Produkte (Hosting) eines Drittanbieters

IT Architektur: Evaluierung neuer Anforderungen,

Konsolidierung und Aufnahme in die IT-Zielarchitektur, Abstimmungen mit den Fachseiten, Vorbereitung und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen

Teilprojektleiter Big Deal Support für Voice Produkte,

Solution Design Expert für Voice Anforderungen aus Kundenprojekten (SAP-Workflow Management inkl. Materialabbildung, Applikationen und Prozesse),

Reorganisation und Standardisierung der Eingangskanäle für Anfragen aus dem Demand Management

Redesign IT Schnittstelle zwischen SAP zu den Bestandsdatenbanken und Konsolidierung der OSS-IT Bestandsführung

Projektleitung für das Anforderungsmanagement: Lastenhefterstellung für die Überführung von Kundenstammdaten über die SAP Belegketten (SAP ERP) und den Schnittstellen zur betrieblichen Bestandsführung und Incident Management, Abstimmung mit den Stakeholdern, Aufbereitung der Release Planungsvorhaben für den Stage Gate Prozess

Projektleiter:

Testmanagement zur Durchführung der Fachtests nach IT-Release Wechsel, Abnahme mit den Business Partnern, Experten-Schulung, Training und Coaching der Fachabteilungen

Unterstützung beim Aufbau einer neuen Portfolio-Prozessstruktur für den Produkt Managers Hosted Netphone VoIP Services, Produkt-Anforderungsmanagement an Prozesse, IT, Material- und Vertragsabbildung (SAP ERP MM, ERP SD),Pricing,

Netzplattformen & Service (SLA/OLA).

Materialabbildungskonferenz zur Freigabe der SAP Materialien.

Business VoIP IP Billing und Unterstützung von Endkundenprojekten

Unterstützung von ca. 28 BVoIP Endkundenprojekten,

Training und Coaching der Fachbereiche,

Unterstützung von Maßnahmen (Qualitätszirkel, Six Sigma) zur Produktstabilisierung

Konsolidierung der Korrekturmaßnahmen für die IT-Release Planung.

Projektprogrammleiter für Prozess- und IT Management: Weiterführende Standardisierung, Automatisierung und Optimierung der KzK Detailprozesse, SAP Workflows, Ressourcenplanung, Budget- und Risiko Analysen, Testmanagement: Durchführung und Abnahme von IT- und End to End Fachtests

BVoIP Rollout Projektleiter und Prozess Management:

Delta Analyse zwischen Standardprozess und Projektvorgehen, PRIMA Pilotierung, Support für Datenrecherche, Bereitstellen der Orderforms, Aufsetzen und Coaching von Pilotstandorten, Abbildung der Lokationsverträge (SAP ERP), Training und Coaching für das Commercial Order Management und Competence Center Global Voice Solution

Verantwortlich für das End to End Prozess Design für Angebot/ Bereitstellung/ Billing und Faktura/ Service- und Incident Management sowie Leasing für IT-Produkte über SecIT.

Analyse der Produktstruktur, Erweiterung der Materialabbildung (SAP ERP), Leitung der Abnahmekonferenzen, Erstellen der Prozessdokumentationen und PRIMA Gate-Vorlagen
Training und Coaching der Fachabteilungen.

PLM Prozess Management:

Zentraler Ansprechpartner für die Business VoIP Produkte im PRIMA Prozess (Gates 3 und 4),

Design der End to End Prozessketten (Angebot/ kaufmännische und technische Bereitstellung/ Endgerätelogistik/ Billing und Faktura/ Service- und Incident Management, SLA / OLA Abgleich sowie Portal Prozesse), Schnittstelle zwischen SAP (ERP/SD) und Bestandsführung, IPLS Schnittstellenprozesse für die kundenspezifische Anbindung zur Multi Service Plattform,

Bereitstellung Betriebshandbuch und Service Manuals.

Schwerpunkt  ICT (Information and Communication Technologies):
Product Lifecycle Management (PRIMA),

Process Architecture Billing,

Prozess Management,

Projektleitung & Coaching,

CMMI und eTOM Experte

Qualitätsmanagement:

Einführung von Qualitätszirkel Arbeit,

Anforderungen des neuen CE Zertifikates im Kontext von VdS Produkten für industrielle Hochsicherheitsanlagen (internationaler Vertriebskanal General Electric),

Auswirkungen der neuen Gesetzgebung für Schadstoff freies Löten (Rush) ,Überprüfung der Gewährleistungsverträge,

Optimierung der Produktion, Training der Organisation und

Durchführung interner Audit nach DIN EN ISO 9001:2000 und VdS (Verband der Deutschen Sachversicherer) Anforderungen

Interims Management:

Betriebswirtschaftliche Überprüfung des Produkt-Portfolios, des Leistungskataloges, der Liefer- und Leistungsbeziehungen, der Verträge und Gewährleistungen, Personal Qualifikationen, Turn around Management im Auftrage der Firmen-Eignerin.

Kommerzielle Auswirkungen und Strategien bei der Einführung von VoIP für etablierte Carrier, Wettbewerbsanalysen

CMMI Einführung in der International Business Unit Telecommunications, Implementierung und Coaching einer übergeordneten Software Engineering Process Group (SEPG), Internes Appraisal von Fokus Projekten zur Reifegradmessung in Zusammenarbeit mit externen Partnern (Kugler Maag Cie), Unterweisung des Global Competence Center Saarbrücken, Moderation von Arbeitskreisen, Vertretung des Projektes im Steering Commitee der International Business Units

Portfoliobereiningung und Turnaround Management für die internationale und nationale Produktion von industrieller VdS- Sicherheitstechnik (Perimeter Überwachung), Vertragsverhandlungen GE Procurement für die Vermarktung und Logistik internationaler Großkunden.

Analyse von Gewährleistungsfällen aus Langzeitverträgen.

Überprüfung der aktuellen rechtlichen Anforderungen (CE, Rush, VdS) inkl. Bewertung der Wirtschaftlichkeit (Risiken, Stückgut Kosten), Preisbildungsprozesse.

Prozess Management:

Analyse und Optimierung der Produktions- und Entwicklungsprozesse, Identifikation von Kostentreibern.

Regelkommunikation direkt zur Firmen-Inhaberin.

Unterstützung bei der Einführung eines durchgängigen konzernweiten Product Life Cycle Management Verfahrens

Prozess Audit:

eTOM (TeleManagemment Forum) Strukturanalyse für die Implementierung einer Service Provider Schnittstelle.

Bewertung aller relevanten Prozesse wie Fraud Management, high Spender, Lawfull Interception, Reconcilliation, Risiko Analyse, Management Entscheidungsvorlage und Ergebnis Präsentation.

Entscheidungsunterstützung eines Medienunternehmens zur Verteilung von Werbespots über Satellite Streaming Dienste und WLAN auf öffentlichen Bahnhöfen.
Technische Analyse, Machbarkeitsanalyse und Realisierungskonzept,

TCO Analyse und Business Case,

Entscheidungsvorlage für den Auftraggeber

Entscheidungsvorlage eLearning Konzept für die kostenoptimierte Mitarbeiter Qualifikation zum Massen Rollout von Windows XP.

Zusammenarbeit mit den zuständigen Fachbereichen in Darmstadt und Bonn.

Bewertung der Menge / Zeit Effizienz, Effektivität und Nachhaltigkeit. Bewertung unterschiedlicher eLearning Plattformen, Risiko Analyse im Bezug auf den vorgegebenen Rollout Termin.

Umbrella Lösung UniXs zur zentralen Überwachung aller Partner-Rechenzentren mit inhomogener Architektur, ITIL konformer RZ Betrieb, SLA / OLA Monitoring
Präsentation der Ziellösung inkl. Wirtschaftlichkeitsrechnung,

Pilotierung,

Risiko Bewertung des Startup Supplieres UniXS (Belgien).

Management Entscheidungsunterstützung.

Total Cost of Ownership, Vergleich von Billing Systemen, Prozess Management, Workflow gestützte Provisioning Prozesse inkl. Billing

Unterstützung bei der Formulierung der Billing System Ausschreibung

Unterstützung bei der internationalen Projektierungen im Umfeld verschlüsselter Videokonferenzen und Voice Kommunikationssysteme für Konzernkunden (VW / Audi, Framatome (Siemens).

Kalkulationsvorlagen, Architektur Design, Fallback Lösungen, Service Level Agreement.

Wireless ASP Studie für den deutschen Markt: Entscheidungsgrundlage für die Ansiedlung einer niederländischen Firma in Deutschland mit Schwerpunkt health care, home care (UniXs)

Ausarbeitung eines Konzeptes zur Standortentwicklung:

Lage, Verfügbarkeit geeigneter HR Ressourcen, Logistik, Flughafenanbindung, Geschäftsfläche, Wirtschaftliche und steuerrechtliche Aspekte, Initialisierung und Road Map.

Entscheidungsunterstützung zur Gründung einer europäischen Zentrale in Deutschland

Personal- und Budgetverantwortung für multikulturelles Fachteam (15 Mitarbeiter) und Offshore Entwickler (Bangelor),

Leitung der Software-/ Multimedia-Entwicklung,
Schwerpunkt:

• J2EE basierte Middleware zur Automatisierung von Internet basierten Geschäftsprozessen inkl. DENIC Anmeldung und Hot Billing.
• Einführung von Software-Entwicklungsstandards (RuP), Gestaltung der in-house IT Architektur & Governance (Zachman Framework) zur Vernetzung der R&D Bereiche

Aufbau undLleitung der Geschäftsstelle Frankfurt/Main,
Moderation und Lösungspräsentationen auf City Carrier Fachtagungen,

Produktentwicklung zentraler IP Services:

• Abrechnungs- und Billingsystem für Kabel Service Provider (Carrier Network Services, TIMe City Link AG),
• ISP out of the box (Carrier Network Services, TIMe Startup Management)
• Unified Messaging Dienste für Verbund von 20 City und Regio Carriern
• Bereitstellung der Infrastruktur für Lawfull Interception
• Training und Schulungen für Produktion und Kunden

Portfolioabstimmung mit den Gesellschaftern Siemens und Elisa (Finnland)

Markenbildung (CD,CI), Markteintrittsstrategie, Medienwerbung, Operative und disziplinarische Führung der Teams für PR, Geo-Marketing, Produktmanagements für VoIP und Broadband-Produkte, Optimierung der Schnittstellen zwischen Call Center, Kreditoren-Debitoren Abteilung (Oracle Finance), Marketing und Vertrieb, Abbildung und Optimierung der Tarifpolitik im BSCS Billing (VoIP, Voice Class 4, Daten und IP)

Prozess Management:

Ist-Analyse und Optimierung der globalen Logistik Prozesse, Identifikation von Liegezeiten, Frühwarnsystem und Kostentreibern, Überprüfung der relevanten KPI´s.

Optimierung der zentralen Fertigungssteuerung- und Ersatzteilbeschaffung, automatische Warenflußsteuerung und Beschaffung,

Konzept für GPS gestützte Ortung der Übersee Container,

Schwachstellen Analyse, Dokumentation und Einplanung in die zentrale IT Roadmap

Enge Zusammenarbeit mit den Logistik- und Fertigungsbereichen.

Branchenspezialisierung:

Carrier, Automotive, Industrie, Banken, Airlines und Touristik, Deutsche Bahn;

Schwerpunkte:

Strategie- / Wirtschaftlichkeitsberatung, Business Development, Technologie- und Security Architektur, Service Integration für IP basierte Branchennetze, Business Process Engineering, Supply Chain Management, Leitung von Internationalen Großprojekten, Thematische Ausarbeitung und Koordination von Vorstandstreffen für die Deutsche Telekom AG

Ausgewählte Projekte:

• SITA Auftragsmanagement und Strategie Entwicklung
  Qualitätsmanagement, Strategie Workshops, Gemeinsame Produktentwicklung
• DTAG Projekt ENX (European Automotive Network eXchange) mit dem VDA (Verband der Deutschen Automobilindustrie e.V.), 13 Monate
  Gesamtprojektleitung für Deutsche Telekom AG in Zusammenarbeit mit VDA, ANX, Odette Gr.4, STMP, Daimler Chrysler, BMW, VW, Audi, GM, Opel, Ford, Renault, Volvo, Bosch, Siemens Automotive, Hella, Behr, Freudenberg und VW Gedas.
  Technologische, sicherheitstechnische und Organisatorische Beratung zur Realisierung eines IP Branchen Extranet zur Beschleunigung der Geschäftsprozesse (Entwicklung (Digital Moc up),Supply Chain, CRM, Ordering, Logistik) für Hersteller, Just in Time Lieferanten, Händler, Leasingpartner, Banken, Versicherungen, Altautoverwerter und Endkundenbetreuung. Planung und Durchführung der Pilotphase, Abschlußpräsentation vor dem Präsidium des VdA, Überführung in den Wirkbetrieb, Aufbau einer Betreibergesellschaft
• Vorstandsvorlage: Der Deutsche Bahn Nahverkehr 2025
  Strategie Studie mit Trendanalyse, Visionen, Einflussfaktoren, Empfehlungen, Fahrgastansprüche innerhalb des Nahverkehrs im Jahre 2025, Abschluss-Präsentation (Workshop), Vorstandspräsentation
• Ford Motors Business Analyse
  Business Analyse und Prozess Management: IST-Aufnahme der Neu- und Jahreswagen Vermarktung, Vertragsgestaltung, Mietwagengesellschaften und Leasing Fahrzeugen, Business Analyse der bundesweiten regionalen Absatzschwankungen, Optimierungsempfehlungen und Abschlußpräsentation
• DTAG Vorstandstreffen Lufthansa
• DTAG Vorstandstreffen VW
• DTAG Vorstandstreffen Daimler Chrysler
• GVPN (Global Virtual Private Network) General Motors, 10 Monate:
  Gesamtprojektleitung: Bereitstellung eines GVPN für General Motors, Leitung von interdisziplirären Projektteams, Integration von Adam Opel AG und GM-Delphi in Kooperation mit Global One, Deutsche Telekom und DeTeSystem, wöchentliche Ergebnispräsentation vor dem Steering Comitee Maidenhaid / Video Konferenz, Roll out Planung und Acceptance Test

Ganzheitliche Strategie-Studie mit Trendanalyse:

Fahrgastansprüche innerhalb des Nahverkehrs im Jahre 2025:

• Trends und Visionen,Bahnkunden und Mobilitätsbedarf,
• Einflussfaktoren und Auswirkungen auf die Bahnbereiche, Nahverkehr, Zug, Schiene, Bahnhöfe,
• Szenarien und Empfehlungen,
• Entwicklungszyklen, Life Cycle der Bahn im Nah- und Fernferkehr
• Mögliche Handlungsfelder für die Deutsche Bahn AG
• Abschluss-Präsentation (Workshop), Vorstandspräsentation

Vermarktung und Support für Novell-Netzwerk- und Server Produkte sowie Software Integration,

Aufbau einer Großkunden- Vertriebsorganisation,

CRM & Servicestruktur (AT&T, Pitney Bowes u.a.),

Entwicklung neuer Vermarktungsstrategien

Management Beratung des Holding Eigners,

Standortsuche in Deutschland,

Gründung und Aufbau der GmbH,

Strategische und operative Unternehmensführung,

CRM und Techischer Support für Deutsche Bundespost Telekom,

Unterstützung internationalre Ausschreibungen für Produkte der TelSpec Gruppe.

Entwicklungsingenieur,

Leiter Forschung und Entwicklung, Bereich Digitale Produkte

Personal- und Budgetverantwortung für 15 Mitarbeiter,

Leitung der Projektgruppe KI (Neuronale Netze),

Internationale Projektleitung Funkrufsystemtechnik, Produktentwicklung für Großserien,

Umstellung der Produktion auf SMD Technologie,

Auslagerung Produktion nach Taiwan

Berichtslinie an den Firmeninhaber

Ausgewählte Projekte:

• Umstellung der analogen Selektivruf Produktreihe auf Micro Controller Technologie
• Einführung von integrierten vollautomatischen Testroutinen
  ( 0-Fehler Produktion)
• Bereitstellung einer System-Infrastruktur im Bereich Radio Paging für den Stadtstaat Kuwait
• Einführung Qualitätszirkelarbeit, SQS Zertifikat (DIN EN ISO 9001)
• Grafischer POCSAG Pager für Londoner Stock Exchange
• Entwicklung/ Bereitstellung Uhren-Pager für Swatch Telekom
• Just in time Prozesse des neuen Uhrenpagers inkl. Provideranmeldung und Aktivierung am Point of Sales,
  Just in Time Produktion (Fluss Steuerung aller Komponenten inkl. Ausschuss Rückführung und Funktionskontrolle)