Beratung und Projektmanagement im Umfeld Rechenzentren, Technische Gebäudeausrüstung, Energietechnik, Rechenzentrumsbetrieb und -optimierung, Prozesse
Aktualisiert am 06.05.2022
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 24.03.2022
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Rechenzentren
Rechenzentrumsbetrieb
Projektmanagement
Rechenzentrumsinfrastruktur
Colocation
Energietechnik
Energiemanagement
Energieversorgung
Betriebsmanagement
Servicemanagement
Dokumentation der Prozesse
IT-Technologie
Telekommunikation
Outsourcing
DataCenter
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 2 Monate
2019-07 - 2021-08

Prozessaufnahme und Dokumentation Rechenzentren

Consultant
Consultant

·  Aufnahme und Dokumentation der Betriebsprozesse

·  Überprüfungen der Dokumentationen auf Konsistenz und Plausibilität

·  Definition EOP?S ?Emergency Operation Procedures?

·  Überprüfung der EOP?s auf Wirksamkeit

International operierender Colocation Anbieter
Frankurt/Main
8 Monate
2020-10 - 2021-05

Consulting Vertrieb Vertriebskanal "Planungs- und Beratungsunternehmen"

Consultant
Consultant
  • Portfoliodefinition, Auswahl der Zielmarktes, Bestimmung der Vertriebskanäle
  • Auswahl Beratungsunternehmen im indirekten Vertriebskanal "Planer & Berater"
  • Definition der Marketingstrategie, Produktdefinition, Positionierung, Mission & Vision, Marktanalyse und ?segmentierung, Wettbewerbsanalyse, SWOT, Budgets
  • Ansprache der Planungs- und Beratungsunternehmen
USVen
Internationaler USV Lieferant
Frankfurt/Main
2 Jahre 2 Monate
2018-07 - 2020-08

RCM Monitoring im Rechenzentrum

Projektleiter
Projektleiter
  • Einführung eines RCM Monitoring auf Basis IEC 60436-6 inklusive Reporting und Archivierung
  • Festlegung Prozesse und Organisation
  • Nachrüstung fehlendes Equipment


International operierender Colocation Anbieter
Frankfurt/Main
1 Jahr 3 Monate
2018-03 - 2019-05

Retrofit Rechenzentrumskühlung

Projektleiter
Projektleiter

·  Retrofit der Umluftkühlgeräte/Kältemaschinen aus älteren Rechenzentren

   ·  Einführung Energiemanagementsystem

   ·  Reporting

International operierender Colocation Anbieter
Frankfurt/Main
9 Monate
2012-02 - 2012-10

Neuaufstellung des Unternehmens, Portfoliodefinition, Auswahl der Zielmarktes, Kundenauswahl

Project Manager/ Coaching / Consulting
Project Manager/ Coaching / Consulting
  • Neuaufstellung des Unternehmens, Portfoliodefinition, Auswahl der Zielmarktes, Kundenauswahl
  • Überarbeitung der existierenden Prozesse, Marketing und Vertrieb, IT
  • Definition der Marketingstrategie, Produktdefinition, Positionierung, Mission & Vision, Marktanalyse und –segmentierung, Wettbewerbsanalyse, SWOT, Budgets
  • IT Strategie, Bebauungsplan, Architektur, Sicherheitskonzept
  • Gesamtprojektsteuerung, Coaching
Personalberatungsunternehmen
4 Monate
2011-08 - 2011-11

Definition Unternehmensorganisation, Prozesse, Marketing und Vertrieb, IT

Project Manager/ Coaching / Consulting
Project Manager/ Coaching / Consulting
  • Definition Unternehmensorganisation, Prozesse, Marketing und Vertrieb, IT
  • Definition der Marketingstrategie, Produktdefinition, Positionierung, Mission & Vision, Marktanalyse und –segmentierung, Wettbewerbsanalyse, SWOT, Budgets
  • Definition der Vertriebsstruktur, Ziele, Budgets, Vertriebsmonitoring und -steuerung
  • IT Strategie, Bebauungsplan, Architektur, Sicherheitskonzept
  • Finanzierungskonzepte, Akquisition von Geldgebern
  • Gesamtprojektsteuerung, Coaching
International operierender in Gründung befindlicher Sportartikelhersteller
3 Monate
2011-06 - 2011-08

Konzepterstellung für laufende/neue IT-Projekte, Entscheidungsvorlagen

Project Manager/ Coaching/ Change Management
Project Manager/ Coaching/ Change Management
  • Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 5 Mitglieder), Coaching
  • Konzepterstellung für laufende/neue IT-Projekte, Entscheidungsvorlagen
  • Projektplanung und Umsetzungsüberwachung, Rollout
  • Aufgaben im Umfeld Software Management/Migration, Virtualisierung, Desktop Management, Change Management
International operierender deutscher Automobilzulieferer
6 Monate
2009-10 - 2010-03

Engagementprojekt Data Center Outsourcing

Engagement Manager
Engagement Manager

Vertragsvolumen ca. 25 Mio. € über 5 Jahre

Inkl. Assetübernahme

  • Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 15 Mitglieder)
  • Definition der Vertriebsstrategie, Umsetzung der Kundenanforderungen in eine Angebotsstruktur, Value Proposition
  • Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und –bewertung
  • Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverantwortung
Weltweit operierendes maritimes Dienstleistungsunternehmen
2 Monate
2005-09 - 2005-10

Engagementprojekt Desktop Management Outsourcing

Strategic Deal Leader
Strategic Deal Leader

Vertragsvolumen ca. 90 Mio. € über 5 Jahre

Mitarbeiterübernahme (100 Mitarbeiter) und Assetübernahme

  • Projektleitung
  • Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 40 Mitglieder)
  • Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenanfor­derun­gen, Value Proposition
  • Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und -bewertung
  • Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverantwortung
Führendes deutsches Asset Management Institut
3 Monate
2005-06 - 2005-08

Engagementprojekt Full IT-Outsourcing

Strategic Deal Leader
Strategic Deal Leader

Vertragsvolumen ca. 260 Mio. € über 5 Jahre

M&A Prozess einer eigenständig operierenden IT Tochtergesellschaft mit 400 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 60 Mio. €

  • Projektleitung
  • Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 30 Mitglieder)
  • Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenanfor­derun­gen, Value Proposition
  • Aufsetzen eines Joint Venture Konzeptes zwischen Siemens und Kunden
  • Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und -bewertung
  • Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverantwortung
4 Monate
2004-07 - 2004-10

Engagementprojekt inkl. Vertragsverhandlung Full IT-Outsourcing

Strategic Deal Leader
Strategic Deal Leader

Vertragsvolumen ca. 300 Mio. € über 7 Jahre

M&A Prozess einer eigenständig operierenden IT Tochtergesellschaft mit 450 Mitarbeitern

  • Projektleitung inkl. Vertragsverhandlungsteil für den Angebotsanteil „Professional Services“
  • Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenanfor­derun­gen, Value Proposition
  • Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation)
  • Risikoanalyse und –bewertung, insbesondere für das externe Drittmarktgeschäft
  • Erstellung des Preismodelles
  • Planung und Durchführung der Due Diligence für den Anteil „Professional Services“
Bedeutendes deutsches Finanzunternehmen
7 Monate
1999-12 - 2000-06

Projektleitung Carrier Akquisition

Projekt Manager
Projekt Manager

M&A Projekt Kauf der Wücom Würzburg

  • Planung/Durchführung der Due Diligence bei der Wücom, Unternehmensbewertung
  • Ausarbeitung des Kaufvertrages, Vertragsverhand­­lungen
  • Aufsetzen Zusammenarbeitsmodelle (Providermodell) zwischen Mannesmann Arcor und Wücom, Vertragsgestaltung und Abschluss
  • Gesamtprojektleitung für die Unternehmensintegration in Mannesmann Arcor: Kommunikation, Verträge, Personal, Technik, Prozesse, Produkte, Vertrieb
Mannesmann Arcor - Wücom
5 Monate
1999-06 - 1999-10

Projektleitung Carrier Akquisition

Projekt Manager
Projekt Manager

M&A Projekt Kauf der ISIS Multimedia Net Düsseldorf

  • Planung/Durchführung der Due Diligence bei der West LB Panmure, Unternehmensbewertung
  • Ausarbeitung des Kaufvertrages, Vertragsverhand­­lungen
  • Aufsetzen Zusammenarbeitsmodelle (Providermodell) zwischen Mannesmann Arcor und ISIS Multimedia Net, Vertragsgestaltung und Abschluss
  • Aufsetzen der Prozesse für die Zusammenarbeit, Providerstruktur
  • Vertriebsstrategie, Organisation des neuen Vertriebes „Düsseldorf“
Mannesmann Arcor - ISIS Multimedia Net
4 Monate
1999-01 - 1999-04

Projektleitung Einführung Handylogistik

Projekt Manager
Projekt Manager

Vermarktung des Mobilfunkproduktes „D2“ über die Mannesmann Arcor Vertriebsschiene

  • Definition der Prozesse „Handylogistik“ im Rahmen einer Vermarktung von Mobilfunkprodukten
  • Einrichtung eines Konsignationslager bei Bertelsmann Distribution
  • Aufsetzen der IT technischen Abwicklung (Logistik, Warenverfolgung, Abrechnung, Bilanzierung etc.) der Handylogistik
  • Aufsetzen der Hotline-/Helpdesk Bereiche für die Hardwareproduktlinie
  • Einführung SIM Karten Management, Handybeschaffung etc.
Mannesmann D2 / Mannesmann Arcor
3 Jahre
1995-01 - 1997-12

Vertriebs- und Planungsprojekte bei Energieversorgungsunternehmen

Projektleiter
Projektleiter
  • div. Vertriebs- und Planungsprojekte im Umfeld Energieverteilung (Netzleitsysteme)
  • div. Planungsprojekte im Umfeld Energieversorgung (Kraftwerke)
Führende deutsche Energieversorger
Deutschland
4 Jahre
1991-01 - 1994-12

Implementierung von Netzleitsystemen

Projektleiter
Projektleiter

  • Mehrere Projektleitungsaufgaben 
  • Gesamtprojektsteuerung von Technikprojekten mit 8stelligen Auftragsvolumina bis zur Kundenabnahme

Führender Gaslieferant im Ruhrgebiet, Süddeutscher Stromnetzbetreiber

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Universität zu Köln (10/1979 ? 12/1988)

Studium der Physik, Nebenfach physikalische
Chemie sowie Energiewirtschaft

  • Diplom-Physiker, Abschluss in Kernphysik und physikalische Chemie
  • Promotionsabschluss in Kernphysik und Energiewirtschaft
    Thema der Dissertation: "Satellitenstrukturen in Röntgenlinien nach
    Mehrfachionisation von Atomen durch schnelle Ionen"

Institut für Kernphysik der Kernforschungsanlage Jülich (03/1984 ? 12/1988)

  • Die Diplom- und Promotionsarbeit wurden in der Kernforschungsanlage Jülich im Rahmen einer Anstellung als studentische bzw. wissenschaftliche Hilfskraft erarbeitet

Organisationen

  • Mitglied im BITKOM Arbeitskreis ?Outsourcing und Cloud Computing?
  • VIRZ Verband Innovativer Rechenzentren, Mitarbeit in der "Wasserstoff Kompetenzgruppe"
  • eco Verband Datacenter Expert Group
  • Obmann des Arbeitskreises ?Objektorientierte Datenstrukturen? im VDE (1994-1995)

Weiterbildung (Auswahl)

  • Projektmanagementmethodik Chestra der Siemens AG
  • Zertifizierung für das ?Outsourcing Framework? der Siemens AG
  • Zertifizierung als ?Assessment Director? in M&A Projekten / Due Diligence
  • Zertifizierung ITIL® V3 Foundation
  • Zertifizierung "Outsourcing Leadership Program"
  • Zertifizierung bzgl. Outsourcing Grundlagen mit den Modulen ?Rechtliche Grundlagen?, ?Arbeitsrecht?, ?Finanz-/Bilanzanalysen?, ?Kostenrechnung?, ?Executive Sales?, ?Strategie und Taktik im operativen Geschäft? ,?Verhandlungstaktiken?, ?Verhandeln in Grenzbereichen", "Konfliktbewältigung?
  • Zertifizierung "Business Continuity Management"
  • Zertifizierung "Betriebsmanagement in Energienetzen"

Zusatzqualifikationen / Technische Kenntnisse

  • Rechenzentrumsinfrastruktur, Rechenzentrumsbetrieb, Prozesse
  • Energiemanagement, technische Gebäudeausrichtung
  • Energietechnik
  • Über 7 Jahre direkte Erfahrung im Outsourcing Umfeld und Cloud Computing
  • Detailliertes Wissen zu den Phasen eines Outsourcing / Cloud Computing Projektes, den IT-Technolo­gien und Optimierungsmöglichkeiten, Betriebsprozesse, betriebswirtschaftliche Grundlagen, Gover­nan­ce-Strukturen, gesetzliche und arbeitsrechtliche Grundlagen, M&A Aspekte, Marktkenntnisse
  • Transition & Transformation Erfahrung
  • Erweiterte Sicherheitsüberprüfung (Ü2) zur Nutzung geheimer Verschlusssachen (BMWi)

Auszeichnungen

  • Mitglied im Outsourcing Leadership Program (OLP) der Siemens AG (2005-2010)
  • Outsourcing Leadership Award, Siemens Business Services Inc., 2006
  • Deal Auszeichnung Übernahme ISIS Multimedia Net GmbH durch die Mannesmann Gruppe

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Rechenzentren Rechenzentrumsbetrieb Projektmanagement Rechenzentrumsinfrastruktur Colocation Energietechnik Energiemanagement Energieversorgung Betriebsmanagement Servicemanagement Dokumentation der Prozesse IT-Technologie Telekommunikation Outsourcing DataCenter

Schwerpunkte

IT, EDV
über 20jährige Erfahrung mit verschiedensten IT-Systemen, Mainframe, Client-Server, Prozesstechnik (MSR, Leitsysteme)(1989,1998), Customer Care & Billing in Telco-Unternehmen (1998-2004), zuletzt IT-Outsourcing und Cloud Computing mit Rechenzentren, SAP Outsourcing, Desktop Management, Helpdesk, Application Management Services (2004 bis heute)
Organisation
Planung und Umsetzung neuer Organisationskonzepte im Rahmen von Telcoübernahmen (1998-2000), Neu-Aufbau eines Vertriebsteams im Rahmen neuer Geschäftsmodelle bei der Siemens Business Services (2000-2004), Optimierung/Reorganisation von IT-Bereichen im Rahmen von IT-Outsourcing Übernahmen (2004 bis heute)
Strategie, Planung
Mitarbeit in der Strategierunde der Mannesmann Gruppe zum Thema "Access und Content Strategien" (1998-2000), Verantwortliche und treibende Kraft bei der Definition der Branchenstrategie "Telecommunications" im Brancheteam ?Telco, Utilities & Media? der Siemens Business Services (2000-2004)
Vertrieb
Aufbau und Leitung von Vetriebsteams mit einer P&L Verantwortung von zuletzt ca. 53. Mio. ? (2000-2004)

IT-Outsourcing und Cloud Computing

  • Über 7jährige Erfahrung in IT-Outsourcing und Cloud Computing für Rechenzentren, Desktop Management, Helpdesk, SAP Outsourcing, Application Management Services
  • Detailliertes Wissen zu den Phasen eines Outsourcing Projektes, den IT-Technolo­gien und Optimierungsmöglichkeiten, Betriebsprozesse, betriebswirtschaftliche Grundlagen, Governance-Strukturen, gesetzliche und arbeitsrechtliche Grundlagen, M&A Aspekte, Marktkenntnisse, SLA Management und Providersteuerung
  • Transition & Transformation Erfahrung, ein Deal Gewinn
  • ITIL V3 zertifizierung im IT Service Management
  • Zertifizierung Outsourcing Framework
  • Zertifizierung als Assessment Director/Due Diligence
  • Mitglied im BITKOM Arbeitskreis Outsourcing und Cloud Computing

Aufgabenbereiche

Beteiligung
M&A diverser Telco-Unternehmen bei Mannesmann Arcor, Akquisition der ISIS Multimedi Net GmbH Düsseldorf sowie der Wücom Würzburg, Due Diligence, Unternehemnsbewertung, Vertragsverhandlung, Abschluss, Projektleitung Post Merger Integration, Entwicklung von M&A Konzepten für die Akquiistion im Rahmen von IT-Outsourcing Projekten bei der Siemens AG
Konsolidierung
Restrukturierung defizitärer Unternehmensteile, Betriebsabläufe, Mitarbeiterstrukturen, Verhandlung des Interessensausgleich mit der Mitarbeitervertretung, Prozesse und Systeme im Rahmen eines Desktop Management Projektes für ein führendes deutsches Medienunternehmen, Erarbeitung diverser Restrukturierungskonzepte im Rahmen von IT Outsourcing Projekten.
Projektmanagement
Leitung von internationalen Projekten mit Teamgrößen im oberen zweistelligen Bereich, Projektgrößen: Budgetverantwortung für Projekte bis zu 8stelligen Volumina bzw. Angebotsprojekte im Outsourcing Umfeld mit 9stelligen Auftragsvolumina, Mehrjährige Erfahrung in verschiedensten M&A Projekten, Umsetzungskompetenz mit Post Merger Projektleitung, Projekteinsätze in den DACH Ländern, Griechenland und USA, Projektmanagementmethodik Chestra der Siemens AG, Zertifizierung für das ?Outsourcing Framework? der Siemens AG, Zertifizierung als ?Assessment Director? in M&A Projekten / Due Diligence, Zertifizierung ITIL® V3 Foundation, Zertifizierung Outsourcing Grundlagen der Siemens AG mit den Modulen ?Rechtliche Grundlagen? - ?Arbeitsrecht? - ?Finanz- und Bilanzanalysen? - ?Kostenrechnung? - ?Strategie und Taktik im operativen Geschäft? - ?Verhandlungstaktiken? - ?Verhandeln in Grenzbereichen, Konfliktbewältigung?
strategische Umorientierung
Defintion einer Akquisitionsstrategie "City Carrier" bei Mannesmann Arcor, Aufbau einer neuen Geschäftsstruktur "Expert Sales Region West" im Rahmen einer Neuorientierung des Geschäftsmodelles bei Siemens Business Services

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Datacenter
Experte
Projektmanagement
Experte
Outsourcing
Experte

Fachliche Kompetenz

  • Über 30jährige Erfahrung mit Rechenzentren, sowohl von der IT-Infrastruktur als auch der technischen Gebäudeausrüstung

  • Rechenzentrumsbetrieb und -optimierung, Energietechnik, Energiemanagement, Colocation

  • Über 7jährige Erfahrung in IT-Outsourcing und Cloud Computing für Rechenzentren, Desktop Management, Helpdesk, SAP Outsourcing, Application Management Services

  • Detailliertes Wissen zu den Phasen eines Outsourcing Projektes, den IT-Technolo­gien und Optimierungsmöglichkeiten, Betriebsprozesse, betriebswirtschaftliche Grundlagen, Governance-Strukturen, gesetzliche und arbeitsrechtliche Grundlagen, M&A Aspekte, Marktkenntnisse, SLA Management und Providersteuerung

  • Transition & Transformation Erfahrung, ein Deal Gewinn 

 Methodischen Kompetenz

  • Projektmanagementmethodik Chestra der Siemens AG

  • Zertifizierung ITIL V3 Foundation

  • Zertifizierung Outsourcing Framework der Siemens AG

  • Zertifizierung als "Assessment Director" in M&A Projekten/Due Diligence

  • Zertifizierung bzgl. Outsourcing Grundlagen mit den Modulen ?Rechtliche Grundlagen?, ?Arbeitsrecht?, ?Finanz- und Bilanzanalysen?, ?Kostenrechnung?, ?Executive Sales?, ?Strategie und Taktik im operativen Geschäft?, ?Verhandlungstaktiken?, ?Verhandeln in Grenzbereichen, Konfliktbewältigung?

  • Mitglied des "Outsourcing Leadership Programs OLP" der Siemens AG ("2005-2010)

  • Zertifizierung "Outsourcing Framework" der Siemens AG

  • Zertifizierung "Business Continuity Management"

  • Zertifizierung "Betriebsmanagement in Energienetzen"

  • Erweiterte Sicherheitsüberprüfung (Ü2) bzgl. geheimer Verschlusssachen (BMWi)

  • Teilnahme am TÜV-IT TSI.Professional Programm Datacenter, EN50600

Verbände

  • Mitglied im Arbeitskreis "Outsourcing und Cloud Computing" der BITKOM

  • VIRZ Verband innovativer Rechenzentren Mitarbeit in der "Wasserstoff Kompetenzgruppe"

  • eco Verband Datacenter Expert Group

  • Obmann des Arbeitskreises ?Objektorientierte Datenstrukturen? im VDE (1994-1995)

Interkulturelle Erfahrung

  • Projekteinsätze in den DACH Ländern, Griechenland und USA

  • Koordinierung der Produktentwicklungsaktivitäten zwischen der deutschen Konzernzentrale Mannesmann Hartmann & Braun und dem amerikanischen Entwicklungszentrum in Campbell, Kalifornien

  • Verantwortliche und treibende Kraft bei der Definition der internationalen Branchenstrategie "Telecommunications" im Branchenteam ?Telco, Utilities & Media? der Siemens AG (2000- 2004)

  • Verantwortliche und treibende Kraft bei der Definition der internationalen Portfoliostrategie "Application Management" im Outsourcing Umfeld der Siemens AG (2000- 2004)

Persönliche Kompetenz

  • Zielorientiert, teamerfahren, hohe Umsetzungskompetenz

  • Ergebnisorientiert unter P&L Verantwortung

  • Analytische und methodische Vorgehensweise 

 

Managementerfahrung in Unternehmen

13 - 50 Mio. Euro Umsatz
Deal Gewinn im Rahmen eines Outsourcing Projektes, inkl. Umsetzungsverantwortung (T&T)
251 - 500 Mio. Euro Umsatz
M&A Erfahrung im Rahmen Telcoübernahmen, Projektleitung, Post Merger Integration, IT-Outsourcing Aquisitionen bei der Siemens IT Solutions and Services mit M&A Anforderungen, Asset & Mitarbeiterübernahmen
51 - 250 Mio. Euro Umsatz
Vertriebsleitung eines Sales Centers der Siemens Business Services, P&L Verantwortung ca. 53. Mio. ?

Personalverantwortung

11 - 25 Mitarbeiter
Personalverantwortung (2000 - 2004), Vertriebsleitung für IT-Services bei der Siemens Business Services der Siemens AG, , Aufbau und Leitung eines neuen Expert Sales Teams, P&L Verantwortung ca. 53 Mio. ?
26 - 100 Mitarbeiter
Fachliche Personalverantwortung in einer Reihe von Großprojekten

Branchen

Branchen

  • Rechenzentren (1990 - heute), Anlagenbetriebs-Know-how
  • Wasserstoffindustrie (2021 - heute), technisches/Branchen- Know-how
  • Industrie, Chemie, Automotive, Handel und Medien, Finanzunternehmen (04/2004 - heute) IT-Outsourcing
  • Telekommunikationsunternehmen (Mobilfunk und Festnetzbetreiber) (07/1997 - 06/2000), Anlagenbetriebs Know-how
  • Telekommunikations- und Medienunternehmen, Energieversorger, Finanzunternehmen (07/2000 - 03-2004) IT-Professional Services
  • Energieversorger (Hochspannungsnetzbetreiber, Gasversorger) (10/1991 ? 12/1994), Anlagenbetriebs-Know-how
  • Energieversorger (Kraftwerksbetreiber, Hochspannungsnetzbetreiber) und Telekommunikationsunternehmen (01/1995 ? 06/1997), Anlagenbetriebs-Know-how
  • Verfahrenstechnische Industrie (Chemie, Petrochemie, Pharmazie) (04/1989 ? 09/1991), Anlagenbetriebs-Know-how
  • Kerntechnische Anlagen (03/1984 ? 12/1988), Anlagenbetriebs-Know-how

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 2 Monate
2019-07 - 2021-08

Prozessaufnahme und Dokumentation Rechenzentren

Consultant
Consultant

·  Aufnahme und Dokumentation der Betriebsprozesse

·  Überprüfungen der Dokumentationen auf Konsistenz und Plausibilität

·  Definition EOP?S ?Emergency Operation Procedures?

·  Überprüfung der EOP?s auf Wirksamkeit

International operierender Colocation Anbieter
Frankurt/Main
8 Monate
2020-10 - 2021-05

Consulting Vertrieb Vertriebskanal "Planungs- und Beratungsunternehmen"

Consultant
Consultant
  • Portfoliodefinition, Auswahl der Zielmarktes, Bestimmung der Vertriebskanäle
  • Auswahl Beratungsunternehmen im indirekten Vertriebskanal "Planer & Berater"
  • Definition der Marketingstrategie, Produktdefinition, Positionierung, Mission & Vision, Marktanalyse und ?segmentierung, Wettbewerbsanalyse, SWOT, Budgets
  • Ansprache der Planungs- und Beratungsunternehmen
USVen
Internationaler USV Lieferant
Frankfurt/Main
2 Jahre 2 Monate
2018-07 - 2020-08

RCM Monitoring im Rechenzentrum

Projektleiter
Projektleiter
  • Einführung eines RCM Monitoring auf Basis IEC 60436-6 inklusive Reporting und Archivierung
  • Festlegung Prozesse und Organisation
  • Nachrüstung fehlendes Equipment


International operierender Colocation Anbieter
Frankfurt/Main
1 Jahr 3 Monate
2018-03 - 2019-05

Retrofit Rechenzentrumskühlung

Projektleiter
Projektleiter

·  Retrofit der Umluftkühlgeräte/Kältemaschinen aus älteren Rechenzentren

   ·  Einführung Energiemanagementsystem

   ·  Reporting

International operierender Colocation Anbieter
Frankfurt/Main
9 Monate
2012-02 - 2012-10

Neuaufstellung des Unternehmens, Portfoliodefinition, Auswahl der Zielmarktes, Kundenauswahl

Project Manager/ Coaching / Consulting
Project Manager/ Coaching / Consulting
  • Neuaufstellung des Unternehmens, Portfoliodefinition, Auswahl der Zielmarktes, Kundenauswahl
  • Überarbeitung der existierenden Prozesse, Marketing und Vertrieb, IT
  • Definition der Marketingstrategie, Produktdefinition, Positionierung, Mission & Vision, Marktanalyse und –segmentierung, Wettbewerbsanalyse, SWOT, Budgets
  • IT Strategie, Bebauungsplan, Architektur, Sicherheitskonzept
  • Gesamtprojektsteuerung, Coaching
Personalberatungsunternehmen
4 Monate
2011-08 - 2011-11

Definition Unternehmensorganisation, Prozesse, Marketing und Vertrieb, IT

Project Manager/ Coaching / Consulting
Project Manager/ Coaching / Consulting
  • Definition Unternehmensorganisation, Prozesse, Marketing und Vertrieb, IT
  • Definition der Marketingstrategie, Produktdefinition, Positionierung, Mission & Vision, Marktanalyse und –segmentierung, Wettbewerbsanalyse, SWOT, Budgets
  • Definition der Vertriebsstruktur, Ziele, Budgets, Vertriebsmonitoring und -steuerung
  • IT Strategie, Bebauungsplan, Architektur, Sicherheitskonzept
  • Finanzierungskonzepte, Akquisition von Geldgebern
  • Gesamtprojektsteuerung, Coaching
International operierender in Gründung befindlicher Sportartikelhersteller
3 Monate
2011-06 - 2011-08

Konzepterstellung für laufende/neue IT-Projekte, Entscheidungsvorlagen

Project Manager/ Coaching/ Change Management
Project Manager/ Coaching/ Change Management
  • Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 5 Mitglieder), Coaching
  • Konzepterstellung für laufende/neue IT-Projekte, Entscheidungsvorlagen
  • Projektplanung und Umsetzungsüberwachung, Rollout
  • Aufgaben im Umfeld Software Management/Migration, Virtualisierung, Desktop Management, Change Management
International operierender deutscher Automobilzulieferer
6 Monate
2009-10 - 2010-03

Engagementprojekt Data Center Outsourcing

Engagement Manager
Engagement Manager

Vertragsvolumen ca. 25 Mio. € über 5 Jahre

Inkl. Assetübernahme

  • Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 15 Mitglieder)
  • Definition der Vertriebsstrategie, Umsetzung der Kundenanforderungen in eine Angebotsstruktur, Value Proposition
  • Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und –bewertung
  • Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverantwortung
Weltweit operierendes maritimes Dienstleistungsunternehmen
2 Monate
2005-09 - 2005-10

Engagementprojekt Desktop Management Outsourcing

Strategic Deal Leader
Strategic Deal Leader

Vertragsvolumen ca. 90 Mio. € über 5 Jahre

Mitarbeiterübernahme (100 Mitarbeiter) und Assetübernahme

  • Projektleitung
  • Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 40 Mitglieder)
  • Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenanfor­derun­gen, Value Proposition
  • Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und -bewertung
  • Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverantwortung
Führendes deutsches Asset Management Institut
3 Monate
2005-06 - 2005-08

Engagementprojekt Full IT-Outsourcing

Strategic Deal Leader
Strategic Deal Leader

Vertragsvolumen ca. 260 Mio. € über 5 Jahre

M&A Prozess einer eigenständig operierenden IT Tochtergesellschaft mit 400 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 60 Mio. €

  • Projektleitung
  • Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 30 Mitglieder)
  • Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenanfor­derun­gen, Value Proposition
  • Aufsetzen eines Joint Venture Konzeptes zwischen Siemens und Kunden
  • Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und -bewertung
  • Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverantwortung
4 Monate
2004-07 - 2004-10

Engagementprojekt inkl. Vertragsverhandlung Full IT-Outsourcing

Strategic Deal Leader
Strategic Deal Leader

Vertragsvolumen ca. 300 Mio. € über 7 Jahre

M&A Prozess einer eigenständig operierenden IT Tochtergesellschaft mit 450 Mitarbeitern

  • Projektleitung inkl. Vertragsverhandlungsteil für den Angebotsanteil „Professional Services“
  • Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenanfor­derun­gen, Value Proposition
  • Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation)
  • Risikoanalyse und –bewertung, insbesondere für das externe Drittmarktgeschäft
  • Erstellung des Preismodelles
  • Planung und Durchführung der Due Diligence für den Anteil „Professional Services“
Bedeutendes deutsches Finanzunternehmen
7 Monate
1999-12 - 2000-06

Projektleitung Carrier Akquisition

Projekt Manager
Projekt Manager

M&A Projekt Kauf der Wücom Würzburg

  • Planung/Durchführung der Due Diligence bei der Wücom, Unternehmensbewertung
  • Ausarbeitung des Kaufvertrages, Vertragsverhand­­lungen
  • Aufsetzen Zusammenarbeitsmodelle (Providermodell) zwischen Mannesmann Arcor und Wücom, Vertragsgestaltung und Abschluss
  • Gesamtprojektleitung für die Unternehmensintegration in Mannesmann Arcor: Kommunikation, Verträge, Personal, Technik, Prozesse, Produkte, Vertrieb
Mannesmann Arcor - Wücom
5 Monate
1999-06 - 1999-10

Projektleitung Carrier Akquisition

Projekt Manager
Projekt Manager

M&A Projekt Kauf der ISIS Multimedia Net Düsseldorf

  • Planung/Durchführung der Due Diligence bei der West LB Panmure, Unternehmensbewertung
  • Ausarbeitung des Kaufvertrages, Vertragsverhand­­lungen
  • Aufsetzen Zusammenarbeitsmodelle (Providermodell) zwischen Mannesmann Arcor und ISIS Multimedia Net, Vertragsgestaltung und Abschluss
  • Aufsetzen der Prozesse für die Zusammenarbeit, Providerstruktur
  • Vertriebsstrategie, Organisation des neuen Vertriebes „Düsseldorf“
Mannesmann Arcor - ISIS Multimedia Net
4 Monate
1999-01 - 1999-04

Projektleitung Einführung Handylogistik

Projekt Manager
Projekt Manager

Vermarktung des Mobilfunkproduktes „D2“ über die Mannesmann Arcor Vertriebsschiene

  • Definition der Prozesse „Handylogistik“ im Rahmen einer Vermarktung von Mobilfunkprodukten
  • Einrichtung eines Konsignationslager bei Bertelsmann Distribution
  • Aufsetzen der IT technischen Abwicklung (Logistik, Warenverfolgung, Abrechnung, Bilanzierung etc.) der Handylogistik
  • Aufsetzen der Hotline-/Helpdesk Bereiche für die Hardwareproduktlinie
  • Einführung SIM Karten Management, Handybeschaffung etc.
Mannesmann D2 / Mannesmann Arcor
3 Jahre
1995-01 - 1997-12

Vertriebs- und Planungsprojekte bei Energieversorgungsunternehmen

Projektleiter
Projektleiter
  • div. Vertriebs- und Planungsprojekte im Umfeld Energieverteilung (Netzleitsysteme)
  • div. Planungsprojekte im Umfeld Energieversorgung (Kraftwerke)
Führende deutsche Energieversorger
Deutschland
4 Jahre
1991-01 - 1994-12

Implementierung von Netzleitsystemen

Projektleiter
Projektleiter

  • Mehrere Projektleitungsaufgaben 
  • Gesamtprojektsteuerung von Technikprojekten mit 8stelligen Auftragsvolumina bis zur Kundenabnahme

Führender Gaslieferant im Ruhrgebiet, Süddeutscher Stromnetzbetreiber

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Universität zu Köln (10/1979 ? 12/1988)

Studium der Physik, Nebenfach physikalische
Chemie sowie Energiewirtschaft

  • Diplom-Physiker, Abschluss in Kernphysik und physikalische Chemie
  • Promotionsabschluss in Kernphysik und Energiewirtschaft
    Thema der Dissertation: "Satellitenstrukturen in Röntgenlinien nach
    Mehrfachionisation von Atomen durch schnelle Ionen"

Institut für Kernphysik der Kernforschungsanlage Jülich (03/1984 ? 12/1988)

  • Die Diplom- und Promotionsarbeit wurden in der Kernforschungsanlage Jülich im Rahmen einer Anstellung als studentische bzw. wissenschaftliche Hilfskraft erarbeitet

Organisationen

  • Mitglied im BITKOM Arbeitskreis ?Outsourcing und Cloud Computing?
  • VIRZ Verband Innovativer Rechenzentren, Mitarbeit in der "Wasserstoff Kompetenzgruppe"
  • eco Verband Datacenter Expert Group
  • Obmann des Arbeitskreises ?Objektorientierte Datenstrukturen? im VDE (1994-1995)

Weiterbildung (Auswahl)

  • Projektmanagementmethodik Chestra der Siemens AG
  • Zertifizierung für das ?Outsourcing Framework? der Siemens AG
  • Zertifizierung als ?Assessment Director? in M&A Projekten / Due Diligence
  • Zertifizierung ITIL® V3 Foundation
  • Zertifizierung "Outsourcing Leadership Program"
  • Zertifizierung bzgl. Outsourcing Grundlagen mit den Modulen ?Rechtliche Grundlagen?, ?Arbeitsrecht?, ?Finanz-/Bilanzanalysen?, ?Kostenrechnung?, ?Executive Sales?, ?Strategie und Taktik im operativen Geschäft? ,?Verhandlungstaktiken?, ?Verhandeln in Grenzbereichen", "Konfliktbewältigung?
  • Zertifizierung "Business Continuity Management"
  • Zertifizierung "Betriebsmanagement in Energienetzen"

Zusatzqualifikationen / Technische Kenntnisse

  • Rechenzentrumsinfrastruktur, Rechenzentrumsbetrieb, Prozesse
  • Energiemanagement, technische Gebäudeausrichtung
  • Energietechnik
  • Über 7 Jahre direkte Erfahrung im Outsourcing Umfeld und Cloud Computing
  • Detailliertes Wissen zu den Phasen eines Outsourcing / Cloud Computing Projektes, den IT-Technolo­gien und Optimierungsmöglichkeiten, Betriebsprozesse, betriebswirtschaftliche Grundlagen, Gover­nan­ce-Strukturen, gesetzliche und arbeitsrechtliche Grundlagen, M&A Aspekte, Marktkenntnisse
  • Transition & Transformation Erfahrung
  • Erweiterte Sicherheitsüberprüfung (Ü2) zur Nutzung geheimer Verschlusssachen (BMWi)

Auszeichnungen

  • Mitglied im Outsourcing Leadership Program (OLP) der Siemens AG (2005-2010)
  • Outsourcing Leadership Award, Siemens Business Services Inc., 2006
  • Deal Auszeichnung Übernahme ISIS Multimedia Net GmbH durch die Mannesmann Gruppe

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Rechenzentren Rechenzentrumsbetrieb Projektmanagement Rechenzentrumsinfrastruktur Colocation Energietechnik Energiemanagement Energieversorgung Betriebsmanagement Servicemanagement Dokumentation der Prozesse IT-Technologie Telekommunikation Outsourcing DataCenter

Schwerpunkte

IT, EDV
über 20jährige Erfahrung mit verschiedensten IT-Systemen, Mainframe, Client-Server, Prozesstechnik (MSR, Leitsysteme)(1989,1998), Customer Care & Billing in Telco-Unternehmen (1998-2004), zuletzt IT-Outsourcing und Cloud Computing mit Rechenzentren, SAP Outsourcing, Desktop Management, Helpdesk, Application Management Services (2004 bis heute)
Organisation
Planung und Umsetzung neuer Organisationskonzepte im Rahmen von Telcoübernahmen (1998-2000), Neu-Aufbau eines Vertriebsteams im Rahmen neuer Geschäftsmodelle bei der Siemens Business Services (2000-2004), Optimierung/Reorganisation von IT-Bereichen im Rahmen von IT-Outsourcing Übernahmen (2004 bis heute)
Strategie, Planung
Mitarbeit in der Strategierunde der Mannesmann Gruppe zum Thema "Access und Content Strategien" (1998-2000), Verantwortliche und treibende Kraft bei der Definition der Branchenstrategie "Telecommunications" im Brancheteam ?Telco, Utilities & Media? der Siemens Business Services (2000-2004)
Vertrieb
Aufbau und Leitung von Vetriebsteams mit einer P&L Verantwortung von zuletzt ca. 53. Mio. ? (2000-2004)

IT-Outsourcing und Cloud Computing

  • Über 7jährige Erfahrung in IT-Outsourcing und Cloud Computing für Rechenzentren, Desktop Management, Helpdesk, SAP Outsourcing, Application Management Services
  • Detailliertes Wissen zu den Phasen eines Outsourcing Projektes, den IT-Technolo­gien und Optimierungsmöglichkeiten, Betriebsprozesse, betriebswirtschaftliche Grundlagen, Governance-Strukturen, gesetzliche und arbeitsrechtliche Grundlagen, M&A Aspekte, Marktkenntnisse, SLA Management und Providersteuerung
  • Transition & Transformation Erfahrung, ein Deal Gewinn
  • ITIL V3 zertifizierung im IT Service Management
  • Zertifizierung Outsourcing Framework
  • Zertifizierung als Assessment Director/Due Diligence
  • Mitglied im BITKOM Arbeitskreis Outsourcing und Cloud Computing

Aufgabenbereiche

Beteiligung
M&A diverser Telco-Unternehmen bei Mannesmann Arcor, Akquisition der ISIS Multimedi Net GmbH Düsseldorf sowie der Wücom Würzburg, Due Diligence, Unternehemnsbewertung, Vertragsverhandlung, Abschluss, Projektleitung Post Merger Integration, Entwicklung von M&A Konzepten für die Akquiistion im Rahmen von IT-Outsourcing Projekten bei der Siemens AG
Konsolidierung
Restrukturierung defizitärer Unternehmensteile, Betriebsabläufe, Mitarbeiterstrukturen, Verhandlung des Interessensausgleich mit der Mitarbeitervertretung, Prozesse und Systeme im Rahmen eines Desktop Management Projektes für ein führendes deutsches Medienunternehmen, Erarbeitung diverser Restrukturierungskonzepte im Rahmen von IT Outsourcing Projekten.
Projektmanagement
Leitung von internationalen Projekten mit Teamgrößen im oberen zweistelligen Bereich, Projektgrößen: Budgetverantwortung für Projekte bis zu 8stelligen Volumina bzw. Angebotsprojekte im Outsourcing Umfeld mit 9stelligen Auftragsvolumina, Mehrjährige Erfahrung in verschiedensten M&A Projekten, Umsetzungskompetenz mit Post Merger Projektleitung, Projekteinsätze in den DACH Ländern, Griechenland und USA, Projektmanagementmethodik Chestra der Siemens AG, Zertifizierung für das ?Outsourcing Framework? der Siemens AG, Zertifizierung als ?Assessment Director? in M&A Projekten / Due Diligence, Zertifizierung ITIL® V3 Foundation, Zertifizierung Outsourcing Grundlagen der Siemens AG mit den Modulen ?Rechtliche Grundlagen? - ?Arbeitsrecht? - ?Finanz- und Bilanzanalysen? - ?Kostenrechnung? - ?Strategie und Taktik im operativen Geschäft? - ?Verhandlungstaktiken? - ?Verhandeln in Grenzbereichen, Konfliktbewältigung?
strategische Umorientierung
Defintion einer Akquisitionsstrategie "City Carrier" bei Mannesmann Arcor, Aufbau einer neuen Geschäftsstruktur "Expert Sales Region West" im Rahmen einer Neuorientierung des Geschäftsmodelles bei Siemens Business Services

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Datacenter
Experte
Projektmanagement
Experte
Outsourcing
Experte

Fachliche Kompetenz

  • Über 30jährige Erfahrung mit Rechenzentren, sowohl von der IT-Infrastruktur als auch der technischen Gebäudeausrüstung

  • Rechenzentrumsbetrieb und -optimierung, Energietechnik, Energiemanagement, Colocation

  • Über 7jährige Erfahrung in IT-Outsourcing und Cloud Computing für Rechenzentren, Desktop Management, Helpdesk, SAP Outsourcing, Application Management Services

  • Detailliertes Wissen zu den Phasen eines Outsourcing Projektes, den IT-Technolo­gien und Optimierungsmöglichkeiten, Betriebsprozesse, betriebswirtschaftliche Grundlagen, Governance-Strukturen, gesetzliche und arbeitsrechtliche Grundlagen, M&A Aspekte, Marktkenntnisse, SLA Management und Providersteuerung

  • Transition & Transformation Erfahrung, ein Deal Gewinn 

 Methodischen Kompetenz

  • Projektmanagementmethodik Chestra der Siemens AG

  • Zertifizierung ITIL V3 Foundation

  • Zertifizierung Outsourcing Framework der Siemens AG

  • Zertifizierung als "Assessment Director" in M&A Projekten/Due Diligence

  • Zertifizierung bzgl. Outsourcing Grundlagen mit den Modulen ?Rechtliche Grundlagen?, ?Arbeitsrecht?, ?Finanz- und Bilanzanalysen?, ?Kostenrechnung?, ?Executive Sales?, ?Strategie und Taktik im operativen Geschäft?, ?Verhandlungstaktiken?, ?Verhandeln in Grenzbereichen, Konfliktbewältigung?

  • Mitglied des "Outsourcing Leadership Programs OLP" der Siemens AG ("2005-2010)

  • Zertifizierung "Outsourcing Framework" der Siemens AG

  • Zertifizierung "Business Continuity Management"

  • Zertifizierung "Betriebsmanagement in Energienetzen"

  • Erweiterte Sicherheitsüberprüfung (Ü2) bzgl. geheimer Verschlusssachen (BMWi)

  • Teilnahme am TÜV-IT TSI.Professional Programm Datacenter, EN50600

Verbände

  • Mitglied im Arbeitskreis "Outsourcing und Cloud Computing" der BITKOM

  • VIRZ Verband innovativer Rechenzentren Mitarbeit in der "Wasserstoff Kompetenzgruppe"

  • eco Verband Datacenter Expert Group

  • Obmann des Arbeitskreises ?Objektorientierte Datenstrukturen? im VDE (1994-1995)

Interkulturelle Erfahrung

  • Projekteinsätze in den DACH Ländern, Griechenland und USA

  • Koordinierung der Produktentwicklungsaktivitäten zwischen der deutschen Konzernzentrale Mannesmann Hartmann & Braun und dem amerikanischen Entwicklungszentrum in Campbell, Kalifornien

  • Verantwortliche und treibende Kraft bei der Definition der internationalen Branchenstrategie "Telecommunications" im Branchenteam ?Telco, Utilities & Media? der Siemens AG (2000- 2004)

  • Verantwortliche und treibende Kraft bei der Definition der internationalen Portfoliostrategie "Application Management" im Outsourcing Umfeld der Siemens AG (2000- 2004)

Persönliche Kompetenz

  • Zielorientiert, teamerfahren, hohe Umsetzungskompetenz

  • Ergebnisorientiert unter P&L Verantwortung

  • Analytische und methodische Vorgehensweise 

 

Managementerfahrung in Unternehmen

13 - 50 Mio. Euro Umsatz
Deal Gewinn im Rahmen eines Outsourcing Projektes, inkl. Umsetzungsverantwortung (T&T)
251 - 500 Mio. Euro Umsatz
M&A Erfahrung im Rahmen Telcoübernahmen, Projektleitung, Post Merger Integration, IT-Outsourcing Aquisitionen bei der Siemens IT Solutions and Services mit M&A Anforderungen, Asset & Mitarbeiterübernahmen
51 - 250 Mio. Euro Umsatz
Vertriebsleitung eines Sales Centers der Siemens Business Services, P&L Verantwortung ca. 53. Mio. ?

Personalverantwortung

11 - 25 Mitarbeiter
Personalverantwortung (2000 - 2004), Vertriebsleitung für IT-Services bei der Siemens Business Services der Siemens AG, , Aufbau und Leitung eines neuen Expert Sales Teams, P&L Verantwortung ca. 53 Mio. ?
26 - 100 Mitarbeiter
Fachliche Personalverantwortung in einer Reihe von Großprojekten

Branchen

Branchen

  • Rechenzentren (1990 - heute), Anlagenbetriebs-Know-how
  • Wasserstoffindustrie (2021 - heute), technisches/Branchen- Know-how
  • Industrie, Chemie, Automotive, Handel und Medien, Finanzunternehmen (04/2004 - heute) IT-Outsourcing
  • Telekommunikationsunternehmen (Mobilfunk und Festnetzbetreiber) (07/1997 - 06/2000), Anlagenbetriebs Know-how
  • Telekommunikations- und Medienunternehmen, Energieversorger, Finanzunternehmen (07/2000 - 03-2004) IT-Professional Services
  • Energieversorger (Hochspannungsnetzbetreiber, Gasversorger) (10/1991 ? 12/1994), Anlagenbetriebs-Know-how
  • Energieversorger (Kraftwerksbetreiber, Hochspannungsnetzbetreiber) und Telekommunikationsunternehmen (01/1995 ? 06/1997), Anlagenbetriebs-Know-how
  • Verfahrenstechnische Industrie (Chemie, Petrochemie, Pharmazie) (04/1989 ? 09/1991), Anlagenbetriebs-Know-how
  • Kerntechnische Anlagen (03/1984 ? 12/1988), Anlagenbetriebs-Know-how

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